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《全力以赴》是我们为许多大公司提供培训的教材,它在实践中取得的卓越效果让我们吃惊,它为一个又一个公司注入了活力,锻造了一种进取的精神和文化。 《全力以赴》所起的作用是无法估量的,它使一个国家的态度从消极变为积极,使整个世界都感受到了它的巨大魔力。 这本书犹如黑暗中的一盏明灯,当我在人生的路途徘徊的时候,为我指明了前进的方向,使我能够鼓足勇气,重新确立起生活的目标,这本书成了我事业和人生的转折点,使我拥有了辉煌的事业和幸福的生活。
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工作能带给我们什么? 工作撵跑三个魔鬼:无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰,法国哲学家 对于工作我们应该做什么? 人们常说:“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是,要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里,而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基,美国钢铁大王 怎样爱上你的工作? 不能爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔,英国首相 为什么说自由属于投入工作的人? 真正的自由属于那些自食其力的人,属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德,英国哲学家、历史学家、美学家
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本书特点: 内容和体系具有逻辑性和系统性——以整个人力资源管理作为一个系统,讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用,以达到提高人力资源管理整体效益的目的。 理论与实践相结合,突出应用型特色——在详细介绍人力资源管理基本原理的同时,将基本理论、基本方法和基本技能进行**融合。 探讨人力资源管理的本土化问题——在吸收国外的人力资源管理理论和研究成果的同时,增加了结合我国国情的本土资料。 融合**研究成果——力求体现人力资源管理的**研究动向,如对胜任力模型、拓展训练、弹性福利制度等的介绍,利于读者开拓视野。 积极探索体例设计的创新——增加了辅助教学资料,更利于教学使用.案例分析及实践模拟训练的设置,更突出了本书的应用型特色。
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对于受过教育而有专长的员工,首先要求他必须忠诚正直,然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人,就很难控制,不可接近。 年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上,把79%的精力用在对下属的管理和控制上。 一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人,而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职,成绩显著。 不成熟的主管总希望找到十全十美的人才,因而对下属过分挑剔、求全责备。结果,往往使员感到无法容忍,这很容易给企业造成从才匮乏。 主管要尽可能地与员工沟通,让他们明白你的目标,理解越深,对目标也就越关心。一旦他们开始关心,什么困难也不能阻挡他们。
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力,我们是不承认的,这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大,品德如何高尚,学问如何渊博 ,你得到人们承认的,一定是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观一定要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋,身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ,多动嘴。脑子动得越多,工作方法和流程就可以经常得到修正,流程不断丰富,不断简
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我渐渐发现,经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了,生意就能越做越大。日本企业之所以 经营方面有比较好的口碑,与它们注重培养“人格精英”,建立诚信经营环境有很大的关系。
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