通过将现实世界的案例与学术文献相结合的方式，马丁和佩蒂深入浅出地向我们展示了价值管理方法的优缺点。本书将吸引所有对公司运作改革感兴趣的有志之士，以及致力于提升股东价值的经理们。 ——斯图亚特·L·吉伦， TIAA-CRER协会研究员，美国证券交易委员会前首席经济学家助理 马丁和佩蒂向投资者们阐述了为何股东价值**化不同于每股收益**化。不论环境如何，本书适用于任何正在寻找增加其商业价值的人士学习。 ——唐纳德·周，思腾思特公司合伙人，美洲银行《运用公司金融》期刊编辑 《价值管理》内容广泛，可操作性强，对管理股东价值的理论与实践具有指导作用，是业内人士的书籍。 ——约瑟夫·黄，惠普策划与经营经理 本书对价值管理优劣性的全面分析让人耳目一新，不论你的
¥27.00定价：¥29.00 (9.32折)
有的书主要介绍“怎样”做事情，这一类书籍可以通称为操作指南或手册；有些书主要解释“为什么”要这样做，这通常是讲述基本原理一类的书籍；另外一些书描述的是所需信息在“什么地方”，这是如地图册之类的图书；还有一些书只描述应当做“什么”，本书就是这样一本书。本书高屋建瓴，全面介绍了企业信息工厂的总体架构、各个构件及其相互关系，其中包括数据仓库、数据挖掘、数据集市和操作型数据存储等技术，精辟说明了如何创建企业信息工厂，以及怎样把现有的系统改造和集成为企业信息工厂的方法和步骤。
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¥17.20定价：¥23.00 (7.48折)
小老板的管理日志：小老板写给小老板的守业心得 同行绝不告诉你的管理心得，写给每一位在商海中摸爬滚打的小老板。 切身经历，宝贵心得，和盘托出，招招见效，告别无奈，减少折腾，避开陷阱
小公司怎样做强做大？ 小老板有话说！ 本书作者管理过三家公司，拥有十多年商海实战的心得和见闻，是打过硬仗的小老板！在这本书里他一五一十向你讲述管理公司需要掌握的关键知识，结合具体案例分析，诚挚建议你 ■选择你感兴趣的行业去创业。 ■看清企业现实，明确什么样的生意可以做，什么样的生意不能做。 ■清楚你的项目从哪些方面为你带来盈利。 ■认清企业活下来的三大基本因素：人才、产品、营销。 ■要懂得站在员工的立场看问题、思考问题，继而解决问题。 ■把该交办的工作事项说清楚，具体如何做由员工自己决定。 ■做老板要诚信，给员工的承诺要兑现。 ■定期清算公司内部账务，防止糊涂账越积越多。 ■细节决定成败， 1% 的产品缺陷可能导致产品失去竞争力。 ■找准你的产品核心功能，做好核心功能比什
¥31.00定价：¥45.00 (6.89折)
在今天这样的时代，中国经济要怎样去发展，中国企业要怎样去竞争，中国人怎样去面对挑战？ ——取胜之道在于奇
¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
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周勇和冯国珍主编的《连锁经营管理原理》每章开篇的“学习目标”明确了必须掌握的基本内容，“引导案例”提出了值得关注的实践问题，各章节中的“专栏”反映了行业的发展现状或**的研究发现与成果，*后部分是“本章小结”、“问题思考”与“实践应用”，概括归纳了各章的主要内容，提出可以作为学生课后作业或课堂讨论的问题。
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故事读起来生动活泼，富有情趣，又发人深思。或许你没有时间阅读完一本严肃而专业的管理类书籍，或许你没有精力去深入长久地思考管理学理论，那么读读尚国编著的《给总经理读的故事书》这本书吧。本书近500个知名企业和知名企业家的故事可以让你回避以往管理类书籍的那种教科书式的说教，却轻松领略管理大师们的管理理念和管理方法。
¥51.00定价：¥60.00 (8.5折)
本书为我们提供了丰富的商业经营的实际教训，这些教训紧密围绕四大主题层层展开：21世纪的成功来自于核心经营，21世纪的成功来自于创新精神，21世纪的成功来自于全球化经营，21世纪的成功来自于克服艰难险阻的精神。
