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动机 领导者的定位与职责 [美] 帕特里克 兰西奥尼 著 管理书籍 正版书籍 正版新书，电子发票，联系客服领取，有问题联系在线客服，赠品随机。
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跟孙子兵法学领导力[日]伊丹敬之华夏出版社9787508098333
《孙子兵法》是冷兵器时代最伟大的兵书，在现代商业社会，它也是超好的管理教科书。企业与军队所处的“战场”不同，但面对竞争，最终胜出的终极目标是一样的。《孙子兵法》影响和成就了一代又一代的伟大企业家：从松下幸之助、本田宗一郎到孙正义。孙正义说过：“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义。” 日本管理大师伊丹敬之观察了众多企业家对《孙子兵法》的理解和运用，打破兵书体系，基于企业管理现场，以管理思维重新编排《孙子兵法》，直接呈现《孙子兵法》超级管理教科书的内涵。 《孙子兵法》总是基于“物理”和“心理”两个维度考虑问题，这也是经营管理者所应构建和坚持的思维框架。伊丹在此基础上，阐述了管理的本质、管理者的姿态、管理者的方法、战略的精髓、管理者如何进行战略性思考、管理者的领导力等主题。伊丹引入
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职业经理人风险防范与激励约束王健菊 著科学出版社9787030362643 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《职业经理人风险防范与激励约束》在对职业经理人的职业特征进行分析的基础上，研究了我国职业经理人的产生背景、发展历程及我国职业经理人的队伍现状；以职业经理人与所有权人的冲突为出发点，对职业经理人的风险分类以及职业经理人风险产生的原因进行研究；从职业经理人的评价选择、制度建设和职业道德三个方面建立了职业经理人风险防范体系。作为防范职业经理人风险的有效手段，本书构建了一个关于职业经理人报酬激励与非报酬激励的约束综合分析模式，研究了我国上市公司对职业经理人实施股票期权激励的效果；通过对我国职业经理人典型案例的回顾与分析，探讨了关于构建我国职业经理人的控制权激励约束机制、声誉激励约束机制、市场竞争激励约束机制的进展及意义。 《职业经理人风险防范与激励约束》适合工商管理类本科生、
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主角模式 樊登 领导力 核心价值 执行力 管理 成长思维 实现自我 成长红利一本书帮你重构思维 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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像马一样思考一个非传统牛仔的人生经验领导力和同理心格兰特古利赫建立完美关系的人生哲学企业领导学人生哲学心理学爱好者【 正
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桥和船:新时期领导方法18篇 【正版书籍，满额减，电子发票】
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领导力 如何在组织中成就卓越(第6版) 【正版书籍，满额减，电子发票】
本书是领导力领域优选销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和纳是领导力领域的很好不错。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向很好的能力。通过30多年的研究和对几千个案例的分析，作者提炼出了很好领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。
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读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
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三分管事七分管人 董晓刚 编 9787502836184 地震出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在组织里，办事离不开人，管不好人就办不成事，领导者最头疼的工作就是“管事”和“管人”。 管事和管人并没有那么复杂，无非是找到正确的方法和理念。本书以此为出发点，抛砖引玉地提供了100种最有效的管人策略和管事方法，供大家借鉴和参考。希望每一个领导者都能在强化自身能力的基础上，找到管人的有效途径，努力把工作做出成绩，把队伍带得更好。
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领导·组织·战略 许晓平 著 9787505108738 红旗出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书论述了企业的领导艺术、组织能力，企业战略战术等领导学的相关问题，对新时期企业家提高领导水平和指挥艺术有较好的借鉴意义。
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表扬与批评的技巧 [日]福田健 著；王玉珊 译 9787538153224 辽宁科学技术出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《表扬与批评的技巧》将对作为上司如何成为表扬高手和批评高手加以详尽的阐述。虽然清楚地知道表扬与批评的重要性，但并不了解其方法并颇感困惑的上司也大有人在。充分调动部下的干劲，发挥部下的能力，同时使作为上司的您也得以一同成长——《表扬与批评的技巧》若能起到这样的作用我将深感欣慰。
