
如何管,员工才会听 怎么带,员工才愿干 黄钰茗 等 电子工业出版社 9787121188510 【正版书籍,可开发票,满额减】
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一个人力资源总监的管理笔记 黄红发 北京联合出版公司 9787550229761 【正版书籍,可开发票,满额减】
作者通过将自己近十几年来接触到的咨询案例进行梳理与总结,透过对其过程中50多个真实案例的真实还原,帮助以及指导从事人力资源工作的朋友们解决其工作过程中的一些难题与疑虑。通过还原每一个真实案例的细节,以期使更多人力资源工作者从中获益,少走弯路。
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跨国公司的人才本土化王朝晖 著机械工业出版社9787111202554 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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绩效量化考核方法、案例及模板 罗双平 著 化学工业出版社 9787122071231 【正版书籍,可开发票,满额减】
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工作一定有方法:实现企业与员工双赢的捷径 柏宏军 编著 机械工业出版社 9787111162438 【正版书籍,可开发票,满额减】
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别让猪上树 王洪浩 著 湖南人民出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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一个管理者选对了员工,企业的发展就会越来越好。一个员工选对了管理者,个人的成就也会越来越高。
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智力资本:中国智库核心竞争力王莉丽 著中国人民大学出版社9787300206844 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
全面提升智库的智力资本 是中国特色新型智库建设的关键所在 近现代历史上,任何国家的崛起都必然伴随着思想的崛起。对于中国这样一个正在探索一条史前例发展道路的社会主义国家来说,思想的崛起意义更加重大。当前,中国在大国快速发展过程中的知识和智力储备显然不足,亟须加强以智库发展为核心的智力资本构建。 《智力资本:中国智库核心竞争力》围绕提升中国智库核心竞争力这一当前亟待解决的问题,对中国智库发展的历史渊源与传统、美国智库的智力资本、美国涉华智库的研究动态、英国智库的发展模式、中国特色新型智库建设的关键问题、中国大学智库建设等进行了系统研究,并对中国智库发展的现状与问题进行了分析,在此基础上提出政策建议。
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员工职业素养培训:世界著名企业内训教程龚晓路、黄锐 著中国发展出版社9787800878077 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《员工职业素养培训:世界著名企业内训教程》是专业管理顾问师为满足国内企业对员工职业素养培训教材的普遍需要而编撰的。在内容上以GE、宝洁、摩托罗拉、强生、西门子等全球成功企业培训课程与专业管理顾问公司授课资料为蓝本,以职场必修素养的三大版块职业观念、商务礼仪、职业能力为基础,从培训的角度指导职场人员如何进行意识改变、行为修正与能力提高。
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英汉人力资源管理核心词汇手册刘永中、金才兵 编广东经济出版社9787807280361 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是一本收录量大,实用民生强的工具书,内容涉及人力资源管理各环节中的常用词汇、专业术语、英文缩略语和相关职位名称,主要由两部构成: 1正文部分。采用中英文对照,内容涉及人力资源管理理论、人力资源战略、人力资源环境、人力资源规划、工和分析、人力资源招聘选拔、绩效考核、报酬和福利、人力资源开发、安全与健康、员工关系和人力资源管理的相关法律法规等方面。 2附录部分。本部分主要收录中英对照的常见职位名称。 本书特点: 1按照英文字母顺序排列,并提供英文索引、汉语拼音索引,方便读者快速地双向查阅词条。 2对词条的注释从解释、范例、图表和评点四个角度展开,从理论到实际案例深入剖析词汇的含义,帮助读者加强理解,并能快速应用到实际的学习和工作中去。
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人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选秉骏哥李志勇北京时代华文书局9787569924985 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品,也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上进一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中*有可能遇到另外的138个问题,通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,相信自己,不唯权威,勤于实操,更上层楼,更进一步树立自己的人资工作思路、做事方法。 本书既适合初入职场的人资专业毕业生,也适用于职场中途转入人资领域的同行,同样适用于高校教学时案例讲解,也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
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麦肯锡选人用人法则张争艳 著台海出版社9787516812792 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
麦肯锡现已成为世界著名的管理咨询公司,业务遍及世界各国,全球200家大型企业中,就有147家是麦肯锡的客户,麦肯锡的人才个个都是精英,他们在世界各个领域担任着企业CEO或其他要职,创造着举世瞩目的成就。 麦肯锡的人才遍地开花,他们是怎样做到的呢?本书主要介绍麦肯锡选人、管人、用人上独特的标准和诀窍,期望能给广大的读者提供一些借鉴。
