1.总经理公关一本通填补市场空白。关于关公的书，市场上多为学术书，没几本市场书，更没有专门为总经理量身打造的公关书。 2.总经理公关一本通从企业公关入门、进阶，到提升、实战，系统全面，是实用性很强的公关入门指导书，总经理读这一本就够了。 3.专业解读，内幕揭露。作者有媒体背景，既能保证内容的专业度和真实性，又搜集了XX个国内新近发生的公关案例，大胆揭露媒体和政府公关的真相，不失为企业老板必知的“公关那些事儿”。 4.美国NBTY、雅芳、三元、康佰等数十家著名企业采用的公关培训用书。
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揭示华为长盛不衰的秘密。用“技术华为”“狼性华为”“华为冬天”来解释华为的成功是天大的错误，华为统治国内市场、决胜海外的秘诀究竟是什么？ **部深度剖析微软、IBM、华为等***企业统治力DNA之作。首次提出技术商人概念，洞悉未来商业创新大趋势！ 点击免费阅读更多章节：统治
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新惠普公司仍然在大踏步地前进，市场上每售出5台打印机，就有3台出自惠普公司。 ——《华尔街日报》 惠普公司在全球服务器市场的发货量维持了大幅度上涨，成为了服务器市场上的领头羊。 ——《财富》 自从惠普收购康柏公司以来，新惠普公司就一直致力于削减运营成本，收入盈利也开始大幅度增加。 ——《商业周刊》 由于惠普在客户需求，价值导向技术领域的整合，惠普对IBM和戴尔等劲敌的竞争优势明显凸现。 ——《哈佛商业评论》
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做最好的执行者 樊登读书力荐！吴晓波频道书单推荐！思想聚焦力荐！本书为百万畅销书作家吴甘霖全新力作！同名课程深受中国航天、中国石油、中石化、国家电网、长虹集团等100多家著名企业欢迎。
★本书为百万畅销书作家、管理学家、著名培训师吴甘霖全新力作！60万册畅销书《做好的执行者》全新升级版。 ★本书为《中层管理者核心能力建设丛书》系列之执行者篇。本书是培养执行力的团购图书，帮助企业打造有战斗力的执行团队！同名课程深受中国航天、中国石油、中石化、国家电网、长虹集团、奥康集团等100多家著名企业欢迎。 ★本书 9年前出版，好评如潮，纷纷被许多单位作为打造执行力的读物，成为国内执行力培训发行的作品之一。 ★马云说： 三流点子加一流执行，远比一流点子加三流执行重要。 执行力是决定团队命运的关键力量，也是一个人能否成功的基石。没有执行力，一切都是空谈。 ★作者在本书中提出了 执行力=自觉力 （思考力 落实力） 的核心理念，执行力与自觉力、思考力与落实力有关，但核心的是自觉力，因为它能对其他
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★马云说：年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败？放弃就是失败。 ②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 ★马云说：马云给初创企业者的忠告 ①大家看不清的机会，才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。 ③客户为主、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money，忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。 ⑦心态决定姿态，姿态决定状态。 ★马云谈创业 ①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西! ②创业要找合适的人，不一定要找成功的人。 ③这世界不可靠的东西就是关系。 ④免费是世界上昂贵的东西。 ⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好
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资本之翼:企业资本市场操作指引 讲述私募股权、境内外上市、再融资、并购重组、市值管理的成功秘诀 揭示互联网金融、PPP、信托融资、债券融资的财富秘密
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古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事，关键在于正确应对。因此，危机管理是一门学问，是企业管理不可分割的重要组成。《打开危机门》是一本不错的危机管理专著，为危机管理提供了生动的实践案例，精到的分析和成功的方法。企业家和企业管理人员应案头一册，常渎常新，以造就自己的企业为常胜企业。 ——中欧国际工商管理学院院长 刘吉 只有居安思危，才能做到转危为安、生机盎然!优秀的商业管理者都应当时刻有强烈的危机意识和熟练的化解技巧。 ——复旦大学管理学院院长郑祖康 机会往往产生于对危机的化解之中。所以，危机并不可怕，可怕的是不知道危机的来临，不懂得危机的应对
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“未来10年中国学科发展战略”丛书是国家自然科学基金委员会和中国科学院学部历时两年多联合开展研究的重要成果，凝聚着600多位院士、专家的智慧和心血，对广大科技工作者洞悉学科发展规律、了解前沿领域和重点方向及开展科技创新等有重要的参考价值，对促进我国学科均衡、协调、可持续发展必将发挥积极作用。
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经济管理类相关专业本科生，相关领域研究生、企业界人士以及非管理类专业学生
