德鲁克的最后忠告（珍藏版）（“现代管理学之父”给全球经理人的管理箴言、“大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记）
“现代管理学之父”给全球经理人的箴言 “大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记 《德鲁克的*后忠告》是一种无价的贡献，提醒我们德鲁克的思想在21世纪和在20世纪同样适用。 它让你深刻领会德鲁克的智慧及如何将其令人倾倒的智慧应用于各个现代组织。 它用生动形象和简洁的文体呈现了德鲁克毕生智慧的结晶及其一贯的清晰明快的风格、乐观精神和与人为善的品质。 它根据作者自身丰富的现代企业咨询业务经验重新诠释了德鲁克的管理智慧，使之充满时代气息，读起来荡气回肠、令人激奋。 它从一个崭新并充满时代感的视角展现了德鲁克的管理哲学和思想遗产，这对未来的所有领导者都具有极强的指导意义。 它通过当今时代的实践应用来诠释其永恒的管理理念，作者无疑领会了德鲁克思想的精髓。
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1. 独创性强。 本项目从策划至今，通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏*次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素，对华为三十年来的创新历程进行梳理，分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验，形成一个完备的体系。
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世界500强黄金理念，打造管理精英典藏范本，再版全国销售突破300000册，新版全面提升中国企业家联合培训中心**指定管理教程，影响中国企业的十大员工团购图书。 西点相信，并不是只有少数人天生具有领袖的特技，而是每个人都具有成为领袖的潜力。 整整一个世纪以来，我们国家任何的学院都无法和西点军校相比，因为她培养出了如此多杰出的军事人才和商界领袖：从企业管理的角度来说，美国其他商学院所教授的仅仅是管理的理论、方法和技巧，而西点除此之外还塑造了企业家的灵魂！ ——美国总统 罗斯福 西点军人是美国的骄傲。如果每一个美国人都能够像西点军人那样充满信仰，并且训练有素，那么我们就会在各个领域都取得成功。 ——西点军校毕业生、美国总统
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试错：企业与员工双赢的人性化管理法 （颠覆你心中的“完美文化”，让企业和员工在试错和纠偏中前行）
1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。
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管理者有两只手，一手抓公司内部管理，一手抓公司对外管理，两手都要抓，两手都要硬！ 企业管理千头万绪，纷乱复杂，但对于优秀的管理者来说，管理越简单越有效越好。基于此，我们把管理分为内部管理和对外管理，列出重点，提供工具，阐明方法，有助于清晰管理思路，让管理变得简单、科学、方便、有效!
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《店长的为难事》以为难事的形式介绍了40个店长常犯的错误。的确，要想成为一个王牌店长，不仅要懂得自身能力的提升，更要懂得尊重和培养下属，还要超额完成老板的预期业绩。本书由周锡冰、赵丽蓉、周斌、金易著。
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在小作坊时代，去探讨每个企业怎么治理，用什么机制管理，似乎只是企业自己的内部“家事”；但是当公司规模扩大，有越来越多的利益相关人涉及其中的时候，公司治理就成了经济学和管理学的热门话题。 从工业革命开始，资本主义发展已有几百年，可为何每个国家*终选择的发展路径如此不同？英美国家采用了类似三权分立的治理模式，德日则将大银行控股和大企业控股作为主要方式，而亚洲和一些欧洲国家则还是豪门家族控制大公司作为主导。 从来没有一本书能像本书这样细致而系统地梳理了世界各国公司治理的历史脉络，更重要的是，透过繁复的公司治理模式，我们可以深刻体会到一个国家的文化、习俗、传统，是如何影响了它的政治和法律体制，又如何更进一步造就了其独特的公司治理模式。对于所有关心中国经济的现代道路的读者来说，研读
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国内系统性论述软硬件研发企业管理的著作。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》**作者林锐用十余年时间创作的软硬件研发企业系统性管理方法论，理论水平和实用性在国内领先地位，已经被国内数百家民企和大型军企采用，为国内研发企业做出了不菲的贡献。 《研发企业管理思想、方法、流程和工具》第二作者彭韧撰写的“消费者研究和产品设计”，可以指导企业设计出优秀产品，对研发企业极具参考价值。
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虽然三星电子在国外要承担来自苹果的压力，在国内又要面对华为等众品牌的冲击。但不可否认的是，我们看到的只是冰山一角，三星集团作为世界500强企业之一、韩国首屈一指的集团公司，在其他领域，仍有其不可撼动的地位。国内著名管理学彭剑锋老师，携来自韩国的管理学博士金贤洙，融汇一手资料，结合三星集团发展历程，系统解析其人才经营方方面面的内容，值得国内大中小企业借鉴。
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企业集团内部资本市场配置效率研究：基于中国系族企业的经验证据
本书分析了企业集团内部资本市场形成的制度背景，以系族企业为研究样本实证检验了企业集团内部资本市场的存在性和效率性，在此基础上，进一步检验了股权性质、公司控制特征和内部资本市场运作方式等因素对内部资本配置效率的影响。
