让问题到你为止（珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6） 基层主管、部门经理、项目总监，所有中层管理者书。做公司里受尊敬的中层，让一切问题在你这里得到完美解决
? 基层主管、部门经理、项目总监 所有中层管理者***书。 ? 对团队管理中的所有问题，不论大小，给出清晰、明确的解答，让问题在企业中层这里就得到完满解决，助中层成为公司里受尊敬、无可替代的管理者！ ? 博恩 崔西是全球*商务演讲家，不但获得美国演说家*荣誉（美国国家演讲人协会与演讲名人堂），其潜能激发与销售课程，更连续14年名列美国*受欢迎的训练课程。他也是位畅销书作家，先后出版了40多种图书，多部作品被翻译成20多种语言，远播世界35个国家。其《博恩 崔西的口才圣经》等多部作品在中国大陆颇受欢迎。
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《公司声誉危机》解释为什么越来越脆弱的声誉对公司的评估及发展生死攸关；在声誉构建过程中离析出一个新阶段，即应有一席之地的声誉修复；明确声誉修复中*重要的步骤；解释企业领导者在声誉修复及维持中应该扮演的角色；提供一个恢复声誉的长远的路线图。它们构成了本书研究方式和精神的框架。 点击免费阅读更多章节：公司声誉危机——维护与修复的12步骤
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渔夫与管理学（从经营术到管理道，在经济新格局下透析经典畅销百万册管理宝典《水煮三国》作者成君忆完美解读《老人与海》的商业
1、 百万畅销 百万经管畅销书《水煮三国》作者成君忆 管理学力作《渔夫与管理学》**修订版 2、中西合璧 以中国传统文化中的哲学思想为基石，解读文学经典名著《老人与海》，从中发现卓越的管理智慧。 3、正本清源 针对西方现代管理学无法解决的困境，为急功近利的企业管理教条提供以“爱”为主导的新思路，为困惑中的职场人提供心灵自修、励志向上的新想法。 4、强力推荐 北京大学汇丰商学院2011级研究生联袂力荐；汪中求、孙虹钢、黄志云等推崇的管理学
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见证中国地板业十年*前沿管理风云，帮你成为优秀的企业管理者。见证一个地板知名品牌十年来的发展道路；分享一位优秀管理者的经营管理思路；经历一段白手起家的心路历程；接受一次全面飞跃的思想启迪。
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采购品类管理：使企业盈利最大化的战略方法及实施流程（第3版）
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我们可以把管理活动看做是一个博弈的过程，经过一番系统的思考，分析在推出一个举措时，被管理者或竞争对手会产生什么样的反应，有什么样的规律，从而更好地驾驭它。本书通过生动的案例与说理，将博弈论的经典观念传达给管理者，帮助管理者正确认识各种博弈，在不同的条件下选择正确的策略。
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将工作可视化：利用看板优化工作流动，并节约时间 只有高效利用时间，减少时间浪费，你的工作才会更有效率，也才有更多的时间享受多姿多彩的生活。
将工作可视化，从而发现问题并提高工作流动的效率！ 只有高效利用时间，减少时间浪费，你的工作才会更有效率，也才有更多的时间享受多姿多彩的生活。
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中层管理者沟通力提升指南 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能！轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景！
●学习一套高阶沟通技巧，训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话，都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上？ 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者，花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动，来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力，从适应烦人的沟通工作开始？ 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能，提供做好管理的一整套方法 如何将沟通大目标，拆解成可以行动的小目标 如何准备*佳替代方案，为谈话做好预案 如何做到有高度、够全面、有重点的沟通 如何驾驭双方的正负情绪，让对话更顺畅 如何讨论分歧，巧妙创造解决方案，将冲突变为机会 当沟通跑题或难以继续时，如何灵活、坚定地推进对话
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本书是反映我国非营利组织绩效评价的**研究成果。它从民主政治视角指出了对非营利组织进行绩效评价的社会价值和操作价值；明确指出了非营利组织绩效评价的内容和具体的评价指标体系，突出了政治绩效评价的重要性和具体操作路径；依据灰色系统理论提出了非营利组织绩效评价的灰色模糊综合评价方法。
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价值是留住客户的*基本因素，客户认为提供的产品或服务越有价值，他们就越忠诚。因此，进行客户关系管理首先要搞清楚客户与你的公司建立业务关系的价值何在，各种类型的客户需要什么样的增值服务。 客哀悼管理得好，就会忠诚于企业，为企业带来更大的价值；客户管理得不好，则势必给企业造成损失。那么，管理客户有哪些方面？怎样才能有效地进行客户管理？ ·只有在了解你的客户是谁之后，才能可能开始改善你与客户的关系；只有在了解哪些你*棒的客户时，才有可能开始增加你在市场上成功的机会。 ·*比利时的满意与否是决定组织，生死存亡的根本。中间客户的满意与否，往往也是以*终客户满意与否为导向的。
