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![领导者的资质(口袋版) [日]稻盛和夫 著 曹岫云 译 译](images/model/guan/url_none.png)
领导者的资质(口袋版) [日]稻盛和夫 著 曹岫云 译 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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《公共服务组织内生激励研究》(作者叶先宝)分别解析公共服务动机、公共部门组织承诺、公共部门工作满意度、公共组织效能感等激励要素的内涵、结构与检验途径，建立基于中国文化背景的各因素测量量表和调研问卷，向主要分布在福建区域的政府部门、事业单位、社会团体及企业进行问卷调查，获得了有效测量样本886个和丰富的**手资料，并进行了调研问卷的项目分析、因素分析、效度检验和信度检验；在满足检验条件后对问卷测量数据进行了多元分析；公共服务内部激励变量的总体水平、变量各维度值及其与人口统计变量的关系；部分变量之间的相互关系；进而得以观察、分析、比较与推断公共服务内在激励行为倾向，将内在激励中一些内隐性行为及行为过程外在化、将隐蔽的行为过程外在化、将难以评估的公共服务心理倾向数量化，认识了公共服务
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透力 赫布·鲍姆 中国社会科学出版社 9787500496007蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。 美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。 赫布?鲍姆说：“透明化是经营公司的正道。” 根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
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每天，你都面临各种触手可及的领导机会。 每天，你都面临各种机会去提出重要的方案， 或让悬而未决的问题浮出水面…… 也就是说，每天你都有机会影响身边的人和事。 因此，每天你都必须决定： 是不惧风险做出自己该做的贡献， 还是默默无闻地度过一天？ 领导意味挑战、冲突和改变， 这些考验着领导者对大局的考量和对全局的把控。 学习本书， 让你成为更卓越的领导者。
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领导如何赢得追随:你未听过的23条领导力秘诀 [日]冈本宪宏 著 中国华侨出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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湛庐】能成事的团队 美国工业与组织心理学学会主席联袂力作 谷歌、NASA都在用的高效协作术 决定团队效能的7大驱动因素全 正版图书，速开发票
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现代班组长岗位培训教程 毕结礼 主编 外语教学与研究出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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与领导干部谈领导力李小三 著人民出版社9787010103587 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
党的十六届四中全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，目前我们干部队伍建设的状况总体上是好的，但也要看到，在干部队伍中，还存在素质能力不适应新形势新任务的问题。“不适应”主要表现在一些领导干部和领导班子思想理论水平不高、依法执政能力不强、解决复杂矛盾本领不大，等等。这些能力本领方面的欠缺影响了工作的推进和创新，影响了党的执政成效。党员领导干部身居重要的工作岗位，面临的情况更复杂，担当的责任更重大，具备的能力要更强，在加强党的执政能力建设中担负着十分重要的责任。因此，提高执政能力，必须认真解决部分领导干部素质不高、本领不够的问题。只有通过不断学习，才能不断提高自身素质，不断提高“五种能力”，才能适应科学执政、民主执政、依法执政的要求，成为能够担当重任
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【正版】团队建设实训教程 周丽企业管理出版社9787516423714正版书籍
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365的员工激励方案：一天一根胡萝卜 [美]高斯蒂克（Gostick A.） 著；罗艳林 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界顶级激励专家艾德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让你不害怕奖励成功的人。 以身作则培养合作精神； 培养责任心和忠诚度； 对于有些工作光付钱是不够的； 节日礼物要适合你的员工； 来传递鲜花吧； …… 一天读一篇，并遵照执行或参考，你会变成一个更好的领导——一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。在你的领导下，队伍会越来越强大，并为实现你的目标不懈地努力。
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曹操的启示 赵玉平 著 电子工业出版社 可开发票，正版现货，支持7天无理由退换货
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愿景 [美]加里·胡佛（GARY HOOVER） 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
看看《愿景》作者加里·胡佛的结论：经过30多年的潜心研究，胡佛发现了企业家开启成功大门的真正"密码"：那就是看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出企业独一无二的愿景。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。他为成功点亮了一座灯塔：愿景，让我们看清楚，通向成功的道路不是追随，而往往是与众不同。 为什么有些企业能够取得成功？为什么有些企业可以伟大而持久？ 长久以来，人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走
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赋能领导力 田俊国 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
究竟什么是赋能领导力？5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，使他在工作中获得成就感，成就下属也是成就领导者自己；帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。 《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程，全书分为三个部分共9章内容，聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者zui重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题，但
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培养中高层干将方法：3倍速培养：让中层管理团队快速强大+老总有想法，高层有干法：企业中的将帅之道+行动教练：把员工带成干 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版领导力要素:领导变革之父约翰.P.科特系列(珍藏版 )[美]约翰·P.科特中信出
