对于经济学、金融学、商科和管理学等专业的读者而言，公司治理这个问题历久弥新。《公司治理：受托责任、企业与国际比较》诚邀公司治理、金融、经济、财务、薪酬方面的学术权威对各自研究领域进行了深刻总结，从不同学科和不同国家的视角呈现公司治理的种种争鸣。
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俞敏洪作为知识分子气息浓郁的商人，经营的又是“教育”这种特殊的“产品”，注定了他和他的企业拥有着不一样的传奇。用俞敏洪自己的话来说就是“浅薄却又深刻，浮躁却又坚定，短期却又长久，江湖却又庄严”。 本书从俞敏洪创办新东方写起，试图将他经营企业十余年的管理经验和心路历程条分缕析。剖析事实背后的商业法则和经营理念，从而梳理出俞敏洪不同于其他企业管理者的独特的生意经。
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现代企业管理（第2版）（21世纪高职高专规划教材 财经管理系列）
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顺丰模式你学得会 （现象级国产企业经营方法的书！影响力企业背后的商业逻辑和经营战略。）
影响力企业背后的商业逻辑和经营战略！ 神秘融资、跨领域拓展，顺丰不仅是快递公司，他正在做一盘大局...... 现象级国产企业经营方法的书！ 8年深度调查、20年野蛮生长血汗心得、30余次高端访谈、14万份实案总结！ 29万员工高效执行、600万客次日接单量、200亿元营业奇迹业内标杆！ 为什么是顺丰！？ 看企业家的故事，不如学企业的成功模式！
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本书是“工商管理经典译丛”之一，全书分为经管研究的特征及本书的框架；准入协商与研究道德规范；分析定量数据；利用问卷搜集原始数据；撰写和演示项目报告；运用二手数据；通过观察搜集原始数据等十四章内容。
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决策大师教您抛开晦涩的概率计算，在实践场景中学会正确决策 本书提高了明晰的清单，让人在决策之际，有了参考依循的方向，决策因而更加完美。
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沃尔玛购物广场、会员店、社区店的管理细节与执行，《沃尔玛零售攻略》之后又一力作，更全面，更深入！资深行业顾问多年研究成果首次公开，101张幻灯片与培训讲义，精选解读全球超市巨头！
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本书目录简介：**章旅馆的基本概念；第二章汽车旅馆的成长与发展；第三章旅馆组织系统架构；第四章柜台经营管理；第五章柜台设备之介绍；第六章订房作业；第七章旅客的迁入与登记等。
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本书一书由资深企业管理文书写作专家李树春为企业管理者量身打造，从几百家搜集选择正在使用的管理制度，为广大企业管理者奉上一份企业管理制度综合“大礼包”，这些管理制度科学、规范、全面、实用，适合作为管理者的案头工具书。本书具有以下特点： 1、本书具有代表性：精选企业管理常用十大类制度，涵盖企业制度写作的方方面面 2、本书具有实践性：“写作要求+优秀范文”的编创体例，使读者能够迅速地学以致用 3、本书具有经典性：所选例文皆被企业管理实践证明为正确有效，颇具权威性与借鉴意义
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他用一卡通、一网通和一站式服务，在银行业的竞争中印证了“一招鲜吃遍天”；在*传统、*沉稳的行业里倡导并采用信息技术，不仅使人们足不出户就能享受金融服务，还使一个小银行领风气之先；金融创新，再造银行，他马不停蹄地推进一个商业银行的改革。 ——2001年CCTV中国经济年度人物颁奖词 论规模，我们比不上国有银行；论资历，我们比不上花旗、汇丰等百年老店，但只要我们有自己的特色，也能在竞争中胜出。 身处不断变化的经营环境中，企业要想立于不败之地，必须适应这些变化，并且变得早一点，快一点，好一点。 未来银行的发展趋势将是以金融品牌为主导、以全面服务为内涵、以互联网为依托、以物理网点为基础的综合化、全球化、电子化、虚拟化的全能服务机构。 真正的企业家精神，并不只是在
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精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)(“十二五”国家重点图书出版规划项目) 《精益转型：提升企业未来竞争力（第2版）》（新乡奖版本——畅销世界的书目，已经被翻译成葡萄牙语、俄语、泰国语和汉语）
1本书出版2年，亚马逊排名7000左右，读者评论29条，星级48星。 2本书原版书荣获2006年新乡奖。“新乡奖创立于1988年，是为纪念丰田生产方式创造者之一新乡重夫(ShigeoShingo)而设立的生产品质奖，被誉为“制造业的诺贝尔奖”。
