世界是神奇的，再努力的乞丐也发不了财，再大的丐帮也成不了执政党。自由而混乱、缺乏固定规则的制造业拓荒期行将终结，我们需要新的动力寻找更为远大的商业前景。是追求成本与质量之间的**平衡点，是集结平民式的智慧自主创新，还是以全球化应对全球化的方式，搭建资源整合的平台?这是制造业大国的哈姆雷特式疑问。 “苹果”为我们提供了一种思路，苹果式的创新作为一种思维方式，是分散、逆向思维在任意组合中，不断找到线索，然后沿着这些线索成功发现藏起来的未知：苹果式的传播，则是将小众的骄傲拓展为大众的盲从，将小众的优越感提升为大众的认同感，从而成就真正的品牌。 如何找到“苹果力”在中国的应用途径，本书从中国制造业的真实现状分析出发，从人性的弱点、模式及平台设计、微创新、应用创新、体验经济等方面揭
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本书从文化和经济的角度描述世界新秩序，跨国企业影响着世界每一个角落。不读此书，你将被时代所淘汰。文笔优美、流畅，引证了大量调查资料……作品引人入胜，堪称了解各国变幻莫测的经济前景的指南。描绘了有关跨国企业如何改变世界的真实场景。
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被世人反复赞颂的稻盛哲学为何强大？归根到底，稻盛哲学不强调先进的技术、高端的战略，抑或更善用战略的人才。 稻盛哲学回归经营本质：不懂如何做人，就无法经营企业。朴素的稻盛哲学让日航上下脱胎换骨。 在稻盛哲学的感召下，日航上下全力配合稻盛和夫向日航组织体制和权限开刀，扫除积弊。 稻盛和夫成功将先进的会计管理体制引入日航，扫除日航以往的杂乱笼统账；拉近工作一线与管理层的距离，让一线员工也能对日航的经营数据了如指掌；使全体员工从呆板的工作手册中跳脱出来，突破垂直性组织的局限，着眼于企业整体价值链，尽心尽力服务于顾客。 一句话，稻盛和夫革新了日航企业文化，重塑了日航品牌。 1.本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的董事长曹岫云作序推荐，点评稻盛和夫让日航起死回生的制胜
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本书有给读者的忠告和被验证的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议：为决策和解决问题承担责任、有效的管理组织、取得有重大的改善的效果、既达到个人目标又达到职业上的目标。本书有现实的案例研究，有奇闻轶事，还有来自于管理大师的箴言。
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成功者不见得比谁更优秀，关键在于选择 在本书中，稻盛和夫以丰富的人生智慧，教你发现自身的“盲点”，以有限的技能博弈无限的生活
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本书围绕产业链协同过程中对制造过程信息化的现实需求，基于面向服务计算计算对制造企业的制造执行系统及其运作技术进行研究，具体包括（1）面向服务的制造执行系统体系结构、运作模式和支撑技术体系；（2）面向服务的制造执行系统的运作技术，包括制造服务建模、制造任务管理及制造执行链优化管理与运作技术；（3）制造执行系统支撑下的制造过程知识管理运作模式与支撑技术研究；（4）面向服务制的制造执行系统实现与应用。
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一部不在乎你手里的牌是否够好而在于教你把一手坏牌如何玩好的智慧书。 张居正似乎永远是智慧的象征，他不开口则已，一开口就能揭出事情的要害，言辞简短准确，使人无可置疑，颇合乎中国古语所谓的夫人不言，言必有中。
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《放胆去闯：大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》（世上仅有的日本“商界精英反思录”）
★向趋势大师、首富企业家学全球谋生力！ ★未上市就造成预购风潮，并长据日本财经畅销书TOP1 ★日本、港台地区各大媒体大幅报导，在东亚社会引起大回响 是大师、首富，也是拼战不懈的斗士，他们向来就是要世界**！ 这一代的青年可以向他们学什么？ 日本战略之父大前研一、优衣库BOSS柳井正 联手打造： 世上仅有的日本【商界精英反思录】 首次开给全世界青年、企业的【救命“处方”】 ——在危机四伏的全球化时代，你的飞跃，只能从“放胆闯出去”开始！ ?善分析 探求问题本质才能胜出！ ?敢挑战 敢闯你就赢，想安定你就输！ ?练实力 心中无国界，到处是主场！ ?能洞察 “洞察力”比网络知识更重要！ ?谋自立 脱离“手册人生”学习“谋生力”！ ?拼突破 畏惧风险才是**的风险！
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中国式阿米巴经营：企业操盘及落地系统 全方位解读了中国企业成功导入阿米巴经营模式的方法、路径以及标准，具有很强的实用性和指导性。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在日企中取得了重大成功，本书作者全方位解读了阿米巴经营模式在中国企业的导入和应用。具体分析了阿米巴经营模式的前世今生，中国式阿米巴经营为企业解决的痛点，中国式阿米巴在中国企业落地的关键，中国式阿米巴经营对企业顶层设计的作用力，中国式阿米巴人才激励机制，阿米巴经营会计如何为企业持续创造高利润，中国企业如何导入中国式阿米巴经营模式，中国式阿米巴经营的两大标志，企业成功构建中国式阿米巴经营模式的标志。
