
一本原创性的探寻中国企业领导哲学的教科书:宝钢领导力【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
宝钢是我国改革开放的产物。1978年12月开工建设,1985年9月一期工程建成投产。经过30多年的发展,宝钢已建成产能超过4500万吨、综合竞争力处于领先地位的特大型钢铁联合企业。2010年,宝钢连续第七年进入《财富》杂志评选的世界500强企业,列第276位,并被评为“受尊敬企业”。
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¥65.00定价:¥210.00 (3.1折)

李合付编著的《做最得力的副职(副职工作的26个技巧)》中有短小精悍的案例+经典的案例评述,直指副职管理者的工作之痛,解决副职的实际问题,本书把动出谋划策、干好分管的工作、正职交办的工作、尽好代行的职责、人格也是战斗力、言行要符合身份六个方面的理念和规则细化为26个技巧。
¥20.00定价:¥120.00 (1.67折)

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本书分为4个部分,每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1.发展经历:更刻意地为更多人提供机会。2.领导者:做更好的准备,从经历中学习。3.人力资源体系:为历练驱动发展而设计。4.组织:让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类:·模型。指导思想和行动的概念框架或分类。·工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。· 实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。·建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。
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领导艺术 董明 编 9787030294999 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导艺术:一门可操作的学问》重点探讨领导者个人的领导艺术,作者通过大量的事实,以创造性的思维和经验性的操作手段,呈现一本趣 味盎然而又发人深省的领导技巧著作,帮助您实现卓越领导人的梦想。书中列举了大量的案例,以口语化的语言,将关于领导艺术的方方面面、将其中的道理细细道 来,朴素而深刻。本书有助您成为有所作为并深得人心的领袖人物,有助您在事业中成功。 本书主要讨论识人的艺术、用人的艺术、对下协调的艺术、对上协调和平级部门协调的艺术、沟通的艺术、授权的艺术、控制的艺术以及决策的艺术,适合政府处级 以上干部以及事业单位领导层、大型企业部门经理以上以及中小型企业高管。全国各地已经有数以万计的省部级、地市司厅局级和县处级政府官员、大型国企和民企 老总、职业经理人听过或正在听董明教
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执行力高于一切 林染 编 9787802139381 海潮出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
没有有效的执行,再出色的战略也是美梦一场。结果第一,理由第二,决心第一,成败第二,认真第一,聪明第二,速度第,完美第二。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
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高管员工薪酬差距与创造产出—基于董事长特征的视角宋文洋中国财政经济出版社9787509577455 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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现代办公设备使用与维护(2版)朱海霞电子工业出版社9787121436581 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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力提升智慧李耀文广东经济出版社9787545472042 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
对于每一位想要提力的人来说,这本书是一本必不可少的读物。 它由浅入深地梳力提升的智慧,论点清晰、有理有据,颠覆了以往研力的方法,不失为关力提升智慧的读者的醒脑之作,堪称管理学的一大献礼。
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好秘书是这样炼成的:秘书成长之路西冀广西师范大学出版社9787559865465 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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“领导”的这个语义学解说,并不包括权力、职位、地位等因素,实际上说的就是非权力领导力。可见,领导的本质就是非权力领导,领导力就是非权力领导力,权力不是领导力。有职有权不有领导力,三国时代蜀汉皇帝阿斗有职有权,但没有人认为他有什么非权力领导力。因此,他不领导则已,一领导必然失败。蜀汉之速亡,主要是因为这一点。
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![领导力的本质[美]斯滕伯格 编;吴宝金 译;[美]安东纳格致出版社(正版旧书)9787543220287](images/model/guan/url_none.png)
领导力的本质[美]斯滕伯格 编;吴宝金 译;[美]安东纳格致出版社(正版旧书)9787543220287 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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裁员之后:快速恢复团队士气提升团队绩效的14个步骤 正版图书,下单速发,可开发票
裁员是一件可怕的商业事件。当你陷入裁员困境的时候,你需要一个有过这样经历的导师来亲自指导你。本书作者雷·萨莱米就是你在裁员发生后重建团队时所需要的导师,他有十多年在大、小公司领导团队的经验,他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队,这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候,你可以利用他的“秘诀”,这些“秘诀”就是书中所列出的5种技巧14个步骤。它们一定会帮助你度过这个困难的时期! 本书是带领团队从混乱走向高效的实用指南。作者雷·萨莱米有十多年在大、小公司领导团队的经验,他体验过裁员的各种利弊——从自己是裁员的受害者到裁员之后重建团队,这样的经历已经告诉了他“秘诀”。当你和你的团队经历着裁员这种艰难的时候,你可以利用他的“秘诀