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华为方法论 任正非及其高管人力资源管理思想精髓 传统企业转型并保持基业长青实践模式
1.《华为方法论》是一部适合中国企业的管理书籍。解读华为公司人力资源管理方法，探讨传统企业转型并保持基业长青实践模式。 2.《华为方法论》是解决企业创始期、成长期、瓶颈期、转型期并保持基业长青的方法探讨。学习任正非及华为高管的管理方法和思想。 3.但凡研究中国企业的人才管理，华为的人力资源管理就不得不提。在华为，华为创始人任正非可谓是一个名副其实的统帅，不仅指挥近20 万人的员工队伍征战全球，同时还解决了华为人由于官僚体系带来的惰怠。《华为方法论》对华为的人力资源管理体系进行了全面剖析。 4.在中国企业界，华为创始人任正非是一个绕不开的名字，因为在任正非领导下的华为已经成为中国的国家名片，也是中国制造向中国创造的带路人。在这样的背景下，作者写作《华为方法论》，源于对任正非偶像般的崇拜，特别
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一个可持续发展企业的实际典范，2020年英特飞公司将成为全球**个实现零污染的制造业企业。
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给你一家服装店，你会怎么管：店长型人才培养12必修课 顾客至上，如何才能把“上帝”们伺候好？“内练功夫”+
平凡人白手起家的秘籍，成功者白手起家的玄机。开店赢利的门道，经营管理的学问。手把手教你拥有一家自己的服装店。
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“如果你没有创办自己的公司，你一定会发疯的！因为对你来说，没有什么比创办公司更有创造性也更能满足身体和灵魂需要的了。这本书是帮助你创办公司的非常好的开始。” ——赛斯·高汀（Seth Godin）《紫牛》（Purple Cow）作者 这是创办公司的趔，也是发展公司的真理，凭借激情、勇气，外另一些疯狂，大胆追求自己的企业家之梦！ “如果你想创办自己的公司而没有读过这本书，那么你肯定会发疯的。” ——丹尼尔·H·皮克（Daniel H.Pink） “如果你是因为激情的驱使才创办公司的话，《你需要有些疯狂》就是你必须去读的书。” ——罗格·鲁曼（Roger Luman），特纳企业家中心执行董事 在关于如何创办公司方面，从来没有一本像这本书一样出色！作为一名有多年经验的企业家和成
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解密世界**企业的经营管理绝招 提供*卓越的经营策略和管理方法
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“走出去”面临的挑战——提升国家竞争优势的理论与实证分析(郑凤田)
本书是“乡村中国丛书”之一，分四个部分阐述我国企业在经济全球化背景下的“走出去”问题。**部分，从如何获得国家竞争优势角度分析我国企业走出去面临的挑战。第二部分，通过国际比较，阐述国家竞争优势成长的经验与教训。第三部分，利用案例分析国家竞争优势成长的产业。第四部分，提出国家竞争优势成长的战略选择，为我国企业“走出去”提供借鉴。
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《再造奇迹》将为你提供宝贵的实用性建议，让你的企业向更完美的方向转型，使它无论面对顺境或逆境，都能稳步前进。
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单忠东主编的《未名湖畔看民营经济(2010-2011)》的作者既有北京大学民营经济研究院的研究人员，也有本院聘请的高级研究人员或客座研究员，还有与我们有密切联系的工作在政府机构、民营企业**线的实战人员。他们关注的问题各有不同，对同一问题，往往也能从不同角度得出不同的结论。本书所关注的，既有宏观经济问题，如《谈当前宏观经济形势——“前途光明，道路曲折”》、《关于解决就业问题的几点思考》等；也有中观或者微观的现实问题，如《谨慎看待汽车业的红火》、《吉利海外收购带来的启示》等。这些文章的共同之处在于：密切关注现实经济运行的方方面面及其中的民企生存，一方面为民营企业的公平待遇及其发展环境的改善大声疾呼；另一方面也关注中国现阶段民营经济的点滴进步，以及民营企业发展中的陈规与陋习、缺陷与不足。
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成功不是偶然：跟唐骏学管理（唐骏！风雨之后再上路，经过数年沉淀，静心与你分享他的成功管理经验。）
他加盟微软，仅仅用十年时间，就从一名普通工程师晋升为微软中国公司总裁，并被公司授予微软中国“终身荣誉总裁”称号。 他出任盛大网络公司总裁，随后盛大网络成功在美国纳斯达克上市，使其融资过亿美金。自此，陈天桥的身价也飞涨至50多亿元人民币。 他以10亿元天价的转会费出任新华都集团总裁兼CEO，誓言三年内让华都上市。在他的协助下，新华都集团创始人陈发树以270亿元资产在2010新财富500富人榜排名第十。 他就是唐骏，微软中国终身荣誉总裁、风雨之后再上路的传奇职业经理人，经过数年沉淀，静心与你分享他的成功管理经验。
