
宁高宁如是说-中国顶 级CEO的管理思想与商道真经【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖丶的形式叫企业,那时还没有天
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员工管理制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例,简化行政工作【正版图书,达额减,电子发票】 正版
·解析员工管理9大常用模块,精选66套员工管理制度,超过180幅高效实用的表格范例,让员工管理变得有规律可循。·根据新的规定选取新制度、新表格,并对制度、表格进行标准化设计,更加规范、统一。·全书以制度、图表与范文的方式交互呈现,采用双色排版,简洁明了。
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领导力通识课 于永达 战伟萍 著 20多个领导力案例剖析 针对领导者的务实见解 荟萃领导力精华 把握领导力要诀 实现领导
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领导者最困难的工作是什么?管人,因为人是最难管理的。领导者最重要的工作是什么?管事,因为落实才能生效。“三分管事,七分管人”是每个领导者都要把握好的管理分寸,也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此,领导者的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一种工具,两者相辅相成,缺一不可。作为领导者,要在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力做出成绩,才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法,供大家借鉴和参考。
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跟老子学无为领导跟孔子学有为管理【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
管理之术,修己,养心,安人,成名;高效领导之道,悟道,体道,变道,行道。 领导工作,用力不如用智,用智不如用人,用人不如用德,用德不如用道。依道而行,便可用智于无形,成功于无心。 管理工作,要管人必先修己,修己才能养心,养心才能安人,安人之后定能成名。乘法而动,必能建功于外,养心于内。 本书内容分为:上篇老子:积聚了科学化领导艺术的精粹。下篇孔子:凝聚了人性化管理理念的精华。从《道德经》中学领导艺术,从《论语》中学管理技巧。 让我们一起:跟老子学中国式领导学,跟孔子学中国式管理学。
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用,领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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创新领导中心:领导力发展手册【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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实用企业领导学——本土化管理系列 鞠强 著 立信会计出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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中层领导艺术 宗权 著 中国致公出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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女职业经理人的“私房话” ----如何更有领导力和竞争力 朱乃肖 著 江西高校出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![领导力的秘密 [美]肯·布兰佳、马克·米勒 著;钱峰 译 天津教育出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力的秘密 [美]肯·布兰佳、马克·米勒 著;钱峰 译 天津教育出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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提高领导干部沟通协调能力 蒋玉林 著 中国方正出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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三分管人七分做人:成就卓越领导者的黄金法则 李伟 著 中央编译出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![教练型领导 用提问帮助和领导团队 [美]Steve Gladis(史蒂夫·格莱迪斯) 著;王玮、仲方亮 译 电子工业](images/model/guan/url_none.png)
教练型领导 用提问帮助和领导团队 [美]Steve Gladis(史蒂夫·格莱迪斯) 著;王玮、仲方亮 译 电子工业 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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总经理一本书精通管人制度大全集 汪泽 编 中国商业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导力没有秘密——从执行到战略的进阶 揭示领导力的底层逻辑:全面覆盖三大领导层级的领导力挑战。正版包邮 正版保障 现货速发
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正版新书 数据模型与决策 第4版 埃文斯 工商管理译丛 中国人民大学出版社 附CD-ROM光盘1张 任选备注 已售 800
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福格行为模型 行为设计 湛庐文化 行为设计学创始人福格博士 斯坦福大学实验室重要研究成果9787557696672 B.
