知名企业管理专家集多年实践经验的呕心之作，获行业人士倾情联袂推荐! 《企业内控体系建设实务》采用大量一手的案例、实用的流程图、规范严谨的表格，构建起完善的企业内部控制体系和制度，在内控体系构建的过程中，本书提炼了关键控制点、对典型案例进行了深入彻底的分析、点评，有利于读者理解其操作方法与流程，也有利于各种不同类型的企业参考、借鉴，从而根据自身情况构建起适合本企业发展的内部控制体系，从企业内部防范风险，获得稳健发展。
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“乐读”系列精品图书： 乐读MIS《管理信息系统》点击进入 乐读CB《消费者行为学》点击进入 乐读IM《中级宏观经济学》点击进入 乐读MGMT《管理学》点击进入 乐读STAT《统计学》点击进入 乐读MM《营销管理》点击进入 乐读BCOM《商务沟通》点击进入 乐读ECON《微观经济学》点击进入 乐读MKTG《市场营销学》点击进入 乐读OM《运营管理》点击进入 乐读ECON《宏观经济学》点击进入
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无论你是老板、管理者，还是普通员工，人人都需要学习德鲁克。老板能够从德鲁克深邃的眼睛里读懂什么是规划、目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生存的重大问题；管理者能够从德鲁克浩如烟海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具；普通员工能够追随德鲁克的教诲轻松应对人际关系、成效、自我成长、沟通、自我控制等关乎职场命运的多个困惑，从而实现职业上的高速成长。学习德鲁克的管理思想，并从实践的角度对思想进行解读，带给读者全新的认识，正是这本《彼得·德鲁克教你*有效的企业管理之道》一书的**亮点。
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证券市场是中国经济改革进程中*难解读的一个方面，而《民营化在中国》一书则为我们揭开了中国证券市场的神秘面纱。本书研究全面透彻、分析鞭辟入里，对那些在中国入世后欲进军其证券市场的国外投资者来说，实为之作；实际上，任何欲了解中国当代经济发展史的中国学生在研习本书后都将获益匪浅。 ——凯瑟琳·吉尔伯，美中贸易全国委员会《中国经济评论》编辑 作者霍康先生与侯伟先生结合其二人丰富的实际经验，对如此错综复杂且极其重大的课题进行了精妙的阐述。本书蕴含大量宝贵的定性与定量分析资料，处处闪现出作者的博学精深。本书写作风格引人入胜，全书充满真知灼见。对任何投资中国大陆企业的投资者来说，均为不可或缺的读物。 ——彼得·诺兰教授，剑桥大学管理研究学院
¥20.00定价：¥40.00 (5折)
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦子成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起.先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 上
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在我们这代人中，我是一个幸运儿。因为我赶上了中国社会发生巨大变革的时期，在这样的时代，总会造就一批人。同时，人生是很难规划的，往往出于意外，当意外的机会在身边的时候，你抓住了，才有成功的可能。但无论你在怎样的位置，有怎样的成功，它都不可能仅属于你个人。对于历史来说，任何人都不过是一朵浪花。我更喜欢用这样的态度面对人生。
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日日精进 一天一条 常读常新
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现代企业实现突破性成长的10个关键点。
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体系完整：包括创意开发、管理控制、领导激励等三大内容，建构了创业管理学习的完整体系内容丰富：每章包含多个相关问题的练习思考和多本相关著作阅读推荐，进而丰富读者视野与时俱进：内容与学科发展、国际趋势、实践要求等紧密结合，集方法性、工具性、技术性、操作性于一体价值面宽：强调管理的方法性、工具性与技术性，不仅可以作为“创业管理”、“管理咨询”、“企业诊断与分析”等课程的教材，也可以作为“管理学”、“公司治理”等课程的辅助教材。
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超市要想盈利，离不开好的管理模式。方方面面都要顾及，只要优质的商品、齐全的品种、便宜的价格、舒适的环境、满意的服务、高效的配送，那么你的超市就会财源滚滚。提起连锁超市，我们的心中不由地涌现出这些名字：沃尔玛、物美、家乐福，等等。他们是连锁超市的领军者，那么怎样才能成为这些领军者的一员，孙朦主编的《资深连锁超市超级盈利一本通》将为你开辟一条光辉之路。
