就业导向+上岗须知+职业素质+从业技能+技能测试、根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书、中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。
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《知识经济时代的人力资本研究》以知识经济时代为背景，对新时代的人力资本展开研究。笔者黄维德、王达明*近几年一直专注于人力资本的学术研究，密切关注国内外人力资本领域的前沿研究发展与动向。人力资本是知识经济时代价值创造的源泉，研究人力资本的价值在这个时代背景下具有重要意义。本书基于文献与理论推演，提出人力资本价值应划分为人力资本内部价值和外部价值两类。这一划分有利于更为深刻和准确地理解人力资本价值，也为本书后续的理论和实证研究奠定了基础。
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许鸿琴编著的《结果**》从专业能力、工作智慧、行动步骤等多角度提供了实现结果的现实途径，分析深入浅出，案例新颖幽默，方案切实可行。阅读本书能让你顺利找到针对性的意见和建议，期望本书对广大企业和员工的发展有所裨益。
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《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国**企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。本书为《联想识人用人管人留人全书》，由元轶编著。
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他为什么不满意（一则关于管理者和雇员的神奇故事提升效率，让员工满意工作的三条黄金法则）
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潘泰萍主编的《工作分析：基本原理方法与实践》是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析概述、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的结果、工作设计、工作评价、工作岗位分类和工作分析系统评估等8章。
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华润集团、农夫山泉、中国移动、南方航空……知名企业都在用的DISC性格测评及管理工具,3分钟看穿行为背后的真实意图,受益于作者的DISC课程体系，内部管理显著改善的知名机构：农夫山泉、华润集团、东方航空、国家安监局、深圳迅雷科技、新华信托股份、中国国际航空、金科集团、华电集团、中国航油、北京联想集团、陕西移动、麦德龙、中冶建工集团、探路者、中国铝业、龙湖集团、河南联通、三峡建设集团、北京用友软件、长安集团、谭木匠集团、工商银行青海分行、南方航空、步步高、四川电信、红河集团、招商银行四川分行、国家检察官学院、七匹狼、红岩依维柯、红帆鞋业集团、聚丰实业、重庆机场集团、山东省培训教育中心、中国汽车工程研究院、重庆力帆实业集团.
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所谓胶涉，就是一开始双方互探虚实或虚张声势，以至*后真心地相互谈判，协调彼此想法或做法的一种方式。 一般的人到现在，还是用“唯唯诺诺、马马虎虎主义”来处理与他人的交谈，极力回避与对方产生任何意见上的分歧，但是在竞争如此激烈的现实生活里，不论企业还是个人，不提升交涉能力，那注定是要失败的。
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由杰克·戈登主编的《38个冲突管理培训工具》是一本工具书，供培训师和咨询顾问帮助个人、团队和公司建设性地处理冲突时使用。书中所提供的概述、体验性学习活动、调查问卷等是一套工具，可以根据各种不同的情况进行选用。
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企业高管薪酬的性别差异不仅是社会对女性歧视程度的集中体现，女性在高管职位上不平等的机会和薪酬也会影响女性的职业选择，这在一定程度上也降低了经济效率。衡量和评价高管薪酬、高管晋升在多大程度上受性别因素的影响，是非常有必要的。
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《目标图谱与绩效考核设计实务》紧紧围绕“目标+绩效”这条主线，以“图谱+文书模板”的形式对11项绩效管理业务进行了设计。 《目标图谱与绩效考核设计实务》具有以下三大特点： - 关注目标与绩效，内容全面，方法务实 - 提供大量创新图谱，体系严谨，操作性强 - 提供大量文书模板，使用方便，实用性强 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的创新图谱包括： - 任务分解树形图28张 - 输入输出控制图14张 - 双环绩效改进图28张 - 绩效诊断力场图8张 - 绩效系统开发窗式图5张 《目标图谱与绩效考核设计实务》提供的目标与绩效模板包括： - 目标责任书15份 - 岗位/部门绩效指标14套 - 高层岗位绩效合同7份 - 部门绩效考核方案7份 - 绩效面谈与申诉工具箱6个
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培训师的灵感：即兴发挥的艺术（第二版）（职业培训师系列经典译著，与《赢在培训》《专业培训大全》《培训师的工具箱》《终极培
培训通常被看作是成功的预演。当它充满灵感时——这就意味着培训者需要一些适应性，自发性和创造性的技巧，它才能运作得*好。成功的培训师就是一个全能的戏剧家——既是描绘素材的演员。又是促进学员们相互影响的指导者。这是一门艺术。 处理商业活动和组织建设中的大量不同实际情况时，本书为那些有经验的或者没有经验的人提供了丰富的培训知识。
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人力资源管理（第12版）团购电话4001066666转6 购买人力资源管理（第14版）
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院，被聘为人大劳动人事学院兼职教授，并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后，德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受，逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》（第12版）的出版得到了刘昕教授的鼎力支持，担纲全书的翻译工作。在翻译之前，刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈，更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说，这是中外人力资源界重量级的合作。
