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经营的哲学 星巴克CEO的忠告,成功经营者必须牢记的41件事。使公司业绩翻转的日本星巴克CEO带来的超实用经营教科书！任何行业都适用的经营本质！
1.星巴克CEO现身说法，岩田松雄在日本星巴克等三家公司成功经营思想的完整呈现，是一本超实用的经营教科书。 2. 以简单而生动的案例，加入了作者本人的心得和具体的经营技巧，是一本任何行业都适用的经营本质！
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组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道（舒尔茨、施振荣、马化腾、郭广昌、刘积仁、孙为民联袂推荐）
*、东风日产、东软集团、复星集团、宏碁集团、迈瑞科技、玫凯琳中国、苏宁电器、星巴克全程参与组织能力建设的调研，为你揭开这些企业持续成功的奥秘！ 星巴克 舒尔茨、宏碁集团 施振荣、腾讯 马化腾、复星 郭广昌、东软 刘积仁、苏宁 孙为民等联袂推荐
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中国企业信用建设报告 企业信用建设的蓝皮书，是塑造中国诚信形象的契机，是做大做强中国经济的强大推力。
近年来，我国陆续发布了《企业信息公示暂行条例》《征信业管理条例》《社会信用体系建设规划纲要（2014-2010）》等法规、文件。目前，在国家发改委的统筹协调下，人民银行、工商、海关、交通、金融监管等政府部门和人民法院原有的信用建设平台正在得到有效整合。这一系列动作，应时应景、蕴含深刻，他标志着当今中国正在开展一场涉及十三亿中国人，堪称人类历***大规模的信用建设行动。这场人类历***大规模的信用建设行动的目标即是建设“诚信中国”。
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《像麦肯锡顾问一样思考》作者杨立军是管理学、成功学领域的专家，博如咨询的首席战略顾问，曾编著多本畅销书籍。在本书中，作者通过一系列麦肯锡案例生动展现了麦肯锡顾问的思考方式，以通俗易懂的语言风格概括了其思维方式的基本特征。作者通过提示麦肯锡顾问独有的20项思考法则，一步一步展示其在遇到各类问题时的思考过程，并为读者提供了培养这种思考能力的方案。
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危机管理有两个核心，一是企业内部管理和沟通，二是如何与媒体作充分彻底的沟通。有时媒体沟通成败就决定了企业危机管理的成败。《考验》告知我们该如何做。 --美的集团副总裁、制冷事业部总裁 方洪波 突发的严重危机往往是对企业生死存亡的考验。面临危机，有的企业能够从容应对，绝处逢生；有的企业却不知所措，以致损失惨重甚至顷刻倒塌。能否以及如何应对危机，体现了企业对生存之道的把握。 --《中国经营报》社长 金碚 把"危"与"机"放到一起是中国人的智慧。从危机中寻找商机则是危机管理的**境界。伟大的企业致力于寻找商机，优秀的企业能够超越危机，平庸的企业则忙于应对危机。对于中国企业而言，更多的是要学会在危机中成长。 --《经济观察报》总编辑 何力 在危机面前，所有企业都在同一条起跑线上，但应对危机却千差万别，有的企
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这本书集合了45种团队及组织评估工具，包括调查问卷、解决团队问题的干预活动以及如何发现及解决客户问题的指南。作为一名咨询从业人员，无论您面临什么样的挑战：向您的客户展示如何管理和领导变革、如何改善各部门间的关系、如何制定和规划目标等，本书都能给您提供帮助。本书在手，让您事半功倍，更容易与客户获得双赢结果。
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联合利华**位中国籍董事见证的跨国公司中国发展史，**代外企白领的职场成长经验，中国入世谈判首席专家 博鳌亚洲论坛秘书长龙永图鼎立推荐，联合利华**位中国董事见证的跨国公司中国发展史**代外企白领的职场成长经验，全书以联合利华首位中国董事曾锡文的回忆为主记叙视角。 曾锡文：联合利华首位中国董事，现任联合利华大中华区副总裁。从联合利华1986年重新进入中国开始，他便以中国政府司局级干部的身份参与其中，其后，他从中南海辞职，进入联合利华，成为跨国公司的**代中国高管，见证了联合利华乃至跨国公司整体在中国20多年的发展，经历了**代外企白领的成长历程。 点击免费阅读更多章节：中国节拍：联合利华共舞中国
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企业文化*初产生于西方管理学界，是企业管理发展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化是管理理论发展的**综合，其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神鼓励的统一等。 《企业文化概论(第3版)》主要对企业文化的概念、要素、特性、作用，以及企业精神文化、企业制度文化、企业物质文化、企业形象设计、家族企业文化、企业文化的国际比较、企业文化建设等进行概述，旨在对企业文化有一个整体的把握。本书由朱成全编写。
