
* 通用电气集团、喜力、乐高等世界500强特邀培训专家尼克 克雷格倾力之作 尼克 克雷格和他的核心领导力研究机构一直致力于同世界500强企业的领导者合作,帮助他们找到自己更深层次的信念和勇气。信念不仅仅是一个抽象的概念,而且直接关系到更深层的关系、更有效的领导力。所以对于管理者来说,只有找到信念,才能更好地进行管理。 * 联合利华、通用电气、沃顿商学院、麻省理工学院等争相引进的高管赋能模型 本书是作者长期以来同通用电气集团、喜力、乐高等500强企业高管合作的经验总结,激发管理潜能,为管理者赋能。《管理赋能》从信念的重要性、如何找到信念和信念的影响三个角度出发,帮助管理者系统提升信念感知力,深入信念领域,快速提升领导力。 * 联合利华首席执行官、乐高首席人事官、哈佛商学院高级研究员等赞誉推荐 联
¥50.20定价:¥59.00 (8.51折)

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图解精益管理标杆 轻松掌握精益内涵,超越行业革命能力!*少库存、*短交期,人工效率倍增,成本减半,实现“零”浪费!
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奥利弗·谢尔登编著的《管理哲学》对于开发一种更好的管理实践,是一种宝贵的贡献。任何读这本书的人,都会掌握良好管理所基于的那些原则。而且,作者认识到,企业是有灵魂的;企业不是肮脏的机械事物,而是社会**体的活生生的有价值的部分。它本身并不是一种目的,而是达到目的的一种手段,而这个目的就是整个共同体的福祉。任何没有考虑企业中每一个人的个性和福祉的机械效率,都应该自我谴责。
¥18.70定价:¥25.00 (7.48折)

动态竞争:后波特时代的竞争优势 著名战略学者、“动态竞争”与“文化双融”理论创始人陈明哲教授三十余年学术和商业文章的精粹。
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(1)立足法规,系统梳理 严格依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》编写而成,梳理完整的理论体系,引入法规原文,并对内部控制基本规范与配套指引进行深入讲解,涵盖了企业的主要内部控制领域。 (2)贴近实务,上手操作 在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时,注重对风险点和关键点的把控,并贴合实际,突出内部控制实务,极大限度上还原了会计操作,有效提高会计工作者、管理者内部控制实操能力,健全企业内部控制体系。 (3)典型案例,即学即用 大量内部控制的实务案例精彩呈现,并对各案例进行了全面、准确的解析,会计、审计工作者可直接参考众多实例,一本指导企业进行内部控制的实操范本,帮助企业加强内部控制,促进企业持续向好发展。
¥86.50定价:¥129.80 (6.67折) 电子书:¥62.60

龚贤的《秦汉管理思想》是迄今为止**部较为全面系统研究秦汉管理思想的专著。著者以秦汉著名政治家和思想家的管理思想为主要研究对象,深入论述了秦汉管理思想的发展演进,并探讨这些思想的当代价值和启示。
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纳什精要 奥斯卡金像奖*影片《美丽心灵》男主角原型、著名经济学家、博弈论创始人——约翰·纳什的故事,普林斯顿大学经济学教授和《美丽心灵》作者带你了解纳什的重要贡献和他的传奇人生。
他被普林斯顿大学的圈子称为 幽灵 他的入学推荐信上只有一句话:此人是个天才! 20多岁,他就写成了日后获得诺贝尔经济学奖的27页论文 30岁他成为MIT的正教授,被《财富》杂志评为*有希望的年轻一代数学家 31岁之前他的人生辉煌且顺利,然后一切戛然而止 40岁,他没有工作,没有收入,10年里频繁出入于精神病院 长达25年他与学术活动隔绝 66岁,获得诺贝尔经济学奖 这就是纳什 20世纪*原创精神的数学家之一
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数据驱动增长:新一代企业智能化成长路径 企业数字化转型的实践指南,剖析9个品牌企业的数据智能化转型案例,勾勒数字化转型时代数据驱动型企业的营销方法论,探索不同行业、不同企业的智能化成长路径。
★企业数字化转型的实践指南; ★本书作者之一梅波是弯弓Digital创办人,他和他的弯弓团队一直专注于营销技术(MarTech)和私域流量研究,拥有丰富的从业经验; ★深度解构9个数字化转型的企业案例,带你了解什么是数字化转型,如何建立对数字化转型的系统认知,企业数字化转型如何规划与落地; ★秦朔、王茁、沈欣、蒋青云等业界大咖力荐。
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现代管理学之父彼得 德鲁克所著两部小说之一!透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。彼得 德鲁克以优雅的笔调,再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。