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本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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网点的运营管理，不论是硬件的改善还是软件的优化，不论是岗位的设置还是团队的打造，不论是氛围的营造还是流程的优化，不论是营销活动策划还是业绩激励等，常常出现将业绩和效能混淆的现象。比如为了获得短期业绩的提升而透支客户的信任，比如只注重结果管理而忽视关键行为的过程管控，比如只注重 短平快 的项目实施而轻视长效的客户关系管理等。不论是金融行业、邮政行业、通信运营商，还是广电运营商等行业的营业网点，都面临着这些问题。 本书通过梳理各行业网点转型的历程，总结转型经验及具体操作，并通过培训咨询进行实战验证，是一本集咨询、培训、实战、服务 四位一体 的网点运营管理专业书籍。
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你可能在书里所描述的故事中找到你曾经的身影，你也可能少走作者遇到的弯路，你更可以窥探到华为工作程师鲜为人知的趣事，书中的故事可看成PCB设计在中国的发展史一本来自一线工程师14年华为工作、生活点滴回忆一本区别于以往关于华为书籍都是高大上的内容，这是一本来自普通工程师角度所描述的华为，一本接地气的书书中描述事件侧面反影了PCB设计与仿真技术在国内规模应用及项发展的历程70后从学校毕业后的黄金十几年都干了些啥？哪些值得你参考？
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TTT5.0培训师的大脑：基于脑科学的培训新技术 《培训》杂志主编朱伟正推荐！TTT技术已然进入基于脑科学的5.0阶段。未来培训师的一个重要任务就是打造“脑友好”型学习系统，开展“脑友好”型培训项目。
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全面预算管理：让公司指数级增长 全面预算管理体系 从入门到精通 让公司指数级增长
以一个整体案例全面解读预算管理 可读：将全面预算管理理论置于实际案例中，不晦涩、不枯燥 实战：以企业推行预算过程为场景，以预算管理循环为主线，讲透预算管理循环中的条件、流程和方法 创新：创造性地提出了6M管理体系，商业模式、预算资金池管理模式、预警分析等助推公司指数级增长
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当代人的时间是如此宝贵，我们确实需要有人为我们去芜存精，过滤掉书中的那些水分。看《管理学名著精华》可以看作是一种精读，此书已经融入书摘者的思想和价值观。
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内创业手册 *好的守业方式就是创业，打造敏捷团队应对不确定的未来！中国双创升级落地指南为普通员工提供跃迁新机会，为迷茫企业寻找转型新方向，为僵化组织注入发展新活力
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众所周知，犹太人是全世界公认的“**商人”。那么，他们的成功秘诀究竟是什么呢？ 贺雄飞先生的这部专著《犹太式管理》做出了全面而系统的回答。 *直接的答案就是：一、犹太人非常尊重教育和知识；二、犹太人用昨天的磨难换取今天的成功。一言以蔽之：犹太人通过学习和实践提高了自身的素质。
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北大是中国人的骄傲，而北大光华管理学院更是培养职业管理人的摇篮。然而，能真正走进北大的毕竟是少数，大多数人还是难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望有所成就、有所作为的读者不进北大也一样能聆听到有关管理方面的精彩课程，学到百年北大的管理智慧，张卉妍编写了这部《受益一生的北大管理课》。
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管理学原理（第二版）（高等学校应用型特色规划教材·经管系列）
由倪杰主编的《管理学原理(第二版)》以**版的体系框架为基础，吸收了当前国内外管理学学科的**研究成果，围绕管理活动的五大职能(即决策、组织、领导、控制、创新)展开，引入了伦理思想、绩效管理、运营与质量管理和人际关系管理，同时结合我国当前大学生就业的新形势，引入了创业学的相关思想。这些新模块的引入充实了**版的理论体系，与当前社会对经济管理的现实需求紧密结合，更好地应对了应用型人才的培养与学习偏好。
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3位腾讯人在腾讯10年工作经验和经历总结 40余位各岗位在职腾讯人的内部披露 30余位前腾讯人的深刻洞察和评价 从腾讯内部视角深度披露腾讯成功方法和商业逻辑，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度系统复盘腾讯制胜之道
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朱春江、许强、李海燕主编的《管理学基础》主要内容包括管理概述、管理理论形成及其发展、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制与创新等。为了突出实用性与技能养成性，增强学生的实践能力，采取新颖的结构，即涵盖“学习目标”、“范例导入”、“正文”、“本章小结”、“复习与练习”、“实践训练”、“案例分析”、“管理实践”等结构形式。本教材配有大量生动典型的实例及习题，并附有实训，这将会使读者在学习过程中更加得心应手，做到学以致用。本教材采用理论与实践相结合，体现了高职高专教育的特色，突出了实用性。本教材遵循前瞻性和实用性的原则，融合现代先进的管理理念，结合编者多年的教学经验及企业管理实践，以学生为中心、以创新为灵魂、以培养心智技能为重点、以培养基层管理岗位的综合管理技能为主线，培
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