中层领导力白金手册孟德凯民主与建设出版社9787513918473 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
10步快速提升中层领导力，让你服务好上司，领导好员工，成为公司中坚的核力量！ 这是一本打造核能中层团队的实战手册，作者以多年培训实战经验现身说法，汇集当下*公司中层管理的全新成功案例，从对上管理好上司和对下带领好团队分别入手提供10套干货：角色认知、管理上司、请示方案、执行到位、汇报结果和目标管理、任务布置、权力授控、考核辅导。只要掌握了这些具体方法，就能成为上司与员工急需的人，取得更好的业绩，打造核能团队！ 100张解析图直接明了呈现要点，简单易读！为您提供真正有干货的中层管理指导！
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老板的革命曾伟 著中国城市出版社9787507416251 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《老板的革命》是一本具有较强探索性的著作。该书非公有制经济进入新的发展阶段的实际出发，运用管理学，采取实证分析方法，对私营中小企业运作中需要处理好的关键问题——所有者和经营者的关系，进行了比较常深入的研究，提出了一些颇为独到的见解，可以使读者尤其是私营中小企业的所有者和经营者开卷有益。
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中国大陆首首富、国美黄光裕作序，多位知名企业家联合力荐。 纵观古今中外之组织，凡成就大事业者，无不具备大领导力；凡不具备大领导力者，无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书，就会从学贯中西、博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习如何培养自己的大领导力。 ——国美电器公司董事长 黄光裕 莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助的职业经理人找到成长为传大领导者的途径。 ——中国核工业集团公司总经理 康日新 正如莫教授所讲，领导是可以学习和培养出来的，因此，凡是胸怀大志的领导者都应该认真研读《大
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领导行为有效性的影响机制-关于变革型领导和交易型领导的研究 正版图书,下单速发,可开发票
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哈佛商学院认为有价值的个人和领导力发展平台帮助人们获得生活和事业的巨大成功
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实用企业领导学——本土化管理系列 正版图书,下单速发,可开发票
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领导力是一门综合艺术，不仅包含了具体的管理技能和方法，也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力，同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等，《领导力》从这几方面出发，系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力，是一本不可缺少的管理学读物。
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女性领导力 李仕超主编 清华大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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周一清晨的领导课 商务沟通人际交流培训教材行政管理团队管理书籍 田科武 高等教育出版社
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职业经理的杨斌企业管理出版社9787516412855 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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可复制的领导力2：的7堂管理课 博士领导力系列新作 如何成为的管理者
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正版 干法（15周年纪念版） 稻盛和夫 著 盛和塾学习教材 重新审视工作 干法 京瓷 活法 心 KDDI 日航 经营之圣 可开发票，保证正版
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管理协同理论及其应用【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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全胜：复杂时代领导者需要的视野、实践和行动[加]詹姆斯?吉米安（James Gimian） 著机械工业出版社978711 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
长期以来，《孙子兵法》被公认为是世界上伟大的领导力经典之一。基于对《孙子兵法》长达30年的研究和持续不断的实践，詹姆斯?吉米安和柏瑞?博伊斯认为，《孙子兵法》并非只与作战或商战有关，实际上，它在传授如何有效应对复杂局面与冲突的方法。两位作者通过“视野-实践-行动”的框架，将军事见解转化为日常工作与生活中的实用策略，帮助领导者们看清全局，识别复杂局面中潜在的“势”，发现冲突中蕴藏的全胜机会。
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新领导:迅速提高领导力的方法[美]约翰·科特（John Kotter） 著；曾志生 译现代出版社978780188384 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书所介绍的这种领导方式是一种崭新的领导模式，这种领导方式主要有三个原则：先知先觉、协调和行动。
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主管-铸造主管的八张9787504474193 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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HSE管理经验汇编:2011年中国石油天然气集团司全环保与节能部编石油工业出版社（名州好书）
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管理类联考综合能力逻辑高分速成10天100题鄢玉飞等京虎名师团队编著中国人民大学出版社（名州好书）
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管理者的社会关系对企业绩效的影响研究倪昌红著经济科学出版社（名州好书）
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经营梦想:纪念版(美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis)著浙江人民出版社（名州好书）