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《管理学》(第十版)是由美国著名的McGraw-Hill国际出版公司会同美国当代著名的管理学家海因茨·韦里克教授等人在《管量学》 (第九版)的基础上,听取了美国各大名校师生反馈的意见,参考了世界著名公司的管理实践活动修订而成。因此本书的重点放在以正确的理论为基础的管理实践上。
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这是专门为《管理学——原理与方法(第五版)》(复旦大学出版社2D09年出版)编写的学习指导。该书是在《管理学——教与学导引》基础上,结合《管理学——原理与方法》第五版的修订修改而成的。其主要目标是帮助在校学生、参加研究生入学考试和公务员考试的管理类(甚至是非管理类)的考生等学习管理学。
¥15.00定价:¥20.00 (7.5折) 电子书:¥12.00

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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长(畅销16周年纪念版) 经受16年时间和实践的考验,经典实用的理念长盛不衰
经受 16 年时间和实践的考验,经典实用的理念长盛不衰 众多 500 强企业联合推荐的本土管理学经典 人力资源管理界推荐的图书 互联网企业、电商正面临提升管理能力的严峻考验,提升管理理念和能力,是这些企业的迫切需求
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公司合作文化:基于博弈论的解析(团购,请致电400-106-6666转6) 基于博弈论的分析
公司文化是一个常常提到的话题,博弈论也是众所周知,然而本书作者另辟蹊径,从博弈论的角度探讨公司文化,阐明公司内部*根本的博弈关系是信任博弈,并提出公司文化的核心是相互预期的 合作精神 ,让我们从不同的角度理解实践公司文化的内涵与实际。 作者王梓木身为华泰保险集团董事长,在业内也是有名的企业家,相信其著作会在市场产生较好的反响。
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将工作可视化:利用看板优化工作流动,并节约时间 只有高效利用时间,减少时间浪费,你的工作才会更有效率,也才有更多的时间享受多姿多彩的生活。
将工作可视化,从而发现问题并提高工作流动的效率! 只有高效利用时间,减少时间浪费,你的工作才会更有效率,也才有更多的时间享受多姿多彩的生活。
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中层管理者沟通力提升指南 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能!轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景!
●学习一套高阶沟通技巧,训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话,都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上? 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者,花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动,来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力,从适应烦人的沟通工作开始? 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能,提供做好管理的一整套方法 如何将沟通大目标,拆解成可以行动的小目标 如何准备*佳替代方案,为谈话做好预案 如何做到有高度、够全面、有重点的沟通 如何驾驭双方的正负情绪,让对话更顺畅 如何讨论分歧,巧妙创造解决方案,将冲突变为机会 当沟通跑题或难以继续时,如何灵活、坚定地推进对话
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向上管理 一学就会的管理技巧,生动有趣的名著典故,一代“智圣”诸葛亮教你如何搞定上司!
《向上管理》:职场中,几乎人人都有上级,都需要和上司打交道。《向上管理》强调主动改善、制造机会,以此管理好上司的期望值、注意力、分寸感、关系度等,助力职场人士与上级实现共赢!
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稻盛和夫经典著作,开本小巧、携带方便!《干法》总结了"日本经营之圣"稻盛先生70多年工作经验,季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、陈春花等倾情推荐!
