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《目标与设定目标》的目的是要帮助人们认识目标的价值和设定基本目标的重要性，使您懂得目标与设定目标将如何引导企业与个人走向成功。
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本书献给：成为中层领导甚至高层领导依旧迷茫的你。 管理你只需要具备这108个锦囊，管理难题一扫而空。 管理，读这一本就够了！立刻翻开本书，少走5年弯路。 108条锦囊解决管理者96%的问题！ MBA*受欢迎的管理课，全球500强公司的管理者只做不说的“极简专注”管理规则！ 本书结合中国管理智慧与西方管理理论， 让管理者在创业过程中少走弯路，把你的团队从常规力量提升为核力量。 国内的管理者现在对“曲线”道路已经走得太多了，以至于人们将曲线前进当作了一种本能式的习惯。 其实，如果愿意，这本来是一件很轻松就能解决的麻烦。
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●为什么员工目标不清，责权不明，漏洞百出？ ●为什么管理者工作繁杂，四处救火，身心俱疲？ ●答案只有一个：糟糕的管理规范！ 《管理规范靠台账》帮助管理者建立一套高效有序的工作管理制度，有方法，有工具。书中所列企业运营台账模板附有光盘，可简单修改，拿来即用，确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效！
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谁掌握了这门管理科学，谁将会成为赢家 刚性管理往往只能管行为，柔性管理则能管思想，并由思想自发地影响行为。
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优秀管理者必须具备的6项基本能力 卓越领导者需要承担的8个重要角色 全球**的管理教育机构美国管理协会（AMA）首次把其所教授的管理者的核心技能倾囊相授，汇集集体智慧，总裁亲任主笔。 AMA是全球卓越的商业教育提供组织，每年通过闻名全球的管理教育项目和会议培训的管理者和高管人员超过10万人，本书是AMA这家领导力与管理教育机构**次把其所教授的管理者的核心技能汇集成册出版。 本书总结了AMA认为对企业管理者*重要、*有帮助的核心能力，这些知识是成为优秀的管理者和领导者所需要的。您将学到如何有目的的沟通；激励员工，鼓舞士气，提高效能；通过教练提高绩效；提高影响他人的能力；管理组织变革；计划和实施项目；战略思维；人员管理；绩效反馈；构思、评估和选择组织战略；理解组织的愿景……使愿景变成现实；
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很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。 管理就是让下属明白什么是*重要的； 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题； 管理是 管事 而不是 管人 ； 管理就是让组织目标和个人目标合二为一； 管理就是让一线员工得到并可以使用资源； 管理只对绩效负责。 公司为什么不是一个家？ 在组织中人与人公平而非平等； 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题； 领导如何发挥作用？ 人为什么要工作？ 人不流动也许是安于现状不求发展； 群体决策不是*好的决策而是风险相对小的决策； 目标为什么可以不合理？ 不是变化快，而是计划没有包含变化。 《从理念到行为习惯：企业文化管理
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沉静领导特性:·打破英雄主义领导观；·凭借耐心、智慧和坚持带领团队造就成功；·争取时间、深入钻研、精明投资、变通规则、投石审势、妙手妥协；·沉静领导在基层管理中，在人性与常识的指引下迈出的每一步中，耐心细致、日复一日造就更加成功的公司，甚至一个更好的世界。 领导不语，沉静而御。他们不会在对情况了解多少和真正理解多少这个问题上欺骗自己；正是自己复杂的动机，利己主义与利他主义在他们看来并行不悖。他们争取时间，尽量做出合理的决定；深入钻研，仔细探究各方面的因素；明智地用他们的政治资本进行投资；投石问路、审时度势、轻推渐进；在必要的时候想方设法去变通规则；把妥协视做领导艺术和发挥创造力的很高境界；他们就是这本书的主人公。
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相关阅读 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革
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在这些特殊人物的身上，有太多的东西让我们感动：敏捷的思维、睿智的观念、执着的追求、不懈的努力，这也正是他们成功之所在。 艰辛的创业历程，撒下了他们无数的汗水与智慧，成就了他们饱经沧桑的辉煌。也给每个有志于成就财富的人以灵感和震撼。 这一个个闪耀着生命光彩的商业精英，唤醒了无数财富梦想者的激情，激励他们踏上充满挑战和机遇的创富之旅。 演绎财富**神话，领略富豪创富秘诀。 解读富豪们的财富观念，他们的财富排名和资产额并不重要，重要的是他们的背景，他们的故事。他们事业的转折点以及是什么观念让他们拥有了财富，这些才是我们真正应该关心的东西。 那么多的富豪，他们致富的**因素是什么？这是很多人都关心的问题，通过解读富豪们的创业历程，不难发现，一个成功的创业执行者是需要诸多因素
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卓有成效的管理者（中英文双语珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6）
我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 （当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的， 其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用 。 杨沛露 《中外管理》杂志总编 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的**枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 张瑞敏 海尔集团 经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 邵明路 彼得?德鲁克管理学院
