
无本经营,从零开始,无本经营真的很简单,思路决定出路,从普通的芸芸众生中的一名,成长为创业路上的成功人士;只要你努力,无本经营一定能成功!王静、欧阳慧编著的《无本经营的秘诀》启发您如何从点滴做起,为希望创业的朋友们提供了一些中肯的建议,相信对您创业有新启迪。
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伙伴的力量---企业脱变的成功典范(IBM复制企业转型奇迹,展现企业脱变的成功典范。)
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这本书是世界上著名的一些管理专家的思想和观点的集粹,是真正地全球合作的一次探索。从澳大利亚到美国,从法国到荷兰,从英国到加拿大,从瑞典到瑞士,当代*好的管理思想家们就在你眼前的字里行间。在一本书的篇幅里简要地归纳了他们对管理的看法,使你能够理解这个世界正在发生和将会发生的变化。
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他,从负债2.5亿元的“首负”,到身价突破500亿元的“首富”,他,从成功的**到失败低谷,而后东山再起,他,创造了一个中国乃至全球经济上****的传奇故事。
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获得全新的观察视角,以开放心态对待冲突!*完美的企业员工培训读本!换位思考其实就是换一种立场看待问题,从而获得新的理解,做出与平时惯常思维下不一样的行为!
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你的企业在发展过程中是否出了问题? 是否遇到了瓶颈而停滞不前? 你是否在寻找企业发展的规律但苦苦不得其法? 和君集团资深咨询师利用其13年管理咨询经验的积淀,告诉你企业发展的内在规律和企业基业长青的良方。
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提升员工敬业度的50种活动(书中提供的资源简便、实用,可直接使用。)
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管理是要系统的:企业管理实用指导手册 关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法
本书针对中国民营企业在成长期的经营管理中所遇到的典型问题,根据对先进企业管理实践的研究和管理咨询公司咨询实践的总结,展开了理论与实践相结合的探讨,形成了一套关于企业如何 从不规范管理走向规范管理 的系统理论与方法。
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中国企业如何尽早打破"技术锁定",尽可能快地提升自身的研究与开发能力?中国企业如何走出国际价值链分工的末端环节,尽可能多地分享世界科技发展带来的收益?在经济日趋全球化、国内市场逐步国际化。又逢世界金融危机的当下,答案的探寻如此迫切……
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《跟我们做知识管理》是AMT在知识管理领域长期坚持,从而将具有相当理论高度的方法论和**实践提炼出来,形成体系的成果体现。书中的大量实际案例,让我们感觉到其知识管理理论接地气,实践性强!
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超市经营管理:理论、案例、制度、实务——商业现代化与基础管理丛书
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本书共分7个章节,主要对企业种群生态系统作了探讨和研究,具体内容包括企业种群生态系统及其成长、企业种群的成长机制、企业种群生态系统的结构、企业种群生态系统的功能与进化等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书汇集诸多的管理效应,分门别类、逐个解读。构思新颖、脉络清晰,说理深刻、文字精炼,颇具哲理性和启迪性,企业管理者和员工读后会感到很“给力”。
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上MBA不如学看NBA 看球也能学管理 NBA 亿万富翁的MBA 篮球中的管理之道 NBA赢的秘诀打造管理神话 当管理遇见NBA 雷曼兄弟的富尔德忽略风险 = 科比不懂篮球 ? 美林的奥尼尔见拙管理 = 乔丹忘记团队 ? 贝尔斯登的凯恩斯无视执行力 = 詹姆斯不顾效率
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更多精彩: 信息化建设并不缺少 珍珠 技术,但缺乏将之串联起来的 线 规划性思维,虽然这根 线 还不完美,但能将散乱的 珍珠 有机的串接起来,便已凸显其价值。 这里没有高深的理论,有的是实战总结。 这里没有系统的罗列,有的是融合贯通。 这里鲜有IT术语,有的是管理需求。 这里没有高大前沿,有的是务实可行。 10家真实企业评估与规划详实案例 14篇信息化评估与规划相关范例文档 40余个信息化评估与规划相关表格 100余幅信息化评估与规划相关框架图
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《80/20法则》作者**力作 专为提升管理者效率的10大方法 方法可能有100万种,但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法,而忽视法则,只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦。 ——爱默生 每回复一封邮件,就会有50封新邮件进来;每处理办公桌上的一份文件,就会有另外10份文件送来,当然还有各种来电…… 工作令人心力交瘁,你是否有这样的感觉? 你办公桌上的文件是否已堆积如山,电子邮箱中是否有大量未处理的邮件? 你是否觉得自己的工作进度总是落在后面,待办的事项总是一长串? 你下班回家时是否常常夜色已深? 你的手机是否永远处于随时待命的开机状态? 你是否觉得你根本无法处理这么多的事情,永远无法在工作中获得主动?是否觉得你的老板既不理解你,也不在乎你?