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“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2010年度世界**创新力公司榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。 点击免费阅读更多章节：狼性管理在华为
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二十一世纪企业间的竞争，不再是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 两届“中国**商业模式”年度导主。 分众传媒董事局主席江南春，皇明太阳能集团董事长黄鸣联袂推荐。 新东方教育科技集团董事长、新东方创始人，俞敏洪。华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人，冯军。美国维吉尼亚大学博士生导师，刘必荣。《商界》杂志社社长、总编辑，刘旗辉。中央电视台《对话》栏目主持人，陈伟鸿，倾情力荐。
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张文魁编著的《混合所有制的公司治理与公司业绩》的内容是深入探究到底是什么因素促进了中国混合所有制企业的兴起，并系统研究中国混合所有制企业的公司业绩状况、公司治理具有哪些独特性，在此基础上，试图提出促进中国混合所有制公司治理进一步商业化、现代化的思路。
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这是一本极受欢迎的新书，适用于MBA学员、研究生及高年级本科生的营销管理课程，还可作为企业及商业人士的培训教材和参考读物。本书不仅适合营销及相关领域的专业人士使用，也适合企业管理人员和一般读者使用。
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《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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知识的创造，是应以个人主义方式进行，还是以集体主义方式进行？假如知识创造可以集体主义方式进行，那么，它何以成为可能？在《集合性知识的经营：日本企业的知识管理战略》中作者所要探求的**问题就是这一点……即使在日本这样高度发达的资本主义社会，也曾为集体主义方式的知识创造下过很大工夫。 在笔者所考察的产学官合作中，企业、大学、协调员等各方面将各自不同专业知识、技术和能力聚集在一起，进行新产品开发。这可以被视为一个接合型集体战略的案例。不同的专业知识、技术和能力，为研究开发赋予了多个维度。
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好模式胜过好渠道——移动互联网时代下的商业模式变革（华夏智库·企业制胜关键，是商业模式创新的竞争！）
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在今天的经济生活中，公司已经越来越为人们所熟知，并且已经成为*活跃、*强大的市场参与者之一。当提到“公司”时， 人们很容易就能想起诸如IBM、微软、财富500强企业、纽约证券交易所的上市公司等上市企业。其实在交易所公开上市的公司只有不到15000家，相对全国的几百万家公司只是少数。事实上一般公司股权很集中，只有少数向个股东，股东之间相互熟悉，他们很有可能就在公司里共事。一般公司的股票不能自由交易，这与上市公司不同，上市公司的股权分散地掌握在各地股民手中，股票可以自由交易。
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本书通过对西南某自治州的反贫困实例考察，介绍了财政扶贫、信贷扶贫、社会扶贫渠道中扶贫资源的传递过程，分析了不同渠道中扶贫资源在传递过程中所表现出来的资源性质、传递的范围领域以及资源传递的目的、传递方式、管理手段等方面的差异性，总结了扶贫资源传递过程中存在的问题，并从扶贫资源传递的主体、客体、过程、渠道、终点及领域等方面提出相应的政策建议。
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你能学到的企业经营管理各方面***智慧！ 我们需要学习**企业家或者企业做得*好的方面，而不是熟读他们的成功史，向他们**优势的地方学习，这才是他山之石。 本书助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节巾脱离出来，帮助您抽丝剥茧，直抵企业家和企业**势的方面，将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较，抓住他们做得*好的方面进行总结和提炼，让您一步就看到***的市场经营管理智慧。 本书研究了世界**企业的赢家之道，你可以： 1.跟微软学技术知识管理 2.跟惠普学人性化 3.跟GE学集团管控 4.跟IBM学转型 5.跟百事可乐学挑战强者 6.跟宝洁学推新品 7.跟麦当劳学人力资源管理 8.跟戴尔学直销 9.跟星巴克学蓝海 10.跟丰田学精益化生产 11.跟宜家学差异化
