阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系，促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能！
阿里政委，实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、
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精益质量管理-方法.工具与推行指南占必考管理学电子工业出版社新华书店正版
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阶层体系无处不在，持久支配着这个世界 它是决定人与人之间互动和分化的基本规则 它影响着每个人的行为模式、态度、价值观 全球组织研究大师约翰 查尔德力作 从经济学、心理学、社会学多角度讲透阶层体系生效机制 改变阶层，先升级认知 掌握固化与流动变迁的根源，理解社会与组织中的大格局和小逻辑
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管理学是一门高深的艺术，任何企业的经营都是基于管理学的方法和原理。管理者的决策关系到企业的生死存亡，每天学点管理学，必将对企业的茁壮发展和良好运行，起到决定性作用。本书为您揭示管理真经，掌握管理精髓，提升管理水平，成为商场赢家!
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几乎每个有过管理经验的人都知道，管理是一项复杂的工作，它并没有固定模式，也不存在*好的方法，只要是适合企业自身情况，能够推动企业发展的管理方法就值得采用。本书以北大管理课的学术观点为起点，从企业*根本的生存和发展等问题出发，归纳其生存根基，总结其发展优势，倡导务实的管理艺术，升华可持续性的管理理念。用具体的理论、方法告诉读者如何成为优秀的管理者。
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如果你是一名刚步入职场的年轻人，你可以从本书中接触管理的入门知识，为未来的职业生涯做准备；如果你是一名刚起步的创业者，你可以从本书中学习成功管理者的基本素养和技巧，为将来成为一名优秀的管理者做好铺垫；如果你是一名管理者或领导者，你可以从本书中学习如何沟通，如何激励，如何有效授权
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规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 集结华为21位前高管经验；从文化到组织，从流程到战略；让不确定变得可确定。
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性， 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐！
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100个管理学原理 “概念解读”通俗易懂，“理论应用”切合实际，“管理启示”意味深长
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王金台主编的《管理学原理与实务(修订版高职高专全息化经济管理类教材)》服务于高职高专人才培养目标，坚持理论与实务相结合，以构建快乐学习为宗旨、树立创新精神为灵魂、培养执行能力为根本的理念进行课程建设，以管理技能培养为主线，以掌握管理基础知识和现代管理思想为基础，以计划、组织、领导、控制四大关键能力为重点进行教学内容的组织和选取。
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韩瑞编著的《管理学原理(国际思考本地行动中国案例)》努力做到更有针对性地满足未来管理者和企业对管理者教学的要求，将前沿性和现实性引入管理学的教学。在理论方面，将新近的学术成果吸收到教材中，如注重全球化、新的员工激励理论和心理学的成果。在现实方面，则采用了大量真实企业的案例和事例，特别是中国企业的案例。本书在保留传统教材结构设计优点的基础上进行了优化，将传统上独立的控制职能结合到组织职能中。
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丰田高效工作法：颠覆传统工作方式，实现工作效率与绩效双飞跃 颠覆传统工作方式实现工作效率与绩效双飞跃
为何工作总是做不完？为何工作工作不能顺利推进？为何要做的工作总是堆积如山？为何会发生返工和无用功的状况？为何付出了很多努力仍不见成效？希望早点下班，但为何总是事与愿违？本书让这些问题统统终结。本书将丰田公司的优秀工作方法进一步系统化，让您投入两个小时便可受益无穷，帮助您实现工作效率与绩效双飞跃。
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成功与失败，都源于你所养成的习惯。我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，而且每个人都可以做到。
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吴世农等专著的《工商管理学科十二五发展战略与优先资助领域研究报告》从工商管理学科的基本学科界定出发，对中国工商管理学科发展现状与未来面临的实际挑战进行了分析，并且对国际学科的发展趋势进行定量分析。在此基础上，提出了未来5年学科发展的指导思想与战略目标。
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《德鲁克百年管理思想大道》（“现代管理学之父”彼得?德鲁克的百年管理之道，企业管理“创新、使命、责任、实务”的完美诠释）
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战略引领的新增长模式 *增量下的投资性增长 *存量下的核心竞争力曲线 *抓住企业增长的主要矛盾 以平台化的组织变革推动增长 *如何确定经营人力成本结构 *如何解决团队经验短缺问题 *如何推动中高层的学习成长 以信息化中台保障增长 *场景是未来信息化的基础 *基于画像的大数据管理 *AI技术的企业级应用
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管人先做人 带人要带心(团购，请致电400-106-6666转6) 招人、用人、育人、留人的通俗管理经典。让下属无怨无悔地追随你。
