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¥12.60定价：¥16.00 (7.88折)
本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，*后，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说，就是四个一： 一套案例、一套流程、一套图表、一套法规 。
¥53.20定价：¥66.00 (8.07折)
¥30.40定价：¥38.00 (8折)
¥19.50定价：¥26.00 (7.5折)
¥23.70定价：¥30.00 (7.9折)
关键业绩指标 从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型 构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计 设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则 细化说明各项考核 指标的实施规范。 关键问题解决 指出并解决四大体系关键急性问题。 5位一体，细化到底。 弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。 这五大模块所构成的绩效考核体系，不但从结构上细化了各个部门及各岗位的绩效考核方案，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管
¥26.10定价：¥33.00 (7.91折)
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企业公民：从责任到能力（企业公民不是一个新概念，而是一个已经到来的时代）
本书共分9个章节，系统梳理了企业公民概念的发展历程，并创造性地提出了企业公民概念在当下中国社会从责任向能力回归的普遍特征，具体内容包括企业公民在中国的商业实践、企业的股东关系管理、企业的合作伙伴关系管理、企业的社会关系管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
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总经理如何识人、用人、管人（总经理三大领导艺术：识人识面要识心，用人用才更用德，管事管兵管将。既识人36计，用人36计，
IBM前总裁郭士纳说过：“公司是人办的，管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是：“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王”。
¥20.70定价：¥46.00 (4.5折)
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经营环境与企业战略行为； 经营战略与经营计划； 人才培养与高层经营者； 人才开发战略与人才开发系统； 能力开发活动与人才开发系统； 人才开发与教育培训。
¥18.80定价：¥29.00 (6.49折)
本书理念被世界众多著名企业奉为圭臬，它将帮助每一个追求卓越的企业可个人走向成功。 美国海军陆战队是美国军系中*小的一个分支，之所以能保持200多年长盛不衰的生命力，并持续骄人的战绩，缘自于它始终坚守“你**不能失败”的**训诫和生存信条。从新兵入伍的**天起，所有海军陆战队员就要接受这样的训导，海军陆战队的任务是为国家的战役求胜，就等于对国家无用！也没有存在的理由和价值！ “你**不能失败！”绝非一句口号，而是植根于内心的一种信念和品质；是百折不挠，始终坚守的一个信条；是在任何情境，遭遇任何打击，决不言败的韧性；是必须实实在在，毫不含糊贯彻落实的行动；是一个组织中没有任何东西可以替代的致胜文化。
¥13.20定价：¥16.80 (7.86折)
企业管理输在思路。赢在执行，难在权变，“任人唯亲”错不在“亲”而在于“瞧”， 与其说要“留住”人才 不如换成“流驻”人才 不要奢望瞬间能够“一面识人” 但一定要学会瞬闻“识人一面” 制度的约束作用在于：让人不敢去犯错误 制度的控制作用在于：让人不能去犯错误 制度的感化作用在于：让人不想去犯错误 相马，侧重于通过“识”材，目的是为了“选” 赛马，侧重于通过“用”材，目的是为了“识” 疑人不用，用人不疑，是基于领导的科学与艺术而言 疑人要用，用人要疑，是基于管理的机制与人治而言 激励不仅仅要让员工身动，*关键的是要让员工心动 约束只仅仅要让员工身痛，*关键的不要让员工心痛
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百万年薪培训师进阶之路 风云大咖引你入行，突破瓶颈，实现跃迁
一提到培训师，大多数人的印象是： 自由--工作随自己安排，全国各地想飞就飞。 多金 讲1天课的收入，顶得上别人1个月工资。 博学 上知天文、下晓地理，能说会道、博学多才。有影响力 往台上一站光芒四射，魅力值飙升。 但实际上真的是这样吗？ 书中的12位导师用亲身经历告诉你：真的是这样! 不过，很多人只看到了培训师们人前的光鲜，而往往忽略掉他们背后的辛酸和努力。很多人冲着高收入、自由和成就感的标签而去，却又一步步跳入各种或大或小的坑，到头来才发现，原来这条路不适合自己。 从0开始到成为 百万年薪 培训师，你可能卡住的地方有：想要开始，却没有自己的主打课程；有了主打课，却发现在市场上没有竞争力；课程打磨好了，却不知道该从哪里接单；课程邀约太多，根本讲不过来累垮身体；终于讲不动时发现，想要转型难上加
¥33.30定价：¥50.00 (6.66折)
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现实职场中，对企业认同的员工已经很少了，特别是在跳槽、挖角、劳资纠纷成为热门话题的时代，很多员工正渐渐远离认同的轨道，驶向背离企业的一面。因此，培养员工的认同，让员工认同的力量得到充分发挥，成了众多企业的关注重点。这本由邢群麟、何艳丽所著的《认同的力量(认同比能力更重要)》正是基于这样的视角，以为企业培养认同和忠诚的员工、为员工打造认同的力量为目的，通过深入剖析职场中缺乏认同的现象，分析认同对企业和员工个人的影响，提出了培养员工认同的方法。
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本书根据《国家职业标准 科技咨询师（试行）》的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 本书介绍了科技咨询师应掌握的工作技能及相关知识，涉及信息处理、咨询启动、咨询实施、跟踪服务等内容。
