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创新的逻辑：优秀企业的商业模式(团购，请致电400-106-6666转6)
本书通过分析优秀企业的商业模式，尤其是其中所蕴含的逻辑，来阐述优秀企业的秘密所在。这些企业包括： 凭借电子书Kindle掀起图书市场革命的亚马逊 在便利店领域收益遥遥领先、商业模式不断进化的7-11 在网络商务尚处于黎明阶段就以网络拍卖公司创业，不时增加新的商业模式而不断成长的DeNA公司 廉价航空公司（LCC）的先驱 美国西南航空公司 凭借面向事业单位的商务便当成为优秀企业的玉子屋 在本书中，作者不仅讲解了经营学的基础知识，而且创新性地给出超越经营学的重点提示。本书内容通俗易懂，可读性强，对于没有任何经营学方面知识的人士也适合阅读。 相关阅读： 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 商业模式参谋：实战.策略.案例（第2版） 塑造创新文化：实现创新的14个关键因
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点击购买：【店庆特别版】吴小莉：与卓越同行（特别版图书内页印有作者吴小莉手写版读者寄语、当当网CEO李国庆手写版寄语） 1.洞察趋势，预见未来，与柳传志、马云、马蔚华、宗庆后、刘永好、常小兵面对面畅谈中国经济的未来五年。中科院大学管理学院院长成思危、中国国际经济交流中心副理事长李荣融作序。 2.对话商界**人物，挖掘可以在未来五年改变中国的洞见。 3.为时代留下一本商业**头脑们关于未来的预言册。 4.从商业出发，为中国人预想未来的经济生活。 5. 用商业的力量为时代画下坐标，通过行业领袖的视野，洞见未来的方向。 6.著名主持人吴小莉单刀坐阵，提问中国*智慧的商业精英，分享对“****”的不同体悟。 7.与柳传志谈中国经济的不确定性，与马云谈中国企业的未来，与马
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本书是以企业管理中的各项工作为基础，通过对目前企业管理中的现状进行分析，找出存在的问题。然后，将企业社会责任的相关理论贯穿于企业管理的各个方面，试图寻找企业管理与企业社会责任之间的共同点，*后紧紧围绕企业应当如何在企业管理中贯彻企业社会责任理念展开较为深入和系统的研究。本书以企业家精神、企业人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、企业管理效率、企业战略管理六大企业管理的主要方面为基础，采取综合分析、比较分析、规范分析相结合的研究方法展开论述，并提出企业管理执行企业社会责任建设的政策建议。
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这本书， 柳传志带病读完深受感动， 宁高宁读完立刻要求下属学习， 任志强陈春花肖知兴宋新宇等倾情点评。 一篇让柳传志宁高宁任志强提笔的案例， 一次历时8个月从云南到澳洲的研究， 一顿继海底捞之后的盛宴。 畅销书《海底捞你学不会》作者黄铁鹰60岁再度出山，深入褚橙产地哀牢山，探访中澳两国橙产区，柳传志、宁高宁、任志强、陈春花等大咖汇聚点评，揭秘褚时健75岁再次创业，褚橙热卖背后的秘密，告诉你如何做一件事成一件事。 你之所以听说过褚橙，是因为这些你从未听说过的故事
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本书是译者朱彦泽先生（TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师）读过的众多TOC图书中，对TOC理论与实践阐述*清晰有力的，所以极力推荐，引入国内。国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可，但是对于TOC的实践却极少。本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界，让您思索为什么公司的库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变，并得出读者您自己的答案。
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家族企业的融资渠道单一而高效 2011年12月全国工商联对外发布了我国首份《中国家族企业发展报告》显示，我国家族企 业经营年限平均为8．8年。 家族式创业更容易成功 家族企业市场意识更强 以利益为核心更有利于家族成员的沟通
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场景革命：万物互联时代的商业新格局 互联网+时代，构建场景，商业格局转变，新一轮互联网商业革命等你来战。
