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企业领导学。本书是财经管理书,提供了测试各级管理者管理水平、技巧的各项指标、方法。重点讲述6种行为指标;领导方式、专业方式、管理决策、用权与授权、管理行动、领导和管理的36-度指标。
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在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力,以及在剧烈变化的条件下进行战略决策,对于管理者来说是极其重要的。本书收入了发表在《哈佛商业评论》上关于不确定性管理的8篇精彩论文,为企业家和管理者们提供了权威性的指导和在逆境中开拓进取的新思维。
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成本管理与控制实战丛书--采购成本管理与控制实战宝典 涵盖采购模式运用、善用分析法、巧用采购技术、采购价格谈判、加强采购过程控制、提升采购部工作效率等降成本
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犯的错误愈多,学得就愈快。 ——《戴尔公司的企业文化》 无论何时,企业的变革总是从企业的高层管理者开始的,因此在进行有益的变革之先,管理者自身必须首先摆脱僵化的意识。 ——[美]约翰·伍兹 (中国职业经理人)他们中的大多数都很自信,自信是件好事,但他们往往过于自信,自信于自己的经验,自信于自己的直觉。但商场毕竟是商场,谨慎、实证、科学的管理才是一名优秀管理者真正需要具备的素质。 ——[美]罗布·斯特恩斯 在一个企业内,领导层内有不同的想法,当集思广益后必须要把不同意见合成,指往同一方向,不管意见的来源如何,企业管理层的责任,本来就应该让企业的方向有一致性? ——比尔·盖茨 大部分的人都会有长处
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高职高专经济管理类毕业论文撰写指南(高职高专经管类专业核心课程教材)
毕业论文的写作和答辩是对学生在校期间所学知识的总检验。如何撰写毕业论文对同学们来说是一门新的课程,但由于时间紧,指导老师一般不可能系统地讲授相关知识。 本书完全从高职高专毕业论文的写作要求出发,以通俗的比喻解释难点,以直观的图示分析流程,以简练的语言描述问题,以大量的事例说明观点,为高职高专学生完成高质量的毕业论文提供有效的指导。
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你有多专注,就有多成功!成功的因素有很多,但专注却着实是当中必不可或缺的一点。俄国教育家乌申斯基曾说道:"注意是学习的门户。 如果不打开这扇大门,人们就无法学习,也无法获得知识和技能。当在这个充满了诱惑的世界中,到处都是吸引我们眼球的信息,分分钟就可以夺走我们的专注力。如果我们本身又不重视专注力的"修行 ,不会进行自我控制和自我提升,那么我们就很容易让自己陷入手忙脚乱的境地,让自己距离成功越来越远。
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1926年,杰姆斯 麦肯锡(James Mckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司,而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪三十年代,麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。他聚集全球*秀的人才,恪守严格的道德准则,以*的专业水准和*卓越的技术为客户提供一流的服务,并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀,现在的麦肯锡公司已经成为全球*著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。 本书讲述麦肯锡人的真实言论与故事,为读者进行高效工作提供有益帮助。
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企业要想做好研发管理,改善研发成果,除了要应用互联网技术,更应该采用专业、实用的工具,做好研发的精益管理工作。文书与方案是企业进行规范管理和精细管理必不可少的两大工具。《研发管理文书与方案精益设计》按照研发管理工作涉及的具体职能事项,设计了在互联网时代研发管理过程中会用到的各类文书与方案,并辅以配套的表单。文书和方案相辅相成,在工作过程中相互促进,为企业构建起规范化、模板化、精益化的管理体系。 《研发管理文书与方案精益设计》以研发部管理工作内容为基础,详述了研发调研管理、研发项目管理、软件研发管理、技术管理、产品设计管理、工艺技术管理、产品试制管理、研发费用管理、知识产权管理、研发人员管理共十项研发管理职能事项的精益管理,同时提供了与上述内容模块相关的文书与方案。
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中国传统思想对现代管理科学的发展具有重要的意义,是现代管理科学创新的重要思想来源。道德人人性假设的确立可以说是管理科学创新的一个关键和基础。周书俊著的《先秦管理思想中的人性假设》深入挖掘中国先秦人性假设的演变过程,通过对先秦人性假设道德人的研究,以探求在管理科学方面,乃至在整个近现代社会发展方面,人所面对的困惑与走出这种困惑的路径。
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众神隐喻下的组织异彩纷呈。 重新审视自己和我们身处的组织总是很必要,然而这种重新审视需要一个角度,也需要一种指引。本书的作者查尔斯·汉迪是英国久负盛名的管理学大师,其著作让众多企业获益。他以严谨的逻辑和非凡的想象力,成为管理新秩序的预言家。 预言的成果莫过于被现实所印证。书中的许多内容,已经或者正在被现代组织的发展所印证。 如果关于未来我们知之甚少,很大程度上可能是由于对现实的领悟不够深入。而这本书将帮助我们更深入地领悟现实中的组织和我们自己,帮我们更深入地回答那些简单而深刻的命题——我是谁?在哪里?
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目标管理的**特性,就在于它是管理体制与评价机制相结合的产物,充分吸收了管理系统的高效性与考评制度的实用性,将目标架构在整个企业管理系统之上,用人事评价的约束力和说服力运营整个企业.用管理优势控制宏观的发展路线,使人人有目标,事事有规划。《这样管理**效》作者(陈江)写作本书的目的,就是为了能够在多年参与企业管理和企业内训工作的基础上,结合经历过的目标管理案例和实际经验,为众多还在“说起来容易做起来难”思维中徘徊的管理者提供一个参照,从对目标管理的认识、管理者需要更正的观念,到具体的实际操作中需要学习和注意的问题进行逐一讲解,既说明理论中的要点,又提出自己的观点,期望有只言片语被运用到实际工作中,为奋战在一线的企业管理者带去微薄的帮助。
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向大自然学管理 管理需回归本质,用自然界的力量领悟管理的真谛,以此来解决企业运营难题、团队管理……
企业家为了实现企业的战略目标而奋斗,为什么有时感觉特别累?面对人生,仍然有许多问题需要我们去面对、去处理,比如:某件事大家都在做,别人想到了我们没有想到的捷径或窍门,使得别人比我们强,于是自己开始郁闷;也许会自不量力好高骛远,违背了事物的发展规律而“脱了轨”,必然需要更大的力量去矫枉过正,补偏救弊,也会感觉非常地累。为什么要向大自然学习管理?面对复杂的提问,你能否用“一句话”回答清楚?面对共同的梦想,你能否用“一张图”把它画出来?面对团队的难题,你能否用一个自然界的“简单例子”解释清楚?如何能够达到先知先觉、未雨绸缪、自如运转?此书提示人们:大师就在身边,向大自然学习!
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