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企图心需要一个更好的名声。在任何社会，贬低它都将是得不偿失的。 对于企图心这个东西，人们的感觉总是有些矛盾和困惑。我们通常认为它是危险的，但同时又认为它是一种的基本素质。我们不赞成人们滥用它，但同时又瞧不起缺乏它的人。我们理智地认为企图心是一种可以激发的能量，一方面可以带给我们无尽的荣耀，另一方面却可以使我们彻底毁灭，这都取决于匀怎样利用它。
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本书在融会中华传统智慧和现代企业管理思想方面做出了不懈的努力，贯注了作者多年商业实战的经验和领悟，对于在日益激烈的商业战争中寻求战略制胜智慧的企业管理人员有一定的启迪作用和参考价值。
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本书在广泛搜集资料，密切结合当前电力企业的新形势、新政策和新要求的基础上，以实际应用为主线，采用简明扼要的问答形式编写而成，对电网管理的有关知识进行了系统全面的介绍。 本书涵盖国家电网公司理念、企业精神、电力体制改革、供电服务新提法、管理基本知识、现代企业制度等27个模块，旨在以通俗易懂的问答方式，普及电网企业管理基本知识，帮助员工建立管理思维、学习管理方法、运用管理手段、引导管理行为，与电网的发展同步成长。 本书面向广大电网企业和农电企业员工，专门针对电网企业的管理知识进行编写，其模块齐全、简洁实用，可供电力行业各级领导和管理人员学习、参考，也可作为电网企业员工、农电工的内部培训教材，或作为各类管理知识竞赛的题库。
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遵循规律办企业（李荣融同志对国有资产管理体制改革十年的纪念）
1.本书紧紧围绕“遵循规律办企业”这个主题，从不同侧面反映了李荣融同志对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。 2.《遵循规律办企业》书中文章都选自李荣融同志担任国资委主任期间的讲话，并**程度保持了他的观点和讲话文稿的原貌，文字中处处可见他鲜明的个性和坚毅果敢的作风。其轻松、犀利的语言风格，便于读者轻松阅读。
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基础篇 理论篇 实战篇，开赚钱公司的宝典来了！思维决定你的口袋，赚钱要有前瞻的头脑！从小到大，从无到右的财富积累秘诀，让你即使没有经验也可以开赚钱公司！《如何开赚钱公司》根据作者凌洛妍多年的工作经验加以实例编著而成，帮助大家掌握开公司的基本知识和技巧，然后从实际应用的角度出发，为你详细介绍注意事项、操作方法和赚钱诀窍，手把手教你如何把公司做大做强。能对即将建立公司，已经建立公司的人有帮助。 相关推荐： ※ 不生气，你就赢了（哈佛、斯坦福大学备受推崇的性格自修课。新浪、腾讯、豆瓣等众多粉丝高度认可的书籍，不失控的情绪管理课！） ※ 简笔画从入门到精通:（超实用，超简单，一本书学会简笔画！12个主题，5000多例，你想画的，这里应有尽有！儿童简笔画大全，简单易上手，亲子教育的好帮手！）
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精准医疗 未来医疗新趋势 全面解读精准医疗发展应用和市场前景的科普类图书！ 掌握前沿科技、把握经济脉搏 精准医疗将成为未来医疗新趋势！
精准医疗的发展依赖基因组测序、多组学分析、医疗大数据、高性能计算、计算机模拟与人工智能等前沿技术，需要对与人健康相关的遗传因素、环境因素甚至社会因素进行准确识别和干预。这些决定了精准医疗的发展在当下势必面临诸多挑战，而我们如何应对这些挑战，则决定了精准医疗的未来。 本书全面对精准医疗进行了多角度的阐述，是我们了解精准医疗的图书！
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《揭秘服装店赚钱的门道》：赚钱有门，天下没有难卖的服装；销售有道，顾客自掏腰包的玄机！选址、进货、定价、独辟蹊径巧赚钱，宣传，服务、促销、服装热销有绝招。
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外力干预下供应链低碳化运营决策行为研究(经济管理学术文库·管理类)
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你的公司该怎么管（抛弃繁杂理念、直指管理核心的管理者提升之书）
**，世界500强*受欢迎培训导师——吴文辉**力作。第二，吴文辉老师九段管理智慧的体现。九段管理智慧包括：角色定位、绩效管理、控制资源、团队协作、提升自我、理智授权、员工培训、奖惩有道、危机管理。管理就是走完这九步，完成这九段，每段里的管理密码均在书里有所体现。
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智能手机·平板电脑维修从入门到精通 一本书学会两种电子产品维修
本书根据国家相关职业资格的考核标准为依据，结合智能手机、平板电脑维修行业的技术特点和岗位特色，按照智能手机、平板电脑维修过程中的技能点划分章节模块，将智能手机、平板电脑维修这项专业技能划分成23个章节模块。具体内容包括： 第1章 智能手机、平板电脑的维修工具 第2章 智能手机的种类特点和使用操作 第3章 平板电脑的种类特点和使用方法 第4章 智能手机、平板电脑的故障表现与检修分析 第5章 智能手机、平板电脑的基本检修方法 第6章 智能手机、平板电脑的常规设置与病毒防治 第7章 智能手机、平板电脑的信息安全与数据恢复 第8章 智能手机、平板电脑的升级与刷机 第9章 智能手机、平板电脑的日常维护与软故障修复 第10章 智能手机、平板电脑基本组成部件的检测代换 第11章 射频电路的结构原理与检修方法 第12章 语音电路的结
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企业的兴盛不是实物资本的堆砌， 而是智力资本的累积 如果没有智力资本， 土地依然是土地， 矿石依然是矿石 实物资本是价值创造的载体， 智力资本是价值创造的核心
