独有秘籍 专家传授指迷津 手把手教 包教包会学会为止 互动咨询 各种疑惑有问必答 管理实践 汇聚业界管理经典 随书附赠绩效考核制度范本及高频表单电子版
大前研一有着*重要的五种能力：洞烛未来的先见力、逻辑思考的突破力、一言九鼎的影响力、效率倍增的工作力、平衡人生的人间力。这就是当今流行的 大前五力 。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓
第11集 专家支招:HR预算通过的8个策略,让老板为预算顺利签字(此商品为视频课程)
看懂财报，规避报表粉饰风险。 被誉为“财务杀手”的财务专家夏草，用真实上市公司资料，展示如何根据蛛丝马迹，发现潜在周报风险。
商业企业真账实训(21世纪职业教育规划教材·会计真账实训系列)
《招商理论与实务全攻略》一书全面、系统、详细地分析研究特许经营领域的招商理论与实务，形成独立且完整的知识系统和实战技法策略。书中的步骤、模板、技巧、技法、工具等，都是经过反复验证的经验成果，知识和案例全面覆盖行业、品牌、成败、新老、国内外、大小、古今、宏观战略和操作细节、理论与实战、定性和定量、模板、逻辑、特色与融合等方方面面，非常便于读者应用书中的知识去实践，用特许经营的思维和智慧实现自己的价值、事业。
1.构建全球人才网络趋势：当今社会，超过 50% 的劳动力来自外部人才，像谷歌、苹果和百事这样的公司通过在战略层面利用外部专业人才，你的企业可能称他们为 外部员工 临时工作人员 自由职业者 承包商 怎么管理他们正是本书目的所在。 2.提高知识型工作者的生产力。引健全的培训体系，外部专家能否有成就感，能否支持专家的工作，外部专家与内部员工是否建立了良好的关系，专家是否得到了尊重。 3. 管理新型人才指南：评估、选择、吸引、发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。
◆ 本书旨在解决所有企业管理者都在面对的效率难题 组织会议。企业和员工每天都要忍受大量的会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，书中分享的会议组织科学将提供了具体可行的实践方法，帮助企业管理者在保留会议优势的同时，消除混乱、冗长、形式主义等弊端，实现 会议增效 。 ◆ 本书适合所有具有组织会议需求的人群阅读，包括但不限于大小团队负责人、管理者，人力资源主管，培训讲师等。 ◆ 百事、强生、英特尔等五百强名企管理者盛赞的会议原则。作者提出的缩短会议时长、改变会议形式、调整会议规模等解决方案皆源自基于实际情况的合理推论，并结合了对谷歌、亚马逊等*公司的考察结果。
（1）指导没有IT基础的业务人员轻松构建企业级应用 （2）非技术语言 详细操作步骤 近200幅图 近100个表，解读用零代码平台构建企业级应用的方法，内含构建CRM、ERP系统的完整过程 适读人群： （1）所有有业务管理需求的人：通过本书可学会一种新的工具、新的技能 （2）管理咨询师：为企业组织提供咨询服务管理的同时，可以通过零代码平台搭建对应的解决方案应用，例如，供应咨询、运营管理咨询、战略执行咨询等。 （3）企业管理者：通过零代码/低代码平台搭建为符合自身行业的协作系统，针对业务的发展需求实时调整功能，并且可以推广给同行业的其他企业组织。 （4）独立软件发商：通过零代码/低代码平台为客户提供定制化系统解决方案，大大降低人力发成本，获得更高的服务受益。 业务人员及其他广大无IT基础的企业精英，
企业管理思想史 丛书体现当代管理学领域最新原创标志性成果，不仅有助于弘扬传承中华优秀传统管理文化，也有利于聚焦党和国家重大决策部署和工作主题主线，助力中国企业探索出具有中国特色的企业管理创新模式，为中国大专院校、科研单位展企业管理的教学、科研和实践提供有价值的参考，成为向世界展示中国企业管理的窗口，加快中国企业健康可持续发展。
作为决策理论学派的代表人物，西蒙*重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。
第48集 埋雷是个技术活 投标人得好好学到手(此商品为视频课程)
第2集 提升团队执行力-从树立商业人格开始(此商品为视频课程)
第14集 凡勃伦效应:不买最好,只买最贵(此商品为视频课程)
很多人都认为 三板斧 是具体的某三招，其实不然。阿里巴巴管理三板斧是一种结构化的思维方式。 在阿里，针对基层、中层和高层管理者在组织中行Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训，又分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，这也是不同层次管理者行有效管理的三个核心环节。 阿里巴巴管理三板斧：腿部 基层管理者是企业的腿部力量 1、招人 2、建团队 3、拿结果 阿里巴巴管理三板斧：腰部 中层管理者是企业的腰部力量 1、揪头发 2、照镜子 3、闻味道 阿里巴巴管理三板斧：头部 高层管理者是企业的脑部力量 1、定战略 2、造土壤 3、断事用人 在本书，作者将主要分享的是 腿部三板斧 的内容， 在本书中，你会获得： 一套正宗的阿里管理者成长体系； 实战性强、拿来就能用的方法论； 全
企业家不仅影响着企业的生存与发展，而且对社会的经济发展具有促作用。企业家领导力很大程度上决定着他们对企业和社会发挥何种作用。本书的主要研究目的，一是让人们了解企业家在中国商业文明发展中的演变历程；二是探索中西方领导力理论的发展状况，以便将中西方领导力理论融会贯通，构建符合中国实际情况的企业家领导力模型。书中以简洁的理论阐述结合大量生动案例，详细论述了企业家的发展历程、企业家精神、企业家能力、企业家智商、情商、健商等。对合商人、经理人、人力资源等从业者具有很强的启发性、指导性。
