作为研发企业的管理人员，你是否在为解决以下问题感到苦恼： 1.如何掌握流程设计的整体逻辑？ 2.研发企业制度的制定标准是什么？ 3.研发课题项目管理节点关键点有哪些？ “按流程办事，用制度管人”系列图书旨在解决企业中存在的工作执行不规范、制度落实不到位的问题。本书为研发、生产、物流、销售、零售、餐饮、地产、物业等八大类行业内的企业的生产经营管理工作设计了科学、完善的管理体系，从而推进企业规范化管理进程，提高企业生产经营运作效率。
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风口：把握产业互联网带来的创业转型新机遇 *总理两会呼吁：站在风口上，让中国经济飞起来！ 中国经济**的风口是传统企业的互联网化，接下来20年的产业互联网时代，每个行业都可能出现自己的BAT
中国经济**的风口 就是传统产业的互联网化
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根据中国工商管理本科大纲要求和教学实践进行详细精简的本科英文教材，适用中国国情及国际化双轨要求的双语教学英文教材，为中国应用型商科教育发展奠定教学模式及基础的英文版商科教材。
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本书收录了我国财政部发布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》全文。具体内容包括企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引、企业财务通则等法规
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企业集群创新行为的理论与实证研究：基于复杂适应系统理论的视角
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本书是一部基于当代教材开发理念的新型管理类基础教材，充分吸收国际主流教材在教学组织、内容结构、前沿性等方面的优点，结合中国本地生动案例，创造出独特的学习体验。 目标导向的学习，在企业管理的整体图景下分析概念和技能，让读者掌握学习的主动性。 重视基础知识和应用，提供清楚的说明和分析，辅以丰富、切合的事例和图表演示，帮助学生掌握概念之中的逻辑，通过练习巩固学习效果。 强化现实性，提供当代企业管理的真实挑战和卓越实践。 国际视野，将关键概念的分析置于全球竞争背景下。 引人入胜的案例。照顾不同的组织类型(例如生产和服务、传统和新经济)，选取学生所熟悉并能够自主分析的知名企业。 多元化的专题。包括社会化媒体营销和云计算等前沿主题。
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中国大企业集团年度发展报告.2011（紫皮书）：紧环境下的中国大企业集团
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平凡人白手起家的秘籍，成功者白手起家的玄机。开店赢利的门道，经营管理的学问。手把手教你拥有一家自己的服装店。 白手起家创业经营诀窍： 拒绝平庸，激发欲望；选准项目，充满激情； 确定目标，一心一意；顺时而谋，果断行动； 诚信为本，满足需求；与众不同，出奇制胜； 不断积累，增强实力；享受生活，拥抱成功。
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金牌店长素质一热情、积极、诚信、行业专家、坚强的意志、非凡的领导魅力。金牌店员需要热情、自信、要有不断进步的观念、要有敬业精神。本书是关于介绍如何成为金牌店长金牌店员的培训手册，是零售企业进行店长培训以及职业店长、有志于成功的店员进行自我提升的绝佳教材。
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在很多人的心目中，开花店是一种浪漫而美丽的创业方式。没错，花总是跟浪漫的事情联系在一起，每天与鲜花为伴，既有美的享受，又能实现创业理想，何乐而不为呢？ 但是，经营管理好一家鲜花店绝非易事，需要付出很多的精力和时间。无论从策略到经营，从进货到销售，还是从产品到服务，每一个环节都是不能忽视的。本书的作者凭借其丰富的经营管理知识与经验，全方位地介绍了开办花店所需的各种知识。读过本书，你会发现，自己离美丽的梦想又近了一步。 与花相关的事业总是美丽的。鲜花店是城市的风景。 经营小小的一家鲜花店，是在经营着一种生活理念，经营着一种城市文化。 希望本书助您的美丽事业更加灿烂辉煌。
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碎石——万科股权之争深度解析 （封面不同 随机发货）一场值得被商业史永远铭记的资本制衡、争锋、博弈大戏 资本力量vs经理人力量，万科究竟是谁的
在抢筹万科股份的资本盛宴里，代表资本力量的 宝能系 与代表经理人力量的万科展开了一场教科书般的攻防战。到底谁*终能坐稳万科*大股东的宝座？万科管理层到底何去何从？答案虽然还未揭晓，但这场持续发酵一年有余的股权争夺事件带给我们的启示却值得被总结。本书中，作者叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。万科作为中国改革开放以来在公司治理层面*为健康和阳光的企业，王石身为中国*知名的企业家，二者却面临今日之困局，个中值得思考、值得探讨、值得引以为戒之处还有很多
