使命：驱动企业成长——易中宋新宇、金蓝盟谢继东和华夏基石彭剑锋联袂推荐，找到管理的原点，博瑞森图书
您一定要阅读本书的 12 个理由 假如您想把企业由小做大，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您成长的要点是什么； 假如您经营企业遇到挫折，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您经营的转机在哪里； 假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您管理的原点在哪里； 假如您对领导下属感到吃力，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您领导工作的中心是什么； 假如您对世界**企业成长的道理感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业成长的基因是什么； 假如您对世界**企业的工作方式感到好奇，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业做事的逻辑是什么； 假如您对世界**企业兴衰的动因感到不解，您一定要阅读本书，因为本书会告诉您大企业兴衰的机理是什么； 假如您对管理大师彼得 德鲁克
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伙伴的力量---企业脱变的成功典范（IBM复制企业转型奇迹，展现企业脱变的成功典范。）
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老板需要什么样的员工 成功的人，20%靠IQ，80%靠EQ！ 致管理者的一封信 经常有人问我：整顿企业从何着手？我的答案很简单——人。 也有人问我，如何才是一个出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度，你就是一个出色的主管。” 的确，一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练，为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多优秀企业效仿的对象。我们发现，不论是国内还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就**会脱颖而出。 在大陆，重视管理，已是
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本书系统介绍了纺织企业管理的基本原理和方法。全书由总论、生产管理、营销管理、财务管理和企业形象共五篇构成，涵盖了现代纺织企业管理的基本职能和领域。 本书适合纺织服装类、工商管理类等高等教育的学生作为教材使用，也可供纺织企业的管理人员、从业人员学习使用。
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山寨模式不是模仿，而是有效的竞争策略，是一种学习与创新的精神，是弱者变强的生存法则。 点击免费阅读更多章节：有一种模式叫山寨——弱者的强势生存法则
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·生活中许多事情简单得让人难以置信。·世界上有许多聪明人，你也是其中一个。那么，为什么人们还是做出那么多愚蠢的事情？·尽管大多数聪明人都有着超人的智慧、娴熟的技巧、丰富的经验，甚至是出众的才华，但是他们似乎都缺少一系列必要的做事技巧，这些技巧可以给他们带来突出的竞争优势，并且使他们的生活更加简单。·《简单是金》是一本导读，它指导聪明人去寻找极其简单的做事方法，在人们用复杂的方法解决问题的时候，它们通常被忽略。本书会带来令你瞠目的变化。
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华天大酒店以服务作为王牌，上下都立足“服务就是婆婆妈妈”、 “服务到把客人感动”的信念，用心、用情、用力于客户服务，20年终于修成正果，为中国酒店服务业创立了一种范式。服从是企业的一种文化特质，在本书中，作者以服从为主题，系统的总结华天的经营理念和管理经验。 执行的前提在认同，落实的关键在服从。
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《企业资产全寿命周期管理》可供生产企业、政府部门的管理者、部门主管节俭实用，也可供致力于学习企业管理的认识阅读参考。
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创新的完美处方：向克利夫兰诊所学习科技创新 IBM、微软、奇点大学等众多创新巨头联袂推荐
创新不是一句口号，不能凭一腔热血来完成。创新需要把想法付诸实践。它是一种能学习、可实践并且能够用来推动重大变革，不断取得持续成功的方法。克利夫兰诊所的创新模式不仅使自身获得了丰厚的商业回报，也为所有行业的领导者提供了改变游戏规则的范式。
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他是一位勤于思考的智者，他时刻敏锐捕捉无处不在但又稍纵即逝的思想火花，然后用凝练的文字记录下来。 他呈现的是一场关于财富、管理、社会、人生的思想盛宴，这个盛宴上的每一颗果子都因充满了智慧的汁液甘甜无比。 他的博客点击率累计已超过4000000次，许多读者传诵、传阅他的只言片语，他开放式的思考成果已成为越来越多的读者的精神食粮和宝贵财富。 著名财经作家、《激荡三十年》作者吴晓波 倾情推荐。 一滴水藏了多大的智慧？胡大平先生的这本《滴水录》会给你答案。他将数十年的生活智慧与大量的公司咨询心得相融合，以富有哲学意义的形式加以表达。读来耐人寻味，也往往在不经意间给以启示。 ——财经作家、蓝狮子财经图书出版人 吴晓波 胡大平的工作很有成效，得到了公司上下的一致认可，我们非常