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本书由欧绍华、徐亚纯等编著，系统地介绍了企业文化的基本知识、原理、原则，深入浅出，循序渐进，力求学习者能够系统了解企业文化知识。 本书不仅注重企业文化理论的介绍，而且较全面地阐述了企业文化建设的步骤、方法。同时，将案例融入相关理论，并对案例进行分析，力求可操作性，力求为实务工作者提供借鉴与启示。 本书的写作，坚持“逻辑和历史的统一”、“宏观透视与微观分析相结合”的原则，力求框架、体系新颖、完整；力求在继承的基础上阐发出新意，形成的自己的见识与观点。
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乔布斯革命（史蒂夫·乔布斯传奇人生的暮光，苹果青春永驻的秘密）
全球*性感的品牌苹果的故事，全球*性感的CEO乔布斯的故事，他是这样击败微软、打到戴尔的，波澜壮阔的IT战争大片，竟能如此性感。
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《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》的内容安排尤其注重教学内容的通用性、综合性，教师可以根据本校的校外实践基地与合作企业的需求，结合校内实训室建设情况灵活安排《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》中的实训项目。上机操作模拟可以结合各校的校内实训室软硬件配置进行，甚至在尚未建设有校内实训室的情况下，《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》也提供了基于PhotoshopCS、绘声绘影、Googleearth、百度地图、Excel、SPSS等免费软件的实训项目，例如设计卖场促销海报、在线地图选址分析，只需普通机房条件即可进行模拟。
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对症下药，让您的企业登上健康快车！ 中小企业十戒：一戒没有经营思想和经营计划；二戒家长式管理作风，缺乏经营智慧；三戒没有个性，不会在某些方面制造差异；四戒没有自立能力，一味充当转包、分名或OEM的角色；五戒盲目开展多元化经营，因四面出击而危机四伏；六戒对经营信息重视不足；七戒不重视和培养人才，缺乏市场竞争力；八戒不重视产品质量和客户服务，终端销售差；九戒财务出现赤字，无动于衷；十戒不重视企业自身形象，很少开展日常宣传活动。
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将企业中层知道的设计成可做到的流程和标准 以流程和标准规范员工的行为，让员工在科学的制度下创造出一流的业绩 抓住成本高、执行难、效益差的根源，每天持续改进，将企业做稳做强
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《企业高层管理团队冲突及其管理》企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。
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冯雪所著的《民营总经理日记——从优秀到卓越的创业历程》称不上是独到的见解，只求和广大的企业管理者互相学习、共同切磋，对民营企业的发展现状作更深层次的思考，一起建言献策，并共同携手开创下一个民营经济发展的春天，让自己成为真正意义上的有担当的企业家，让企业成为真正的有社会责任感的创业团队！
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这不仅仅是一本书，还是一所没有围墙，不设门槛的“大众商学院”。 这里有商界精英们*为精髓的知识技能，*为正确的商业思维，*为先进的企业理念。 信手拈来的故事和案例，浅显易懂的理论阐释，却融汇了**企业家们的经商智慧。
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郭日升、彭斯震主编的《工业能效水平对标管理工具与实践》分为8章，主要介绍了工业能效水平对标管理的概念、实施方法、国内外运用情况和行业能效对标指南，重点介绍了能效对标管理的工具，特别是BMT方法学在钢铁、建材、化工等重点耗能行业中的应用案例，具有较强的参考价值和实用价值。
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商业预测：构建企业的未来竞争力 源自硅谷*企业的方法论！10小时掌握谷歌、腾讯、华为都在用的商业预测方法！