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通过专利信息资源的开发与利用来支持企业技术创新的相关决策活动，具有十分重要的意义。正因为如此，在传统的专利文献信息检索服务之外，专利信息的统计分析与深度挖掘已经受到国内外越来越多的关注与重视。
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个人所得税综合所得汇算清缴实务100点 个人所得税综合所得汇算清缴实务操作全解读。可读性、实用性强，详细的政策解读和丰富的实务案例。
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【1】 开启成事之路， 锚定财力积累，持续升级影响力与竞争力 成事的人 会带团队、业绩在前排，财富自由、人际关系影响深远 。每个人的成功之路不可复制，但成事背后的精髓法则值得践行！ 《成事法则》抓住 四大领域提升个人核心竞争力 重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远，还有 30条实现个人财富增值的通关秘诀 ，锚定财力积累！ 【 2 】 百万阅读量职场达人，写给每一位普通人的成事法则！ 在成事之前 ，你在： 毕业后面临朋友、同学四分五散，感受人生孤独、迷茫窘境； 看到同龄人已经在前面一大截，困惑自己加班加点依旧在原地踏步； 热爱的撑不起未来，将就的对不起现在，无人赏识、举步维艰； 压力与焦虑接踵而来， 社畜 般地生活，还向往着诗与远方。 走上成事之路 ，你要： 学会个人规划与管理，掌控生活和工作，让
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国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松作序力荐 新东方教育科技集团董事长俞敏洪 金陵投资控股有限公司董事长王广宇 中国国际金融有限公司投行部董事总经理王庆 瑞穗证劵亚洲公司董事总经理沈建光 同济大学经济与管理学院院长霍佳震 德意志银行大中华区首席经济学家马骏
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 点击免费阅读更多章节：成果管理
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数字化转型实战：企业进化方法论与解决方案 了解数字化转型的概念，将数字化转型与企业现状相结合，通过实战案例深度学习数字化转型
一本书读懂数字抓转型，了解企业进化的方法论。 帮助读者结合企业的实际情况，实现数字化转型的落地。
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创新生态系统——理论、战略与实践 本书建立了一个理解创新生态系统的新框架，并从多维度分析了创新生态系统内涵及其理论和现实意义。
本书作者柳卸林教授，创新管理与创新政策领域知名专家。在领域内具有较大的影响力。 本书建立了一个理解创新生态系统的新框架，并从多个维度分析创新生态系统的内涵及其理论和现实意义。本书既包含理论知识，又富有战略与实践价值，为中国学者进一步探索创新管理研究提供指引，也为企业实践者与政策研究者提供借鉴意义。
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本书是在参编人员从事管理教学和科研的基础上，从古今中外的管理实践和思想宝库中吸取精华，并结合我国改革开破的实际和应用型人才培养的要求，为高等院校应用型本科经济管理类专业的大学生编写一本系统、新颖、实用性强的教材。 本书从基本的管理概念入手，介绍管理的基本原理和理论，再逐步介绍管理的各个职能，知识较为系统、全面。 本书主要适用于高等院校应用型本科层次经济管理类专业的基础课或主干课，也可供高职高专院校及各级管理干部培训或自学使用。
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德鲁克 管理新现实 理解一直都在迅速变化的世界政治、政府、经济、信息技术和商业
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德鲁克管理思想精要（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（德鲁克经典著作快速入门书！集德鲁克60年管理著作精华于一体 →新版请点击←
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《创新管理：情境、战略、系统和流程》从组织行为所根植的情境出发，首先为读者建立了关于创新和创造力的一般性概念框架；之后逐层深入，通过分析创新产生的相关组织结构、组织行为过程和**实践等来对创新管理进行进一步地阐释；*后，审视组织如何实现创新战略，并综合讨论了企业中各运营环节对组织创新绩效的影响。
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知名风险投资人 孙次锁 力作 分享风投中的“一个定位、两项原则、三把尺子、四种能力、五步实践”+“三大机会” 以“守正”的投资观为基石，洞察优秀投资人的特质和能力 以“团队、市场和技术”为标尺，丈量优质科技公司的价值 以“募投服管退”五大环节为主线，精解科技创新投资实践 《守正：专注科技创新投资》是一本聚焦中国科技创新行业风险投资的工具书。 风险投资是认知的变现，没有掌握行业规律而盲目追风是一种很危险的行为，不但投资的钱可能打水漂，也是社会资源的极大浪费。本书结合作者20余年投资实践经验，从科技创新成果产业化一般规律的角度，分享了如何投资人识别更多的优质科技项目，并以合理交易结构投资项目的方法，以及如何通过投后服务和管理，实现项目成长和投资收益。 纵古观今：梳理科技创新和风险投资的发展脉
