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人力资源战略与规划(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)
赵曙明编著的《人力资源战略与规划(第三版)》将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源规划方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
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人力成本法律管控一本通 人力资源法律书业内首创:基于成本视角理解法律,基于法律视角管理成本
法律专家权威解读法律条文; 帮助企业有效应对各种法律风险; 从法律视角提出规范的用工方法; 从成本视角提出有效的管理建议。
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员工福利与企业绩效的关系——基于在华的324家国内外企业的研究
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工厂是制造型企业的中心,工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》以工厂人力资源精细化管理为中心,解析管理热点问题,提供招聘管理工具,展示培训设计案例,实际量化考核方案,构建薪酬体系模型,制定管理规范制度,编制管理工作流程。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》针对某一岗位、某一类事件的管理问题,提供了规范化运作的系统工具,提出了“职责+要点+制度+流程+方案+工具”的六位一体的解决方案。 《工厂人力资源管理精细化手册(第2版)》能够帮助读者高效解决工厂人力资源管理工作中的常见问题。
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边看边学边用中提升员工职业素质,轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工。
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跨国公司员工的完美培训读本,老板送给员工的一份*好礼物!不管你在哪里工作,都别把自己当成员工,而要把自己当作公司的老板,对你所作所为负责任,你的工作品质与从工作中获得满足感都掌握在自己手里,不管薪水是谁发的,其实你的老板就是和我自己。
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人力资源管理实操经典《人力资源管理职位工作手册》重新升级 人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么 工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程 执行有力:精确地把管理落到各个岗位和具体事项上 提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具 三个层面、三种形式提供全方位的实务工具和解决方案 本书的第二版出版几年来一直很受读者欢迎,已经加印10多次 本版比起第二版,有很大的改进,特别是在内容表现形式上,更突出了图形和表格,数量化了工作事项,更加方便阅读和使用. 本版还增加了人才测评模块章节,从整体上补全了人力资源管理的内容,从而使得内容更加全面和详细。
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21世纪,将是一个竞争更加激烈的世纪。大调整、大转变、大变革会带来新一轮的竞争。是作者人生经历的总结,人生价值观的体现。全书包括八个独立的篇章,包括自信是成功的**“秘诀”、人类因梦想而伟大、激发潜能、管理好自己的时间、反省是成功之父、卓越阶段目标等。人类需要梦想,企业家需要追求,人类因梦想而伟大,企业家因为不懈地追求而受人敬仰、尊重。让我们带着梦想出发吧,以自己的梦寐追求,以自己持续不断的努力,以自己聚精会神的专注,去实现自己一个又一个成功的目标,让我们去享受那种巨大成功后的喜悦,让我们去享受那追求成功过程中的一次又一次幸福。
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医药卫生人员,人力资源管理,医学院校,教材
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老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手,成功会不期而至。细节如一个伟大的雕塑师,它会把每个人的生命塑造完美。不管我们身肩何职,都要把细节做到完美。 工作中,发现细节,没有执行,等于没有想法,没有执行就没有结果,一切都是空谈,更不用说什么成就感。执行像一个杰出的建造师,它会让生命之树参天入云。 细节之间见成败,执行之中分输赢。我们的任务就是做个精细的执行者! 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 没有执行力,就没有竞争力。 ——马云 在未来10年里,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
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HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴(以德鲁克管理思想为原点,结合优秀企业案例,提出了人力资源管理的现实困境与解决方案
一场大师思想的盛宴 一次万科实践的新解读 一个HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图
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如何管,员工才会听,怎么带,员工才愿干(第二版)(团购,请致电400-106-6666转6)
管理不仅是学问,更是艺术。如何抓住任性的弱点,如何建立领导的威严、如何用好各样各色的人、如何治理冒出来的调皮鬼、如何培养精兵强将、如何凝聚人心……每一门都值得我们费心深研。
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薪酬管理工作手册 (第2版) 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 岗位分析、薪酬结构设计、奖金津贴激励设计、薪酬发放一本就够
如何设计薪酬管理的流程并提高工作效率? 如何清晰理解不同类型的工资制度? 如何掌握适用于不同岗位的工资制度? 在薪酬结构设计时如何做才能够把握住关键点? 如何进行专业而有效的企业外部薪酬调查? 加强薪酬专业人员的培养应从何入手? 如何构建符合企业经营战略的薪酬战略? 《薪酬管理工作手册(第2版)》针对以上问题,提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1.《薪酬管理工作手册(第2版)》密切结合互联网趋势与新生企业的薪酬管理需求,提供了大量新生企业(如电商等)和新生职能事项(如网络营销策划、手机游戏开发等)的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具。 2.《薪酬管理工作手册(第2版)》系统设计了销售人员、生产人员、专业技术人员的薪酬激励体系,企业可直
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人力资源管理互联网思维 剖析互联网+时代HR生存法则,让管理跟上组织进化的脚步
1. 根植经典管理理论,深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化,提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论,化繁为简,直击本质。 2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法,没有关系,本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓,这是一本能够让HR脑洞大开的著作。 3. HR!老板!创客!认清这个时代,再来谈管理,再来谈经营,再来谈创业!
