当你和你的团队面临如下问题： 1.个别决策不能解决困境，急需集体共创 2.利益相关方持有意见截然不同，无法达成共识 3.讨论陷入困境越来越偏离正轨 4.假共识未获参与者真正认同，执行时不愿配合拖后腿 你需要的是 更高质量和具有更高承诺度的共识决策！
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全员领导力 管理只有一件事，就是激发全员领导力。激发全员领导力，做省心省力的优秀领导者。
领导者和员工之间不是简单的领导与被领导的关系，如果员工习惯了 被安排 ，就不愿主动思考，所有的事项都压在领导者一个人身上，长此以往，团队越来越难带。如何提高员工的积极性、打造有活力的团队是每个领导者都绕不开的话题。激发全员领导力是高效赋能员工、激活团队的管理密码，本书就探讨了如何培养全员领导力。领导者要学会将管理权下放，员工不再是接受和执行命令的角色，而是要为自己的未来主动承担责任。构建扁平化组织可以为员工搭建一个高效赋能平台，让员工拥有自驱力。领导者不仅需要提升自己的领导力，也需要训练员工的领导力。要区分哪些事情是领导者的，哪些事情是该放手交给员工的，这样领导者才能真正从管理中抽离出来，培养出一支 领导在与不在一个样 的高效能团队。开卷有益，相信这本关于全员领导力的书一定能带
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融汇古今思想，跨越中西文化，为当代总裁提高自我修养提供了一个有价值的读本！ 书中提出的“副总裁不是总裁的下属”“管理和业务之间应该有条界限”“对于下属，管理者应该只关注不指挥”等观点，能够极好地解释和解决企业中各种管理乱象，对于各种组织中的管理人员都很有帮助！ 1、原创性强。书中大部分观点和论断，是作者本人首次提出的，其中一部分观点非常具有颠覆性，是本土原创管理学和领导学著作中十分少见的。 2、实践价值高。本书作者拥有丰富的大型国内、国外企业的工作经验，工作领域跨度极大，曾在不同的工作岗位任职，对于管理问题有独到的观察和认识。里面提出的观点，具有很强的可操作性，实践价值很高。 *牛投资客冰冷绝望的情感 3、可读性强。本书采用对话录的形式，语言通俗易懂，无阅读障碍。文
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做为带头人，如何在团队中提升成员的内心价值观和幸福感？做为管理者，如何在企业中合理放权又保证公司稳健前行？做为生活家，如何在处世中言行一致地塑造独特的人格魅力？在《总裁的日记》里，你会找到权威解答！ 《总裁的日记》是《经理人》杂志精品集结。权威中不失平凡，理智中不失感性。20位总裁，将自己的奋斗历程毫无保留展现在读者面前。精彩附文精品展现守业的艰辛！
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径， 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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本书有四大特点。 1.独创性：独特的领导力理论架构，与众不同；独家新观点，如 领导力公式 等。 2.实用性：理论观点来自实战经验；解决企业家关心的实际问题；国内企业适用，尤其适用于民营企业。 3.可读性：逻辑缜密；避免纯理论探讨，用实际案例带领读者进入体验式阅读氛围。 4.重点突出：直击领导力核心问题，绝不面面俱到，也不做教科书式的阐述。
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管理是一门艺术，任何经营结果都是在管理中产生的。为此，掌握管理的妙法，必将对组织和企业的良好运作起到决定性作用。本书结合真是、生动的事例，将管理的精髓展示给您。作为管理者，如何提升自己？如何用人留人？如何与员工有效沟通？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以细节取胜？如何应对狂风暴雨的突然袭击……您将会从本书中找到这些问题的答案。
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让团队管理中出现的所有问题都有解决方案，照着做，你就能带出好团队。
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【正版】LEADERSHIP 领袖 (美)伯恩斯 ,常健 中国人民大学出版社【特惠精选，品质无忧】 全国多仓就近发货，正版现货，电子发票，欢迎选购！
美国普利策奖和国家图书奖双项桂冠，领导学界公认的经典名著，生动的传记、戏剧性的历史与政治理论相结合。 詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在这本著作中向世人证明，他不但是美国最为杰出的政治学家，而且同样是一位重要的社会学家。《领袖》是一部非常重要的著作，作者将生动的传记、戏剧性的历史与政治理论相结合，用一种引人入胜的结构线索将其融为一体；作者对美国社会、政治和经济体制各个不同部分之间的复杂状况、矛盾以及相互关系所做的探索，的确发人深省。 ——肯尼思·B·克拉克，摘自《城市新闻》 当今论述领导的著作已经很多，但这部作品给人的深刻印象是：作者纵览西方与非西方文明发展史，摆脱了文化上种种偏见的束缚，提出了关于领导的大量精辟见解。 ——沃尔特·约翰逊，摘自《华盛顿
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出众：人生进阶的技术 华裔杰出青年企业家，《福布斯》30岁以下30人，19岁即获得千万美元投资，超越马克?扎克伯格，“史上超年轻的企业家”揭秘快速成长的真谛！
