
人力资源经理案头工具手册(系统、全面、生动地向读者展示人力资源管理的全景)
这是一本真正写给人力资源经理的书! 这是一本遇到问题时可以随查随用的书! 创新式的词条编写模式,词汇查找更轻松、快捷! 搭配词条的案例解析,更直观、更透彻地理解工具应用! 从事人力资源工作多年、荣获人力资源行业众多荣誉的知名专家为您倾情解读,融汇人力资源管理的热点和经典词汇、释义精准,快速解决问题,提升能力!
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适合作为高职高专工商管理类专业的教材,也适合作为在职经济管理人员的自学用书。
¥16.00定价:¥16.00

(1)推荐一:目标管理工具,绩效考核工具两大战略工具保障卓越绩效管理顺利进行。 (2)推荐二:三大管理模式有理有据,条理清楚,领略绩效管理真谛。 (3)推荐三:有效开发员工的潜能与意义,激发员工成就感和使命感。
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1.在当当上广受好评,本书介绍了行为面试的基本原理、设计方法、主持技巧和评分方法,关键是还有大量行为面试例题!本书为广大HR精心打造,当然,对于求职者来说也是非常有用的。2.本书是由北京智鼎管理咨询有限公司的资深咨询师们倾心打造而成,且有北京师范大学心理学院教授车宏生老师作序,既有专业性,又不失实用性。
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正能量是支持你顽强工作的发动机,正能量是帮助你不断成长的源动力。汲取正能量,成长更加茁壮;坚持正能量,道路更加宽广;发挥正能量,创造更多辉煌!
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《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》(作者刘素华)分为上、下两篇,上半部分理论篇与下半部分实务篇,遵循不同的写作原则和写作风格,理论部分强调理论的严谨性、结构和内容的科学性、前沿性;实务部分强调内容的可操作性,力求简明扼要、通俗易懂、脉络清晰。本教材所使用的案例,大部分为本书编者自己根据有关资料编写的,而且也以近几年发生的事件为主,从案例中,能够反映出当前我国劳动关系领域的动态发展。
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不要抱怨你的员工见异思迁,那是因为他不认同你的管理和文化。 从认同到忠诚其实很简单,只需要你做出一点点“温情”的改变。
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上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野 实战派”人力资源图书,从人才战略规划到HR管理创新,从招聘到培训,从绩效考核到薪酬激励,全面化解企业选育用留难题,企业HR和各级管理者宝典
本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理,并提出关注及思考点。 ●引经据典,立足实战,展望未来,彰显人力资源管理的重要性; ●指引 HRD 未来发展的成功之道,明示 HRD 如何走进业务和员工; ●以业务为本,从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。 本书是作者推崇的 一体两翼 人才发展理念的力作。 一体 是战略与人才,即《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》; 两翼 是人才培训、培养与招聘,即《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘*管理实践》。 买套装书更优惠,火爆销售中: 套装1: 《人力资源总监***套装 全2册》 套装
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人力资源管理(第12版)团购电话4001066666转6 购买人力资源管理(第14版)
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院,被聘为人大劳动人事学院兼职教授,并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后,德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受,逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》(第12版)的出版得到了刘昕教授的鼎力支持,担纲全书的翻译工作。在翻译之前,刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈,更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说,这是中外人力资源界重量级的合作。
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本书以六大薪酬原则和总薪酬的四个组成部分为基础,建立了全书的框架体系。六大薪酬原则保证了各种薪酬措施在目的和方向上的一致性,从而形成了一个统一的主题。全书对各种情况下的薪酬都进行了阐述,从团队薪酬、稀缺人才的薪酬、高级管理人员的薪酬到并购薪酬和跨国薪酬,各个部分既相互独立,又是一个**的整体,是对薪酬潜在力量的一个综合阐述。同时,作者还引用了大量成功企业的案例进行论述,极具说服力。 读者对象:高级管理人员、经理、人力资源/工资/福利方面的专业人士。
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世界500强企业员工的50个效能定律/世界500强企业金牌员工素质培训丛书
揭示500强企业成功管理的核心准则,培养优秀员工职业素质的经典读本。 对于企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。 ——彼得.德鲁克 我们不一定知道正确的道路是什么,但不要在错误的道路上走得太远。 ——奥姆威尔.格林绍
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是企业成就了你,离开企业你什么都不是。不要想着企业能为你做什么,而应该问你能为企业做什么!职业化员工的核心理念。 员工是种子。企业是沃土,稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃;企业是船。员工是船员,大家只有同舟共济。企业这条船才能载着所有人挥戈猛进。扬帆远航!造就一流企业和一流员工的思想指南和行为准则一本适合所有企业员工、公职人员的书。 世界500强企业优秀职业人推崇的思维理念。
