
未来探索:将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法(第3版)(团购,请致电010-57993380)
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全面预算管理:让公司指数级增长 全面预算管理体系 从入门到精通 让公司指数级增长
以一个整体案例全面解读预算管理 可读:将全面预算管理理论置于实际案例中,不晦涩、不枯燥 实战:以企业推行预算过程为场景,以预算管理循环为主线,讲透预算管理循环中的条件、流程和方法 创新:创造性地提出了6M管理体系,商业模式、预算资金池管理模式、预警分析等助推公司指数级增长
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管理运筹学教程(21世纪高校管理类、经济类核心课程教学用书)
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五年名作持续畅销,百万读者如潮好评 中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 系列累计销量超过五十万册 网罗中国**秀的商业领袖 碎片化解读“中国式管理智慧” 全新修订,经典再现
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目前,我国金融控股集团众多,但对金融控股集团的管理研究较为零散,我们需要把原来的很多观念重新梳理,要研究金融控股集团的管理机理及战略、管控、人力资源、企业文化等管理要素。仁达方略管理咨询公司一直致力于研究大型集团的组织变革,在多元化战略、集团管控等诸多领域积累了丰富的经验,经过研究和整理金融控股集团的管理框架,完成本书。本书图文并茂,实证研究与案例分析翔实,能够进一步激发读者的思考。
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本书尽量用学生能听得懂的语言讲解管理的基本问题,并结合学生能够触手可及的身边实例讲解管理的基本原理。通俗易懂、知行并重和案例运用是本书的三大特色。本书可作为高等院校经济管理、工商管理大类等专业本科生及MBA,EMBA等研究生教材也可作为政府、现代企业和公司,管理干部学院等培训教材,还可供管理者和准备做管理者的广大读者自学使用。
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本书包含与管理相关的禅宗个案百余篇,涉及管理中的诸多问题,与现实紧密结合,使管理者在管理时能运筹帷幄得心应手。 每篇附有“禅师棒喝”的管理悟语,就像禅师开导学僧那样,循循善诱,耐人寻味。
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在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力,以及在剧烈变化的条件下进行战略决策,对于管理者来说是极其重要的。本书收入了发表在《哈佛商业评论》上关于不确定性管理的8篇精彩论文,为企业家和管理者们提供了权威性的指导和在逆境中开拓进取的新思维。
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一分钟管理:影响管理者一生的管理法则(图文版) 汇集365篇管理法则,图文声并茂,精品语音讲解,汇集领导力、绩效、计划、执行等等内容。
为什么下属不愿意把工作当成自己的事情,得过且过? 为什么你安排给下属的任务不能高效完成,手足无措? 为什么大包大揽的管理者反而阻碍了团队目标的实现? 为什么很多才华横溢的员工不宜被提拔? 为什么有的管理者员工忠心追随,有的却避而远之? 为什么你和下属关系非常近时,团队却没了效率? 为什么制定了目标,也做了管理,依然还是完不成? 本书将为你提供清晰的指引,提升自身管理技能。 管理者怎么能不懂战略?同类书推荐
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融会贯通:中西方文化理论兼容并包 《管理沟通(第2版)》涵盖管理沟通理论要点,针对中西方人性假设理论进行详细比较分析,在简述中国儒家、道家、墨家等传统沟通理念的基础上,引入中国特有的“人情”与“面子”等沟通概念,并结合西方沟通理论策略,给出中国人在管理沟通过程中的实务对策。 务实高效:沟通演练游戏测试丰富多样 书中设计大量的沟通测试、情景模拟、游戏演练以及案例分析练习,多样的互动形式帮助学生在短时间内加深对沟通理论与策略的理解,有效提高沟通技巧。 生动贴切:职场人士亲身简述沟通案例 书中收录作者多年来身处企业管理实践一线所累积的亲身案例,同时汇集了大量MBA学员亲手采写的情景实录,生动的情景再现有助于学生的理解与感悟。 资源整合:配套案例教材及教学资源共享
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曾仕强点评三国之道(全四册) 破解三国智慧,指点人生迷津!一样的三国故事,不一样的智慧点评!
古往今来,凡是名著都会引起世人的关注,也会有大量的点评出现。好的点评或揭示作品的深刻思想,或证出作者的微言大义,或挖掘人物的丰富多彩,或分析背景的纷繁芜杂 曾仕强教授根据跌宕起伏的情节发展,设置和点评了 4000 多个问题,让您轻松应对拥挤不堪的工作和生活。
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本书是管理经典书修订再版,是作者在惠普工作17年,全景再现惠普的经营管理之道、人才培养之道、营销之道。此书成为管理学经典之作,当年销售50万册;市场仍有需求,现在时常有企业要求团购此书,但原版早已无货;作者抖音已经有近四十万粉丝,负责推广的公司,希望用这本书作为礼品,送给重要客户;新书补充了高建华老师近年来精彩文章作为附录,让新老客户学习。
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复盘+:把经验转化为能力(第3版) 谷歌、美军、联想、万达、阿里巴巴等都在使用的高效学习法,个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新的实操指南。
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从卓越到中庸——中国化的管理智慧 传统文化里找管理精髓,更适合中国企业的中国化智慧 企业基业长青的中国管理方法
1.传统文化专家书写中国管理智慧 2.国学经典中的管理提炼归纳 3.与市面管理图书相反,从卓越到中庸 4.影响世界管理学的中国哲学理念
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提升工作效率的不是流程,是人!靠技巧节省几分几秒毫无意义,你需要的是创造未来的Google工作法。 邮件是 等待文化 、即时通讯是 实时文化 ,直接见面*有效率 制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维,总结报告对追求成果无益 不打破规则就不可能取得10倍的成果,要像公司所有者一样思考 上下级交流也是工作成本,通过团队活动增强职场的心理安全 去学校学习不如向同事学习,应该学习的不是知识而是经验 睡午觉、吃零食,放松自己也是你的工作职责 拥抱变化,不要成为习惯的奴隶,用离开公司来衡量自身价值 破坏自己工作的人,将创建下一个时代! 提高效率不是提前几个小时完成工作,而在于有更多时间去做更重要的事情,创造更多价值! 1.来自Google内部的高效工作法,并融入部分摩根士丹利工作有益经验,切身体会优质外企的工作氛围。
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