
领导思想方法要略 李小三 著 中央文献出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
推荐购买:程序开发心理学(银年纪念版)颠覆软件:软件测试必须知道的几件事《像外行一样思考,像专家一样实践》——科研成功之道(修订版)《代码大全第2版》——两届Software Jolt Award震撼大奖得主!软件开发世界的地图,经典中的经典编码:隐匿在计算机软硬件背后的语言(永不退色的计算机科学经典著作)
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在本书引人入胜的故事中,读者将看到,领导就是服务这一永恒原理是如何通过约翰·利的故事而异型的约翰是一个职业经理,他表面上成功的生活正在迅速地失去控制。在作为经理、丈夫、父亲和教练的领导职责中,他都可悲地趋于失败。为了挽救自己的生活,他不情愿地参加了在一个偏僻的本尼迪克特修道院中为期1周的领导学隐修活动。让约翰惊奇的是,领导该学习班的修道士是某大企业的一位前总裁和华尔街的传奇人物。这位修道士对约翰倾力相助,引导他猁了一个简单而深邃的认识:领导的真正基础不是权力,而是;是建立在人际关系、爱、服务和牺牲基础之上的。也约翰一起,你将认识到,本书的原理既不新颖也不复杂。领导并不需要特殊的才能领导仅仅是依靠尊重、责任感和对周围人的关心,加强与他人的联系而实现领导的。或许,这就是为什么《忠
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哈佛大学著名心理学教授威廉·詹姆斯曾这样说:“和我们所应该取得的成就相比,我们不过是半醒着。我们现在只利用了身心资源的极小一部分。在我们体内,还有许多潜能远远没有得到开发,但是许多人都忽视了这一点。” 开发你所拥有、但地不曾利用的潜能!这正是本书的一的目的。
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三星出身的CEO为什么都很强【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
《三星出身的CEO为什么都很强》适合企业管理者、领导者阅读。
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管控力:面向目标的执行方法 邵雨 著 机械工业出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层
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领导与卓越领导的差距在哪里?愿景领导七项法则,释放你内在的强大领导力,《时代周刊》20世纪世界有影响力的100位人物之一,迪帕克·乔普拉 经典作品,沃顿商学院培训工具书,提升指南!
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怎样当好副职领导 李萍 著 中国商业出版社 9787504464750 正版图书,下单速发,可开发票
《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种,这四种能力有一定的概括性,也显示了"副职"这一权位的特性,书中内容针对性强,有理有据,条理清楚,言之有物。所以身为副职,不可不察“二把手”之玄妙,不可不提防危机的发生,当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职,“二把手”更要处处小心,要掌握当好副职的“秘笈”,这就需要努力地学习。如何学习?何处学习? 《怎样当好副职领导》的宗旨就是,让每—位副职领导待人处事如鱼得水,为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位,应具备的素质,运用权力
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执行力的80个黄金法则【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
经典回眸,巧手点金,思维创新,实战要点,情景再现。 从个人执行力到组织执行力的提升阶梯,体系改善组织执行力:执行力基础、执行力保障、执行力运用、执行力提升。 三流的点子加的执行力,永远比的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 企业的执行力靠的就是纪律。 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕
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iv> 1. 看完《权力》看《权谋》,人生就是一场“谋局”,一切都是机遇和政治;一本被通用电气两代CEO杰克?韦尔奇和杰夫?伊梅尔特盛赞的书;政治家的,领导者的枕边书,职场人的路线图,普通人的生存手册。 2.《权谋》作者克里斯?马修斯是美国著名节目主持人,拥有28年美国政坛高层幕僚经历,及15年的报刊从业经历,他深谙政客的成功秘诀,被誉为“政治游戏分析师”“当代的马基雅维利”。 3.作者告诉我们权力是“演”出来的,他将带领带领我们穿越喧嚣嘈杂的政治历史,挖掘权力丛林的宝藏,找到个人成功的路径。 4.本书从4个方面着手:盟友、对手、声誉和成功,深入探讨了权力丛林法则,这些权力真理对于每一个领导者、政治家、职场人士及普通人都具有极强的指导意义。 5. 中国社会学院国际问题专家张国庆、《IT经理世界》杂
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《西点军校领导魂》西点军校成功地栽培过无数世界性的领导人才,包括可口可乐、通用电力、杜邦化学等数十家大型企业的总裁,甚至首度登陆月球的三位太空人当中,就有两位出身西点,成就早已超过哈佛商学院训练出来的领导人才。
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领导力:如何在组织中成就卓越【正版】 正版书籍,可开发票,满额减
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领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为,根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力,是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且可以确保能取得结果的方式行动。用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容,
