
★将生意做大做强的人情交际动力学。商道=人道,人脉=钱脉。交对朋友,生意就成了。 ★*接地气的中国人生意宝典,贯通财脉的中国式生意哲学。 ★哈佛大学成功百分比:小事成功 专业能力80%,观念10%,人际关系10%;大事成功 专业能力20%,观念25%,人际关系55%。 ★人脉就是财脉,朋友就是效益。朋友是事业上的引路人,朋友是生意上的好伙伴,朋友是通往财富的入门票。成功的生意人都奉行这样一个道理:先交朋友,后做生意;边做生意,边交朋友;做好朋友,做好生意。 ★从两千五百年前的商圣范蠡到晚清巨商胡雪岩,从现代爱国企业家陈嘉庚到当代华人首富李嘉诚,其经商的成功无不得益于朋友的鼎力相助,无不遵从 做生意从做朋友开始 这一经商秘诀! ★一部让解析朋友对于生意重要性的商业指南:朋友可以给你介绍重要
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媒体为何听你的——企业公众形象塑造的八堂必修课 (如何给公众留下一张企业的“金名片”,翻看本书,让问题随刃而解。)
与一些在企业从事公关、宣传工作的朋友交流,大家比较关切的一个话题是:如何搞定媒体? “搞定”一词源于广东俚语,意谓某件事情办妥、完结、结束等。在这里的意思有两层,一是如何让媒体按照企业的需要,主动地、积极地、正面地报道企业,使企业形成良好的公众形象,从而得到消费者的广泛认同,*终促进企业又好又快发展;二是当企业不可避免地卷入某种危机旋涡中时,如何让媒体伸出援助之手,帮助企业转“危”为“机”,而不是墙倒众人推,成为压垮企业*直接的那根“稻草”。 这确实是个两难的问题。 一方面,企业直接面对市场,面对消费者,不仅需要持续提高企业的知名度,更需要持续提升企业品牌的美誉度。因而希望媒体的报道永远都是替企业说话的“好消息”;另一方面,媒体本身也是一种特殊性质的企业,其“产品”就是各种形式
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1.英国《星期日泰晤士报》畅销书作品,与CCTV“赢在中国”节目《马云点评创业》、《熊晓鸽点评创业》、《在路上》等属同类题材。 2.英国著名投资家和企业家邓肯?班纳坦为你透彻分析玛莎百货、Google、Facebook、摩托罗拉、胡佛、沃尔沃斯、巴林银行、瑞士航空公司、苏格兰皇家银行、Flooz和时尚咖啡等经典案例,分享重金难买的商业经验。 3.失败者跟自己学习经验,成功者跟别人学习经验。
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《特朗普的成功之道》 特朗普以一种独出心裁,直截了当的方式,为读者们提供了明智而关键的成功要诀。本书的每一章都包括一个基本的规则或信念,并向你展示你应该如何将其化为己用。同时,读者们还可以看到网友们向特朗普所提出的各式各样的提问,以及特朗普睿智,而且诚实坦白的答复。 用心体会特朗普所教授给读者们的每一名商业人士所应该具备的*为重要的素质和技能。这位世界上*伟大的生意人将向读者们展示,你们应该如何: 找寻你所深爱的工作,并全情投入的工作 建立起高标准,并努力实现它 思考特朗普规模 谈判桌上赢得胜利 要坚强,而非残暴 把问题,甚至灾难,转化为机遇 聚焦目标 《像赢家一样思考 源于商业和生活的成功之道》 《富爸爸,穷爸爸》作者罗伯特 清崎教授倾情作序推荐! 本书英文版为《纽约
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细节决定旺铺:使终端销售业绩不断提升的116个细节(附光盘)——中国服饰业加盟商业绩提升培训教材
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一个善于组织与指挥的领导,应具有强大的凝聚力、号召力,能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。那么,如何把握好这三个要素呢?看看这本书,或许,它能为你今后的领导生涯带来不少益处。
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作者简介: 沃特,著名的Target公司负责潮流、设计和产品开发的前副总裁,曾和炙手可热的设计大师共事,诸如迈克尔·格拉夫斯(Michael Graves)、菲利浦·史塔克(Prilippe Starck)和托德·奥德曼(Todd Oldham)。她现在拥有一家咨询公司——RW Trend,为其他公司提供有关趋势方面的咨询服务,让公司学会如何追踪趋势,并使之转化为销售和利润,从而引导潮流。她曾著有《潮流先知手册》(The Trendmaste's Guide)一书,并在全世界进行演讲,现居住在明尼阿波利斯(Minneapolis)。 本书作者是《潮流先知手册》一书的作者,也是Target公司负责潮流、设计和产品开发的前副总裁。对于对于想在充满矛盾信号的市场中找到新机会的商人和创新者来说,这是一本书。它探究了跟上潮流、关注顾客、设计驱动等趋势的所在都是悖论,强调了这些趋势的矛盾的特性。它将引导你
