高效继任规划：如何正确识别和培养领导者 欧洲*知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士**力作
欧洲*知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士**力作 “……一语破的，颠覆了多数组织长久以来所依赖的错误假设。” ——瑞银集团前全球人才与领导力负责人克里斯·罗巴克
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企业的发展靠的是人才，薪酬福利管理制度，是企业具备良好人才储备的前提，是企业各项工作目标得以顺利实现的重要基础！科学的薪酬福利管理制度，能使企业薪酬福利设计的工作有据可依、有章可循，是企业程序化、规范化开展薪酬福利设计工作的前提！在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰： 员工的福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等怎样设计才能激发员工的动力？ 管理人员、销售人员、生产人员的薪酬如何规范？ 怎样制定薪酬才合乎市场行情又能兼顾企业利益？ 《薪酬福利管理制度》从薪酬福利的组成、各类人员的薪酬制度、薪酬管理工作事项等3大维度构建了企业薪酬福利管理制度体系，设计了86个薪酬福利管理制度的范例，实现了薪酬福利全程工作的标准化，帮您构建科学、完善的薪酬福利管理制度。
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近几年，由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡（Balanced Scorecard）获得了全球企业的普遍推崇，成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来，得到了广大学者、企业家的高度重视，学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是，平衡计分卡推出的时间毕竟有限，采用的企业也不多，其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究，尤其是试图改进平衡计分卡，使之更加完美、更加适用。经过几年的探索，终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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山西大学建校110周年学术文库
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和力编著的《立即行动：高效执行不拖延》从端正态度与尽职尽责、行动**、目标落实、言出即行、相互沟通与团队协作、统筹时间、用对方法、不断学习等方面阐述了怎样快速提高执行力的具体做法，理论联系实际，深入浅出，简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力，实现工作的高效运转。本书的可读性、启发性和操作性都非常地强，适合职场人士阅读。
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一本全方位指导找工作的经典范本！一本超级实用的求职指南！一册在手，找到好工作不犯愁；直指要害，轻松就业不再是梦！ 本书是就业指导专家和大企业的招聘主管，通过对行政人事职位进行分析，并运用职业测评和就业指导等相关理论和招聘实践，对当今社会正在找行政人事工作的大学生和其他求职者提供帮助。本书还给出了行政人事具体职位的工作分析、职业匹配测评、应聘技巧和就业准备等。
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风靡中外的企业实战培训课程 海尔、华为、七匹狼、大众、通用电器、联邦快递，加拿大空军、德国KSK特种部队、英国北爱联合部队等机构，都不约而同地将狼族精神作为个人和团队学习的楷模！ 狼族精神——确保团队与个人在竞争中生存、发展、立于不败之地。 狼族文化——诠释了激烈竞争环境下企业对人才必须具备的品质与精神的诉求。 狼，没有大象的雄壮体魄，没有老虎的尖牙利爪，也没有猎豹的**速度，却在千百万年的地球巨变中生生不息，是什么赋予了狼族顽强的生命力？ 倡导野性拼搏精神，高扬团队意识、激发巨大潜能——风靡中外的企业实战培训课程 适应环境，创造环境； 锁定目标，决不放弃； 运用谋略，出奇制胜； 把握时机，放手一搏； 有情有义，群策群力。 相较于其他物种，人类的优势表
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人才成长因素,研究,美国,20世纪
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手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践(团购，请致电400-106-6666转6)
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没有人一生下来，就注定是平庸的，平庸与伟大，实际上只是一个人意念在作怪，一旦你抱定自己将是伟大的，并为之不懈奋斗，逐渐完善自己，不久的将来，你也会就会成为“孙悟空”的。
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中国企业要想持续健康地发展，必须不断提高企业管理的有效性。作者在书中系统地阐述了薪酬管理实践中所需要的方法与工具，熟练掌握这些方法与工具，就能够帮助企业设计有效的薪酬管理方案。我坚信本书的出版，能为中国企业的健康发展起到十分积极的促进作用。 ——江苏张家港爱普惠管理咨询公司董事长邹鉴明 管理无奇，重在细节与执行，这是一本着眼执行、更强调细节应用的书。，作者感慨许多企业薪酬管理中存在的诸多问题，于是总结企业**实践，付诸文字。书中所呈现的薪酬管理方法与工具，相信能让那些被作者所“感慨”的企业受益匪浅。 ——《销售与管理》杂志副主编谢海峰 作者基于自己丰富的咨询经验，在本书中全面完整地阐述了适合中国企业发展的薪酬管理实践所需要的各种方法、工具及操作步骤，本书的问世，必将有