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如何才能成为*受欢迎的培训高手?看完本书就成了。本书囊括了适用于常见培训主题的50个原创的经过实际运用的精彩游戏,涵盖了管理技术、应对变革、提高情商、对付难缠的人等等,给出了详细的游戏操作步骤,让你的培训充满快乐、幽默和创造性。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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战后日本企业雇佣体制的演变史研究/中南财经政法大学青年学术文库
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华夏基石方法:人才评价中心:超级漫画版-彭剑锋、时勘推荐,博瑞森图书
国内**本用漫画形式写成的人才测评专业书籍 好玩又好用的人才评价经典
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世界500强企业精细化管理经验系统总结,企业规范化标准化管理**参考范本!本书着重向企业各级管理人员尤其是人力资源工作者介绍员工甄选与聘用的方法、流程、技巧,以便能选出适合自己企业的优秀员工。
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推荐购买:应秋月**力作《老HR手把手教你搞定HR管理》(中级版) 职场畅销书《职场那点事,从看穿HR开始》作者张勇热情推荐人力资源管理书《老HR手把手教你搞定HR管理》。《老HR手把手教你搞定HR管理》采用“师傅带徒弟”的讲授模式,由人力资源老手分享自己的人力资源管理经验,为人力资源新手解决各种人力资源操作难题。让人力资源管理者看完就能上岗,少走弯路,聪明地干活。作者应秋月是国家高级人力资源管理师,有近20年的人力资源从业经验。
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绩效考核分步走,**步,文化认同考核可以先行开始。第二步,对业务部门导入KPI指标。第三步,对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步,是逐级升级的过程,只要**步绩效考核开始实施,企业的绩效管理就已经全面开始了,通过绩效管理的循环,在企业逐步形成了绩效文化,这就是绩效管理的精髓所在。
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郭京生、潘立主编的《人员培训与开发》从人员 培训与开发的基本概念入手,以人员培训与开发的基 本流程为主线,全面介绍了人员培训与开发的基本理 论和方法,在理论、方法的阐述中配有大量典型案例 ,深入浅出,生动活泼。本书内容涵盖培训需求分析 、培训计划的制订与实施、各类人员培训、培训方法 、员工职业生涯管理、培训评估、培训成果转化等。 本书可作为高等院校人力资源管理专业的教材, 也可供企业从事相关工作的人员参考。
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科学研究组织机构,对比研究,世界
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工匠精神:向价值型员工进化 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。移动互联时代更需要工匠精神!
《2016政府工作报告》新词:工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日 ,*总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,***让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场***书 付守永2016巨献 员工成长理想的参考书:企业为我们搭建了实现价值的平台,你为投身于这个群体而感到荣耀与自豪吗?你清楚地知道拿什么回报你的企业吗?你拥有所有通向辉煌道路的优秀品格吗? 众多的案例配以点睛的论点,让读者轻松悦读,震撼、颠覆、系统、实效。 工匠精神在国外被众多名企名家推崇备至,国内了解的人还不多,
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HR十项全能 : 一本书搞定人力资源管理 为4000多万中小企业量身打造。HR管理模板,拿来即用。HR十项全能:一本书搞定人力资源管理。纸质书+在线课程+模板工具箱+行业HR导师团+社群报团学习。
手把手帮助企业,在90天内建立一套人力资源基础管理体系 企业文化建立与落地 人力资源规划与公司战略 企业规章制度的制定 劳动法与劳动关系管理 招聘、入职及离职管理 薪酬与福利管理 社保、住房公积金管理
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联邦快递36年来*重要的工作理念。 使命感是决定员工行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的员工不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标和任务;不是被动地适应工作使命的要求,而是积极、主动地去研究,变革所处的环境;并且会尽力做出有益的贡献,积累成功的力量。
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人才管理大师(拉姆·查兰作品,领导梯队建设系列之一,企业人才培养的权威指南)
没有人才,绩效便无从谈起揭示 人才管理的 真经 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 人才管理大师 的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与,创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫,培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习,持续改进 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万 《CEO说:像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》 领导力开发的圣经 《高管路径: 轮岗培养 领导人才》帮助有潜质的领导人才 从干中学
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企业人力资源全程法律顾问 一本书彻底搞定企业人力所涉及的法律难题,资深律师为您深入解析实战案例,企业人力资源管理者的管理高参!
