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技术领导之路:全面解决问题的途径 [美]温伯格 著;余晟 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
搞定技术问题并不简单,但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《技术领导之路:解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。
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“公司管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求的道路上实现新的飞跃、
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领导力发展的领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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领导力(第7版) 领导学 中国人民大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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![卓越领导力:???? [美]阿川、[美]罗瑟尔 著;郑晓明、赵子倩 译 清华大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
卓越领导力:???? [美]阿川、[美]罗瑟尔 著;郑晓明、赵子倩 译 清华大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
随着组织的不断发展,当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域,如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。 《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》着重从个体领导力、团队领导力、组织领导力三个层面系统阐述组织进行有效管理所需的知识和技能。《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》以独特的“三位一体”式教学方法将领导学理论、领导力应用及领导力技能开发融合一起: 理论部分简明扼要地介绍领导力相关概念和研究成果; 应用部分提供了大量案例和习题; 技能开发部分的自我测评、角色扮演和相关练习则帮助学生培养领导力技能。 《卓越领导力:理论、应用与技能开发(第4版)》定位于管理与经济类专业本科生、研究生、MBA/MPA学生,尤其是突出领导力应用和
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面子能值几个钱 邢群麟 编著 9787801698087 中国时代经济出版社 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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领导力与决策:来自MPA课程的精彩案例【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
和绝大多数的MPA学生一样,我们在日常生活中既是领导者,也是“被领导者”,在为人处事时必须考虑到各种颇为复杂和微妙的关系,下面的场景是否很熟悉呢? 场景一:单位规章制度已经有明确规定,老板来了一个模棱两可的态度,我们要听老板的还是恪守制度? 场景二:刚刚竞聘上岗任报社策划部主任的小杨,就要面对安插进来的一个副主任,偏偏这个副主任还是个没有工作能力而又爱惹事的59岁的前出纳,遇到这样的出乎意料的人事安排,如何应对? 场景三:一个下属因没思想准备,会议上未能答出顶头上司科长询问的业务建议,而后在走廊偶遇处长,在与处长谈话时突然来了灵感,向处长谈了自己的建议,之后得到处长的表扬,这惹得科长非常不快,如何消除这种“来的不是时候的灵感”给自己带来的误会? 场景四:在铁饭碗的事业单位
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卓越领导之路:如何建立领导动力机制 正版图书,下单速发,可开发票
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人民日报学术文库:领导者决策心理研究【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![西乡隆盛:剧变时代的领导力 [日]童门冬二 著;饶雪梅 译 9787547314814 东方出版中心](images/model/guan/url_none.png)
西乡隆盛:剧变时代的领导力 [日]童门冬二 著;饶雪梅 译 9787547314814 东方出版中心 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是分析日本明治维时期的杰出人物西乡隆盛领导艺术的权威著作。作品通过考察西乡隆盛与开明藩主、攘夷公卿、倒幕志士乃至普通民众的交往,分析其人生信念、人格品质和谋事策略如何让他在剧变时代赢得广泛的支持,化解了各种利益集团的矛盾冲突,从而顺利推进明治维新,扭转了日本的命运。
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从关爱到挑战:领导力提升新路径 正版图书,下单速发,可开发票
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中国职业经理人成长计划丛书·领导力:带团队的基本套路 李泽尧 编 9787545412239 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国职业经理人成长计划(PMTP)丛书·领导力:带团队的基本套路》针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开,涵盖了如下内容: 第一册为《执行力》,以“执行力”为核心,包括做人之道--角色与心态:要做事先做人,心态调整最重要;管理之道--管理的主线:管什么?管理的本质是什么?有没有一条简单明了的主线呢?能力之道--管理者基本能力:如何提升管理能力?有没有让人心服口服的捷径? 第二册为《领导力》,以“领导力”为核心,包括待人之道--驾驭人性:人性有何规律?如何成为人性的主人?管人有哪些基本要点?带兵之道--打造团队:团队与个人有何不同?如何打造高绩效团队?现代管理技术如何与传统管理手段相结合? 第三册为《商战力》,以“商战力”为核心,包括商战之道--如何赢得商机:商机在哪里?如何打造火眼金睛