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微软主席,比尔·盖茨,国际畅销书《追求卓越》作者,汤姆·波得斯,鼎力推荐。 颠覆传统营销理论,全球*受瞩目的划时代公关营销工具。 本书将透过一个个精彩绝伦的故事,告诉你: 邪恶帝国微软为何变得有人性?苹果电脑隐忧何在?QQ与firefox如何横扫全球?如何确保你赢得Google高排名?落魄的裁缝如何变身世界**时装大师?科技界人脉如何在数分钟内搞臭上市公司执行官?篮球队老板如何影响NBA的裁判文化? 秘诀无它,只有博客做得到。 本书还将告诉你:经营博客的10项基本功与**不要犯的致使错误,并且提出我们诚恳的建议:博客的进入门槛极低,利润却很惊人,现在就是加入对话的**时机,你还在等什么? 本书作者斯考伯(美国*多人阅读的企业博客作者)和谢尔·以色列(资深技术顾问)相信,博客已经开始改变企业的面貌。他们阐释
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宋新宇:让管理、经营回归简单(套装系列《让管理回归简单》+《让经营回归简单》)
宋新宇博士简单系列书籍《让管理回归简单》和《让经营回归简单》,帮助中小企业实现管理和经营的简单化。 在管理一书中,从企业管理的六个层面,即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述,针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题,提出了独到深刻、简明易行的解决思路,帮助管理抓住管理的要害,让管理变得简单! 在经营一书中,针对为什么赚钱越来越难?如何在一个竞争激烈的弱势行业中求得生存和发展?宋新宇博士从战略、客户、产品、员工、成长等七个方面总结出简单有效的经营法则。 宁高宁评价:把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 方太创始人茅理翔评价:*能解决实际问题。 《创业家》社长牛文文评价:简单是高深的学问。 听过他课的老板评价:这是改变命运的3天。
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温州人是天生的生意人。这一点已经是毫无疑问的事情了。 犹太人是全世界*会赚钱的人,而如今,在中国也出现了这样一群会赚钱的“犹太人”,那就是温州人。在这里,温州人精神实际上就是温州人的思维方式和行为习惯。
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重新定义创新 万众创新的理论指南,硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读,斯坦福大学受欢迎的创新课。不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费
《重新定义创新》, 万众创新的理论指南,硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读,斯坦福大学*受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式,从中国制造走向中国智造。 《中国企业家》《**财经日报》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。 《重新定义创新》告诉你,要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动,一定要知道: 关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望; 大部分的专利都不能为公司带来价值; 不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。 先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场; 现任者的**弱点是它*强之处的反面,针对**弱点进攻必可使它无法反应; 中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路; 高科技不一定能变成创新经济,而创新经济可以在没有科技的情况下做
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献给成千上万的人,多年来通过研习会和书籍,我曾向他们传授有关领导艺术的知识,以及那些渴望成为更优秀的领导者的人,因为凡事之兴衰成败皆系于领导。
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怎样当个好店长——运营管理(王府井百货、菜百公司、燕莎奥特莱斯、全聚德、北京一商集团、北京市美发美容行业协会都用的店长提
王府井百货、菜百公司、燕莎奥特莱斯、全聚德、北京一商集团、北京市美发美容行业协会都用的店长提升书。 从思路到方案,从入门到精通。
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特许经营作为一种全新的现代商业模式。*初起源于美国。目前中国已有2000多个特许体系,涉及行业60余种,加盟店总数多达16万家以上;从而一举成为世界上特许体系*多的国家。特许经营是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。本书旨在帮助全国特许产业迅速掌握新政策下的游戏规则。帮助企业将自身的特许项目做大做强。推动整个特许经营健康有序发展。