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Excel 2010人力资源管理实战技巧（配光盘）（从新手到高手）
本书通过上百个实例，以全新的角度全面地介绍了Excel 2010在人力资源管理中的实际应用技巧，每个范例都具有一定的实用性与可操作性。本书结构编排合理，步骤清晰、图文并茂，实例丰富，可有效帮助用户提升Excel 2010在人力资源管理中的应用水平。本书适合作为高职高专院校学生学习使用，也可作为人力资源与行政管理人员、计算机办公应用用户深入学习Excel 2010的培训和参考资料。 16段多媒体语音视频教程 136个完整实例素材文件 精美案例浏览图片 Word/Excel/Visio/PowerPoint附赠案例
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21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材—秘书理论与实务
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管人管到位 没有无用的员工，只有糟糕的管理者，管理员工有难度，但也并非难得无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。
没有无用的员工，只有糟糕的管理者，管理员工有难度，但也并非难得无法管好，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。本书就是把管理员工的方方面面总结起来，通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。阅读这本现代员工管理全程指导专著，您会发现无论您在管理员工的过程中遇到什么问题，都能在本书中找到解决的方案！
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企业管理和治理丛书—人力资源：高校无形资产管理危机的核心要素研究
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虽然人力资源并不是一门新兴的科学，甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里，几乎没有哪家公司少了人力资源部的，但是人力资源部究竟在做什么？究竟该做什么？它的使命与职责又是什么？——你说得清楚吗？
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战略性人力资源管理（第二版）（新编21世纪人力资源管理系列教材）
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※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧，55个真实案例，帮助大家熟知人力资源业务流程，全方位精进管理能力！ 全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索，从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发，提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧，并辅之55个真实案例，条分缕析，帮助读者解决难题，真正做到拿来即用。 ※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。 本书两位作者都是资深的HR，曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏，人气超1600万，文章平均阅读数为2-3万，文章的专业性和可读性得到了广泛的认可；赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手，把自己多年在HR的经验总结出来，以帮助读者升级自己的管理能力。 ※ 三茅网人力资源网，以及许多专业人士强烈推荐。 这本
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《把工作做到零缺陷》的理念契合当今企业的精细化管理趋势。 理念新颖、故事与理念结合紧密，更便于读者阅读。 企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本。 每一位在职员工“把工作做到零缺陷”的学习宝典。
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路文杰、孙瑞晓所著的《如何提高知识工作者生产率》针对知识工作者的生产率评价指标和评价方法展开系统的分析和研究，以弥补现有文献的不足，为知识工作者的管理实践提供相应的理论支持，在此基础上提出了提高知识工作者生产率的对策建议，具有十分重要的意义。
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现代企业：基于绩效与增长的组织设计（当代世界学术名著） 现代企业经营管理者
《经济学家》(The Economist)杂志的评论非常中肯：本书确实堪称经典，作者不是用难懂的“行话”，而是用十分清晰流畅的语言描述了思考组织结构的框架。作者凭借经济学方面的深厚功底，以尽可能平易近人的语言向读者介绍了一些高深的、具有启发性的观点。现代企业经营者的***书。
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《养育式管理》是由黑龙江科学技术出版社出版的。 管理史上首次提出“养育式管理”的创新理念 被誉为“引发企业新一轮管理革命的管理思维”。 为领导者和管理者提供了一种全新的管理方法 。