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成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长 Chip RBell. (美)奇普·R·贝尔(Chip R.Be 电子工业出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《成为导师型经理人 如何帮助员工学习成长(第3版)》自996年出版英文第版以来,近20年来不衰,第3版是新版。《成为导师型经理人 如何帮助员工学习成长(第3版)》能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长,强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位CEO的专访,对2章内容做了重大修改,新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。《成为导师型经理人 如何帮助员工学习成长(第3版)》提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型,还提供了工具箱,包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。《成为导师型经理人 如何帮助员工学习成长(第3版)》能帮助成为学习型组织中不可或缺的导师。
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在日本,一个地产开发商,如何在经济逆境中获得生机,在南非,一个铂金矿场,如何在一年内将安全率提高57%,这此都是我们亲身经历的真实案例,答案就在突破的法则。 如果你想获得一种行之有效的方式,改变默认的未来,领导团队提高业绩,这本书会让你受益无穷。
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【全新正版】突破 如何让优秀的人跟随你 李亮 著 从组织行为和心理测量的角度阐述不同性格类型的人的性格解法 中国纺织出版 正版新书可提供电子发票zj
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中层领导艺术 宗权 著 中国致公出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
中层领导是各级组织中的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份,在这种“上挤下压”的环境中,如何艺术的工作,关键时刻如何使自己脱颖而出,是每个中层领导面对的现实课题。
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全方位领导力 风里、陈雪频、包晨星 著 9787505739635 中国友谊出版公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
卓越的管理者能够听从员工的内心,他们发现:奋斗型员工更愿意付出努力改变环境,而宿命型的员工更愿意改变自己顺应环境;情绪基线高的员工,遇到困难也能保持乐观,甚至鼓励周围的人,情绪基线低的员工,工作中有忧患意识,对工作很少盲目乐观…… 本书由中国具评鉴价值的领导力专家风里、智慧云创始人陈雪频、蚂蚁金服集团组织发展总监包晨星联袂创作,首次从心理学研究出发,探寻员工工作的内心源动力,从多个维度划分,将员工分为事业型与工作型、奋斗型与宿命型、心型与脑型、主导型和随和型……进而探寻卓越领导者是如何管理的。 企业从来都是生产人才,产品才是附属品。本书将带你走进管理的内核,从员工的内心出发,将心理学研究的人类本性引入领导力范畴,从内心源动力、领导力、中层领导力、情绪健康、风格匹配等角度去阐
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【国图书店】成长的修炼:写给管理者的6个锦囊童伯华 著 著9787113324445全新正版
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后勤领导力曲清贵;冯志四川大学出版社(正版旧书)9787561448946 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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中国工业经济联合会 编 中国财富出版社 9787504763433 正版图书,下单速发,可开发票
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![高目标:领导者如何从优秀到卓越 [美]迈克尔·雷(Michael Ray) 著;廉莉莉 译 9787501168897](images/model/guan/url_none.png)
高目标:领导者如何从优秀到卓越 [美]迈克尔·雷(Michael Ray) 著;廉莉莉 译 9787501168897 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书告诉读者怎样在生活中发现并追随最高目标,介绍了一系列“生活原则”,用自己的方式在最高目标的指引下找到真正的成功、建立良好的关系等,最终成为富有原创力的领袖。
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《精益变革》 查尔斯·肯尼 著;李婷 译;郝宏恕 9787518947935 科学技术文献出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
自2002年将丰田生产系统的原理引入医疗领域以来,弗吉尼亚?梅森医疗中心实现了世界一流的患者满意度,并成为全美最安全的医院之一。《精益变革:弗吉尼亚?梅森医疗中心的领导力之旅》从内部视角阐述了世界领先医疗机构在将精益方法应用于医疗领域后的流程改善。本书呈现了弗吉尼亚?梅森医疗中心在其12年的流程改善之旅中汲取的主要经验教训和收获的最佳实践。
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培养指南 一个组织未来发展的主要限制就是它能培养出多少的 约翰·麦克斯韦尔 领导力书系 可开发票,保证正版
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领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功 沃伦·本尼斯;史蒂文·B.桑普尔;罗布·阿斯加尔 北京大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![正念领导:麦肯锡领导力方法 [美] Joanna Barsh(乔安娜·巴斯),Johanne Lavoie(约翰妮·拉沃](images/model/guan/url_none.png)
