从内心期待着以《印度植物物语:一位邮购帝国缔造者启示录》为契机，使每一个人成为主人公的内在的自然感觉，从而讲述更多发人深省的故事。
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外于瞬息万变的经营环境中，美国公司从战略到执行，从融资到营销，从员工管理到打造高效团队……多方位地建立了自己的竞争优势，他们勇于面对现实，以几近革命的灵感和手段树立了一系列新概念，并将其付诸实践，取得了举世瞩目的辉煌业绩。
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专为总经理量身打造，一看就能懂，拿来就是用。
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统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个企业成功的“秘密”就你一件件珍宝被我们毫无保留地呈现给各位读者，以资借鉴。
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1.本书作者非常权威，零点研究咨询集团是国内**的调查公司。 2.内容专业，完全来自公司的**手材料和权威分析。 3.选题是当前实业界的**热点话题。 4.内容详实，符合中高端读者阅读。
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地产十强企业业绩持续领先原因解读，2010年，在房地产调控的连续冲击下，地产十强企业仍能以骄人业绩引领行业，这与他们敏锐的市场洞，察力和先见性有着重要关联。原因1能坚持主流的住宅建设，辅以商业开发，并能制定深远的发展战略；原因2产品结构中重点开发60-140平方米深受消费者喜欢的户型；原因3企业战略有序转向二、三线城市，并率先实现区域管理标准化。
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现在社会早过了粗放式管理的阶段，要想做好企业管理，必须掌握和运用先进、合适的方法！本书本着帮助读者“提升管理效率”、“解决管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了*常用的100个方法及其使用范例，以帮助读者将复杂的专业理论融会贯通，建立自己的方法体系。无论你是从事战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理，还是生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理，都可以在本书中找到你所需要的管理方法。 头脑风暴法怎么用？ 麦肯锡7S模型怎么用？ STP分析模型怎么用？ TOC 约束理论怎么用？ PDCA管理循环怎么用？ 挣值分析法怎么用？ FRICT筹资分析法怎么用？ 马尔科夫矩阵怎么用？ 读完本书，你将豁然开朗！
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《企业经营战略概论——理论与实践》由张军峰著，本书作者在长期从事企业经营战略研究、教学的基础上，结合企业经营战略咨询实务的丰富经验，以企业内部条件和外部环境分析为基础，以企业总体战略、企业经营战略和企业职能战略为主线，以企业经营战略的组织、实施与控制等内容为主要理论框架进行分析，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。
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创客：寻找影响未来的伟大公司 （马云、柳传志、王健林、雷军、李开复等20余位中国创客导师联袂推荐！）
新京报携手中国创客导师、中国知名投资机构，为你的梦想加油！柳传志、王健林、马云、俞敏洪、李开复、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、雷军、周鸿祎、郭为、张近东、阎焱、汪潮涌、毛大庆联袂推荐
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模仿的力量：聪明企业如何模仿以赢得战略优势（“山寨”有理 模仿，更强、成本更低、速度更快，只要有基础，就无须另起炉灶！让
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商业基因：用xBML语言解析21世纪的公司，与平衡记分卡齐名、能精确解剖企业经营发展的管理方法
