
出纳人员岗位培训手册:出纳人员应知应会的7大工作事项和76个工作小项
¥19.50定价:¥26.00 (7.5折)

本书汇聚了管理专家的精辟分析、优秀主管的现身说法,能帮助您快速转变角色、找准位置适应新的岗位,帮助您更快获得上司的赏识和下属的拥戴,稳固中层地位从而继续晋升,成为一名有前途的优秀主管。 新主管的枕边书,新主管工作实战指导手册,解决新主管工作实际难题,打造优秀主管的成功指南,四步教你学会稳固中层地位,实现完美晋升。 四步教你学会稳固中层地位,实现完美晋升。
¥20.60定价:¥29.90 (6.89折)

¥8.40定价:¥16.80 (5折)

¥20.00定价:¥20.00

落实到每一个部门的执行工具,细化到每一类人员的方案设计。
¥18.80定价:¥22.00 (8.55折)

¥11.00定价:¥20.00 (5.5折)

《成功的会务组织》这本实用指南向你提供了详细的指导,从地点选择,人员确定,就餐安排到会议预算,帮助你做好每一件事,圆满完成会议。
¥11.30定价:¥15.00 (7.54折)

薪酬管理(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材;面向21世纪课程教材)
《“十二五”普通高等教育本科***规划教材:薪酬管理(第3版)》力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野,从组织战略以及战略性人力资源管理的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位与作用。不仅从管理学、心理学、经济学等多学科的角度对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了应用理论方面的充分阐释,而且深入细致地讲解了大量的薪酬管理操作实务以及相关细节,澄清了很多与薪酬及薪酬管理有关的模糊认识甚至错误观点。
¥32.70定价:¥38.50 (8.5折)

¥24.50定价:¥30.00 (8.17折)

公司保护自己权益的工具书,员工捍卫利益的速查手册 竞争对手的员工跳槽是否能用? 录用条件中标明 未婚未育 ,试用期后怀孕了怎么办? 试用期后,不满足录用条件,可否终止录用合同? 外国人是否说聘就聘? 单胞胎和双胞胎哺乳期时间一样吗?
¥48.90定价:¥68.00 (7.2折)

¥19.30定价:¥28.00 (6.9折)

¥36.00定价:¥48.00 (7.5折)

全面科学的人事工作理念,现代人事工作者手册。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——现代管理学奠基人 彼得·杜拉克 人才是利润**的商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——联想集团创始人 柳传志 企业**的资产是人,人力资源管理是企业发展的保障。 ——松下公司创始人 松下幸之助
¥19.10定价:¥23.80 (8.03折)

高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标, “应该做什么” 流程,“如何做” 考核,“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
¥58.50定价:¥78.00 (7.5折)

1.作者权威,内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手,详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,案例既应用我国实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上,坚持实用性、针对性原则,并注重知识更新,尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上,不拘泥于固定格式,强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块,并引入二维码。
¥33.80定价:¥39.80 (8.5折)

大河有水小河满,大河无水小河干,与老板未必能情同手足,和企业一定要风雨同舟。 本书是一本员工自我发展实用的枕边书。一本适合所有公务员、公司职员的励志书。 本书以浓厚的人文情怀,从员工、企业的双向角度,用事理结合的明快形式,将生命的意义、工作的本质等企业面临的深刻课题予以深入浅出的阐释,其中与公司一起乘风破浪;对工作负责,对自己负责等篇章,对员工又极具指导与操作性。
¥18.20定价:¥22.80 (7.99折)

工作突然失去了冲劲,每天例行的事务让人失去了新鲜感,当一切归于平淡时,当许多人都对现实有着太多的抱怨和愤懑时,这本书里有这样一群人用着不同的人生观和态度在生活着——这不仅改变了他们自己的生活,更影响了他们周围的人,借着一个又一个人的影响,许多事情发生了变化。
¥10.00定价:¥20.00 (5折)

每一个HR新人都有总监梦,但如何实现呢?翻开由王光伟编著的这本《HR新人成长记(人力资源管理入门与提升)》,沿着书本主人公周小易走过的道路,你会看见一个初出茅庐的HR新人是如何一步一步成长起来的:为自己设定一个发展的目标,并坚持不懈地为目标而努力奋斗,周小易不过如此。
¥27.00定价:¥32.00 (8.44折)

¥19.30定价:¥29.80 (6.48折)