《管人先做人，带人要带心》 ☆ 对管理艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的**起点之一便是做人。 ☆ 带人要带心，真正的管理是管理人的心。 ☆ 回归以人为本的管理本质，从根本上解决团队各种问题。 ☆ 灵动的管理学百科全书，摒弃枯燥乏味的教条式说教，用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。 ☆ 一本非常有价值的书！翻开书页，会惊喜发现，你目前可能面对的种种有关管理艺术的挑战和机会，这本书的教诲都能够给你根本性的启示。 ★结合华为、百度、松下、****、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧。 ★怎样组建一支优秀的团队？ 怎样赢得更多下属的追随？ 怎样量身定制团队文化？ 如何避免用人误区？ 如何进行放权与监
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精益转型行动指南 如何实施精益 创造价值并让员工成长 5S 企业管理 精益管理 精益生产 精益制造思想 CEO 经营管理方面的书籍 全球制造业新乡奖的获得者倾力编著
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危机管理新思维：源头与转变 以全新角度分析十年各大事件危机管理的成功与失败
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为什么伟大不能被计划（签名版） OpenAI科学家跨界撰写的思维奇书，源自人工智能研究的意外发现，找到人类伟大发明的真正入口。颠覆传统目标理论重塑认知与思维模型
想要深刻领悟人工智能和ChatGPT的奥义，你需要读一读这本《为什么伟大不能被计划》。两位OpenAI研究院将用丰富的实例为我们徐徐展开人工智能的秘密。 工作中遇到瓶颈，想要寻找突破，你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。这本书将揭示一个秘密，即艺术和科学等领域中伟大的发现，需要遵循好奇心，即一块块踏脚石。 苦于无法如期实现自己的人生的规划时，你需要读一读《为什么伟大不能被计划》。本书将通过智能机器人、生物进化、人类杰出艺术作品的例子告诉读者，目标可能根本不存在，只是一种模糊的感觉而已。
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新动能 新法则 新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长 畅销书《云经济学：企业云计算战略与布局》作者乔·韦曼全新力作，为企业提供决胜于信息技术时代的筹码，助力企业将技术转化为发展动能
作者乔 韦曼是云计算领域中全球首屈一指，是 云经济学 定义的开创者之一；乔 韦曼著有畅销书《云经济学：企业云计算战略与布局》（Cloudonomics：The Business Value of Cloud Computing）；顾客战略家弗莱德 威尔斯玛作序推荐；以全面的视角描绘了云计算、大数据、移动互联网、社交媒体及物联网五大战略蓝图；以全新的角度阐述了信息优势、方案领袖、亲密联盟、加速创新四大互联网法则；直击信息技术的真正价值 创造市场领袖战略，传递顾客价值；丰富的案例分析、深刻的洞察和实际的操作步骤，为企业提供了决胜于信息技术时代的筹码
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1.职场人常遭遇职业倦怠期和职业天花板，理想、热血和抱负消磨殆尽。重新思考和定义工作，换上工作新引擎，燃起新激情，重获新能量便显得至关重要，这本书将给你答案。 彭剑锋，华夏基石董事长2.《思考工作》能帮助企业精英深谙工作之道，解锁*的管理手段，发挥出*效能。 谢克海，方正集团总裁兼CEO3.唯有深度思考工作，方能幸福工作。 杨伟国，中国人民大学劳动人事学院院长
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《管理日志》是《哈佛商业评论》策划的一本管理学日记手账薄。里边收录了2万字左右与《哈佛商业评论》合作的管理学大师的经典著述。整本书是一个管理学经典著述加笔记本的形式。2015年《哈佛商业评论》尝试发行2017《管理日志》取得了成功。该日志很受企业家们的欢迎。2016年《哈佛商业评论》准备和我社一起策划出版2017年《管理日志》。相信该书的出版能够得到更多企业管理人的喜爱。
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我们生活在一个变化的世界，**不变的是变化本身。《易经》思想的精髓就是研究事物的变易趋势和规律，以及应对变化的智慧。 作为中华文化*重要的经典，《易经》至今仍深刻影响着中国人的思维和行为。和其他从国学讲管理的书相比，《学易经通管理》**的特点是可落地、可执行，充分结合中西管理理论与实践，着重探讨了中国企业管理工具、行为和方法的运用之妙。比如，从乾龙周期到企业、企业家的发展阶段，以及各阶段应把握的时机、规避的问题；从阴阳之道到中国人的管理方法，以及资产负债表等管理工具的运用；简易、变易、不易三大原则更是从哲学的高度，帮助管理者从战略和全局的角度运筹帷幄，提升管理格局。从而，让管理者形成虚实结合、中西融通的管理思维，也让普通读者从中领悟变与不变的智慧。
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稻盛和夫经营实录（套装共3册） 稻盛和夫经营实录，一套价值千亿的经营大书，系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念
1、 *套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3、一套价值千亿的经营大书 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以
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本书首版于 2006 年问世（中文译稿于 2010 年 5 月在中国出版），受到了极大关注与好评。此次，应广大读者的强烈要求，笔者在第二版中加入了 社交媒体与公共关系 等顺应当今互联网时代的章节，并与时俱进地补充和更新了 媒体关系管理 等相关内容。
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本书读者主要是商学院的学生、从事商业经营活动的管理者以及那些有志于改善商业伦理环境的政府工作者。中国古代哲学著作《易经》被很多商界人士奉为圭臬，在乾卦九二爻辞中有 君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎 ，认为君子做事情光明正大，常怀警惕之心，就可避免祸患。所谓趋吉避凶，本质上依赖的不是 风水 和 命运 ，而是人的修养和德性。
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