¥49.90定价：¥65.00 (7.68折)
在本书中，陈明哲教授用浅显易懂的风格，研究了一系列十分有趣的新问题。其中包含：目标企业在展开攻击时，它应如何降低竞争对手反击的可能性与程度？影响企业战略反击速度的因素是什么？小企业应怎样避免被大企业注意及遭受攻击？这本专著中包含了很多像上述这些极富吸引力而且非常重要的研究议题。 在本书中，陈明哲教授将与读者分享他对上述问题多年的研究心得。这本书将会激发你开创对动态竞争研究新颖而有创意的思维方式。
¥41.30定价：¥49.00 (8.43折)
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知识认知网络与企业组织结构演化(基于企业组织和企业家个体的分析)
本著作研究了 知识、认知网络与企业组织结构演化 这个主题，书中基本上涵盖了单个知识源和单个认知主体、客观信息与主观认知行为、企业组织个体与环境、定性关系与企业动态演化关系等多个角度，从而使本著作的理论体系具有逻辑性和系统性。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
¥21.50定价：¥28.00 (7.68折)
本质I（修订版）：战略突围凭什么成功（郎咸平经典案例作品，那些探寻时尚产业本质的成功与失败）
战略突围凭什么成功？ 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
窦号：企业与人生的经营之道 企业需要经营，人生更需要规划，经营之道成就你的未来。
圈子决定视野领导者活在未来，管理者活在当下。人才为本，产品为根。用上百条真实事例解读民营企业的经营之道，日常心得，点滴积累。
¥33.10定价：¥48.00 (6.9折)
“‘烧好一壶水’并不是说一个企业只能烧一壶水，而是说经营产业犹如烧开水一样，要一壶一壶地烧，同时应该围绕自己的主业，和与主业相关的产业逐步扩展，如果连一个核心主业都没有，盲目地齐头并进，搞不好将一事无成”。
¥13.30定价：¥16.80 (7.92折)
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本质III（修订版）：蓝海为什么大溃败（郎咸平经典案例作品，彻底反思企业蓝海战略之殇)
蓝海为什么大溃败？ 请和郎咸平一起——反思企业蓝海战略之殇。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列案例的有的企业
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
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本书是湖南省省级精品课程教材。 本书自初版以来，被许多高校选为专业教材使用。因受到广大读者和师生的关注和欢迎，我们对教材进行了多次印刷，并根据教学需要和师生的反馈意见，此次对教材做了认真细致的全新改版。 本书全面、系统地阐述了现代企业管理的理论和方法，并结合我国社会主义市场经济发展的实践来论证企业经营与管理学的基本原理及其应用。 本书的编写具有如下特点：一是注重应用性，强调对学生动手能力的培养。能力和素质培养相结合是本书编写的新思路，体现教学体系创新的基本构想，也是该教材建设的*特色。二是注重实践性，以案例为依托，注重精讲多练，立足自主式、互动式教学。三是注重知识性。强调更新知识观念，强调以人为本，加强对学生素质的培养。
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开家赚钱的服装店（独家揭秘多家服装店成功经营的绝招，多层次、多角度地解析服装店生意兴隆的门道和艺术！！）
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本书挑战了传统的经济学观念，认为竞争本质上是一个市场过程，而不是一种状态。本书将企业家精神这一要素纳入到对价格理论的分析中，是对传统经济学的颠覆。本书有重建微观经济学体系的潜质。
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顾客知识管理能力——企业创新成功的核心能力（J）—高校社科文库
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张维迎“企业理论四书” （人类发展靠企业家精神！重新思考企业运行逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来方向）
