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《认知税》： 【图书卖点】 1.畅销书作家 水木然 水木然，畅销书作家。著有《工业4.0大革命》《跨界战争 商业重组与社会巨变》《价值规律》《深层认知》《时代之巅 互联网构建新经济》《个体崛起：未来生存法则》等畅销书。 水木然说： 人和人的不同，是 认知 的不同。你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷。帮助一个人的好方式，就是打开他的思维枷锁，突破他的认知监狱，而不是直接告诉他答案。授人以鱼，不如授人以渔。 2.七大主题，系统性提升你的认知 哲学家叔本华说： 世界上的监狱，是人的思维意识。 我们每个人都被自己的思维牢牢地禁锢着。本书七大主题，帮你建立更加开放和健康的思维模型，系统性提升你的认知。让你快速看清真相，先人一步夺得先机。 3.八大认知维度
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儒家思想能促进企业创新吗？——企业社会责任视角的中盐金坛案例研究 可为在儒家思想与企业管理这个交叉领域探索的研究者提供参考
本书是国内*本研究儒家思想对企业创新影响的著作，研究受到国家自然科学基金项目的支持，在 儒家思想与企业创新 研究方向上具有开创性，具有较高的学术价值。
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全球顶级管理大师畅销书精品套装(共5册） （学习组织行为、谈判、战略、经营多维度课程）
你是否已经习惯了管理是需要靠感悟和经验来传递的？ 对于管人，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的*好方法是什么？ 从优秀到卓越，化平凡为非凡，领导者做到“优秀”就够了吗？ 全球众多管理者、战略实战家和学者一致推荐，值得全球商业领袖深刻思考！ 《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维·尤里奇亲笔作序推荐！ 《金融时代》**畅销书！ 全球众多商学院一致选用的经典教材！ 销量突破600万册的全球管理畅销书作者**贡献！全球**管理大师畅销书精品套装，带给读者*难以想象的体验！
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罗辑思维：人文篇（罗振宇新书！20亿点击量！多角度理解人文！从越多角度看待问题，就有越多解决问题的办法! 含罗胖人文书单
◆从越多角度看待问题，就有越多解决问题的办法 ◆《罗辑思维》点击量破20亿！精编757期节目，多角度理解人文！ ◆罗振宇3年诚意之作！得到App官方授权！ ◆含罗胖人文书清单，精选罗辑思维干货金句！ ◆人文知识，能不断丰富我们对大千世界的感知能力，这对生存极为重要。 ◆人文新视角，会不断刺激你思考，让你用欣赏的眼光，发现身边的美好！ ◆保持头脑开放，应对未来的不确定性，解决令人束手无策的人生难题！ ◆翻开本书，学会从不同角度看待问题，从容突破大大小小的瓶颈！
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破解企业转型中的囚徒困境，云管理是企业升级的利器 企业管理及人才云端化，高效整合和组织云端资源 雇佣时代结束，改变分配制度变员工为合伙人 雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐 为互联网企业及传统企业中的高管或职业经理人、创业型企业及创客型组织的创始人、管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案：连接云端人才，降低企业成本； 用SaaS服务，架构企业云端管理架构； 摆脱对人才的依赖，云连接更多的资源； 做好云端团队的团队建设； 做好云端团队的情绪管理； 打造云管理企业的文化； 打造游戏化的高效云办公模式。
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活法Ⅱ：（季羡林、郎咸平、马云推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品）
稻盛和夫说： ·不管是生活，还是企业管理，只有“脚踏实地”才是梦想成真之道。 ·*伟大的能力就是超越自我。 ·若要获得真正的成功，必须先爱上自己的工作。 ·不要追逐利润，要让利润跟着你跑。 ·滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识的一部分。 ·领导者应该随时保持一颗谦卑的心。 ·每个领导者都必须有牺牲小我的勇气。 ·把创新当成终身的习惯。 ·只要你不放弃，就不算失败。 *后，请记住以下公式：人生成就=能力×努力×态度 日本战后经济奇迹缔造者，**在世的“经营之圣”，两家世界500强企业创始人。 作为“经营之圣”的稻盛和夫，在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本
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从《易经》学管理 "这是中国式管理的入门之学！ 远古八卦符号与现代企业文明， 管理学术理论与经营实际应用， 在这里丝丝合缝，相得益彰。 "
冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔，询问中西哲学的差异性，究竟是等级的差异，还是种类的差异。泰戈尔说：东方哲学是格物致知，是 即事见理 ，从实到虚，是归纳；而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论，是 就理论理 ，强调理论思维的推理。中国传统哲学是以 天人合一 的感性，来认识世界，以现实的人的角度，追求主客合一；而西方哲学，则强调外在世界的客观存在、独立存在，是主客对立的求知。 认可 人和 的中国企业家，会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业经营管理规律中客观独立存在的作用的同时，也在考虑如何施加以 人 的因素，如企业文化、人脉资源、客户合作、顾客价值、员工利益等。这本书里，作者就从企业经营管理的八个方面对应八卦，中西结合，古今贯通，读一读还是很有趣味和收获的。
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知识是时间的函数，即：知识＝F（时间）＝AT 能力是知识的函数，即：能力＝F（知识）＝BT2 财富是能力的函数，即：财富＝F（能力）＝CT3 ——李泽尧
¥44.20定价：¥56.00 (7.9折)
编辑推荐 随着 工业4.0 概念的热议， 中国制造2025 、 一带一路 战略构想的相继出台 那么到底什么是工业4.0？它源于什么，如何进化和升级到4.0的？德国、美国、日本等先进国家的发展进程如何？工业4.0将给我们的生活带来什么样的颠覆性的变化？中国，我们该如何应对 带着这些种种疑问，在 《工业 4.0 大革命》 一书中将会给您逐一道来。 《跨界战争 商业重组与社会巨变》 是一本适合于大众阅读的经济类科普读物。 作者以朴素而敏锐的眼光观察问题，以简化的语言来诠释和演绎世界在互联网技术革命的冲击下，经济领域波及我们的社会即将发生的一系列变革。该书旁征博引，挖掘各种联系，对开拓思路大有裨益。 世界经济的重心，将从昔日的欧美移师东方，中国，将在下一个时代引领世界。 势如破竹的新技术正在改造和重构经济与
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促进开放和协同创新是建设创新型国家、提高创新效率的重要环节。在技术赶超与领先的战略紧迫性要求下，必须打破创新资源封闭割裂发展的困局，鼓励国家创新系统中的不同主体间协同，提高创新资源的集成综合利用效率，加快实现国家创新能力的全面提升和重点领域的突破创新。企业作为技术创新主体，要善于利用用户、大学、科研机构等重要的外部创新源，通过开放式创新显著提升创新能力。
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著名管理专家杨文士说：“今天的管理者非常幸运，因为我们有近一百年的管理理论和思想演进的历史可以回顾，我们可以站在巨人的肩膀上进行发展创新。” 正所谓“复杂的管理制度不如一个简单的提示来得有效，艰深的管理哲学不如一个精彩的故事更能打动人心。”直接高效，才是一切管理思想的核心。本书用小故事讲述管理的智慧，希望您能在轻松的阅读中，找到*有效的管理方法。
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斯坦福社会创新评论08 一本书了解社会创新领域的研究和成果，让理论与实践融会贯通。国际知识共享如何与本土创新实践进行恰当的结合？
《斯坦福社会创新评论》系列，来自斯坦福大学的前沿研究和实践，囊括社会创新领域的经验、总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解，有助于指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。 从国际化的知识分享中探求对本地创新实践有意义的内容，并努力与之对话，摆脱文本的局限，将社会创新的专业化知识生产与日常生活中的职业经验与生活常识连接起来，丰富我们的创新理论和策略想象力，融会贯通文本与实践。
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导语_点评_推荐词
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杰克·韦尔奇系列：商业的本质+赢+赢的答案+杰克·韦尔奇自传（套装全4册） 杰克·韦尔奇系列,管理大师杰克·韦尔奇经典作品。
在今天读到《杰克 韦尔奇自传》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克 韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于 赢 者的地位？ 而这位管理巨匠一针见血地指出： 尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。 是的，在当今的新商业环境下，要想 赢 ，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。增长依然是王道，如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克 韦尔奇的经典图书重装再版，不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴，也是希望通过这位商业领军人物的经历，及其在所处时代中发
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开场、角色、表达、互动、总结，面面俱到，各行各业通用。 知识、技巧、案例、活动、口诀，应有尽有，内容通俗易懂。
