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21世纪以来，世界格局发生了翻天覆地的变化，中国快速融入全球经济一体化进程，并成为其中的杰出贡献者。浙江是民营经济大省、市场经济大省，民营块状经济和专业市场紧密相联，相互依存。在这一背景下，民营企业既面临极佳的机遇，亦面临各种不确定性的挑战。孙祥和著的《民营企业可持续发展研究--以义乌为例》以义乌为样本，以中国三鼎集团为主要的观察点，针对目前民营企业在新常态下发展所遭遇的挫折和面临的风险、挑战、机遇等，指出民营企业自身发展存在的矛盾与问题，通过阐述和梳理可持续发展理论，提出民营企业可持续发展的一系列方法和举措，让尽可能多的民营企业保持和增强可持续竞争力，走上可持续发展之路。 本书理论联系实际，提供了多个义乌本土案例，在一定程度上丰富和发展了可持续发展理论，可供政府有关部门管理人
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外贸企业商务接待实训手册（21世纪高职高专精品实训教材·商贸系列；全国高职高专英语类专业教学指导委员会重点课题研究成果）
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国际酒店专业培训公司，拥有一流培训图书资源，大批美国注册中国酒店业内培训师，具有从培训设计到实施及评估等咨询经验以及优秀的国际标准系列培训课程。 近年来，公司先后在中国北京、上海、重庆、南京、杭州等十多个大中城市开设了酒店专业培训课程。中国饭店协会、上海市长宁区旅游协会饭店分会、重庆市旅游局饭店协会、海航酒店集团、浙江开元国际酒店集团、如家酒店连销以及其它几百家中外星级饭店的管理人员参加了公司所一设的从总经理到部门经理及至主管的培训，培训得到了极高的评价。 2005年，中国南京/海南新博亚培训中心与美国公司联手创建“新博亚酒店培训Sinporo Training International”并在美国加州登记注册。公司精心推出的“酒店业培训培训师TTT”、“酒店业管理技能HSS”以及国际职业资格认证培训等课程得到业内一致认可
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★**本深入探讨無印良品的经营哲学与品牌消费的读本。当面临企业危机时，無印良品大胆重组企业，推行革新，缔造了非常了不起的 無印神话 。MUJI的营销之道，是值得所有创业者借鉴的经典案例。 ★还原给读者一个*真实、本源、质朴的無印良品，你可以全景领略深泽直人、原研哉等设计师与無印良品的合作，了解这些艺术品背后鲜为人知的故事。 ★無印良品关注生活细节，于日常朴素中发现生活的美，创造 被需要的 生活用品，为我们打造舒适的生活。它将产品、艺术与生活完美融合，体现了日本美学的精髓。 ★看完本书，小编**的体验是：使用了MUJI的产品，也不一定代表你的生活就够品。MUJI帮助消费者建立的是一种全方位的审美情趣。所有的秘密和方法都在书里。
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近年来，管理著作无可救药地被扔进了两类废纸篓里：一是长篇累牍，不加选择地大段摘录；二是东拉西扯，为那些思想僵化的经理杜撰一些内容陈腐的寓言故事。这本风格活泼的书，其真正价值在于揭示出广告游戏的规则：重要的是一流的创意。
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向杰克·韦尔奇学习，执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。 用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。 执行操作手册包括以下板块： 《执行：人员流程操作手册》 《执行：战略流程操作手册》 《执行：财务流程操作手册》 《执行：市场营销流程操作手册》 《执行：生产作业流程操作手册》 《执行：新产品开发流程操作手册》 企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上，就能：建立基础生存力，形成核心竞争力，保持基业常青，成就卓越，创造辉煌。
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如何定义孵化器 创意破壳背后的神秘推手 （创新工场董事长兼CEO李开复、真格天使投资基金创始人徐小平、万通公司董事长冯仑 等诚意推荐）
随着互联网创业热潮的兴起，激起个人和机构的投资热情。人们也开始逐步关注隐藏在互联网创业公司背后的**人助推手 互联网创业孵化器。然而如何定义孵化器？孵化器的真实运行模式又是怎样的？事实上，孵化器在初创公司成长的过程中扮演着极其重要甚至是不可或缺的角色，他们为有创意的创业团队提供**笔资金和办公场地。同时，优秀的导师资源为刚起步的创业团队提供老辣独到的策略支持。通常经过长达三个月的孵化期，几个人的团队将得以孵化成能够进入世人眼帘的成熟企业。
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十二五 职业教育国家规划教材，普通高等教育精品教材，省级畅销书，国家 级教学团队首席教授主讲课程教材 配教师网络电子课件
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★制度是管理的法宝，是企业的灵魂，是企业成功的基石，是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度，将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航，执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行，才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施；只有执行，才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行，全球500强企业的共同选择，打造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行，让制度得到实实在在的执行，让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少；执行力、战斗力、竞争力，样样都给力。