1. 重新思考企业运行的逻辑 。人类的发展全靠企业家精神，因此，要确保真正具有企业家精神的人领导和控制企业，同时让他们有积极性去创造价值！因为企业家之所以是企业家，是因为他们与由与常人不同的想象力，冒险精神，判断力，愿景和能力。 2. 构建企业家为中心的企业理论 。主流经济学（新古典理论）远不是市场如何运行的好的、正确的描述，因为它是静态的、没有企业家的模型。要真正理解市场，必须把企业家置于中心地位。 3. 把脉国企改革的历史与现实 。国有企业经理人的选择，更多地基于关系和政治考量，而不是才能和效率考量。经理人职位的安全性与经济业绩没有什么关系。这意味着国有企业经理人不可能有长远的激励；当然也就不可能有创新精神! 4. 寻路中国未来的方向 。让企业家主导企业，这对所有股东
¥131.30定价：¥202.00 (6.5折) 电子书：¥65.00
¥32.00定价：¥43.00 (7.45折)
制衡——国有企业的法人治理 国企改革四十年征程，波澜壮阔。探索难点，只为使命必达。在具有新纪元意义的创新时代，围绕核心攻坚克难，肩负使命，坚定不移，复兴中国梦。
本书是我社运筹策划了两年之久推出的系列国企改革丛书的*部，意在借力改革开放40年的大好时机，抓住经管领域长期以来一直是重中之重的国企改革的话题，放大话题的重要性，强化存在感，从而引起更为广泛的关注。 之所以这个主题打算以丛书的形式推出，主要是市场上这类题材的书籍多处于单打独斗的格局，形不成规模，掀不起市场波澜，直至成为老生常谈。本套丛书后续会陆续推出新品，丛书体量约为6-8册，预计今年会推出3-5册。 本书的作者为国资委相关课题的研究专家，曾出过几本有关国企改革的书籍，包括《十问国资》等，也曾撰写过专栏。 本书文笔流畅，一气呵成，内容结合了近些年经济领域发生的时事，读起来比较轻松，易理解，引人思考。 实际上 制衡 这个主题不光是国企面临的问题，很多企业、行业都存在这样的问题，而在国企身上表
¥40.00定价：¥58.00 (6.9折)
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商战 20周年纪念版 商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中
20周年纪念版 商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中 定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，以及“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”，盈利能力居国内车企之冠 真功夫成为直营店数量多的“中式快餐领导品牌” 红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……
¥32.60定价：¥49.00 (6.66折)
本书是由美国COSO于2004年9月发布的《企业风险管理——整合框架》*终文本的中译本。2001年前后一系列令人瞩目的公司丑闻爆发之后，对采用新的法律、法规和上市准则来加强公司治理和风险管理的呼吁愈加强烈。对一个提供关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南的企业风险管理框架的需要变得尤为迫切。本框架满足了这个需要。作为一本国际权威文献，相信本框架能够为我国的学者、专家、科研机构及相关职能部门提供参考与借鉴。
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
小米模式：互联网经济下的超速崛起之道 一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书
一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书 小米没有奇迹，小米模式你学得会 颠覆传统经济时代的商业模式 构建互联网经济时代商业模式 新经济，新模式 互联网经济的制胜之道 互联网经济下的企业模式 互联网思维是一种方法论，是一种观念 互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段 互联网经济是传统企业转型的突破口 “雷布斯”的商业帝国
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
本书是由美国COSO于2004年9月发布的《企业风险管理——整合框架》*终文本的中译本。2001年前后一系列令人瞩目的公司丑闻爆发之后，对采用新的法律、法规和上市准则来加强公司治理和风险管理的呼吁愈加强烈。对一个提供关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南的企业风险管理框架的需要变得尤为迫切。本框架满足了这个需要。作为一本国际权威文献，相信本框架能够为我国的学者、专家、科研机构及相关职能部门提供参考与借鉴。
¥13.80定价：¥20.00 (6.9折)
本书既有对连锁经营基本理论的深刻分析，又有针对具体实践的介绍
¥22.10定价：¥30.00 (7.37折)
公司应当对市场进行细分，而不是仅停留在产品差异上。 ——温德尔·斯密 消费者是企业一切经营活动的核心，企业重视顾客要甚于重视产品。 ——罗伯特·劳特朋 营销的所有环节都可以归纳为同一个实质，这个实质就是市场。 ——菲利普·科特勒