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在新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。 本书针对 互联网 时代大形势，论证企业的 变 与 不变 ，解读新形势下 互联网 与 互联网 两种不同的路径选择，剖析 互联网 带来的企业格局的变化与影响。具体从 互联网 环境下的企业营销模式、 互联网 时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与 O2O 结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。
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经营进化：阿米巴经营实践要诀 稻盛和夫等多位*企业家力荐－－【哲学＋实学】造就高收益幸福型企业
《经营进化：阿米巴经营实践要诀》： 别的书给你束缚，但这本书，给你自由。 当你翻开本书，你就进入一个自由的思考的王国，一个广阔的无垠的王国，你的王国。 别的书写来让你 阅读 ，但这本书，写来让你 沉思 :从目录到内容，书中的 空白 ，就像沙漠中的绿洲，让人耳目一新，思想与智慧的心雨，一定会在你的身体里淅淅沥沥。 别的书为你提供统一的标准答案，但这本书，需要你自己的答案。
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首席执行官资本：构建首席执行官声誉和公司成功指南——企业领袖书架丛书
“一头狮子率领的羊群，可以打败—只羊率领的狮群。” 古老的谚语，传承了人类历史的积淀与智慧。一个组织，抑或部门领导者的重要性已不言而喻。 在关于微软、波音、戴尔、通用电气、可口可乐、英国石油等世界著名公司的分析基础上，本书阐述了如何像对待其他创造财富的资产一样，对首席执行官的声誉进行长期的投资、培育和经营，进而获得公司持久的收益；同时，考察了首席执行官在任期各个阶段内的思想倾向和行为表现，并且提供了首席执行官在每个阶段的行动方略。基于此，本书充分讨论了21世纪影响首席执行官的企业发展趋势，论述了首席执行官在一个变革日新月异、监管渐趋严厉、支持者变得愈来愈苛刻的社会里，如何应对各种挑战。 “如果我在出任首席执行官的时候能读到这本书，那该有多好啊! 《首席执行官资本》是一本论
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畅销100000册。 企业管理人士、培训师工具书。 游戏比你更会说话，运用游戏培训，是培训师的必杀技！ 适读人群：企事业单位管理者、人力资源主管、培训师、大众读者。 本书精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的**培训工具，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器！ 生动活泼的培训游戏，详细的游戏解析和操作流程，随时带你穿越现实迷宫，让人轻松体验，快乐学习！ 我经常在我的培训课堂中使用各种各样的游戏，因为，我觉得游戏的作用实在太大了。调节气氛。调动情绪、融合我的观念在游戏中，更能让学员们有深刻体会!而这本书的特点就在于收集全面，而且分类清晰，可以作为培训的工具书。 ——著名培训师李胜杰 《E企业管理培训游戏全书》用生动活泼的游戏，使学员在
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学会抉择，掌控荣耀！ 乔布斯在跌宕起伏的一生当中，做出的抉择还有很多很多，比如选择完美的苹果二代电脑、选择开办NeXT公司、选择皮克斯公司、选择重返苹果等。在《记住你即将死去：乔布斯给我们的90个抉择启示》当中，周文敏一共列出了乔布斯人生当中*为重要的13个抉择，并且通过了解、分析这些抉择，挖掘出了人生的一些启示。或许这些启示对于你来说，已经在其他地方听过、了解过，甚至还有可能很熟悉，可是如果你把这些启示放在乔布斯的身上，便会发现另有一番“味道”。
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李嘉诚说：“在中国做企业成功以后应该怎么办?这是一个价值观问题。怎样才能为社会创造更大的财富?”任何一个组织都应该提高效率，但当效率提高之后，社会发展之后，基本的价值观问题又重新回到人们的脑海中。 个体企业和整个中国经济在经过高速发展后，又回到了对*基本的价值观和终极问题的追问：究竟有没有一种普世的企业价值观——是股东价值?是资产增长?是现代企业治理制度?是满足客户需求?是品牌与产品的创新?是，又都不全是。 以追求效率为终极目标的路径是否可以持续?在经历了全球化的挫折后，以牺牲环境、劳动者社会福利、价值链关系以及其他企业伦理关系，来为社会提高效率的人，到*后却成为大众的敌人——所有为社会创造财富的人，也会被身边的人埋葬掉。这成为现实的悖论。 “商业在一头，社会在另一头。”商业跟社
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讲牢记：微软离倒闭永远只有十八个月！1975年Microsoft创立Microsoft的使命：让全世界的人们及企业发挥他们所有的潜能，为生活提供新的机会、便利及价值。
