
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他具有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《成为领导者》是“领导之道”书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第二部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《成为领导者》是沃伦 本尼斯具有影响力的一部著作,为领导者和想要成为领导者的人们标注了清晰的实现路径。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
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《体态语言》的作者,的心理学家、作家及新闻主播亚德里安·弗海姆并没有故弄玄虚、高深论道;相反,他扫清了围绕体态交流而引发的各种夸张的说法和通常的错误理解,向读者揭示了体态语言这一别有天地且相当有效的沟通方式的直正含义。
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李合付编著的《做最得力的副职(副职工作的26个技巧)》中有短小精悍的案例+经典的案例评述,直指副职管理者的工作之痛,解决副职的实际问题,本书把动出谋划策、干好分管的工作、正职交办的工作、尽好代行的职责、人格也是战斗力、言行要符合身份六个方面的理念和规则细化为26个技巧。
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《领导哲学智慧六讲》的结构是“三二一”的金字塔结构,塔基是基础篇;塔身是实务篇;塔顶是领导智慧的总括与提升篇。基础篇由“优秀讲知人者智,自知者明——领导哲学智慧的观念”、“第二讲笃修三商,雄济天下——领导者的基本素质”、“第三讲大道在胸,明心见性——领导哲学智慧的基本原理”组成。领导观念是领导哲学智慧的一种存在形式,是贯穿领导活动始终的命运线;领导者是领导活动的主体;领导素质是领导者为完成其特定职能职责,发挥其特定影响和作用所必须具备的重要主观条件;做有智慧的领导者,要熟悉现代领导的基本规律,具备运用和提升领导哲学智慧的理论基础。实务篇由“第四讲大音希声,无为而治——领导者用权的哲学智慧”和“第五讲为政之要,务在得人——领导者用人的哲学智慧”组成。用权是领导活动中基本的
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也许你读了很多领导方面的书,可是对什么是领导依然理不出头绪; 或许你是个初出茅庐的年轻人,但胸怀大志,希望坐上领导岗位; 也许你已经是某个组织的领导,希望通过提高自己的领导水平,更有效的管理组织; 或者你仅仅想了解一下那些知名领导者是如何施展自己的魅力的。 那就请聆听领导力大师与年轻CEO的对谈,在智慧的语言中体味大师的经验与智慧。
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《领导风范》一书解开了人际交往中最为关键、有效的密码。 德勤会计事务所的首席执行 小詹姆斯·科普兰 在学会真正的行动专家的技巧之后,你才能理解,为什么《领导风范》是成就高效率、可信赖的领导力的关键。 詹姆斯·E·可帕勒德 《领导风范》揭示了成为的秘诀,那就是威望的树立并不仅仅与个人力量相关,更在于的自我完善。 怎样迅速表现自己和激励他人? 怎样用高度的自信和灵活来解决棘手的问题? 怎样提升人际交往能力以促进合作和拓展事业? 怎样将你的个人价值与激励他人的沟通能力相结合,并成为一个更有效率的? 在哥伦比业商学院教了几年高层经理培训课程的基础上,我才能说,本书中的想法和建议很
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三分管人七分做人5中央编译中央编译出版社9787511710772
李伟编著的《三分管人,七分做人(Ⅴ最卓有成效的管理之道)》是属于领导者的,大部分事例和经验是他们自已所经历的。只不过是我们以新的思维,新的角度,给予了新的意义。本书吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法,使其尽可能地适应中国的实际,变成我们自己的智慧。 《三分管人,七分做人(Ⅴ最卓有成效的管理之道)》可说是一本通俗版的“性格+管理”的双重教程,“简洁、通俗、易懂”是本身的特点,真诚地希望它能给读者朋友带来更大的收益。
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非凡领导艺术是如何炼成的侯书森国家行政学院出版社9787801409096
全面揭秘古今中外领导智慧的道与术 组织力2大艺术,公关力3大法宝,用人艺术4大智慧……
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本书以变革领导力理论为基础,结合古今中外的改革实践,对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释,并对当前中国改革进行深度解析,帮助读者准确把握变革规律,进而精准预见变革、从容驾驭变革。
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你的第一本管理学和领导学方向东编著江西美术出版社9787548054566