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创新：进攻者的优势 [美]福斯特 著；王宇锋 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么一流企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者?要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品，那么究竟哪些企业能够做到这一点呢? 企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像得州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。 许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新
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有效领导 吕峰著 领导力 领导本质 团队进化 高效领导 企业变革 企业指南 企业战略 底层逻辑 有效影响 正版书籍
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别让猴子跳回背上：世界五百强企业管理者受益多、赞誉高、生动有趣的理论 [美]安肯三世 著；陈美岑 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。 但要做到这一点是很难的，中国很多的民营企业都是依靠企业家早期单枪匹马打下的江山，企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系里面，组织能力、员工的能力可有可无，关键是企业家个人的能力。员工、组织的能力基本上被企业家的能力取代了。 在这个意义上，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！ 由
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这样做指导，难带员工变能干 [日]石田淳（Jun Ishida） 著；范宏涛 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
几乎每个领导都有这样的疑问：计划是员工自己定的，但为什么总是无法完成？他们干劲十足，为什么业绩却没有实质性的提升？已经费心尽力地指导了，为什么他们还是没有长进？实际上，不是员工难带，而是领导不会教。 实际上，制定计划不是重点，重要的是怎样达成目标；鼓足干劲常常没有用，有用的是正确的行动；员工不是不想做，而是不知道该怎么做。针对普遍存在的指导误区，行为科学专家石田淳提出“行动固化指导”，它以员工的“行动”为着眼点，给出有效指导的七大步骤、九个工具，帮助管理者迅速带出大批给力的员工。专家+科学方法+真实案例，实践书中的方法，你就可以在短期内实现领导力和绩效的双重提升。
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领导讲话艺术刘荣喜华文出版社9787507509601 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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认同：赢取支持的艺术 [美]约翰P.科特（John P. Kotter）、罗恩A.怀特海德（Lorne A.Whiteh 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《认同：赢取支持的艺术》讨论的不是怎样说服他人和交际之道，甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法，通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法，只在为好主意得以实施赢得有利的支持。这一方法在许多方面是与直觉相悖的。它不是把“说不”的人拒之门外，而是以简单、明晰和干脆的方式，理性的回应对立的观点，以引起繁忙的人们的注意，有助于他们理解所提出的计划，进而构建出强烈的认同感。
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职业经理的革命 杨斌 著 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共分为三大篇章。*篇章为思想革命：颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命：职业经理人是操盘者，没有称手的武器，就无法掌控和运作企业，本篇系统性地提出了六大武器系统，让人明白职业经理人要有哪些武器，如何让武器升级。第三篇章为操盘革命：本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。
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经营者监督与激励:公司治理的理论与实践田志龙 著中国发展出版社9787800873874 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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领导力(你就是未来的)/青少年正能量提升书系【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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面对面影响力：值得追随一生的领导 9787111693185 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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电商老板管理精髓（上册） 9787513670616 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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国学智慧与领导力修炼岳阳 著清华大学出版社9787302484080 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书通过对儒、道、禅经典智慧的阐释，让读者在轻松阅读中感悟国学智慧，以此提升领导者的品格修养，塑造领导者的个人魅力，激发领导者的理念提升，增加领导者的领导智慧。 古今事理相通，借古可以鉴今。本书上溯国学经典，下承中国现实，解读中华儒道禅经典智慧，探寻全球领导力前瞻理论，努力尝试为当代领导力发展提供一个新角度和一种新思维。 本书以点面结合、古今交汇、中外互映的方法，从思想与方法两个角度，运用众多案例诠释中国传统领导智慧与世界领导力前瞻观念。读者通过对本书的阅读、思考，可以了解博大精深的中国传统领导智慧，并接引现代西方领导力理论。