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许多曾经朝气蓬勃、富于创新的组织在取得成功后，会蜕变为自命不凡的官僚机构，使得组织中滋生出许多“病毒”，侵蚀着组织肌体并导致其衰退。为何总是等到病入膏肓的时候才寻找症结呢？有何良方让组织跳过衰退期，直接跨入下一个成长周期，实现永续发展吗？享誉全球的组织转型大师科林德为你提供了全面指南和工具，来帮助你实现这一跨越过程。 你的组织正在高速发展，你也许正沾沾自喜，但你看到组织中的隐患了吗？在组织繁华的外表背后，可能已滋生了慵懒、傲慢的陋习，这是衰败的苗头。 你可能已经觉察到组织中的问题，很想遏制这种不良趋势，却苦于无从下手。 何不尝试全球著名的组织转型大师科林德提供的全面解决方案及全套工具呢？ 你将学会如何搭建第二周期成长平台的四大支柱：意义、伙伴关系、合作关系以及领导
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这不仅仅是一本书，还是一所没有围墙，不设门槛的“大众商学院”。 这里有商界精英们*为精髓的知识技能，*为正确的商业思维，*为先进的企业理念。 信手拈来的故事和案例，浅显易懂的理论阐释，却融汇了**企业家们的经商智慧。
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学会运营：高效增长的52种方法 获取/留存用户、转化用户、提升运营综合能力和重构思维的工具书
《学会运营：高效增长的52种方法》是作者对其10多年互联网运营历程的精华分享。高效增长几乎是所有运营人员的目标，而站在未来看现在，并不存在可以完全复制的运营增长案例，只有底层的方法可以借鉴。那么，如何通过52种方法就可实现高效增长？ 本书围绕引流（获取/留存用户）、变现（转化用户）、能力（运营综合能力和运营思维）三大维度展开运营分析，同时加入时下必做的短视频/直播基础运营方法。每个维度都包含数十种运营方法，以应对运营实战中遇到的典型困境，如获取用户难、留存率低、用户活跃度低、增长速度慢、产品体验差、用户流失高、活动效果不理想、新客成本高、用户转化少、无法高效变现、无法产生盈利、短视频获取粉丝速度慢、直播投入高产出少、运营组织协同低效与管理混乱等。 不同层级水平的运营人员，均能在本书中获
¥42.50定价：¥85.00 (5折) 电子书：¥29.75
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祝华琳编著的《开店***开店***开店必赚大全集(超值白金版)》分别针对金牌店长和金牌店员给出相关的培训，内容翔实、具体，易于操作、实用性强，为店铺经营提供一套实战性非常强的服务技巧，让员工和顾客感受品牌、感受服务、感受文化和归属，让店面充满阳光，呈现出更有效率、更有生气、更人性化的积极向上、热情洋溢的工作景象。
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中国企业发展报告2013（用事实说话，向历史负责，对未来研判）
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时代光华——王牌店长 零售业*有效的培训读本。 牌店长的十项全能训练，30天让店铺绩效倍增。 零售终端是短兵相接、刺刀见红的主战场，而店长则是现场指挥官。店长在店铺的运营中起着中流砥柱的作用，不仅要具有高超的销售服务技巧，更要成为经营管理高手。
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颠覆创新：解密隐形冠军九牧卫浴发展之路 中国高端卫浴领军品牌九牧卫浴的创业、创新与发展之路，深刻揭示当代民营企业不凡的成长轨迹。
九牧的颠覆创新实践为正在加速推进的混合所有制经济改革以及国有企业、事业改革，乃至整个社会创新生态圈的形成与合作链的重塑都提供了一个生动又真实的上佳案例。 九牧这家公司充满了创新的冲动与颠覆的激情。公司上下，从领导人到高管团队，从设计部门专才到后勤支持人员，都散发着这种焕然一新的精神气质。这将是决定公司未来实现百亿规模的重要保证。
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天底下也许没有什么新鲜的管理思想了，但企业的实践却是常变常新的。一个明智的管理者，要厩对变化莫测的环境、日益专精的业务、纷繁复杂的人心，不能不讲求被忽视了的管理之道——深入实际、调查研究，高屋建瓴地洞悉你自己置身何地。 没有调查研究，就没有企业的未来。 ——一位企业人谨献给同行们的“生意经” 以古今中外典型案例，由资深企业人现身说法。 面向企业运营实务，提升管理者观察力。企业的未来取决于管理者的洞察力。洞察力来自于明智的定位，科学的方法。
