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现代企业管理制度大全(第四分册)/广州雅森企业管理咨询有限公司管理书系
与时俱进,更科学更全面更实用的管理制度。现代企业的科学管理,离不开具有时代特征的科学化、规范化的制度体系为其作支撑。制度的时代特征,反映在其内容上,应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应相吻合。如知识管理、信息管理、危机管理、客户关系管理、企业家反身管理等。上述内容均纳入了本书之中,对传统制度内容作了较大的补充和完善,为现代企业的管理实务提供了较好的参考和借鉴。
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经理人员最常用的150个工作模板 拿来即用、修改套用,快速构建经理人员管理体系!使企业管理层的工作效率提高10倍!
《经理人员*常用的150个工作模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本,本书具有以下三大特色: -七大维度诠释模板设计工作 -结构化地展现经理人员管理模板设计 -从细节着手,利于读者“拿来即用” 本书提供了经理人员管理工作中*常用的150个模板: 47个工作文书模板 32个工作流程模板 28个管理制度模板 17个操作设计模板 12个管理方案模板 8个演讲演示模板 6个工具表单模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 -针对企业两类岗位群体:经理人员、主管人员 -针对企业四大关键事项:绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 -包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主
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谁能基业长青?卡特彼勒! 20世纪80年代早期,卡特彼勒公司连续三年日损失高达百万美元,身处生死存亡的关键点。三十多年过去了,如今,“CAT”是全球*赚钱的建筑、矿用设备和大型发动机制造商。他们是怎么做到的呢?这就是卡特彼勒之道。
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互联网+顶层商业系统:企业利润增长10倍的商业模式与架构设计 用互联网精神颠覆和重构整个商业价值链。
互联网 顶层商业系统:企业利润增长10倍的商业模式与架构设计-移动互联网商业模式创新与变革,顶层商业系统缺失,一切都是徒劳。
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国际酒店专业培训公司,拥有一流培训图书资源,大批美国注册中国酒店业内培训师,具有从培训设计到实施及评估等咨询经验以及优秀的国际标准系列培训课程。 近年来,公司先后在中国北京、上海、重庆、南京、杭州等十多个大中城市开设了酒店专业培训课程。中国饭店协会、上海市长宁区旅游协会饭店分会、重庆市旅游局饭店协会、海航酒店集团、浙江开元国际酒店集团、如家酒店连销以及其它几百家中外星级饭店的管理人员参加了公司所一设的从总经理到部门经理及至主管的培训,培训得到了极高的评价。 2005年,中国南京/海南新博亚培训中心与美国公司联手创建“新博亚酒店培训Sinporo Training International”并在美国加州登记注册。公司精心推出的“酒店业培训培训师TTT”、“酒店业管理技能HSS”以及国际职业资格认证培训等课程得到业内一致认可
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美国著名企业核心竞争力经典案例——世界著名企业核心竞争力经典案例丛书
企业核心竞争力又称核心能力,是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。本书深入透彻地分析了目前美国著名企业的核心竞争力状况。收集了微软、可口可乐、IBM、宝洁、迪斯尼、通用电气、麦当劳、摩托罗拉、英特尔、沃尔玛等。
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企业连锁经营与管理(第二版) 高等院校工商管理类教材系_普通高等教育十一五国家级规划教材
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提高营业额*有效的方案?经营企业*难能可贵的品格?他是韩国民众心目中德高望重的企业家!打拼40年,他从身无分文,到领导团队创造出20倍经营业绩;从药剂师,成功转型慈善企业家;他经营事业的同时还俘获了人心。他依靠的是什么?持续六年盘踞畅销榜首的《感动的力量》为您亲情呈现!