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《海尔的故事与哲理》汇集了海尔发展创业过程中的营销案例。海尔首席执行官张瑞敏说过：“提出理念不算困难，然人认同一个新理念才是困难的。我常想‘圣经’为什么在西方深入人心？靠的是故事，一个个生动的故事。推广某种理念，讲故事是一种很好的方式。”本书通过讲述“把76台不合格冰箱全部砸掉！” “如何让石头在水上飘起来？”等100多个故事，并配以大量漫画，生动地阐释出海尔“有生于无”的文化观，“人人是人才、赛马不相马”的人才观，“先谋事、后谋利”的战略观，以“日清日高的OEC”为代表的管理模式，等等。这种将通过小故事配上漫画来阐述经济学理论的方法，实践已经证明，可以让读者在轻松的阅读中，更加深刻地了解和把握住理论的本质和精髓。
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本书以演讲稿的形式，揭露了中国**CEO的商道真经。陈东升、俞敏洪、任正非、马云、柳传志……均在书中现身演讲。该书它弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业（家）二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义。
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牧野丹奈子编著的《从现场观点看经营学--行为-意义-行为循环与肢体性》是“日本企业经营管理专著译丛”系列中的一本。日本经济发达的背后，*引人注目的一个因素就是日本企业的经营管理。“他山之石，可以攻玉”，这种成功的经验也应该有着能够“为我所用”之处。这是本丛书的出版目的之一。本书是翻译图书，原作者授权我社出版中文版，由上外日语教授翻译，非版权引进图书。经市场经营管理专业人士阅读。
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本书分为找产品、塑品牌、开店铺、做渠道四部分。当前市面上的书籍讲述如何选择代理产品的太少，而这实际上是创业*关键的一步，它决定了创业的可行性和方向。因此本书细致、详实地探讨了如何选择代理的产品，这是本书的一大亮点。 希望这本书能带给各位有志于创业的职场精英们一些帮助、启发和创业的勇气。希望这本书能帮助你们实现从小白领到大老板的成功转型。希望这本“创业圣经”成为各大公司老板规定的“工作禁书”。
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店铺盈利生金模式：用明天的观念赚今天的钱(黄金旺铺盈利秘籍，现学现用
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企业永续经营的不二法则！本书深入阐述了人们如何追求在经营管理的合理化，全书每篇文章都回答了追求合理化进程中的种种问题，每篇文章的答案其实就是企业经营的一个DNA。
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未来10年，你的企业在哪里？ 找准位置，根据地市场建设是关键
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一个世纪以来，曾有一个人的著作，影响了无数人。全世界无数的政府、企业，都将他的书作为公务员、公司员工等人的培训读物，书中阐述的勤奋、主动、自信、敬业、忠诚等职业思想和商业精神影响了一代又一代人。这个传奇人物就是美国著名出版家和作家阿尔伯特·哈伯德。他提出的关于成功、关于商业的伟大思想已成为美国精神的基石，成为美国商业之所以繁荣强大的精神资源之一。 哈伯德商业信条是哈伯德商业思想的提炼，它告诉我们，在充满博弈的商业社会里，应以怎样的思想面对工作，面对产品，应对市场竞争，应以怎样的精神面貌发展事业，获取成功和财富。
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理论结合实践，深刻解读中小企业移动信息化需求
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在很多人眼里，王文京是“知道创造财富”*生动的阐释。十几年的时间，王文京从一介穷书生发展到高达数十亿元的个人身价，他一手缔造的用友软件也牢牢占据着中国财务软件的领导地位。谈及自己的创业，王文京用*简单的语言概述他的精华：“一生只做一件事，专注、坚持。” ——《北京青年周刊》推荐
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克里斯 安德森，这个站在时代*前沿并总是**个吹响商业变革号角的预言家，也不断地在中国互联网领域掀起思想风暴，更被众多业界有影响力的大人物奉为 精神导师 。 作为时代的思想家和预言家，令无数人叹为观止并顶礼膜拜的是，克里斯 安德森所做的三大商业预言都已成为现实：《长尾理论》掀起的渠道革命，Google、亚马逊等公司深受影响；《免费》带来了商业模式的变革，腾讯、百度、360借此开疆辟土；《创客》所激起的生产、创新和制造业变革，更是风靡中国。