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领导艺术谭贤伟 著西南财经大学出版社(正版旧书)9787550415041 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导艺术》从领导活动和领导工作的一般规律出发,系统研究和论证了领导艺术的含义与特征、领导者的职业素质、领导者职业形象的塑造、领导者潜能的发掘与培养、领导者选人用人管人的艺术等内容。不仅能使读者掌握领导艺术的一般理论,增强领导理论素养,提高领导能力,而且能体会到领导艺术的感染力。此外,本书与四川远程电子出版社有限公司合作,配有相关教学。
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领袖情商 创造情绪共鸣 让团队由衷追随自己 正版图书,下单速发,可开发票
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七弈万象 奥利弗·罗德著 7种游戏发展史 7种生存思维法则 半部AI进化史 以7种经典策略游戏为线索串联起一场人机博弈 可开发票,保证正版
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职业化校长成长之路+中等职业学校管理制度选辑 2册 中职学校管理章程书 教职工管理书 教务管理专业建设书 校管理体系参考 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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本书的形成体现了许多人对于深入学习组织领导学的兴趣和迫切需要。本书的首要目的是:为读者们思考领导能力及研究领导者与领导过程提供一种催化剂。通过阅读本书,读者可以产生一种对领导能力的复杂性的认识,以及对用来定义“领导”这一复杂概念的各部分知识的理解。
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思考如何越思考 万维钢 更棒的想法如何在大脑之外产生 耶鲁大学教育与学习中/心前顾问、学习与认知科普力作
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空间微波技术学术著作丛书:太赫兹光谱与成像 Kai-Erik,Peiponen,J.Axel,Zeitler,Makot
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复兴中华文化首先必须复兴“道”的哲学,而复兴“道”的哲学,就必须让今天的人们认识“道学”的精髓,让人们知道“道学”在实践中的妙用。《王道(五行战略领导力)》通过“道学、科学、战略领导力”等八部分、十四章,依据“道学”原理对现代领导学理论进行详细阐述。以“五行战略领导力模型”为框架,探讨“道学”法则在战略领导力中的运用规律,以期为领导学研究者和实践者提供一个具有综合思辨特点的理论分析和实践指导工具。本书由柏学翥著。
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协调的魅力 领导能力教科书的终极版【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
解决问题达到预期的目标 并且让你得到别人的认可 这一切的关键就在于你如何处理复杂的人际关系 包括认可别人和得到别人的认可 解开公司和团队内部 人际关系的协调奥秘
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美国培训与发展协会领导力开发手册 (美)碧柯 编,徐中,占卫华,刘雪茹 译 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
伊莱恩·碧柯编写的《美国培训与发展协会领导力开发手册》是美国培训与发展协会出版的第三部手册系列图书,涵盖了当代领导力研究和开发领域的新成果。本书涵盖了领导力领域的所有基本内容,并进行了全面、深刻的剖析,针对各个热点及难点问题提出了完整的解决方案,力求使各层次读者在书中找到关于领导力的准确而实用的解答。
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“作为投资家,我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋,现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施,那些新创公司将难以你所获得的成绩。” 德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
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谁能对企业未来负起更多的责任? 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人,而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、 换言之,真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神,是员工规范自我、忠诚敬业的素质,是员工果敢决策、快速执行的领导力,企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”:他决不会坐等老板的出现,并等待他人来把一切安排好:他会为自己安排,也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量了本书!
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改变数十万领导者观念的经典之作领导力课程
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没有领导气场,只能永远当小兵 凯瑟琳·米克雪丝妮,威廉·加文 著,叶红婷 译 中国华侨出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
不管寻求领导人角色的动机是什么,一个人必须认识并领会到这样一个职位并不是一种权利,而是一种独特的特权。领导力的特权会创造出帮助员工取得成功的无限机会。在一个组织中居于较高的职位,并不意味着就是在领导。一个组织没有的领导人,就没有未来——不管这个组织的规模有多大,资源有多广,肩负着什么样的使命。 本书描述了许多联邦调查局多才多艺的领导人是如何在正式或非正式场合领导别人的——用他们自己的能力、干劲、顽强和献身精神。此外,本书还举例说明了一些的执行官员是如何用自己的言行鼓励他们周围的职员提高绩效的。
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彼得·圣吉,霍华德·加德纳联袂隆重推荐。 来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验,成功破解克服变革阻力的密码。 更多湛庐文化好书尽在:static../topic_custom/publication/2272_220776.shtml
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感召力:三分钟赢得人心的沟通秘诀【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
三分钟赢得人心的沟通秘诀,让你的语言更有感召力,告别默默无闻,成为人群焦点! 神经科学和行为经济学的结合与突破,把握大脑与语言之间的关系,将你的演说变得富有激情和感染力! 世界知名演讲撰稿人多年经验总结,英美政要、世界300强企业高管的演说秘籍 洲际酒店首席执行官理查德.所罗门、前英政部长阿兰.琼森、UKTV首席执行官戴仑.蔡尔德激赏推荐!