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本书从批发商日常管理的实际需求出发，结合国内外批发商**管理经验，注重实用性和可操作性，是国内**本较为全面的批发商实用工具书。 除了终端零售，一切销售一切都是批发经营，批发商是商业流通中的中坚力量。
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高闯等编著的《公司治理学学科前沿研究报告》分为五个部分，分别为公司治理学2010年国内外研究综述、公司治理学2010年期刊论文精选、公司治理学2010年出版图书精选、公司治理学2010年大事记和公司治理学2010年中文文献索引。不仅有理论介绍，还有实践描述；不仅有综述，还有详细的论文，详略有致，内容充实。
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商场如战场，商场竞争的残酷性历来如此。难以预测的风险加上丰厚的回报，让商场变成了一个奇怪的磁场，吸引着人们的目光。在复杂多变的商场中，有人成功，也有人失败；有人退出，也不断有人闯进来，在商场中进进出出，浮浮沉沉。商场文化并不肤浅单调，而是充满了精彩的故事与深刻的内涵，即便是对于那些未曾经商的人们来说，商场里的“道道”也能为他们的道路点亮一盏明灯。
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任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔 管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人成功。 ——杰克·韦尔奇 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——路易斯·郭士纳 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行业是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。 ——吉姆·柯林斯 知之不若行之，知之不行，虽敦必困。
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未来是风险的游乐场——虎视眈眈的竞争对手、捉摸不透的政策导向、多元变化的顾客需求、永远在前的技术进步、没完没了的法律诉讼、难以调整的生产能力、总是低效的物流系统、无时不在的资金压力、总想跳槽的技术员工…… 面对如此多的风险，企业应当怎么做才能在经济海潮中顺利地扬帆远航？ 风险管理，进行风险评估与控制！ 那么，什么是风险？怎么识别企业的风险？风险管理包括哪些工作？企业中的哪个部门来做这些工作？怎样评估和量化风险？对于每种风险又该怎样应对？如何借助管理信息系统来进行风险管理？ 本书将对以上问题一一解答，力图全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法。以风险管理的流程为主线，分章节介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。 在布满荆棘和风险的
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一个上市公司有成千上万个股东，为什么常常要比兄弟合办的公司更能持久发展？ 股东产权作为企业产权的核心，在公司治理中发挥怎样的作用？ 是先维护中小股东的权益，还是先保证公司的业务拓展，还是二者可以兼顾？ 我国股份制企业存在种种痼疾，其根本的解决之道在哪里？ …… 对于上述种种问题，作者提出了许多独到的见解和独到的思路。作者认为，一切规定规则都是由人制定的，关键是这些规定规则要科学、合理。
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人人都要讲管理、出效率， 过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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王砚书所著的这本《我国上市公司监事会统合监控模式研究》针对目前我国上市公司内部监控力度严重不足、舞弊现象比较严重的问题，结合我国公司治理的实际情况，通过对上市公司内部专司监控的**层次主体监事会的功能定位、职责划分、监控模式框架以及与独立董事及审计委员会、内部审计的相互关系等要素进行分析，把握上市公司监事会监控模式的内在机理，整合公司监事会、审计委员会和内部审计等监控资源，构建了一种更加有效的上市公司监事会统合监控模式，能够**程度地防范违规与舞弊行为，*终实现提升公司价值的目的。
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