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《看不见的所有者：现代企业的产权革命》是复旦大学新政治经济学中心的研究课题“现代企业产权制度演变与国企改革”的一个成果。过去百余年来，现代企业制度上的**变革是企业终极所有权与所有权的经营权分离，即“所有者缺位”。据此，我国大型国企改革的正确思路和战略选择就应该是产权资本化和资本社会化，改革的重点则应该落实在选择和培育有效的替身所有者。
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在这本畅销书中的第二版中，作者罗伯特·T·清崎修订和扩展了自己当初关于直销企业的8项“潜在价值”。新增的另外3项“潜在价值”分别由金·清崎、莎伦·L·莱希特和黛安·肯尼迪完成。
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近几十年，中国飞速发展，对企业管理也不断提出新的要求。《德胜员工守则》自 2005 年 12 月出版，至今先后再版四次，重印三十余次，十年来热度一直不减，且围绕德胜管理的话题也不断深入。其间，以德胜管理为内容的图书，公开出版了多种，这些企业管理著作，都不同程度地受到了市场的欢迎。这从一个侧面反映出，在转型时期的中国企业，对学习先进管理经验的热望。作为《德胜员工守则》的姊妹篇，《做人做事看德胜》的出版具有非常独特的价值
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傻世界，笨生意（《全球商业经典》精彩奉献！揭秘你可能不知道的世界生意经）
1.《傻世界，笨生意》作者何力是资深媒体人，从事传媒行业24年，曾是《经济观察报》的创始人、《财经》杂志主编，现为《全球商业经典》杂志的创始人，在媒体、财经圈子中有相当的知名度和影响力。文笔犀利、深刻、视角新颖、睿智，所揭示的问题直指时代、社会的本质。 2.为什么中国人勤劳而不幸福？本书将告诉你答案！书中从《全球商业经典》杂志中精选出来40篇文章，以故事的形式向读者展示了德国、日本、美国等国的生意经！告诉人们，在一个充满聪明人的世界里，赢到*后的却往往是那些只懂得坚守常识的傻瓜！许多看似笨笨的作法却会让你得到持久的成就和幸福！ 3.每个故事读来很有意思且很深刻，总能让读者在其间找到解惑之道，总能发现看待问题新的角度。本书可以成为这个时代的我们——混乱的大脑、躁动的心的“安定剂”
¥24.80定价：¥36.00 (6.89折) 电子书：¥8.29
中国加入WTO以后，企业竞争更加白热化了，不仅国内同行间展开了难分难解的较量，国际品牌也加入到这场较量中来，我国企业的生存现实是极为严峻的，在这种情况下，企业缺乏自己的核心竞争力是注定要失败的。
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格力，我们的骄傲！ ——格力电器副董事长兼总裁董明珠 格力脚踏实地、实实在在地做企业，还有她绝不急功近利的吃亏精神，都非常值得企业界人士一同分享。 ——大连獐子岛集团董事长 吴厚刚 我*欣赏格力的自主创新精神，这是我国本土企业都应该具备的。 ——晨讯传媒集团总裁、《财富第六波——在家创业》作者禹路 绝不拿消费者当试验品，消费者的小事就是企业的大事，顾客满意百分百……说起来很简单，但如果任何企业都像格力电器这样做，它就能在市场上攻城掠地，战无不胜。 ——品牌中国产业联盟秘书长、中国品牌节组委会秘书长 王永 平凡孕育伟大。即使从*被人忽视的小事做起，一步一个脚印，*后也能把企业做强做大。这就是我们可以向格力学习的。 ——中国企业案例营销专家、《中
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“向中国企业 100 强学习”书系精挑细选有代表性的在某领域有突出成就的中国企业，从这些中国优秀企业*值得学习的地方入手研究发现，避免了大而全的讲解，直接挖掘出优秀企业的**秀的基因供读者学习借鉴，这样更有针对性和可读性。 特色卖点： 本书着眼于挖掘格力的产品经营方面的专业化运作成功密码，以飨读者，是企业专业化经营发展思路学习的好榜样！
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曹操靠攻，孙权靠守，刘备*绝，跑也能大器晚成，如何应对危机，三个老板给了全方位的答案。 作为高管的诸葛亮缔造了成功就业的典范，六步就能让老板三顾茅庐，在诸葛亮看来，几乎所有的大学生应聘报告都是败笔……
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在前言部分，储小平、黄嘉欣、汪林、谢俊编著的《变革演义三十年：广东民营家族企业组织变革历程》先对组织变革的理论进行梳理，定义其内涵并划分其维度，以此作为全书进行案例整理和解析的基础。第二部分，即**章到第三章，从宏观上描绘广东民营家族企业改革的总体概貌。循着时间顺序，首先回顾了传统粤商的组织变迁成长的历史。接着，从改革开放30多年来企业纵向历史发展的角度，呈现了广东民营家族企业组织变革特征不同的历史阶段，并以民营家族企业形态差异分类对其变革特征做了梳理。其后，对民营家族企业变革的发展趋势做了展望分析。第三部分，根据企业组织变革的四个维度对比较典型或有重要特色的案例进行剖析。*后是结语，本书的主要观点是：组织变革对企业成长的影响是通过组织能力的机制完成的。用前面的案例，本书说明
