
成功金版-私营企业降低成本的157个绝招 防止亏损的92条措施
由林墨叙和宇奇合编的这本《私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施》(成功金版)以丰富多彩的商战事例为素材,融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,总结归纳出133个简单、实用、操作性强的绝招,教你从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面入手,轻松砍掉成本。此外,本书讲述了私营公司老板防止公司亏损的92条措施。它将告诉你:在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕;在公司步入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。
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狄振鹏 企业科学管理学习套装(经营就是抓指标+管理规范靠台账) (资深执行力执行力专家狄振鹏博士**力作合集 附赠精选培训DVD)
同样是管理层,为什么有的人工作游刃有余、气定神闲,有的人却忙得焦头烂额、一事无成?狄振鹏博士通过编写本套图书,帮助管理者建立一套高效有序的工作管理制度,有方法,有工具。让企业能更加科学的运营管理。
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中央企业企业文化建设报告.2014-2015 提高品牌认识,着力推进中央企业品牌文化建设
中央企业发现系列报告已出版发型了4年,本报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则,在总体情况概述的基础上,选定若干指标进行同类行业企业之间的比较以及与国际上同类企业比较。本报告对于推动中央企业的企业文化建设具有借鉴意义和参考价值。
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商人是一个值得尊敬的职业,中国商帮也是一个值得尊敬的群体,他们的故事应该而且也必须被书写下来。在中国商帮这里,人们既能看到拼搏、奋进、用双手改变命运的励志经典,也能看到以智慧搏财富,汲他人所长以强自己的生意技巧,还能看到不向困难低头、勇敢追求幸福、以天下为己任的高贵人性。商帮的博弈,不只是财富和财富的博弈,更是人性的升华。他们中的每一个人,都以自身的经历在说明这样一个道理:想立业,先立人。当你具备了这些财富英豪们的气质——勇敢、坚毅、敏锐和灵活,当你将他们的生意技巧融会贯通,当你明白了处于逆市中的他们是如何让自己的财富增长,那么,你会发现成功原来是件自然而然的事。财富对任何人都很公平,在逆市中增长的经商哲学不是无常的命运之身,而是你自己。 点击免费阅读更多章节:商帮翘楚
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1.针对当前经济形势,解答现实存在问题。书中所举案例也不乏*近发生的一些热点事件。 2.结构清晰,论述目的性更强。其中更有一些现实工作中能用得上的工具性的板块,增强了本书的实际功用性。 3.内容丰富,说理透彻易懂。全书配有数十幅插图,利于读者轻松阅读。
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企业权利是有限的,企业责任是无限的。
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《3A企管》书系 ·专注于工厂管理的我们,不屑于海阔天空式的“商谈阔论”,不擅于惊天动地式的“决胜战略”,秉持“现场、现物、现实”的管理理念,忠诚地为广大企业提供前卫、实用、正确的管理思想和管理方法。 ·合众资源工厂管理专家们,结合多年咨询辅导经验,用管理者易懂、易学、易用的“语言”编写《3A企管》书系。 ·《3A企管》,做中国*好的工厂管理顾问。
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★权威认证 《魂の経営》中文版独家授权 ★绝密档案 富士胶片掌门人古森重隆首次公开讲述 经营改革 哲学 ★专用教材 受哈佛商学院青睐的经典案例,中国企业转型升级的模板教材,企业领袖素质培养的速成宝典 ★内部资料 富士胶片的思考法则、工作准则、企业文化
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由张武和袁其谦主编的《现代工业企业管理》根据编者多年的企业管理实践,以及在教学过程中不断学习和积累,逐步形成的以学习对象为中心的基于管理过程的、学与做相结合的教学模式,同时在融入了编者多年企业管理教学改革成果的基础上编写完成。全书共十一章内容,包括:管理概述,计划与决策,组织与环境,领导与控制,现代企业制度与企业文化,企业营销管理,生产运作管理,企业质量管理,企业成本管理,技术经济分析,行业企业管理。
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本书从“无印良品的世界战略”和“永无止境的改革”两大方向入手,以无印良品的海外发展战略为线索,从海外分店的扩展到以中国为中心的世界战略,从企业内部的文化、人才及系统的变革到探索多种营销渠道的模式改革,向我们细致地描述了无印良品到现在为止一直努力采取的并已呈现出丰硕成果的丰富多样的改革创新精神和技术措施。本书为企业经营者提供了经营上的重要启示和借鉴。
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以情感人36计、以理服人36计、以法管人36计;高层领导管人管事的三大法宝; 以诚感人得大才——刘备真情感动诸葛亮;要能分辨真假感情——光绪皇帝是如何被袁世凯蒙骗的;循序渐进,以理服人——孙息智劝晋灵公;微笔是和谐的润滑剂——谈微笑在管理中的作用;没有规矩,不成方圆——刘邦制定的国家礼仪制度;鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准。 高层领导可以不懂业务,但不能不懂管人;高层领导都应珍藏的管理宝典; 公务中的私人感情——胡林翼如何结交伟大团队的粘合剂——松下企业在困境中也不裁员/把道理讲透彻,让对方自己做决定——卡耐基巧对驳/用正义和公理让对方屈服——晏子大义凛然不辱使命/鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准/要给下属明确的工作目标——铸造厂老板