源自全球从事商业预测历史*久（50年）、*专业的美国硅谷未来学院！ 腾讯、谷歌、华为、微软、英特尔、高通等众多世界500强企业都在用的商业预测方法！ 作者为美国未来学院中国区首位认证讲师，有超过15年商业预测与观察的研究经验！ 腾讯、美的、唯品会、飞亚达、招商蛇口等国内行业领军企业高管联袂推荐！ 国内*本通过本土企业实操案例讲解商业预测实战的工具书！
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《企业集群与中小企业成长的多视角诠释》由董秋云著，作为系统论、企业集群理论、企业成长理论、生态理论、动态能力理论等的交叉应用，对企业集群及集群内的中小企业的研究颇具吸引力，但也具有相当的难度和挑战性。本书对企业集群内中小企业成长规律作了一些初步探索，期望对学科建设有所贡献。
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为了贯彻科学的发展观、环境观和文化观，建立节约型企业，不断提高中小企业环境意识，规范中小企业的环境行为，我们编写了这本手册。本书以通俗易懂的语言、浅显明了的文字，概括性地将中小企业环境管理的体制和内容、环境管理的有关知识和要求汇编成册。《中小企业环境管理手册》由张晓玲主编，本书的编写不以盈利为目的，旨在指导中小企业开展环境管理实践，建立系统规范的环境管理机制和环境管理体系，减少由于污染事故或违反法律、法规所造成的环境风险，增加企业获得优惠信贷和保险的机会，提高中小企业综合管理水平和改善企业形象，有效地促进企业环境与经济的协调持续发展，使企业走向良性和长期发展的道路。
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任何社会，任何时代都需要白手起家的英雄。因为正是这些白手起家的英雄让那些处在社会下层，且有一定智慧和理想的有志之士看到了他们也有出人头地的希望。而这些一代又一代白手起家的人通过他们的努力，不仅使自身出人头地，同时也推动了社会的发展，丰富了我们的物质文化生活。
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为企业工厂基层管理者，精心打造的实用宝典。
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新时代如何重构商业模式（套装共5册） 决胜移动终端+大爆炸式创新+品牌相关性+颠覆定律+影响力方程式
《决胜移动终端》编辑推荐： 美国知名智库移动未来研究院CEO查克马丁**力作。 这是**本真正阐释O2O概念的移动互联之作，是传统企业拥抱移动互联网的经验大典！ 本书“落地性很强”，在其他国家移动互联的先行者碰到的问题，我们也都会碰到。我们要么就去主动参与塑造未来，要么就被强加一个未来。学习他人的经验，联系自己的实际进行实践，*终即使不是一次成功的试点、不是一次好的创业项目，也仍能改变我们的企业文化、改变我们市场营销人员的思维方式，从而使他们时时刻刻都想着如何更好地适应移动趋势。 书中提供了传统企业拥抱移动互联网的大量案例，从比较知名的Foursquare在签到商业化的探索到Rue La La等传统企业在电子商务方面的尝试，从拉丁美洲银行业的衔枚疾走到不太为国内业内所知的Mogreet、V D的创新，移动方面
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共产党人的胸怀，应当放得下民营企业，共产党人应当把民营企业也当成自己执政的基础。有了这个认识，对民营企业的传承就会有一种紧迫感。正是基于这一点，我们应当关注茅理翔同志在《百年传承》中的呼唤。 ——国务院参事室特邀研究员、中华民营企业联合会会长 保育钧 中国当今家族企业传承，是没有太多历史经验，无法相互借鉴，也缺乏理论指导的“闯关”大冒险。本书出自中国家族企业教父级的实践者和研究者之手。本书的意义就在于，它能够给后来者提供经验分享和多发事故路段的中肯提醒。 ——浙江大学管理学院教授、副院长，浙江大学家族企业研究所所长 陈凌 茅先生以一个实践者和观察者的身份总结提升了很多案例，提出传承中的诸多困境和问题，并站在一个战略家和智者的高度，给出了许多发人深思的解决方案。
