一本有根的智慧书！中国视频网站**人与你分享他的职场智慧和创业、管理之道！ 这本书完全可以看做《七个习惯中国实践成功指南》。其中多篇有关与影响圈和关注圈理论在职场成功的应用，建立自信的方法，职业人产能与产出平衡的主要方面，关于如何学习的学习，利用七个习惯的框架图和中国儒、法、道的传统思考构建李善友的内圣外王领导力框架。从中可以看到作者很多学习、交友、思考、管理老板、拉拢投资、建立团队、展开业务、职业规划、学习的核心等等方面的思考方法和逻辑。
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秋叶职场系列 高效学习 时间管理 写作 创业 秋叶7堂课系列套装（全4册）
《高效学习7堂课》、《时间管理7堂课》、《写作7堂课》《创业7堂课》秋叶职场系列套装 秋叶大叔 十余年 学习、时间管理、职场写作、创业经验总结， 深度对标职场人士的学习需求、时间管理需求、办公需求、创业需求； 全面介绍高效人士的学霸秘籍、时间秘籍、写作秘籍、创业秘籍； 有效解决低效努力的痛点问题。 阅读秋叶职场7堂课系列套装书，你将获得： 碎片化学习时代的7种高效学习力、7种时间管理方案、7个良好写作习惯、创业方法； 高效率、可支配、好落地的学习方法； 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
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商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我 高德纳咨询公司副总裁兼院士级分析师探讨商业的未来，把握数字化力量，完成企业核心数字化
高德纳咨询公司 高德纳数字商业领导力团队 出品、力荐 商业的未来在哪里？ 互联网是商业浪潮的推动者 数字化风暴席卷、所有事物变得不确定时 你要做前浪，还是后浪？ 其他同类图书推荐 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 生命型组织：不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理：重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者（修订本） 用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则 商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我 中坚工程 打造卓有成效的管理者 向上管理 做高效能下属 组织发动机：中国企业大学*实践 职业经理人管理工具精选（修订本）
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未来的工作：传统雇用时代的终结 突破传统全职雇用模式的思想藩篱，把握机遇，迎接挑战，拥抱崭新的超职场时代
未来20年，现在90%的全职工作岗位将会消失你未来的工作在哪里？是什么？怎么干？突破传统全职雇用模式的思想藩篱，把握机遇，迎接挑战，拥抱崭新的超职场时代
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企业OKR实战手册：从认知到落地 OKR——英特尔、谷歌、今日头条都在用的高效管理工具！ 这本书不仅告诉你OKR是什么，更教会你怎么做！
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本书的内容包括时间管理、文字工作、会议、口述交代、有效授权以及如何使用临时秘书等。作者认为，管理者常常不能恰当使用秘书，以致秘书的才能被白白浪费了。他写作此书的目的就是告诉管理者发挥秘书的作用的关键所在。
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本书在内容上突出反映了现代环境下的管理问题和要求，体现管理理论的**发展状况和管理实践的**成果，强调对管理学基础知识的系统把握，主要讲解管理学的基本概念、基本理论和基本方法，让读者能够系统学习并掌握管理理论和管理基础知识。
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全套8册 职场的八本书:领导力法则+高情商管理+执行力10项驱动法则+如何说员工才会听怎么带员工才愿干+领导力18项修炼
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编者们从古今中外的管理案例中精选了50例，结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例集可谓内外兼收、古今并蓄，既有成功企业的宝贵经验，也有失败企业的惨痛教训。这些案例从不同侧面反映了一个国家工业化的前进步伐，同时也展示了世界工业发展和社会进步的图画。本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材，也是企业厂长、经理们案头的一本有趣的参考书。
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比尔盖茨、樊登、吴晓波推崇的大师智慧。帮助你了解现代管理学之父彼得.德鲁克在自我管理方面的精髓，实现高效工作。《旁观者》带你领略大师对于人生和生命的洞见。
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高能要事：为什么成功的路上不拥挤 易效能创始人叶武滨的“时间管理九段”基于“高能要事”的黄金法则，助你过上平衡、有序、专注、有梦想的人生！樊登、余建军、海蓝博士倾诚推荐
1.专业性 作者在时间管理培训方面线上线下有深耕和积累 仅在过去6年，在全球14个国家和地区，30多个城市，作者及其团队举办时间管理课程超过750场。三年前推出的 叶武滨时间管理100讲 ，截止目前播放量突破1.2亿。 叶武滨时间管理10堂课 和 叶武滨时间管理进阶十周训练 ，整个专辑千万销售额，名列前茅。迄今为止，单集平均销量额在音频平台喜马拉雅排名前列。 2.系统性 认识自己，精准定位，通过时间管理九段来刻意练习，不断精进 有别于普通的讲时间管理方面的书偏重理论，本书作者及其团队对标先哲宝贵经验，研究100000学员时间管理践行样本 ，浓缩6年教研精华，全球首推的 时间管理九段 ，通过TMTI测试认识自己、精准定位时间管理段位，一步一步得到提升，获得终生精进的法门。 3.实操性 以作者亲身实践后实现人生高效能的案例来现身说法，
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战略引领的新增长模式 *增量下的投资性增长 *存量下的核心竞争力曲线 *抓住企业增长的主要矛盾 以平台化的组织变革推动增长 *如何确定经营人力成本结构 *如何解决团队经验短缺问题 *如何推动中高层的学习成长 以信息化中台保障增长 *场景是未来信息化的基础 *基于画像的大数据管理 *AI技术的企业级应用
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成功与失败，都源于你所养成的习惯。我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，而且每个人都可以做到。