第5集 中小企业3个逆势突围的机会:消费市场、创业市场和投资市场(此商品为视频课程)
第14集 吃里扒外的股东如何让他咎由自取?(此商品为视频课程)
本书主要从三个部分对数字化服务行阐述：一是服务战略，即认识服务营销对企业发展的重要帮助；二是服务平台，围绕用户及用户需求展，为下一步落地操作下基础；三是服务运营，强调服务营销的定位与提升方案。通俗易懂，案例翔实、丰富，紧跟潮流热。
5战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝(此商品为视频课程)
第22届卡塔尔世界杯于11月20日正式幕，想看懂世界杯，《如何赢得世界杯》中有你得知道的那些事儿。 《如何赢得世界杯》揭赛场内外的秘闻，给出了赢下大力神杯的关键。这本书会给你更多角度，让你能更好地预测哪支球队会捧杯成功。 央视体育知名主持人张斌担纲翻译并做诚意导读。 知名解说员张路、詹俊、刘建宏、颜强，足坛名宿孙雯、孙继海等联袂推荐。 湛庐文化出品。
1.吴越舟老师撰写的《非常之道——德鲁克管理精粹》的宗旨在于通过学习经典，为实践寻找出普遍与必然性的理论指导；通过大胆实践，检验、丰富与发展理论，从而推动中国管理实践理论的发展、培育出优秀的中国管理者和中国管理大师。 2.想要实现德鲁克管理思想的中国化，使大师的著作在中国生根、发芽、生长、开花、结果，使其具有中国气派和风格，必须要认真研读德鲁克的经典著作，并将之内化为自己开展管理工作的基础，正如德鲁克所说：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能
世界知名创造力研究专家，华盛顿大学心理学、教育学教授凯斯·索耶多年研究的结晶！ 破只有天才才能拥有创造力的“天赋才能说”，8个步骤让创新不再神秘！ 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
第31集 学会“讲故事”,让激励效果翻倍!(此商品为视频课程)
移动互联催生企业管理新形态，组织能力如何变革？ 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、美国《Business Horizon杂志》 全球高层主管培训大师 、 杨三角理论 原创者杨国安全新作品《变革的基因》，指导传统企业和新创企业如何找到风口，并持续在风口飞。 马化腾、施振荣作序，拉姆.查兰、程维、方洪波、刘强东、王兴、姚劲波 隆重推荐
本书从互联网创业角度，精心分析了内容创业、网红经济、直播主播、超级IP四大热门领域的商业模式、市场环境、发展趋势、盈利模式，并从运营技巧、运营平台、要事项行了充分的讲解，帮助相关创业者和运营者掌握这些互联网新商业模式和新营销方法。
第14集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股权如何实现?(此商品为视频课程)
社交招聘山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： 【三个圈子理论】强连20人、弱连200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维（小白兔）、给予者思维（农夫）、胡萝卜思维（胡萝卜） 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连、强连、枢纽节、二度连网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热与难问题 为管理者领导力提升、高绩效团队造提供解决方案 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述各模块知识 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛
人力资源规划操作指南——规划概述+实用图表+流程架构+操作方案
随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，主要体现在以下几个方面： 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置，使人才能够发挥自己的专长和特，更好地为企业服务； 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，使员工之间相处融洽，共同为企业的发展努力； 3.充分调动员工的工作热情，促使其将复杂的工作完成得更好，更大限度地发挥潜力； 4.加强对员工各方面素质的培养，包括专业知识的学习和专业技能的提升，以及思想道德素质的提高； 5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才，更大限度地发掘他们的才能，推动企业战略的实施，促企业的发展。