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催眠，不仅可以用来治疗多种身心疾病和消除行为障碍，在管理工作中也有很多用途；催眠术的应用绝不局限于心理治疗，在企业管理中，催眠术也能够发挥出积极的作用。 本书主要讲述了如何将催眠应用于管理工作当中，对广大的企业管理人员来说有很大的参考作用。
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国内剧院管理行业红宝书，剧院运营实操指南，一线行业专家手把手带你破解剧院运营管理难题。
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顾客为什么买：原来零售业还可以这样经营 对于传统实体店来说，如何积极应对网购带来的冲击呢？读完本书，零售战争、转型、关店潮、倒闭潮、裁员潮、资金链断裂等词与你无缘
本书提出很鲜明的观点，即对数字化零售浪潮虽然是大势所趋，但电商时代的来临是否就意味着传统实体店铺的萎缩呢？答案显然是否定的！因为消费者的需求是多元化的，网购虽然具有方便、快捷、高效等优势，但传统实体则拥有品牌、渠道、体验消费等线下优势，这是网购所无法渠道的。因此，就长远来看，传统零售与电商零售是优势互补、融合发展的关系。本书向传统零售商和网络零售商系统介绍了目前进行的消费者购物革命，帮助企业家、管理者规划、调整商业策略。
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高怀波编著的《信誉楼(三十年耕耘)》揭示了著名的商业企业信誉楼能够始终健康发展、长盛不衰的根本原因，系统论述了信誉楼三十年治理企业的宝贵经验和指导思想、管理原则、制度建设等理论与实践。本书的**特色是突出了治理企业的创新精神，从经营理念、制度建设、管理策略到员工队伍的组织管理无不体现出创业者、管理者的智慧和用心。它告诉我们，文化创新和管理创新不仅是企业发展的动力，还是企业运行成长的核心竞争力。
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价值分享——企业成长探秘 企业成长和持续成长终极密码，新时代管理者理念
当前，世界范围内金融危机持续发酵，经济衰退扑面而来，市场竞争日趋惨烈，每个企业都经历着前所未有的困难。 在这样的大背景下，国内的企业如何寻求发展和持续发展？ 是否解决了执行力方面的问题就扫清了企业发展的一切障碍？ 企业成长的规律是什么？ 企业发展的命门在哪？ 同样的市场条件下，为什么有的企业成功了，有的企业夭折了，有的企业不死不活？ 如何提高员工的积极性，进而提高企业的效率？更进一步的，如何获得员工的献身精神？ 总而言之，有没有一种管理思路或者管理方法，能一次性并且持续地解决企业发展过程中面临的种种问题？ 本书作者将几十年的管理实践和理论思考凝结成《价值分享——企业成长探秘》一书，希望以此就企业的成长选择和价值判断给老板一种思想、给员工一种眼光、
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小投资大回报：10万元开一家赚钱的快餐店 管理知识+操作知识+案例+实战思考
小投资大回报:10万元开一家赚钱的快餐店从实战的角度介绍如何在资金有限的情况下精打细算投资开家快餐店，并实现高效创收。
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“大学生”和“开网店”这两个关键词，它们的连接竟然会产生许多有意义的信息。在我写过的100个网商故事中，大部分开网店的都是大学生（在读大学生或大学毕业生）；我在*社区的一个论坛当斑竹的时候，我的副斑竹是北京戏剧学院的在读大学生，她告诉我她们班里已经有三四个同学在网上开店；有一次，我到上海同济大学向大学生讲演，了解到有一半以上的大学生竟然不接触*网；我的一个美国朋友告诉我，美国家庭送给大学毕业的孩子的*好礼物是一套如何在eBay上开店的丛书……在听闻这些信息之后，我便产生了给读者讲述大学生开网店的故事的愿望。 我想通过一系列的故事告诉读者： 在所有开网店（或者网站）的人之间，有三种人有望成为领军一族：他们或者是有创意的，或者是有技术的，或者是有基本经济学知识的。这样，读过大学的年轻