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粗看了样章的取材和行文，感觉《大道有形》应该是许多管理者愿意读和受欢迎的一本好书。但凡世界上不能被复制的伟大公司，都有其深厚的创新精髓，要想成为“百年老店”和做到基业常青，就必须在竞争中学会生存与发展，更必须经受得住各种的考验。 ——北京大学光华管理学院原党委书记、副院长 王其文 因为浮华和喧嚣，市场上包装精美的管理类图书越来越多，但值得看的很少，耐看更是不多。《大道有形》是一本不可多得的好书，人文思想和管理见解交相辉映，既可看，更耐看。 ——国资委副主任兼《企业管理》杂志主编邵 宁 他山之石，可以攻玉。《大道有形》这本书，就是通过对全球优秀企业百年的经营和低迷时期的生存探究，来吸取它们值得借鉴的成功经验，这在当前环境下，
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开一家有故事的咖啡馆 意大利“咖啡教父”Luigi Lupi得意弟子8年咖啡馆成功创业之路 20多个真实咖啡馆故事案例教你正确认识咖啡梦，让咖啡馆开得长长久久的实操宝典！
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模块化垄断结构企业模式研究(基于信息化和全球化的产业组织范式创新)
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绩效管理4步骤、17个关键提问 Step1设定绩效目标．1带领员工做对的事 Step2绩效沟通与改善：随时掌握工作进度 Step3绩效考核与面谈：公平评估员工表现 Step4奖惩与训练发展：激励员工自我提升 绩效管理36个软技巧 主管篇：激励、回馈、教练 员工篇：规划职涯、提升执行力、向上管理
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中国企业家：王传福比亚迪过坎（2010年24期 总第376期）
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伊藤雅俊先生是日本著名企业伊藤洋华堂集团的创始人。伊藤洋华堂集团在日本国内现拥有12000分店、32万名职员，年产值超过6兆日元，连续多年位列日本企业界前茅，是日本流通行业的代表。本书收录了他有关经商智慧的文章，其中“诚实守信”、“谦虚待人”、“心存感激”、“知恩必报”、“有知耻之心”、“经常反省自身”、“勿忘创业精神”、“居安思危”、“不怕从零做起”、“敢于挑战”等人生哲理，我想不仅对商人，应该说对每一个人来说都是做人的根本。
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提升汽车营销人员职业素质，规范汽车营销管理职业标准，细述汽车行业经营管理要点，塑造汽车职业经营管理精英。
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互联网的本质 打通分工与组织的关系，帮助企业完成思考，学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
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把公司做小 把用户做大：移动互联网时代的新型企业运营模式 由“全”到“专”！聚焦能量！在自身擅长的领域实现长远发展和突破！以客户和市场为导向，摆脱成本经营的困境！获取更大的产品竞争力和企业竞争力！
1、市场热点。移动互联网时代，一切皆在颠覆，商业模式、组织结构、产品创新、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。把公司做小，把用户做大，可以说是非常适合当下企业的生存策略，无论是新型互联网企业，还是传统企业转型、升级，这一运营思路必定是企业关注的热点。 2．实用性强。本书从公司的内部外部治理角度出发，强调企业运营的两个关键点：公司做小，用户做大。把公司做小，主要体现在企业组织结构从多到少、资产规模从大到小、员工态度从被动到主动、公司成本从高到低、经营模式从 广 到 专 这五个方面；把用户做大，主要体现在关注用户需求、搭建社区平台、提升用户体验、创新产品开发、玩转粉丝经济这五个方面。本书通过精辟论述和实战案例，为读者提供公司做小、用户做大的落地解决方案，更专业更务实，非常
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落地（精装版） 所谓“落地”，是指企业的营销、招商工作的渠道拓展和落实到位 “互联网+”时代 中小企业家、渠道经理人“招商宝典”
1.蓝奥集团董事长、 招商教父 鲁银刚 *巨献。 2.10000场招商会议成功经验、1000个渠道招商成功案例、100种营销路径实操指南、10大 钱景 行业创投解析。 3.改变中国中小企业平均寿命2.5年的格局，使之延长5倍！4.中国风险投资有限公司总裁 王一军 上海证大集团董事长 戴志康 中国企业家世纪论坛副主席 吴波 中央电视台品牌顾问 李光斗 联袂 作序推荐！ 您可知道渠道就是企业的生命？您企业的渠道建设是否还飘在空中？本书为蓝奥集团董事长、 招商教父 鲁银刚15年全渠道营销实战经验汇总，中国企业家、渠道经理人的 营销落地 实操指南。
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给管理做减法:让管理回归简单的12堂必修课 这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再忙乱；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。
这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再劳心；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义 ：本书 推崇的“*少的管理=*好的管理” 观点是对 *总理 在《政府工作报告》中提出“大道至简” 政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值： *总理近期提出要推动 “大众创业万众创新” ，创业离不开管理，本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面的重要参考。 畅销书作者 ：本书作者有多部图书获奖，其中 《责任**》 一书 发行量突破20万册 。