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如果通过计算机来搜索“培训”这个词,你会看到成千上万条信息,但绝大多数只是类似“培训师应该进行评估,评估有好处”这样泛泛的评论。关于怎样进行评估的论述更是少之又少。而另一方面,太多的人沉溺于概念剖析的学术游戏,不能给培训师提供有益的实践指导。
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榜样激励:为员工树立一根行为标杆、目标激励:激发员工不断前进的欲望、授权激励:重任在肩的人更有积极性、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励:下属的干劲是谈出来的、信任激励:诱导他人意志行为的良方、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励:效果奇特的零成本激励法、情感激励:让下属在感动中奋力打拼、竞争激励:增强组织活力的无形按钮、文化激励:用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励:不得不为的反面激励方式。 如何激励员工,调动其积极性、主动性、创造性,推动企业发展,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力,从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾,使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现,自己在不知不觉中提高了的
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落实工作抓得不好,再好的战略、政策、措施也会落空,再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉,落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划,决定了他未来事业大小的格局;一个团队能否落实发展计划,决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业,小到一个团队,落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。 尤其是在今天竞争激烈的社会,企业想要做大做强,就必须把工作落实到位,严格按照企业的规章制度办事。同样,作为员工,如果想在未来有一个更好的发展,就必须把工作落实到位,不断为企业创造更多的价值,这样才能有一个更好的发展。
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全方位提供25类人员量化考试指标,多层次展示93套绩效考核实施方案。 通用的人员分类,细化的岗位设置,科学的指标设计,系统的量表展现,全面的方案示范。
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一本全方位指导找工作的经典范本!一本超级实用的求职指南!一册在手,找到好工作不犯愁;直指要害,轻松就业不再是梦! 本书是就业指导专家和大企业的招聘主管,通过对行政人事职位进行分析,并运用职业测评和就业指导等相关理论和招聘实践,对当今社会正在找行政人事工作的大学生和其他求职者提供帮助。本书还给出了行政人事具体职位的工作分析、职业匹配测评、应聘技巧和就业准备等。
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世界500 强企业管理培训教程,职业经理培训认证专用教材。精心设计的阅读练习、贯穿全书的情景案例以及实用的绩效管理表格,引导读者即学即练,方便读者即查即用。本书对于各级管理者及人力资源工作者都有很大的实用价值。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例,希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的,所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析,任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法,制定适合本企业的服务标准并加以推广实施,如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身,相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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中国十大企业员工培训教材,提升组织责任力的**读本。 工作就是责任,责任保证绩效。培养责任心,发动责任力。 我们从事的每一份工作都是一份责任,一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成绩来。本书从培养个人的责任心出发,以此提高整个组织的责任力,是企业和机关学习的**责任读本。
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收银人员岗位培训手册————收银人员应知应会的9大工作事项和70个工作小项(实战图解版) 收银员基础知识,超市收银培训用书
为收银岗位新人提供入职指导 详述收银岗位的各项工作内容和事项,帮助收银岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利,为收银岗位能力的提升做好准备。 为收银在职人员提供解决方案 明晰收银环节的各个操作步骤和规范,帮助收银在职人员明确工作职责,检查自己工作中的纰漏,找出工作中的不足,快速提升收银工作效能,为职务晋升做好准备。 为财务管理人员提供培训方案 人、岗、事密切结合,为财务管理人员提供全面系统的下属员工培训方案,快速提升下属员工乃至收银团队整体的工作效率。 为企业高层管理者提供收银岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据 本书明确了收银工作要点,给出具体执行规范,可以作为企业高层管理者对收银人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。 为人力资源管理人员
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人力资源发展——从粉笔到数字鼠标(强调变革、策略与人性的观点,符合实务运作的理论架构,广纳时代性的实务案例。)
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对于一个志在基业长青的企业来说,不仅需要有清晰的人本管理理念,还要有科学的管理方法和实用的管理工具,这本书不仅给我们展示了美好前景,也给予了的方法和工具。
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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
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让你轻轻松松**次做秘书就工作到位,*全面、*实用。*权威的秘书工作指导手册,秘书是一个有着严格要求的职业,做秘书要有良好的沟通能力、协调能力、判断能力和预见能力,当然,办公软件也是必须的。“三分做事七分做人”是每个秘书的必修课,也是做好秘书工作的前提条件。 金牌秘书的素养:自信——开展工作的前提条件。忠诚——获得认可的宝贵精神。热情——做好本职工作的动力。开朗——把工作做好的润滑剂。守密——做合格秘书的天职。认真——精益求精才能做好事。忍耐——修炼自身素养的途径。谦逊——职业发展的护身符。上进——无限风光在险峰。
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《纽约时报书评》资深评论员海伦·费希尔有这样一段话:一座大厦能够百年屹立不倒,并不是因为它的高层建造的多么坚固,而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上,我们总是关注企业中高级管理人员的素质,却忽视了基层员工的培训。这是非常可怕的事情,而伟大的旁观者埃德加·沙因博士却清楚的看到了这些,并给出了宝贵的建议。我想,任何一个有远见的领导者都知道如何去做。
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一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标,更快地发现新的商机,更久地忠诚于工作,能把公司提升到超越你梦想的地方。 来自畅销书《24只胡萝卜的管理作者的又一力作》。
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在本书中,著名的培训畅销书作家盖瑞·凯朗特融经典和创新于一炉,收录了75个经过实际运用的精彩游戏。这些游戏不仅在设计上独具匠心,而且远离我们习以为常的教室,在阳光明媚的户外环境里搭建舞台。它们注定会使您的培训活动充满新奇和魅力! 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282934
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