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神奇的“4-A法则”帮助西南航空、美国捷蓝航空公司、庄臣公司、戈尔联合公司、东阿拉巴马医疗中心等公司在面对动荡和危机时仍然能够持续赢利！ 本书披露：拥有投入工作的员工企业才能赚取*多的利润；企业管理神奇的4-A法则，建立以人为本的企业文化是“带来利润”的首要因素…… 在21世纪的今天，企业如何获得持续的竞争优势？如何保持员工与客户忠诚？如何保持高利润率？这些问题对企业至关重要。本书作者斯科特·卡伍德博士和丽塔.V.贝莉采用一种简单的方法揭示了上述问题的答案：那就是投入的员工=丰厚的利润。员工与企业心心相印、息息相通就能够让企业获得持续的成长。作者用4-A过程详细阐述了赢得投入员工的方法。 4-A过程是企业赢得业务成长的工具。由于竞争的日趋激烈，变革在企业内外部不断发生，适应变革、对变革作出反应
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《管理大师经典微语录（轻松图解版）》通过“漫画+文字+图解”的模式，对管理大师的经典名言进行了深入解读和全新演绎。一本书囊括泰勒、梅奥、巴纳德、孔茨、德鲁克、科特勒、明茨伯格、圣吉、波特和科特的管理思想。 泰勒告诉你，企业工作效率低的主要原因是什么？ 梅奥教会你，如何提高员工士气？ 巴纳德指出，提高组织成员协作意愿的根源在哪里？ 孔茨教会你，如何激励知识性员工？ 德鲁克告诉你，怎样有效管理自己的时间？ 科特勒教会你，*棒的营销是什么？ 明茨伯格告诉你，管理者在企业中的角色定位是什么？ 圣吉教会你，怎样建设学习型组织？ 波特教会你，如何制定本企业的战略定位？ 科特告诉你，领导者与管理者**的区别在哪里？ 管理大师经典微语录，带你领悟大师们的管理智慧和
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*博客人气排行榜冠军之开山力作 十店九赢年赚百万的“葵花宝典” 无数店主热力追捧的“九阴真经” 掘服装以小博大的行业秘笈
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单忠东主编的《未名湖畔看民营经济(2010-2011)》的作者既有北京大学民营经济研究院的研究人员，也有本院聘请的高级研究人员或客座研究员，还有与我们有密切联系的工作在政府机构、民营企业**线的实战人员。他们关注的问题各有不同，对同一问题，往往也能从不同角度得出不同的结论。本书所关注的，既有宏观经济问题，如《谈当前宏观经济形势——“前途光明，道路曲折”》、《关于解决就业问题的几点思考》等；也有中观或者微观的现实问题，如《谨慎看待汽车业的红火》、《吉利海外收购带来的启示》等。这些文章的共同之处在于：密切关注现实经济运行的方方面面及其中的民企生存，一方面为民营企业的公平待遇及其发展环境的改善大声疾呼；另一方面也关注中国现阶段民营经济的点滴进步，以及民营企业发展中的陈规与陋习、缺陷与不足。
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导语_点评_推荐词
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当西方证券设计理念遇上中国国企改革， 会撞出什么火花？ 自由平等的契约形式能否建立？ 证券设计利刃，助你解开国企改革桎梏，高效资本重组，财富增值！ 一部经济学专家的力作 一部政府投融资者的众生相集 一部国企改革与证券设计的乾坤大挪移大法
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霍萨格告诫读者，信任是任何人成功的基础，你的问题是如何奠定这些信任基础。一旦这些元素变成你性格的一部分，你的可信度就会渗透到周围的所有人际关系圈内，你的事业就会有长足的进步。 信任可以改进，也可以毁坏任何事业、组织和关系。信任度越低；百业待兴的时间就越长，代价就越高，所有有关人员的忠诚度就越低。相反，相互信任的环境能产生更大的创新、更高的士气、更多的成果。领导人可信，才能有追随者。推销员可信，才能有买主。品牌可信，人们才会多买东西、再次购买、并转告他人。 商业和生活中的真正通货不是金钱，而是信任。
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黑天鹅时代的商业逻辑：资本、模式与人性 30个新商业经典案例，加速思维迭代赢未来！
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激情创业，理性行动，成就梦想。
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