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哈佛大学著名心理学教授威廉·詹姆斯曾这样说:“和我们所应该取得的成就相比,我们不过是半醒着。我们现在只利用了身心资源的极小一部分。在我们体内,还有许多潜能远远没有得到开发,但是许多人都忽视了这一点。” 开发你所拥有、但地不曾利用的潜能!这正是本书的一的目的。
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Excel 2013数据透视表应用大全【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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好中层要会三件事:会执行、会沟通、会协调【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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吴有训文集郭奕玲、沈慧君 编江西科学技术出版社9787539030326 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书主要由吴有训的物理学科学论著、吴有训的讲演、文稿及谈话和附录三部分组成。
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中层领导实务手册文征 编民主与建设出版社9787801127228 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
全书共分为六个部分,着眼于提高中层领导在日常管理实践中所需要的各类管理技能,从中层领导的角色认知、员工管理、有效沟通、基本技能的修炼、职业规划与运筹等方面详细阐明了中层领导如何提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法,是每一位有心成为卓越中层领导的读者的日常管理工具书。 本书内容全面、系统、丰富。它兼具实用性和指导性,充分考虑了我国各组织中层领导的实际状况和管理水平,以新快、权威准确、全面详尽、方便查找为特色,借鉴企业管理实务界与学术界权威人士的经验和理论,根据我国国情,同时结合有关西方现代企业管理理论,为我国各组织的中层领导,精心制作,量身打造了这本规范、科学、实用的中层领导工作手册。党政机关、企事业单位的在职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导可以用此书为
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集合佳商业图书打造企业培训教材。 让你的团队像大海中的渔民一样齐心协力。 1.化批评为赞美的高质量谈话沟通。 2.定期自我反省让每个成员没有借口。 3.信任很重要目标很重要效率也很重要。 4.所有的人都是最重要的人。 坦然面对成员的离开欢迎每一个加盟的人。
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哈佛商业评论领导力手册:如何影响、激励和带领组织持续向前 (美)RonAshkenas(罗恩·阿什肯纳斯),BrookM
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高效战略领导 让你的战略变为现实 EFFECIVE高效领导力系列 企业经营管理指南 领导思维培养 浙江人民出版社. 97
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一口气漫画管理学 管理高手的领导力法则 手把手教你管好团队 人人都看得懂学得会的管理学读本 企业管理类畅销书籍排行榜 l
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“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了在一个团队中的决定性作用。基于领导职位的重要性,一名合格的必须具备极高的素质和多方面的能力,比如引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力,必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手。为了帮助企事业单位的按照高标准提升自我的各项能力,掌握领导艺术,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的,我们编写了这部《领导素质与领导艺术》。
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适读人群 :管理层 平庸团队到精英团队的带人法 会带人,带出一群“狼”;不会带人,带出一群“羊” 管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务 带团队就是带野心、带欲望、带状态;会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会成功。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;成功的领导者能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
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![卓越领导之路 [美]查安、[美]德罗特尔、[美]诺埃尔 著;刘华初 译 上海交通大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
卓越领导之路 [美]查安、[美]德罗特尔、[美]诺埃尔 著;刘华初 译 上海交通大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
在《卓越领导之路:如何建立领导动力机制》中,三位专家讲述了公司如何发掘培养内部的领导人才:理解领会领导人才培养的几个关键过渡阶段、为完成这些过渡该提供的相应的培训以及保障领导人才辈出的有效机制。 以实践经验为基础,三位作者向读者讲述了一个实践证明为行之有效的领导人才管道的建构方法:确定领导人才的六个关键过渡阶段、每一过渡阶段的能力与业绩评估以及设计专门针对每一个阶段的问题和挑战的培训计划。 《卓越领导之路:如何建立领导动力机制》是提出的模式适合各种规模的公司,它为经理、人力资源专业人士提供了一个框架、一些工具和一种工作语言,使他们能帮助各个层次上的领导人才充分发挥。它也为每位读者提供了一个框架,设计自己的发展前途、规划自己的职业生涯。
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步入领导者的阶梯 李洁 著 新世界出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
一个立志成为领导者的人必须明白,我们每个人都具有无了的潜能,你是已经发挥了自己的最大潜力,你是否时时刻刻要求自己做到最好?你是否能处处力求以领导者的标准严格要求自己、规范自己的行为? 有了成为领导的人生目标,你就要善于重新塑造自己,努力提升自身的全面素质,正直的品格魅力、丰富的知识积累,独特的创新能力,坚定不移的自信心,顽强的自律习惯、坚忍不拔的意志力量,善抓机遇的勇敢魄力,左右逢源的沟通能力等等,你只要立足从这九个阶梯步步攀登,勤于不断地修炼完善自己,不断挑战自己的意志和行动,就一个能够到达领导者这座人生巅峰! 本书具有较强的实用性和可读性,挖掘了不同行业,不同职位上每个人对成为领导者的渴望,以极具指导性和说服务的理论结合大量真实的故事,阐明成为领导者的可能性和必然性
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《培训名师书系易经领导力:中国式领导64种能力》介绍了中国古代哲学经典《易经》中蕴含的智慧,以及这些智慧在现代管理中的应用,主要通过对《易经》64卦的解读,逐一阐释卦象背后的哲学思想,再将这些哲学思想与现代管理理论结合,引申出全新的、中西结合、符合中国国情的"中国式管理理念",更适合中国企业的实际,帮助中国企业领导者更好地管理企业。
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做好的中层( 成杰 著 中国华侨出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中层领导应具备的五大能力一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到进一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事的认可和下属
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领导者的资质 [日] 稻盛和夫 曹岫云,译 机械工业出版社 9787111470250 【新华书店正版书籍】
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