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Excel在经济管理数据分析中的应用（暨南大学经济管理实验中心实验教材）
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超越绩效（麦肯锡公司组织实践的新成果，构建组织健康企业的麦肯锡工作指南，管理者图书！）
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对组织及其流程进行效率分析，以提高效率为管理的目标，以达到组织目标的管理方法称为效率管理。管理行为的实质就是追求效率。效率管理作为一种管理方法，强调以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨。这就是效率管理的核心。
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小米生态链战地笔记（团购，请致电010-57993380） 开启智能硬件全新生态。3年，77家生态链企业，16家年销售额破亿，4家独角兽公司。《参与感》之后，小米再度复盘。用真金白银打出来的战地经验
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“管理学”是经济管理类专业的一门专业基础课程，也是一门入门课程。该课程是对管理学科理论知识的高度凝练，而作为实践性、应用性强的交叉学科，可讲授的内容很多但比较零散，没有十分清晰的逻辑关系，本科生难以把握。由葛元月等主编的《管理学（第二版）》将理论主线作为研究重点，以管理的四大职能为主线，加入实用性较强的人力资源管理、战略管理等，结合实际管理业务从实践的角度力求给学生以清晰的框架。
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卓有成效的管理者（珍藏版）（老版即将售罄，请购买新版） 华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理之书！终生受用的案头书！
启蒙中国现代管理之书，当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐： 华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装（全套23册，配精美礼盒，商务
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向上管理 真实商业竞争环境下的项目经理生存手册，实践导向的软性技能提升指南，PMBOK无法教给你的隐秘制胜之道
迈克 坎贝尔为项目经理们写出了经典的生存手册。 盖瑞?L?理查森(Gary L.Richadson)博士，PMI项目管理教授，休斯敦大学 每个项目经理朝思暮想的任务，是有机会直接和高管一起工作。这些机会可能是你职业成功的跳板，也可能让你暴露短板。这完全取决于你向上管理的水平。 善于推动进展和C型方法是项目经理晋升的技能，但并不是*根本的技能。《向上管理》这本书独一无二，弥补了这个关键的技能缺口。 项目经理与生俱来就是任务和细节导向的。与之相反，高管们更多关注整体的商业目标，通常没耐心关注细节。这个思路差异通常会使高管疏远，并导致误解，破坏项目。当你遇到高度透明的项目，不能获得高管支持你就不能成功时，这个误解则会影响大局。 了解高管的生存环境，通常可以为你解释他们没有耐心去考虑细节的原因，但这只是你从这些
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中经管理文库.管理学精品系列二 中国上市公司高管报酬结构与企业业绩研究
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通过学习第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系；掌握投资*重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展工作，登上人生的新起点；发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀；主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生；改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。
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政府创新 构建可持续创新的管理模式 政府创新 从创新的价值和类型 文化与环境对创新的影响等多方面分析 构建可持续创新的管理模式 创新流程及方法
从项目评估到战略制定和执行六西格玛黑带大师、创新管理专家提供全流程指导投资人、地方政府经济顾问主持翻译著 名经济学家作序政府机构、企业、学术及媒体界专家隆重推荐
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为什么企业所制定的各种战略计划，总是因为或这或那的原因而无法落到实处？ 为什么有些员工总是在“坐、等、靠”，不能自动自发地完成各项工作？ 为什么管理人员总是在“急、忙、累”，不能从烦琐的日常事务中脱身？ 为什么一件本可当天或当月完成的工作，*后拖到明天或下个月才完成？ 这一切问题的根源，就是因为流程管理没做好。针对上述问题，《管理流程设计实务》提供了常见11大类管理流程的74幅流程图和74套操作标准，具体包括：7套市场营销类管理流程和标准、6套技术研发类管理流程和标准、5套采购供应类管理流程和标准、9套生产制造类管理流程和标准、7套质量控制类管理流程和标准、6套安全保障类管理流程和标准、7套客户服务类管理流程、6套项目运作类管理流程和标准、7套人力资源类管理流程和标准、9套财务会计
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高效布置任务的27个方法 企业管理类书籍 全书采用图解的形式 介绍了如何成为卓有成效的管理者 分享高效布置任务的27个方法 助你提升工作效率 释放团队潜能 成为有影响力的领导
一、身为管理者的你，不懂布置任务，怎么带团队？ 怎样布置任务，下属会死心塌地接受？ 从 手把手教 到 慢慢放手 ，到底要多久？ 决策和执行如何分离开来？ 怎么向特殊员工布置任务？ 如何明确权限范围？ 对于下属的失误，如何承担责任？ 我的工作也堆积如山？ 怎么提高下属完成任务的效率？ 身为管理者需要明白，只有将工作交给多样化的人才，公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝，组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织，不久必将被时代的变迁淘汰。 二、日本保险行业卓越实践者，LifeNet人寿保险株式会社原董事长，日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长出口治明先生，通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。 （1）当升任领导时，创建有效布置任