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追随力 (美)凯勒曼 著,宋强 译 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
那些没有权力、和影响力的人对结果的影响比我们想象得更大,普遍意义更广。 全面解读领导者和追随者的互动关系 的追随者造就的领导者 湛庐文化出品
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西点军校的领导力 (美)克兰德尔(Crandall,D.) 编,刘智强 译 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这本书令人印象深刻。作者们不仅在各自的领域都是的领导者,而且还非常坦诚。很少有书像这本书那样,如此开诚布公、深刻尖锐地剖析成功、失败、责任、荣誉……它使你耳目一新,非常值得一读。 ——詹姆斯·库泽斯,书《领导力》作者 对于领导力的学习,这是一本很值得一读的入门书籍,不管是年轻的或年长的,以及是否是专业的,道格·克兰德尔很巧妙地从实践和理论两个角度将有关领导力的探讨转化为简明易懂且相互关联的文字。《西点军校的领导力》这本书是管理人员的之书,也是帮助培育下属成为未来领导者的好帮手。 ——约翰·罗斯,美国五星中将,南加利宝尼亚军事学院院长 这本书向我们呈现了只有在面临高风险和严重后果时才能被很好理解的领导力。一打开这本书,我立即沉迷其中,被里面的内容所吸引。这些
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人才管理手册:聘谁+价值激活(套装2册) 将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法,帮你解决当今商界的头号难题——招聘失败;《福布斯》新生代管理者书,《金融时报》月度精选图书
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知·行:个人、家庭和团队的领导力法则 何辉等 著 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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统驭:价值68万的企业领袖私房课 杨思卓 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《统驭:价值68万的企业领袖私房课》主要讲述了企业家的领导力修炼问题。在激烈竞争中争得一席之地,披荆斩棘开创企业的时候,企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到规模以后,要逐步壮大,要取得更好的发展,需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。 从创业到守业的转变,需要视角的改变,需要理念的改变,需要行为方式的改变。有些人改变得,企业持续壮大,自己也从创业英雄变成了企业领袖;有些人不懂改变,企业遭遇瓶颈,辛辛苦苦几十年,依旧只是个草莽英雄。 管理大师杨思卓老师为企业家的转变专门开了一份小灶,精心调理出领导力私房课,文字风趣幽默,风格轻松活泼,寓教于乐,将领导力理论娓娓道来,不落俗套。
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世界停一下我要下车 [荷兰]曼弗雷德·凯 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界停一下,我要下车》从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人,处在领导职位或者身为管理团队的一员,如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对和组织的案例研究,考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”(教练和顾问)在干预中扮演的角色。并且,作者把普京当作“公司”的CEO,评价普京在任期间的表现,进行了一次深刻详尽的案例研究。《世界停一下,我要下车》一部分探讨生涯周期,以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。
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《领导心理学》在结合心理学理论和实际领导活动的基础上探讨领导活动中具有实际意义的方法,为们提供了具有理论依据的可行之策,除此之外还附有典型案例,让站在前人成功和失败的基础之上,借鉴、警戒,从而为自己的成功提供便利。《领导心理学》的编写目的在于使广大读者更好地了解与被在领导活动中的心理活动,并恰当、高效地利用这些心理达到组织的目的、规避不良心理反应带来的伤害。
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本书主要由吴有训的物理学科学论著、吴有训的讲演、文稿及谈话和附录三部分组成。
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和实践 正版图书,下单速发,可开发票
本书分为4个部分,每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1.发展经历:更刻意地为更多人提供机会。2.领导者:做更好的准备,从经历中学习。3.人力资源体系:为历练驱动发展而设计。4.组织:让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类:·模型。指导思想和行动的概念框架或分类。·工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。· 实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。·建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。