本书紧扣管理、领导实际,由浅入深,循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧,以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。在内容取舍与安排上,本书力争做到体系完整而又突出重点,并注重结合各种管理和领导实践案例,使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识。
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(1)文化是战略,管理者关心并照顾人的价值。关注当下企业发展与转型趋势,对于基/中/高层管理者具有参考价值。在过往的研究范式中,“战略”一直被视为企业管理的核心要素,但是作者在本书中明确了文化是倍增结果的重要变量,同时组织管理必须“以人为本”,拥护人的价值,强调“人”才是企业专享拥有的可持续的竞争优势。 (2)不同于一般的企业管理类和职场情绪类图书,这本书提出“情绪官”创新角色,侧重于通过激发员工情绪赋力,聚者在管理动作中如何融入积极情绪,程度上可以解决“90后”员工的管理焦虑问题。 (3)1种新力模型,5个关键角色,4类企业文化,30多位有名政商者的经验和管理精髓,为各领者创建组织文化、团队成员实现个人价值的化提供了可的学。 (4)作者作为一名力专家,曾担任彼得·德鲁克论坛会、HSM集团前董事,具
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《执行力》现代组织并不缺乏的战略,真正需要的是把战略落实的执行力。
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教练式领导旨在为您的职业发展略献绵薄之力。本书不是要告诉您应该如何完成工作,而是让您思考如何指引及辅导员工,以及如何提升自己。书中还包含许多实用的信息,包括不同的沟通方式,如给予反馈、如何干预、辅导方式等。您还可以从本书中学习如何开发员工潜力,以教练式领导风格带领团队,为员工的发展提供支持。?
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本书分十二个章节,内容包括 “科学发展必有科学方略”、“前景可以更好,命运在于抉择”、“以人为本,万事可兴”、“实效好坏大小,关键在于执行”、“走好才能走快,走远”、“自创才能自主、自强”、“民无信不立,官以诚为本”、“政通人和需权威”、“组织使个人发挥十倍力量”、“驾大局,驭大势”、“成功的要素是懂得如何搞好人际关系”、“通古今之变,成一家之言”等。
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价值为纲 黄卫伟 华为公司财经管理纲要 任正非华为工作法 华为公司内训教材 商业管理启蒙入门书籍 企业经营管理类书籍 华
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六维领导力杨思卓 著北京大学出版社(正版旧书)9787301127322 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
一部可评估、易学习的领导力提升读本。基于数百家企业领导力状况的调查分析,浓缩上各场领导力课程的培训精华。 持续成长的学习力,多谋善断的决断力,整合资源的组织力,带队育人的教导力,达成绩效的推行力,凝聚人心的感召力。 当代国际管理咨询专家中,杨思卓教授是我最敬重的中国人。 ——亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家 岛村典孝 企业需要良医,需要杨思卓教授这样具备职业水准的管理顾问。 ——中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐 强国必先强企,杨思卓教授的管理咨询实践体现了这一理念。 ——广东省企业联合会会长、广东省企业管理咨询协会会长 罗佛光 听思卓讲课如品陈年佳酿,让人在沉醉中升华。
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猪八戒该怎么用?做英雄还是做领袖,不断掺沙子(新人与老人,空降兵与子弟兵),可越级检查,但不能越级指挥;可越级申诉,但……,解决对上冲突的秘诀:顺、转、和,烧不死的鸟就是凤凰。
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如果蚂蚁变成股民,它们会引发金融危机吗?如果蜜蜂变成特工,它们会错过有用情报吗?如果猴子成为商人,它们的买卖能做到公平吗?群体的智慧,可以让动物们变得聪明,自然也能让人类做出最聪明的决策。
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《领导箴言》是成功经营企业的生存手册。本书是关于组织,即为一个共同目标而在一起工作的一裙人,应该如何管理自己的书。你若有机会实践,请慎重考虑以下两点 .尽管大企业成功,但其经营方式可能不成功。因为按照其目前的经营方式,他们不能做到。2.本书中的每一句话都很重要,都是经过实践检验,被证明很有实效的。但是如要为你所用,则必须使之与你的性格特点相适应。不要畏首畏尾,要赋予它你自己的风格,适时使用,坚持到底,否则干脆弃之不用。关键在于,要调动你以及与你共同工作的员工的积极性,实现既定的目标。无论如何要记住,实现既定目标不仅是一种乐趣,更会其乐无穷。
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欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 :关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在
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