企业如何优化管理层，培养新型领导者？领导者如何超越经验、承担责任，同时创造变革？领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。在本书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40家企业的大约150 名高层管理者的采访，针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查，选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则，记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。
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代理问题视角下的企业技术创新动因及效应研究 陈金勇 经济科学出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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协调的魅力：领导能力教科书的终极版 [韩]崔治映 著；千太阳 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队急需的并不是佼佼者，而是解决问题的人！你如何才能认识到自身存在的缺点和不足？你如何成为被他人认可的领导或团队成员？你如何让公司知道你的能力和价值？韩国企业辅导专家崔冶映以丰富的辅导、咨询及培训经验为基础，通过实际工作中经常会遇到的事例，向你介绍“协调之道”在团队管理和人际关系处理中的重要作用。
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俞敏洪：我的成长观 俞敏洪 中信出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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一分钟经理人·领导力 [美]肯·布兰佳、[美]帕特里西亚·茨格米、[美]德瑞·茨格米 著；王维丹 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人·领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。 一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由肯·布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导?II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。
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水平领导力 萨曼莎·斯莱德著 影响力 自我觉察 领导力修课 组织的创新工作 职场人士 管理数字化 人人都具备领导力 自我 可开发票，支持7天无理由退换货
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巧实力：权力，个人、企业和国家 [美]约瑟夫·奈（Joseph S.Nye） 著；李达飞 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为美国家喻户晓的人物，约瑟夫？奈是一位能够引领美国“领导潮流”的学界、政界巨擎。他在这本《巧实力：权力，个人、企业和国家》一书中结合历史典故、商业案例、心理学研究等多种不同角度，深入全面地探讨了当今世界领导问题的本质。 奈在这本书中指出，最有效的领导者实际上是那些根据不同环境以适当比例综合使用软硬权力的人，他将这种风格称作“巧实力”。奈在广泛引用甘地、富兰克林？罗斯福、李？艾科卡和小布什等人事例的基础上，以“巧实力”这个概念来探讨领导的类型和技巧、群众的需求，并从道德和效率角度来分析好领导和坏领导。 《巧实力：权力，个人、企业和国家》既有坚实的实践研究为基础，又提供了丰富的分析和例证，不愧为一部简单明了的现代经典，不管是小企业老板，还是世界各国的领袖人物，都可从
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从管理新人到卓越管理者 [澳]鲍勃·塞尔登 著；王瑶 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《从管理新人到卓越管理者》是管理者成长的参考指南，作者从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手，结合30年的管理和咨询经验，为管理者，尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法：如何调动员工积极性，如何分配任务，如何解雇员工，如何塑造自己的形象等。《从管理新人到卓越管理者》运用了许多真实的案例，能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位，并逐步成为卓越的管理者。
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正版 华为执行力 第二版 华为精准管理丛书 团队企业管理书籍 华为高效执行管理细节和精神内核 华为工作法 华为管理法 全新正版，可开发票
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沉静领导 [美]小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L.Badar） 著；杨斌 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 《沉静领导（白金版）》向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰
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共创式领导力 [美]凯伦·吉姆斯-霍斯、[美]亨利·吉姆斯-霍斯 著；孟冬梅、孙如轶 译【速开发票，优质售后，支持7天无 【正版】
自上而下的一维领导力模式在当今快速变革的世界显然已过时落伍。它们浪费整个组织的领导力水平，而不仅仅是上层的。在这本富有远见的书籍里，凯伦和亨利提供了一种模式，利用团队众人的能力而不是依靠一个人的力量。他们重新定义了领导力：“领导者是那些为他们的世界负责的人。”也就是说，我们每个人都可以是团队领导者。 共创式领导力是一种新型领导力模式，它提供一种深层次协作的领导力方式，超yue了自上而下的传统一维的领导力模式。首先这种领导力是一种多维的领导力，它允许人们在对某些事物共享所有权的前提下共同生活和工作。其次，在忽略身份和头衔的情况下，每个人都可以通过选择五维领导的任何一种方式成为领导者，并且根据环境和形势的需要，在领导力的五个维度里自由跨越。这就是被《高效能人士的7个习惯》作者
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正版现货 权利的48条法则 罗伯特·格林/ 东方出版中心 原版【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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组织行为学// 9787504160393【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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做出好决定 (美)罗宾斯 经管、励志 成功学 领导学 书店正版图书籍北京联合出版公司F
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套装 得到名师刘澜领导力套装 刘澜极简管理学+领导力就是说对十句话（10周年纪念版） 套装全2册 可开发票，保证正版
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高效时间管理(巧妙且明智地利用时间)/EFFECTIVE高效领导力系列
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影响力 全新升级版 西奥迪尼 罗伯特 市场营销管理学 社会心理学作品 西奥迪尼 孙路弘推J 香港大学推J50本图书 任选
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从政提醒领导干部必修的25课 方谦 编著 中国方正出版社 9787802164840 【正版书籍，可开发票，满额减】
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黄埔执行力 余世雄 北京工业大学出版社 9787563926077 【正版书籍，可开发票，满额减】