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《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！ 1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业 20 年成功之道。详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。 2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。回答方太为何秉承不做 500 强，要做 500 年，永不上市的理念。 3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。 方太的经营之道： 品牌与渠道的博弈； 与经销商之间的合作与共赢关系； 高端定位原则。 方太的管理之道： “全员身股制”，把企业利润分享给全部员工； 儒家文化与现代企业的融合。 方太的创新之道： 绿色厨房； 发明专利与工匠
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他自信心超强，他狂傲不羁，他的举动常常出人意料，他就是引领中国网游产业蓬勃发展，有“游戏之王”美誉的盛大网络创始人——盛大集团董事长陈天桥。郑峰编写的这本《盛大创业内幕》较为翔实地阐述了陈天桥的管理理念，深入浅出地将其大智慧一一呈现，相信创业者、企业管理者从中能学到不少经营秘籍。
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本书是对创业领域的一些经典文献进行的述评，以“述”为主，以“评”为辅。“述”是要体现原作者的本意，是要描述文献的精髓，挖掘本原，但不是翻译。“评”面向未来，侧重介绍经典文献引发的后续研究成果和研究状况。述中有评，评中有述。本书的述评实际上是对经典文献的研究。
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绩效管理4步骤、17个关键提问 Step1设定绩效目标．1带领员工做对的事 Step2绩效沟通与改善：随时掌握工作进度 Step3绩效考核与面谈：公平评估员工表现 Step4奖惩与训练发展：激励员工自我提升 绩效管理36个软技巧 主管篇：激励、回馈、教练 员工篇：规划职涯、提升执行力、向上管理
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升维：拥抱未来商业的 10 个关键方法 学习升维，使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争
升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本领先道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。
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本书共收集了100多个具有不同特色的商业动作案例，并采用案例介绍、案例评析以及相关理论链接三个部分相结合的方式展现给读者，相信会对读者产生一些有益的启发。本书兼收国内与国外的具有特色的案例，既涉及知名跨国企业，也包括国内一些不知名的小企业，选取案例的原则首推特异性，对企业经营极具指导价值。
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任正非谈商录 （细述世界500强罕见中国民营企业的创富宝典,任正非献给青年人的创业礼。）
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金融风险研究中心继《沙子？金子！》、《枯树根？艺术品！》、《漫灌？滴灌！》后，继续在公司系统范围内收集大量项目案例，并选择了近10年来对信达公司发展具有重大影响的项目，整理汇编成《战斗？战役！》，内容包括政策性资产处置、商业化业务、托管清算、平台建设和公司内部基础设施建设等多个方面，这些重大项目案例记载了信达公司10年来的奋斗足迹。
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马云管理微语录，还原真实的马云的创富智慧与经营哲学 荟萃马云内部讲话的核心观念，洞悉马云成功的人生哲理与管理智慧 解析马云管理日志的思想精髓，破解马云成功的商业灵感与职场法则 马云的成功未必能复制，但马云的智慧可以分享 读马云管理微语录，听*关键的时刻，马云怎样说 读马云管理微语录，看*复杂的境遇，马云怎样做 从马云跌宕起伏的创业经历与商业经营中汲取营养 少走冤枉路，少花冤枉钱，创造属于自己的成功
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董事会管理是公司治理的重要组成部分，运行良好的董事会能够为公司增加价值。在恰当的氛围由恰当的人按照恰当的程序完成恰当的工作，董事会如何做到这四个 恰当 ，书中提供了细致解答。
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1.2012年8月20日，苹果公司成功打破了微软公司1999年创造的市值纪录，被各大媒体和市场分析人士誉为“有史以来全球*值钱的公司”。这则消息再次吸引了大家的注意力，引起媒体和公众热议。 2.本书是乔布斯逝世后深度解析苹果公司和乔布斯的**力作。经过乔布斯刚去世时的媒体热评，现在是大家冷静下来重新深度思考分析苹果公司和乔布斯的**时机。
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本书作者来自于市场经济已经发展得比较成熟的台湾地区，他用比较成熟的眼光去看待和分析正在快速发展中的中国。因此，既有很强的针对性，又有很实用的经验性。本书对大陆的许多经营者来说很有指导意义。
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解读 DT 时代商业生态的全民读本。 阿里商业评论精编版，阿里内刊首席公开！ 车品觉 曾鸣 汪向东 段永朝 吴甘沙联合执笔 马云、曾鸣、汪向东等大咖联袂推荐！ 《互联网 ：从 IT 到 DT 》姐妹篇
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连锁超市开店攻略 帮助门店实现从0到1的起步！实现从1到多的突破！实现从多到规模的跨越！