寻找绩效的衡量点,绩效实施与管理中的误区,绩效不是考核出来而是管理出来的,绩效管理的18个重要提示,绩效指标的设计与技巧,绩效反馈效果的衡量,常见绩效考核方法的选择,绩效考核结果的灵活运用。 管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。 ——哈罗德 孔茨 目标管理的两个核心目的:激励和控制。 ——彼得 德鲁克 为使我们的评价能够深入,我们给雇员进行上级、同事和下属都参与的360度绩效评价。这是你所能够得到的未经修饰的评价,因为人们从中听到了以前没听过的关于他们自己的一些事情。
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)

这本书告诉我们管理者有必要扮演企业教练的角色。贝尔列出的简单、易循的步骤使得辅导者的任务变得轻松而且切实可行,即便对于那些*繁忙的管理者来说,也是如此。
¥12.50定价:¥25.00 (5折)

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¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)

案例丰富 提炼112篇名企经典实践案例,指导文化体系搭建与实施 系统建设 从使命愿景到员工行为规范,全面阐述企业文化建设 务实落地 从心理契约到工作执行,解决企业文化从体系到落地的难题 实用经典 有效工具和实施流程,打通从口号到执行的*后一公里
¥47.50定价:¥59.00 (8.06折) 电子书:¥29.99

如果有一个成熟、稳定、公平、诚信,少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境,让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上,花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上,通过全员改善,让每一个员工都异常“给力”,中国老板的幸福指数会不会比现在高一些?“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起,结果会怎样? 《全员改善》就是这样一本书,作者林惠春把一些自己思考的、经历的、接触到的故事分享给大家,借鉴一些日本企业的经验,让中国的企业家引导、培养一批给力员工,打造更多“阿米巴”超级团队。
¥33.60定价:¥39.80 (8.45折)

¥30.00定价:¥38.00 (7.9折)

全面阐释营销细节问题,构建系统高效的营销管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随时查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的营销管理经验,希望广大经理人从中汲取宝贵财富,为自己的职业生涯打下坚实的基础。
¥28.90定价:¥38.00 (7.61折)

FAST高效课程开发:培训师成长实践手册(团购,请致电010-57993380) 美国认证协会“注册国际职业培训师认证”指定参考书 ,一本拿来就用的课程开发指导手册
这是一本写给职业培训师、企业专职培训师的书,旨在帮助他们定位发展方向,塑造职场价值,梳理课程卖点,并提升课程价值;这也是一本写给培训经理、企业大学校长的书,旨在为培训部门和企业发展提供一套切实可行的工具、方法和指导;同时,这也是一本写给有志于从事培训行业的新人的书,旨在帮助他们提升课程价值,改善授课能力。拿来即用是本书实用性*直观的体现,简洁精练的语言也为读者提供了结构化的阅读体验。本书内容案例工具多,有料又有趣;讲解一步一指导,模仿上手快;实现培训自主化,省钱更省心。
¥37.90定价:¥48.00 (7.9折)

百家企业总经理、人力资源总监,联袂推荐*有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现,为您提供绩效管理的系统解决方案—— 绩效考核推行多年,为何没有带来业绩的提升,反而成为各级管理人员的负担,甚至还引起员工之间的嫉妒和不满,造成员工关系紧张? 现有考核指标为何难以全面、真实地衡量被考核者的业绩和发展潜力? 如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力? 绩效管理实施过程中会遇到哪些障碍,应采取何种措施来应对?
¥39.60定价:¥45.00 (8.8折)

华通咨询主编的《怎样当好行政主管》力图使行政主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”上的有效结合,掌握做和管的内容、技能和管理手段等,提升管理者的综合管理能力。针对行政主管岗位,根据该岗位的职责内涵系统地梳理了该岗位的工作模块,借此使主管人员全面掌控自己的工作内容。
¥19.00定价:¥38.00 (5折)

情节生动的咨询过程,系统具体的管理方略,完整实操的工作方案,价值非凡的领导力工具,全都在这里!一切都是事在人为!人性化不仅应该,而且必须给力。让员工清醒而不糊涂、勤奋而不懒散、有力而不低能。
¥23.50定价:¥29.80 (7.89折)

本套方案力求以简捷、明了的方式,为培训工作者提供*急需的资讯和较系统的培训知识。这将是一套极具操作性的方案和工作手册,能为企业人力资源部经理、培训经理、培训讲师和对培训感兴趣或有志于从事培训工作的读者们带来福音和收益。之所以写这套学习之案,是因为现代企业对培训的需求越来越强烈,赋予培训的责任和要求也越来越多。
¥11.30定价:¥15.00 (7.54折)