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段烨老师将建构主义这一教育理论基础内化为企业培训的方法理念,并在实践中加以运用与推广,为目前的培训机构与人员带来了福音。本书将是你在培训道路上前进的导航系统。在这个导航系统的指引之下,你将拥有学习设计与课程开发的原理、模型、流程、方法、工具和案例,帮助你可以更好地选择路径,解决问题,抵达目标。
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工匠精神:开启中国精造时代 本书获评2016年度中国30本好书、2016年度中国好书,中国精造理论创立者聂圣哲倾情作序推荐。
在互联网思维叱咤风云的今天,投资、消费、商业模式等热词占据各大媒体的头版头条,吸引着公众的注意。而制造业却在经历金融危机洗礼后继续艰难前行。 从国人赴日抢购马桶盖的闹剧,到德国 工业 4.0 战略的震撼与冲击,曾经骄傲的 世界工厂 ,开始反思自己的不足。一国强大的根基在制造业,制造业强大的根源在哪里? 人动化是自动化的基础,工匠精神是工业文明的底色。要让我国制造业在新时代焕发新活力,需要以工匠精神和平民教育培育匠心文化土壤,推动 中国制造 向 中国精造 迈进。 本书由德胜(苏州)洋楼有限公司总监、 中国精造 理论创立者聂圣哲亲自作序并倾情推荐。
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本书是“企业社会责任蓝皮书”之一,由总论、指数篇、专题篇和附录四大部分构成,分为中国国有企业100强社会责任发展指数(2011);中国民营企业100强社会责任发展指数(2011);中国外资企业100强社会责任发展指数(2011)等内容。
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神奇的“4-A法则”帮助西南航空、美国捷蓝航空公司、庄臣公司、戈尔联合公司、东阿拉巴马医疗中心等公司在面对动荡和危机时仍然能够持续赢利! 本书披露:拥有投入工作的员工企业才能赚取*多的利润;企业管理神奇的4-A法则,建立以人为本的企业文化是“带来利润”的首要因素…… 在21世纪的今天,企业如何获得持续的竞争优势?如何保持员工与客户忠诚?如何保持高利润率?这些问题对企业至关重要。本书作者斯科特·卡伍德博士和丽塔.V.贝莉采用一种简单的方法揭示了上述问题的答案:那就是投入的员工=丰厚的利润。员工与企业心心相印、息息相通就能够让企业获得持续的成长。作者用4-A过程详细阐述了赢得投入员工的方法。 4-A过程是企业赢得业务成长的工具。由于竞争的日趋激烈,变革在企业内外部不断发生,适应变革、对变革作出反应
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内部控制是企业为了提高会计信的质量,保护资产的安全和完整,确保有关的法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统,内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证,管理实践证明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的,企业的一切决策,都应该驭在完善的内部控制体系之外。我国的企业实践证明,内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的一种有效机制,是当代审计技术不可动摇的重要基石。
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降低成本,实现企业成本的有效控制,有各种各样的方法和途径,包括战略上的宏观调控和策略上的微观控制,所涉足的内容是非常广泛的。本书所包含的内容与一般企业成本管理(成本会计)有着明显的不同之处,即不仅仅是财务意义上的成本控制,而是包括企业成本战略在内的涉及企业宏观决策的各个领域、方方面面的成本控制;本书的读者对象也不仅仅局限于企业财务人员,而是包括财务人员在内的所有企业管理人员。
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介绍了工业4.0时代的技术发展;为企业未来的发展指明道路;指明IOT、AI、共享经济的未来趋势;为企业开展创新型业务提供新的思路;书中还有日本经济产业省官员的对话;深入解读共享经济、无人驾驶、AI、物联网、大数据、3D打印机、机器人这些创新的未来发展趋势,探讨企业的应对之策,并提出能够使企业成功创新的方法与建议。
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随书超值附赠王磊老师精彩培训光盘及实用工具模板 有效制订年度经营计划是企业从经验型组织到科学型组织转变的里程碑 点击免费阅读更多章节:有效制订年度经营计划
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作者担任麦肯锡的高层职务二十余年,深刻体会到,是什么能将企业领上颠峰,又是什么能将企业推入深渊。他从自己的理解出发,揭示了究竟什么能引领我们走向成功。抛开那些层出不穷的管理理念,他的见解是来自知识的源泉:观察。本书中,他具体阐述了他的管理理念。
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这本书所要讨论的是:企业如何聚集经营的问题。作者认为市场营销过程中的真正目的并不是 提供一种产品或服务,而是开创未来。企业经营的首要任务,也正是营销的*主要目标,在于找出未来的方向,发现公司业务的具体前景。聚集经营焦点,就是预测未来所在,然后,采取特定步骤,促使未来实现。相信这本书会给你带来很多的启示。