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一个良好的商业模式,很容易造就一个大富豪,很容易演绎出一个企业的神话。马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、陈天桥……这些IT业的巨子无不是靠独特的商业模式来取胜,他们领导下的企业无不是靠合理的商业模式来成功。 正因为他们在各自的经营范围内拥有了合理的商业模式,他们才脱颖而出,他们才领先别人一步,走在了行业的前列。也正因为他们拥有了合理的商业模式,他们才取得了巨大的成功,他们才引起了人们高度地关注。一商业模式中核心的内容是盈利模式,也就是说怎么赚钱,或者说他们究竟在卖什么?赚钱的模式不一样,取得的效果就不一样。在产品中能够发现独特的卖点,你就已经领先了别人一步。
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30分钟快速学会在网上开店,60分钟让你的网店成为赚钱的店铺。时代百万富翁丛书特色 内容丰富实用,结构安排合理。把实用性强的知识作为讲解对象;在内容选择上抓住重点进行详细论述;在结构安排上,由浅入深,图文并茂,让读者轻松学习,快速上手。 语言新颖活泼,讲解生动详实。以满足读者网络经营为主,采用富有新意、活跃的文字,使理论知识变得生动易懂,并强调学以致用。 技巧随时提醒,问题随时解答。在文字和配图的基础上,设立一些网络应用“小窍门”,以此来提高学习效率;同时根据实际操作网络过程中所产生的问题,列出了一些避免和解决问题的小技巧。 三级模式配合,编排更加科学。以基础知识、网络应用案例、综合分析三级模式编排,循序渐进,让读者的学习更有步骤,更有科学性。 20世纪80年代初,摆个地
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桑金琰所著的《制造企业的协同运作管理——低碳经济视阈下的探索》构建了基于“三维度”、“三层面”、“三级别”的现代制造企业协同运作机制,旨在提升企业的市场竞争力与可持续发展水平。其中,“三维度”是指环境友好维度、协同运作维度与顾客满意度三个维度;“三层面”是指企业内部层面、企业之间层面、企业与环境层面;“三级别”从外在表现因素、内在影响因素、深层决定因素三个级别分析了我国制造企业的协同运作管理。通过对我国制造企业协同运作机制的系统分析,有利于在提高企业的环境友好度与协同运作度的基础上,提高企业的顾客满意度,进而提升我国制造企业在瞬息万变市场环境下的动态竞争能力与可持续发展能力。
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颠覆性商业模式 智能运营、用户黏性与点对点商业网络 谁正在颠覆你的商业模式 他们是如何做到的 众多硅谷创业者每天必看的博主 总结新技术时代的颠覆法则
没有用户价值,就没有商业价值。 周鸿祎 硅谷创业者的导师,千万点击量博主 总结新技术时代的商业法则 如何为用户提供大规模定制化服务? 对整个公司授权 掌握用户背景大数据 让产品和服务做到适时和相关 如何提升用户黏性? 身份识别 绿色通道 影响力 如何在点对点的商业世界,实现收入倍增? 用户生成内容 关注情境 快闪网络
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执行--“水道”或“狼道”,怎样选择? 管理--中国传统理论与西方经典模式,如何取舍? 目标--营造和谐企业环境的出路在哪里? 传统智慧中的商业新思维,商业新思维中的传统智慧。 财富并不是我们追求的*终目标,快乐或者幸福才是*终目标,财富只不过是得到快乐的渠道之一。何况有时候财富不但没有使人快乐,反而使人陷入了痛苦……商业是创造财富的活动。为什么从商要讲道德?恐怕答案就在此。用水来比喻从商的道德,是作者们的创举,很有趣味,也发人深省。读者一定能够从中得到快乐。 --经济学家 茅于轼 做好一个企业是一个系统工程,必须方方面面都能协调到位才能实现长久发展。而不能像瞎子摸象,只是摸到鼻子或耳朵都可以大谈
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专业人才可以能转型做管理吗? 事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的*前面。他们非常成功! 然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。 ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面? ◆ 失败的原因是什么? ◆ 专业人才转型为管理人员*关键的一步是什么? 本书站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型过程的调查研究,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