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火锅店经营从入门到精通 餐饮运营与管理书籍，火锅店经营者养成笔记，涵盖选址、选人、装修、运营、外卖、危机处理等全流程的解决方案，火锅店创业指导，餐饮业经营管理指南。
餐饮店经营者8年经验总结，透彻了解火锅行业创业难点，更加了解其运营法则。 够全*，从前厅到后厨，囊括很多细节，直接照着操作就可以。 够实际，不趋于开店，而是重点如何开好店。 够实在，从实操角度分析问题，给出解决方案，让你少走弯路。 怎样进行投资测评？ 前期筹备怎样省心省力省钱？ 火锅店人员管理有哪些要点？ 服务培训该如何进行？ 店*运营怎样才能稳定获得收益？ 危机*怎样让顾客满意？ 如何拓展外卖服务？ 提供火锅店开店全流程的解决方案，手把手教你开火锅店！
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靠团队与管理引领企业发展，靠客户与需求促进企业发展，靠质量与技术推动企业发展，靠资金链与现金流保障企业发展。 经营企业的基本规律，团队管理的根本方略。
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马道成功：创业教父马云的经营哲学（详尽记录马云有关【企业社会责任】的倾情力作，另类角度解读【侠之大者】的商业经营哲学和守
1．***关于马云谈企业社会责任的书，读者不仅能从中了解到马云及****社会责任大事记，了解到马云关于企业社会责任的主要观点和理念，读者还能从中受到启发，特别是对于那些公司管理者以及正在创业的年轻人而言，这是一部值得一看的企业经营书，观点独特，有前瞻性和战略意义。 2． 支付宝股权转移事件 把马云推到风头浪尖，趁热打铁，独特视角为你剖析解读马云下的这一步大家都看不太懂的 大棋子 。 3．书中特设名人名言小栏目，以小方框的形式特别展示，引发读者思考，让读者在阅读中学到更多的东西。
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小，我是故意的：做世界第一的小企业（全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念）
开发出世界*小的100万分之1的粉末齿轮震惊世界，一个地方小型制造企业，占全球超小齿轮市场的70%以上的份额，全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念和人生哲学，日本中小企业经营者的教科书。
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王吉鹏所著的《集团管理系列》是国内**实证战略管理巨著，耗时15年，20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得，书中包括有29个不同类型企业精选案例，10大实证观点，4套实证模型，管理人不可错过的经典之作！《产融模式》在大量实证研究基础上，首次尝试对产融模式的基本逻辑做系统的阐述，初步解释了产融模式运营规律，可以直接应用于指导企业实践。
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经营沉思录（张瑞敏、任正非、王石推崇的“经营之神”松下幸之助一生经营智慧总结！）
原汁原味的松下思想首次正式出版！ 日本累计296次印刷，日本企业界人手一册的制胜宝典! 松下幸之助*重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》合辑！ 点击免费阅读更多章节：经营沉思录 海尔集团首席执行官 张瑞敏：一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长 王石：胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
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如果我能创业成功，那么中国80％的年轻人都能创业成功！ ——马云 深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！ ——《福布斯》杂志 他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥、链接200多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整个世界。 ——“CCTV年度经济人物”颁奖词 马云以他的远见和努力，不仅在很短的时间内使*成为一家成功的国际性公司，而且帮助许多亚洲企业走上全球化之路。 ——美国亚洲商业协会主席 大卫·本田 这就是马云的魅力，一个诞生在民间、诞生在草根的“马云现象”。“马云现象”给我们带来
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本书在总结我国人力资源内部控制经验的基础上，借鉴吸收了西方发达国家人力资源内部控制的经验，采用规范研究与典型案例研究相结合的方法，将人力资源管理分成几个相互联系的流程，对各流程的控制目标、风险评估、控制活动、信息沟通及内部监督进行了探讨，并通过典型案例分析说明了各流程内部控制的运用。
