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本套“职力系列”丛书目标是：为企业一团队“增肌”，努力锻炼力”这块“肌肉”，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是职力系列的本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。 这本即用力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设的指导，具括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降到大力度优惠等。
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穆胜人效三部曲之三。 人效，本来是个战略问题。 《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体行了更加大胆的，将其与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。 下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
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《德胜员工守则(全新升级版)》编辑推荐：德胜（苏州）洋楼有限公司是美国联邦公司在中国设立的全资子公司，专门从事现代美制木（钢）结构住宅的研究、开发及建造，是美国住宅协会在中国一家会员企业，同时也是一家获得现代轻型木结构住宅施工资质证书的企业。 其文化精髓——《德胜员工守则》是一部在出版之前就受到广泛关注的内部使用小册子，曾经在很多大中型企业内部流传、复印，被人们地称为“手抄本”。正式出版后，又被业内人士称为“奇书”，被众多学者、企业家誉为“中国企业管理”。旧版自2005年出版以来，已重印27次，达35万册。2011年该书被翻译成英文版发行。 在不断总结管理实践和悉心斟酌读者反馈的基础上，《德胜员工守则》2013全新升级版将于2013年6月由机械工业出版社重磅推出。与旧版相比，升级版新增三分之一内容，凝聚提炼
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本书将从9个绩效测试点的角度来研究人们在职场上的行为表现。所有这些测试点构成了“关于绩效的问答”：不用老板交待工作、有做事的意愿、能实际办事、有信心做好工作、正确评价自我、对流程进行管理、注重做事的方法、善于融入组织文化、适时应对变化。 其中有些点只做简要的说明，而其余几点则进行了广泛的讨论。 本书的主要对象是管理者们，所以它的内容具有现实针对性。
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本书主要探讨集团管控中的人力资源管理。全书分为两篇，篇基于集团战略的人力资源管控，主要是站在集团的高度上，论述目前人力资源管控的漏洞和误解，罗列人力资源管控的重大挑战，进而推出人力资源管控的体系构建。第二篇包括集团人力资源管控的十大支撑和子要素，从集团人力资源战略、集团总部、集团子公司改造、集团人力资源的规划、集团培训、集团外派人员管理、集团继任体系、集团薪酬、集团绩效、集团人力资源管控核心思维这十个维度对集团人力资源管控的观念进行分别梳理，将集团人力资源的方法结合实践和案例推出。本书特别强调集团人力资源管控和单体公司人力资源管理的区别，详细列举了集团层面的人力资源工作，与单体公司的人力资源工作相比到底具有哪些迥异的特质，为集团总部层面人力资源工作的开展提出了全新的思路和原
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