
卓越HR工具书:人力资源管理全程实操指南 世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题,从招聘到离职,一本书覆盖人力资源管理全流程。
世界500强企业培训师全面解读HR、企业管理者zui关心的人力资源管理问题,从招聘到离职,一本书覆盖人力资源管理全流程。 理论与方法相结合 涵盖人力资源管理6个模块 9大角度全面解读人力资源管理问题 28个案例生动解析实际问题 200张图表综合梳理知识脉络
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一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
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岗位分析与岗位评价(第2版)(现代企业人力资源管理实务丛书)
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21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材—人力资源管理原理与实务
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HR不懂《劳动合同法》就是坑公司:员工从入职到离职整体解决方案 依托《劳动合同法》构建实施方案,解决劳动纠纷管理隐患工具书,来自企业前线丰富的典型实战案例,一本书彻底搞定劳动关系管理难题。
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目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展?目标和方向在哪里?如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?……企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业*终也能成就一个大企业! 培训游戏对中小企业来说尤为重要。 本培训游戏形式不拘一格,内容有趣活泼,注重互动及语言的运用,**限度地激发学员的沟通及交流愿望。每个游戏还附有相关讨论及总结,希望能给培训和被培训人员以及相关读者以启发和帮助。
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当今企业面临着一个新的现实;学会如何管理知识逐渐成为成功的关键。在很多行业中,知识的寿命周期不到两年。企业发现,它们必须经常为员工提供培训。越来越多的企业正以空前的速度进入教育行业。拥有企业大学的企业数量从1988年的400家增加到现在的数千家,涉及的行业包括高科技行业、金融业、公用事业、通信业、零售业和服务业等。各种形式的企业大学将为员工、顾客和供应商等整个价值链提供所有的培训和教育活动。 《企业大学》是畅销书《企业质量大学》的后续作品。在本书中,企业教育专家珍妮·梅斯特说明了企业大学的兴起、发展,以及它对高等教育机构的挑战。
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上承战略 下接人力资源业务系列丛书(共四册) 4万员工汽车制造企业资深HRD分享,打造HR高效管理的“葵花宝典”,招聘、培训、绩效、薪酬四大核心模块一套全搞定,直击HR核心模块的重点、难点、痛点
4万员工汽车制造企业资深HRD分享 打造 一体两翼双平台 管理模型 40万HR读者问题反馈各个击破 聚焦HR业务模块实操有效落地 网罗400 经典案例、图表、技巧 从管理技巧到管理模型到管理哲学
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人力资源管理实务指南 14幅管理知识导图 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书:人力资源管理实务 人力资源管理实务操作指导用书 14幅管理知识导图 系统梳理人力资源管理的逻辑 50个管理关键点 清楚辨识人力资源管理的关键 60个管理重点问题 全面控制人力资源管理的风险 300个问题解决方案 构建人力资源问题解决方案体系
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职责——每个企业都必须很清楚地知道自己“应该做什么” 绩效——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么” 薪酬——每个企业都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”
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人力资源开发与管理(新版链接为:http://product.dangdang.com/product.aspx?pro
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书中全面阐述了企业HR的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧,具有很强的实用性。
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理论精要,案例经典,专家点评,关键技术,核心工具,操作执行。 人力资源研究培训中心是国务院发展研究中心直属的事业法人单位,主要研究人力资源领域的重要理论、重大战略、关键技术和核心政策问题,并负责全国政策咨询系统人力资源的开发和培训。一为了提高人力资源管理实际工作者的执行效果,在人力资源研究培训中心主任王佩亨和副主任林泽炎的组织、策划下,编写了本套“执行HR系列”丛书。 本套丛书包括:《执行职业生涯管理》、《执行绩效管理》、《执行人力资源战略规划》、《执行招聘管理》、《执行岗位管理》、《执行薪酬管理》和《执行培训管理》。丛书本着“实践出真知”的理念,结合相关的经典案例,对组织如何进行职业生涯设计、绩效管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理等相关问题进行详细的介绍,
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随着时代的变迁,主管的工作也发生了显著变化。现在,主管要面对持续不断的变革和企业重组。本书强调理论与实践的结合,注重管理知识、管理技能和管理观念的灌输和培养,重视对当代企业实际问题的分析与研究,帮助你做好在现实世界中承担主管任务的准备:为你提供履行管理职能的具体指导;教你掌握成为授权者和教练应有的各种工具;告诉你走出道德困境的方法。
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量,是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明,心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度,心理资本与个体绩效正相关系0.45,对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年,早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目,多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣,并愿意将之奉献于全社会,期望更多人受益,更多人幸福而快乐地工作、生活。
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体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量,及其辐射能力,吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。 参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位:以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主,兼顾各级各类干部培训、上岗培训;本科教材,大专适用。
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《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》实施指南(政府指定用书,档案工作人员的手册!)(团购,请致电400-106-6
(1)政府指定用书。 (2)档案工作人员的***手册。 (3)配合国家档案局令第10号《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》的宣传和贯彻,对令的内容进行全面解读。 (4)国家档案局编写,我国**本专门围绕企业文件材料归档范围和档案保管期限表编制工作的图书。
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要想做好HR你要有两把刷子:如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR?本书传授给你的都是解决问题的干货,独家传授管理秘笈,让你的上司更加欣赏你!
