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随着近年来中国经济的快速发展,各种类型的店铺如雨后春笋般蓬勃兴起。在北京、上海、广州等一些大中城市,不少店铺*后都是以“天价”成交,一方面表明我国经济的活跃程度,另一方面也反映了店铺投资的美好前景。 管理是店铺经营者的必修课,其中又以高效管理尤为重要,因为时间与资源极其有限,谁也浪费不起。再者,由于管理的本质在于实践,因此店铺经营者还应该积极投身于实践,在实际工作中积累自己的管理经验,真正视管理为一个动态的过程。 本书思路清晰,编者多年来一直致力于店铺业的动态研究,并且就店铺管理专门在高校设置相关课程,得到广大学子的一致欢迎。今天将平时的讲义结集出版,旨在帮助店铺经营者走出”店小无须培训”的误区,意识到店铺管理的重要性,为进一步做大做强做好理论上和心理上的准备,以应付“全球
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本书是在国家社科基金资助青年项目(编号:04CJY023)“我国商业银行的效率与竞争力研究”课题报告的基础上,经修改、补充、完善而成的。其内容包括我国商业银行效率与竞争力研究总论、关于商业银行效率的国内外研究综述、商业银行效率的度量模型、我国商业银行效率的实证分析、关于银行竞争力的国内外研究综述、商业银行竞争力评价模型与实证证据等。
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核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈关注执行力就是关注企业和个人的成功 美国ABB公司董事长巴尼维克说: “一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”*董事长马云也说: “一流的创意,三流的执行力;三流的创意,一流的执行力,我宁愿选择后者。”即使是以技术赢得市场的微软公司,比尔·盖茨也曾发出这样的感慨: “微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”
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别以为会做生意就懂管理企业! 公司管理的核心就是:管事要顺,用人要到位,利益分配要合理。 像教练一样带团队,靠团队做运营,别让你的公司只有“流水”没“利润”。 把所有潜在的风险和障碍解决掉,别让你的公司再“烧钱”。 *适合中国商业环境的企业管理之道,让你少走5年弯路,提升10倍效率。 别让你的企业毁在不懂管理上! 做生意赚钱和开公司赢利是两回事。 企业烧钱,是因为老板不懂管理。 发现员工的优势并让其发挥到极致。 评价人才要符合商业逻辑,而不是个人好恶。 现金流不能断,有钱一路顺风,没钱寸步难行。 不要追求尽善尽美的平衡,分享利益才能创造更多利益。 创业靠个人,运营靠团队。 沟通也是生产力。 **的公平就是抹杀杰出者的贡献。 给钱的方式比给
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