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HR劳动关系经典管理案例 典型案例,分析全面,操作实用,拿来就用
- 典型案例:以真实案例解析劳动关系常见风险 - 分析全面:结合法律有理有据系统解读问题 - 操作实用:一书助你掌握一线真实管理经验 - 拿来就用:规避风险、维护权益的指导用书
¥40.60定价:¥59.00 (6.89折) 电子书:¥29.99

本书是世界上*早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力,为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 ●成功的外包项目计划的12个步骤; ●在你的项目计划书要求中应包括的12个要点; ●使工作人员了解重构过程的8种沟通方法; ●在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源; ●在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点; ●在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题; ●为培训方案选择外部服务提供商的8个标准; ●在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题; ●工资发放服务商应当提供的11项服务; ●权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤; ●雇员援助计划
¥24.70定价:¥38.00 (6.5折)

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这本白万纲的《人力资源管控实操全解》揭示了集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效,子公司绩效,个人绩效的管理层次。如何从集团人力,子公司人力管理,个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效,建立集团化的人力资源配给模式,调配运用。具有很强实操性,富含案例和操作实践。
¥53.70定价:¥68.00 (7.9折)

¥31.50定价:¥49.80 (6.33折)

本书针对当今职场的特点,精选案例,认真编排了每一单元的内容,利于学习者掌握完整理论和岗位技能,可以作为企事业单位秘书人员提高办公室工作质量和效率的辅助工具。本教材编写从办公室工作实际出发,以“案例导人”、“任务驱动”的方式,每一单元按照“学习目标一任务描述一工作处理一相关知识一实训演练”五个主题展开,贯穿办公室事务的讲解和工作处理技能。内容由简到繁、由易到难,努力体现办公室工作内容的层次,以及不同级别秘书的能力要求,实现教材编写的针对性、实用性、操作性的目的。
¥25.60定价:¥32.50 (7.88折)

¥25.20定价:¥32.00 (7.88折)

本教材是为高等院校人力资源管理专业以及管理类其他专业在校学生编写的,同样适用于企业人力资源管理部门专业人员结合工作实际阅读。本书的目的是从理论和观念上引导学生和企业人力资源管理专业人员理解、掌握绩效管理的基本理论,从绩效管理技能培养训练上学会绩效管理的基本方法,形成灵活运用、全局把握的系统绩效管理思想。另外,我们也力争将一些新的研究成果增加进来,加强理论分析和实践策略的可操作性。
¥25.30定价:¥32.00 (7.91折)

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¥28.50定价:¥38.00 (7.5折)

路易斯·R.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理》(第5版)旨在为所有未来的管理者培养人力资源管理技能。自从本书第1版问世以来,越来越多的管理者采取了一般的管理观点。近年来环境和组织的变化推动了这种趋势。现代企业要求大多数雇员在各种福利计划中间作出相对困难的选择,并参与各种人力资源决策,包括对新求职者的招募与选拔、同事和团队成员的绩效评价、伦理政策的执行等。我们相信,本书中采用的“非职能性的”HR方法可以帮助每个需要处理HR问题的人,即使他/她并不是管理人员。
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我的第一本HR入门书(助你实现从新手到高手的跨越式发展) 助你实现从新手到高手的跨越式发展
在实际工作中,人力资源管理内容繁多,专业性、知识性较强,需要很多的图表、制度模板等辅助工具。这对于初学初做HR工作的新人来讲,往往由于没有经验而不知道如何解决工作问题,例如: 如何快速编制人力资源工作计划? 如何高效进行岗位调查与工作分析? 如何编制岗位说明书? 如何办理新员工入职手续..... 《我的**本HR入门书》根据HR新人工作现状,采用创新性的方法对HR工作进行了全面介绍,具有以下三大特色。 1. 聚焦HR新人,由浅入深、循序渐进地介绍人力资源管理的基本知识、方法和技巧 2. 拒绝枯燥的文字教学,案例真实、讲解到位,力求做到实例演示、一学就会。 3. 设计 体系化 精细化 职业化 三重维度,出发点和归结点都在于指导HR的实际工作。
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科学的管理必定有一套健全的管理制度 严谨的执行必定有一套标准的工作流程 工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书*突出的五大特点。 本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将人力资源管理完全规范化和精细化,为人事工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。 本书站在企业管理者的角度,充分考虑企业管理的方方面面,聚焦在企业管理*为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和文案,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。
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