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国企改革探索与实践系列书 全套6册 若干问题研究路线图探析中央企业集团15例创新与融合促企业发展党建与人才国有企业管理书 欢迎团购量大从优
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创新性地提出了对社会企业进行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值
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能力陷阱管理学书籍10册格局精进逆商沃顿谈判课鬼谷子羊皮卷墨菲定律狼道人性的弱点企业管理书 能力陷阱管理学书籍10册
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极简工作Ⅱ——打败拖延和焦虑,从整理电脑开始 风靡欧洲的效率手册 应对信息爆炸,享受从容人生
信息时代,我们的焦虑和压力,很大程度上来自信息庞杂的虚拟世界。大量待处理的邮件、不断累积的任务、持续增长的信息量严重困扰着我们。 开会前一秒,会议需要的项目文件翻遍了好几个文件夹也没找到 马上面临任务截止期限,可是需要登录的网站密码怎么试也不对 文件保存在桌面,本以为好找,可是,在桌面找了三遍还没找到 难道我们真的要将看似有用的信息全部保存下来?真的没法应对信息洪流? 如何能专心投入到重要的工作中,又不担心错过任何重要信息? 本书帮助你泰然自若地面对信息爆炸,让高效井然的工作和生活触手可及。
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孟子的管理解析 延续《论语》《大学》《中庸》的管理解读思路,本书对《孟子》所蕴含的丰富管理思想做了系统的探索和发掘。
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登珠穆朗玛峰的道路有很多条,华为财经团队注定选择了那条*艰难的道路。坚持原则,我们面临着巨大的压力和冲突;不坚持原则,我们将损害公司的利益。坚持原则,是我们的底线;善于坚持原则,是我们持续努力改进的方向。 我们的目标只有一个:上甘岭。抱着业务需求,围着业务目标,无惧挑战,勇于担责,尽我们的所能支撑作战组织奋勇前进。
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无论在怎样的时代背景下,经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路,冷暖交织,生死同行。无数企业逐渐死去,无数企业茁壮成长,优者更优,强者渐强,黑马可能在不为人知之处暗暗蓄力,即将一跃而出,尖毛草向沙地深处顽强扎根寻找水源,然后在雨季疯长 一切取决于我们自己,取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉,取决于我们活下去、并且要活好的信念与意志力。
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每位老板都盼望企业在成长中变大,但变大后又时时感到管控起来鞭长莫及。此时,事业部制或许是企业的必由之路。本书作者梁学荣多年从事事业部制的理论研究与实战操作,通篇干货, 开卷有益!
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首席质量官——华为管理转型与质量变革 中国需要一场质量革命,把零缺陷理念注入中国全民的DNA!
华为首任首席质量官、知名质量专家杨大跃职业生涯的思想精华。
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管理日志2018 《哈佛商业评论》专为商务人士特别定制的日程本
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《创新的神话(第2版影印版)》作者Scott Berkun。 在《创新的神话》一书中,著名畅销书作者Scott Berkun认真研究了创新历史, 包括来自软件开发和网络时代的实例,揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。作者斯科特·伯昆(ScottBerkun)是三本O’Reilly畅销书的作者,他的书充满深刻的见解,佐以历史实例,不仅揭示了关于创新流传广泛的神话的谬误之处,也指明了如何让你的新想法更现实可行的途径。 8月21日,中国版协国际合作出版工作委员会、中国新闻出版研究院、出版参考杂志社联合发起主办的全国“第十二届(2012年度)输出版、引进版优秀图书”评选结果揭晓并公示。东南大学出版社出版的《创新的神话》(第二版)喜获入选“第十二届引进版科技类优秀图书(共30种)”。该奖项是目前国内输出、引进图书的8月21日,中国版
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向解放军学习:最有效率组织的管理之道:精编版(精编版) 北京出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
2017年为解放军建军90周年,经与作者再三商讨,决定推出《向解放军学习》(精编版),相信新版的面世将会开启本书一段全新的旅程。从中小企业管理培训入手,一点一点集聚着自身的市场影响力,如今,本书已经进入中央党校、国家行政管理学院的课堂,很多国家机关、企事业单位都选用这种图书或者其部分内容作为员工培训的教材,几乎满足了国内各类型组织的员工培训需求。
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第二曲线创新 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
混沌大学主理人李善友全新力作;混沌大学30万学员的书;颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂;9年潜心研究,8大创新思维,突破增长极限的创新哲学;用第一性原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新。企业就是一场关于增长的游戏,如何开创增长奇迹?在红利日趋耗尽、管理已近很好的今天,创新成为专享有力的增长引擎;升级版《第二曲线创新》之创新方法论助力事业与人生,带你用思想看世界。