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《做的中层领导》:衷心希望每一位读者都能有所领悟,有所收获,在工作中成为的中层领导,早日达到风生水起、游刃有余之境界。中层领导不仅担负着上传下达、左右疏通的任务,而且还需要凝聚人心、提高效率、搞好内部管理、圆满完成各项工作任务。 全面提升中层领导综合能力的快速读本,教你如何做一名出色的中层领导。
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教练:有效带人、激发潜能的教练原理与实务9787111759348兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
一个是一名好教练掌握教练技术打造团队,成为一个被人追随者教练是从提升自己到成他人的管理工具美国管理研究院终身成奖得主、美国力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品福特和波音商用飞机公司前执行官艾伦·穆拉利,百思买集团前执行官休伯特·乔利,福布斯女教练萨莉·海格森,“全球 100位具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大在职场中,许都面临一个共同的困惑:为什么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期?那有什么方法可以释放员工的潜能,促使他们实现佳表现?答案是者成为教练。 教练的角色:释放员工的潜能,引导他们实现佳表现。 教练的工作:深入挖掘员工的潜能,而非仅仅关注表现。 教练的:培养员工的觉察力和责任感,因为只有当员工感到责任重大时才能创造。 教练的文化:建立的教练文
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麦克阿瑟的领导力课程【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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管理教材译丛 领导学 在实践中提升领导力(原书第7版)【正版书籍,满额减,可开发票】 正版
《管理教材译丛·领导学 在实践中提升领导力(原书第7版)》是一本经典的领导学入门教材,强调在实践中提升领导力。《管理教材译丛·领导学 在实践中提升领导力(原书第7版)》系统介绍了领导的三个互动因素 、追随者和情境,并提供了实用的领导实践技能。大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时岔入的格言,为《管理教材译丛·领导学 在实践中提升领导力(原书第7版)》增添了乐趣和吸引力。在本书中,你会不断发现一些常用的心理学概念,如人格、价值观、态度、感知和自尊,而且第二部分(关注)、第三部分(关注追随者)和第四部分(关注情境)都分别附有一套相关领导技能,这一安排能使授课教师和学生更容易将领导技能的阅读材料与领导框架中的各个部分联系起来。本书另一项主要变化,是改变以往几版中“三位”的内容编排,在每一章中突出某
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中层经理怎样当 角色定位篇,薛灿宏,经济日报出版社【新华书店总店自营店】 正版图书 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
应该怎样看待中层管理这一职位,是两头受气的“夹心”还是左右逢源的“黏合剂”,从对上、对下、平行的角度讲述,帮您找到中层管理的精准定位。
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【正版】 创新领导力:解放创造力,加速创新,带来突破性变革 (美)Lia M. Echeverria(琳娜·M·艾切维妮
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领导沟通技巧核心人物的制胜锦囊 郑金洲,任真,何小蕾 编著 北京科文图书业信息技术有限公司【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一项对世界五百强企业领导人的调查显示,这些举足轻重的核心人物中85%的人认为对领导者成功最关键的能力是沟通能力。 头面人物的清修圣殿,中国浦东干部学院为您精心打造沟通技巧的白金法则。
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《企业班组长培训教程》(共2篇)分为基础篇和实训篇两部分。基础篇从班组及班组长的地位、作用入手,系统介绍了当今企业班组现场管理、管理创新、日常管理以及技能培训工作的基本方法。实训篇则通过引入大量案例,更为直观地帮助班组长掌握各种基本能力,图文并茂,生动活泼,便于阅读、理解。
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上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型 (美)琳达希尔(Linda A. Hill) 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![管理精进:跟阿德勒学带人 [日]小仓广 著 贾耀平 译 中国友谊出版公司 9787505740877](images/model/guan/url_none.png)
管理精进:跟阿德勒学带人 [日]小仓广 著 贾耀平 译 中国友谊出版公司 9787505740877
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领导学 (美)哈格斯,(美)吉纳特,(美)柯菲 著,朱舟 译 清华大学出版社 9787302142003
《领导学(第5版)-在经验积累中提升领导力》中大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的格言,为本书增添了更多乐趣和吸引力。
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互联网领导思维,中国人民大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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领导艺术,化学工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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![激励型领导:如何激励员工并建立他们的信心 [英]克伦威尔-沃德 著;宋苗 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】](images/model/guan/url_none.png)
激励型领导:如何激励员工并建立他们的信心 [英]克伦威尔-沃德 著;宋苗 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
本书以一个著名的环球挑战赛—英国电信杯环航挑战赛为例,全面阐述了领导学方面的原则及其应用方法,并结合现代商业环境和人力资本的特点,指出了在这样飞速变化的环境和趋势下,领导者应该具有的素质和激励型领导的原则。本书通过简洁易懂的语言、一目了然的图表,为读者提供了一套切实可行的领导方法,让读者可以依照这些方法逐步建立并领导一支优秀的团队,最终达到本书所设定的目标,即“创造一个令人愉快的环境”。 本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理人员。 管理所需的技能是什么? 领导所需的品质是什么? 个人绩效有多重要? 还有其他未被发现的因素吗? 情感智商行为对绩效的影响是什么? 领导者如何创造“一个令人愉快的地方”? 你需要了解以下这些问题吗?