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西方国家的企业平均寿命是40年，我国大型企业是7.5年，小微企业只有2.5年！绝大多数小微企业逃脱不了“一年稳住，两年发展，三年倒闭”的夭折命运。为什么？原因虽然多种多样，但不知道风险在哪里、不懂得如何回避风险是主要原因。本书像导盲犬一样，从九个方面领着您小心翼翼地远离危险，带领企业茁壮成长。一书在手，避险无忧！
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在国内众多知名家电企业中，美的并不是特别显眼，但它的年销售额近1000亿元，是国内第二大家电企业，仅次于海尔。美的不张扬，在沉静中大步向前，这才是它可怕的地方。 美的是我国乡镇企业的典型代表，也是中国制造业的典范。它从一个由5000元成立的生产互助小组发展成为一个年销售额近1000亿元的大型集团，在规模和时间上都为当代企业树立了一个很好的榜样，是我国企业从“中国制造”向“中国创造”转化的楷模。《美的制造》主要讲述了美的40年的发展。
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本书结合传统的天时、地利、人和三个因素与现代商业管理学，对店铺的性质、购物群体、交通、位置等商业风水因素进行了细致的归纳和分析，既开示风水玄奥，又阐明经营规律，提供经商开店不可不知的若干细节。
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企业二次创业成功路线图——华夏基石总裁彭剑锋、百度高级副总裁刘辉、柳工股份有限公司董事长曾光安、远兴能源股份有限公司董事
《公司由小到大要过哪些坎 》
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得标准者得市场！当今世界，谁掌握了标准的制定权，谁就掌握了市场的主动权，即赢通吃。当今，标准问题已经从商品流通领域扩展到生产加工领域，不仅包括货物商品，还延伸到金融、信息等服务产业，成为各国保护产业和促进对外贸易发展的重要手段，即所谓“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准。”
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《一分钟经理人?实践篇》是从员工到管理者，人手一本的管理基本原则基层经理到高级经理深造的标准读物。 有史以来*成功的商业管理著作《纽约时报》畅销书排行榜NO1.《一分钟经理人》的**精髓实践本。 《一分钟经理人?实践篇》的作者之一，肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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公司陷阱：老板防范风险的108个绝招 （私营企业生存与发展的警世恒言）
公司成立了，为什么却蹒跚不前 公司做强了，为什么却难以扩大 公司做大了，为什么却虚弱无力 公司强大了，为什么却瞬间垮塌 寒冬袭来了，为什么瑟瑟发抖难以抵御 成长路上陷阱重重，学会规避才能一路凯歌
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不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇。一个亲历华为的人想告诉您一个真实的华为。·为什么说华为是中国**秀的企业；·为什么说“华为，当心”；·为什么说华为是中国企业管理的经典案例；·为《华为的冬天》正名；·为“华为狼群”正名；·为“军事化管理”正名；·我想告诉您我对华为接班人的理解；·我想告诉您我对华为股权纠纷的理解；·我想告诉您我对华为知识产权案的理解；·我想告诉您一个散发丰满人性魅力的任正非；·我想告诉您一个华为“左非右芳”时代的孙亚芳；·我想告诉您一个天才、传奇、自然领袖的李一男；·我试图触摸规律；·我试图触摸人性；·我试图触摸中国企业的命运；·我相信规律、歌颂人性、敬畏简单。
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大多数情况下，你要想成就你的事业，把你的专业做到*好，你就不得不去面对公司里面的种种“坏人”。所以，若是想在一家公司干出点名堂来的，恐怕也不仅仅取决于你的专业知识，更多程度上，取决于你对付坏人的能力。但知识分子的不同处在于，他们固然也会以直报怨，让对手付出惨痛的代价，但他们更懂得“义”的使命。 本书剥掉“口号式”管理“理念”的画皮，教你任何管理学和人力资源专家都不会也不敢告诉你的职场生存法则。