在国外，《星球大战》制作人加里?库尔茨、《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞?约翰逊、《唤醒心中的巨人》作者安东尼?罗宾、《心灵鸡汤》作者杰克?坎菲尔等均从课程中受益而成为其忠实粉丝； 在国内，北京奥运会文具独家供应商宁波贝发集团总裁邱智铭、上海世博会家纺特许供应商上海三问国际家居集团董事长王耀民、宁波罗亚帝美容美发有限公司董事长叶万耿、台湾飞碟联播网主持人朱卫茵、中国跆拳道运动发起人李践等人也对此门课程推崇备至。 《改变1%，人生从此大不同》没有沁人心脾的语句，更不会讲那些形而上的大道理，只有兄长般的促膝谈心。读罢此书，你会发现书中所列举的关键词，以及一个个的小练习，都会引导你从那些习以为常的过往中找寻新的成长与感动，实现你和金钱之间的*终平衡。
★识人有广度，管理才有力度。用科学的方法识别人才，知人善任，助你成为高效的管理者！ ★四重维度，循序递，用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍！ ★ 通用汽车公司总裁 阿尔弗雷德 斯隆、 微软前董事长 比尔 盖茨等成功人士的管理秘诀！
★《认识组织行为》的两位作者 中欧国际工商学院的忻榕教授和美国加州大学的琼 皮尔斯（Jone L. Pearce）教授拥有丰富的教学、研究与咨询经验，加上中西融合的视角，使本书在更为广阔、深远的视野下，兼具扎实的理论基础和务实的鲜明特色 ★对于实践者 中国企业实践的*案例分析，让你茅塞顿，在日常工作中游刃有余地解决实际问题 ★对于初学者 无须对厚厚的教科书望而生畏，通俗易懂的语言让你零基础就可一览组织行为学精要，一窥人类组织行为的奥秘 ★对于专家学者 中西融合视角下大量严谨的研究成果，可以阔你的视野，让你从实践的角度更加深地了解组织，启发研究思路
第4集 华为价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗(此商品为视频课程)
本书是*有趣，*富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励》杂志 这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。 《成功》杂志
1.8大模块应用场景描述，22个典型行业案例精讲： 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析，针对数据在人力资源管理应用场景中的要难给出实战工具，对实战工具行充分解析，真正做到学以致用！ 2.企业收益： （1）提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题； （2）为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能； （3）让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展； （4）提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。 3.岗位收益： （1）掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式； （2）成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家； （3）学会通过用数
通过“数据感知-智能认知-动态决策-精准执行”的数据赋能四步曲以及战略决策、研究开发、生产制造、营销服务、组织管理五条创新路线，本书绘就了数据赋能制造业企业创新发展的全景图。
超级吸金术：透析客户心理的运营实战秘笈(吸客策略+营销心法+实战案例，揭秘财富背后的高效运营之道)吸客策略+营销心法+实战案例，揭秘财富背后的高效运营之道。
1. 作者知名度高 本书作者是浙江金融职业技术学院会计系主任，财会专业知名专家，国家精品课程负责人；2. 配套丰富资源 本书作者及团队发了配套的动画资源，同时作为国家精品课和国家教学资源共享课，本书配套资源内容丰富且切合教学；3. 编写体例巧 根据税务会计实际工作过程设计学习内容，按照理实一体的高职教育要求，每个学习任务后面附有练习，每个项目结束附有综合实训，目的在于让学生边学边练，理实一体，在实训过程中掌握税务会计工作的基本操作流程和操作要领，能计算企业常见税费的应缴金额，会办理各税款的纳税申报和相关的涉税会计处理。4. 教材可读性强 教材在编写时对内容体系、难易程度、案例等方面行了特殊处理，具有明显的针对性和易读性；
工业化的结果是对环境的大量消耗，而环境又是人类赖以生存的基础。环境一旦遭到不可逆的破坏，受到直影响的便是人类自己。未来等待我们的是怎样的世界？为了探明这个问题，为人们敲响应对危机的警钟，稻盛和夫与日本*学者共商对策与方案，以采取措施渡过这些看似不可避免的危机。 当下来势汹汹的各种环境危机和社会危机为人类文明敲响了警钟，稻盛和夫早就预见到了这一切。稻盛和夫与日本*学者共商人类如何与自然长期共生、共存的对策与方案。 《与自然和谐：低碳社会的环境观》和《与万物共生：低碳社会的发展观》是稻盛财团下属的环境文明伦理研究中心的研究成果（该中心在2008年成立）。前者是环境文明伦理研究中心的A环境部门（研究历史和环境）在2008-2009年的部分研究成果。后者是环境文明伦理中心的C伦理部门（研究伦理、道德和教育
曼秀雷敦人力资源总监、长隆集团法务总监、广东省企业联合会执行会长、广百集团审计风控部总监鼎力推荐，广东胜伦律师事务所金牌劳动团队，不讲理论只讲干货，实实从案例中掌握全流程风险防控。
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车