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本书内容主要包括经典测量理论的理论基础、支撑该理论的方法论和认知论假设、对数据收集和分析过程的描述、分析方法的具体使用、分析方法的应用案例以及对各种方法的优劣分析等内容。全书整体通俗易懂，为研究者提供了从理论到实际操作的基础性解说，为商科学生在撰写论文过程中的定量调研数据分析提供了详细与实用的指导。
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员工会无意识地按照上司或领导对他的定位行事，无论领导认为他是好还是坏，他都可能“遵照无误”。 当员工在合理的范围内表现出较高的自我效能感时，即没有达到自负或夸大其实的地步，管理者一定要给予积极的肯定．这样他们才会有更好表现。 在人的潜意识中，存在着一种遵从和服从的本能，这种本能在一定程度上导致了人们对群体领导的服从。 用员工自身所在的团体来说服他去执行命令，特别是关平到个团体利益的时候．这样的做法更有效。 人的身心要想正常工作就需要不断地从外界获得新的刺激。对于员工来说，好的刺激就是好的激励。是能够真正激发出员工热情的关键点。
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大千世界，有的光怪陆离，有的平淡无奇，却难得有人去细心推敲琢可想而知。席酉民教授不拘泥常规，在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里，但其视觉从未离开过现实。而现实一到管理学家手里，怪异出现了规律，平常孕育了真理。他的著作《管理之道》，就像宋代朱熹说的那样：“一棒一条痕，一掴一掌血”，从日常生活中悟出了许多深刻的道理。
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让管理回归简单（冯仑、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮你抓住管理的要害，轻轻松松实现简单管理）
解决管理问题，办法常常在管理之外；如何让平凡的人做出不平凡的事；如何让好骨干变成好领导；监控不是不信任；人才（几乎）只能从内部培养；做调查不如做实验；管理者**能改变的就是自己…… “宋新宇是中国*成功的战略专家、管理大师”――德国**的财经日报《商报》 “宋是**个进入德国大公司管理层的中国人。”――德国**的日报《法兰克福报》 “将外国企业花几百万才能得到的东西平民化，让普通创业者也能得到高级的管理理念，这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。” ――《财经》杂志 管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。在许
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由闻邦椿编著的《顶层设计原理方法应用》内容共13章，第1章概论，第2一第7章论述做好顶层设计的三对要素：目的和要求、任务和态度、步骤和方法，第8章和第9章分别讨论个人和集体做好顶层设计的主观因素，第10章讨论做好顶层设计的客观因素，第11章做好顶层设计的两件要事：学习和总结，第12章为顶层设计提纲的编写及顶层设计实例，第13章为结束语。
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 点击免费阅读更多章节：成果管理
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随书赠送唐骏精彩现场演讲光盘，价值百元。 1994年加入微软公司，担任微软总部Windows INT开发部门的高级经理；后任微软公司全球技术中心总经理。 2002年，出任微软（中国）有限公司总裁。 2004年1月，出任盛大集团总裁。2008年，唐骏就任新华都实业集团CEO，以10亿身价捍卫了“中国打工皇帝”的称号。 有人说，唐骏是一个综合体，一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体，一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体，那么，到底是什么使唐骏纵横职场，所向披靡？又是什么成就了这位“中国打工皇帝”职场的辉煌？ 本书将为你揭开答案！ 点击免费阅读更多章节：做*有价值的经理人
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韩瑞编著的《管理学原理(国际思考本地行动中国案例)》努力做到更有针对性地满足未来管理者和企业对管理者教学的要求，将前沿性和现实性引入管理学的教学。在理论方面，将新近的学术成果吸收到教材中，如注重全球化、新的员工激励理论和心理学的成果。在现实方面，则采用了大量真实企业的案例和事例，特别是中国企业的案例。本书在保留传统教材结构设计优点的基础上进行了优化，将传统上独立的控制职能结合到组织职能中。
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在这里我们与大师同行 拆掉那些经典原著艰涩难懂的高门槛，把泡腾版德鲁克当作阅读的垫脚石，在虚拟博客中，与大师相约、同行…… 彼得·德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，对世人有卓越贡献及深远影响，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。 全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到这一点。 ——通用电所前首席执行 杰克·韦尔奇 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。 ——微软前总裁 比尔·盖茨 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群
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彼得·德鲁克对企业界的深远影响 “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。” ——微软总裁 比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔主席 安迪·格鲁夫 “如果说20世纪*伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。”
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《东西方管理思想史》的编写特点如下： (1) 系统性：涵盖东西方主要的管理思想，既有东西方各自的历史纵向发展，又有东西方的横向比较； (2) 实用性：所选案例多为近年发生的事例，探讨当前管理实践的热点问题。每章后还设置了管理技能训练，注重理论联系实际，与时俱进； (3) 趣味性：配有饶有趣味的阅读专栏、历史人物图像等，生动活泼，提高阅读兴趣； (4) 新颖性：根据读者心理特点创新编写体例，每章编写顺序是：学习目标 主要概念 各章内容 趣味专栏 本章小结 思考题 案例分析题 管理技能训练 推荐阅读书目。 专栏 有机地穿插在章节中，以拓宽学生的知识面； 本章小结 以结构图的形式概括各章内容，方便复习与记忆； 管理技能训练 帮助读者提高理论应用能力。
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