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《用制度管人 按规章办事》《用忠臣掌权 按能力重用》《用业绩考核 按薪酬激励》 制度有了,看你怎么去执行;人才有了,看你选谁用谁;奖金有了,看你去奖谁罚谁?这一连串的问题本书为你一一解答。
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享誉世界的思想家尼科·默克基安尼斯对领导力的全新诠释。 “这是一个民众抱怨商业缺乏诚信的时代,《企业目的》向企业领导展示了如何在重拾企业信心的同时为企业创造经济效益。尼科·默克基安尼斯所著的《企业目的》内容翔实、行文风趣、引入深思,是一本有益于全世界企业人的书籍。” ——罗莎白·默丝·坎特,哈佛商学院知名教授,《信心:创造成功的循环》的作者 “对于跨国大企业的高层管理人来说,如何在尊重多元文化的基础上激励员工为同一个目的努力工作是一个亟待解决的问题。尼科·默克基安尼斯所著的《企业目的》诠释了目的,并让员工认同企业目的的重要性和实施方案,因此,阅读本书有助于帮助企业维护股东的利益。我特向读者推荐这本不可多得的好书。” ——约瑟夫·阿克曼博士,德意志
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企业风险评估与控制(第2版)(企业风险管理人员工具书。从企业经营管理者的角度,详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实
企业风险管理人员***工具书 从企业经营管理者的角度,详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务 本书作者长期从事内部控制和风险管理研究与实践,本书全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法。全书以风险管理的流程为主线,分章节介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。 什么是风险?(参见第1章) 怎么识别企业的风险?(参见第4章) 风险管理包括哪些工作?(参见第4章) 企业中的哪个部门来做这些工作?(参见第2章) 怎样评估和量化风险?(参见第5章) 对于每种风险又该怎样应对?(参见第6章) 如何借助管理信息系统来进行风险管理?(参见第7章) 企业风险评估与控制怎样进行信息披露报告?(参见第7章) 如何审计?(参见第8章) 本书是企业风险管理人员的***工具书,将为企业对抗风险、做大做强
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行政事业单位内部控制规范实际操作范本 资深专家奉送“干货”,手把手“模板”教学!
★★★ 【推荐购买】 郝建国 的其他图书 ★★★ ◆《 小企业会计准则培训教程》 ◇《 简单轻松学出纳(第二版) 》 ◆《 工业企业会计实务》 还在抵触内控制度建设?对内控制度建设还在观望?为如何进行内控制度建设而苦恼?财政部“政府会计相关问题研究”和“行政事业单位内部控制规范研究”课题组成员、曾参与财政部《行政单位会计制度》《企业会计准则》等修订工作、组织并主持北京市“企业内部控制规范体系建设试点”和“行政事业单位内部控制规范试点”工作的资深专家为您奉送“干货”: ★ 时新实用 ——行政事业单位内部控制实施程序和要求; ★ 模 板 ——行政事业单位内部控制手册范本;
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本书以高效能的自我提升为主线,以图解的方式、简洁的语言,精练地概括了史蒂芬·柯维的七个不朽观念,并系统地介绍了如何应对个人发展瓶颈和为人处世的技巧。通过阅读本书,广大的读者可以学会从崭新的角度出发,重新认识自我、明确人生目标和积极客观地面对变化,在持续地自我提升中更快、更稳地走向成功。
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在西方国家行之有效的治理机制来到中国变得水土不服?到底什么样的公司治理机制才是有效的?**有后发优势的?本书将为你一一揭开谜底。
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很多朋友辛辛苦苦一辈子,省吃俭用,做梦都想过上好日子,结果不但没能如愿,却越来越不顺心,压力重重。究竟是哪里出了问题呢?原因就在于没有掌握和运用商业思维。李代广编著的《商业思维:开启财富之门的金钥匙》教你挑战自我,挖掘大脑潜能;勇于创新,实现成功人生。
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精英高管这样管公司(给你一个公司看你怎么管1、2+谁说你不能管公司,赠(壹百度2)
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全球化条件下的产业自主创新与全球价值链嵌入研究/产业经济系列
