《华尔街日报》畅销书。 辉瑞董事长兼CEO 全新力作，揭秘辉瑞科学管理故事。 从辉瑞首/席运营官、全球总裁到辉瑞CEO，30年领导力铸造奇迹之旅。 湛庐文化出品。
内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，方便物流、零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实际落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直借鉴使用，非常高效、落地。 通过本书： 企业老板、电商创业者等，可以系统化了解仓储物流、配送的构架与风险，以更好、更有针对性地行管理，让企业降本增效； 仓储物流、配送等行业从业者，能更好地指导自己的工作，提升工作能力，让自己在职场更具竞争力； 基层采人员、供应商等供应中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以提升自己的业务执行能力。
全面公华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才，只有留住了人才，企业才有发展的根基，企业才有未来。 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的 三个根本保障 。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
第16集 用股权,让员工有做老板的感觉,不会亏那么多钱,走那么多弯路?(此商品为视频课程)
这是一本关于企业员工管理的“作业指导书”，是“老HR手把手教你搞定HR管理”系列丛书的*本，也是“人力资源管理成熟度模型”基础操作级的全部内容。本书有大量企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合各种类型企业的员工管理。本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
餐饮管理从门到精通，互联网思维创新餐饮管理，餐饮管理中遇到的服务、成本、沟通、安全问题，提供一站式解决方案。本书采用模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，着重突出可操作性。全面系统地对新任职酒店经理人刚上任半年的工作行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
私董会是一个智慧道场，老板身处其中，将得到同级别企业家组成的 咨询团队 的支持，在对话和思想碰撞中获得启发，召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始，这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红，越来越多的企业家将私董会作为 后EMBA时代自我提升与学习的模式 。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是 你参加私董会了吗 。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力，私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中，私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景， 全程助力企业从转型构想到落地执行 。
餐饮精细化管理与运营系列--从零开始做餐饮——新手创业从0到1
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中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？ 扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法 三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
案例丰富 提炼112篇名企经典实践案例，指导文化体系搭建与实施 系统建设 从使命愿景到员工行为规范，全面阐述企业文化建设 务实落地 从心理契约到工作执行，解决企业文化从体系到落地的难题 实用经典 有效工具和实施流程，通从口号到执行的*后一公里
很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
通分工与组织的关系，帮助企业完成思考，学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
第7集 谁的工资应该高 谁的工资应该低呢(此商品为视频课程)
第30集 员工持股平台,到底用有限公司还是有限合伙?(此商品为视频课程)
本书主要特色如下：1.内容丰富，实操性强。本书系统为读者讲述了私域流量的流量池建设、运营机制与方法、流量变现手段等知识，体系完整且实战性强。2.新鲜案例，趣味解读。本书采集了大量不同领域的私域流量运营案例，挑选新颖、典型、好玩的故事，力求在愉悦中分享知识。3.语言通俗，全程图解。本书采用通俗易懂的语言结合图文并茂的形式展讲解，对于行业内的常用词汇均给出详细解释，读起来毫不费力。
结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则，循序渐地向非财务经理们阐述企业财务管理之道。 对于非财务经理来说，财务管理工作无疑是一道颇为难解的数学题。 本书结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则，从零始，以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，讲述非财务经理经常会遇到的各种财务问题，带领您踏上愉快的财务之旅，使您在7日内对财务管理有一个系统的认识，并能掌握一定的技能： ★能够了解财务管理的重要性，以财务专家的视角看世界。 ★善于从杂乱无章的财务数据中，采用专业的方法，分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动等。 ★认识和了解直关系企业利润的费用与成本管理，以及与企业战略目标相联系的预算管理。 ★熟悉企业
第2集 异常低报价有新说法,靠杀价过日子的公司混不下去了(此商品为视频课程)
第17集 做好客户价值要从哪四个层面出发(上)(此商品为视频课程)
第12集 如何排查资产配置风险,做好风险隔离?(此商品为视频课程)
在创新创业的浪潮中，每一位追梦者都渴望找到一盏明灯，照亮前行的道路。《造梦者：破常规的中外企业创业传奇》正是这样一本为创业者量身造的指南，它汇聚了中外企业家的创新创业智慧，为读者提供了宝贵的经验和启示。 本书由资深创业导师朱献文携手暨南大学创业学院的精英团队共同造，通过深剖析乔布斯等知名企业家的创新创业历程，展现了他们在面对挑战时的坚韧与智慧，以及在抓住机遇时的敏锐与果断。这些真实而生动的故事，不仅让读者感受到了创新创业的艰辛与荣耀，更激发了他们追求梦想的勇气和决心。 作者朱献文以自身丰富的创新创业经历为基础，将理论与实践相结合，为读者提供了实用的创业建议和指导。他通过对中外企业家创新创业经历的对比和分析，揭示了不同文化背景下企业家的共同特质和成功秘诀，为创业者提供了可借鉴的