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领导力 如何在组织中成就卓越(亚洲版) 钻石版,电子工业出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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有效授权的力量:詹姆斯,别蛮干 (美)珍内特博士 著,刘祥亚 译 重庆出版社 9787229044053
《有效授权的力量:詹姆斯,别蛮干》被翻译成16种文字,管理大师《一分钟经理人》《知道做到》作者肯?布兰佳鼎力推荐,前程无忧集团副总裁、凯洛格公司(KeyLogic)副总裁倾情推荐,经典商业寓言,MBA经典课程。 《一分钟经理人》《知道做到》作者肯?布兰佳鼎力推荐,“詹姆斯”人群:作息表极不规律,常没时间吃早餐,没时间陪家人;总有很多事情要做,大量,很少有时间去做自己真正想做的事。 一个人干不完那么多工作怎么? 管理那些让你喘不过气来的工作,腾出更多的时间和精力做真正重要的事情。
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感召力:松下幸之助谈未力松下幸之助东方出版社9787520717298 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理人员十项训练:III肖建中北京大学出版社9787301097182 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
为什么90%的员工潜能未被挖掘?缺乏有效的激励! 为什么90%的外企白领处于亚健康状态?不善于情绪管理! 为什么近60%的民营企业在4—5年内消失?毫无危机管理意识! 作为靠前有名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基篇括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管技能篇括会议管理、冲突管理、团队建设。 很好提升篇括员工激励、情绪管理、危机管理。
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领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
气场是一个领导独有的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观历代卓越的领导者,他们都有一种超级强大的气场,能把人才吸引来,把队伍凝聚住,成就一番丰功伟业。大胜靠德,常胜靠修。修得到位了,气场就会自然而生。修的过程就是学习、借鉴古人先贤故事和主张的过程。《领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧》整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中耳熟能详的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂;诙谐幽默,却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所需要具
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【云仓直发】影响力 罗伯特西奥迪尼新作 人生一定要读的100本书之一 帮助你成为一个真正对他人有影响力的人
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非常时期非常领导 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《非常时期非常领导》核心内容就是如何利用危机崛起的领导智慧。顺逆之理,成败之道,娓娓道来,读来如入名山大川,与一位博古通今的智者彻夜长谈。案例生动,道理精辟……开卷而思,体验豁然开朗之快感;掩卷而起,感受恍然大悟之满足。在这场突如其来的金融危机让全球为之惊惶时,《非常时期非常领导》另有视角:危机不是人类公敌,它是一种可以利用的能量,是被摧毁还是被成就,关键要看你如何利用这种能量。
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现代班组日常管理规范与制度化建设 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
班组是企业的细胞,是企业最小的单位,但却是企业至为重要的“前沿阵地”,因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时,班组还是企业人才的摇篮,是企业经济效益的源头,是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”,班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设,企业的安全才有保障,企业的发展才有根基,企业的效益才有着落,企业的生存发展才有希望。所以,在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。 本书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述,对各种制度范例也作了介绍,包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度,切合班组工作实际,从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径
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领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功 沃伦·本尼斯;史蒂文·B.桑普尔;罗布·阿斯加尔 9787301285428 北 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功》为领导艺术大师和现代领导学之父沃伦·本尼斯与其老同事南加州大学名誉校长史蒂文·B. 桑普尔合著的*后一本书,揭示了两位作者在共同讲授美国广受欢迎的领导艺术课程之一的16年中一起获得的深刻见解,解答了领导艺术的机制和奥秘,探讨了为什么乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯以及其他伟人能够从失败中崛起,磨炼出强大的复原力,为自己命运的关键时刻做好准备。本书展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能,也是给未来领导者的重要指南。
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果断授权李践 著机械工业出版社9787111289883 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数,图文搭配,便于记忆;书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析,助你有效掌握授权技巧。
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![领导者 [美]本尼斯、[美]纳努斯 著;方海萍 译 9787300087092 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导者 [美]本尼斯、[美]纳努斯 著;方海萍 译 9787300087092 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全书以领导者与管理者的区别为起点,研究了90位美国的领导者,识别出这些领导者共同具有的四项能力:注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要点是有效的远景,这一远景是别人愿意共同享有的,并且能提供通向未来的桥梁。意义管理则要求有能力成功地传达远景。而信任对所有组织都是根本性的,其核心是可靠性(或者说是坚定性)。自我管理意味着知道自己的技能并能有效地运用。 本书,确定了本尼斯在管理学的权威地位,以及领导力大师的称号。
