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对于如何规划、实现和管理面向服务的架构，IBM企业集成团队的专家们在本书中给出了完整的指导。本书从方法论的角度出发，结合IBM公司在实施SOA上的切身体验，系统地给出了在规划、设计和实现SOA时，如何更准确地把握业务需求，如何更合理地运用IT技术，如何适时地获得预期的*终目标等问题的回答。
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有效管理是每个主管人员的职责，是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，并结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会及人文环境，分析了实际管理过程中的各种问题，从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。
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本书立足管理者的角度，讲究“拿来能用、用了有效”的“硬”道理，力求书籍的实用性，用典型事例蕴含丰富管理经验的体例，融理论指导性与实际操作于一体，为您在管理过程中出现的问题做出详细的分析和解答，同时提供极具参考价值的方法和建议。
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危机就是商机：16位国际资本大亨，10位中国行业领头人，用亲身经历教你“放长线钓大鱼”
16位国际资本大亨，10位中国行业领头人，用亲身经历教你“放长线钓大鱼”。
¥21.40定价：¥29.80 (7.19折)
在全球化时代，技术进步和流行趋势的显著变化，使得行业重组已成为新常态。毫无疑问，并购是一种极为复杂高深的业务，即便是久经沙场的执业者，恐怕也没有经历过当下如此纷繁多样、此起彼伏的并购项目。面对多方面的利益角逐和权力博弈，我们该如何判断自己的战略是否得当？怎样才能确保我们战略会将我们引向光明的未来？在《大并购时代》一书中，诺曼W.霍夫曼对一种不被人关注的方法进行了分析，但重要的是，事实证明，这种方法已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功，如星巴克、兰德马克通信公司及交易商出版公司，尤其是后者，如今已成为一家拥有13亿美元年收入的大型传媒公司，在其20年的成长历史中，给投资者带来了过10亿美元的红利。简而言之，这种成功的战略涵盖三个部分： 整合（rollup）：通过收购在本质上相近的企业，强化对某
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现代“五型”班组建设与管理实务 班组之 “五型”，如手之五指。五指紧握，打出一记重拳；五型相融，铸造铿锵班组
☆从理念到行动，从创立到优化，实行常态化管理。 ☆中国百强企业班组培训推荐教材。 ☆先进的班组建设理念，接地气的呈现。 ☆著名班组培训讲师经年心血之作，班组长一战成名的 神兵利器 。 ☆ 五型 班组的设计师，让基础管理更上一层楼，让企业决策落地生根，使管理简单高效。 ☆ 五型 班组管理的全新方案，紧随企业发展的步伐。
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《物业管理导论(第2版高职高专物业管理专业规划教材)》编著者刘喜英。 《物业管理导论》(第二版)包括物业管理基础知识概述、业主自治、物业服务企业、物业管理招标投标、早期介入与前期物业管理、物业管理常规服务等18章内容。为了便于读者自学和拓展知识面，加深对物业管理专业的理解，《物业管理导论》(第二版)对于房屋租赁经营、客户管理与维护、物业管理保险等相关内容进行了较为详尽的介绍；同时还注意吸纳我国目前物业管理发展研究的一些**研究成果，注意借鉴其他教材中的一些有价值的观点。 本书可作为高职高专院校物业管理专业课教材，也适合社会各类培训机构及物业服务企业用于培训物业管理从业人员的教材，也可用于物业服务企业在实际工作中的参考书。
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在汽车维修业高速发展形势下，汽车维修企业间的竞争十分激烈，生产经营管理者的经营理念和经营素质成为企业发展的关键。提高汽车维修企业管理水平，完善售后服务现代化管理体系将是汽修企业发展的必由之路。本书的编写目的就是为培养懂管理的技术人才提供汽车企业管理知识。全书共分十章，包括汽车维修企业管理概论，汽车维修企业开业及行业管理，企业经营管理，生产技术管理，质量管理与质量检验，维修物资及设备管理，企业财务管理，人力资源管理，企业文化建设以及汽车维修企业的信息化管理。
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随着中国企业信息化进程的不断推进，越来越多的国内企业选择ERP系统来提高企业竞争力，而在众多的ERP软件中，SAPR/3系统是SAP公司专门针对大中型企业而设计的管理解决方案，其卓越的性能得到了很多大型公司的认可，因此行业对该软件的教学资料的需求也越来越大。同时，随着ERP在中国的普及，企业对于ERP中高端人才的需求越来越大。SAP的实施顾问可谓供不应求。针对这种人才需求状况，陆续有大专院校开始推进本科生及研究生层次的SAP人才培养。
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为什么管理者付出大量时间和精力推动变革，效果却不佳?为什么大部分员工隔岸观火，对变革冷漠以对?面对重重困难，管理者如何轻松推动变革?……本书将给你答案。
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王志乐编著的这本《全球公司（跨国公司发展新阶段）》以理论阐述和典型案例相结合的方式，展开对跨国公司向全球公司转型、全球公司的特点及其竞争力、跨国公司带来的深刻影响的论说，我国在吸收利用外资、外资企业性质、资本跨国兼并等认识与政策误区的剖析，以及如何以历史眼光、全球视野进行理论思考与积极应对的分析，不仅对加深十八届三中全会关于进一步深化改革的认识具有重要理论意义，同时，也对进一步推动深化改革、加快出台扩大开放举措、调整对全球公司积极合作与谨慎防范的战略，具有实际指导作用。
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《零售企业精益管理与过程控制全案（图解版）》的内容具有实际可操作性，其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的零售企业，已经在零售企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为零售企业的管理人员、工作人员、企业培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点： 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制
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管理制度是一个单位兴衰成败的生命线，一个成功的商场超市必须制定一套健全的管理制度。 现代商场超市作为一个出入人员繁杂、流动性能大的消费场所，针对每一个非常细致的工作都要有程序化、标准化、规范化的管理要求，使整个繁杂的商场按照一套有效的管理制度有条不紊的运行非常重要，可以说他直接关系到整个商场超市的兴衰。 鉴于此，我们特组织人员编写本书。
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探索丰田不为人知的“终极”优势，完全取材于以渡边捷昭社长为代表的、与丰田相关的50余人！ 丰田这个公司，不管别人如何评价，好也罢，坏也罢，都一如既往地重视自己的经营哲学，在进行内部彻底讨论的基础上沿着自己坚信的道路奋勇前进。
