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员工培训是一门系统的知识，它涉及企业的方方面面。其中培训需求分析、培训设计与准备、培训的内容与方法、培训系统的建立、培训管理工作的落实、培训评估等一系列问题，都需要企业在培训员工时做到尽善尽美。只有这样，企业对员工的培训才能落到实处，发挥效用。
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营销天才：引领中国营销学习方向菲斯克 著；树军 译企业管理出版社9787801979247 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
今天，你得是天才方能做营销。市场出人意料地复杂，客户要求提高，竞争又如此激烈。营销部门要具备创造性思维，洞察客户的内心世界，才能给企业带来优势。然而，它必须把这一点与严格的商业分析结合起来，因为后者才有助于战略、创新和利润增长。 从Apple的远见卓识到Zara的深刻分析、Nike的热情、JonesSoda饮料的高傲、JetBlue的企业家精神和AgentProvocateur公司的澎湃激情，今天的著名品牌和营销人所想所为各具特色。 营销天才之所以是天才就在于其有能力将企业内外、市场和企业、客户和股东、创造力和分析、承诺和现实、今天和明天联系在一起。像爱因斯坦和毕加索这样的天才营销人能够以更富想象力的方式施展自己的天赋。他们左右脑并用，把握佳的机遇，进而从人群中脱颖而出，成为企业的领导者。 营销专家彼得·菲斯克的这本见解
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哈佛商务指南9:训练与辅导方东葵、邹良斌 著；哈佛商学院出版公司 编商务印书馆9787100055079 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
经理的职责之一是激发员工的是佳绩效。训练与辅导是实现这一目的的佳途径。培养经理怎样当好教练与导师，可以帮助经理解决员工绩效中存在的问题，同时提升员工的能力。《哈佛商务指南9-训练与辅导》可以帮助经理了解哪些员工可以通过训练与辅导而受益，并且熟知正确地进行训练和辅导所需采取的步骤。《哈佛商务指南9-训练与辅导》谈论的主题包括：加强对信息进行反馈的能力、了解何时进行训练，何时不训练、规划和设计训练单元（内容）、了解训练与辅导的区别。
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攻心：高效人员管理李欣 著机械工业出版社9787111211600 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
高效人员管理的关键就是“以人心为本”，实现人与人“心”的和谐，所以，作为人员管理者就要“攻心”，要一眼抓住要害；对自己的心要加强“修炼”；对上级的心要积极“赢取”；对平级的心要善意“经营”；对下级的心要切实“亲和”。正如武侯祠的名对“攻心联”：能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。总之，要实现高效的人员管理，建立和谐的人际关系，“攻心”是上上策。 本书的亮点在于丰富了人员管理的内涵，扩大了人员管理的外延，并提出了实质性的实现高效人员管理的方法。其实，人员管理不应仅仅是协调人与人的关系，更应调动人的积极性，创造良好的人文氛围、发挥人的潜能，并共同实现目标。同时，人员管理应是对所有人的管理，是无时不有、无时不在的管理，这其中更应包括对自己的管理。
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中国人为什么组织不起来肖知兴 著中信出版社9787508633282 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃，成了众多中国企业的梦魇。 中国人为什么组织不起来？中国企业为何走向世界那么难？ 在《中国人为什么组织不起来》这部早已广为流传的著作中，肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发，剖析中国组织的结构，为解决这个困扰众多企业的问题，提供自己的体悟和心得，从而让读者设计出适合自己实际情况的管理方法。难得的是，《中国人为什么组织不起来》一书绝不像其他学术书籍那样艰涩难读，其笔调轻松流畅，将传统与现代管理知识融会贯通，让人在学习知识的时候，又体会到一种深深的享受。 《中国人为什么组织不起来》共分四篇，第一篇主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题，第三篇探
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新生代员工管理孟华兴、赵现锋 著中国经济出版社9787513632683 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《新生代员工管理》将新生代员工作为研究对象，围绕新生代员工管理的“选育用留”这一研究主体框架进行阐述。主要包括以下内容：从组织、管理者、职场三个方面分析新生代员工给企业管理带来的挑战；提出了如何将合适的人放到合适的位置上，为企业的后续人力资源管理工作做好保障的方法；给出了新生代员工培训内容及策略；总结出了为新生代员工提供职业生涯规划和培训、构建和谐的工作环境、建立公平的薪酬制度等用人策略；解决了如何建立新时期企业留人机制的问题。
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企业总务后勤福利管理实务问答 丁继平 著 9787801652355 中国海关出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
对于企业管理中的会议、文件、提案、会展活动、总务后勤福利这些事务，很多有志于在企业中大展拳脚的管理英才往往不屑一顾，认为这些事务只是企业管理中无足轻重、无关痛痒的小事，自己只要做好战略性的工作就行了。 企业决策需要考虑多方面因素，综合各方面的意见和看法，并经过认真讨论后才能作出。而这往往就是通过会议来实现的。因此，会议管理可以说是企业决策的一个孵化平台。如何做好会议管理工作关系到企业决策的效率与效益。同时，会议管理也同样关系企业的沟通协调、形象塑造和战略规划。可以说，企业会议管理是企业执行流程的起点。 企业决策、企业信处传递、企业沟通的上传下达、企业执行的表单文案，无不需要表现为文字、影像或声音形式的文件。企业文化是企业运营的最有效的载体，是企业执行行为的书面化，
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培训运营体系设计全案 韩伟静、滕晓丽 著 9787115352330 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本指导各类企业构建培训运营体系的工具书。《培训运营体系设计全案》针对培训运营前准备、培训运营中组织、培训运营后评估、课堂讲授培训运营体系、会议研讨培训运营体系、E-learning培训运营体系、脱岗外派培训运营体系、拓展培训运营体系、培训外包运营体系、培训运营管理案例共十个部分的内容进行了详细而全面的介绍，在各类培训课程体系的介绍上做到了“全、细、新”。 《培训运营体系设计全案》适合各类企业人力资源部、培训部、企业大学等部门的工作人员及中高层管理人员阅读和使用，也可作为相关培训师、咨询师及高校教师的参考用书。
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人才管理大师：为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 [美]比尔·康纳狄、[美]拉姆·查兰 著；刘勇军、 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么 如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。 《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本
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1、《为什么选你做HR经理》是一本将“西游记”与“三国演义”故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中，你也将会是一位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、打卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万+的点击访问量，是2017年度三茅人力资源网“很受HR欢迎年度分享专家”、“很受HR欢迎文章作者”，蝉联2016/2017年“很幽默HR桂冠”。3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章，理论基础扎实，剖析一针见血，且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案；语言风趣幽默，超具阅读快感，不愧为“HR界段子手”称号。4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括潘新民、@秉骏哥李志勇、@大白
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