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企业家成功之道 [美]大卫·莱伊 著,汤卓勋 译 吉林人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![领导力陷阱[英]乔·欧文科学技术文献出版社9787518961955](images/model/guan/url_none.png)
领导力陷阱[英]乔·欧文科学技术文献出版社9787518961955
关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能打造出自己的领导力。
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企业经营、战略、管理5本套:经营方略+战略参谋+企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具+让管 正版图书,速开发票
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领导干部脱稿讲话15堂必修课 金波 著 9787518004386 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。《领导干部脱稿讲话15堂必修课》是一本为领导干部量身定制的脱稿讲话实用教程,它可以帮助领导干部突破心理、思维、语言、表达等诸多关口,提升口才和当众讲话能力,从而将领导干部的观点和魅力大胆地、全方位地展现出来。
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新主管手册:一本新主管的枕边书 修晓 编 地震出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《新主管手册》是一本为新主管量身定制的实用手册,内容丰富而翔实,旨在解决新主管上任时可能遇到的种种实际问题。 《新主管手册》既有管理专家的精辟分析,也有优秀主管的现身说法,理论结合实际,简单而实用。能够帮助新主管在工作中得心应手、左右逢源,快速成为老板器重、下属拥戴的优秀主管,为事业的辉煌打下坚实的基础。 老板升你的职,是希望你能解决问题:老板付给你更多的报酬,是希望你能为公司创造出更多的价值,作为一名主管,意味着你要承担更多的责任。 在公司经过多年的努力与奋斗,你的才能与忠诚终于有了回报。前段时间,公司就已经有传言说,你要升主管了。虽然你表面保持一如既往的平静,但么心依然有些忐忑,因为上级主管还没找你谈话。虽然本部门内你最具有优势,但在领导公布名单之前,谁也没有十足的把握
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![领导:全球顶级CEO的领导智慧 [美]梅瑞狄斯·D.艾什比(Meredith D.Ashby)、[美]斯蒂芬·A.迈尔斯](images/model/guan/url_none.png)
领导:全球顶级CEO的领导智慧 [美]梅瑞狄斯·D.艾什比(Meredith D.Ashby)、[美]斯蒂芬·A.迈尔斯 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是全球顶级CEO和全球顶级商业分析师关于人力资本、竞争优势、变革转型及利益相关者的超级思想之文章汇编,集中反映了他们的领导才能和领导战略。
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卓越领导者:从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道9787111424727机械工业出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
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管人先做人:从根本上解决管理难题 李伟 著 外文出版社【放心购买】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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提升领导能力40法 刘玉瑛 著 中共中央党校出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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【5册】正版教练的自我修养:高绩效教练+教练的大脑+教练式沟通+教练的本质+教练型领导 用提问帮助和领导团队 艾米·布兰
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![重塑领导力[美]汤森 著;方海萍 译中国人民大学出版社9787300086996](images/model/guan/url_none.png)
重塑领导力[美]汤森 著;方海萍 译中国人民大学出版社9787300086996 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
现代商界中充满了疯狂与复杂。在本书中,领导力大师本尼斯与我们讨论当今每一位商务人士都必须要面对的生死攸关的挑战和机遇。他还拟制出一份简洁明了的“21天领导力提升计划”,这份计划不仅将现有的领导战略做了彻底翻新,而且不论对员工还是对组织,都有着激发潜能的妙用。
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![从专家到管理者:如何把专家培养为真正的领导者?[美]德朗、[美]加巴罗、[美]李 著;陶娟 译中国人民大学](images/model/guan/url_none.png)
从专家到管理者:如何把专家培养为真正的领导者?[美]德朗、[美]加巴罗、[美]李 著;陶娟 译中国人民大学 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
好专家一定是优秀的领导者吗?如何让自己从专家成长为领导者? 本书从领导者的成长轨迹的角度,提供了一个整合的领导模型,要想让公司保持长久不衰,作者界定了有效的领导者必须实施的四项关键活动:明确战略方向、确保合伙人和员工对方向的承诺、推动战略的执行和以身作则。
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打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破 彭飞 著 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式。本书作者从自身管理企业的经历出发,从企业领导者面临的困局和挑战入手,逐步分析领导力形成的各项需求,如领导者的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的,也不是不可捉摸的。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法,打造出强大的领导力。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法,打造出强大的领导力。
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怎样当好副职领导 李萍 著 中国商业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
种能力:安身立命的定位能力 副手,最敏感的职业;第二种能力:上下逢源的处世能力 副手,可上可下,岌岌可危;第三种能力:用权宜忌的职务能力 副手,“夹心饼干”到底香不香;第四种能力:深谙秘诀的晋升能力 副手,水可载亦可覆的一叶小舟。 最难担当是副手,承上启下玄机大。 副职是各类组织机构的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。在“上挤下压”的夹心环境中,如何营造一个良好的工作环境,使自己能够游刃有余地展开工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个“二把手”都必须面对的课题。