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向现场管理要生产力：现场改善的28个关键点 提高现场管理水平，增强企业市场竞争中优势！
用简洁的语言，阐释现场管理的要素 用清晰的条理，展示现场管理的逻辑 用翔实的说明，解析现场管理的方法 为什么通过现场管理提升整体生产力？ 因为，现场是生产资源输入和产品价值输出的发生场所！ 因为，任何一个现场要素都影响着企业现场的综合表现！ 因为，规范有序的现场是企业实现持续稳定发展的基础！ 因为，现场管理水平高低与质量、成本、交期息息相关！
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分析水浒人物、探讨人生命运、解剖财富与细节的关系。 品味职场竞争、商战谋略、人性情欲。 吴淑平品水浒，更现实、更实用、更深刻。 全新视角，可以直接应用的职场、商战谋略。
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80/20生活法则（修订本） 80/20法则优秀践行者和你一起探讨如何更少工作、更少焦虑、更多成功、更多快乐
以更少的努力和成本来获得生活中更多美好的东西，你感兴趣吗？ 每周只工作两天，却能获得更好的结果，并且玩的时间比工作40小时之外更多，你感兴趣吗？ 有一种永远奏效的方式，它能找到解决问题的简单答案，你感兴趣吗？ 如果这种方式不仅适用于谋生、赚钱和获得成功，而且适用于生活中一些更重要的方面 你所爱和关心人，以及你的快乐和成就，你感兴趣吗？ 如果你的回答是肯定的，翻开本书吧，你将找到答案。 同主题图书推荐： 《80/20商业法则》 ? 直觉比分析更重要，想法和产品比战略更重要，影响比控制更好。
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精细化管理如何全面落地？ 精细化的5S管理、看板管理如何全员参与？ 如何标准化、落地化、实操化，让企业短期内降本增效？ 《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划，安排时间点，使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容；针对KTPM的操作人员，详细讲解了如何根据KTPM流程，建立相应的要求，包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。 阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》，能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力，提升企业的竞争实力，增加企业利润： 快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法，在短时间内让员工快速参与； 帮助企业降低成本，通过落地方法，让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备； 减少浪费，提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
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管理心理学（提供思维养料，激发管理潜能。实用的心理学理论来诠释企业管理活动）
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传说诸神造人后，曾为放置人生答案的地方而争论不休。他们希望把答案放在能使人类不断去寻求的地方。*后，他们把答案放在了人自己的心里。 管理与领导，两个平时很容易混淆的概念，本书将阐述二者之间的差异与平衡。作者提出新颖的管理领导模型，帮助你认识自己的管理风格或领域风格。四种风格里，你更符合哪一种？ 理性主义者：用数字分析说明问题、迷恋细节、讲求逻辑 政治主义者：善于运用人际关系、建立联盟、精明机敏 人文主义者：尊重人性、以人为本、温和亲切 文化主义者：善于用寓言仪式培养文化、激情满怀、热情洋溢 些书抓住了当今要获得成功所必需的技能培养的本质：能够在冷静的分析和热烈的感情之间找到平衡的管理型领导者或者领导型管理者。 福布斯图书俱乐部
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研发精益数字化管理 彩色印刷，精益开发，敏捷开发，软件产品研发管理，实际应用，实践经验，研发团队超过50人适用
本书作者多年致力于研发精益数字化管理的探索与实践，敏捷开发已有数年落地经验，相信能带给读者切实有效的实战指导意义，为各研发团队赋能，提升整体研发效能。 本书以 文化思辨、创新涵育 为主旨，收录多篇文化传播与管理领域的前沿学术成果，融新观点、新方法、新视角于一体。 本书收录文章的作者大多系海内外高校或研究机构长期从事人文社会科学教学、研究的知名专家或中青年学者。
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管理之源 为什么优秀企业家做什么都成功？您跟他们比差在哪儿了？《管理之源》为您深度挖掘管理的本源。
一个企业，从其使命到目标到实现目标的系统工程，乃至这个企业所面对的历史机遇，究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡？这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA，即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力，而不是这个企业所申称的使命，来审视和诠释企业的生长和局限，对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲 我们不得不回归 管理 真正的本质，重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么？一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值？我们如何才能寻找出中国企业问题的病根？我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论？我们又如何以 向内 的视角审视企业管理的深层次问题？我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路？