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《工商行政管理学(第2版)》(作者刘国庆、周毅)比较注意运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法,从科学发展的视角去研究和分析工商行政管理活动,采用理论与实践相统一、理论与现状研究相统一的原则,比较全面、系统地阐述了我国工商行政管理的理论基础和各专项业务管理。
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本书通过对中国转型经济背景下的企业数据运用层级回归方法和调节变量检验方法,我们回答了组织复杂性成长这一问题。在中国转型经济环境下,组织结构的复杂性和组织目标的复杂性都会呈现先不断增加后不断减少的倒U形曲线趋势;但是企业中的组织战略复杂性由于过度竞争会表现出不断增加的趋势。
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赢在大卖场-商超渠道的开发与管理(团购,请致电010-57993483)
王同从国内中小企业出发,站在供应商的角度去分析供零合作,非常契合我们的思维方式。本书观点新颖、内容实用、表述生动,是一本提升国内供应商对商超渠道开发与管理水平的好教材! 这本书可以引导我们比较系统地思考与商超的合作,书中的剖析让人茅塞顿开,相信会给您很多帮助。
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人手***的创业红宝书,走在路上,梦在心里!这个世界没有失败者,只有言弃者,任何限制都是从自己的内心开始的,为了梦想,请坚持!笔者结合自己多年来在大公司里工作的见闻和感悟,以及离职后创业过程中的一些心得,系统地写成《我要做创客》,鼓励和引导创业梦者开创自己真正的人生成功路
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如今,HRBP成了人力资源领域的热词,这也反映了人力资源职能转型的必然趋势。阿里巴巴的HRBP在内部称作 政委 。阿里巴巴自2004年开始全面实行政委体系,经过多年的实践摸索,成功地走出了阿里特色的HRBP之路。 本书全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的?政委如何与文化对接、与业务共舞?政委的胜任力模型是什么?政委的特色工作有哪些?本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题,并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。
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《一流的执行必有一流的制度: 最新商场超市管理制度表格流程规范全书》
★完整、精细、规范、实用 ★拿来就用 立竿见影 ★把每一项工作落到实处的执行手册 ★商场超市管理人员的管理工具箱 ★涵盖 16 个部门的精细化管理全案 ★集系统性、实用性、操作性、全案性为一体,内容涵盖总经理办公室、人力资源部门、运营管理部门、生鲜管理部门、防损部门、客服部门、财务部门等 16 个商场超市管理部门的岗位职责、操作流程与作业规范,可以帮助商场超市管理者真正实现各项服务的精细化目标。 ★本书可作为商场、超市各级管理人员提升自身管理能力的读本,也可作为培训部门和相关行业培训师进行商场、超市管理培训的教材。本书适合商场、超市的总经理、经理、店长、主管等各级管理人员及一线工作人员、企业培训师、咨询师使用,适合高校相关专业师生阅读参考,同时也为有意于商场超市
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“他山之石,可以攻玉”。借鉴他人的成功之道可使自己事半功倍。本书总结了世界500强企业总裁管理企业所遵循的理念、策略和方法经验,旨在为中国总经理级职业经理人提供参考和成功的捷径,提升其个人魅力和管理能力。本书专为总经理及职业经理人撰写,适用于中国工商企业中高层管理人员。本书提供了大量可以借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧。具有全面、系统、科学、实用的特点,能提升总经理个人魅力和管理能力。
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一本网络赚钱的指南,手把手教你学会网上淘金的技巧。 打工不如自己当老板。网上创业不需要高学历,创业项目也不需要高科技,更不需要你投入太多资金、人力,只要你有一台电脑,足不出户就可以实现你的老板梦。 本书内容详细,针对性强,紧跟时代发展,不仅介绍了网上开店的所有要点,其中包括网上开店的基本知识、开店前的准备工作、店铺建立、店铺维护、支付配送手段、店铺推广、如何把商品卖到国外去以及成功者的经验等,还通过实例讲述了开设网上商店的每一个细节,重点介绍了网店经营过程中的技巧,具有较强的可操作性和实用性。
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一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘,更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现,让你感同身受,这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题,让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求,抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法,让你彻底摆脱这些错误的困扰,开开心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟,为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路,让你的管理走直线,直捣重点,直击痛处,解决企业或团队业绩低下的问题。