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div class="detailText"> 《办公室事务管理(中职中专文秘类专业规划教材)》由浙江省杭州市人民职业学校的钟铮编写，全书以项目为载体，通过任务的实施，循序渐进，完成专业知识、技能和相应经验的培养，同时完成任务与自我评价。全书以章为单位，每章又分若干个任务，而每个任务包括任务目标、任务描述、任务分析、相关知识、能力训练、学习评估等版块，结构新颖，可操作性强，注重培养学生的秘书意识、秘书技能及创造性思维能力和团队合作精神。 根据中等职业学校文秘专业的课程设置，本书按168课时分配各章学时，教学中可根据实际需要进行适当调整。对技能训练的内容，要把课堂训练与课外实训、社会实践结合起来，理论与实践相结合。可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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《中小企业人力资源精细化管理实务全书》旨在从中小企业亟须的人力资源管理、质量管理、采购管理三个方面，也就是人力资源成本、质量意识、采购成本三个*容易出现问题的方面给企业管理者提供一个解决方案和参考。
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时代性：全新的视野，分析了在全球化背景下.中国企业人力资源管理面临的全新挑战；同时揭示了资源配置全球化给中国企业人力资源管理带来的全新机遇；强调面对新挑战和新机遇.人力资源管理必须着力的六个方面。 创新性：既有经典架构的系统描述，又有**成果的精要介绍，更注重分析如何将西方经典学说与东方管理理论融为一体。创新性地分析了中国社会在转型期间，国有企业、民营企业、在华跨国企业在人力资源管理的方面呈现的独特个性，并提出了适应这些特点的因应策略。 操作性：国际热点的人力资源管理学说与中国人力资源管理的实践紧密结合.着重探讨这些理论在中国运用时的热点和难点，在具体操作时的误区和陷阱，并用心总结出具有很强指导意义的操作思路和新鲜经验。
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把冰块卖给因纽特人？将鞋子卖给世代赤脚的人？一个普通的店员也能成为像乔·吉拉德一样的销售高手……是的，这一切并不是天方夜谭，它是完全可以实现的。《做*好的店员：金牌店员全能训练》就是这样一本神奇的“魔法书”，帮助您实现从普通职员到“金牌店员”的飞跃！
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工作能带给我们什么？ 工作撵跑三个魔鬼：无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰，法国哲学家 对于工作我们应该做什么？ 人们常说：“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是，要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基，美国钢铁大王 怎样爱上你的工作？ 不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔，英国首相 为什么说自由属于投入工作的人？ 真正的自由属于那些自食其力的人，属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德，英国哲学家、历史学家、美学家
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本书特点： 内容和体系具有逻辑性和系统性——以整个人力资源管理作为一个系统，讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用，以达到提高人力资源管理整体效益的目的。 理论与实践相结合，突出应用型特色——在详细介绍人力资源管理基本原理的同时，将基本理论、基本方法和基本技能进行**融合。 探讨人力资源管理的本土化问题——在吸收国外的人力资源管理理论和研究成果的同时，增加了结合我国国情的本土资料。 融合**研究成果——力求体现人力资源管理的**研究动向，如对胜任力模型、拓展训练、弹性福利制度等的介绍，利于读者开拓视野。 积极探索体例设计的创新——增加了辅助教学资料，更利于教学使用．案例分析及实践模拟训练的设置，更突出了本书的应用型特色。
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名：信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代，常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结，作为企业的HR和管理者，你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡，要想有立足之地，无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律，那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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时至今日，我国的档案学理论知识体系尚不完善，还有许多空白需要有志者通过艰苦的探究予以填补。我国的企业档案工作实践，也非常迫切地呼唤着科学理论的指导。张晓博士的这本力作，不仅为企业文件与档案管理制度的建设提供了比较系统的理论导向，而且还明确了解决企业文件与档案管理制度建设中一些现实问题的切实策略。这种理论与实践相结合的研究成果，在当今这个学术风气比较"浮躁"的年代，确实难能可贵。
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问题员工是完全可以开导的，对于你的不懈努力，他们肯定会有所触动。他们能学习，也愿意有所改变。他们能从坚结、称职，又能激发前进的领导者那里洞悉他们的未来。 管理问题员工是一个需要付出高昂成本，冒法律风险，还让人无比沮丧的工作。但是对每一家公司来说，这项工作都是必不可少的。经理们和主管们会发现做这项工作，不仅要花费大量的时间，而且要面对巨大的压力。他们苦恼于自己并不知道如何去做好这件工作。他们努力所换来的结果往往是让人痛苦，困窘，既挫伤了经理的积极性，也打击了员工的积极性，可谓是两败俱伤。 阅读这本书，你能够找到一些详细而精确的方针和技巧。在它们的帮助下，你可以用一种既不失严厉，又充满人性关怀的办法把那些失败者改造成真正的赢家。这是一本十分严肃，也很实用的书。
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