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企业文化力 ★每个企业——事实上每个组织都有一种文化，文化中存在力量。
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央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时.建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制宋志平在中国建材倡导的 央企市营 模式包含五个核心内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题，二是规范的公司制和法人治理结构，即按照公司法规范央企的相关制度.使公司真正成为市场竞争中的法人主体，建立国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制，明晰董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅，三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理，四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降，五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则
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现代服务外包企业创新研究与管理实践 企业服务外包创新与管理热点问题一本通
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效率改变中国(六大原创观点、六大思维模型帮助企业家、管理者、创业者、职场精英改善效率观！提供效率潜能测试，养成高效习惯，
关注效率，就是关注利润！“效率两翼图”为所有企业勾勒出效率真正的面貌；“天地君亲师”五字诀用*中国的方式，让企业家反观内照，发现自己的境界与企业增长瓶颈的密码；“财富的原点”为经营者揭示了产值增长的三种途径；“四资管理”为职场精英提供了财富高效增长的四个步骤；“围绕问题谈管理还是围绕增长谈管理”，为企业家树立起一种持续增长的心智模式；“用事赚钱还是用人赚钱”，是我国成长型企业谈转型的真正着力点；“三W法”和“五项管理”，则为管理者传授了来自作者在自己的企业多年实践中行之有效、高效管理、高效增长的方法。
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依斯碧斯娱乐公司致力于创办银屏内外优秀的“安全港”家庭娱乐业产品。当今社会，媒体里充斥的大量暴力和性暗示的内容，已经对我们的生活产生了严重的消极影响。针对这种状况，依斯碧斯娱乐公司将为孩子及家长们创作真正高品质的家庭娱乐节目作为自己的宗旨，而且这一宗旨在当今社会显得越发重要。公司坚定地秉持自己的座右铭：自己梦想的孩子才能够自由地学习！
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改革开放三十年来，中国企业由弱到强、从小到大，不断发展，中国的企业家由粗放生产到精细经营，由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里，每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚；华人世界*传奇的成功商人马云；被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱；中国营销神话的缔造者张瑞敏；中国英语教育行业的领袖人物董明珠；站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国**CEO的经商智慧和人格品质传承下去。
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要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 商场如战场，军队需要战斗力，企业同样需要战斗力。 ——远东控股集团董事局主席、2008CCTV中国十大经济年度人物蒋锡培 顽强拼搏、艰苦奋斗的精神是打造企业战斗力的*可靠保证。 ——中国首善、2008CCTV中国十大经济年度人物 陈光标 只有将工作看成自己毕生的事业，才会取得*后的成功。 ——知名企业家、香港行动成功国际教育集团董事长 李 践 工作，需要激情！因为它能激发出人的创造力与行动力。充满激情的企业和团队才有战斗力！ ——中国冠军企业案例研究中心执行院长、《中国实干精神》作者 殷源
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《智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版）》的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。《智慧树经管书系汉译创新管理丛书：研发组织管理·用好天才团队（第3版）》是这一领域*完全和*丰富的著作。对科研人员，技术人员，研究生非常有用。
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