你是否会因无法控制自己的情绪而训斥下属？你是会因缺乏职场心理安全而不敢展示自我？你是否会因职场中的沟通问题而感到困扰？你是否遇到过以上问题？本书将带我们了解为什么会发生这些问题及怎样解决这些问题。在本书中，作者户田久实带我们一起了解愤怒的特性以及我们如何与愤怒相处，愤怒具有很大的能量，而我们可以如何转换和利用这种能量。
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零售供应链：数字化时代的实践 既有体系化的框架，又有一手实践总结和案例
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《互联网经济下的企业信息化建设与管理变革研究》是一本作者结合实际工作经验和临床研究，讲述中西医结合肿瘤防治的专著。
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张丽编著的《每天读一个管理学案例》*深刻的道理往往在*真实的案例中得以体现。在激烈的市场竞争中，许多杰出企业和优秀管理者给当今各行各业的经理人提供了宝贵的经验和智慧。通过对这些经典案例的学习，可以获得*真实有效的经验和技巧，以及经过实践检验的经营谋略和管理艺术。
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抓细节是慢的艺术，抓落实是快的艺术 先把事情傆对，再把事情做好，达成目标才是硬道理。
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美国21世纪学徒制 学习和借鉴国外先进的学徒制培训理念，创新我国技能人才培养模式，为培养我国优秀的技能人才服务
学徒制译丛 《美国21世纪学徒制》 《欧洲现代学徒制》
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管理问题书：经理人必知的76个管理真相 一本写给各级管理人员的管理案头书，管人、管钱、管团队，帮你解决76大管理难题 ，助你打通晋升之路，成为高效的管理者、成功的经理人！
7 大部分，76个管理难题，帮你消除日常管理隐患，打通职业生涯，做*效的经理人！ 自我管理 我的管理风格是什么？我该如何管理自己的职业生涯？ 管理他人 我如何能招聘到合适的员工？如何能激励员工，提高团队的生产效率？ 管理项目 我如何规划项目？如何降低项目风险？如何处理危机？ 领导组织 我如何应对组织政治？应对组织变化？识别组织危机？ 管理客户及供应商 我如何处理客户投诉？如何加强与供应商的关系？ 管理工作计划和预算 我如何准备运营计划？如何有效控制预算？ 理解财务术语 什么是盈亏平衡分析、成本效益分析？如何增加组织利润？ 一本书解答日常管理中的76大难题！让你少走弯路，打通晋升之路，成为*效的管理者、*成功的经理人。 ?快速及时、熟练地应对职业生涯中面临的各种问题和挑战；
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本书具有较强的系统性、综合性和实用性。对于过程管理的初学者和工程人员而言，不仅讲解各种过程图绘制惯例，而且讲解过程的评价与改进方法。同其他同类图书相比，特点如下： 1）内容讲解图文并茂。 2）综合性好，通过案例将过程图绘制的所需知识集成起来进行讲解。 3）从工程实践出发，实用性强。
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全球复杂网络研究权威、 无标度网络 奠基人艾伯特-拉斯洛 巴拉巴西首度系统揭秘网络科学的重磅之作！ 上海大学副校长汪小帆，清华大学计算机系教授、副主任、清华大学-工程院知识智能联合实验室主任、清华科技大数据研究中心执行主任唐杰联袂推荐！ 网络视角是当今互联世界不可或缺的思维能力，将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，本书是一个习得该视角的通道，学会网络科学的思维会让你轻松理解身边事。 巴拉巴西教授花费5年时间写作，结合*研究，运用定量手法，浅显易懂地讲述了网络科学领域的专业知识，并亲自教读者如何使用这本书。 湛庐文化出品。
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高效会议管理全案：会前、会中、会后的管理实战技巧 会议管理的实战技巧与操作流程，拿来即用
◆如何创建会议进程表？ ◆如何拟定正确的会议议题？ ◆如何有效控制会议的进程？ ◆如何提高与会人员发言的积极性？ ◆如何引导会议决策的达成？ ◆如何确保会议决议真正落地？ ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
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拥有战斗力的军队，称之将军，拥有执行力的企业，谓之强企！ 点击免费阅读更多章节：铁军执行力
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勤商日历2024（每天翻一页，轻松学商业。中国知名商业顾问刘润助你365天勤练商业底层逻辑） 一本日历，搞定全年计划和商业学习。引入OKR目标管理，日常工作更清晰，助你每天实现自我提升。果麦出品
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创新者系列（共4册）创新者的窘境+创新者的解答+创新者的基因+创新者的任务
《创新者的任务 运用用户目标达成理论.进行精准创新》： 《创新者的任务》是 颠覆性理论 创始人克莱顿 克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作！ 《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南！ 我们知道，创新通常都是难以预测和维持的，尤其是一些成功企业也会渐渐或是突然衰败。那么，创新之所以成功，仅仅是因为运气好吗？创新失败，是因为企业的产品落伍，靠前竞争对手导致的吗？ 此前，知名管理学家克莱顿 克里斯坦森创建的颠覆性创新理论，帮助无数企业在复杂与高成本的市场中，引进简化、方便、好用又廉价的创新，从而颠覆市场，之后重新定义既有市场产业。但是，颠覆性创新并未告诉企业去哪里寻找新的商机，它也无法预测或阐释企业应该如何创新才能颠覆市场中的成功企业。如何解决这个问题呢？ 通过二十多年的深
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《中国高校哲学社会科学发展报告（1978-2008）》是对高校哲学社会科学发展三十年的实证研究，既实现了高屋建瓴、融会贯通，把握住了三十年来各学科学术发展宏观脉络；又做到了以点带面、以简驭繁，提炼出了三十年来各学科学术发展进程中具有根本推动力和全局影响力的重大问题或事件；更基于各学科三十年发展历史、发展规律的深刻认识，对各学科发展未来方向进行了前瞻性的思考和展望。本书是管理学分卷。