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赢在性格(修订本) (美)奥托·克劳格,(美)珍妮特·M.苏森,(美)希尔·路特莱奇 著 王善平 等 译 领导学经管、励
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![真北团队:个人和领导力发展的强有力途径 [美]比尔·乔治、[美]道格·贝克 著;吴振阳 译 9787111432043](images/model/guan/url_none.png)
真北团队:个人和领导力发展的强有力途径 [美]比尔·乔治、[美]道格·贝克 著;吴振阳 译 9787111432043 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我们经常面临巨大的挑战,无法完全凭借自己、社区或组织的支持和帮助来力挽狂澜,把握人生之旅的方向。我们需要和少数挚友深入探讨和亲密分享人生最重要的事情:我们的幸福和痛苦、希望和恐惧、信念和信任。在过去35年间,比尔·乔治和道格·贝克已经为我们找到了答案:真北团队。 “在不同时期,”比尔和道格写道,“真北团队所扮演的角色会因时而异,有时是营养师,有时是避风港,有时是诤友,有时也可能是镜子。在其他时候,真北团队还可以发挥挑战者或激励者的作用。在你感到气馁时,团队成员会帮助你树立信心,提高应对困难的能力。” 根据最近的心理学和社会学研究成果,比尔和道格解释了为什么真北团队在帮助我们发展激励个人和领导者所需的自我认知、自我同情、情商和真诚等方面非常重要的原因。他们详细介绍了如何
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![CCL领导力开发手册 [美]埃伦·凡·威尔瑟(Ellen Van Velsor)、[美]埃伦·凡·威尔瑟(Ellen V](images/model/guan/url_none.png)
CCL领导力开发手册 [美]埃伦·凡·威尔瑟(Ellen Van Velsor)、[美]埃伦·凡·威尔瑟(Ellen V 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《CCL领导力开发手册(第三版)》由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心(CCL)编撰而成,凝聚了CCL数十年来对于组织领导力开发的理论、实践与方法。第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发、全球领导力开发、战略领导力开发、跨团队领导力和互助型领导力开发等内容,并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。
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![可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 [美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)、[美]诺姆·斯莫尔伍德 著](images/model/guan/url_none.png)
可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 [美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)、[美]诺姆·斯莫尔伍德 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。 同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。 简单为上 善用时间 承担责任 利用资源 持续跟踪 不断完善 倾注感情 领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,
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面向21世纪的领导创新:奚洁人讲演录奚洁人 著华东师范大学出版社9787561771938 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《面向21世纪的领导创新:奚洁人讲演录》分上下两篇。上篇“创业思想踪影”,收录的是作者在中国浦东干部学院有代表性的讲话稿,以创业、创新为主题,历史而逻辑地展现了中浦院创建中的战略思路创新和实践创新的历程,真实记录了一所新型干部学院及其培训模式的诞生与成长的思想轨迹,是中浦院创建发展的文化见证。下篇“领导论坛留声”,收录了作者在美国哈佛大学、法国国立行政学院、中国人民解放军国防大学以及若干有影响的国际、国内领导与领导学论坛上的演讲,包含了改革开放以来中国领导理念创新与领导经验的理论阐述、21世纪中国领导人才的培养与领导力开发、公共危机与领导学研究,以及关于中国领导学的新使命与对学科建设的构想和实践建议等内容,是作者在相关领域的新研究成果。《面向21世纪的领导创新:奚洁人讲演录》附录还
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沉静领导 小约瑟夫·L·巴达拉克(JosephL.BadaraccoJr.) 著;杨斌 译 9787111113522 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《沉静领导(修订版)》是一本解决日常领导难题的实用指南。介绍多位沉静型领导者的故事,他们都拥有一种全新视角:反英雄主义的视角;两种基本思想:世界远比我们想象的复杂、人的动机也很复杂;六种实际策略:争取时间、深入钻研、明智投资、变通规则、投石审势、妙手妥协;三种沉静美德:谦逊、克制、执着。
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女性领导力研究 蒋莱 9787309083095 复旦大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
¥119.49定价:¥335.88 (3.56折)

MPA领导手册 张蓝 编 9787504444547 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
MPA是面向政府部门及非政府公共机构,包括政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门中的高层次、应用型专门人才。本书介绍了MPA领导概论;MPA领导统御;MPA领导组织;MPA组织协作等内容。
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唐骏如是说——中国第一职业经理人价值10亿的职场智慧与管理真经 征程 著 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
唐骏在个人品牌的建立上步步为营,从来没有半点的松懈,事实证明他的优秀都来自于自我的管理。“我一向都说。我是把我唐骏当作一个公司在经营。其实,人人都想经营自己,都在经营自己,只不过别人不说。而我把这句话说出来,点出来了。我认为,人生就是需要经营,特别是在职业经理人的位置。” 伴君如伴虎,很多职业经理人由于没有处理好和企业主的关系,不得不饮恨退场。唐骏是个例外,不管是比尔·盖茨还是陈天桥,抑或是现在的新东家陈发树。你永远不会听到唐骏和他们 闹矛盾的消息,这得益于唐骏清醒的相处之道,他认为:“我的人事原则是:简单、坦然、没有亲疏之别、不碰人事斗争、靠实力说话。有了这条原则,在任何企业都可以与人相处好。” 唐骏的人生很简单也很快乐,他说:“我的人生哲学比较简单,我喜欢开心。我不追
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图解领导创新思维——创新领导·金系列 李晓骏 编 四川人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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