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邱菀华等编写的这本《现代项目管理学(第3版)》既适合本科生、普通硕士研究生、工程硕士研究生和MBA项目管理课程的教学,又可作为各类有志于项目管理工作人士的实践指南。阅读本书可以让你接触到一个真实的项目管理世界,并让你在错综复杂的管理空间中自由翱翔。
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TOC权威指南,汇集世界**瓶颈理论专家的观点,国内权威的TOC专家张浪倾情翻译
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每一个盯着总经理桌子后座位的人,如能在床头小桌上放一本《马基雅维里教你做》,随时翻阅,不断研习,那么对他来说,没有比这更好的了。
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一看就懂的新公司管理全图解(第2版) 公司管理无难事,这一本就够。
专题精讲,让你零基础顺利创业 包含10个专题,结合当下新政策,对新公司成立后的人事、行政和财务管理进行了介绍,针对新公司的特点,给出了切实可行的参考意见,从而帮助管理人员掌握新公司的管理方法。图示 表格,管理技巧轻松学会 使用了近200张图形和表格,通过大量的图形化表达方式,简化理论知识,让新公司的管理方法和技巧变得直观、清晰。栏目与故事,增加本书干货 在讲解过程中,大量穿插了各种提示、技巧和问答的小栏目,从而扩大读者的知识面,此外,本书还大量使用了各种寓言和创业故事,让知识学习更轻松。
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物业基础管理与服务指南--物业基础服务标准化实操指南 物业服务标准化管理,物业管理用书,物业从业人员案头工具书
《物业基础服务标准化实操指南》是一本物业管理标准化实操的工具书。本书详细介绍了物业管理标准化,物业服务等级标准的法规规定,物业基础业务管理标准,物业服务品质检查标准,客户服务操作标准,秩序维护服务操作标准,工程及维保服务操作标准,保洁服务操作标准, 绿化服务操作标准和物业可视化管理标准图示等内容,资料丰富,内容实用,均来自一线物业企业,可供物业管理各级人员参考使用。
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如果你在经营一个企业,不管它的规模大小和类型如何,或者你在从事一些董事层次上的工作,英国董事协会的这本权威性的《公司董事指南》都是的读物。它强调了在公司中你作为董事应扮演什么角色,概述了你的法律责任。 《公司董事指南》提供了关于董事角色,职责和法律义务的实务性,可靠和综合性的专业知识,它是联合王国新老董事的参考书目和基本的建议源泉。
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《管理日志》是《哈佛商业评论》策划的一本管理学日记手账薄。里边收录了2万字左右与《哈佛商业评论》合作的管理学大师的经典著述。整本书是一个管理学经典著述加笔记本的形式。2015年《哈佛商业评论》尝试发行2017《管理日志》取得了成功。该日志很受企业家们的欢迎。2016年《哈佛商业评论》准备和我社一起策划出版2017年《管理日志》。相信该书的出版能够得到更多企业管理人的喜爱。
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⊙西点军校校长推荐!“此书引人入胜,把西点军校*核心的东西揭示给我们,供我们利用。各行各业有志于发展领导力的人,都应当读读这本书。” “随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。” ——戴夫·R.帕尔默(Dave R. Palmer)将军,前西点军校校长 ⊙西点培养的领导人比哈佛商学院要多。这里奉上的是西点培养领导人的智慧结晶,也是西点关于领导人操守的贤明至理。 ⊙生动的案例、直指实际生活的理论提炼,由下至上的系统的领导力培训课程,成就了这本书无与伦比的价值!