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京东HRBP启示录郭智林人民邮电出版社9787115538352 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《*HRBP启示录》主要围绕组织变革、人才培养、人才发展、企业文化和人效提升等人力资源热点问题展开,以实际案例进行展示,深度解密*HRBP 的日常工作,讲述*HRBP 不为人知的故事,并且为读者展现*HRBP 是如何通过解码企业战略、诊断组织战略、识别部门及管理者痛点而成为企业发展的“神助攻”的。
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世界500强人力资源总监管理笔记:HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧潘新民 编化学工业出版社978712211429 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《世界500强人力资源总监管理笔记》分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态与生存技能,这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用,对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准,才能准确得分,把握自己的职场图线图。
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Jack是谁——汇才企业教练文化丛书黄俊华 著;曹国轩 绘经济科学出版社9787505843721 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书的教练,指的是企业教练,态度的教练。 教练以人为本,教练帮助被教练者拿金牌。 然而,如果你没有承诺要实现目标,教练不能帮助你; 如果你拒绝更有效的方式,教练不能帮助你; 如果你已经在人生的比赛中退役,停止了进取的脚步,教练不能帮助你。 因为,教练的智慧其实是赢的智慧。 有哪些习惯阻碍了我们去赢,或者阻碍我们获得快乐、活得开心。 与人沟通的诀窍是什么? 什么是真正的负责任? 为什么迁善心态很重要? 你真的知道自己想要什么吗? 如果你对以上问题感兴趣,那么请你继续往下读,一群优秀的企业教练正在后面的70多篇故事中等着你。
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《提升员工敬业度的10个关键》写到,员工敬业度对不同的人可能意义不同,简而言之,员工敬业度就是要让人们更专注于他们的工作。这种对工作的专注并不仅仅是指让员工每天能按时上班,而是能使员工的工作表现产生巨大的差异。这种按时出勤和专注工作之间的差异所产生的不同效果是不言而喻的。 考虑一下敬业的员工能做出的重大改变吧。不用你时刻提醒,员工就能想方设法优质高效地完成自己的工作,这些敬业的员工会帮助你更好地实现你的工作目标。书中彼得·R·盖博将指导你在实际工作中建立一个这样的工作环境。书中的每一章将会针对员工敬业度给领导层所带来的裨益分别进行详述。最终,你将能成为一位卓有成效的成功领导者。
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解放军80余年人才培养的秘诀·成千上万军官成长的箴言。 1000000册书,《向解放军学习》作者张建华力作。敢折腾才有机会,经折腾才能成长,善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼,不合理的要求是麿炼,从平凡到,从到的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标,也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主,而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择的人,而不是在的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
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人是企业管理的根本,每个企业都存在着不同程序的员工管理问题。不管是大型企业还是中小型企业,领导者所要面对的,无外乎人、事二字。如果一位领导者对人、事应付自如,管理有方,那么,他就可以算作是一个成功的领导者。但是无人就无事,管事还要先管人,管人是管理的根本。基于引,本书将“制度”与“管人”结合起来,无论你是一项事业的经营者,一家公司的管理者,还是一名普通的员工,悉心研读本书,都能从中获得启迪。希望本书中每一条用制度管人的经验都可令你受益匪浅。
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水木知行绩效管理实务丛书--绩效管理方案设计与实施【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐最有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解决方案—— 绩效考核推行多年,为何没有带来业绩的提升,反而成为各级管理人员的负担,甚至还引起员工之间的嫉妒和不满,造成员工关系紧张? 现有考核指标为何难以全面、真实地衡量被考核者的业绩和发展潜力? 如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力? 绩效管理实施过程中会遇到哪些障碍,应采取何种措施来应对?
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直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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《绩效管理入门》讲客观地说,对员工的考核很难做到无误,而当考核的结果要与员工的晋升、奖金发放直接挂钩时,则考核工作变得如履薄冰。而作者的经验是只要建立科学的绩效管理体系,并能规范运行,那么绩效管理工作赢得公司绝大多数员工的认可也不难做到。
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员工激励一本通 少一点鸡汤,你那只是画饼,这才叫员工激励 分人、分层、分时构建立体化员工激励体系 “给对”比“给多”更重要 信任,才是最高级的员工激励 不是 “选择难”,而是 “机制乱”
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