★ 史上超年轻的企业家 ：15岁读大学，16岁创办人生*家公司，19岁荣膺*杰出企业家，未满20岁就创办了4家公司，被称为 未来盖茨 。 ★新思维：黄铁锋被誉为 移动广告行业*重要的人之一 。经营自己开创的一家移动广告平台Kiip，该平台给为不同游戏玩家定制不同的广告，让讨厌广告的游戏玩家在游戏的每一个阶段性胜利时都获得奖励，比如冰淇淋、薯片、口红等，以吸引玩家点击参与广告，完美连接广告与游戏玩者（消费者）。该点子使得他在创业初期就拿到1500万美元投资，击败扎克伯格，成为当时美国获得商业创业资金的*年轻企业家。 ★快速学习: 作者指出，在新的时代，传统智慧已死，你需要新的方法，快速学习，脱颖而出。并结合自己的亲身经历，讲述如何在充满竞争的时代，取得胜利；如何给自己定位；如何推销你自己；如何成为让人印象深刻的人
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隐形领导力+不懂带团队你就自己累 管理学书籍不带团队你也不用一个人干 写给普通员工的领导力实践正版书
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可复制的领导力 全套六册樊登可复制的沟通力不懂带团队你就自己累 管理三要领导力法则 如何和说员工才会听怎么带才愿干高情商
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★如何让员工心甘情愿地跟随你？ ★使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足？ 怎样能让下属更优秀？ 怎样能让下属劲往一处使？ 怎样能把团队拧成一股绳？ 怎样才能及时发现问题，解决问题？ 怎样成为一个下属愿意追随的上司？ 答案就在《领导的艺术》中！ ★集千年领导智慧于一体，合古今领导精华于一身，熔中外领导心法于一炉，汇政商领导经验于一书。 ★各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单，适用面广，历史与现实结合评析，告诉领导者如何拥有领导的艺术。
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【湛庐包邮】 领导力与新科学（经典版） (美)玛格丽特·惠特利(Margaret J.Wheatley) 著;简学 译 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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杰克·韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直觉’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究问题，得出科学结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说，张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光亮！
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队 丹尼尔·平克、欧米茄CEO激赏推崇，波音、卡夫、雅芳等世界500强企业奉行的管理之道，如何在经济震荡中保持企业优势，打造具有强悍竞争力的高绩效团队！
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【 1】25堂绩效管理带人课 ， 打破新手主管迷思！ 作者用 25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息，却可能是噩耗？不懂带人，就会累到死。老板不做的，员工不会的，都是新手主管需要管的。利用这25堂课，新手主管可以突破绩效追求盲点，用真正有效的方法，让老板信你、员工服你！ 【 2】500强企业绩效顾问20年经验总结，备受高管追捧的带人方法！ 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士，曾服务于 IBM、AT T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强，他在这本书里将其20多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合，整理出适合本土主管的使用方法，帮助新手主管或将来希望成为主管的你快速学习带人和带团队的方法。 【 3】领导X训练X激励X分析X决策，新手主管的王牌带人学！ 企业主管有两项*重
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在快速发展变化的移动互联网时代，企业的整个盈利系统受到冲击，企业陷入 迷失 之中，企业要想走出幻想，积极的推行变革，必须时刻保持敢于冒险的企业家精神，需要大胆地尝试新型商业模式，改变整个盈利系统的设计，以此适应商业环境变化的挑战。本书详细介绍了企业应该从哪些方面来变革领导力，是企业打造新领导力的有益参考。
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作为一个领导人，应该具备哪些智慧、气度、性格、勇气、能力？听听一代宗师南怀瑾先生的讲述，从中，我们不难发现在古籍记录的历史事件里，典藏着许多成功领导者的特质和例子。 阅读这本图文并茂的领导艺术书籍，相信一定能给你带来较深的启示，并为自己所属的家庭、人际、团体、公司，带来新的契机与成长环境。