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连锁经营管理理论与实务（第三版）（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列）
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我是一名医务工作者，从医三十年，曾读过无数本书，然而我觉得《细节决定成败》一书是不可多得的精品，相信该书将会让国民的总体素质上一个新台阶。 ——湖南株洲武警门诊 黄勇 把细节进行到底，推动中国社会进入精细化时代。 点击免费阅读更多章节：细节决定成败Ⅱ
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不要让自己过得太舒服：王石的万科管理之道（众观商海风云，每个成功企业都有自己的核心价值理念。）
王石，当代中国**的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。万科“大佬”王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞、玩极限运动等，因此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
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新世纪启开了中华振兴的新篇章，入世贸迎来了国际竞争的大舞台。值此重要时期，我国竞争情报业同仁把《竞争情报丛书》奉献给我国企业界、信息界、咨询界和广大读者，期望能为促进我国市场经济的发展和竞争机制的建立，提高我国企业驾驭市场竞争和应对竞争环境的能力，增强企业竞争优势作出我们的贡献。
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世界最赚钱零售店的经营课（优衣库、无印良品、伊藤洋华堂、7-ELEVEn，世界最赚钱零售店使用的使用的经营法则，帮你用1
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实话品质管理的**步，PDCA管理的根本，避免ISO9000形式化的方法。
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如今，HRBP成了人力资源领域的热词，这也反映了人力资源职能转型的必然趋势。阿里巴巴的HRBP在内部称作 政委 。阿里巴巴自2004年开始全面实行政委体系，经过多年的实践摸索，成功地走出了阿里特色的HRBP之路。 本书全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的？政委如何与文化对接、与业务共舞？政委的胜任力模型是什么？政委的特色工作有哪些？本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题，并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。
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中国企业必须走出去，在国际市场占有一席之地，这不仅仅是企业生存和发展的问题，更是我国未来数十年的基本国策。 为了明天，我们今天的企业务必放下身段，放弃不切实际的空想和野心，把企业做强做大，搏击海外商海…… 点击免费阅读更多章节：海外鏖兵－中国企业跨国经营的实践案例与行动指南
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像老板一样思考 像老板一样拼搏 像老板一样尽职尽责 像老板一样勤奋努力
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知识认知网络与企业组织结构演化(基于企业组织和企业家个体的分析)
本著作研究了 知识、认知网络与企业组织结构演化 这个主题，书中基本上涵盖了单个知识源和单个认知主体、客观信息与主观认知行为、企业组织个体与环境、定性关系与企业动态演化关系等多个角度，从而使本著作的理论体系具有逻辑性和系统性。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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本质I（修订版）：战略突围凭什么成功（郎咸平经典案例作品，那些探寻时尚产业本质的成功与失败）
战略突围凭什么成功？ 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列
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窦号：企业与人生的经营之道 企业需要经营，人生更需要规划，经营之道成就你的未来。
圈子决定视野领导者活在未来，管理者活在当下。人才为本，产品为根。用上百条真实事例解读民营企业的经营之道，日常心得，点滴积累。
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本质III（修订版）：蓝海为什么大溃败（郎咸平经典案例作品，彻底反思企业蓝海战略之殇)
蓝海为什么大溃败？ 请和郎咸平一起——反思企业蓝海战略之殇。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列案例的有的企业
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该给员工多少工资：不确定时代的确定管理（盖洛普十年管理精选）
盖洛普2012年度巨献：史无前例的大样本调查，**手研究数据，*权威的科学论证，*接近管理实践前沿 集结十年研究精要，整合多年研究精髓，涵盖各个热门管理主题和流行话题 对话全球***的科学家、管理专家和企业管理者，教你如何在不确定的时代**程度利用变革、运筹帷幄 本书将为您解答： 企业靠什么赢得核心竞争力？ 幸福的员工能节省大量成本？ 难缠的员工却能得到更高的薪水？ 你的员工什么时候会毫不犹豫地炒掉你？ 下一次大型创业精神的扩充会发生在中国吗？ 消费者越来越难伺候，除了高品质的服务和产品，还要安抚他的情感需要？
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《中国创新型企业案例(第五辑)》(作者李新男、梅萌)是《中国创新型企业案例》的第五辑，收录“铸造非金属材料行业的支柱——中国中材集团有限公司案例”、“靠新出强打造新型建材龙头企业——北新集团建材股份有限公司案例”、“围绕绿色产业实现多元化规模化发展——山西中绿环保集团有限公司案例”等内容。
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我们不知道未来是什么，但我们知道未来已经到来，必须向未知的未来学习！
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本书是现代企业家创办或购买、经营中小企业不可多得的指导书。作者凭借40年经营中小企业的丰富经验，沿着判断是适合做中小企业、如何开办或购买、如何运营、到*终成为一个成功的中小企业业主这条主线，详尽地阐明了如何构筑个人的财条基础、企业定位、制定企业计划、造反企业制度、确定营销战略、产品的销售等内容。*为可贵的是，该书为创办或购买、经营中小企业开出了许我妙方良策，具有极高的实践指导价值。该书作为MBA的教科书或的自学用书也是非常合适的。
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