
领导者的备忘录 迈克尔·尤西姆 中信出版社 9787508639024
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人力资源管理(第9版) 劳埃德·拜厄斯,莱斯利·鲁 著,李业昆 等译 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】
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![好主管应该这样带员工 [日]长野庆太 著;李佳蓉 译 电子工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
好主管应该这样带员工 [日]长野庆太 著;李佳蓉 译 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是针对“管理层及公司组织”而写的。为了让公司内部更加朝气蓬勃,上司应该成为一位怎样的领导者?为了让公司能在业界脱颖而出,应该建立怎样的公司?本书将针对这些问题一一作答。作者指导过的公司超过2000家,他总结出12种主管的行为,让你看出哪种主管很糟、你怎么成为好主管,而好主管有哪5种方法来善用组织资源。本书直陈公司内部经常可见、不自觉的坏习惯,你会心微笑的同时,会成为有本事带领团队赚得高利润的领导者,同时也让你有“鉴定”谁能当好主管的能耐。如果你目前还不是主管,本书教你怎么样在开会、日常工作、问问题、设目标、订计划、乃至老板赞美人和K人的时候,以观察和实践,偷学到本事。
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2件7.5折 领导素质与艺术一本全零基础创业老板可复制的领导力企业经营管理心理学类书籍市场营销社交人际交往职团队执行力心
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正版 人大 学会当领导 员工的晋升之路 瑞安·霍克 成为卓越不可不知的管理技巧 中国人民大学出版社
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资政大参考:领导艺术手册 《资治文摘》 编 华文出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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做管理就是管员工带队伍:十项能力让你从容做领导 宋振杰著 人民邮电出版社
¥118.00定价:¥118.00

做好的加油站经理 王福全 著 中国经济出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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竞争与博弈:组织间的竞争与合作 吴维库 著 机械工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导三篇用权用人讲话 肖祥剑 编 沈阳出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![领导力教不会,但学得会 [以色列]多夫·弗罗曼(Dov Frohman)、[美]罗伯特·霍华德(Robert Howar](images/model/guan/url_none.png)
领导力教不会,但学得会 [以色列]多夫·弗罗曼(Dov Frohman)、[美]罗伯特·霍华德(Robert Howar 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![领导魅力的7把钥匙 [英]乔安娜·库祖布斯卡 著;刘渝清 译;李历家 审 暨南大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导魅力的7把钥匙 [英]乔安娜·库祖布斯卡 著;刘渝清 译;李历家 审 暨南大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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“新时期领导干部能力培养与素质教育”系列:现代领导决策方法与艺术 尤元文 著 中共中央党校出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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影响力(全新升级版)湛庐新版 风靡全球35载 罗伯特 西奥迪尼市场营销管理学社会心理学书籍《财富》杂志
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![成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长 [美]奇普·R·贝尔(Chip R.Bell)、[美]马歇尔·戈德史密斯(Mar](images/model/guan/url_none.png)
成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长 [美]奇普·R·贝尔(Chip R.Bell)、[美]马歇尔·戈德史密斯(Mar 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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MPA领导手册 张蓝 编 9787504444547 中国商业出版社
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领导力革命 如何让比你更的人为你工作 战略性领导力量培养法则 一本培养面向未来管理者的领导力全能操作手册【可开发票】
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高等院校思想政治教育专业“十二五”规划教材:新编领导科学概论 居继清、余维祥 编 华中科技大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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成为教练式的领导者:激发心理资本 曹宇红、张镝 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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好师傅这样当 好徒弟这么做 陈晓 著 企业管理出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![有效指导24原则 [美]库克 著;王成 译 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