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战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大，任何一个行业都不可能撑起这家企业，所以多元化并没有问题，但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。 产业整合必须要在前瞻性的战略下进行，必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合，必须建立在专业化的基础上。 转型有很多层面，它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资，它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。 人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。可管理者在心态上，必须首先认识到员工是很美丽的。 不知何时，我们的祖先把凑在一起做买卖的形式
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领导原力 面对复杂世界的挑战，人人都需要自我教练，激发潜能~五步唤醒你的领导原力，提升自我、赋能团队，成为高效领导者！国际教练协会认证专业级教练、前惠普首席领导力教练12年沉淀之作！
1.作者的专业性和知名度高。本书作者是资深的认证教练，具备深厚的教练经验和丰富的专业知识，并长期在惠普担任亚太区首席领导力教练、开展各类领导力企业服务与培训，使得本书具备专业的内容和实用、科学的工具方法。 2.原创的领导原力成长模型。本书提出了原创商业思想 AWAKE 领导原力成长模型，观点新颖，内容系统，是不可多得的商业管理类原创内容。书中给读者提供了探索自我、激发潜能、升级心智、持续成长的一整套成长模型，可以帮助读者由内而外建立有效的领导力，快速成为一个高效、卓越、具备成长性的卓越领导者。 3.兼具故事性与实践性，是一本领导力实用工具书。本书内容基于作者的长期教练经验总结而成，并且融合了大量的领导原力与其他学科的研究，帮助读者知其然也知其所以然。书中不仅通过案例揭示了读者普遍存在的领导力陷
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣（克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序，领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读，永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则，但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪，在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人，才是未来真正的领导者，现在就踏上新的TRIP 之旅 信任（Trust）容纳风险（Risk） 风险带来创新（Innovation) 创新产生进步（Progress）
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新中层领导力：扁平化时代下的中层管理之道 新中层领导力：扁平化时代下的中层管理之道 中层管理者是连接战略与落地的桥梁
在组织结构日益扁平化的今天，中层管理者正面临前所未有的挑战与机遇。他们不再是传统意义上上传下达的 传声筒 ，也不是只对上负责、按图索骥的 执行者 。他们是连接战略与落地的桥梁，是推动变革与创 新的关键力量，更是组织活力与执行力的核心引擎。 过去，金字塔式的层级结构赋予了中层管理者相对稳固的地位和清晰的角色定位。他们只需理解高层意图，再层层分解任务，监督下属完成即 可。但在信息流动加速、决策链条缩短、市场变化剧烈的当下，这种线性 管理模式已难以适应快速反应、灵活调整的新常态。中层的价值不再体现 于 控制 与 传递 ，而在于 赋能 、 协同 与 引领 。
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我赢定了: 鲍威尔生活和领导的艺术【正版图书，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
·美国国务院、世界500强都在学的领导艺术培训课 ·看德鲁克，不如研究鲍威尔！ ·美国首位黑人国务卿、全美青年励志偶像鲍威尔亲授领导力秘诀 ·冯仑、徐小平鼎力推荐！ ·鲍威尔领导力，跟随成功者的足迹，引爆职业潜能，你也可以成就自己！ 1. 《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》为美国首位黑人国务卿亲述领导艺术 2.《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》是作者给美国国务院、世界500强开设的高级领导艺术培训课内容，更加充实系统化后现公开出版 3.由知名企业家冯仑、徐小平鼎力推荐，二位非常推崇鲍威尔本人的领导才能和领导品德 4.《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》内容风趣，通过爆料国际名人私底下在职场的那些事，如作者跟基辛格、赖斯、里根、小布什，他的手下、同僚，及其他国家领导人，
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