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本书突出“宽、新、实”的特点，即：知识面宽，兼收并蓄中外管理科学的优秀理论和方法；内容新而实，反映各学科的**进展，理论联系实际，符合中国国情，具有可操作性。
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群体的思维 如何利用群体智慧解决工作、生活难题：TED知名演讲人教你充分调动“朋友圈”，将群体的力量发挥到极致！
1、社交媒体如今几乎是大家离不开的网络平台，但是社交媒体只发挥了它的通讯功能、广告功能信息传递功能，然后它*的优点 群体思维的巨大力量却为人们所忽视，当我们在向*的朋友圈发问的时候，当我们在知乎上提问时，我们在利用的就是群体思维。作者将这种极具潜力的力量通过多个生动的故事展现给读者，引导读者去学习和思考群体思维在互联网时代给我们带来的便利。 2.作者曾经任微软公司副总裁，却利用群体思维完成了很多看似不可能完成的事，比如去TED的演讲。大到挽救人的性命小到如何选车，作者作为群体思维的实践者，借助群体思维完成自己一个又一个梦想，使得这本书既具有实操性也鼓舞着每个人尝试不同。 3、这本书同样为互联网时代的产品设计提供了一定的思考空间，当人们希望利用互联网和群体的思维解决自己的问题时，什么样
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一部管理智慧精华的凝聚之作；为卓越管理者设计的全面而实用的管理智慧宝典；解决工作难题，完善管理细节，平衡人际关系。
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研发管理流程与节点精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
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近几十年管理学发展迅猛。随着世界经济由制造业一统天下的格局转变为，金融、贸易、IT产业等的大举发展，世界经济呈现出繁荣多变的景象。管理学也逐渐与经济学、哲学、社会学、心理学、数学等各种学科不断融合，管理研究的层次在不断深入，管理理论也在不断地完善和发展。本书将西方和中国的一些基本的管理知识、管理思想以及管理的基本职能和方法介绍给大家，让大家对管理有一个更深的了解。
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本书通过案例研究的方式力图告诉读者：如何做到有效管理和管理无效带来的后果。本书中的大部分案例研究来自电信业，包括电话公司及其供应商。虽然这些案例关注于公司个体，但是它们带给读者的信息有一定规律：无效的管理如何、为何以及何时会使它们所管理的公司碰壁，以及如何来避免此类情况的发生。同时，本书说明了管理效能必须在每个公司遭遇的具体商业挑战的角度加以考察。达到管理目标的努力应当建立在股东价值与商业伦理之间的协调性的基础之上。对于董事会、CEO和高级管理层而言，诚实是*好的政策。 本书是Chorafas博士通过案例研究的方式告诉读者：如何侨到有效管理；管理无效带来的后果。本书既适用于专业人士，也适合企业管理者，尤其适合大专院校管理学专业学生。Chorafas博士是战略管理、风险管理领域的国际管理顾问。写作120
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MBA课堂上学不到的实战案例，深圳咨询的传奇故事。 亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家，岛村典孝：当代国际管理咨询专家中，杨四卓教授是我*敬重的中国人。 中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐：企业需要良医，黑钻顾问为国内的咨询师树立了典范。 广东省企业联合会会长、省企业管理咨询协会会长 罗佛光：强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了一理念。 方太集团董事长 茅理翔：民营企业需要管理突破，更需要一批黑钻级的咨询顾问。 奥康集团副总裁 叶建华：阅读思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。 深圳居众装饰公司董事长 刘海宁：听杨教授的课程五年之多，他从不搞虚假的来浪费学员时间。 上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞：乐读他的书，喜听他的课，杨思卓是我寻找了十几年的
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本书不但用古今中外名人的典故来诠释、佐证圣人的名言绝句，更难能可贵的是他亲自走访企事业单位，总结那些创业者的成功与失败，把身边的、眼前的、企业界的活生生的真人真事作为案例，把传统文化的真知灼见、深刻哲理，手把手地、明明白白地传递到我们的心里。 作者用中关村年轻的企业家彭易清的创业史，向人们诠释孟子说的“天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”的名言，用以鼓舞后来的创业者。 本书以通俗易懂的语言、深入浅出，从“无信不立”开篇，以生动的实例印证“知足不辱、知止不殆”及“和为贵”的“中庸”之道。作者强调“和”，推崇“中庸”、“无为”，但决不是教人碌碌元为、固步不前，而是把立志放在首位。
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？查理·芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”万维钢说，斯科特·佩奇说的模型比芒格的要不错得多，他引入了数学，是学者们使用的那种正规的“理论模型”。？用模型来思考的人，持续超越那些不用模型的思考者；掌握多种模型的人，也持续超越那些掌握单个模型的人。掌握多种模型，就像站在一间拥有很多窗户的房子里，以不同的方式看向世界。一旦你的思维上升到模型的高度，我们就不再是普通老百姓水平了，一般的道理就骗不了我们。？无论你是想要提升思维、更新认知的你我，还是奋斗在商界的大数据使用者、需要根据数据做商业决策投资者、咨询师、正在进行社会科学研究的学者、热爱数学建模的学生，这些模型都是我们强有力的工具。？实力和运气到底哪个才是成功的关键？现在的市场体系是否会造成更大的贫富差距？为
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