
《绩效改进》由刘美凤、方圆媛编著,在导语中首先阐述了培训和绩效改进的关系,阐释了从培训到绩效改进的逻辑推演过程,帮助主要工作在人力资源相关部门的读者慢慢进入绩效改进领域。之后,本书的第1部分是绩效改进概述,旨在让读者从总体上对绩效改进领域进行把握;后面按照绩效改进的一般流程对各个环节分别进行了阐述。这样做,一方面比较简单,读者容易理解,另一方面也希望读者在掌握一般绩效流程各个环节知识、技能与方法的基础上,创造性地形成自己个性化的、有效的绩效改进流程模型。*后,结语部分,我们在全书主体内容——绩效改进工作阐述的基础上,对绩效改进人员的核心胜任力与特定胜任力进行了简单总结,以帮助读者了解要成为一个绩效改进人员应该努力的方向。为了使读者更有效地利用本书进行学习,我们尽量在阐述理
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中国十大“杰出培训师”狄振鹏*受欢迎的中层培训课,十余年专业管理培训经验,教你成为*能解决问题的中层。 《搞定才是好中层》既是每一位中层的工作指导手册,也是企业培训中层管理者的一本通用性实战教材。摩托罗拉、联合利华、西门子等知名企业都在使用的内训课程。
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1001零成本奖励员工好方法(典藏升级版) 《纽约时报》畅销书,全球销量已超过300万册 一本书激活团队和个人正能量
本书是*有趣,富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹!如果把书中的方法运用到工作中,将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
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组织行为学——人的行为与组织管理(21世纪人力资源管理精品教材)
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这套丛书站在企业经营战略的高度,提出了一套企业人力资源管理的整体解决方案,它不是从单项的人力资源管理功能(如薪酬分配、绩效考核等)来设计制度,而是从各项人力资源管理功能的互动性和战略意义来进行思考。书中大量的案例、工具与模板,凝聚了作者们多年企业管理实践经验的总结。这些内容对于正在苦苦控索本企业分配制度设计、绩效考核制度设计,以及思索如何提升企业员工整体水平多数中国企业管理者,都有直接的借鉴价值,读者能从中获得得许多实际的启发。
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在面前几乎空白的屏幕上,不断闪烁的光标强有力地提醒我所面临的挑战,我一直在考虑我怎样才能使你确信培训员工所带来的威力。你拿起本书这一事实说明,至少你已经接受这一想法——也就是有一个比只是胡乱对付和责备犯错误员工更好的方式。那好,我们就这样开始。
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个人成就测评包括阅读测评、数学测评、写作测评和知识测评。为了准确进行这些测评,从事人力资源测评工作的专业人员在如何实施测评,如何进行评分以及如何对测评结果进行解释等方面需要一个权威指南。《个人成就测评》一书恰好就是这样的指南。
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谭融主编的《公共部门人力资源管理(公共行政核心课程系列教材)》,很显然它区别于企业人力资源管理的教材。从严格意义上说,公共部门的范畴指的是隶属于国家的部门,包括国家政府部门、事业单位和隶属于国家的企业。但由于企业的构成和运作特征以及由此显现出的在管理中的特殊性,人们一般将之归入普遍的企业人力资源管理范畴。因此,本教材所涉及的内容主要是国家政府部门和事业单位的人力资源管理。
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共同赢得未来:团队至胜的儿狼性法则——世界500强黄金培训课程V
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本书为企业的薪酬框架搭建薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外,还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案,是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。
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本书讲述了在公司如何在恪守环境、社会和经济三重底线的情况下,实现公司的可持续性发展和人力资源运筹。
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HR精英进阶应备 人力资源管理实操+薪酬管理实操+绩效管理实操+HRD员工培训管理实操+人力资源管理法律实操+从招聘、入
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移动互联网时代使得传统组织的边界逐渐模糊,人才成为动态不确定环境下决定组织兴衰的关键。本书所介绍的测评技术可以有效地帮助管理者识别企业所需人才。
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HR新手从入门到精通 这是一本HR工具书:提供给HR新手“拿来即用、稍改即用”的专业工具,助力HR新手实现从入门到精通的快速成长;
《hr新手从入门到精通》介绍了人力资源管理六大模块知识:规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系管理,精细化为20多个业务模块。在每一章的撰写上:均分为三节,第1节为问题的提出、第2节为入门的知识点、第3节为精通的提升点。 《hr新手从入门到精通》作为HR实用工具书,有图、有表、有工具、有制度、有流程、有案例、有方法、有方案、有文书。适合企业人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理领域的新入门者,以及高校、职业院校管理类、秘书类等相关专业的师生阅读、使用。
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在激励的市场竞争中,只有高效执行的员工才是一流的员工,只有高效执行的团队才是一个充满战斗力的团队,才能抓住战机,赢取一个又一个的胜利。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法,具体解答了执行中出现的问题,能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在,从而提升企业和个人的核心竞争力。
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动力与绩效(知识工作者的资源开发)/首都经济贸易大学工商管理文库
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未来变化莫测,却又有章可循 将来之势已藏于现实之中 “通才”时代已经结束 未来工作需要行业精英 竞争与个性不再是辉煌事业的永动机 更高虚拟化需要更多协作! 追求物质数量的消费观念将成为“过去式” 关注体验质量和生活平衡才是下一个热点!