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步步为赢:读苍狼的成功法则 职业经理人 中层管理推荐 解读真实职场 诠释成功法则 提升执行力 领导力 决策力 改变职场命 实力派职业经理人融汇兵法要点,提高中层领导的管理执行力。
职业经理人作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。然而,职业经理人往往处于一种尴尬的境地,上有高层领导下有基层员工,既要听从高层领导的指挥又要人性化管理好属下。怎样安排工作才更有执行力,以何种方式才能在高层和基层之间更好地沟通,这是广大职业经理人亟需提升的能力。
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训战出英雄:华为干部九条 用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法
任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的,也不是从海外学来的,而是从华为干部的身上归纳总结出来的,应该成为教育培养员工、引导干部进行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ,定位的准确性是不高的,这对我们今后的发展会造成更大的阻力,会挫伤员工的积极性,同时却保护了一些落后的员工。所以,要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准,我们从实践中选拔干部,我不是听你说怎么样,而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范,又有团队管理能力,能够担任这个职务,才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人,也要学会做事 踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重
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在今天,商业社会正在发生怎样的变化?企业又该如何变革?日本一家濒临倒闭的企业仅用了五到六年时间就转变为利润率世界**,听起来有些不可思议,但这是事实。日本著名经管专家三富正博带您一起探讨企业起死回生的过程,看深陷困境的企业是如何转危为安、恢复生机的。
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现代商业银行经营管理原理与实务(新编21世纪金融学系列教材)
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“服务业精细化管理系列”丛书(图解版)由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示,步骤清晰,一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导,以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析,采用提问的形式进行解答,可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点: “服务业精细化管理系列”丛书(图解版)**的特色是将文字图解化,有着大量的图示及其解说,简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示,实现了全面的图解化。
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截止2013年,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。为什么长寿的企业会集中出现在这些国家呢?因为它们都在传承着一种精神 匠人精神! 匠人精神 的核心:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。 匠人精神 在企业领导人与员工之间形成的一种文化与思想上的共同价值观,将培育出巨大的企业内生动力。匠人不是简单的机械重复的手艺工作者,他代表着一个时代的气质,坚定、踏实、精益求精。匠人不一定都能成为企业家,但多数成功企业家身上都具有匠人精神。
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公司内在价值诊断-重构公司财富创造.资本价值实现之衡量与分析的
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任何语言都是苍白的,你惟一需要的就是执行,一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔 管理者的执行力决定公司组织的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人成功。 ——杰克·韦尔奇 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——路易斯·郭士纳 在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行业是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。 ——吉姆·柯林斯 知之不若行之,知之不行,虽敦必困。
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iPhone简史 这不是孤独发明者创造的神话!《华尔街日报》《卫报》赞誉力荐,引发全球关注的年度话题之作!