作为企业人力资源管理者,要想做好HR必须具备两把 刷子 :一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题,二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生,这 两把刷子 是HR管理的底线,突破了这个底线,人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险,正是: ●有啥问题咱不怕,解决问题有方法; ●管理风险要防范,防止问题再出现。 ●问题风险两手抓,坚持专业职业化; ●一册在手咱无忧,从零起步变高手!
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猎头的工作是专门挖人墙角? 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质? 一个高级猎头一年能做几个单子? 猎头服务费一般是多少,怎么收取? 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头,在书中,他首先对猎头做了定义,即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动,而非专门挖人墙角;接下来具体讲述了猎头需要具备的资质,即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才;书中还讲述了种种方法和技巧,列举了很多成功的猎头案例, 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南,更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今,先后任组织员、副处长、副调研员、调研
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笔者刘新苗集结多年的劳动法律实务经验和研究成果,旨在打造一本人力资源管理全书,为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《人力资源管理操作实务与细节大全》涵盖了人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工离职管理等六大模块,内容全面完整,体例简洁清晰。笔者编写本书的目的在于,从企业HR的实际工作需要出发,切实解答HR实务中碰到的问题和困惑,为HR在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。基于这一出发点,在章节内容的编排上,既注重对人力资源管理知识的理论指导,同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案,真正做到易懂实用。
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1.沟通力就是生产力,沟通到位才能贯彻到底。 2.不会沟通就是不会带人,事事亲力亲为,你就别想轻松。 3.*实用的管理者沟通术,拿来就上手,上手就会用。 4.员工工作有情绪,工作不积极,企业领导者如何应对? 员工进度不理想,工作有瑕疵,企业领导者如何提点? 为何领导者的高瞻远瞩在执行中总是走样?甚至千里之堤,溃于蚁穴? 为何企业看似完美的制度难以贯彻到底,总是上有政策,下有对策? 为何企业领导用尽激励手段,企业业绩总是难以更上一层楼,停滞不前? 归根结底是沟通问题。
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人力资源管理工具箱(第3版) 附赠word版人力资源管理制度、规范、表单与合同范本,速查速用,人力资源管理人员案边书
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老HR手把手教你搞定HR管理(初级版):从有证书到会干活 应秋月HR管理丛书全新升级,畅销8年,同品类图书畅销榜单前列。人力启蒙书籍,理论和实践相结合,让职场小白或者没有相关模块经验的人得到解决办法。
这是一本关于企业员工管理的 作业指导书 ,是 老HR手把手教你搞定HR管理 系列丛书的*本,也是 人力资源管理成熟度模型 基础操作级的全部内容。 本书有大量企业实战案例,逐一讲解操作步骤和方法,以及法律依据与解决问题的思路,并提示了操作时的风险防范,适合各种类型企业的员工管理。 本书适合企业管理者和自主创业者阅读,也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
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本书是编者在多年的教学科研和多年企业调研、咨询实践积累的基础上完成的, 在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作,在吸收近几年来国内外人力资源管理理论研究成果和管理实践的基础上, 力求为读者提供**的人力资源管理理论、技术和方法。
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新编酒店人力资源管理(酒店规范化管理、提高工作效率的工作实用工具书)
本书从人力资源管理的角度,讲述了酒店规范化管理的操作步骤。从酒店的组织结构设计、职能分解、职位设置、薪酬管理、绩效考核等方面讲述了酒店企业规范化管理的制度、工具、流程和模板
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本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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