¥117.00定价：¥260.00 (4.5折)
¥19.70定价：¥25.00 (7.88折)
《物流企业***的54个制度和51个流程》主要针对物流企业中的战略规划管理、业务经营管理、客户服务管理、运转方式管理、仓储管理、配送管理、货物装卸搬运管理、货物运输管理、采购管理、国际物流服务管理、物流流通加工管理、企业财务管理、标准化管理、信息化管理等事项，为物流企业构建流程体系和制度体系分别提供了14套设计思路，并提供了***的51个流程范例和54个制度范例，方便读者“拿来即用”、“稍改即用”。
¥41.20定价：¥55.00 (7.5折)
方法、措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。……述事说理，寓理于事，小故事大真理，是这本书的一大特色，读起来不觉得累，读完了会心一笑，言之有理。 本书观点精彩纷呈，更难得的是还右许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”“越有操作性、执行越到位”等，都是抓执行的人*渴求也*需要掌握的，值得大家重视。
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跨界：一种商学院没有的品牌创新与竞争通赢方法！ 潘石屹 SOHO中国总裁：“用20年前的标准看，今天我们每个人都在做跨界的事，比如开车、摄影、电脑什么的。我觉得未来20年内的人才主要是那些在观念上和行动上都比别人领先一步去跨界的人。《跨界》是一本能够创新我们思维的书。” 秦朔 《**财经日报》总编辑：“跨界，显然不是简单的商战技巧，而是一种企业或品牌的创新战略。竞争使然，未来中国商业战场必会上演愈来愈多精彩的跨界突围战役。要成为其中的赢家，可先读读《跨界》。” 方洪波 美的电器总裁：“规模不再是一个企业拥有的竞争优势的主要体现，更不能保证企业的利润高于对手。恰在此时，《跨界》为我们展现了一些崭新的可能：通过前瞻而领先的品牌跨界战略，商业奇迹将成为可能。” 凌平 《经营者》《广
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开店创业速查速用大全集：案例应用版 开店创业，囊括所有开店创业常识。助您成为实体店中的精英，**网店中的皇冠卖家、微店中的佼佼者。涵盖开店准备、店铺经营管理、业务拓展、**网店、微店经营等
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波音：全球整合，集成飞翔(从家庭作坊式生产到航空巨头，波音基业长青之道成就全球行业霸主)
从家庭作坊式生产到航空巨头 波音基业长青之道成就全球行业霸主 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公开发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”，于纷繁的管理行为中抽离出对企业成
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在 互联网 、云计算、大数据时代背景下，企业的商业生态环境已发行变化，企业之间的竞争已经上升到了生态层在的竞争；商业生态决定企业是否能够变得强大，而产品竞争、商业模式等已退居其次。本书内容由浅入深，通俗易懂，适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考，也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。
¥38.70定价：¥49.00 (7.9折) 电子书：¥16.99
伟大的设计 乔布斯设计团队中*有影响力的设计大师，高科技领域的标志性人物罗伯特 布伦纳，亲身讲述如何成就俘获人心的伟大设计！三星中国设计研究所用户体验创新部前负责人林敏教授领衔翻译！
伟大的产品成就伟大的企业，而这一切都源于伟大的设计，唯有设计，是通向完美用户体验的门户。苹果公司前首席设计师、“乔纳森 艾维”的伯乐，高科技领域的标志性人物罗伯特 布伦纳，甄选全球企业经典案例，深度探寻苹果、宜家、星巴克、摩托罗拉等知名品牌的成败根源，探寻成为设计主导型企业的要素。《伟大的设计》呈现了世界一流设计大师对于设计内涵与企业文化的精彩诠释，伟大的设计不只是参与游戏，而是重写游戏规则，建立以设计为导向的文化，让设计意识融入企业文化的每个细胞。伟大的设计是通向完美用户体验的门户。