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1.在原书基础上增加了超实用的表格和方法，一看就懂，一看就能用。 2.不仅关注业绩还重视人文关怀，是支持企业长期发展的管人、管事方法。 3.本土经验，适合本土国情，中小企业发展的智囊。 通过本书，中层领导能够： 1.不折不扣地拿到成果。 2.认清自己的定位。 3.打造一流的团队。 4.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 5.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。
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导语_点评_推荐词
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精英高管这样管公司（给你一个公司看你怎么管1、2+谁说你不能管公司，赠（壹百度2）
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《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
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由胡永宁、马玉国、付林、俞万林编著的《危险化学品经营企业安全管理培训教程(第2版)》以国家目前实施的涉及危险化学品经营的有关法律、法规、标准和相关规定为依据，针对危险化学品经营企业的特点和安全生产管理的实际需要，按照经营流通过程依次介绍了危险化学品经营企业设立的程序和要求及危险化学品购销、储存和配送三个主要环节安全管理的要点，介绍了危险化学品的基础知识；各类危险化学品的危险特性及其储存条件和储存方法、包装和搬运装卸技术要求，发生泄漏、火灾爆炸、中毒、化学灼伤等事故的应急处置方法等。本教程在介绍基本理论知识的基础上，着重介绍在经营实践中常遇到的安全管理问题的实际操作知识。因此，本书不仅可以作为危险化学品经营企业安全管理的培训教材，也可以作为企业安全生产管理人员的一本安全管理工
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表面上看，本书是一本普通管理学书，实际上却是一本地地道道的励志类著作，对于想在事业上、工作、家庭、生活等诸方面有建树的人，都会有一定的借鉴和帮助。更难能可贵的是，本书所有的观点都是建立在中华优秀传统文化上的，并尝试着以中华传统文化诠释经营现象，本土文化方面也作出了大胆并有益的尝试。
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近些年来，由于公司法律顾问团队卓越的专业技能以及更为熟悉公司运作的优势，越来越多的公司法律顾问在公司中承担的工作从传统的例行工作逐步向复杂的项目运作延伸，同时，在不同层面上，公司法律顾问逐渐成为能够参与公司决策的人。这些新的形势，对公司法律顾问提出了更多新的要求和挑战。本书对公司法律部进行了较为全面的介绍，深入分析了公司法律顾问需要具备的战略眼光和技能，对公司法律顾问如何达到公司管理层不断提高的要求提供了有益的建议。
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本书作者卡琳 布瑞欧女士为英国克兰菲尔德管理学院信息系统研究中心研究员，是知识管理、通信技术和电子商务等领域的专家。本书另一位作者吉奥弗 史密斯先生为英国盖特若尼克股份有限公司顾客服务部主任，长期负责英国银行系统的顾客信息技术服务工作。相信本书对于企业知识管理水平的提高、拓展新的盈利能力有所帮助。
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许江波所*的《基于风险预警的企业内部控制缺陷信息披露研究》主要基于风险预警的角度来研究内部控制缺陷的信息披露问题，主要有以下研究意义：**，为进一步完善企业内部控制缺陷的信息披露，进而加强企业内部控制建设和风险管理提供新的视角和思路；第二，为投资者（出资人）对管理层内部控制行动和自身的投资风险判断及应对提供新的分析角度和分析工具；第三，为中国学术界研究企业内部控制缺陷信息与风险预警问题提供理论基础、可借鉴的思路及实证经验证据。
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公司的力量套装（共3册）《公司的力量》《公司的力量决战华尔街》《公司的力量中国篇》CCTV热播同名专题片，《大国崛起》原
◆《公司的力量》展现公司改变世界的力量；《公司的力量：中国篇》，阐释公司定义大国的力量；《公司的力量：决战华尔街》，透视公司和资本决定世界格局的力量。◆《公司的力量》：中央电视台历时2年，历经意、英、法、德、美、日、中、印等8个世界主要经济体，深入50余家世界企业实地，遍访全球9大知名商学院院长、5位诺贝尔经济学奖得主、8位总统顾问、近200位中外经济学家跨国公司CEO，《大国崛起》原班团队精心策划、制作。◆ 《公司的力量：中国篇》恢弘的史诗，一部中国公司史就是一部中国近代史 公司出现之始，干掉了满清王朝；公司发展之中，断送了蒋家王朝。计划经济时代消灭了公司，新中国一穷二白；改革开放中，公司让中国旧貌换新颜。近代史也是中国公司的历史，公司的力量推动历史的发展！ ◆《公司的力量：决