有效指导24原则 [美]库克 著;王成 译 中信出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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正版书籍 管理学基础高立军天津大学出版社管理管理学高等教育教材
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光明领导者21世纪的领导力跃升和组织变革 许正 著 人民邮电出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![更高层面的领导[美]肯·布兰佳 著;张静 译东方出版社9787506032872](images/model/guan/url_none.png)
更高层面的领导[美]肯·布兰佳 著;张静 译东方出版社9787506032872 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《更高层面的领导》中,肯·布兰佳携同肯一布兰加公司的合作缔造者和顾问合伙人倾力奉献了他们在领导力方面的研究成果。作为一个领导者,你将在《更高层面的领导》中发现创立目标和洞悉"三底线"策略,同时确保让人们了解你是谁、你要带领大家到哪里去以及指导你领导旅途的价值观。从《一分钟经理人》到《顾客也疯狂》,肯·布兰佳的著作帮助上百万的人释放出自己的能量和他们周围人的潜能。肯一布兰佳公司帮助成千上万的组织转变为更以人为本、更以客户为中心的绩效驱动的组织。在《更高层面的领导》中,布兰佳进一步展现了他在提供惊人的客户服务和培养忠诚的客户方面的突破性成果。你会发现对著名的“情境领导Ⅱ”的诠释指导你去领导自己、其他个体、团队和整个组织。重要的是。《更高层面的领导》可以帮助你深度挖掘和发现所有卓
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魅力型领导 崔华芳 编著 9787801694492 中国时代经济出版社
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留出过冬的粮食北京华业文化有限公司 华业 著 中国商业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![领导学译丛·超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡 [美]沃伦·本尼斯 著;奚洁人 编;刘芸、朱瑞博](images/model/guan/url_none.png)
领导学译丛·超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡 [美]沃伦·本尼斯 著;奚洁人 编;刘芸、朱瑞博 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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标准时空论:一个新的自洽的理论系统(英文) 谭暑生著 国防科技大学出版社
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一把手控权技巧与授权艺术——一把手丛书 张锋 编 中国经济出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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企业领袖教练 陈百加原名陈晓玲 著 陈百加(原名陈晓玲) 清华大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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领导干部出口成章的经典故事 翟杰 著 北京理工大学出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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怎样当好副职领导 李萍 著 9787504464750 中国商业出版社
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![关键影响力:创造持久行为变革的领导技能(原书第3版) [美]约瑟夫·格雷 等 非暴力沟通 沟通的方法 关键对话](images/model/guan/url_none.png)
关键影响力:创造持久行为变革的领导技能(原书第3版) [美]约瑟夫·格雷 等 非暴力沟通 沟通的方法 关键对话 《纽约时报》畅销书,轻松影响他人行为,从单打独斗到齐心协力,实现工作和生活的巨大改变
《纽约时报》畅销书 轻松影响他人行为,从单打独斗到齐心协力,实现工作和生活的巨大改变 找到一个支点,你可以撬动任何人 管理学大师史蒂芬 柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德 尤努斯、凯洛格咨询集团创始人王成联袂推荐
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《领导说话技巧与案例全书》旨在帮助从事管理工作的人员提升讲话水平。从提升讲话水平前期的修身养性的准备到完全的思维软化训练,从讲话中具体能力的培养到实体场景中的应变,从实际讲话技巧的提升到各种场景中的实战演练,全方位地为领导做了系统的提升计划。本书选取了众多领导者的讲话实例,使其具有很强的使用性和趣味性。相信通过阅读本书,读者能够入于目而融于心,朗于口而会于神。
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领导统御智慧:中国式管理实践篇 曾仕强、杨智雄 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导统御智慧:中国式管理实践篇》站在人性的高度,立足于中国人的特性,在汲取中国传统文化精髓的基础上,谈自我修炼、安人得人、鉴人用人,将有血有肉的案例与真知灼见融为一体,不仅充满中国式管理智慧,也十分接地气。
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2册 做个会带人会管人会帮人的中层领导书籍+搞管理不能不懂的心理学 工管理方面的书籍营销经营管理类的书人事带团队实践书籍
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隐形领导力:不带团队,你也不用一个人干少毅民主与建设出版社9787513929547