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数字化商业生态圈：新商业时代的数字化共富新路径探索 三大步骤 七大系统 全面解码企业、园区与产业数字化转型升级的商业闭环模型 提供企业、地产商、园区业主、产业协会和地方政府的现实版方案
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¥56.10定价：¥78.00 (7.2折) 电子书：¥23.80
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工时与工资实务操作指南及疑难解析 人力资源用工管理书籍，维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作，解析员工工时与工资的计算方法； 涵盖薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联，以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题； 针对常见问题进行拆解和详析，通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中； 维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
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国际工程前沿问题初论 1.国际工程领域前沿的观点和理论。2.本书对我国对外承包企业认识行业趋势、把握新的交易模式、管控风险和应对新冠疫情的影响具有重要的参考意义。
本书内容覆盖了我国企业 走出去 对外承包工程和海外投资所涉的各法律领域，较全面地介绍了能源、资源、环境和基础设施领域对外承包工程和对外投融资的专业知识和实践经验，为 走出去 企业提供了参考。
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五色时间管理 时间管理达人十年实践心得，化繁为简，生活得五色，平衡而自由。
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人间清醒套装全3册 百万畅销书作者、认知大咖水木然重磅力作（热销50万册） 随书附赠水木然漫画明信片6张、磁吸书签1个 水木然写给所有人的开悟之作
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规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 集结华为21位前高管经验；从文化到组织，从流程到战略；让不确定变得可确定。
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性， 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐！
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阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系，促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能！
阿里政委，实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、
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国际信息科学考试学会（EXIN）数据保护官（DPO）认证之隐私和数据保护基础（PDPF）认证指南 国际信息科学考试学会（EXIN）指定教材
本书为国际信息考试科学考试学会（EXIN）指定教材，第壹部分EXIN隐私与数据保护白皮书（中、英文）为本书主体，该部分内容主要涵盖针对《欧盟通用数据保护条例》（GDPR）核心概念与规范的解读，以及对该法规下有关合规实践的指引。第二部分为针对EXIN隐私与数据保护基础认证考试的有关说明及备考指南，第三部分为针对该认证的样例试题。 包含PDPF考试所需基本知识及材料，是DPO-PDPF考试教材。
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袖珍版开本小巧、携带方便！彼得 德鲁克系列代表性力作！从6 大方面深刻分析管理者和知识工作者个人正面临的挑战。唯有把握时机、把握自我，才可能在激烈的竞争中占得先机！
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将设计思维从理念推进到实践，是运用设计思维做出受欢迎产品的实用工具书。 1.提供有体系、有效率、有产出的创新方法论，帮助企业解决产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖、愿景与实践不符等创新难题； 2.提供了一个产品从创意到做出受欢迎产品的完整模型 二心四力 模型； 3.帮助设计师抓住每一个脑洞，做出受欢迎的产品； 4.清华大学经济管理学院陈劲教授、中国传媒大学设计思维学院税琳琳院长、得到App罗振宇、润米咨询刘润、OPPO陈明永等联合推荐。
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数字孪生与数字化工厂 套装共2册 西门子20年数字化企业建设实战的经验总结，从技术、方案和实战3个维度建立数字孪生，打造基于模型的数字化企业，助力装备制造业迈向工业4.0!