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《香港商业银行服务管理智慧》作者黄兰民先生，曾任职于香港商业银行多年，多年来潜心研究香港银行管理，并致力于在内地推广香港银行的管理经验，在多家大学和银行讲授香港银行管理的感受和心得。本书中，他将对香港银行服务的亲身体验和见闻付诸笔端，字里行间中流露出对香港银行服务的感叹和对内地银行优良服务的企盼。书中提到的香港银行并非是一家香港商业银行，是众多商业银行的代表。书中列举了大量生动的案例，寓事理于实例之中，使读者绝无嚼蜡之感。相信本书会将一幅有创意、充满了智慧和哲理、并受世人瞩目和赞誉的香港商业银行服务的“百景图”生动地展现在读者面前。本书不但对于从事金融工作的同业，特别是对金融界各级管理人员了解香港商业银行的服务管理精要大有裨益，而且对于一切有兴趣了解香港社会经营管理的读
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长期以来，对企业资源外包的研究多数停留在双边角度，从发包商与供应商关系着手进行研究。然而，资源外包不仅仅停留在双边资源外包关系上，它还通过彼此间的相互联贯构成资源外包网络，资源外包网络的建构是一个复杂的系统工程，它与具体产业，国家政策以及内外部环境无不息息相关。本书指出：在多数情况下，协调和维护交易各方的关系比单纯交易更为重要，由此，对企业资源外包网络的探究也需更为深入、全面和广泛。
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1.市场上**本从企业变革的角度谈企业文化打造和团队打造的书籍； 2.实战.实用.实效，经过300多家企业管理咨询的验证； 3.中国本土化的企业管理咨询经验总结和研究成果； 4.本书是作者带领自己的专家团队十几年来持续深度调研中国企业的实际情况，潜心研究中国的传统文化和国外***的管理理论，力求“势”.“道”.“术”结合，为中国企业现阶段的转型升级开出自己的“一剂良方”，希望能够给企业带来**的“效果改变”！
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麦肯锡方法（英文版) 经管图书的常青树，外企员工入职图书，麦肯锡专家经典著作，从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门
《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱 企业管理的***参考书 ，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事
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“经营有道”系列--图解商场超市生鲜食品管理 基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然。使您在短时间内查找和掌握想要了解的内容！
本书是一本实际操作读本，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。
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TnPM安全宪章 一书在手，让安全在企业中落地！ 随书附赠安全生产管理系统软件光盘，跟随本书发行使用。 构建体系化、模板化、规范化、信息化的安全管理体系。 软件引导使安全管理简化、方便、轻松、规范。
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苹果：从个人英雄到伟大企业（1、李开复、查立等IT界，媒体界高管纷纷赞赏推荐的“苹果大学教材”2、随书附赠《苹果方法论》
活动方式：购买《苹果》即可参加抽奖 活动时间：11月29日-12月24日，奖品设置：一等奖：iphone mini 1台，二等奖：iphone4手机壳10个，三等奖：黑天鹅台历 30个 获奖订单号：一等奖5409110362，二等奖5398453544，5408558802，5404271628，5409474865，5421333062，5374685723，5394769502，5389595301，5402666205，5411749223，三等奖5417782445，5417776064，5416760621，5416338842，5415651941，5415357447，5411868024，5411616026，5409427201，5408430588，5408423621，5407556901，5390862647，5407461846，5407429627，5407253228，5406726527，5409133784，5406028288，5402428284，5400293763，5398518702，5398276440，5397928244，5395689583，5395523188，5390395469，5390221066，5371827965，5371682402 福克斯、《纽约客》、风投、著名科技博客TechCrunch、企业CEO、《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、李开复、查立……国内外众多IT界、媒体主流赞赏