只有领导者才有领导力,是职场里的ZUI DA的陷阱。本书告诉你:每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力,只要运用隐形领导力法则,就能翻倍自己的个人影响力,主导团队,成为对组织*有价值的贡献者。
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![高绩效教练[英]约翰·惠特默(John Whitmore) 著机械工业出版社9787111404828](images/model/guan/url_none.png)
高绩效教练[英]约翰·惠特默(John Whitmore) 著机械工业出版社9787111404828 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练(原书第4版)》以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option),
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![领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;任世杰 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;任世杰 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第1个层次,,要想成为超过“老板”层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此,你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。 领导力的5个层次分别是: 职位--人们追随你是因为他们非听你的不可 认同--人们追随你是因为他们愿意听你的 生产--人们追随你是因为你对组织所做出的贡献 立人--人们追随你是因为你对他们所付出的 巅峰--人们追随你是因为
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![高管路径:"轮岗培训"领导人才 [美]拉姆·查兰(RamCharan) 著;徐中、杨懿梅 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
高管路径:"轮岗培训"领导人才 [美]拉姆·查兰(RamCharan) 著;徐中、杨懿梅 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在《高管路径:“轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 女并非人人都能成为领导者。企业必须建立准
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领导者的资质【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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![这样的干部辞职吧[日]畠山芳雄 著;付黎旭、雷鸣 译东方出版社9787506042437](images/model/guan/url_none.png)
这样的干部辞职吧[日]畠山芳雄 著;付黎旭、雷鸣 译东方出版社9787506042437 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书所说的干部,是从广义上说的,指拥有一个以上的下属的人,相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中,居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言,干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中,从“利用人来工作”这一点来说,他们从事着共同的活动。因此,各组织的命运好坏与否,都掌握在这些干部的手中。 所谓干部,是一种很难说清的、复杂的职业。但是,要想成为干部,且不论其人的性格和资质如何,至少须具备七种基本能力。反之,如果缺乏这七种能为,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部的资格。
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经典作品简体中文版 授权,美国培训与发展协会出品,品质保证!
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发现你的管理风格:DiSC帮助你成为高效经理人 朱莉·斯乔(Julie Straw) 著;戴烽 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工备受打击,有的员工沉默不语,有的员工拍手相庆?作为管理者的你是否觉得这样的情境似曾相识,并因此而烦恼不已?借助《发现你的管理风格:DiSC帮助你成为高效经理人》介绍的DiSC工具,你就可以了解不同员工的独特行为模式,发现并调适自己的管理风格,“因材施教”,针对不同的员工用不同的管理方式,从授权、决策、激励、表扬、反馈等方面实现由一维管理到四维管理的转变,成为高效的4D管理者。
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![[2024新书]人才盘点 精准掌控人才 盘出企业人效 王晓均 包桂华 领导力领导学人力资源员能力提升人才管理方法书 中国](images/model/guan/url_none.png)
[2024新书]人才盘点 精准掌控人才 盘出企业人效 王晓均 包桂华 领导力领导学人力资源员能力提升人才管理方法书 中国
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迪创教育A系列:脱伪了炫 梁映敏 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
知人不知心,等于不知。知心基于读心,会不会读心,是魅力、智慧、境界的三重体现。做90后的偶像,魅力为第一;做80后的领导,智慧是关键;育21(世纪)族的启蒙,境界少不了。所以呀,如何探知对方的优缺点、如何掌控对方的潜需求、如何牵动对方的爱慕意、如何引发对方的上进心……皆赖了解、掌握读心本领。了底:炫我脱伪的潜质探 炫我脱伪是因“才”施教、因“脑”制宜。一般人由于缺乏读心技术,所以只能看见显化的“才”、作用的“脑”,而忽视了潜化的“才”、休眠的“脑”。要知道,潜化不等于僵化,休眠不等于死亡。“显能”属于历史,“潜质”才决定未来,“显能”属于“顶”,“潜质”属于“底”。“顶”和“底”的区别就在于,“顶”在一般的情况下起作用,而“底”却是在关键时刻起作用。当你惊讶于某人的“异常”表