本套装含《数字孪生实战：基于模型的数字化企业（MBE）》和《智能制造之路：数字化工厂》各1本。 适读人群 ：装备制造业企业的有关领导、负责数字化和自动化的架构师和实施人员，以及研究机构、大专院校对数字孪生、工业物联网、工业4.0、 智能制造、数字化制造、产品全生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）感兴趣的各界人士。 【免费视频课】作者亲授《数字孪生》视频课，搭配图书学习效果更佳！ 观看方式： 1、微信关注 华章计算机 2、在后台回复关键词：数字孪生 《数字孪生实战：基于模型的数字化企业（MBE）》 实现 工业4.0 是一个长期的进程，需要全产业链整体提升：企业转型为数字化企业，工厂转型为自组织生产的数字化工厂，产品成为数字化产品，并通过自动化、数字化、人工智能技术的
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好员工就能自我管理 以全新理念与更有效的方法，打造单位迫切需要、自己也更有发展的一流员工
为什么要读这本书： 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的 十年磨一剑 之作 2.让你不仅负责而且高效，成为单位*需要的 自觉型员工 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓，也是德鲁克、李开复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读： 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力，急需提升效率的员工 3.期望打造 自觉型团队 的各级领导及人力资源部经理
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梯次增长：颠覆性创新时代的商业作战手册 微软首席执行官萨蒂娅?纳德拉（Satya Nadella）、清华大学教授朱恒源推荐
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在这里，我想提出一个建议： 如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 其主要方向如下： (1)一个职位一件工作 管理者要在自己历任的每一个职位上切实留下至少一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。 (2)重视人员方面 管理者的职能可以分为“业务方面”的活动和“人员方面”的活动。前者指提高工作业绩；后者指激励、培养下属等。 “人员方面”，其成果难以定量掌握。一般而言，管理者必须对这方面的各个问题倾注更多的努力。 (3)从“维持”走向“改革” 管理者的职能还可以分为“维持活动”和“改革活动”。前者指循规蹈矩、准确无误地管理好日常业务，保障内部正常的人际关系及士气。后者指根据新的思路及方法变革业
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1.解决中层管理水平问题； 2.党校团购、行政院校团购、企业团购。
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《心灵管理》一书是稻盛先生在以78岁高龄执掌日航，用10个月扭亏为盈，创造了日航1 580亿日元的利润之后的又一著作。在稻盛和夫的著作中，《心灵管理》这本书让人读来感觉更有趣味，故事性更完整。因为它通过故事，从对人生的思考、人为什么而活着和人生决定于在命运中与什么人相遇三方面完整地介绍了稻盛和夫先生近80年的人生轨迹，也让我们能够有所借鉴，因为要做到这些，并不是高不可攀的。
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研发管理破局 全面揭示研发管理变革的演进规律，立足实战阐述研发生成率提升之道
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首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 《德鲁克管理思想漫画丛书（19）：杜老师的自信心》教您如何提升能力，培养经营者的愿景，作出重大贡献！ 《德鲁克管理思想漫画丛书（19）：杜老师的自信心》教您如何像德鲁克般以 问对问题、自我探索真理 培养个人自信？
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索荣公司主要由北京索荣管理咨询有限公司和上海索荣投资管理有限公司等构成，其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业从业经验的两栖类实战型专家组成。 索荣公司董事长贾永轩先生是著名的企业战略专家、汽车咨询专家、国际注册管理咨询师（CMC）。 贾永轩先生既有十余年实业公司工作经历，也有十多年咨询从业经验，是理论与实战紧密结合的两栖类高级管理咨询顾问。 索荣公司坚守“创财造福、索能荣智”的理念，把管理研究、管理咨询、管理培训结合起来，提炼形成“行业研究×管理咨询×资本运营×绩效价值”的索荣模式。从而为企业提供量体裁衣的咨询服务，并协助企业执行实施。其目的是提高客户持续竞争能力和持续盈利能力，帮助企业做大、做强、做长。 索荣公司曾主持和参与多项国家汽车行业重点研究课题；曾为整车、零部件
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大权独揽，小权分散——用权授权非常手段，巧做“利”字文章，以利鼓舞士气——激励员工非常手段，走情感路线，以情换员工忠心——情感管理非常手段，走出办公室，零距离接触员工——沟通管理非常手段。 消除内耗，谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段，扶植先进，抑制剃头——典型管理非常手段，巧妙加压，激活竞争——压力管理非常手段，拉开薪酬差距，不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段，铁拳维纪，对事不对人——制度管理非常手段。 随着社会的发展，时代的进步，一些陈旧的管理经验和管理方法已渐渐失去了它们往日的价值。这就要求管理者与时俱进，根据管理中的实际情况创造性地采用非常手段实施管理。 一部诠释非常手段的智慧宝典，一本指点管理迷津的经典秘笈。
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本书从浩如烟海的商业管理书籍中遴选出了水平卓越、含义隽永的45部经典著作。从泰勒的《科学管理原理》到梅奥的《工业文明的社会问题》，从帕金森的《帕金森定律》到德鲁克的《卓有成效的管理者》，从波特的《竞争战略》到柯林斯的《从优秀到卓越》，既有对大师生平与成就的介绍，又有书的内容简介以及精彩语录。这些都表现出大师们的思想成果，凝聚着大师们学术思想的精华。 这些书影响着世界管理学的发展进程，是世界各国著名管理学家理论精髓的荟萃，是近百年来依托于时代变迁和各国管理实践所作的理论升华。毫不夸张地说，这45本书均是20世纪以来*经典的管理学著作，每一本书都堪称具有划时代的意义。
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