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这就是领导[美]潘泰克 著；周奕婷 译；[美]李曼四川大学出版社9787561438770 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
这是一位年轻记者从一个千载难逢的面谈机会中，获得杰出领导秘诀的故事。从这个故事中，你会得到启发并对领导艺术有一个崭新的看法。 当这位记者与全美受人敬重的执行长会面时，这位企业家分享了他在许久以前从他的恩师那儿所学得的七项秘诀。他的恩师是一位古怪但头脑敏锐的教授，他教了这位企业家一套禁得起考验的管理原则──虽然起源于古代──很容易就能应用于今日快步调、高科技的世界中。 《这就是领导》将会教导你如何领导周围的人，让他们将他们的工作视为一个呼召而非仅仅只是一份职业、一个有归属感的地方而非一个工作的场所。它告诉你如何将意义注入于工作之中，以及如何花时间与你的员工交谈并使他们充满活力。
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领导力十律：站在巨人肩上的原创思想，来自经典课程的实战指南。刘澜新管理力作！ 刘澜 著 9787111428220 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括：领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。 不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。 你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。 卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”。他们做这十件事情，是为“领导力十律”： 承担责任； 解决难题； 密切联系群众； 讲故事； 当老师； 从失败中学习； 反思； 深思； 认识自己； 成为自己。 如果你做这十件事情，你就是在发挥领
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正版书籍 影响力:技能与实操 提升你的影响力 人际交往 实用书籍 特里R.培根著 袁璐编 南方出版
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全书语言风趣幽默，将传统文化与现代领导艺术完美结合在一起，作者时而引经据典，时而将现代管理学名词信手拈来。在他看来，刘备有过人之处，也有不少缺点，他寒微的出身决定了他不仅比同龄人更早成熟，而且需要不断重塑人际关系地图来实现自己的人生志向。坚韧的刘备对现代社会那些渴望成功的人来说，无疑是如人生楷模一般的励志典范。书中一段段有关成长的故事和启迪心灵的智慧隽语，则悄无声息地化入阅读过程中，引发读者深思。曹操的启示(含DVD光盘1张)
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种能力：安身立命的定位能力 副手，最敏感的职业；第二种能力：上下逢源的处世能力 副手，可上可下，岌岌可危；第三种能力：用权宜忌的职务能力 副手，“夹心饼干”到底香不香；第四种能力：深谙秘诀的晋升能力 副手，水可载亦可覆的一叶小舟。 最难担当是副手，承上启下玄机大。 副职是各类组织机构的中坚力量，兼有和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中，如何营造一个良好的工作环境，使自己能够游刃有余地展开工作，并在关键时刻脱颖而出，是每一个“二把手”都必须面对的课题。
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本书包含领导者应该提出的78个问题，从而更好地了解真实情况并制定明智的决策。不同于以往领导力图书中领导者应该无所不知的形象。本书内容易操作，对各级领导者具有很好的实践价值。
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中国企业领导容易犯的101个错误 张与驰 编著 中国商业出版社 9787504458704 【正版书籍，可开发票，满额减】
管理失误的汇总，企业领导的鉴戒。 正确的领导和领导的正确，皆基于领导者善于发现和规避错误的鉴戒智慧。作为企业领导者，在其职业生涯中常常潜伏着一些各种可能性的错误，只有不犯或少犯错误才能把企业引向正确的道路上来，才能真正使企业获得长足健康的发展。 你能看清自己的管理盲点吗？你知道如何修正自己的管理错误吗？作为企业领导者，难免会犯各种各样的管理错误，不管这些过失或大或小，其影响层面却很深远。如果你和大多数领导者一样，在管理方面有着沉重的负担或无法解决的难题，那么相信本书会成为你的导师。
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领导的真功夫 曾仕强、刘君政 著 9787550202634 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
圆通的领导，是真正的中国领导艺术，也是有效的中国领导功夫。不论身份、职位如何，若是不够圆通，领导起来就会吃力不讨好。职位愈高，实际上愈需要讲求圆通，才不致苦口婆心却乏人理会，显得软弱无能。 领导的难题在两难，管也不是，不管也不是。中国人不喜欢被管，却喜欢管人，作为领导该如何处置？《领导的真功夫》从领导的两难状态入手，多方面、多角度地阐述了如何解决领导的两难，以及在中国如何做一个圆通的领导，从而领会真正的中国领导艺术。
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