★划时代的创新路线图。 ★读懂iPhone背后的真实世界,破解苹果公司成为全球*科技企业的秘密! ★ 荣获《金融时报》商业图书奖,入选《纽约时报书评》编辑,被美国财经频道CNBC、《彭博商业周刊》、1-800-CEO-Read网站评为*商业图书。 ★ 《华尔街日报》、《卫报》、美国《PARADE》杂志、美国知名科技博客Gizmodo赞誉力荐,引发全球关注的年度话题之作! ★挖掘iPhone核心技术起源和发展的隐秘历史,揭开全球*高科技产品产业链内幕,讲述iPhone诞生历程的逸闻趣事。 ★美国资深记者布莱恩 麦切特数十次采访核心工程师、设计师、团队负责人等,深度对话技术发明家和创新者、研究iPhone的记者、科技历史学家、行业专家等,用独特的视角展iPhone鲜为人知的多面。 ★作者辗转于全世界,长期实地跟踪采访iPhone产业链,挖掘和整理了iPhone设计、制造、销售的大量细
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本书的总体编写思路是,既要发挥我国国有企业管理中值得继承的成功经验,也要结合民营企业管理中的先进经营理念。实践证明,倘若能将我国原有的国有企业管理经验与我国现有的民营企业经营理念相结合,就能创造出适合于国情的、现代新型的汽车维修企业管理理念和管理方法。
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知识管理:原理与应用(第2版)(技术管理(MOT)系列教材)
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本书,旨在帮助和指导广大企业计量工作者了解国际国内计量工作的现状及发展趋势,掌握企业开展计量工作的基本知识和方法,并将这些知识和方法运用到企业的管理活动中,使计量工作为企业提高经济效益和社会效益发挥应有的作用。本书从实际出发,力求通俗易懂,并结合GB/T 19022~2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》,对企业计量工作中涉及的有关计量活动进行了详细的阐述。
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世界市场的风起云涌,风险种类及其复杂性也与日俱增。 旧的风险管理范例不足以参考以化解当今企业所面临的风险。 商业经营模式的综合性已日渐突出,保险与金融服务合为一体的混业经营成为趋势。 新技术的发展加快了资金与信息的流动,提高了企业风险的发展水平。 股东们对稳定增长的兴趣和对良好商业信誉的渴望。 随着更多世界上的政府和国际组织要求上市公司报告风险管理情况,管制的压力也越来越大。 步入新世纪以来,一些大的企业出现的丑闻和破产事件的发生,使人们的注意力转向全面风险管理领域。
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本书是作者刘鹏凯先生的管理手记,记录了作者丰富的管理实践和深刻思考,内容小中见大,浅中寓深,平实之中有理论,谈笑声中现理性,是一本难得的细节管理著作。书中所收集的故事,都是身边的人的剪影、身边的事的拾零,它们将告诉大家细节的力量是巨大的,日常管理中,对于那些棘手的人和事,作为一名领导者,需要通过自己的管理让细节发出“响声”,让员工产生会心的感慨。作者试图用自己的故事打动人,创建员工、客户多位一体的爱和情感。用小故事阐明大道理,解开企业经营管理的千千结,结下交融过程中的万万情。
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