
绩效量化考核与薪酬体系设计全案 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案,是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
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正版 HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞+中修炼+修炼 新海著 人事人力资源HRBP从业者修炼指南hr进阶书【速发 正版】 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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全新正版图书 人力资源管理蓝红星西南财经大学出版社9787550403031 人力资源管理蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《人力资源管理》是由西南财经大学出版社出版的。
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数字化条件下劳资关系研究——基于劳动过程变化视角王兆成 著郑州大学出版社(名州好书)
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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对人进行投资:人口质量经济学:the ecoomics of populatio quality西奥多·舒尔茨 社会科学 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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人力资源部--中国企业管理实战经典【正版】 【正版图书,电子发票】
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绩效管理与量化考核从入门到精通 第3版 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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现代人力资源开发与管理系列教程:薪酬设计与实施 张培德、胡圯 著;相正求、花军刚 编 9787562824336 华 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《薪酬设计与实施》对薪酬与薪酬管理的研究从崭新的理论角度出发,深入探讨了薪酬的各种分类,把薪酬管理提升到了战略性薪酬管理的高度,并从薪酬管理最主要的原则出发。首先是公平和公正性原则,以基于工作本身的薪酬制度,基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开,详细说明了坚持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正;其次是坚持激励性原则,对于广大员工来说,我们的薪酬设计应该努力注意到要有激励性,基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则而写的;最后就是竞争性原则,怎样才能满足这一原则呢?书中有关确定薪酬水平的探讨,如何通过调研确定具有竞争性薪酬水平,更好地留住优秀员工等内容作了详细阐述。就一家企业而言,切实把握这三大原则并根据自己的实际情况,就可进行全面而正确的
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资深顾问手把手教你做薪酬/三茅网HR经典 肖作举 著 9787302439073 清华大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是供企业人力资源管理从业者使用的一本参考书。全书共分19章,从薪酬管理体系设计框架、薪酬设计的步骤和方法、薪酬管控、特殊人员薪酬类别与福利体系的设计方法等方面对薪酬体系进行了深入的剖析,作者结合自己多年的咨询经验,采用循序渐进的方式,手把手地教大家薪酬设计的每一个步骤。
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全面薪酬体系设计“6 1” 冯涛 著 中华工商联合出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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正版书籍 组织文化与员工行为:本土构建与实证分析 徐尚昆 著 中国社会科学出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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员工管理22条军规申望 著中国致公出版社9787801797230 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《员工管理22条军规》为管理者提供了22种高效管理员工的灵活方法或叫做“军规”,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管人方法的总结,具有实用性和可操作性。它从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。从这个意义上来说,来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为可贵,也更值得管理者借鉴。 中国有句古话,叫做“成也萧何,败也萧何”。套用这句古话,我们完全可以说企业是“成也在人,败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪,但是其中的精髓只有一脉,
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薪酬设计与绩效考核全案:水木知行绩效管理实务丛书赵国军 著化学工业出版社9787122160249 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《水木知行绩效管理实务丛书:薪酬设计与绩效考核全案》将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。
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怎样调薪调岗,裁员解雇 康瑞锋 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全球金融海啸来势汹汹,特殊环境下,企业纷纷调薪调岗。裁员解雇。但是,调薪调岗、裁员解雇的条件及程序非严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济损失与负面影响,甚至会产生连锁反应。怎样有效调岗调薪、裁员解雇,已成为广大HR人士和用人单位心中的一大难题! 《劳动合同法》规定:企业在制定、修改有关规章制度时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,与工会或者职工代表平等协商确定。但是90%以上的企业至今仍没有意识到这一点的重要性,或者根本不懂得如何操作!程序制定不合法,规章制度等将成为一叠废纸!一套完善的规章制度,不但可以规避人为侵犯劳动者合法权益所带来的风险,而且可以有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞!
