
中国式领导智慧 张志诚 著 新世界出版社 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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低调做领导:高调抓管理 蔡践 著 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《低调做领导:高调抓管理》着重讲述了领导者低调修炼,提升魅力的艺术,以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力,懂得务实地指挥与行动,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,并懂得合理地授权以及公开、公正的考核,以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明,低调做领导,高调抓管理,是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略,是领导者笑傲职场,写就精彩人生的重要智慧。
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要领:斯坦福校长领导十得管理领导学(斯坦福前校长约翰·汉尼斯新力作,写给有为者和有位者的领导指南) 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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稻盛和夫活法干法心法稻盛和夫套装三册人生工作经营哲学企业管理书稻盛和夫人生回顾半个世纪经营盘点经商创业企业经营管理畅销榜
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领导力的5个层次【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的一个层次,要想成为超过“老板”层面的,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外,更好地为他人造福。 n本书的层次逻辑清楚,有见地和执行性,对不同发展阶段的都具有刺激和启发,讲得很全面,有深度,有很多实用的技巧和方法,值得借鉴,实践运用。 n
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学习型领导连玉明 主编中国时代经济出版社9787801694881 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
党的路线确定之后,干部就是决定的因素。建设学习型社会的各项工作,需要学习型领导运筹推动并率先垂范;创建学习型社会,首先要培育学习型领导。《学习型领导》这本专著分为第一决策者、新政绩论、规则权、平衡思维法、“三点一线工作法”和领导职业精神等部分,从理论和实践相结合的层面,对培育学习型领导作了全面的阐述。该书是学习型社会理论和新领导管理理论本土化的结晶,观点新颖,操作性强,既可作为领导干部培训教材,也适合于各级领导者和管理者自学参考。
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卓越领导力与高效执行力陈占锋 著中国经济出版社9787513624879 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
作为一个企业而言,管理者的领导力和执行力是一个企业成败的关键,此二力的缺乏是这些企业的通病,也是这些企业迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升领导力与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。 在当前变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展是至关重要的。一个具有领导力的领导者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的终目标,还能自如地应对环境中的变化和不确定性。 企业做大源于战略,做强却源于执行。一个是如何制定目标,一个是怎样去实现目标。好的战略如果执行不好即等同于虚设。企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,执行力是企业整体素质的反映,对于组织的未来生存与发展是至关重要的。只
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领导应用逻辑王健平 著中共中央党校出版社9787503527845 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书就领导干部在思考观察问题、在语言表达、判断和推理、在论辩思辩等过程中,如何正确、科学、创新地运用逻辑,进行了分析和阐述。
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教练搭档深度分享20年的共同成长 超实用企业教练技术提升手册 教练不仅是很多杰出成就的关键要素,也能够帮助人们获得幸福。指导过《财富》五百强企业的教练双搭档,通过领导者在管理和成长过程中关键时刻的10次精彩对话,帮你锚定管理和领导力最本质的内在因素,激起内心真正的渴望!
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![一分钟经理人·领导力 [美]肯·布兰佳、[美]帕特里西亚·茨格米、[美]德瑞·茨格米 著;王维丹 译 中信出](images/model/guan/url_none.png)
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![领袖 [美]伯恩斯 著;常健 译 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
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王超所著的《中层胜任力(中层管理者的12项修炼)》从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容,分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能,让中层管理者有规可循,旨在“领新中层入门,为老中层补课”,助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变,实现由“中层”到“高层”的跨越。
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![创新:进攻者的优势 [美]福斯特 著;王宇锋 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
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![领导就是让人追随 [美]霍尔格?拉斯格博 著;龙瑾 译;[美]约翰?科特 北京联合出版公司](images/model/guan/url_none.png)
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![支撑:做副手的智慧 [美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
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好中层会沟通 易书波 著 北京大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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刘邦会当老板 心香一瓣 著 辽宁教育出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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开发你的领导商数 刘剑 著 人民出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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正版 疯子 黄鸣为什么能赢凤凰出版社9787807292104刘为礼,申作宏,管霞编著其他行业经济 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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美国管理协会领导力提升手册[美]马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)、[美]约翰.巴尔多尼(Joh 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
