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研发设计部是一个企业的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用,如何科学合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题,如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标,如果你要
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理论精要,案例经典,专家点评,关键技术,核心工具,操作执行。 人力资源研究培训中心是国务院发展研究中心直属的事业法人单位,主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题,并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。一为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果,在人力资源研究培训中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下,编写了本套“执行HR系列”丛书。 本套丛书包括:《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念,结合相关的经典案例,对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍,
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工作效率的快速提升是驱动当今社会发展的主要因素。但高效的工作并不能凭空实现,它需要知识的更新、强大的执行作为保证,更需要员工和管理者通过绩效管理对团队目标形成一致理解,并为之共同努力。 本书的24个单元,重点阐述有效进行绩效管理的策略和步骤,能够帮助你更好地与员工进行绩效沟通,激励员工更出色地完成工作。
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店铺员工工资、福利管理手册 (本书关于店铺员工工资、福利的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。)
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1.本书以大量表格、范本、条目形式,形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式,深入解析人力资源管理所需技巧,使整个人力资源管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
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人力资源发展——从粉笔到数字鼠标(强调变革、策略与人性的观点,符合实务运作的理论架构,广纳时代性的实务案例。)
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重塑HRD:人力资源总监快速成长八部曲实战指南 HRD≠HR+D,全新视角解密人力资源总监的高薪之道。强化人力资源总监专业知识,提升高管修炼,八部曲助你成为一名有面子的HRD!
本书由人力资源管理资源专家所写,强调: HRD HR D ,人力资源总监 人力资源 总监,做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力,而且这两者绝非是简单地 加 ,而是 乘 的关系。因此,50分的人力资源专业知识,配上50分的高管能力,不等于100分的人力资源总监;100分的人力资源专业知识,配上0分的高管能力,也不等于100分的人力资源总监,而且可能是根本无法胜任做人力资源总监,有可能更适合去做人力资源的研究者。 本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考,也适合在岗人力资源总监进行修炼与提升的阅读与参考。
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关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体,细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位,设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块,而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系,将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系,不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管
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做自己的HR 不仅是思维训练,更是能力训练。无论你是新人或老员工,学习与管理者思维同步。
弱者抱怨环境 强者改变自身 ◎ 这不是一本HR人力资源管理专著,而是一本帮助员工自我塑造的工作规范。 ◎ 著名管理专家李江涛教授根据个人多年的企业咨询经验和管理思想,为员工提供了一套全面实用的个人职业规划及能力提升的实操方法。 ◎ 同时,也可为企业HR在内部培训方面提供高效实用的内训教材。
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将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 高层管人,中层管事。将人才转化战略影响力,高管须更具人力资源思维。
人类社会在处于一个大变革时代,作为企业制胜关键的人才管理,面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维,将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时,如何进行组织管理? ? 人才盘点到底盘什么?如何按员工特质进行人才管理? ? 如何进行人力架构,人才管理如何与企业匹配上行? ? HRBP,人力资源如何为业务解决问题? ? 如何从绩效引导和绩效改善入手,实现更有效的绩效管理? ? 选才、育才、留才,如何三位一体地经营人才? ? 环境复杂、易变、模糊、不确定,人力资源如何应变? 其他同类型图书: 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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为了帮助广大面试官更加高效、精确地招募到优秀的人才,《做*好的面试官》结合实际案例,分别从准备工作、发布招聘信息、面试选拔、信息筛选、面试评估、员工入职等进行分析指导,*后精选了知名企业招聘测试题,以及一些国内外500强企业先进的面试方法,可以说本书涵盖了面试工作的方方面面。旨在为人力资源工作者提供一套科学标准的招聘方法和程序,包括招聘提问要点及各类能力测试和分析,以便让管理者精确把握招聘的细节,见微知著,不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作,甚至是*细微的肢体语言,对应聘者都有一个准确的判断。本书由刘翠编著。
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本书根据华中师范大学新农学院“城乡建设与管理”专业的实际需要编写,编排体例简洁,章节安排合理,内容短小精当,语言通俗流畅,符合农民阅读能力和习惯的需要;教材还十分注意将知识讲解与案例教学充分结合起来,这些案例大多取材于农村生活的丰富实践之中,许多事例就发生在我们身边,十分贴近“新三农”的实际需要。
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选人用人留人育人细节全书 为什么你选的人不好用?为什么好用的人你留不住?四点十二招,教你掌握卓越领导者的人才管理艺术
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记(企业管理者、部门经理及致力于提升企业绩效管理水平的
《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节: **章:中小企业绩效管理系统,主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。 第二章:中小企业绩效管理流程,则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章:中小企业部门岗位绩效测评,主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。 第四章:中小企业部门业绩提升指南,主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。
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