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1.在当当上广受好评,本书介绍了行为面试的基本原理、设计方法、主持技巧和评分方法,关键是还有大量行为面试例题!本书为广大HR精心打造,当然,对于求职者来说也是非常有用的。2.本书是由北京智鼎管理咨询有限公司的资深咨询师们倾心打造而成,且有北京师范大学心理学院教授车宏生老师作序,既有专业性,又不失实用性。
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人力资源开发与管理——在公共组织中的应用(21世纪公共管理学系列教材)
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在实际工作中,人力资源管理内容繁多,专业性、知识性较强,需要很多的图表、制度模板等辅助工具。这对于初学初做HR工作的新人来讲,往往由于没有经验而不知道如何解决工作问题,例如: 如何快速编制人力资源工作计划? 如何高效进行岗位调查与工作分析? 如何编制岗位说明书? 如何办理新员工入职手续..... 《我的**本HR入门书》根据HR新人工作现状,采用创新性的方法对HR工作进行了全面介绍,具有以下三大特色。 1. 聚焦HR新人,由浅入深、循序渐进地介绍人力资源管理的基本知识、方法和技巧 2. 拒绝枯燥的文字教学,案例真实、讲解到位,力求做到实例演示、一学就会。 3. 设计 体系化 精细化 职业化 三重维度,出发点和归结点都在于指导HR的实际工作。
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《零成本员工激励》是国内著名实战管理专家、一流培训师、知名企业管理咨询顾问洪生教授和他的学生周光阳博士,通过亲身实践、理论升华,推出的精心之作。获得了曼秀雷敦(中国)公司总经理黄恕、乡村基快餐连锁董事长李红、江苏金轮科创公司董事长陆挺、青海春天(极草)总经理张雪峰诚心、热情的推荐。 本书立足于解决企业实际问题,讲解通俗易懂,让人茅塞顿开,找到*适合的对策;书中还提供了很多具体的方法和实用的工具。可谓是:零成本员工激励之道,高绩效柔性管理之门;凝聚人心的激励艺术,易学管用的实战技巧。
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本书作者成功地完成了一项艰巨的任务,为人力资源管理人员写出的这本专业技术方面极为严谨、极具有帮助的著作,本书重要的方面之一是讲述了如何处理高水平的战略问题,以及在任何背景下应该如何完成优秀遴选和评估所需要的实践任务。 UMIST曼彻斯特管理学院伊凡·罗伯特森教授
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饭店人力资源管理实务(第2版)(21世纪高职高专规划教材·旅游酒店类系列)
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简历发光,在求职大军中胜出 面试出彩,轻松叩开名企之门 58集团CEO 姚劲波 海底捞执行董事邵志东 北京广播电台职场帮帮团主持人李湘麓 爱上学习CEO 李威 英国国家科研与创新署中国办公室首席代表郎琳 如果你想在竞争中抢得先机,如果你想将更好的自己展现在世界面前,我推荐你阅读这本书,它或许不能完全解决你所存有的疑惑,但或许会让你更加坚定且清晰面前的道路。 -----------------------------------------------------58集团CEO 姚劲波 每个人一生中都会经历数次面试,如何准备履历、如何有效的对症下药、如何在有限的时间内让对方更加了解你的优点,这可能不仅仅对于学生有价值,其实是我们一生,向世界展现自我的技能。 ---------------------------------------------------海底捞执行董事 邵志东 每年我都会面试数以百计的大学生,看着他们从金字塔走向
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本书力图兼顾学理上的系统性和实践领域的具体可操作性。绩效管理是在实践领域中逐渐发展起来的,理论与实践之间能很自然地过渡。在讨论每一个绩效管理的步骤时,我们采用的一个基本阐述逻辑是:是什么、为什么、怎么做;在讨论某一个特定方法或可选择行为的时候,我们常用的阐述逻辑是:怎么做、有何长处和短处、如何扬长避短、适用哪些对象。希望这样的写法能使读者既见树木又见森林,既知其然也知其所以然……
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本书关注新常态下企业人才管理的创新焦点,为企业制定清晰的人才标准,将人才管理控制点前移,*终实现人岗的精准匹配与人才的有效培养。 其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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