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马斯洛论管理 德鲁克沃伦·本尼斯强烈推荐心理学大师的管理智慧
心理学大师的管理智慧 沃伦·本尼斯作序
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真正的管理是从管理人的积极性开始的，刚性管理往往只能管行为，柔性管理则能管思想，并由思想自发地影响行为。
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包含中国餐饮行业会员管理指数报告；移动支付大趋势下的会员管理趋势；会员管理的知识。
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◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析，也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证，由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划，这是极不负责的。 ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿，是一个从上而下与从下而上相结合的过程。
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5S落地之道 关田法 作者35年5S落地的经验总结和案例分享。5S落地33步助力企业成功推行精益生产
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华章管理大师经典之定位精选套装2（全套包括：《定位：有史以来对美国营销影响**的观念》《重新定位：定位之父杰克.特劳特封
《定位：有史以来对美国营销影响**的观念》： 如果只看一本营销书籍，**《定位》。 本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响**的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。 “史上百本**商业经典”**名（《FORTUNE》2009评选） 本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的之作。 《重新定位：定位之父杰克.特劳特封笔之作》： “定位”之父杰克.特劳特封笔之作 定位是如何在潜在顾客的心智中实现差异化，从而获得认知优势。 重新定位是如何调整心智中的认知，这些认知可以是关于你的，也可以是关于竞争
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作者20多年管理经验私家分享，专为业务精英打造的管理小白书。 十大管理纬度 68个经典工具 28个经典案例，带领团队突破业绩重围，协力企业提质增效、稳步快跑。 做管理，你还在为这些事情烦恼么：找不准自己的角色定位？只会做业务，不会带团队？面临 上不讨好，下不讨巧 的局面？团队人才短缺，无人可托？愿景很丰满，现实很骨感？任务连年涨，团队增效慢？如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。 看完这本书，教你挤进1%的高效管理者行列，只付出20%，就能收获100%的成果。
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动机与激励 如何走出无效激励的死胡同 提升管理者领导力，重塑认知，激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释，管理类、人力资源类图书，从员工的内在动机入手，赋予管理工具的意义
从员工的内在动机入手，赋予管理工具的意义 动机+激励+领导力 我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同，会导致团体吐槽、精神离职、闲暇主义、贬值、西西弗斯困局。 获得共识管理、对话式领导、积极、关系网、信任、工作意义、自由空间、尊重。 ·走俏欧美30年的扛鼎之作倾情再版 ·德国管理学家重塑管理者认知 ·激励员工不用钱的底层逻辑和心理学、行为学、管理学解释 ·随书附赠知识地图 ·张坚、张丽俊、胡炜、柯洲联袂推荐
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管理就要贯彻到底（提升企业经营能力的经典课程，铸就员工执行到位的行动指南！随书附赠《管理就要贯彻到底》精选培训DVD！）
一流的企业靠人才 一流的人才靠管理 一流的管理靠执行 一流的执行靠贯彻 贯彻到底需要思考的 11 个字 贯彻到底的 5 个前提 管理者贯彻到位的 8 项修炼 贯彻过程中的 8 个战术要点 系统方法保障贯彻落地的 7 项内容 贯彻到底，提升团队战斗力，提振企业经营力！
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我觉得好的管理不是技术，也不是处方、药方、也不是列出一件件事情，你把它做了，事情就会起好来。我更愿意把管理比做一种技艺、一种手艺，你在做手艺的时候，根据实际的情况，材料的情部来做更改，作为好的管理者不仅要知道该做什么，还要知道为什么做，而且还要了解具体的结果。你要对你的目标有个了解，要有长远的目标，而且要创造特殊的解决方案。
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本书根据亚洲市场的特点撰写，介绍亚洲金融危机与市场疲软后的营销战略、方法、对策和成功案例。本书是世界公认的专为亚洲人编写的《市场营销管理》大学教材。
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好公司赋予你民主与激情，好公司让你享受到公平与合理，好公司让你工作灵活而投入，好公司为你开创双赢的解决方法。
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《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队：全面打造领导
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给你人和钱，你会怎么管 MBA商学院倍受欢迎的团队管理课程，本书只为打造符合中国本土企业管理的方法，是团队管理中的实战宝典，每个领导一生至少要看三遍。
百万级团队管理畅销书作家赵伟新作，打造高效团队就要管好人用好钱
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个人所得税纳税筹划与风险防控 政策解读＋纳税申报＋减免计算＋案例实操，税务局资深人士手把手教你玩转个人所得税
