协同创造：人力资源业务合作伙伴 Synergy Creation: Human Resources Business Partner
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本书作为我国的高职高专教材，主要从国内的具体实际出发，选择典型范例施教，并尽可能将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来。内容包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源规划、员工招聘与职务聘任、工作激励与薪酬管理、职业生涯规划、人力资源信息管理等。 丛书特点：针对性强，切合职业教育目标，重点培养职业能力，侧重技能传授。科学实用，面向应用型人才的就业，具备大量当前实用案例分析研究，注重培养学生的实践能力。内容新颖，借鉴国内外**的教材，融会当前**理论，遵循**发布的各项准则、规范。系列完整，把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整。方便教学：网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合教学需要。
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这本书告诉我们管理者有必要扮演企业教练的角色。贝尔列出的简单、易循的步骤使得辅导者的任务变得轻松而且切实可行，即便对于那些*繁忙的管理者来说，也是如此。
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在现代企业管理中，人的管理是核心。在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，加强人力资源管理。重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得*大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用：**，有利于促进生产经营的顺利进行。第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。第四，有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有一流的人才，才会有一流的计划、一流的组织、一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术，创造出一流的产品。因此，现代管理者都十分注重加强对企业人力资源的开发和利用，但是，如何才能做到人力资源的开发和利用？侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这
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资深律师手把手教你搞定劳动争议:人力资源法律风险防范案头工具全书（第二版）(老HRD手把手系列丛书) 一本在手，收录大量人事管理法律风险防范实战文件与表单，跟资深律师一起挖掘员工关系解决方案。
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公务员的三大纪律八项注意 1.作者是国内首屈一指的红色管理专家，具有很强的号召力； 2.内容深入浅出，原创性，可读性很强
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在吸收中西方礼仪规则及现代礼仪规范的基础上，探讨和介绍了秘书礼仪的基本内涵及实践。 编写特色： 体例合理，内容完整。本教材从现代秘书人员的礼仪实际出发，对秘书礼仪的深刻内涵做了一定的探讨，力求做到既有规范性，又与时俱进。 理论阐述到位，注重实践。本教材把实践性放在**位，力求既有一定的知识性、理论性，又有实践性和可操作性。 中西结合，二者并重。本教材在介绍我国有关的礼仪规范的同时，兼顾有关的国际礼仪惯例和要求，力求为现代秘书人员的涉外交往提供礼仪操作指南。 本教材既适合于本专科秘书学专业的学生，也适合于广大在职或准备入职的现代秘书人员以及对礼仪工作有兴越的稳中有降类人员学习使用。
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·十章125个精选案例 ·首创难度星级划分标注 ·全部原创或者整合改写 ·思考题及核心概念提示 读者对象：人力资源管理专业本科生、研究生；MBA、MPA、EMBA等 主要内容：人力资源管理战略、组织设计与职位设计、招募与甄选、员工培训、职业生涯发展规划、薪酬与激励、绩效管理、企业文化、整合并购、劳资关系等十章 编排特色：按难易程度从一星至五星递进排列；每一案例由三部分组成，分别为案例主体部分、思考题部分、核心提示郎分，并配有相应的核心概念的英文翻译；每章均有导言阐述该章节主要知识点。
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为“做不到”找100条理由，不如为“做得到”找1种可能。丰田生产方式独步全球，秘诀在于懂得如何培育*强员工！今天的工作和昨天的不会一样，制造产品就是在培育人才，为30年内要发生的事情做好准备，别放弃，有人正在注意你！
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秘书岗位既容易锻炼人，也容易埋没人， 运用之妙，全在于从业者的心领神会。 掌握工作规范即掌握了： 领导信任的“金钥匙”， 群众配合的“如意棒”， 秘书平步青云的直升梯。 一本专为机关秘书打造的工作规范全书
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薪酬管理：理论与实务（第2版，高等院校人力资源管理系列精品规划教材）
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任何工作的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的规划也只能一纸空文。
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本世纪大有“钱”途的职业，从这里开启人生成功的大门。 在本书里，职业培训师之道，体现了现代职业培训师的师德与师威。而职业培训师的技能素养、教学方法、课堂气氛的掌控能力、课程设计技巧，正是对师艺的诠释。师德、师威、师艺，对于一个优秀的职业培训师来说，三者密不可分，缺一不可。 本书不单是写给职业培训师和欲成为职业培训师的有志者的，同样是写给现代企业的管理者和领导者的。
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人力资源管理互联网思维 剖析互联网+时代HR生存法则，让管理跟上组织进化的脚步
1. 根植经典管理理论，深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化，提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论，化繁为简，直击本质。 2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法，没有关系，本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓，这是一本能够让HR脑洞大开的著作。 3. HR！老板！创客！认清这个时代，再来谈管理，再来谈经营，再来谈创业！
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如果通过计算机来搜索“培训”这个词，你会看到成千上万条信息，但绝大多数只是类似“培训师应该进行评估，评估有好处”这样泛泛的评论。关于怎样进行评估的论述更是少之又少。而另一方面，太多的人沉溺于概念剖析的学术游戏，不能给培训师提供有益的实践指导。
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企划高手不告诉你的47个提案技巧（500份问卷调查得出的、百名资深企划人员一致认同的提案技巧）
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让你轻轻松松**次做秘书就工作到位，*全面、*实用。*权威的秘书工作指导手册，秘书是一个有着严格要求的职业，做秘书要有良好的沟通能力、协调能力、判断能力和预见能力，当然，办公软件也是必须的。“三分做事七分做人”是每个秘书的必修课，也是做好秘书工作的前提条件。 金牌秘书的素养：自信——开展工作的前提条件。忠诚——获得认可的宝贵精神。热情——做好本职工作的动力。开朗——把工作做好的润滑剂。守密——做合格秘书的天职。认真——精益求精才能做好事。忍耐——修炼自身素养的途径。谦逊——职业发展的护身符。上进——无限风光在险峰。
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《纽约时报书评》资深评论员海伦·费希尔有这样一段话：一座大厦能够百年屹立不倒，并不是因为它的高层建造的多么坚固，而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上，我们总是关注企业中高级管理人员的素质，却忽视了基层员工的培训。这是非常可怕的事情，而伟大的旁观者埃德加·沙因博士却清楚的看到了这些，并给出了宝贵的建议。我想，任何一个有远见的领导者都知道如何去做。
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本书作为一本专门研究区域人力资本集聚领域方面的著作，适合高等院校和科研院所的相关研究人员参考使用，也可供高等院校经济管理类师生在教学、学习过程中参考。
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新培训师的入门手册, 老培训师的随身工具！
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记(企业管理者、部门经理及致力于提升企业绩效管理水平的
《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节： **章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。 第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。 第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。
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