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检修:管理者自我提升的必修课 李政权 著 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理之涩、成长之难、市场之苦,唯有经历和体验过,我们才会更为迫切地想去解决它、规避它,将它转化为压力与动力,鞭策自己成长。 生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们,最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记,原汁原味的经验显然更有价值。 在《检修》一书中,读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障·故事”,跟随他逐一“检修”管理中的“故障”,找到解决“故障”的“检修·思路”,得出切实可行的解决之道,最终实现“检修·解难”,并认真留下您的“检修·笔记”。读过本书,相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解,视而不见的小错也会引起重视,防患于未然。
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与领导干部谈领导力 李小三 著 人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导干部身居重要的工作岗位,面临的情况复杂,担当的责任重大,具备的能力要更强,在加强党的执政能力建设中担负着十分重要的责任。因此,提高执政能力,必须认真解决部分领导干部素质不高、本领不够的问题。只有通过不断学习,才能不断提高自身素质,不断提高“五种能力”,才能适应科学执政、民主执政、依法执政的要求,成为能够担当重任、经得住风浪考验的善于治党治国的领导人才,从而在整体上不断提高党的执政能力。
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领导者 (美)本尼斯,(美)纳努斯 著,方海萍 等译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
杰出的领导力大师,组织发展理论的先驱,四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业的顾问,两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”,使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师,XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,管理大师汉迪的老师。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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![成为优秀领导者 一定要弥补的11个短板 [美]迈克·米亚特(Mike) 著;季田牛 译 中国电力出版社](images/model/guan/url_none.png)
成为优秀领导者 一定要弥补的11个短板 [美]迈克·米亚特(Mike) 著;季田牛 译 中国电力出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《成为优秀领导者 一定要弥补的11个短板》 每个人都有自己的盲区,企业也同样存在领导力短板。作者通过多年的咨询和实践经验,总结识别出最关键的11个短板:领导力、使命、未来、平庸、文化、人才、知识、创新、期望、复杂性和失败。如果不能正确地认知、理解和处理它们,结果将是灾难性的。 《成为优秀领导者 一定要弥补的11个短板》旨在帮助不同层级的领导者找到盲区并弥补领导力短板,提供了全新的理念,使领导者可以很容易地勾画出自己的领导力路线图,定义、改善、发展和实现自己的领导潜能。
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员工激励 (英)梅特兰 著,何小蕾 译 上海人民出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《员工激励》一书有助你限度地用人与团队技能以达到个人的、部门的、组织目标。它能从以下方面提供一些实用性的建议:成为一名好的领导并协调好一支成功的团队;制定可达成的目标并与团队成员沟通;使用一些简单的改善员工工作的技向其他成员授权;鼓励自我发展,确定培训需求,提供有益评估;确保薪酬和工作条件能增进员工的工作满意度和责任感。
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本书作者以其深入的学理与实际的经验,并举出许多案例,为目前困扰许多组织的权责危机,提出了务实的解答和解决方案。他们不仅提供一个达成协定的范本,而且鼓舞你坐而言不如起而行。权责制也不仅仅是尽力而为而已,它更是一种力量,强迫所有希望员工追逐更高目标的经营者或领导人了解授权的真正涵义,充分掌握责任与权力的互依关系,从而培养出训练有素的团队,让团队中的每个人都可以恰如其分的扮演好自己的角色 知道自己被授与的权力、应该执行的行动,也知道组织对自己的期望、应该负担的责任。如此,组织运作必能发挥效率、达成更高成果。
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如果说彼得 德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。 ——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬?柯维
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马克斯·兰茨伯格是培训专家。《CEO都在干什么》是其长达28年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结,可谓字字珠玑,唯其如此,世界500强才会趋之若鹜,将它奉为员工培训的至宝,尊为管理人员的书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默,他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”(阿奇·诺尔曼,阿斯达集团前任主席),“为我们提供了一些非常有用的建议,以及一大堆有趣的故事”(卡罗林·费尔贝恩,BBC公司战略总监)。
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领导的奥秘-揭秘组织中的领导行为 正版图书,下单速发,可开发票
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如何释放员工身上隐藏着的无限潜能是领导者的职责和重要的工作。——史蒂芬·R.柯维博士 富兰克林柯维(FranklinCovey)领导力培训专家将30年的实践经验凝结成三个高效实用、久经检验的对话技巧,掌握这三个技巧,领导者就能化恐惧为信任,化混乱为清晰,化事必躬亲为权力下放,激发员工的无限潜能,打造对手无法复制的竞争优势。 阅读本书,你将看到: 1.企业500强企业都在践行的留住能人技能。 ·心声对话:帮助员工把自身价值与工作联系起来,成为高效且忠诚的团队成员 ·绩效对话:帮助员工明确目标、角色与责任,把个人价值充分转变为组织财富 ·清除障碍对话:为员工不断成长、调整方向、做好本职工作扫清障碍 2.具体、清晰的对话指南。指南中包含了所有关键问题与小提示,帮助你打开谈话的匣子,并掌握规避隐患的方法。 3.发
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“一部经典著作!”《财富》杂志评选的75本商务人士书之一。 美国国民奖得主,五位总统最为倚重的智囊《基业长青》作者吉姆·柯林斯权力推崇的领导力大师关于领导力本质的最、最经典诠释。 短短30秒钟,加德纳改变了我的人生和思想。 吉姆·柯林斯 《基业长青》作者 美国《财富》杂志在近百年出版的众多商业图书中反复遴选,评选出《基业长青》、《谁说大象不能跳舞》、《引爆点》、《沸腾的岁月》、只有偏执狂才能生存》、《国富论》等75本“最使人睿智”的商业书,本书即名列其中。
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