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦子成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起.先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 上
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由于物业行业的特殊性，物业企业管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的普通员工，还是拥有多年丰富经验的中高层领导，在日常工作中难免会遇到下面这些情况： ——制定了许多工作标准，员工们却总是各行其是或敷衍了事，各项流程事故频发。 ——企业经营业绩不错，利润却不高，成本难以控制，收支难以平衡。 ——考核体系混乱，没有明确制度或标准，导致员工们怨声载道。 ——了解精细化管理的重要，却没有执行的好办法。 针对以上种种情况，作者提供了以下可以“拿来即用”或“稍改即用”的执行工具： （1）明确了50个岗位的主要工作职责； （2）设计了41个业务流程与管理流程； （3）给出了35个工作程序与关键问题； （4）细化了37个岗位的绩效考核方案； （5）编制了39套制度规范与工作
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路德教授的这本《监事会的权利与义务(第5版)》详细论述了德国监事会制度的产生、发展、现状以及特点和具体运行方式，可以说涵盖了德国监事会制度的各个方面，具体来说它分别对股份有限公司、有限责任公司、合作社、股份两合公司、所在地位于德国的欧洲公司以及公共企业中监事会及其成员(监事)的各个方面(特别是权利与义务)进行了极其详尽的论述。
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21世纪总经理随身宝典剑走偏锋的管理思维逆向求异的创新理念
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这本书，帮你成为一名优秀的店长。 身为一店之长，你的工作简单明了，管好了人、财、货、店辅的财源就会滚滚而来。
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“中国乔布斯”雷何逆袭已成红海之势的智能手机市场，从金山到小米，这令人惊诧的转身究竟凝聚多少辛酸，解密小米疯狂成长内幕，看雷军如何玩转“小米模式”。 雷军之谜，小米成功逆袭的背后隐藏了多少内幕？ 令人瞠目结舌的定价模式，究竟是成本低廉，还是成本定价？ 众矢之的的抢购销售模式，究竟是产能不足，还是饥渴营销？ 持股式薪资的企业管理 零宣传费用的论坛推广 扁平化管理的团队建设 山寨之王中的科技创新 深层对话小米模式，解密“中国乔布斯”的打拼之路 ☆☆☆☆☆ 更多精彩图书，敬请点击链接 ☆☆☆☆☆ 《三天读懂中国经济（**升级版）》 《三天读懂世界经济（**升级版）》 《雷军的谜：小米野蛮生长内幕》 《马云的局
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霸道优雅：法国商业200年 展示法国商业主角的“霸道”，呈现资本运作的优雅控制过程
能看到法国商业多远的过去，就能看到法国商业多远的未来，本书不仅让人 看到 ，还要让人 看清 巨浪翻飞，暗流汹涌，梳理脉络，揭开*企业发展的各种资本运作手法的谜团，令人眼花缭乱，其中的商战也是残酷无情 法国商业在奔腾中展现浪漫的天性，主导级别的企业家成长为法国商业的力作，呈现着霸道优雅的控制过程。
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马克思认为：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。 邓小平同志曾说：为国家创造的财富多，个人的收入就应该多一些，集体福利就应该搞得好一些。不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。 本书突破了传统企业管理思维模式。从草根视角对企业进行了与众同的全面创新认识，提出了综合资本的企业资本新概念，揭示了员工是顾客的企业员工本质属性，力求实现以人为本的真实人性化管理，帮助我们树立顾客文化的企业文化新意识，以奠定构建和谐企业的坚实基础。 企业经营关乎人性，只要换位思考，凡事都可迎刃而解。社会需要一种草根管理的心理通道。天罗地网蕴藏着无限商机！ 草根创富时代来临！
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企业永续经营的不二法则！本书深入阐述了人们如何追求在经营管理的合理化，全书每篇文章都回答了追求合理化进程中的种种问题，每篇文章的答案其实就是企业经营的一个DNA。
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