世界正在发生难以置信的变革,危险中蕴涵机遇。领导者如何在危机中引领方向,抓住机遇,走向成功?《美国管理协会领导力提升手册(白金版)》展现了这些优秀思想家和成功CEO对领导力的独到见解和认识,涉及的内容涵盖领导力的方方面面,如人才的发展、领导的艺术、不同文化背景下的领导力、领导力的可持续性,以及领导力在当下社会及未来所面临的问题等。为读者提供了领导力前沿知识及实用工具。
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照着做,你就是最能干的人:工作越来越少,业绩越来越好[日]吉泽准特 著中国华侨出版社9787511346469 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
为什么很努力却没有回报?为什么时间花了很多,事情完成很少?为什么整天忙忙叨叨却没有成效? 职场中90%的人面临大的问题就是,效率低下!感觉很忙,事情很多,辛苦忙乱一天,结果发现毫无成就感。是什么原因造成的?不是态度不积极,而是工作方法不对。 如同生活方面有“断舍离”一样,职场中也有“高效工作整理术”,能让你的工作效率越来越高,业绩越来越好。 本书是以四个技巧(听、传、分、动)为中心,详细介绍了一种工作高效整理方法。能迅速把职场新人变成职场干将,让职场人实现“工作越来越少,业绩越来越好”的梦想。 快速工作的“四种技能”: 听:正确听取别人的话或者是获取。 传:将想说的内容简单传达。 分:对工作进行有计划的划分。 动:使别人积极地行动。 无论在哪个行业、
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干部数字化能力提升问题研究孙学立中国社会科学出版社9787522743196 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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中层再进阶:从业务管理者向团队转型 杨继刚 王英<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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《这是你的船(珍藏版)》:我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就能够打败所有其他竞争对手。做该做的工作,承担该承担的责任。
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![可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 [美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)、[美]诺姆·斯莫尔伍德 著](images/model/guan/url_none.png)
可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 [美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)、[美]诺姆·斯莫尔伍德 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。 同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。 简单为上 善用时间 承担责任 利用资源 持续跟踪 不断完善 倾注感情 领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,
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领导三件事:识人 用人 会管理 文柳 编著 海潮出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书针对管理这个话题,围绕识人、用人、会管理这三个关键因素,针对领导人成功素质的具备与培养提供方法与技巧。
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![麦肯锡本色:麦肯锡公司创始人马文·鲍尔60年领导力心经 [美]鲍尔 著;曾琳 译 9787300116006 中国人民大](images/model/guan/url_none.png)
麦肯锡本色:麦肯锡公司创始人马文·鲍尔60年领导力心经 [美]鲍尔 著;曾琳 译 9787300116006 中国人民大 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《麦肯锡本色》介绍了企业管理中最重要的一个方面,也是领导者最需要的一项技能——领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导,而是要建立领导型团队,建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围,尊重、爱护员工,帮助自己的团队发掘自我管理、自我领导的潜质,从而获得业绩的提升。
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领导者性格:从文学故事中透视管理 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
该书是一部别开生面的经管著作。书中以阐释经典文学作品这种新颖、有力的方式展示典型的领导力困境,帮助已经在位或渴望在位的领导者做好应对机遇和考验的准备。 哈佛商学院教授巴达拉科开设了一门非同寻常的MBA课程。学生们不是阅读案例,而是阅读小说。巴达拉科从这些经典文学作品中归纳了领导力所遭遇的八个问题,对于领导,或者想要成为领导的人,这些问题都可以归结为性格问题。在迎接挑战的过程中,领导人一边学习,一边成长。通过努力应对性格问题,人们能够获得更深刻的自我认知,发现更有效的领导办法。
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危机领导力:领导团队解决危机的十种方法,(美)珀金斯 等,中信出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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![哈佛商学院最受欢迎的领导课 [美]罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steve Kaplan) 著;蔡惠伃 译 中信](images/model/guan/url_none.png)
哈佛商学院最受欢迎的领导课 [美]罗伯特·史蒂文·卡普兰(Robert Steve Kaplan) 著;蔡惠伃 译 中信 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。 现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。 在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领
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谦逊的探询 询问而非命令的艺术 正版图书,下单速发,可开发票
埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询(询问而非命令的艺术)》共分七章。 章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高,谦逊的探询的实施对我们来说越困难,但与此同时,领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难,人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约,这将在第六章讨论。后第七章,针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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人才使用这样做才有效——升级你的用人能力,让人才愿意主动创造价值
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结果导向的领导力 戴维·尤里奇 杰克·曾格 诺曼·斯莫尔伍德 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析,论证领导力的核心要素。 《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导者真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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