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有效反馈[英]毕（Bee R.） 著；译宁 译上海人民出版社9787208063129 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《有效反馈》在提高绩效和改善人际关系方面起着重要的作用。帮助你认清何时做出反馈的好时机，什么是做出反馈的好方式，以及怎样才能接收和运用反馈，并在以下几个方面向你提供详尽且实际的建议：明确建设性反馈和消极批判之间的区别；运用建设性反馈来更好地实现管理是训导、劝导、培训、激励团队的重要因素；运用做出反馈10种工具来提高你的技巧；处理好棘手的人和事；运用正确的反馈来说明你在发展过程中的实力和机会。
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领导者与领导过程：工商管理经典译丛管理案例系列皮尔斯、纽斯特罗姆 著；北京华译网翻译公司 译中国人民 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
极少有关于管理和组织的课题能够像领导学那样引起人们如此广泛的兴趣和研究。商界的“时尚”都源于企业的所有者对子快速解决组织问题的偏好，以及对于咨询顾问能够使组织获得飞跃的信心。大量的学术专著和杂志都对领导课题进行了讨论和研究。在过去的几年里，各种组织都在疯狂地寻找有“魔力”的领导者，期望他们能够使组织走出困境，重新走上制胜之路。《领导者与领导过程（第2版）》的形成体现了许多人对于深入学习组织领导学的兴趣和迫切需要。《领导者与领导过程（第2版）》的首要目的是：为读者们思考领导能力及研究领导者与领导过程提供一种催化剂。通过阅读《领导者与领导过程（第2版）》，读者可以产生一种对领导能力的复杂性的认识，以及对用来定义“领导”这一复杂概念的各部分知识的理解。 《领导者与领导过程（第2版）》分
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孙子兵法中的领导艺术 张伟明 编著 海潮出版社 9787515707105
张伟明编著的《孙子兵法中的领导艺术》共十三章，分别从管理理念、经营战略、企业经营管理价值观、指挥决策艺术、企业经营目标、文化氛围、管理手段、危机管理等方面，深入挖掘《孙子兵法》中的管理学思想，重点阐发了包含深刻辩证思想的有关敌情分析、临战应变、因敌制敌、治将用兵等领导艺术。对原文介绍深入浅出，浅显易懂，并结合大量有寓意的小故事和有说服力的商业案例，使读者在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道，掌握领导艺术，做到了借古论今、兵法商用，通俗易懂，既让读者了解到《孙子兵法》的战略精髓，又能使读者树立战胜对手的竞争意识，学会以攻心之策处理事务的策略，掌握摆脱困境的方法。
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科特论变革 科特 著,胡林林 译 中国人民大学出版社 9787300059907
科特的洞察力是非凡的，这本书值得我们所有年轻的管理者读一读。 ——保罗·富尔顿 萨拉-李公司总裁 科特揭去了领导的神秘面纱，并清晰地界定了它与管理的区别。其间，他为领导者和管理者提供了新的行动纲领，并竭力使这两者的关系与效力化。 ——威廉·H·京基 Ketchum通信公司总裁 这是一本我所见到的对领导过程和结构做出最令人信服和最深刻分析的好书。 ——迈克尔·M·隆巴多 创造性领导研究中心 该书充满有力和有用的观点，必将对那些试图定义和评价领导的人们有所帮助。 ——托马斯·J·梅森 通用电气公司 读者不但从这本书中吸取了教训，而且也为之激动。研究成果与案例是非常有效的。
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管理型店长 李引霞；丁玉红；王彦保 9787536157798 广东高等教育出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“管理型店长”是百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列核心课程之一。李引霞、丁玉红、王彦保编*的《管理型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》全面阐述了门店店长管理所需具备的基本理论和实践知识，每一个项目，基于店长工作岗位，按照店长“应知”“应会”“提升”发展阶段，采用项目教学法编写。全书共包括如何打造成功的管理型店长、如何进行门店的商品管理、如何进行门店的员工管理、如何进行门店的卖场规划、如何做好门店的客户管理、如何进行门店的营销管理等六大项目。 本书可以作为高职高专院校连锁经营管理专业、市场营销专业的教材，也可以作为经济类、工商管理类专业的教学参考书，还可以作为连锁企业门店管理的培训教材及相关人员自学参考用书。
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影响力 全新升级版+先发影响力+影响力·情境篇+影响力·行动篇 (美)罗伯特·西奥迪尼 北京联合出版公司等【可开发票】
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领导干部脱稿讲话15堂必修课 金波 著 9787518004386 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。《领导干部脱稿讲话15堂必修课》是一本为领导干部量身定制的脱稿讲话实用教程，它可以帮助领导干部突破心理、思维、语言、表达等诸多关口，提升口才和当众讲话能力，从而将领导干部的观点和魅力大胆地、全方位地展现出来。
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管理金典：经理的职能 [美]切斯特·I·巴纳德 著；杜子建 译 9787564080372 北京理工大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《管理金典：经理的职能（中英双语·精典版）》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。 这本书博大精深、内容丰富，被视为管理的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。
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作为管理者，要想实现成功，需要了解每个员工并区别对待。DiSC提供了这样一个工具，它将帮你了解员工，调适自己，实现对不同员工的不同管理。
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领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
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1.中层不容易被理解：老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这点任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个“背锅侠”？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的8种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2.中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在开始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意义。
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《1001种奖励员工的方法》中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同，这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来，那么这种认同就会变得更加持久而有效。
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