结合典型案例，互动式讨论，不死解释法条； 满足税务人员、财务人员、人力资源管理人员、企业家、广大创新创业者等相关人群的需求； 讲解详略得当，突出重点，找准个人所得税的筹划与风险防控应对办法。
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提高管理水平江不需要一堆繁冗高深的理论，简单高效才是一切管理思想的核心。
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妥善安排时间，让生活井井有条，这**是一门艺术。本书正是关于这项艺术的权威指南。其实你并不需要各种高科技设备，也不需要浩荡的员工队伍，更不需要花上半年时间参加高效工作课程班。只要试试这本书里的点子，从中汲取能量，你会发现——一切尽在掌握！
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中国创投100人 红杉资本 IDG 软银等创投基金的掌舵人 腾讯 阿里巴巴 百度 * 滴滴出行等独角兽公司背后的资本推手 互联网金融 物联网 大数据等行业的开拓者 清科旗下投资界对创投人物的深度记录
100位卓-越投资人的投资逻辑与方法论，一个经济时代的资本故事；他们是创业者首先应该结识的100个人，也是创投行业从业者应该深入了解的100个人；国内创投行业领-先媒体投资界网站携手私募通数据库，40人深度访谈，60人背景资料，两年榜单汇总。
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国务院总理*在视察了中关村创业大街，了解了 联想之星 的复盘实践后，给予其高度评价，指出： 你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来，这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了，哪一步走得特别精彩，把这个思想传播出去，不仅能创造物质财富，还能够创造精神财富。 联想、万达、美军、英国石油等都在用的个人学习和组织能力提升方法！
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薪酬体系设计实务手册（第4版） 上一版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战，其中，较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。作为企业的管理者，您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼： 1．在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 3.薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差 4.岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥 5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反
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敏捷是现在互联网 科技商业时代的主流管理运营体系，面对变化越来越快的互联网产品创新，方法就来自敏捷的思想内核。 本书为携程敏捷转型真实案例总结，内容详实，鲜活生动，既有理论高度，又有实操手法。有助于团队各角色聚焦在共同的业务目标上，在一起高效协同地专注在某个业务方向，有归属感、价值感、成就感，快速灵活地响应业务变化，实现业务价值交付，值得大多数企业学习和借鉴。
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寻根问源说管理，返璞归真话本原。 转身容易，转立场难。 宁打一口井，不挖十个坑。 聪明人如道何时出手，智慧者知道何时放手。 争名不如争明，夺利不如夺理。 区分领导的级别，不看有多少人为他服务，而看他能为多少人服务。 智者，能在欲望升起之时，看到钓饵背后致命的钩。
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《高校社科文库》是*高等学校社会科学发展研究中心组织各高等学校和出版单位共同建立的学术著作出版平台，旨在为推动高校哲学社会科学的繁荣发展，为高校哲学社会科学工作者出版学术著作创造条件。《高校社科文库》将坚持“广泛动员、集中征集、严格评审、精心编校”的工作原则，致力于通过资助优秀学术专著出版、推动学术效果交流推广等形式，让更多的哲学社会科学优秀科研成果和优秀工作者走进交流空间，进入公众视野，发挥应有的影响力和辐射力，为繁荣哲学社会科学作出积极贡献。
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《不懂说话，你怎么带团队？》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景， 140 个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 ：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有
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工时与工资实务操作指南及疑难解析 人力资源用工管理书籍，维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作，解析员工工时与工资的计算方法； 涵盖薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联，以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题； 针对常见问题进行拆解和详析，通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中； 维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
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噪声+稀缺（套装共2册） 诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父 丹尼尔·卡尼曼继《思考，快与慢》后 酝酿10年思考的全新力作
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危机共存：后红利时代的管理法则 北大“光华思想力”重头作品，陈春花、魏炜作序。后红利时代，与灰犀牛和黑天鹅共舞的管理法则
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