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从零开始学绩效指标设计(学会量化正确的事情，并非所有可以量化的事情都值得关注，也并非所有值得关注的事情都可以量化。）
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人才测评，人力资源管理信息系统，心理学实验，应用心理学实验。
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没有人一生下来，就注定是平庸的，平庸与伟大，实际上只是一个人意念在作怪，一旦你抱定自己将是伟大的，并为之不懈奋斗，逐渐完善自己，不久的将来，你也会就会成为“孙悟空”的。
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《招聘中的45个细节》就像一股新鲜的空气！在工作环境不断变化的今天，莫奈尔博士的这本书在评估经历和背景丰富的候选者方面很有价值。 本书在讨论“招聘”，管理者这一重要职责时，给我们的大脑带来了无限启迪。多方面检验和探究你面前的应聘者的确是无价的招聘良方。这本书对于忙碌的我们一粮站是非常重要和实用的。 这些经验不是一般从事人力资源工作的人所具有的。莫奈尔博士充分地利用了他丰富的背景和经验，以独特的视角，从人们未能关注的细节出发为读者提供了有效而便捷的招聘方法。
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企业管理和治理丛书—人力资源：高校无形资产管理危机的核心要素研究
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在招聘与选拔专家中流传着这样一句话：“虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但更简单的是找来一只松鼠。”意思是说虽然经过培训能够得到所需的人才，但*快捷的方式是选择*合适的人。本书针对人力资源管理者在招聘和选拔领域的一些问题，提供了一套详实有效的方法，既有理论支持，又有案例分析，具有很强的实用性和操作性！
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战略性人力资源管理（第二版）（新编21世纪人力资源管理系列教材）
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延伸图书： 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 管理的逻辑 高绩效组织的改进语言 管理培训，追求绩效：工具、模型和*实践 绩效革命：重思、重设、重启绩效管理 绩效构建：提升组织绩效的科学与艺术 绩效咨询（第3版） 绩效考核与绩效管理（第3版） 绩效培养：企业培养项目*实践 绩效与薪酬管理全案 （第2版）(含CD光盘1张) 双面神绩效管理系统（升级版）
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来吧，革自己的命：员工如何自我革新与提高——时代光华经管大系
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企业管理和治理丛书—上市公司高管权力、公司绩效与报酬激励问题研究（精装）
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《秘书学概论》(作者张同钦)是“21世纪高等院校秘书学专业系列教材”之一，从国内不同地方不同院校精选人员构建编写团队，著者都有着比较扎实的学科理论功底和丰富的教学经验，在反复研讨提纲以及修改过程中，不断对学科理论体系做出修正与完善。全书共分为十章内容，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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华通咨询主编的《怎样当好行政主管》力图使行政主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”上的有效结合，掌握做和管的内容、技能和管理手段等，提升管理者的综合管理能力。针对行政主管岗位，根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块，借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
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21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材—人力资源管理(第2版)
传承创新：秉承了第1版的编写特色，吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见。并遵循**发布的各项准则、规范科学实用：注重专业知识和操作技能，并培养学生的实践能力案例教学：融入了**的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力人文融入，将人文知识融入理论讲解，提高学生人文素养学生为本：站在学生角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。 跳出人力资源经理视角，企业管理全面把握 轻松掌握人力资源管理技巧，内容活学活用 深入解析54个经典案例，有效提升操作水平。
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畅销六年，数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 1．内容更全面更具系统性 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》共分为10个部分，在对培训部的整体组织结构与责权进行介绍之后，对培训部组织结构与责权、培训需求分析、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理、培训外包管理、培训课程开发管理、晋级培训体系建设等各项工作进行了系统地介绍，并针对6大项能力给出了相应的培训故事与游戏。 2．实用性、操作性更强 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》针对每一项工作，本书都给出了详细的工具，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合，是培训部进行规范化管理的工作手册和工具书。 3．使用起来更方便 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》为满足读者的工作需要，特附赠1张光盘，收录了书中的
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在阐述教练方法、帮助公司中的每个人充分发挥潜力的过程中，本书起到了非常重要的作用。——《培训》杂志主编 朱伟正 你们为教练关系带来了独到的见解、经验和挑战。你们指导着我们以一种独特的、引人入胜的方法认识并释放个人和团队的潜能。这种关系对我们的绩效产生了积极的、直接的影响。——洲际酒店集团首席执行官 安迪·科斯利特 你们创造性地、灵动地阐述了工作与生活的平衡关系的重要性。我会把你们的看法告诉每一个人。——英国电信零售部首席执行官 皮埃尔·达农 你们为我们的团队找到了方向和目标，总能急人所急，想人所想。在帮助我们更好地理解企业遇到的问题时，你们表现出了极大的灵活性和理解力。 ——壳牌欧洲营销经理 阿利斯泰尔·吉尔摩