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该书不是**本论述商业模式的书，也不敢自名为“商业模式**书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张；独善的资源与能力；独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。*好的商业模式不止这一种，但*好的阐述商业模式的书，也许，只是这一个。
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本书专门深度挖掘肯德基内部经营管理标准化的各个方面：品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等，系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在。 揭秘餐饮巨头标准操作细节，解析国内餐企管理智慧。 “连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。” ——雷·克洛克
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揭秘餐饮巨头标准操作细节，解析国内餐企业管理智慧。 “连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持标准才保证成功。” ——雷·克洛克
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本书专门深度挖掘星巴克内部经营管理标准化的各个方面：品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、连锁经营的标准化等，系统而详尽地剖析和总结了星巴克取得成功的关键所在。本书既可作为标准化作业的管理教程，也可以作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。 “连锁店只有标准统一：而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。” ——雷·克洛克
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● 揭示人们的无知真相，阐释信息时代思维方式的误区，直指信息技术对自我认知的误导！ ● 解读快速制胜的学习方法，让你了解学什么、怎么学，可以更富有、更幸福！ ● 教你如何充分利用现有的技术，在终身学习的过程中，收获更多的知识红利！ ● 对所有网络时代的人而言，这本书都是一记警钟，让你重新审视自己，评估求知的过程！ ● 作者威廉 庞德斯通是美国极具思想性和影响力的超级畅销书作家，曾获得两次普利策奖提名。在《知识大迁移》中作者进行了大量的科学研究和全国性调查，使本书在专业性、科学性上无可挑剔。 ● 《罗辑思维》罗振宇、青年作家彭小六、美国著名书评杂志《科克斯书评》等鼎力推荐！ ● 湛庐文化出品。
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知识大迁移:移动时代知识的真正价值 浙江人民出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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目前，虽然国内外已经有大量的研究文献涉及到跨国公司技术创新行为和技术创新战略，但还没有专门针对技术创新要素国际流动现象进行的研究。那军编著的《跨国公司技术创新要素的国际流动研究》正是选择这样一个研究对象，在回顾国际贸易、要素国际流动、国际投资、研发国际化、技术创新全球化等理论和文献的基础上，通过对跨国公司技术创新要素国际流动的特性、驱动机制和渠道等问题的研究，探索跨国公司技术创新要素国际流动的内在规律和一般特征。
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这是一本带您探寻国企基因密码，认知国企生理机制的书。全书从国企的监管体制、经营管理特性、国企负责人的角色等方面全面地解读国企，内容精辟，语言精当，是业内人士、和社会大众了解国有企业生态的读物。
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本书引导读者领略精益工具运用于装配线改造和设计的历程，其中引用了大量的图片、照片以及各行业的事例，说明装配线的结构如何适应按需求的节拍生产，详细描述装配线的操作工位、工装、零部件供应、作业标准、信息传递、传送装置等方面如何设计，以及需要考虑的各种因素，并说明品质保证方面的检测、检查、防错等内容。全书将精益工具的介绍融合于装配线管理实践之中，帮助现场的管理者及制造工程师们开阔视野，从了解装配线各环节先进的管理模式中体会精益思想的奥妙之处。
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“如果你没有创办自己的公司，你一定会发疯的！因为对你来说，没有什么比创办公司更有创造性也更能满足身体和灵魂需要的了。这本书是帮助你创办公司的非常好的开始。” ——赛斯·高汀（Seth Godin）《紫牛》（Purple Cow）作者 这是创办公司的趔，也是发展公司的真理，凭借激情、勇气，外另一些疯狂，大胆追求自己的企业家之梦！ “如果你想创办自己的公司而没有读过这本书，那么你肯定会发疯的。” ——丹尼尔·H·皮克（Daniel H.Pink） “如果你是因为激情的驱使才创办公司的话，《你需要有些疯狂》就是你必须去读的书。” ——罗格·鲁曼（Roger Luman），特纳企业家中心执行董事 在关于如何创办公司方面，从来没有一本像这本书一样出色！作为一名有多年经验的企业家和成
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国有股权管理与运营（修订本）（高等学校经济与工商管理系列教材）
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