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给你一个公司,你能管好吗?作为公司的管理者,如何更好地领导下属和管理员工?如何建立优秀的团队?如何做到知人善任、人尽其才?管理一个公司将面临各种各样的问题和挑战,当你面对这些问题时,你是否会产生困惑或有力不从心之感?是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑?是否想进一步提升自己的管理技能,以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战?作为一名中层领导和普通员工,如何通过自我修炼来提高当前的工作业绩?如何在工作和实践中提升自我?如果有一天你被任命为公司的管理者,你知道该做什么,不该做什么吗?如果将你从普通员工提升为中层管理者,你具备管理者的基本素质和能力吗?为帮助读者掌握*切合实际的管理方法,使读者在管理过程中少走弯路,使管理更顺畅,从而游刃有余地开展工作,成为卓有成效
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《现代企业管理的十大核心思想》一书全面、系统地介绍了企业管理**管理理论发展与演变过程;阐述现代企业管理的新理念;论述了现代企业战略管理思想、声誉管理思想、危机管理思想、柔性管理思想、知识管理思想、环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、人本管理思想、精细化管理思想等十大现代企业管理核心思想。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)。该规范被誉为中国的萨班斯法案,旨在指导我国的企业逐步完善内部控制体系,提高企业的经营效率、效果,保证其对法律、法规的遵守和财务报告的真实可靠。按照规范的要求,基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。 如何正确的理解,准确的把握企业内部控制基本规范的精义,已成为理论界和实务界必须面对的难题。大连出版社出版的《企业内部控制基本规范导读》,恰逢其时。这本书对企业内部控制基本规范的制定背景、理论基础、实际应用的技术和方法等进行了详细的阐述。这本书将为企业管理人员建设和完善企业内部控制提供帮助,也是广大注册会计师理解、评价企业内部控制,高
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1具有很强的原创性,为读者带来独特的体验。从激发正能量的角度诠释班前班后会的策划与召开细节,对读者而言便于操作,有吸引力; 2 通过大量案例、流程、图表,让读者感觉轻松、实用。 3. 《激发班组正能量》让员工爱生产、会生产,有序生产 4.《激发班组正能量》帮助企业添活力、提能力,打造高效执行力
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就想开家咖啡馆(15年从业经历,咖啡行业资深高管手把手教你开家小小咖啡馆 )
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关于4S店运营与管理,向您推荐行业内广泛使用的好书: ● 《 汽车4S店管理运营指导手册(套装共6册) 》 (该套书是汽车4S店综合实用的管理宝典,4S店各级管理人员的行动指南) ● 《汽车4S店轻松上岗系列(套装共5册)》 (该套书是汽车4S店上岗培训的图书) 更 多汽车图书:
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环境保护部应急办针对防范企业环境风险的重大战略任务和实际工作需求,组织编写了这本《企业环境责任风险防范》,对企业在项目建设、试生产、竣工验收、正常生产经营各阶段中的环境风险责任、防范措施等进行了详细梳理、归类和介绍。该书的出版必将为防范企业环境风险起到重要的指导作用,有助于推动建立全防全控的防范体系,对探索环保新道路、提高生态文明水平产生积极的影响。
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不跟自己的管理方式,唱反调的领导,注定不会成为,位子稳定的领导。光知道圆满完成,指令的员工,注定永远只是一个追随者。 创新动力、没有*狠,只有更狠。 一书网尽所有创新话题。满足所有*苛刻的创新需求。 创新的冲动存在在于公司每个员工的头脑之中,“我要创新”必须深深植入公司的DNA之中。 点击免费阅读更多章节:《从核心创新》
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《中国经营者》栏目在专来采访上,可以与美国的《60分钟》杂志相媲美。愿《中国经营者》能够成为中国的《60分钟》。 ——万科企业股份有限公司董事长 王石 中国的经营者是中华民族的巨大财富。几千年来中国出现了许许多多优秀的文学家、科学家、军事家、政治家、遗憾的是企业家还不多,所以我希望通过《中国经营者》这个栏目,让更多的中国经营者成长起来。 ——重庆力帆集团董事长 尹明善 《中国经营者》这个栏目好像一头奶牛,它把企业*精华的部分都吸收地来,然后贡献给了全国广大的经营者和观众。这对促进中国经济的发展起到了积极的推动作用。 ——今麦郎面业有限公司董事长 尹明著 《中国经营者》这个栏目办得非常好,我从中吸取了很多有益于经营管理的知识,所以我希
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江小国的这本《企业业务外包决策体系与方法研究》从系统性及过程性的角度构建了完整的企业业务外包决策体系,包括外包战略确定、外包业务选择决策、外包商选择决策、外包决策中的风险分析等,并就其具体内容、过程与方法进行深入系统研究。
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本书的主要内容包括找准企业的位置——市场定位策略、打造企业的形像——CIS策划、造声势,扩大企业的市场影响力——广告运动实务、品牌致胜——创建自己的名牌、二次创业人才为本——组建优秀团队、不败而后胜——降低企业的成本、从市场出发——建立有效的营销体系、低成本扩张企业兼并战略、立足市场靠质量——质量提升管理、营销王道——品牌连锁营运。
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