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第三种品牌:雇主品牌 孟跃 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“十年树人,百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌,是一种品牌人力学新论,旨在为读者揭示一个崭新的品牌天地。雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌,它是以雇主为主体,以核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才,提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。雇主品牌建设是一个新型的品牌战略,铸造卓越的雇主品牌就是通过品牌吸引你的员工,促进企业形成最优秀的人才竞争机制。企业如同航船,战略如同灯塔;雇主如同舵手,而员工如船员,大海航行靠舵手。雇主品牌强调的是将个人品牌意识融入企业品牌建设中,并推行至企业内部每一个员工的品牌竞争意识中。人才是品牌动力的源泉,如何培养国内企业雇主品牌战略意识
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国有企业领导体制中的差异化委托代理研究【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![领导箴言 [美]罗伯特·汤森(Robert.Townsend) 著;由秀军 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
领导箴言 [美]罗伯特·汤森(Robert.Townsend) 著;由秀军 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导箴言》是成功经营企业的生存手册。本书是关于组织,即为一个共同目标而在一起工作的一群人,应该如何管理自己的书。你若有机会实践,请慎重考虑以下两点: 1.尽管大企业成功,但其经营方式可能不成功。因为按照其目前的经营方式,他们不能做到最好。 2.本书中的每一句话都很重要,都是经过实践检验,被证明很有实效的。但是如要为你所用,则必须使之与你的性格特点相适应。不要畏首畏尾,要赋予它你自己的风格,适时使用,坚持到底,否则干脆弃之不用。 关键在于,要调动你以及与你共同工作的员工的积极性,实现既定的目标。 无论如何要记住,实现既定目标不仅是一种乐趣,更会其乐无穷。
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现代企业的领导艺术 约翰·科特【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来,在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标,其核心是建立、完善社会主义市场经济体制,创造良好的经济环境。改革传统的企业制度,建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度,是构筑我国市场经济新体制的最重要一环。 无论是市场经济的运行机制,还是现代企业的经营管理,对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走,没有现成的模式可以照搬。为此,我们必须认真总结几十年,特别是改革开放十年来的成功经验。同时,我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。
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领导不“狠”地位不稳:优秀领导的高效管理之道 方向东 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导不“狠”地位不稳:优秀领导的高效管理之道》结合了现代企业管理中经常出现的问题,通过具体而生动的事例来讲述经营管理之道。书中非常细致地介绍了管理的技巧和方法,简单易学,同时还兼顾了理论性、实用性和可操作性,适合中层领导借鉴和掌握。
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中国领导人才能力测评技术参考手册赵洪俊 主编新华出版社9787501173884 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
胡锦涛同志在全国人才工作会议上的讲话中指出,“要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准”,“建立以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系,建立健全科学的社会化的人才评价机制”。 贺国强同志在深化干部人事制度改革工作会议上强调,从总体上不断推进干部人事制度改革,必须“建立和完善发现、培养、选拔、使用、考核、监督等各个环节的有效机制和科学方法”。 本书特点:围绕目标,服务能力建设;突出主题,提倡实际应用。博彩众长,注重探索创机关报。 适用范围:可在公开选拔领导干部和在党政机关内部竞争上岗工作中参考使用;可在国家公务员招录中参考使用;可在各级党政机关和企业事业单位对领导干部进行绩效考评中参考使用;可在国有企业、中外合资企业
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![支撑:做副手的智慧 [美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
支撑:做副手的智慧 [美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
罗塞娜·博得斯基跟传奇人物通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇共事了14年。14年中,罗塞娜·博得斯基一直被称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”。《支撑做副手的智慧》通过讲述她与20世纪最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人之一共事生涯中丰富多彩的轶事,揭示了她多年来总结的职业成功的奥秘。每个人都有一个老板,任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。《支撑做副手的智慧》直截了当、引人入胜、毫无保留地讲述了如何使你与老板的关系朝对你有利的方向发展,无论你在公司的阶层中处于哪个位置。
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