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让老板*头疼、*费脑筋的事就是 市场竞争太激烈，看不清目标，企业如何调整战略，又该何去何从？ 有做不完的事，却很难找到合适的人；培养的人才，*后却留不住。 规章制度一个都不少，生产却把不住时间、抓不住质量。 员工各有心事，满是抱怨，相互扯皮，老板*后能被累死。 公司要发展、要赚钱，你需要： 登高望远，才能看清发展的态势、捕捉到趋势的变化。 选对人、用对人，把合适的人放到合适的岗位上做合适的事。 从盯人转变为管流程，让成功模式像细胞一样迅速复制。 用精神聚拢人气，让员工与你共同为企业担当。 互联网时代，不会玩，怎么能赚钱？玩也要像马云那样会玩。首先，他会定战略，能在复杂的市场环境中把握住消费趋势，*而动。其次，马云能用对人，让人才充分发挥特长，所以十八
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购物中心经营管理指南 商家招进来，顾客引进来；商家满意，顾客满意，投资者满意—购物中心经营管理指南全搞定
购物中心经营管理指南讲述购物中心运营管理的知识类图书，将购物中心的运营管理思想、管理团队、运营管理内容、各阶段运营管理要点、运营管理统计分析系统以及安全管理等内容进行阐述，知识体系全面，从更专业、更系统化的角度阐述购物中心经营管理的方方面面，具备指导意义，是购物中心管理一本通图书。 全书共分为六章，分别从运营管理思想、管理团队的要求、运营管理的主要内容、各阶段运营管理的要点、经营管理统计分析系统以及各类型的安全管理设施入手，涵盖购物中心运营管理的所有内容，以指导初学者进行实践。本书以指导实践和全系统知识介绍为意图，因此在图书设计上更注重如何让读者更清晰地把握知识，在每一章下的每个小节的**部分会插入“知识概要”，罗列出本节所讲述的内容，方便读者了解整体只知识架构，以便更好地整
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这一次彻底了解三星！ 1、三星 教父 李健熙亲述三星运营之道 本书由三星官方授权，内容完全以李健熙的发言为根基，全面公开了其在1993年 新经营宣言 之后发表的言论。 2、全方位揭秘三星成功法则 书中将李健熙的经营智慧系统总结为 新知行33训 ，作为管理层必须熟知并实践的企业内训，其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星克服每一次危机的指南。 3、深度探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力 知 思考中毒者 行 木桥论 用 复合化的哲学 训 危机的管理者 评 我与众不同
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一颗开放的心+一些新颖的理念可以有多大威力？ 至少，可以供比尔·盖茨开创巨大的微软帝国和个人电脑的世纪！ 比尔·盖茨给经理人的80个忠告，让更多的人，朝微软的方向，冲刺！
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信用的缺失问题，已经成为中国经济健康、持续发展的障碍，成为中国建立社会主义市场经济的障碍。一方面它使我们的市场经营秩序和金融秩序混乱、失信行为得不到应有的惩罚，另一方面，又使得我们的经济运行成本加大、效率下降，宝贵和信用资源得不到利用。 中国信用体系的建设，是整顿和规范市场经济秩序的长效之策、治本之策。但要在中国逐步建立和健全现代信用体系却决非易事，需要全社会的共同参与，甚至需要几代人的不懈努力。 在建立中国信用体系的过程中，政府的推和引导、中介服务机构的参与和实施、企业摧部信用管理，都是非常重要，缺一不可的。只有绝大多数企业参与到这一进程中来了，我国的信用体系建设才大有希望。
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创新的本能：类比思维的力量 创新不是凭空想象，而是由此及彼。
史蒂夫 乔布斯描述苹果公司创造的电脑是 思想的自行车 一种能够使人们的思想达到想象中任何角落的工具，并且功能多样。他用类比介绍了这一引领信息时代的创新发明。同样的，当我们向他人介绍自己的新想法或发明的新事物时，常常使用类比。 1. 创新不是凭空想象，而是将A事物类比作B事物，或将A事物的原理类比运用到B事物。类比是创新根本的方法，提供创业思路。 2. 类比不仅用作发明创造，也用于向他人传递思想、介绍产品时的语言表达，简单易懂。运用类比表述观点，能够直抵人心，提供营销手段。 3. 与人对话中运用类比，也会妙趣横生。 事实上，正是对类比的构思和探索给人以启发，鼓舞人不断推进世界上重要的科学发现和创造，不断突破商业的发展进程。 比尔 克林顿总统的演讲撰稿人约翰 波拉克通过本书揭示了真实类比的说服力和创造力
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《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
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