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《平台生态系统——架构策划、治理与策略》分为五个部分。一部分描述平台生态系统的兴起，平台产业区别于其他产品和服务行业的原因；同时从平台所有者、应用程序开发者和终端用户的角度介绍其价值主张。第二部分介绍平台演化发动机的两个“齿轮”：平台架构和管理。第三部分为理解平台市场的演化提供基础：介绍跨越不同时间的具有可操作性、战略性的演化指标；描述五个离散的、为发展平台和应用程序提供的入门业务操作。第四部分介绍生态系统演化的两个“齿轮”，即架构和管理，两者是相互匹配的：讲述技术架构和管理的相互作用是如何引导平台、应用程序以及整个生态系统发展的；描述平台和应用程序是如何随着时间的推移而逐渐发展并保持竞争优势的。第五部分总结和扩展核心思想，论述如何在各种非技术行业经营商业生态系统。
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当你开店的时候，你能明确地知道你要把你的店铺打造成什么样子，知道什么是你所要追求的，什么是必须要警惕的； 当你在开店过程中面对接踵而来的各种问题时，你不会因为没有任何心理准备而茫然无措，而是脑子里有着明确的解决思路； 当你在竞争的实战中碰到具体问题的时候，能够有应对的策略和准备，可以迅速地做出正确的反应。 以上三个方面实际上代表了店铺运营中战略、战术和对策三个方面的问题。*后，如果你认为你已经掌握了本书的精髓，那么请你放下书，走出门去回答以下三个问题： 面对市场竞争的风起云涌，你能够对市场经济的基本规律有一个大致的了解和判断吗?面对各式各样的商业手段，你能够明白他们的目的和作用机制吗?面对店铺经营中各种可能出现的问题，如果你是老板，你该采取什么样的措施? 如果你能自如地回答上面的问题，
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阅读本书您将可以 ? 深入浅出地学习《论语》精髓 ? 读懂《论语》所代表的儒家思想中揭示出来的创业之道 ? 领会《论语》精义，深度学习如何认知自我和进行自我规划。只有经常深度反思，才能领悟经典蕴含的智慧，从而指导自我发展。 ? 以史观今、以人为鉴。杰出人士的心路历程不应仅是后人茶余饭后的谈资，更应成为个人学习成长的指路明灯，书中用圣人孔子及其弟子的事迹，鲜活地讲述了人生道理与坦途
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我的第一堂儒学管理课:传统的儒学在当代管理中的价值定位指引企业的战略思维
1.中国传统文化精髓管理**书，儒学不仅是文化，更是高深的管理之道。《我的**堂儒学管理课》作为各个层次都能读懂的管理经典，不仅教给你的是管理，还有我们的传统文化博大精深的内涵。 2.《我的**堂儒学管理课》教给你企业生存的法则，使企业脱离疲惫的现状，走向成功，市场结构的“3法则”：做强或做专，否则做死。 3.顶新国际集团、天津可口可乐公司决策层高级咨询师、儒学专家为你讲述：和谐与冲突中上演企业间的生存大战；决策与文化共赢，才能让企业走的更远。 4.加拿大籍华裔管理学教授、博士马丰山；中国人民大学国学院教授、博士生导师，国际易学联合会副秘书长杨庆中倾心力推。 易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业——《易经》。
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没有任何一家公司曾经踏上过这种惊心动魄的云霄之旅，在公众的注视下，所有这些戏剧性的变化一一发生在思科身上，这也使它成为美国经济*重要的领头羊之一。它在辉煌岁月中一直保持着这样的地位，在经历了惊人的挫折后仍然如此。思科的全面复苏以及它在一定程度上重现往日的辉煌，将成为美国经济转好的一个重要信号。
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麦肯锡经营战略系列(套装全5册) 团购请致电010-62930660（由大前研一解读的麦肯锡内部报告终于出中文版了！新事业遇到瓶颈的管理者们作品）
★以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，以从零开始的视角对 变革的方法论 进行了解说。 ★企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 ★在日新月异的现代商业环境中，想仅仅 维持现状 是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？ 面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？ 本书所解决的正是这一方面的问题。 ★市场的成熟度越高，要 战胜竞争对手 就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ ★生存战略非常重要， 如果和别人做一样的事情，就要比他们做得更彻底。要是方向相同，就必须靠速度和深度一决胜负。 ★自20世纪80年代出版以来，本书一直是经营管理类书籍中的经典，2014年，《麦肯锡成熟期差异化战略》
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