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由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。
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向诸葛亮借智慧：赵玉平 麻辣说三国 系列(团购，请致电400-106-6666转6)
在 三顾茅庐 中，诸葛亮运用了哪些求职智慧？诸葛亮为什么要 挥泪斩马谡 ？如何从管理学角度分析？为什么说 庞统上任 是 分槽喂马 ？六出祁山是诸葛亮穷兵黩武、大权独揽的具体体现吗？我们既要理解一个真实的诸葛亮，也要理解一个虚拟的诸葛亮。这本《向诸葛亮借智慧》以作者赵玉平博士在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。他将在本书中教您向诸葛亮借智慧。
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著名经济管理咨询专家潜心数年力作《用欣赏的眼光看待80后》 解决企业管理问题和效益问题的经典案头著作 帮助企业老板、经理人读懂真实的80后，带出好员工，占领未来30年的市场，赢得长远发展和高绩效
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21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材—人力资源管理(第2版)
传承创新：秉承了第1版的编写特色，吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见。并遵循**发布的各项准则、规范科学实用：注重专业知识和操作技能，并培养学生的实践能力案例教学：融入了**的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力人文融入，将人文知识融入理论讲解，提高学生人文素养学生为本：站在学生角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。 跳出人力资源经理视角，企业管理全面把握 轻松掌握人力资源管理技巧，内容活学活用 深入解析54个经典案例，有效提升操作水平。
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每一个冠军背后都有一个优秀的教练，企业员工同样也需要教练。无论做何种管理工作，辅导下属、培养接班人都是领导工作的重中之重。一个企业想要做强，一家门店想要做大，都离不开领导对员工的直接辅导。 好员工是辅导出来的，《门店员工辅导教练》将教会你如何辅导出好员工。
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1.一本就够，120个案例，包含所有人力资源与行政管理日常工作的表格。 办公事务管理 公司客户管理 会议管理 安全保障管理 日常费用管理 人力资源规划与管理 人事动态管理 人员招聘与甄选 员工培训管理 员工考勤与休假 员工值班与出差 员工业绩评测与绩效管理 员工薪资管理 员工保险与福利 2.拿来就能用。不用自己做，120个常用表格，让你拿来就能用。 3.做表超简单。配有200多分钟的视频，看着就能轻松学会。 4.全彩印刷，版式轻松更漂亮。 5.扫描书中二维码，轻松获得100多个模板，200分钟视频。
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2010年是我国人才发展的重要一年，这一年有三件大事将进入我国人才发展史册。为全面总结2010年北京人才发展的理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室的领导下，北京市人力资源研究中心邀请相关知名专家学者和实际工作者，共同编写了《北京人才蓝皮书》。该书以科学发展观为指导，围绕“建设世界一流的人才之都”这一主题，全面总结了2010年北京人才发展的经验，系统分析了北京人才发展的现状和问题，梳理了其理论探索和实践经验的成果，展望了2011年北京人才发展的前景。
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锻造有灵魂的组织，个人与组织的和谐。
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本书结合典型诉讼案例，从劳动关系建立、劳动关系异动直至劳动关系解除的各个阶段进行剖析，将 HR 日常工作中*易发生问题的部分包括“调岗调薪”、“劳动关系解除”、“工伤”、“女职工三期”、“医疗期”、“劳务”员工关系进行梳理，通过几个层面详细阐述了 HR 管理者规避用工风险的对策，以期能协助企业主、 HR 或者其他人事管理相关人士从困惑中解放出来。 ●**法律顾问：全程指导，为您指点迷津； ●有效防范举措：内容丰富，让您从容应对； ●案例源自现实：典型性强，使您不再迷茫！ 买套装书更优惠，火爆销售中： 《人力资源管理从入门到精通HR***丛书 战略 招聘 绩效 薪酬 岗位分析 法律 套装全6册》 套装内图书： 《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》 《招聘管理从入门到精通》
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王超编著的《卓越员工团队精神》写给职场每一位有目标、有理想、有志向的追求卓越的员工。它教我们注重团队精神、讲求团队合作，鼓励集中大家的智慧去面对困难，注重团队精神与合作可以帮助当今职场的年轻人营造一个和谐宽松的工作环境，从而缓解内心的压力，有助于提高工作效率。
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