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现货 人力资源管理操作实务 9787121420399 电子工业出版社 崔颖主编
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很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高内部竞聘管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。37套“拿来即用”的内部竞聘设计范例实训 详细说明如何选拔内部人才实战 步步示范如何开展竞聘工作实务 分类展示内部竞聘工作要点实例 全面合理设计竞聘实施范例实用 建立完善内部竞聘管理机制系统介绍九大内部竞聘工作关键事项本着系统、实用的原则,本书详细阐述了企业内部竞聘的九大关键事项,并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范,兼具理论性与实操性,便于读者提升岗位技能。重点解析内部竞聘面试的实施过程本书重点解析了内部竞聘面试实施过程的设计要求,并具体阐述了内部竞聘演讲和内部竞聘答辩这两种常用的内部竞聘方法的实施过
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【正版】 绩效考核量化实操全案 冯涛 中国水利水电出版社 9787522609720 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容:一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地;二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在操作方法上进行了反思与整合。例如:将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性;将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来,将KPI指标的实际操作的检验纳入运作系统;同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的操
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职位分析与评估是人力资源管理体系的基石。在人力资源管理系统中,职位分析与评估是最基础的工作,它为各项人力资源管理工作奠定了有章可循的标准,比如招聘、定薪、培训、绩效管理,等等。 通过职位分析与评估进行职责管理,进而将人力资源管理与组织结合起来。通过职位分析与评估,明确每一职位应尽职责明确其在业务流程中的角色定位,确保“事得其人、人事相宜”的目标,从而在组织责任体系上实现了企业高效的执行力。 本书将写作重点放在实际应用上,书中给出了相关的操作示例,并引用大量的案例。 本书补充了作者在实际工作中总结的方法、经验与教训。 本书在阐述职位分析的内容时,尝试从职位本体系统和任职资格系统两个系统的角度进行分析。
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3分钟识别人才 李桂虹、吴利霞 著 9787545410198 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果你不懂面试,导致招来的人才要么不出色,要么留不住;如果你不会问话,整个招聘过程要么漫长低效,要么尴尬收场。如何才能从众多的求职者中快速发现和识别真正的人才?答案就是:修炼“面试问话术”。 《3分钟识别人才》总结了国内20个常用的面试问题,辅以典型情景及案例进行了深度剖析,并将其中玄机以“重点提示”和“经验分享”的形式呈现出来,为经理人提供一套简单高效的“读心术”、“识人术”。阅读本书,管理者能从中迅速掌握识别人才的实用技巧与方法,进而为企业快速找到满意的人才。
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2021全国象棋杯赛精彩对局解析 棋局点评和解析象棋书籍教程残局破解杀法技巧中局战术布局攻略名局观战
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人力资源管理译丛:组织行为学 安杰洛·基尼奇 著;罗伯特·克赖特纳、朱超威 译 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是一部经典的组织行为学教材,凝聚了两位作者半个多世纪在美国、亚太地区和欧洲的教学经验和研究成果之精华。全书遵循组织行为学经典的理论体系和框架,但在内容和形式上作了许多创新,包括: 强调动态和多元环境下的组织行为管理,涵盖了多样性、道德、全球化等丰富的主题。 紧贴时代脉搏,关注和研究新技术、新经济和新环境下的组织行为。 章节的安排和栏目的设置极富人性化,便于读者学习和应用。 本书非常适合高校本科生、研究生教学使用,也适合作为管理类培训用书和在职人员自学的参考书。
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老龄化背景下养老服务业人力资源创新发展研究(2021)/发展研究中心研究丛书马建堂中国发展出版社978751771211
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《餐饮企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时,兼顾到管理的细微之处,囊括了餐饮企业的各个岗位。《餐饮企业绩效考核与测评管理全案》共分四大部分 部分,建立任职资格体系 第二,绩效考核 第三,员工素质测评 第四部分,职业素质测评模板。
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用人之道:领导员工创造卓越 [美]亚当斯(Adams B.) 著;刘兰华 译 上海人民出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
对任何一家企业而言,人都是核心,人都是灵魂。你的企业要获得真正的成功,关键在于你对人力资源的有效管理。《用人之道》将会告诉你:要做到这一点并非难事。无论你试图寻求与问题员工相处的方法,还是试图找到打造快乐团队的策略,《用人之道》都是你手头最合适的销量。你可以从这本书中了解到你想知道的一切!
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《用欣赏的眼光看待80后》是一本为80后平反的书,作者主张不用带颜色的眼光看待80后,就会发现,80后与任何时代的人一样,既有“杰出的一批”,也有“优秀的一批”,既有“一般的一批”,也有“失落的一批”,还有“问题的一批”。对于企业家和经理人来讲,现在已经到了认真研究80后的关键时刻,因为80后既是员工,也是客户。80后作为员工,企业家和老板要明白这些年轻人想要什么事业;80后作为客户,企业家和老板要明白这些年轻人想要什么产品。正确看待80后,老板会培养出优秀的员工;员工会发现友好的同事。80后正确看待自己,有助于培养乐观的心态,为提高心理素质和人生修养打好基础。
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任职资格体系2本套:老HRD手把手教你做任职资格实操版+用好任职资格体系 识干家企业管理S
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3P模式:中国企业人力资源管理操作方案林泽炎中信出版社9787800733154 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书从人力资源管理与企业命运、我国企业人力资源管理现状诊断与环境分析、现代西方发达市场经济企业的现代人力资源管理理念和技术等方面,分析探索“3P模式”:岗位(Position)评价技术、工作绩效(Performance)考核技术、工资(Payment)分配方案之设计及其管理。企业主管
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培训管理实操 全程实战指导手册 何立 主编 化学工业出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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