正念领导:麦肯锡领导力方法 [美] Joanna Barsh(乔安娜·巴斯),Johanne Lavoie(约翰妮·拉沃 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业领导者、管理者,部门管理者。 是什么让一些人才成为的领导者并创造了持续的影响力,而其他人却无法做到呢? 2008年,乔安娜??巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目,恰恰回答了这个问题。在做了大量的学术研究及对成百上千名的领导者进行访谈之后,巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处:正念领导力。 巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球,帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。在本书中,巴斯和拉沃伊会全程为你做向导,为你提供能够帮助人们实现改变的各种相关概念、互动工具和练习。这本书从头到尾,都穿插讲述了一些启迪心灵的男性领导者和女性领导者的真实故事,借以说明这些领导技能在行动中给人带来的
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【颉腾旗舰店】领导力的5个层级 约翰·麦克斯韦尔 清华大学杨斌教授领衔 职场晋升企业管理
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伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力 (美) 小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badara 浙江人民出版社【正版 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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领导科特 著;思铭 译中国人民大学出版社9787300033525 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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本书是管理文献中的一个特别的标志,是一本经得起时间考验的杰出著作。 ——马歇尔·戈德史密斯
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有效的激励艺术 曾仕强、刘君政 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
根据《领导与激励》(消华大学出版社,2003年)修订而成我们之所以主张公正未必公平,乃是基于较有效的激励精神,在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴,拿不到的人也不应该怪别人,较好反求诸己,再充实自己,以便下一次顺利拿得到。 美国人偏重个人主义,采取个别激励方式;日本人重视集体主义,激励团体而不针对个人。那么,中国人呢?中国人喜欢把事情合起来想,而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义,而是两者兼顾并重:个人依赖集体,集体重视个人,可以说在团体中体现个人。 激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理;若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行
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人性究竟是善还是恶,绝非三言两语能够说清楚。因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。难过的时候,他可能微笑着巧妙地掩饰,兴奋的时候,他也可能故作沉思低头不语。因此,人们说出来的话、做出来的事不出自于内心的本意。 作为领导,上对上司,下对下属,稍有不慎,就可能遭人所怨,位置不保,前程尽失。因而在与人打交道时,要谨慎小心,不妨考虑一些防范对策,预防万一,否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。
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做管理就是管员工带队伍【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
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三分管事七分管人董晓刚 编地震出版社9787502836184 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在组织里,办事离不开人,管不好人就办不成事,领导者头疼的工作就是“管事”和“管人”。 管事和管人并没有那么复杂,无非是找到正确的方法和理念。本书以此为出发点,抛砖引玉地提供了100种有效的管人策略和管事方法,供大家借鉴和参考。希望每一个领导者都能在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力把工作做出成绩,把队伍带得更好。
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六维领导力杨思卓 著北京大学出版社9787301127322 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合,这一领导模型至少可以实现两个效果:一,让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地,让读者可以比对各自的领导力板块组成状态,建构自己独有的领导力图示,从而有针对性地提升个体的领导力短板;第二,有利于对管理者群体进行领导力整体评估,从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍,让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。 本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华,案例丰富,思路开阔,娓娓道来,直指人心,是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。
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受众广泛。在职场,只要有下属的都是上司。对于刚刚升入管理层的上司来说,紧迫的事情是如何以快的速度完成从被管理者到管理者的转变;对于久在管理层的上司来说,重要的事情是在现有的职位上做到好并拥有广阔的升职空间。 《做好的上司》注重与职场现状相结合,针对职场人士容易出现的问题提出解决方案,具有很强的实用性、操作性和技巧性。
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