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创业者要懂的23堂人力资源管理课 创业者提升人力资源管理能力和工作效率的工具书！
创业者提升人力资源管理能力和工作效率的***工具书！发挥人力资源各要素的极大价值！直击人力资源管理工作痛点！本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性，共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分，每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论，并对具体问题提出了解决对策，希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。
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如果一个人不知道驶向哪个码头，那么任何风都不是顺风。相同的道理，如果一个人不知道谁负责，为谁而工作，那么他永远都找不到一个好工作。——工作着就要负责着。 工作着就要负责着，没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。 每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。巴顿将军曾强调，在作战中每个人都应付出，要到*需要你的地方去，做你必须做的事，而不能忘记自己的责任。其实在工作中也同样如此。 工作就意味着责任。在这个世界上，不存在不承担责任的工作，相反，你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕
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这是很多人力经理都头疼的一个问题。实际上，企业是人的集合，企业管理说到底就是做人的工作，所有的管理问题归结到*后都是沟通问题，管理者*重要的任务就在于培养起与员工之间的健康关系。 但是一句话横亘在人力经理的面前：知易行难。 难道你就要眼睁睁的看着企业因人的问题而走向没落与衰败么？到底该怎么办才好呢？谁能给你出谋划策、指点迷津呢？ 其实，只要利用好了你的365天，每天一谋，每日一智，365天天天都是机会！那时，你就会觉得：Future In Control（未来尽在掌握）
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复命，就是执行完命令后的及时回复，是对执行结果的及时跟进，复命是中国特色的执行力模式。 继《复命》畅销100000册后，人力资源专家刘为礼倾力打造《复命Ⅱ》内容更实操，体系更完备。
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11类部门组织结构设计；108个通用职位说明书；35个部门详细考核量表。 从部门到岗位的细化考核方案；三位一体的量化考核工具大全。 文案：提供每项工作文案；制度：制定相关工作制度；工具：给出具体量表工具；流程：细化每项工作流程；方案：设计具体工作方案。
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近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长，你的企业还在重复这些人才错误吗？ 招前、招中、招后，都有哪些具体的工作要做，又有哪些实用的方法和工具？ 结合20多年企业实践，李践老师为你解答人才辈出的秘密，让你选对人、做成事！
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1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以 要点 流程 制度 表格 的形式，深入解析企业行政与后勤管理所需技巧，使整个行政管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
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本书围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引管控流程制度与组织架构的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：本书既展现了全球平衡计分卡**资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。
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人力资源开发与管理（第二版）（面向21世纪课程教材） 团购电话：57993295 团购微信：DDTG125。超过100团单更优惠！
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如果一家私人公司的董事和秘书没有公司自己的律师或执业秘书的帮助，可以使用本书作为指南。利用一家有限公司来持有终身财产的个体协会和某些慈善机构，也会发现本书极具参考价值。作为公司秘书实践工作的入门，本书对将参加某些专业考试的学生也有帮助，因为有关的公司法和秘书实用表格的填写是教学大纲的一部分。
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本书采取叙事与综合评述、总结经验规律、突出理论阐述相结合的方式，记录了我国30年来就业改革的风雨历程，并从宏观到微观阐明了我国就业促进事业的发展脉络和制度性变革。 本书为改革开方0周年重点图书，为庆祝新中国成立60周年重点图书。 集合一批亲身参与和亲眼见证中国就业改革发展30年历程的同志，精心编写的这本书，力求真实地再现中国就业改革的一步步克难攻坚，展示中国就业发展的一幕幕辉煌灿烂。用这本书献给中国就业战线的同志，一方面共同总结经验教训，深入探求中国就业发展道路的规律，使30年改革发展中的体会，成为我们*宝贵的财富。另一方面，在国际百年一遇的金融危机到来之时，为迎接新的挑战做好准备，使30年改革发展取得的成果和形成的基础成为我们战胜危机的信心所在。也以此书献给共和国60华诞。
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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径，明确员工晋升的条件，点燃员工的激情，促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标？ 为什么员工的流动率过高，企业无法留住有用人才？ 为什么员工失去斗志，工作绩效越来越低？ 人力资源管理中的种种疑问，本书将为你详尽解答，以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。 点击免费阅读更多章节：职业晋升如何落地