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本土化进程中的屈臣氏.中国美妆连锁的零售标杆，遭遇15年的迷途和困扰，鲜为人知的艰辛和苦楚，千店计划背后的战略图谋，2200万的强大会员体系，构建中国美妆零售帝国。屈臣氏务管理制胜细节全揭秘、屈臣氏店铺品牌营销推广秘笈大起底、中国化妆品行业品牌商和零售商权威读本。
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网上开店不需要大量的资金，不需要华丽的办公场所，也不需要专业的营业员，只要你拥有一台能够上网的电脑，就可以成为C2C中的卖家，通过网上销售获得利润，开启你的创业梦想，也许，你就是明天的亚马逊、当当或者ebay。 只要你有梦想，那就一起来吧！
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聚光灯点亮之前：韩国顶级娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事
耀燮和俊亨是在练习生时期被除名的人？ 嘉允和智允曾经被从4MINUTE开除？ 泫雅和起光再次登上舞台经历了怎样的艰辛？ *被社长看好的SOLO歌手G.NA却屡遭挫折甚至接受过心理治疗？ 2AM曾经是CUBE Entertainment公司出道的成员？ Rain和CUBE Entertainment公司在10年前就结下不解之缘？ 秘密宝物作曲家新沙洞老虎与社长有着不可言喻的关系？ 韩国**娱乐公司的社长是如何迈向成功的？ 想要成为艺人需要具备的条件是什么？ 到《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》中找到答案吧！ 《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》是CUBE公司（Rain退役后加入的艺人公司）官方**授权引进的中文版本，在原书的基础上，根据CUBE公司近两年**的变化，又进行了更新，新的内容都是由CUBE公司的
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企业员工的职业精神读本，分享企业员工职场成功的真谛。 公司并不看重你的价值，公司*关心你的使用价值；想创业吗？用公司的平台创业是*容易成功的方法；网络时代，你在企业的诚信度关系到你自身在这个行业的发展。 在当今这个社会里，**可以帮助你、改变你的就是你自己。 ——新华教集团总裁兼CEO 唐骏 相对于西方的制度化管理，中国的老板们更倾向于人情化管理。他们视员工为孩子一般，对员工寄予了很大的期望，包含了很深的感情，教员工做事，还要教员工做人。本书老板对小王的肺腑之言，可以看做是老板们对自己企业员工苦口婆心的教诲。 ——某跨国公司中方代表，《你能为公司做什么》作者 李德伟 本书非常具有亲和力，不是居高临下的说教，而是一个老板心平气和地
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企业驱动三大方法 (中国企业在转型期面临巨大的问题，如何跨过这一难关，未来企业要如何成长，这就必须转向依靠“战略驱动”，
中国企业成长过程中出现的诸多怪现状，如平均寿命短、容易大起大落；盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等，导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是，一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成，解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题，运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法，三者相结合就能解决企业的驱动力问题。本书不仅适合企业主阅读，也适合企业中高层阅读，还适合初创业者及研究企业专家学者阅读。
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经营哲学&阿米巴经营实学二十二条经规——构建幸福型企业 （人生羊皮卷 幸福企业书）
编辑推荐 ●现代企业应该如何管理，我们应该建设什么样的现代企业？ ●本书以阿米巴经营哲学为基础，多角度呈现了人生、企业获得幸福的精妙大道与具体途径 ●一本极具启示性的经营管理经典著作 ●人生幸福的真谛，组织发展的准则，基业长青的密码 推荐与评价 海平勤于思考，富于诗意与智慧，他不仅是真诚的传道人，也是一位杰出的践行者。 ――著名国学家、教育艺术家、演讲家李燕杰 海平就像一个诚实的信使，这让他的课，他的作品，如一座座心灵之桥，一艘艘智慧之船，连接着、承载着信念、责任与爱。 ――中央统战部原副部长、江西原省委书记万绍芬 黄海平先生深谙东西方文化之精髓，并且在企业中应用实践，他的“经营理念”，与我的“经营哲学”不谋而合，他倡导总结的“幸福型企业”经营
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现代禅悟学系列著作之二，融通智慧学之企业管理智慧学 企业命理、生理、心理、病理、医理之全面系统解码 企业思维力、企业家决断决策之智慧源头修炼 企业问题的深度分析与系统解决 企业生命的自我诊断与自我顾问
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