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成败90天:新任公共部门领导的关键成功策略 [美]戴利 著;谢葵 译 9787100064965 商务印书馆 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每年美国有超过25万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治环境,所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。 在《成败90天:新任公共部门领导的关键成功策略》中,作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用,为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图,使他们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。 明确期望:和新上司建立富有成效的关系,确定你们将如何进行合作。 制定策略:放弃“……是最佳方法”的思维,要判断形势以制订有效的计划,履行你的职责。 加快了解情况的步伐:确定你了解情况的最佳渠道,使用系统的方法和计划加速了解情况。 取得初期成效:明确长期工作重点,取得初期成效,提高个人信誉。 建立团队:接
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以问题为本的学习:在领导发展中的运用 [美]埃德温·M·布里奇斯 著 9787532083893 上海教育出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国共产党十一届三中全会以后,我国的教育管理学科得以恢复重建。对当时的教育管理实践者而言,“教育管理”本身就是一个充满魅力的新概念。国内的相关教材对教育管理的目标、原则、过程、方法的论述,对行为科学、系统管理、权变管理思想的介绍已足以应对读者的需要。然而,进入20世纪90年代以来,随着教育管理改革的不断深入,我国的教育管理研究,特别是理论研究滞后的缺陷也开始逐渐显露。
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曾国藩一生波澜起伏,但终于不败,可谓高妙。其实,人生就是这样,你不努力去争一下,可能一切皆无;只有咬着牙,变化手段,就能大有所为。许多人之所以一事无成,就在于缺乏灵活的头脑,缺乏必要的手段。而在这一方面,曾国藩值得多读几遍。最后以下面四句结束,希望你能真知曾国藩。 知曾国藩之手段,可知人世之复杂; 用曾国藩之手段,可去为政之烦恼。 曾国藩一生有两大名号:“曾剃头”盖因其手脚狠酷;“曾国师”盖因其心术多端。前者令对手魂飞胆破,后者让左右深不可测。所以,李鸿章惊日:“曾公乃一代术大师” 真正统御大局的奥秘
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授权管理 [美]阿普尔加思、[美]波斯纳 著;雷秀云、雷玉侠 译 9787313040886 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《授权管理》中的技巧和工具将告诉你如何在组织中营造授权的氛围,使组织和个人双方都从中受益。 《授权管理》不仅是为经理们写的;培训师、咨询人员及人力资源部门的负责人等有意要使员工有上佳表现的人士,也可使用《授权管理》。而且,那些想要更多了解如何得到授权的员工也会对《授权管理》感兴趣。 授权对你来说可能不是个新概念,但是《授权管理》有助于澄清该论题,并对如何克服很多组织机构所经历的难题做了说明。这些组织之所以有这些问题,是因为他们谈论授权及与授权相关的问题却不知如何身体力行。
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《英雄领导力》一书基于科恩对超过 200 名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研,考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用 , 并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行。 威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生,我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。——彼得德鲁克
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三分管事七分管人 董晓刚 编 9787502836184 地震出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在组织里,办事离不开人,管不好人就办不成事,领导者最头疼的工作就是“管事”和“管人”。 管事和管人并没有那么复杂,无非是找到正确的方法和理念。本书以此为出发点,抛砖引玉地提供了100种最有效的管人策略和管事方法,供大家借鉴和参考。希望每一个领导者都能在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力把工作做出成绩,把队伍带得更好。
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非权力影响力的七堂课 宿春礼 编著 经济管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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带一本书做中层 夏在伦 著 9787511229366 光明日报出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢?怎样才能做到知人善任,让员工心服口服?如何在上司下属之间游刃有余?……本书分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解,不仅摆出问题,解决困难,并试图以前瞻的姿态绸缪未来,对中层管理工作进行系统化梳理,以取有的放矢、一针见血之效。
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《决断力:赢家的关键能力》通过一位CEO与一个企业共同成长的经历告诉你:如何才能提高的决断力,如何才能作出正确的决断。做决断不能凭感觉,而是需要一系列的因素,如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等;做决断也不仅仅是在策略决断、人事决断、危机决断三个方面,一个企业要想发展,还得做好其他方面的决断,如变革决断、授权决断、培训决断、冲突决断、撤退决断等。正如“世纪经理人”杰克.韦尔奇所说:“决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业只有真正提升自己的决断力,在关键时刻做对决断,做好决断,才能带领企业走向飞速发展的轨道。
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1.深受管理人员欢迎的团队沟通课程,清扫上下级沟通死角的干货分享。 会沟通可以让离职率降为0;可以激发团队的热情,让成员的士气高涨;可以激发他们的潜能,帮助他们完成不可完成的任务;可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队,你就只能自己干到死。 2.只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高。 有关研究表明,团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的,只有良好的沟通,才能统一思路和方向。 3.高绩效的团队,需要良好的团队沟通机制,掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥,致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下,管理者手忙脚乱,员工茫然无措。其实,问题的关键在于团队管理者没有做好相
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