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近年来我国劳动关系领域发生了一些引起人们高度关注的事件及现象，比如，多个城市出现的出租车罢运事件、广东南海本田工人罢工事件、通钢事件和林钢事件、就业歧视现象以及拖欠工资现象等等；本书主要结合这些热点事件和现象，探索其发生、发展的轨迹和规律，剖析和研究这些事件背后相关的劳动关系理论问题，同时从实践的角度提出解决这些事件和现象所存在问题的对策或建议。
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系统化能力提升方法，阶梯式才干增长途径 管理者职业发展通道，高端人才自我培养模式
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给出了每一类关系的处理工具，细化了每一类事项的处理规范。
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本书以全球范围内的专业调研数据和案例以及高员工敬业度公司的**实践，向读者阐述驱动员工敬业度的10条关键要素，提供提升员工工资敬业度的5个方面及关键行动。
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专业学习的“入门”手册，搭建人力资源管理技能训练的基础，案例导入，知识链接，快速获得解决问题的知识点，紧扣职业资格考试，建立统一结构，便于学习取证。
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绩效考核管理业务流程与制度 企业HR人力资源管理业务流程与制度系列图书 人事助理财务薪资绩效方案设计规范书籍 为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案
本书具有以下三大特色。简单、实用的流程图，让执行者一看即懂本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图，再配以执行关键节点的细节说明，将执行步骤定岗、定位、定内容，直指要害，既全面系统，又细致可靠，让执行者一看即懂。针对执行过程中的问题进行慎入剖析本书中介绍的每一个工作执行流程后面，都配有针对流程中的执行细节进行展开说明的表格。读者可以将其直接应用于实际工作中。不仅提供了制度，还提供了针对制度的管控说明本书针对各项绩效考核管理业务提供了具体的绩效考核管理制度模板及其管控要点和管控工具，读者可拿来即用或稍改即用。
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每一位管理者都知道，人员管理至关重要，绝不能将人力资源置之不理。同样的，人力资源管理者也知道，如果他们无法证明自己的部门能够为企业战略和成功做出贡献，他们的职能就很容易被外包出去。对于他们来说，精通人员管理的奥秘从来没有像现这样重要过！这里，我们为你提供了通晓人员管理的惟一途径。
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本书是一本既具有战略人力资源管理视角，又联系现实人力资源工作者操作实践的教材。全书首先观察劳动力市场，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，从人力资源规划与招聘策划到招聘方案设计、面试、甄选再到员工录用，都非常契合实际。同时，本书还与时俱进，介绍了校园招聘、网络招聘、猎头招聘等现代招聘形式与弹性用工、劳务派遣等录用新形式。参与本书编写的作者，既有中国人民大学等高校的教学经验丰富的教师，又有资深人力资源管理实战专家，更邀请万科集团的人力资源总监加盟写作，理论与实践结合紧密，保证了本教材的特色、创新和高质量。
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高效员工学习发展策略：以较低投入获得较大收益 “花小钱办大事”的员工发展培训工具包，包括各种培训模板与使用指南
本书适用于所有在工作中涉及员工发展的公司管理人员、培训师、人力资源从业者、教练等，有助于他们以低廉的成本有效率地完成培训工作。
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“他们是这个时代*富有激情、创造力和进取心的精英群体之一，向我们介绍了各自的管理经验和管理理念，展示了各自从普通人力资源从业者到职业经理人在一次次挫折、打击以及辉煌、荣耀中不同凡响的成长历程。” 美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants）驻中国代表 陈越 “这本书汇集了众多资深人力资源管理者的经验与智慧，以及不同国家、不同行业世界五百强企业的文化和管理精髓，是一本高品质的HR管理实务书籍。” 富士胶片（FUJIFILM）中国人事总务部部长 赵小晶 “日常人力资源管理中遇到的实际问题和管理者普遍关心的职业话题都有提及，而且鲜活、实用、专业。” 《培训》（Training Magazine）杂志运营总监 陈强 “这些人力资源资深经理人以其先进的管
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要事第一：最新的时间管理方法和时间控制技巧（企业员工、政府公务员、军队官兵经典读本）
《要事**:全新的时间管理方法和控制技巧》： 有史以来畅销的时间管理书籍； 世界500强企业都在运用的全新的时间管理方法和实用的时间控制技巧； 《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版； 被美国《时代周刊》组织的世界500强CEO评选为 超有影响力的商业书 ； 《纽约时报》、《商业周刊》、亚马逊网络书店 商业类排行榜畅销书。
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本书具有如下特点：一是系统性。书中系统地对组织中的培训与开发进行了介绍和探讨。二是新颖性。书中对新技术下的培训有较多的论述，特别是对职业生涯的开发进行了专门论述，这在国内同类培训与开发的教材中还较少。在培训有效性评估部分，评估设计和效用分析在国内同类书籍中也不多见。三是理论性和实践性相结合。
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