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??SAIBS模型，培训需求分析、设计课程和课、选择培训方法、评估培训效果，企业中培训与开发的区别、培训职能的边界、如何设置培训部门。培训如何支持企业战略的实现。
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匠心管理：如何铸造工匠精神 企业家不仅要唤醒别人的“匠心”，更要修炼自己的“匠心”。
伟大的时代呼唤伟大的企业，伟大的企业需要伟大的员工。的企业一定是两条生产线并存：一条是制造产品的生产线， 一条是制造匠人的生产线。 企业管理的根本在于，对外真诚地为客户服务，感动客户并创造超越他预期的价值；对内真诚对待员工，激发员工的热情， 为员工创造一个甘心奉献又能施展才华的平台。 过去、现在和未来，考量中国企业家的依然是坚持和坚定，是创新和实干，更重要的是“匠心”！ 不忘初心，不负匠心，奋力前行！中国制造业必将再创辉煌！
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罗宾斯谈管理 销量超过600万册的管理学大师罗宾斯教授代表作！全球众多商学院沿用超过10年的管理经典！
斯蒂芬 P.罗宾斯是美国知名的管理学教授，组织行为学的大师，他在亚利桑那大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材Supervision Today!原书第8版改编而成。此译本打破原有的教材体例，删去学习目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的板块，只保留核心框架和精彩观点，化繁为简，旨在为一线管理者提供一本精炼、务实、完整的管理指南。与罗宾斯教授另外一本驰名的管理学教材《管理学》（management）不同，这本《罗宾斯谈管理》的读者对象定位于企业的实际工作
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华为崛起 作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程，将为你重磅披露任正非管理用人心得，深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 看懂华为崛起，就看懂了中国企业的成长之道！
★作者王民盛见证并参与了华为成为知识产权巨人的全过程，将为你重磅披露任正非管理用人心得，深度剖析华为被美国打压的来龙去脉。 ★看懂华为崛起，就看懂了中国企业的成长之道！ ★深度解读华为从中国走向世界的崛起之路。 ★华为的崛起，是商业*波澜壮阔的史诗。本书是华为企业的史记，更是微缩的中国工业崛起历程。 ★通过本书，能够深入了解华为建立三十多年来，不断突破边界，从一家名不见经传公司成长为中国乃至世界的数字底座。是商业*波澜壮阔的史诗。 在本书中，更是能读懂华为为什么能克服 创新者的窘境 ，进行持续创新？华为为什么总能后发先至？华为发展历程中经历多次重大挫折，为什么总能走出逆境？华为人为什么能做到 万众一心 ？华为深远的战略思维是怎么来的？华为成长过程中经历了哪些跌宕起伏故事？这些答案，
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医疗机器人飞速发展，技术变革日新月异，推动了整个医疗产业发生巨大变化。 本书详细介绍了医疗机器人中具有代表性的临床应用产品和技术，同时汇总了国内外医疗机器人的先进企业，使读者在较短的时间了解医疗机器人产业的概况和全貌。
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本书的四大特点： 1 注重部门与整体的关系，以企业整体的经营战略为基础，从而制订一套实务且可行的部门计划。 2 重点放在部门结构长期变革所需战略计划的制定方法，操作指导性强。 3 以部门计划为本，将部门内各成员的行动目标制度化。 4 针对各部门计划加以详尽说明，如销售部门计划、生产部门计划、财务部门计划等。 主要读者对象：企业中高管理层、从事管理教学的人员，MBA、管理顾问。
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管理沟通：理念、方法与技能 强调“理念 方法 技能”，丰富而贴切的案例，涉及联想柳传志、IBM、波音、中国移动等
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三十年前，北大老一辈学者厉以宁先生提倡股份制改革，而今新一代北大人杨勇倡导中国式众筹，被人称为杨众筹。且大胆尝试之，接受历史检验。 俞敏洪 众筹是中国难得一遇的领跑世界的机会！ 希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！ 陈春花（北京大学国家发展研究院教授 新希望六和股份原联席董事长、首*执行官） 从来新路新人找。 厉以宁教授题赠1898咖啡馆 人力众筹，智慧众筹，这是资金众筹的核心。《中国式众筹》让你掌握成功的秘笈。 全国人大常委、财经委副主任委员，清华大学五道口金融学院院长 吴晓灵 中国式众筹，筹人胜于筹资，众筹相对论，长板理论，动车理论等，是杨勇向当代中国社会奉献的重要知识！*让中国公益界受益的，莫过于中国式众筹的理论解决了困扰公益慈
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