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用文化的方式思考管理，用管理的思维看待发展，用发展的哲理启迪思想，用思想的改变创造财富！ 推动企业变革与成长！ 向中国优秀的企业家致敬！向北大纵横的优秀咨询师致敬！ 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花 联袂倾力推荐！
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发达国家的跨国公司怎样进行全球扩展？日本如何使自己的产品跻身于欧美？东方与西方的文化鸿沟能否逾越？ 本书集世界数十篇管理学界的经典论文于一体，精彩案例与独到见解俯拾皆是，称得上是一本不可多得的跨文化管理宝典。
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拥有了这本书，如同请回了一位**的“天店顾问” 把握开店细节才能成功经营一个赚钱的旺店 开店成功人士的可贵经验，教你如何开店赚大钱
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全书头绪清楚，逻辑紧密，盘绕公民社会对企业行为的请求，建立了公民战略、施行方略并剖析了公民战略的合作上风。
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企业现场管理实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列；“十二五”职业教育国家规划教材 经全国职业教育教材审
¥21.90定价：¥29.00 (7.56折)
张钢主编的《现代企业管理实务》立足于现代企业管理的工作背景，紧扣中基层管理人员所需的知识、技能和态度，采用任务驱动模式，从管理岗位职业起步、企业战略、市场营销、人力资源、生产与运作、物流管理、财务技能、投资与创业等视角整合教学内容，构建“理论+实务+实训”三位一体的结构。本教材以培养应用型人才为目标，适合作为高等院校工商管理、财经管理类专业及相关专业的教材。此外，本书还可作为企业管理人员培训和参考用书。
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“世界是平的”“全球化时代”不过是夸大其词的噱头，半全球化才是这个时代的真实写照，而对依然存在的各种“边界”，企业如何制定战略才能立于不败之地。
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把本书推荐给中国的读者，只是想加强日中企业管理的经验交流；在此，我不想妄言书中会有什么窍门和秘诀，它只是真实地展现了一个日本汽车公司起死回生的全过程。当前，中国有许多的商业团体和公司，也面临着日产在1999年所面临的问题，而且，像当时的日产人一样，今天许多中国人正在积极寻找解决这些看似毫无希望解决的问题的办法。
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究竟企业大学战略的真正意义及价值是什么？21世纪企业面临的重大挑战是不断加剧的市场竞争，企业意识到生存及成功之道是建立内部核心竞争力，企业大学的观念是企业应对不断变化的商务环境、加强竞争优势的一种战略。 通过阅读本书，你会认识到，企业大学一定要明确自己如何支持企业目标，以及自己的服务对象是什么。
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公司业务、合规风险管理及危机应对指南。中国*著名的合规项目和危机应对专家之一。
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优秀的员工首先就要有一种积极的工作态度，站在老板的角度、分司的角度，来完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员，就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手，公司在商海中乘风破浪，员工与老板就共同肩负起了让航船一帆风顺这个重要任务。
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中国**本适用于销售经理和培训师的专业销售训练指导手册。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=21013634
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