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向上管理的艺术 如何正确汇报工作 向上管理的艺术 升级版重磅上市 点击查看
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度？你是否了解上司对你的期望和计划？你是否了解上司的工作能力？知道他的长处和短板在哪里？你是否了解上司目前工作中的难题在哪里，并询问上司自己可以（为了协助他解决这个难题）做什么？你是否了解你的上司对你的评价？上司对你的沟通工作是否持肯定态度？在你向上汇报工作、传递信息的过程中，是否很少出现上司误解你意思的时候？你是否对上司的工作有足够的了解和信心？ 对于以上的问题，如果你的答案都是充分肯定的，说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是，则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的，管理需要资源，资源的分配权力在上级领导手上，因此，当职场
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1、本书作者石真语具有多年的线上线下咨询培训经验，有自己独到的流程管理见解，书中观点专业务实，直击企业流程管理难题和痛点。 2、作者已经出版的图书《管理就是走流程》一经上市，即稳居经管图书畅销榜前列，持续热销，掀起中国企业新一轮流程管理风潮。本书作为全新操作版，操作更务实，使用更便捷。 3、本书以各种流程图表、工具为核心，简单实用；随书附赠企业部门流程管理工具箱光盘1张，可根据企业具体情况复制修改、拿来即用。 4、本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单高效流程体系的广大管理人士，亦可作为流程管理的全新培训教材，达到节省成本、提高效率、解放管理者的目的。
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人人都是领袖 领导力从“你是谁”开始 ——泰勒大学第三十任校长谈领导力实践
这本书适用于各领域各阶层的领袖，不管是领导一个家庭的丈夫，领导一个企业的CEO，还是领导一个教会的牧师。它的原则清晰实用，帮助每个人从现实出发，应对问题，做个良好的追随者，也做个好领袖。本书处理了领导力与仆人精神之间的张力，使得二者都得到肯定，又不违背二者的原则。读完这本书，大家将清楚地知道，成为追随者，又不放弃自己的领袖角色，这是完全可能的。在此种情况下，每个人都是赢家。
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导语_点评_推荐词
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★福布斯年度领导力好书。 ★哈佛商学院 欧洲工商管理学院创新管理课。 ★作者埃米尼亚 伊贝拉为全球 50 大管理思想家（ Thinker50 ）之一。 ★本书的调查对象来自联合利华、西门子等*企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。 ★书中 22 个图表、 35 个精品案例和 28 个附加材料帮助你更好地评估自我，了解自我，从而有针对性地改变自我，提升自身的管理能力。 ★美国总统奥巴马、 Facebook 首席运营官谢丽尔 桑德伯格都在套用本书的管理方法。 ★联合利华首席执行官保罗 波尔曼，奥美广告前首席执行官、负责美国公共外交和公共事务的副国务卿夏洛特 比尔斯，西门子公司首席执行官乔 凯撒，通用公司人力资源高级副总裁苏珊 P 彼得斯等世界 500 强高管联袂推荐。
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危机共存：后红利时代的管理法则 北大“光华思想力”重头作品，陈春花、魏炜作序。后红利时代，与灰犀牛和黑天鹅共舞的管理法则
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银行业信息科技风险管理高层指导委员会银行业信息化丛书之一； 由国家银行业信息科技管理高层指导委员会组织编写； 编委会成员囊括了银监会、国内各大银行的领导，各书的编著者都是各大银行总行的信息技术技术专家。
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每一个盯着总经理桌子后座位的人，如能在床头小桌上放一本《马基雅维里教你做》，随时翻阅，不断研习，那么对他来说，没有比这更好的了。
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适合中外猎头行业的从业人员、猎头理论研究者、人力资源专业教师及在校本科、研究生等做教材使用。
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1. 选题新颖。提到企业机制，很多人都与制度划等号，其实机制不仅仅是制度，是比制度更高深的智慧，大多数老板关心的不是制度如何，而是机制如何。机制是什么？是激发人的创造力，挖掘人的潜能，提升人的技能 激励人，激发人，这就是本书的核心。目前有关企业新机制的课程仅限于培训市场，本书区别于一般的制度类管理图书，立意新颖，定位精准，四色图解，适合企业老板、高管阅读使用。 2. 市场热点。在培训市场，有关新机制、生发智慧、运营智慧等相关内容的课程销售得异常火爆。本书总结了其核心内容，同时以新时代企业的实际情况为切入点，提出了一套适用于当下的企业运行机制。本书相比培训公司的教材，四色图解提升了可读性，同时辅以视频解读，更易引起读者共鸣。 3. 同步视频，可学习可分享。书中植入 13 个指导视频，读者可边
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高能要事:为什么成功的路上不拥挤 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
1.专业性→作者在时间管理培训方面线上线下有深耕和积累仅在过去6年，在全球14个国家和地区，30多个城市，作者及其团队举办时间管理课程超过750场。三年前推出的“叶武滨时间管理100讲”，截止目前播放量突破1.2亿，拥有听众2060万。“叶武滨时间管理10堂课”和“叶武滨时间管理进阶？十周训练”，整个专辑千万销售额，名列前茅。迄今为止，单集平均销量额在6亿用户的音频平台喜马拉雅排名，曾名列前茅。2.系统性→认识自己，精准定位，通过时间管理九段来刻意练习，不断精进有别于普通的讲时间管理方面的书偏重理论，本书作者及其团队对标先哲宝贵经验，研究100000学员时间管理践行样本 ，浓缩6年教研精华，全球首推的“时间管理九段”，通过TMTI测试认识自己、精准定位时间管理段位，一步一步得到提升，获得终生精进的法门。3.实操性→以作者亲身