实力派作者、众智 壹公里联盟发起人王二乐、乔锐重磅新作，备受5000多名学员好评的版权课程 项目管理*一课 中纯干货内容分享。线下服务客户包括字节跳动、有赞、中国移动、农夫山泉、宜家、交通银行、平安普惠、国泰君安、友邦保险、南方航空、华夏航空等。 帮助没有系统学习过项目管理知识，没有职业项目经理资格证书的非职业项目经理告别费时费力又不讨好的项目交付！ 如果你正在面临规模小但数量大，且没有得到足够重视的项目；目标模糊、需求多变、任务复杂、协同困难、利益冲突的项目;无法让相关方认可和提供支持，项目不能圆满交付的风险，那么这本书就是你需要的。 基于非职业项目经理所面临的各种复杂场景给出具体的策略、思维、方法、工具和模板，以及项目管理的通用密钥，帮助其带领团队快速从杂乱无序的困境中解脱出来。
第10集 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁?(此商品为视频课程)
诺贝尔奖得主 ， DeepMind掌门人 ， Gemini核心缔造者 德米斯 哈萨比斯唯 / 一官方授权传记 。 为什么是哈萨比斯？他为什么能够让马斯克忌惮，让黄仁勋盛赞，让辛顿慨叹，让谷歌豪掷 6.5亿美元？深陷 奥本海默式 困境，在发明创造的天性与技术伦理之间，他如何权衡，且始终主导着全球AI格局？当AGI将在下一个10年成为比肩 原子弹 的发明，每个人都需要用一手资料，了解这位AGI时代的 奥本海默 ！ 独 /家揭秘，解锁哈萨比斯与谷歌DeepMind的五大 核心机密 。 成长与创业过程中，鲜为人知的至暗时刻；博弈、围猎、背刺 理想主义者如何玩转AI圈的权力游戏；DeepMind缔造智能奇迹的底层逻辑；塑造哈萨比斯人生的精神图腾；官方特别授权5幅珍贵影像，每一页都是独/家惊喜。 解锁 AlphaGo、AlphaFold、Gemini 的颠覆性 技术内核， 理
1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则，并提出实践的TIPS建议，形象生动，易于理解及记忆，有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合，近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑，一个经典的PPP项目贯穿全书，辅以其他实例，帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发，用朴实、简洁的语言，在全面诠释与解读项目集管理标准的同时，兼顾传道与解惑，为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证，对项目管理各标准有深刻的理解，20多年来在多个行业从事管理和咨询工作，了解中国企业的需求。 ： 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准（第4版） 3. 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 4. 活用PMBOK指南：项目管理实战技
第22集 借助金融的思维 经营今天的传统企业(此商品为视频课程)
领导者需要面向未来，而不是纠缠过去。
l 斯坦福大学顶尖组织行为学家数 10年学术沉淀，书中结论建立在数千项学术研究、元分析和大规模数据之上，确保每一个论断都可追溯、可验证。 l 不是 管理指南 ，而是 管理解毒剂 ，揭示那些看似正确、实则危险的 半真半假 观，别让勤奋变成公司的灾难。 l 用 循证管理 构建穿越周期的决策能力。清单、工具、准则，提供可落地的 循证管理 工具，在经济下行期，为企业建立稳定、抗干扰的决策系统 l 信息时代，教会你去伪存真的 元能力 。当AI可以生成无数个 最佳实践 时，人类最稀缺的能力不是 知道答案 ，而是 判断答案的真伪 。 l 湛庐文化出品
中国人事法务师培训考试指定教材 HR俱乐部、劳动法在线 联合强力推荐 专为企业造，企业的好帮手 提供全面的实务指导，传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊，企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色： 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师，长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度，提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路，更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 破常规，掌握精髓 案例实操，落地有效 深总结，具体指导
好口才是一个主播要掌握的基本技能，掌握话术也是主播的能力、智慧和情商的综合体现，已经成了一个带货主播立足的重要条件。直播带货从会说话始，没有口才那来订单？★口才是训练出来的，妙语连珠需厚积而薄发★直播间不同阶段话术技巧及时间分配★带货主播口才训练的4个重和4个步骤★撰写直播策划案的5个关键★直播场话术：张口不落俗套，一句话吸引粉丝★常用的4个带货播语和讲好播语的技巧★商品推介话术：突出商品卖，让粉丝欲罢不能★中场互动话术：抓住需求痛，说出直人心的话 ★活动促销话术：句句说到粉丝心坎上，达成交易★异议化解话术：找到分歧，消除粉丝的异议★直播收尾话术：收尾有技巧，千万不可草率★话术实操：常见话术要和说话误区★服装直播间、美妆商品直播间、小型家电直播间和轻奢品直播间话术要及案例解析
二十一世纪企业间的竞争，不再是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人，俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人，冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师，刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑，刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人，陈伟鸿，倾情力荐。
李金华会长作序推荐 百余位一线内审实战人士畅谈审计实务经验 解决内审实务问题诚意之作 ☆审计可以是成本中心，更可以是利润中心 随着企业管理模式的不断创新，审计的角色也在不断转换。审计的角色逐渐从查错纠弊转换为价值再造，让内部审计深度渗透企业管理的方方面面，提升组织效率，强化风险管理，从企业花钱的部门转换为帮助企业赚钱的部门。 ☆从企业六大经营实务手，全面落地增值型内部审计 从基建、采、制造、营销、内部控制、组织管理等企业经营的重环节手，介绍了增值型内部审计在企业中的落地方法，传授了阶的审计理念与审计技巧，让增值型内部审计不止停留在理念与口号，能够实实在在落地与实行。 ☆来自方太集团的审计心得，内部审计先工作者倾情分享 方太集团审计部部长与审计先工作者强强联合，分享数十年审计工作经验，
用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
本书是中国向世界输出管理思想的典型成功案例。如果你是企业家，想要让组织在竞争中 赢了，再赢一次 ；如果你是管理者，想要率先造物联网生态企业；如果你是学者，想要学习生态管理范式创新的典型方案；如果你是职场人，想要成为未来企业所需要的人才，那你一定不能错过本书！ 本书涵盖人单合一蕞全、蕞新的理论创新与实践方案，ji具系统性和前沿性。 海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏，企业文化理论之父埃德加 沙因，美国加州门洛帕克 OCLI.org 公司联合创始人彼得 沙因，权威推荐！ 湛庐文化出品。
第33集 六和能量团体法的四摄心法(2)(此商品为视频课程)
第16集 “人多力量小”小心股东多惹来一堆麻烦(此商品为视频课程)
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