帮助零售实体店从单店向连锁化发展的*指导手册！ 标准 制度 范例，向读者介绍连锁超市的发展趋势！ 如何实现门店从0到1的起步？如何实现从1到多的突破？如何实现从多到规模的跨越？皆在《连锁超市开店攻略》！
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本书为“面向21世纪高等院校规划教材”之一，系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。内容包括：社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能等。本书内容丰富，讲解深入浅出，具有很强的可读性。
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企业干得好不如卖得好(企业财富几何级倍增的资本运作手段，冯鹏程教授教你革新企业经营理念，跳出经营做经营，创新商业模式，用
对于成长中的企业而言，企业家的角色至关重要。如果企业家出现了偏差，企业经营就有可能谬之千里。 身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
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没有任何一家公司曾经踏上过这种惊心动魄的云霄之旅，在公众的注视下，所有这些戏剧性的变化一一发生在思科身上，这也使它成为美国经济*重要的领头羊之一。它在辉煌岁月中一直保持着这样的地位，在经历了惊人的挫折后仍然如此。思科的全面复苏以及它在一定程度上重现往日的辉煌，将成为美国经济转好的一个重要信号。
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正确经营：松下幸之助与德鲁克 对于人生和经营，松下幸之助与德鲁克有一套极为相似的哲学，它超越了技术、管理和所谓的技巧
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老板需要什么样的员工 成功的人，20%靠IQ，80%靠EQ！ 致管理者的一封信 经常有人问我：整顿企业从何着手？我的答案很简单——人。 也有人问我，如何才是一个出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度，你就是一个出色的主管。” 的确，一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练，为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多优秀企业效仿的对象。我们发现，不论是国内还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就**会脱颖而出。 在大陆，重视管理，已是
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理解公司——产权、激励与治理（签名本） （张维迎“企业理论四书”之一：走出公司治理的理论误区。为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。精装纪念版）
1.张维迎“企业理论四书”之一。 2.产权、激励与治理，《理解公司》是张维迎有关公司治理的核心著作，为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。 3.经济学家张维迎30年来以独立学者的立场，积极投入到中国经济体制改革实践的洪流中，他的企业理论及有关产权改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界具有广泛的影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。 相关推荐： ※《企业家——经济增长的国王》（张维迎“企业理论四书”之一：企业家应该有其中心地位，不理解企业家，就不能理解市场经济） ※《企业理论与中国企业改革》（张维迎“企业理论四书”之一：人类的发展靠企业家精神！重新思考企业运行的逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来的方向）
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见微知著 细节决定公司的大成败 因小见大 做好小细节发展大文章
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本书从多视角为读者提供创业思考，为创业者开始创业提供基础的理论指导，本书较为完整地回答了创业者在创建新企业前必须审慎思考的几个问题：如何理解创业与创业管理？如何组建创业团队？如何识别创业机会？如何制定创业计划？如何筹集创业资本？如何规避创业风险？如何掌握创业的相关法律？如何管理一个新建企业？……机会总是青睐那些有准备的人，本书就是帮助创业者成为“有准备的人”。本书汇集了众多启迪创业者的成功经验，是一本从管理层面提供给创业者的比较系统的具有启蒙价值和实际价值的理论联系实践的教材，阅读和理解本书内容，对创业实务是有帮助的。
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小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南 创新驱动企业发展，激发职工创造活力
▲让脑海中的每一个火花都变成现实中的光芒，激发创新灵感与创新勇气的实战手册。 ▲面对新时代新变革，为企业员工提供一种截然不同的创新能力提升细化方案。 ▲还在为无法实现创新工作烦恼吗？本书将毫无保留地指出创新弱点，帮助员工在岗位创新中逆流而上。 ▲给予身在创新活动中的人以自信，使创新能力快速提升，由创新 跟跑者 向 并行者 领跑者 转变。 ▲放弃低效、陈旧、保守的技术理念，拥抱适应新时代的创新方法，创新阶段的每一个难题，这里都有思维启迪。
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本书的总体编写思路是，既要发挥我国国有企业管理中值得继承的成功经验，也要结合民营企业管理中的先进经营理念。实践证明，倘若能将我国原有的国有企业管理经验与我国现有的民营企业经营理念相结合，就能创造出适合于国情的、现代新型的汽车维修企业管理理念和管理方法。
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