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内创业革命 从骨干、职业经理人到内创业家,企业转型升级,混合所有制改革,徐小平|作序推荐 邱晓华|杨 斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐
《第四次创业浪潮》姊妹篇从 叛徒 到盟军 小团队撬动大转型 引爆企业家精神 徐小平|作序推荐 邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐海尔、万科、联想、上汽、长虹、美的、三一重工、中国移动、中国电信、中国联通、大唐电信、中信集团、BAT、搜狐、小米、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、互爱科技、爱尔眼科、完美世界、西安光机所 正在内创业
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流程,流程,还是流程,流程化的经营+表格化的考核=**的管理。
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认清MBO本质,反思国企产权改革路径。
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大师的轨迹(华章管理大师经典之解读德鲁克系列)(管理生活化的经典之作!德鲁克近百年的思想轨迹 20世纪管理的演进史)
管理生活化的经典之作——他为何能誉为“大师中的大师”? 德鲁克近百年的思想轨迹 20世纪管理的演进史 成长的背景 生命的淬炼 思想的孕育 治学的历程 智慧的展现 教学的热情 对人类的终极关怀 点击免费阅读更多章节:大师的轨迹:探索德鲁克的世界(珍藏版)
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本书是汇集了近四十部二十多年来*有影响力的西方管理学名著中的精华,能让读者用*短的时间了解管理学大师们对企业的告诫,是一部难得的管理学通俗读物。
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**种蕴含一种思想 每一种思想都充满力量 知名人物:精选104位管理人物 经典语录:筛选1040条经典语录 管理感悟:分享他们的管理感悟 缩短道路:缩短自己的成功道路 人与人之间的差距,首先是一种思想上或想法上的差距。要想复制成功者的成就,首先要复制他们的想法;要想复制他们的想法,*便捷的方式就是沉思他们的语录! 有时,一句话就是一种思想,一句话就能产生一种力量,一句话就能让你发生转变。为了集结这种思想,积聚这种力量,我们将成功的企业家、政治家、经济学家和创业人士的经典语录荟萃成“沉思录”,希望通过这些经典语录,同大家共同分享感悟,启迪智慧,创造财富,缩短差距!
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阮文彪主编的《管理学原理(第2版)》除对第1版教材内容进行了修改补充和完善外,对第1版教材中的案例也进行了全部更新,在每一章的章末增加了网络辅助阅读材料,在教材的*后增加了管理学学习资讯网站。为保持风格上的统一和便于学生自学,各章均按内容提示、引例、教学内容、小结、复习思考题、知识应用与技能拓展、网络辅助阅读材料的顺序进行编排。 通过本教材的课堂教学和自学,学生将系统了解管理学产生和发展演变的历史,掌握管理学的基本概念、管理的基本过程和基本职能,全面领会管理学的基本原理、原则和方法,准确把握管理的本质和科学内涵,能够应用所学方法开展管理活动和管理学研究、较为准确地预测管理实践和管理学发展的未来趋势。 本教材既可作为经济学、管理学等学科本科专业的教科书,也可作为工商管理硕士(MBA)的
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《汉字世界》中对 悟 做了以下解读: 悟 字,从心从吾。悟音通无,有无混成。只有从内心体验中,才能明白宇宙万物、有无混成的道理。悟性思维是中华民族具有的与西方不同的极为重要的文化思想品格,中华民族的儒、释、道是*超凡的悟性思维水平的集中体现,而悟商则是对悟性思维水平高低的评价。本书作者倾心研究并著述的《悟商》,是一本发人深省催人奋进的书,凝聚了作者对过往人生的深沉思考,对这个世界的观察和感知,对企业管理的经验总结,对下一代教育的顿悟渐悟。这是一本人生的启示录,相信每个人读完都会从书中有所收获。
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他是九型领导力开发全球*的专业导师 他是九型商业应用领域的知名教练 他是管理过多家海外企业的超级CEO 他是哈佛商学院纳入的成功案例的创造者 他是孙越 15年企业管理实战经验 18年管理咨询、培训、教练、引导经验 首次亲笔撰写九型商业应用新规范 所有关系到领导力开发的痛点: 如何实现压力管理? 怎样成为完美沟通者? 时间管理怎么做? 如何塑造学习型组织? 怎样打造高绩效团队? 不同类型的领导者的优势和挑战是什么? 企业的战略布局怎么设计? 这些都将在本书中找到答案。 成为卓越领导者,从开发独一无二的领导力开始!
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鉴于往事 有资于治道 从科学发展观的角度 透视历史 …… 有功则赏 有罪则罚 其人苟贤能 虽仇必用 其人苟庸愚 虽亲必弃 一部学者写给领导的书 历史事实是相对稳定的,历史的意义却历久常新 众多知名学者撰文 以详实的资料,生动的表述 为广大领导干部 提供一部可资借鉴的历史文化读本
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管理学:原理与实践(原书第8版)(罗宾斯博士全球畅销管理学教材,全美1000多所大学和学院选做教材)
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面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏
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