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一部发人深省的创业史，一本狱中写就的励志书。红高梁，一个中国餐饮品牌的神话。 中国快餐业“狂人”乔羸语录 我预言——麦当劳在２０１５年前后将彻底完成它的历史使命。它将成为一个历史，它将作为人类工业文明的一个语言符号同那个时代一起消失、消亡。 麦当劳是“大锅饭”。健康不吃“大锅饭”，学麦当劳，死路一条！ 人类将迎来全新的餐饮时代——数字快餐时代，人类“用鼠标吃饭”的时代即将到来。 只要你对你的目标不是三心二意，那么，挨打——没关系！失败——也不可怕。一句话：只要打不死，你就会羸！ 如果有人问我破落的男人为什么让爱情走开？答案是：女人决不会投入破落男人的怀抱。 我挑战麦当劳二十年！
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本书以风险控制为主线，结合相关政策、法律，对我国中小企业信用担保制度进行了系统的分析。本书提出，应当树立整体防范风险的理念，即通过中小企业信用担保制度的整体而非局部力量来实现风险的防范和控制目的，并提出制度建设应始终坚持“风险中心主义”原则，即围绕风险的防范、化解和控制来完成、完善中小企业信用担保制度的整体框架设计和各组成部分的制度建设。
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哈佛大学之所以能在管理方面造就灿若群星的杰出人才，得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。然而，能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数，大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听它在培养管理人才方面的精彩课程，学到百年哈佛的成功智慧，我们编写了本书。 新晋领导摸石头过河如何走好**步？超凡魅力的CEO应该是什么样的？如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队？如何做到知人善任、各尽其才？如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战，你在面对这些问题时是否会有困惑？是否需要一些新鲜的知识来充实、提高自己的管理技能，以便能更好地应对随时可能出现的挑战呢？由圣铎编著的《哈佛管理
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国际管理——教程与案例（英文版·第5版）（国际商务经典教材；经济管理类双语教学课程教材）
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在半个世纪的历史积淀之上，2002年天津港将“文化制胜”战略纳入港口整体发展战略，拉开了全面系统开展企业文化建设的序幕，先后推出理念系统、行为系统和视觉识别系统，出版《奔跑者的追求》《缔造优势》《走向深蓝》等文化书籍，逐渐形成了以“建设一个兴旺和谐的大家庭、一支训练有素的军队、一所培养人才的学校”为三大目标、以“发展港口、成就个人”为核心价值理念的“三足两耳”鼎文化体系，“发展、人本、卓越、和谐”企业经营哲学走进北大大讲堂，企业文化建设案例入选北大案例库，连续两次获得全国企业文化示范基地荣誉，天津港文化品牌叫响全国。本书由奔跑者的梦想编委会编著。
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1.史玉柱说：企业不盈利，不道德。世界500强企业管理者和你一样思考*多的也是“如何能获得更多利润”。 2.你如何开源增收，领先全行业，这本书全告诉你。 3.以下6大渠道，多种形式，能帮你获得更大盈利空间。 · 制定战略定位，让你分享更大的蛋糕。正如雷军所说：站在风口，猪也能飞起来。 · 优化商业模式，助你提升盈利效率。躺着也能挣钱，万一实现了呢？ · 控制多余成本，你节省的就是纯利润。 · 拓展分销渠道，开源才能让你过得更好。 · 培养得力干将，你从此不用单枪匹马。 · 合理分配利润，人人对你心服口服。 4.章节前精炼的总结和内文里精准的小标题，帮你节省宝贵的阅读时间，重新回顾时，轻松不费力。 5.近百个丰富的实战案例，为你提供身临其境的管理感受。 6.采用优质纸张印刷，排
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小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南 创新驱动企业发展，激发职工创造活力
▲让脑海中的每一个火花都变成现实中的光芒，激发创新灵感与创新勇气的实战手册。 ▲面对新时代新变革，为企业员工提供一种截然不同的创新能力提升细化方案。 ▲还在为无法实现创新工作烦恼吗？本书将毫无保留地指出创新弱点，帮助员工在岗位创新中逆流而上。 ▲给予身在创新活动中的人以自信，使创新能力快速提升，由创新 跟跑者 向 并行者 领跑者 转变。 ▲放弃低效、陈旧、保守的技术理念，拥抱适应新时代的创新方法，创新阶段的每一个难题，这里都有思维启迪。
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