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90年代以来，与“学习”相关的领域发展迅速，培养学习技能的思想广为传播。 在企业激烈竞争的今天，高度重视企业人力资本，是企业得以生存，发展并居于领先地位的关键。 创建学习型组织，提高全体员工的学习技能是企业制胜的根本。
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劳模的意识助推员工进步，传承劳模精神，弘扬中国工人阶级伟大品格。
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世界*强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的 人才培训大本营 。 日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆柯林斯、重建波音公司声誉的 CEO 詹姆斯迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！ 这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？ 麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英？ 这本书将为你揭晓答案。 麦肯锡入职培训教你： 学生和职场新人，先要清楚 职场沟通 和 日常沟通 的差异 哪怕是 中午吃个工作餐 这种小事，也不能简单地随大流 文案、简报、企划书，清晰的 逻辑结构 比华丽用词更能打动人心 在 问题框架 的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断 避免 那件事进展如何 这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再 鬼打墙 受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
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管理大师曼弗雷德领导力研究集大成之作。 考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行，还考察了家族企业的优势点与致命伤。 应用现代精神分析取向，研究能人领导者以及他们的组织，如何在今天这个竞争激烈、喧闹骚动的商业世界取得成功。 在为这本书定名的过程中，我们首先总结了全书的主体思想，然后进行提炼。曼弗雷德认为，在许多看似优秀高效的组织中，尤其是创业公司、家族企业，都有一个权威**、掌舵者式的人物，他是组织的**领导，即使他作出了错误的决策，下属也会遵从并将这个错误决策合理化。这就是所谓的“能人组织”。它看似辉煌，一路向前，实际却已站在悬崖边上，大厦将倾。随着权威的日益庞大，“能人”领导者开始变质，组织中也出现各种神经质的表现，隐忧重重。曼弗雷德针对这些问题，展开了讨论和反思
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这套丛书站在企业经营战略的高度，提出了一套企业人力资源管理的整体解决方案，它不是从单项的人力资源管理功能（如薪酬分配、绩效考核等）来设计制度，而是从各项人力资源管理功能的互动性和战略意义来进行思考。书中大量的案例、工具与模板，凝聚了作者们多年企业管理实践经验的总结。这些内容对于正在苦苦控索本企业分配制度设计、绩效考核制度设计，以及思索如何提升企业员工整体水平多数中国企业管理者，都有直接的借鉴价值，读者能从中获得得许多实际的启发。
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作为企业领导，你的任务不是去发现人才，而是建立一个出人才的机制。 ——张瑞敏（海尔集团公司董事局主席） 全面考评人才的计划能力、组织能力、口头及文字表达能力，领导能力，决策能力，创造能力，适应能力、开拓能力，为您的企业选拔人才提供全套解决方案。
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随着中国加入WTO后融入国际经济体系步伐的加快和经济体制改革的深化，各种行之有效的管理理论和管理技术被大量引进中国，并结合本国文化和体制特点在中国得到了丰富和发展。
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本书既有对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析，为管理者提供了有效进行人事管理，并发展企业人才战略的实践思路。
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高效员工学习发展策略：以较低投入获得较大收益 “花小钱办大事”的员工发展培训工具包，包括各种培训模板与使用指南
本书适用于所有在工作中涉及员工发展的公司管理人员、培训师、人力资源从业者、教练等，有助于他们以低廉的成本有效率地完成培训工作。
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《现代饭店人力资源管理》，本书详细介绍了现代饭店人力资源管理方面的内容，对饭店人力资源专业知识的概念、内容、作用及工作流程、方法应用等做了详尽介绍，内容针对性强，注重对学生综合能力的培养。
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冉斌、毛桥坡、蔡玲编著的《再造人力资源九大系统》共分九章分别是：诊断与评估、人力资源战略与规划、人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标，过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系和风格和公司文化组成本书是作者完全原创，在国内是**个提出九大系统的理论专家，也是用全新的九大系统观点帮助企业构建战略性人力资源管理系统并取得极高成效的实践专家。
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一部关于企业如何处理员工离职的实用读本！ 人才是公司*宝贵的资源，对员工离职的防范就是对企业资源流失的防范。 《员工离职处理与防范》让您留住自己的资源，不再为员工离职而头疼。 员工是企业的资本，很多企业一直持这样的观点：“员工第二，顾客第二”，如此一来，企业更要解决员工离职问题，不要让其成为企业发展的障碍。 本书为企业家和人力资源管理者们提供了一些未雨绸缪的措施和和亡羊补牢的方法，让您不再为员工离职而头疼。未雨绸缪指的是如何防止核心员工的流失；亡羊补牢则指当员工决定离职之后，如何处理随之而来的问题和风险。
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对于组织发展这个深刻的领域，我们一直在探索，却没有很清晰的思路如何去落地。其实，我们可以从*步开始。如果我们不知道如何开始，可以从阅读本书开始你的组织发展之路。
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