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图像思维 视觉化询导创始人教你左右脑同步思考并解决问题，世界知名企业都在反复使用的思维方法。解决公司管理难题、激发个人潜能、达成共识不可或缺的工具。
◎无形的代价是什么？怎样的战略传达可以使上下都能一目了然，进而达成共识？图像与文字相比，有哪些优势？ ◎陶氏化工、波音、丰田、奔驰、Gap、希尔顿、麦当劳、肯德基、星巴克、IBM、戴尔等世界知名企业都在反复使用的思维方法。 ◎席卷全球的全新思考模式、一学就会的思维方式。助力企业发展及战略转型，强化团队协作能力，使基层员工领略公司战略及布局的意义，上传下达更有效率，让战略更易落地与实施。 ◎激发个人潜能，使左右脑同时思考并解决问题，转变故有的思维习惯，提高认知水平，可以更轻松地解决工作与生活的难题。
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管理能力训练教程（第二版）（新编高职高专经济管理类规划教材）
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盛和塾指定学习教材 稻盛和夫经营学 稻盛和夫中国10场报告会实录
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大易管理，主要在知常知变，抓住变化中的常理。基层“务实”、中坚“不执著”、高阶“中庸”，构成三个互相配合的阶层。管理者依据大易“象、数、理”的连锁作用，从现象、数据来推理，做出合理的决策。
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全球几千家知名企业和组织正在使用《一分钟经理人》，它们是： IBM，AT T，Verizon，Home Depot，HickoryFarms，肯德基，达美乐，百事可乐，沃尔玛，假日酒店，希尔顿酒店，苹果电脑，惠普公司，康柏公司，埃克森石油公司，强生公司，雪佛龙公司，加拿大孟山都公司，乔治亚太平洋公司，洛克希德公司，纳比斯克公司，哈佛大学，康奈尔大学，乔治敦大学，美国海陆空三军…… 《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书排行榜第1名 《谁动了我的奶酪》《礼物》作者成名作 海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐
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另有同系列图书： 关键链——TOC企业管理小说系列 目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列 仍然不足够——TOC企业管理小说系列 ***成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。 分销和市场管理的突破性新思维与新方法对人生与事业的深层次思考与启示用TOC思维方法实现系统思考。
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如果你的员工还只是充满对公司“应该怎样”的抱怨，那就请他阅读这本书吧!如果你的老板还只是进行对员工“必须这样”的指责，那就向他推荐这本书吧! 本书揭示了老板的思维，同时也披露了员工的想法，让老板和员工都能明确了解对方的需要，真正使企业成为实现各自价值、满足各自需要的平台。本书试图给老板和员工搭起一座理解沟通的桥梁，让双方都能理解对方，更好地在企业中进行合作，老板通过利用员工的努力得到更大的利益，员工通过老板提供的平台获得更大的发展，实现社会、企业、老板、员工等方面的多赢。 企业是什么？ 对于“企业是干什么的”这个问题，人们本能的反映就是，企业是老板用来赚钱的。 谁创办一家企业，都是因为有一个好的点子或者机会，想抓住这个机会然后获得利益，否则，累死累活的，谁愿意去做老板？！
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◆从越多角度看待问题，就有越多解决问题的办法 ◆《罗辑思维》点击量破20亿！精编757期节目，多角度理解人文！ ◆罗振宇3年诚意之作！得到App官方授权！ ◆含罗胖人文书清单，精选罗辑思维干货金句！ ◆人文知识，能不断丰富我们对大千世界的感知能力，这对生存极为重要。 ◆人文新视角，会不断刺激你思考，让你用欣赏的眼光，发现身边的美好！ ◆保持头脑开放，应对未来的不确定性，解决令人束手无策的人生难题！ ◆翻开本书，学会从不同角度看待问题，从容突破大大小小的瓶颈！
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华为能否复制 理解华为的管理体系，造就更多的华为式企业！ 华为能否复制？可以！本书能够帮到您。 华为成功的关键是管理体系，学到华为的管理，你的企业也可以成为下一个华为。
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现代管理学之父 彼得 德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者，其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。
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管理是一项很重要的工作，是统率及团结众人力量的领导力，是帝王之术，是将帅这道，不是简简单单的茶余饭后之事。 大企业家和小企业家的差别，不在于本身刻苦与否，而是在于是否拥有“追求无限成就”之人生目标。 一个好的管理者，本身必须先是一个会“做事”的技术能手，同时也必须是一个会团结众人力量的会“做人”的人。 浪费比贪污更可怕。 平时练身胜过临时用药——*便宜的成功秘诀。
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自动驾驶应用场景与商业化路径 自动驾驶场景商业化路径、挑战与前景
自动驾驶到底哪些场景先落地？ 监管部门如何对自动驾驶实施管理监督，才能让自动驾驶在应用中更加安全、高效？ 自动驾驶商业化发展的方向如何？ 未来自动驾驶将会带来哪些社会性影响？ 自动驾驶大规模商业化应用需要哪些条件？ 自动驾驶对法律法规带来什么样的挑战？ 这些问题，你将都能在本书中找到答案和启发。
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