“失败的企业各有各的因素，但是成功的企业都有相似的原因：那就是拥有的执行力。”从这个意义上来说，高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了的执行力，企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的的启示之一。本书以执行力为主题，深入挖掘黄埔精髓，创立中国企业管理模式。
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数字政府：全球创新领导者的实践之路 新华正版 团购优惠请咨询客服
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领导魅力学范学智、张稼人 著企业管理出版社9787801976031 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书把健康、新颖、深刻的理论思维过程与具体、形象的直观描述方式相融合，不但初步建立了描述“领导魅力”的范畴体系，阐明了“领导魅力”作为社会存在的特殊价值与普遍价值所在。并从“领导魅力”这个独特的观察角度出发，揭示了一些广大读者饶有兴趣，而政治学家们颇难说清的，有关领导者管理者在权力运用中成败荣辱的个人因素与社会原因等等。 探索古今权力运行的奥秘，解析中外社会治乱的原因，三十万言评点英雄成败，一册在手阅尽人世沧桑！范学智、张稼人合著的《领导魅力学》首次对领导魅力的范畴、内涵及其社会、历史价值作了较全面、较深入的探索，并表述成为新的学科架构。书中把健康、新颖、深刻的理论思维过程与具体、形象的直观描述方式相融合。
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三分策略 七分执行 李华 编著 中国财富出版社 9787504736802 【正版书籍，可开发票，满额减】
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高管领导力 严峥嵘 著 中国铁道出版社 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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领导力 丹尼尔·皮诺,杨佩昌,郑烨 著 机械工业出版社 9787111238874 【正版书籍，可开发票，满额减】
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总经理要抓好八件大事【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
抓好关键业务，其他的自然就不会差。 在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。 常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅 力，常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的 知名企业呢？“抓好关键业务，其他的自然就不会差。” 麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。 识人与用人——没有无用的下属，只有无能的老板 规章与制度——按规章办事，用制度管人 沟通与协调—
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学习型管理 培养领导团队的A3管理方法 珍藏版,(美)约翰·舒克,机械工业出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
一本有关精益管理与精益领导的书构建学习型组织范本阐释了丰田管理体系的核心之一——“A3”是什么，以及如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。
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提高领导干部沟通协调能力【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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学会当领导 优秀员工的晋升之路 美 瑞安·霍克 中国人民大学出版社 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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带队伍就是带人心 领导学 天津人民出版社 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.这是一本什么样的书？教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。2.在团队中得人心很难么？不难带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这艺术，从选择恰当的书开始。认可的研究员工认可、激励与参与的专家，“现代管理之父”彼得？德鲁克博士的得意门生，加州亚哥纳尔森激励公裁鲍伯？纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。3.培养员工主人翁意识的团队管理课员工缺乏动力推一步走一步，这样的团队太低效应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。培养员工的主人翁意识，让团队成员实现自动管理，事半，上下同心。
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九点领导力之激情篇,浙江工商大学出版社【新华书店总店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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权经：通权治世的领导学智慧 华文渊解 译 长安出版社发行部【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
权力曾经是一个很忌讳的话题，好像谁要谈论权力，谁就有权力欲，谁就是野心家。而权力只有正确地使用，才能发挥大的积极效力。历史上留下无数深刻的教训，同时也留下了许多宝贵的经验。成功者，每个都是精于权力动作的高手。本书对他们的经验教训，进行了全面的反思和总结，以便提示一条正确的用权之路。
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公务员遴选考试写作精讲9787516676011兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书是专为准备参加公开遴选公务员考试的考生设计的备考指南。在题型涵盖上，对法定公文、事务文书和大作文等题行了系统的呈现，使考生能够在备考过程中明确方向、复技巧传授上，从构思到落笔，从论点到论据，从题目到内容，从结构到表达等每一个写作环节，都用通俗易懂的方行了深入浅出的讲解，使考生能够在短时间内掌握应对考题的方法；在例题解析上，通过对历年考试中的典型例行透彻的解析，使考生能够更好地理解和运用理论知识，提升实战应对能力；在素材参阅上，系统地整理了核心考点、实用素材和高分模板等精炼又实用的素材,使考生在考场上可以灵活运用。全书以其的内容、科学的方法、详尽的解析、精挑的素材，为考生提供了一站式的备考指导。
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商务礼仪 黄缨焱主编 北京理工大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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《新一分钟经理人》以管理流程为主要脉络，分别介绍了目标设置的方法、人际沟通的技巧、企业文化的管理、高效反馈的实现，以及持续学习的内容。书中所述的方法、工具和实践要点等具有很强的可劋作性，适合各种不同组织中的和经理人。《新一分钟经理人》在瞬息万变的商业世界里，作为或经理人，不仅要具备统领全局的能力，更要具有与时俱进的眼光、高效的管理方法和持续学习的能力。
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