本书结合典型诉讼案例,从劳动关系建立、劳动关系异动直至劳动关系解除的各个阶段进行剖析,将 HR 日常工作中*易发生问题的部分包括“调岗调薪”、“劳动关系解除”、“工伤”、“女职工三期”、“医疗期”、“劳务”员工关系进行梳理,通过几个层面详细阐述了 HR 管理者规避用工风险的对策,以期能协助企业主、 HR 或者其他人事管理相关人士从困惑中解放出来。 ●**法律顾问:全程指导,为您指点迷津; ●有效防范举措:内容丰富,让您从容应对; ●案例源自现实:典型性强,使您不再迷茫! 买套装书更优惠,火爆销售中: 《人力资源管理从入门到精通HR***丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书: 《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》
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旅游人力资源管理(21世纪高职高专规划教材·旅游与酒店管理系列)
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一个企业里面的员工大体分两种,一种是可有可无、随时能够被代替的员工,一种是能力和职业精神兼备、被领导视为不可或缺的员工。成为哪种员工取决于你如何对待自己的工作和所服务的企业,同时,决定了你的职业高度和人生成就。 一心只为自己的人是没有前途的,为公司着想,与公司一起成长,个人的发展自然水到渠成。
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一本书学会薪酬管理 资深实战专家教你做好薪酬工作 一本书学会薪酬模式选择和薪酬体系设计,从懂理论到会操作,选人用人育人留人都不再是难题
互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非就是: 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来? 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么? 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么? 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么? 5.如何开展具体的薪酬设计? 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点? 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的
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面向21世纪人力资源管理专业系列教材劳动社会学同步综合练习(林勇)
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如何构建和管理企业的薪酬体系?主要是要做好薪酬诊断。制订好薪酬战略,合理地确定企业的职位结构、薪酬结构和薪酬水平,并妥善实施薪酬改革。这些企业人力资源管理者与人力资源管理咨询人员经常碰到的实际问题正是本书要阐述的重点。 为了让读者更好地掌握薪酬设计的实际操作方法,对“薪酬诊断”、“薪酬战略”、“职位评价和薪酬结构”这些实务性比较强的内容,本书分别提出“薪酬诊断四步法”、“薪酬战略五步法”、“职位评价三步法”和“薪酬结构三步法”,将这些操作性强的知识整理成有步骤、有技术和有工具的操作方法,相信读者读完本书后在工作中按图索骥即可进行实际操作。
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为什么40%的管理者遭遇上任失败?角色定位失败! 为什么80%的管理者大半时间在做无用力?时间管理低效! 为什么优秀的管理者将70%的时间用于沟通?70%的问题起因于沟通不力! 为什么相同行业的两家企业,其绩效会迥然相异?绩效管理体系不同! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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国内首位具有世界500强人力资源管理经验的劳动法专家程向阳携业内权威法律专家为人力资源管理从业者精心打造! 案头、拿来即用:作者针对用人单位在对员工入职、在职、离职,以及发生劳动争议时四个阶段的管理,通过“风险提示、规避措施、关联法规、案例分析”的结构形式向读者展示出人力资源管理中的风险点,同时也给出了全面而实用的预防及解决方案。 本书读者可以享受中国劳动争议网电子版更新服务。
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员工关系管理方法与工具 涵盖9个员工关系管理事项,梳理53个员工关系方法,提供19个员工关系执行工具,给出21个员工关系实用范本,图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对员工关系管理工作系统分析的基础上,从法律篇、协商篇、发展篇及心理篇四个角度,详细介绍了法律法规方法与执行工具、劳动保护与教育方法工具、协商与档案管理方法与工具、岗位关系改进方法与工具、现场和危机管理方法与工具、组织关系良性发展方法与工具、员工关系持续改进方法与工具、员工关系心理管理方法与工具、基于管理理论的方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。 其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方
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本书是分解秘书工作程序、详述专业技能的综合性专业教材。 秘书学是一门边缘科学,目前中等职业学校文秘专业的专业课包含众多其他专业的相关理论,如文书学、档案管理学、应用写作、公共关系、秘书礼仪等。这样秘书专业的知识点本来就较为分散,而目前使用的教材又多重理论、轻实践、重原理、轻技能,为此,本书克服了以往众多文秘教材的以上局限性,突出了知识的串联、实务、技能,较为详细地介绍了秘书工作的知识、流程及操作技能。
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