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《星巴克:一切与咖啡无关(珍藏版)》讲述的是星巴克功勋卓著的前执行副总裁霍华德?毕哈畅谈星巴克“以人为本”的经营秘诀，星巴克创始人、董事会主席霍华德?舒尔茨亲笔作序！ 企业领导能力*重要的十条法则： 一、了解你自己：“只戴一顶帽子” 二、忠于理想：只做正确的事 三、独立思考：要做到知人善任、人尽其才 四、构建信任：真诚地去关心 五、倾听事实：墙壁也会说话 六、勇于承担：只有事实听起来才像事实 七、采取行动：像实干家那样思考，像思想家那样行动 八、应对挑战：从本质上讲，我们首先都是人 九、实践领导：将“声色俱厉”换成“柔声细语” 十、敢于梦想：要说“Yes”——这个世界上*有力量的词
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● 初始资源缺乏并不妨碍和限制人们的创业活动，反而会激励创业者不断创新，整合资源，实现成功。 ● 创业源自人的商业行为的能动性，这种能动性可以运用在任何人类的创举中。社会创业就是很好的实例。 ● 创业是一个过程，源自机会，成在管理。激情促使行动，行动需要遵循内在的科学规律。 ● 借助本系列，全球**创业学者为您提供系统的创业知识，并有助于您掌握有效的创业技能。 敢于创新 风险承担 超前行动 创造价值 服务社会
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破产重整制度的建立和有效性研究：以英国、美国和中国比较分析为视角（英文）
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“服务业精细化管理系列”丛书（图解版）由作业流程、服务细节、疑难解答三大模块组成。 ◇作业流程。将经营中一些常用的管理流程、工作流程等予以清晰的展示，步骤清晰，一看就懂。 ◇服务细节。服务细节则是对作业流程中需要注意的细节的具体分析指导，以弥补作业流程没有具体讲解分析的内容。 ◇疑难解答。疑难解答则是对作业流程中经常遇到的问题的一个解释分析，采用提问的形式进行解答，可以让读者直接找到问题的解决方法。 特色卖点： “服务业精细化管理系列”丛书（图解版）**的特色是将文字图解化，有着大量的图示及其解说，简单易懂。每章前均有一个本章的概括性图示，实现了全面的图解化。
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纺织企业现场管理：纺织企业6S推行实务/现代纺织企业管理丛书
《纺织企业现场管理》由陆君伟所著，本书共分三章。**章主要介绍纺织企业面临的挑战和机遇，纺织企业现场管理存在的问题，6S的来源及效用。第二章主要介绍6S管理体系建立的基本原理、方法和步骤。第三章主要介绍6S管理各要素的概念、推行技巧和作用，并结合实际进行个案分析，可供纺织企业生产、管理、技术人员及其他感兴趣人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理等专业作为参考教材。
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1.世界银行金融官员、BCG大数据咨询业务负责人、奥美董事总经理、耶鲁大学世界学者等知名人士联合推荐！ 2.全景展现亚马逊、苹果、乐高、联合利华、阿里巴巴等世界500强、创新独角兽所使用的48个战略思考工具！ 3.借助诸多世界知名企业使用书中战略工具的真实案例和数据，以及伦敦商学院、哈佛商学院的前沿研究成果，帮助领导者掌握战略决策的共性和规律。 4.基层学习攻略，中层研究战术，高层选择战略。企业要想突破瓶颈，实现快速发展，领导者必须掌握前沿、可操作性强的战略思考方法，而本书提供了这些战略思考方法的真实使用场景和使用方式，助力企业领导者快速洞察各种商业问题的本质，并建立起竞争优势。 5.企业领导者可以在本书中学到紧贴时代的、在全球知名企业得到有效应用的战略思考工具：KSF分析法、7层级增长模型、用户获取模型
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梅洪常、魏明编著的《中国企业新商业模式案例/中国管理模式案例丛书》与我国企业正运用的商业模式及其创新过程紧密结合，提供不同行业多种企业案例情境和案例分析，每一案例无论是独立的还是互动的商业模式分析，基本包括了行业发展背景、企业商业模式特色与运作方式、模式创新实践效果和若干启示，所选案例不仅关注现代知识经济和数字化技术环境下的企业，而且更关注新兴产业和传统产业背景下的企业，可望进一步丰富我国企业商业模式创新探索的宝典。
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