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管人有方 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管人,是对管理的一种通俗化的叫法。管人也好,管理也罢,具体策略、方法不可能一成不变。在中国,当然是中国特色的管人策略最有成效。没有哪个管人者不希望自己有方,从而成为高效率的管人高手。要做到这一点,应该既能吸收西方先进的管理思想,又符合中国人特有的思维习惯,也就是以中国式的思维方式为先导,以适应中国的人文环境为依归,以对西方现代化管理方式的学习的和借鉴为基础,以追求管人绩效的大化为目标,而采取一套实用高效、能够切实解决卖丶际问题的管人方法。高效的管人方法和策略应具备以下几个特点 一是高度实用。高效的管人策略不讲究什么管人理论和高度,惟一的标准是采取的策略是否能解决现实管理中的问题,是否能取得积极的管人效果。国家有自己的国情,企业也有自己的实际情况,不根据这些实际情况,而一味唱高
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辩证领导行为:基于中国传统文化的领导理论与实践王辉北京大学出版社9787301319666 ; 978-7-301-31
本书基于中国传统文化中辨证思维的思想和理论,结合当代企业管理实践,提出了辩证领导行为的概念。通过一系列定性和定量的研究,系统地探讨了中国企业高层管理者辩证领导行为的概念及结构,并开发了具有一定信度和效度的测量工具。在此基础上,通过大量的实证研究,验证了高层管理者辩证领导行为对企业绩效和创新,以及高管团队工作结果的影响作用,并探讨了这些影响作用的中介机制和边界条件;同时,也探讨了辩证领导行为的前因变量。最后,提出了辩证领导行为的提升与改进的方法及途径。
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领导力的秘密 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理是什么?管理是发号施令吗丶?管理是吗丶?……如果你还在为这个问题而困惑,请听听肯?布兰佳如何为您解答这个问题。本书中,主人公德比所管理的团队业绩糟糕,下属散漫懈怠,而她自己却忙得焦头烂额……此时,意外得到的和总裁杰夫面谈的机会让他深受启发。他将所学的管理智慧应用在与下属的相处中,从而一步步解开了管理者的秘密,并成功诠释了“服务型管理者”的概念,那就是 善于倾听和观察 展望未来,为团队制定目标 把合适的人放在合适的位置上,让下属得到提升和发展 持续地改革和学习以提高能力,重视结果和人际关系并真诚待人 坚守价值观。作者通过一个充满启发性的商业寓言,提出了一个全新的管理思想——服务型管理理念,将复杂的管理智慧变得简单、通俗,全书语言简洁、明晰,是一本难得的经典管理图书。
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领导的方与圆 曾仕强 北京联合出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆(升级版)》一书中,曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念,从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则,从而帮助管理者掌握从成功到的奥秘。
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左手执行力右手领导力 马彪 编著 中国纺织出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导力教练 (实践篇) 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导力教练(实践篇)》是《领导力教练 世界企业教练们的实践心得》(原书第3版)的实践手册,旨在帮助那些想要成为成功的、企业教练和行为改变代理的人理解组织生活。这本书的独特之处在于,它以叙述的形式讲道理,包括图解、练习的和有趣的故事,使读者可以轻松掌握那些复杂的管理与领导理论。如果你想成为一位成功的、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者,那么你尽可能在职业生涯早期就理解组织活动的规律。如果你找到一位导师、向导或者的同伴,那么你就可以避免数十年令人难受的经历。同伴能够让你的职场经历更加愉快,而一位向导可以让你从导师的经验中学到应该选择什么道路。本书写给那些即将进入一个未知领域的人,他们相信如果有一位经验老到、知道捷径、避开陷阱与禁区的人做朋友是很明智的。
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成功的172个管理故事 邢建忠 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书撷取了管理大师的思想精华,浓缩了世界著名企业的管理故事,把复杂的管理哲理融入到一则则脍炙人口的故事中,读后会让人轻松灵动,回味无穷,在看似消遣的状态中,品味管理的奥妙与真谛。
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要做一名称职的领导者。必须具备较高的讲话水平。可以说。表达能力是领导者的一项基本功,是考验领导者综合素质的一面镜子。也是衡量领导水平的一把尺子。领导力大师沃伦·本尼斯曾说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想,”作为领导,不可避免要出入各种公众场合,和各种人打交道,如何运用得体的语言进行谈判、演讲,说服他人,以及如何激励员工,都需要领导者具有的讲话水平,讲话水平是领导能力的体现。
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卓越领导国学讲堂2 骆建彬 著 北京大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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决胜中层---中层管理者就该这么干 房伟 著 北京工业大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 :关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能力相当重要,关
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领导管人,流程管事 曾伟 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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领导艺术手册 《资治文摘》 主编 华文出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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