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霍顿有双善于倾听的耳朵和极具穿透力的眼睛。 ——保罗·奥尼尔 美国铝业公司主席兼CEO 对当今CEO们所面对的挑战的有见地的论断。 ——小J.W. 马里奥特 万豪集团董事会主席兼总裁 真实的、有启发性的、有意思的。 ——罗伯特·里尔 哥伦比亚大学商学院行政主任 一次快速有趣的阅读,触及了今天公司管理的真正内容。 ——弗莱得里克·祖克曼 纳比斯科控股公司高级副总裁兼财务主管 任何渴望前进的人不应该只是浅读这本书,要一页页地仔细研究。 ——小阿瑟·尼尔森 A.C. 尼尔森公司前主席 CEO 坦率与幽默的完美结合。 ——约翰·兹默曼 MCI通讯公司人力资源部高级副总裁 对美国公司管理阶层
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如果商业成功简单到只需要跟随过去几百年定下的各项命令,那么为什么不是所有的公司创造相同的价值呢? 简单的真理就是赢家对原则*应变,而余下的人却墨守成规。 ——凯斯宾·伍兹的这本《魔鬼戒律(100条必须打破的商业规则)》提供的正是这种非传统的有时候甚至是反直觉的智慧。
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一则道破天机的商业故事,顺境与逆境中企业经营的四个原则。这本书就像一杯上好的咖啡:它不会花费人们许多时间,但却是使用*好的配方精心调制的,融入了爱和欢笑,一定会促进人们的交流、产生震撼、导致能量的迸发。很简单,这是一个精彩的商业故事、任何行业、任何公司的人都能从中受益。杰克·哈特曼是一位读者会自始至终为之欢呼的英雄。
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未来,公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程,而是基于创新型商业模式。 ◎为什么自助餐能够赚钱? ◎吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒? ◎为什么宜家能够凭借其价位低且不失时尚的设计和全新的售卖方式获得成功? ◎为什么亚马逊虽然没有任何一家实体书店,却成为了世界上*的图书销售商? ◎为什么苹果公司虽然不出售任何CD,但却是全球*的音乐零售商? ◎为什么有些如日中天的企业会突然间丧失了它们的竞争优势 ? 对的模式能让企业走上*,而错的模式则会让企业折戟沉沙。一家公司的命运越来多地依赖于其运用恰当的创新型商业模式的能力。 商业模式导航 方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑,驱动企业进行变革,在眼花缭乱的商业世界里,找到*合适的商业模式。
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新定价链接:物流企业管理(第二版) 本书以现代企业管理基本理论为框架,从物流和物流企业的基本概念入手,结合物流企业经营管理实践,以物流业务运作为主线,综合研究物流企业经营管理的全过程,主要阐述物流企业管理基本原理以及物流企业战略管理、物流企业计划与决策、物流企业营销管理、物流企业仓储与库存管理、物流企业配送与运输管理、物流企业财务管理、物流企业信息管理、物流企业设施与设备管理、物流企业质量管理等方面的基本模式和方法、基本技术和管理原则。
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本书构建了网络权力这一全新概念,从全球生产网络及权力结构、地方生产网络及权力演化、网络权力的全球与地方契合、服装与汽车产业生产网络等视角出发,对网络权力的形成演化和治理机制加以阐释。着重从网络权力空间的等级性及网络权力所引发的空间跟随效应等视角出发,分析了网络企业群体式转移所引发的空间演变以及对地方产业发展的影响,尝试对基于单体企业投资的区位理论进行补充、更新。
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在中国这片土地上,活跃着这样一批的人,他们业已功成名就,他们是亿万富翁,他们是本行业中叱咤风云的人物,他们的名字与我国的经济紧密相联,他们的某一个决策甚至都有可能改变我们的生活,他们就是站在中国经济潮头的优秀企业家们。
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本书将有助于解决以下的问题: 企业常青的秘密是什么? 企业员工的精神动力来自哪里? 企业对外鲜明一致的形象是如何创造的?
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1985年,黄光裕与哥哥黄俊钦怀揣4000元借款**次离开贫穷的汕头凤壶村,北上做生意,到如今刚好20年。二十年间,一个贫穷少年,竟变成了身家140亿元的中国大陆首富,一步步攀登上了财富的峰巅,创造了一个个令人艳羡的财富神话。同时,他的国美电器也由一个在京城不足100平方米的小门市部,变成了一个年销售收入在三百多亿元、架构在中国大陆而且正在向海外不断扩张的庞大的商业帝国,人们在吃惊于这些奇迹的同时,难免会有一个问题萦绕不去:黄光裕是如何做的?
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