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请给我结果5:自律才有执行力 自律到极致,执行到极致, 做挑战不可能的“结果导向”员工。
把自己打造成自己*趁手的工具,用改变自己来改变世界,自律到极致,执行到极致。 我们为什么要自律?你怎样对世界,世界就怎样对你。自律不是简单的自我约束,自律不是 自虐性 地一味吃苦自乐。要跳出现象(出路),看本质(高度,找到根本原因(角度),找出解决方案(思路) 。 别假装努力,结果不会陪你演戏。自律到极致,执行到极致,做挑战不可能的 结果导向 自律者。
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编辑推荐: 不懂细节,你怎么谈做事? 精准 做事 , 懂抓重点才是真正的人才 掌握精准 做事 的 思维 , 你才能 活成自己喜欢的模样! 一部开启全新 做事 方式的智慧书 别让 差不多就行了 错误的观念和想法害了自己 ★一个不会做事的人,老换工作是解决不了自己的能力问题的,要想改变一切,首先要改变自己,学习精准做事的思维和方法是改变自己的根本! ★精准做事的关键是思维方式发生转变,眼界提高,格局大了,才能看到,才知道自己想要什么,能做什么,到时你不管干什么,都能得心应手,一通百通。 ★所谓迷茫,就是才华配不上梦想:大事干不了,小事不肯干;不想做手边的事,只想做天边的事。因此,要从小事做起,能力不是从做大事得来的,而是从精准做事开始锻炼来的。 ★小事不肯干的
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中国式思维 京华出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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数循环:数字化转型的核心布局 团购请致电400-106-6666转6 继畅销书《决战大数据》《数据的本质》后,阿里巴巴集团前副总裁、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉重磅新作。
继《决战大数据》《数据的本质》之后,阿里巴巴前副总裁、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉全新力作! 《数循环》是企业数据化转型的之作,更是人人都值得一读的数据战略指南。在大数据时代,我们需要一种全新的思维方式,对于企业来说,则需要一种全新的数据战略,而且这远比数据资源及任何算法都更重要。车品觉先生在本书中首创地提出了 数循环 的数字化转型框架,并给出了数据战略、数据治理、数据中台等三大解决方案,这将有助于企业重塑商业逻辑,应对数字化转型过程中所面临的一系列挑战,进而促进数据要素的有效循环流动,*终赢得数字化转型的时代红利。 红杉资本全球执行合伙人沈南鹏,国家信息中心原党委书记、常务副主任,国家 十三五 规划专家委秘书长杜平,清华大学经济管理学院党委书记兼副院长、互联网发展与治理研
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《21世纪应用型本科管理系列规划教材:管理学(第3版)》着眼于管理学的科学性、艺术性和创新性,以提高学生管理技能与管理能力为目标,以理论知识够用为原则。在内容取舍方面,尽可能在将国内外**、***的管理成果和成熟的管理经验引入教材的同时,使管理理论简明适用。在《21世纪应用型本科管理系列规划教材:管理学(第3版)》的编写方式上,除了传统的正文介绍以外,在每一章的章首预先提出了知识、技能和能力三方面的学习目标,在每一章的正文之前都设置了引例。《21世纪应用型本科管理系列规划教材:管理学(第3版)》由闫涛教授、孙晓红教授在前两版的基础上共同编著完成。
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服务的细节107:不倒闭的餐饮店:“一风堂”创立者经营录 日本“拉面大王”传授店铺经营秘诀
1、 一风堂 可以称为是 日本拉面界的星巴克 ,店铺已经扩展到海外,包括美国、亚洲国家、欧洲国家,作者在这里给餐饮业的同行们分享了维持店铺不倒闭的方法和心法。在经营过程中,餐饮店的经营者必须从目标、资金、营销、人才、习惯以及心态等几个方面,重新规划和组织,获得可以一直经营下去的成果。 一风堂 的经验在两个方面,对中国国内的餐饮企业有重要的借鉴意义:一是如何建立长期的视野;二是如何在市场下行的环境中存活下去。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务
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管理攻心术 (来自管理一线的案例与经验,中高层管理者提高团队执行力的之书,看了就能懂、学了就能会、做了就有效的实践型管人方法。
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高增长:企业长青的八个基因 深度剖析40余家知名企业,八大基因即运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则主导化、战略生态化,让企业从1到N,超高速增长。
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华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓(为什么是华为系列) 重点剖析华为崛起的核心,破除既得利益、以客户为中心、 打造高效团队、开放吸纳人才、心怀家国天下,人人可学的商业思想
一本非常接近任正非思想的读本,华为近四年业务增长150%,本书道出了其中真正的诀窍。 揭秘华为30多年来,一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领十几万20 30岁的知识型军团,缔造全球*大电信设备商的经营逻辑和团队力量。 华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理上的经验,以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。 程东升
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运作管理 第12版 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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