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本书在融会中华传统智慧和现代企业管理思想方面做出了不懈的努力,贯注了作者多年商业实战的经验和领悟,对于在日益激烈的商业战争中寻求战略制胜智慧的企业管理人员有一定的启迪作用和参考价值。
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羸家=英雄=强者,强者为尊应让我,英雄只此敢争先! 怎样才能管理好一个企业,你的企业在未来的发展中会遇到问题吗? 你的企业效率如何?它的发展是否令你满意?你对企业或对员工的感觉是什么?想一想这些吧,你的企业是否存在问题就一目了然了。 有的企业如日中天,当大家都认为又一个成功的企业即将诞生时,它却轰然倒落尘埃。是什么引起这样的剧变呢? 其实每个企业都在危机中生存,稍有不慎,企业原本的优势就会荡然无存。要在危机中生存更要重视企业的管理方法,只有这样才能成就真正的大事业。 有什么发人深少的经验才识能让企业的管理者们认识到这些问题并找出解决之道么? 从这些领军人的娓娓道来中的我们能领悟到所需的管理能力实际上就在我们的身边,只要我们善于学习把握,就能利用好自身已经具备的种种能力
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《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发,结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景,将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 作者将“我的企业观”细化为8个部分,分别是:企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神,旨在解答为什么选择做企业,做企业的目标是什么,以及国企领导人算不算企业家等问题。 作者主要围绕他*近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业的管理实务、联合重组、跻身世界500强企业等现实案例展开论述,对中国国企改革、经营管理具有一定的借鉴意义和价值。
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企业理论研究的三种范式——新制度学派、老制度学派和马克思主义的比较与综合
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万达工作法 万达首次公开内部工作方法,短时间get职业技能超实用手册;百张资料图表,一手内部档案;同名“微信书”疯转400万;《万达哲学》实践版
《万达工作法》的编辑推荐: 1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程,囊括上百张内部资料、图表,列举经典案例,并进行剖析,《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍,更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念,那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招,两本书相辅相成,这本书也可被称为 万达哲学实践版 。 3. 有别于传统的企业管理类书籍,《万达工作法》语言生动活泼,方法更加接地气,部分章节首次在网络上以 微信书 的形式传播时,点击量在短时间内便超过400万。 4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节,涵盖企业工作的方方面面,
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公司的目的不在于“销售额”,而在于“利润”——御手洗 不要忘记人的身体里流淌着“动物的血液”——丹羽 公司领导要有“谏言之士”——丹羽 实行有利于培养嬜力的薪酬制度——御手洗 沉默不是金——御手洗 美国是“他律他省”,日本是“自律自省”——丹羽 批判等级社会不如建立一个付出努力就能得到回报的社会——御手洗 不要忘记经营就是“信用委托”——丹羽
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给中国企管的反腐合规指引 公司并不会支付贿赂,但人们会。 训练你的员工,以保护你的公司。 本书能够帮助企业建立一套适用于全球的合规制度。
公司并不会支付贿赂,但人们会。 训练你的员工,以保护你的公司。 本书能够帮助企业建立一套适用于全球的合规制度,它不仅适用于企业的合规部门,同样能帮助企业的任何员工在法律允许的范围内开拓新的市场,获得财务上的成功。
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