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任何工作的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的规划也只能一纸空文。
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要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。 如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点，如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计，就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述；六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章，从十一个角度，以实用性为根本，讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ，站在企业战略高度的层面上，考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此，选择一个怎样的人力资源经理，衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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本书阐述了战略的概念，企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用，说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。并从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面，阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。系统地介绍了人力资源管理的战略方法，以及与这些战略方法相对应的战略决策，强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法，并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。
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由边雅静编著的《实物资本与人力资本的**比例关系研究》的主要研究内容大体分为四个部分：**部分，文献综述，即在总结前人对人力资本理论及人力资本与经济增长关系的研究成果的基础上，总结人力资本的量化方法，并提出本论文的研究重点和人力资本的测度方法；第二部分，阐述实物资本和人力资本的适度比例关系理论，并予以证明；第三部分，实证研究，结合我国的实际经济状况，分析全国及各地区的实物资本存量和人力资本存量的规模和特点，并通过内生增长理论的增长模型予以实证，考察我国总体及东、中、西部各地区的实物资本和人力资本的适度比例关系。另外，对世界几个主要发达国家和发展中国家进行实证分析，对实物资本与人力资本适度比例关系理论给予验证和补充；第四部分，结论与政策建议。
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工作素养书系：做事要有责任心(企业文化建设与员工培训优秀读本)
一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习的成败。这在人与人的所有关系中无所不及。 ——俄国作家 列夫?托尔斯泰
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重现职商的三在理由： 1每个人职场发展的根本； 2衡量一流员工的职业标准； 3超越知识与技术的核心竞争力； 不能错过此书的三在理由： 1中国全面职业素质教育创新读本； 2当代职场成功学的代表作 ； 3资深职场培训师打造的职场智慧力作； 本书*适合四种人学习： 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人； 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士； 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者； 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生，刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念，从此奋发图强，成为国内著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁，并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本
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人力资源吸引与招聘-基于战略思考与管理流程（人力资源管理理论与实践丛书）
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职业精神的十大表现： 1 认真对待每一件事情； 2 兢兢业业，克尽职守； 3 说做就做，坚决执行； 4 不满足于尚可的工作表现； 5 成为自己工作领域的专家； 6 永远想在老板前面； 7 不要让借口成为习惯； 8 永不拖拉和逃避； 9 每天多做一点点； 10 坚忍不拔，绝不轻言放弃； 职业精神是人们对自己所选择职业的高度认同和热爱，它是一种职业素质，是全心全意、尽职尽责、坚定信念和探索及奉献精神的代名词；造就一大批具有高度职业精神的员工，是现代企业生存和发展的关键所在。 在资本相对于劳动的强势条件下，作为出卖自身劳动力的大多数劳动者，如何才能迎接多变的社会、企业环境，如何面对越来越现实的产、职业结构的调整，面对无时不在的失业危机？在强调大大浪淘沙的今天，我们怎样才能**限度适应这种变化甚至变
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