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低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建 通过低碳管理的合法性降低成本、提升市场占有率，获得可观的收益及长期持久的优势，有效解决企业经济绩效与低碳管理之间的悖论。
在全球气候迅速变暖的趋势下，人类社会的可持续发展受到严重威胁。2012年年底，《京都议定书》第1期承诺到期后，各国纷纷开始制定更具有操作性的碳减排目标，低碳发展的路径也将逐步从宏观治理向宏观与微观相结合过渡。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》补充了目前用理论解释企业低碳管理行为研究的不足，并为解决企业低碳行为与经济绩效之间的悖论提供了新的思路。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》的价值主要体现在以下几个方面。 （1）基于组织合法性的企业低碳管理案例分析，丰富了以理论解释企业低碳行为的研究。 （2）所构建的企业低碳管理模式有利于为处于探索阶段的企业低碳管理提供方法论。 （3）论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率，从而获得可观的收益
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解析公司管理7大常用模块，精选22套员工管理***制度，超过120幅高效实用的表格范例，让公司管理变得有规可循。 根据新的规定选取新制度、新表格，并对制度、表格进行标准化设计，更加规范、统一。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现，采用双色排版，简洁明了。
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★畅销百万全新修订，新增30000字抢单秘笈 ★年签单6亿，22年从业经验，前五百强企业销售总经理倪建伟代表作 ★42个实战故事 9个实用锦囊 10条销售心法 47个案例解析 =一本讲透中国式销售的经典 ★随书附赠99元 攻心说服术 课程 ★豆瓣千人评分8.3
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如何提出一个好问题 Business Insider商业图书之一， IDEO总裁蒂姆?布朗推荐的创意领袖书 关于提问不容忽视的一本书，让你快速掌握提问框架
这本书是关于 提问 的经典力作，曾入选《企业家》网站（Entrepreneur.com）年度25本zui令人惊叹的图书、《赫芬顿邮报》年度改变思维的10本书、《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的年度的13本商业类图书、美国知名的科技博客Business Insider评选的年度夏季20本商业类图书、IDEO总裁兼首席执行官蒂姆 布朗推荐的创意领袖的5本书、福布斯网站创意领袖暑期书。 很实用，实操性特别强：全书配备了32组提问练习和6个提问清单，拿到手就可以用。 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。无论你是谁，都可以通过这本书学会如何提出一个好问题，进而生发新的创意。 多领域专家巨力推荐：《有效提问30讲》课程研发者关苏哲、秋叶品牌创始人秋叶、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克，IDEO公司总裁兼首席执行官蒂姆 布朗、宾夕法尼亚大学沃
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精益技术公司总裁倾力打造，2008年新乡奖获奖图书； 涵盖对PDCA管理的来源的讲解，使用的升华，还有实例、模版，丰富实用； 囊括关于如何写作和审查A3报告的实用建议； 奉上在丰田工作时的心得，以及在美国实施该系统过程中获得的启示。
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将设计思维从理念推进到实践，是运用设计思维做出受欢迎产品的实用工具书。 1.提供有体系、有效率、有产出的创新方法论，帮助企业解决产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖、愿景与实践不符等创新难题； 2.提供了一个产品从创意到做出受欢迎产品的完整模型 二心四力 模型； 3.帮助设计师抓住每一个脑洞，做出受欢迎的产品； 4.清华大学经济管理学院陈劲教授、中国传媒大学设计思维学院税琳琳院长、得到App罗振宇、润米咨询刘润、OPPO陈明永等联合推荐。
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规则：用规则的确定性应对结果的不确定性 集结华为21位前高管经验；从文化到组织，从流程到战略；让不确定变得可确定。
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性， 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐！
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管理学是世界现代史上发展*为迅速，对社会经济发展影响*为深远的一门学科，同时也是一门与人类社会实践活动紧密相联的“显学”。随着管理实践的深入发展，管理学理论在不断地丰富和创新，各种组织对管理人才的培养要求也在不断提高，客观上要求管理学教学和管理学教材不断地进行改革和更新。正是基于教学改革和课程建设的需要，我们组织编写了这本教材。本教材由钟耕深主持编写工作，陈振华任副主编。
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21世纪的管理者的三种语言是什么？ 外语、计算机语言，还有——会计学。 只有学好会计，才能掌控企业经营的大局。 现在哪些企业在赚钱？ 为什么赚钱？ 赚钱公司的组织构架是什么样的？ 会计学可以告诉你这一切！ 一本畅销日本的通俗会计学读物，让你轻轻松松抓住企业经营大局。 点击免费阅读更多章节：看不懂财报，做不好管理
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本书突破常规管理学书籍的写法，另辟蹊径从“管理其实是常识”的视角入手，让企业的管理者可以在平时的管理中将这些管理常识信手拈来，活学活用，进行有效管理，从而实现企业利润**化。
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实体店突围：方法总比困难多 抓住客户体验优势，实体店经营必能破局
*的盒马生鲜、*的7fresh、亚马逊和当当的实体书店，互联网巨头纷纷布局线下，是大势所趋，实体店却为何艰难求生，对互联网的冲击抱怨连连？显然，始终站在风口浪尖的互联网从业者看到了实体店的优势 *的客户体验感，抓住客户首先在于打造独一无二的购物体验，以此增强粘性，实体店经营者意识到这一点后着力打通线上线下，即能引爆一场商业革命，与网店一较高下。
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五维传播 制胜互联网时代需要的流行传播营销工具；无限激发传播营销思路 全面提升传播营销能力；打造名牌产品、成为知名企业，从《五维传播》开始！
莱卡、欧莱雅、标致、雪铁龙、法国空客、达能、雷诺、联想、蒙牛等国际知名品牌成功传播营销实践解密 打造品牌产品、成为知名企业，从《五维传播》开始！ 国际知名企业的案例和经验的分析与总结 名副其实的传播营销管理学实用工具书 提升组织传播力，打造个人传播、营销管理能力
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本书分为五篇，即管理概述篇、管理职能篇、要素管理篇、营运管理篇和战略管理篇，并由浅入深、全面系统、简明扼要地阐述了管理及企业管理的理论与方法。管理概述篇主要回答“什么是管理”、“为什么要管理”等基本问题：管理职能篇主要阐述管理是如何通过一系列基本功能活动来进行的：要素管理篇对构成管理客体的人、财、物、技术、信息等要素进行了分门别类的分析和探讨：营运管理篇阐述如何运用管理职能将上述一系列要素**地组合起来进行实际运作：战略管理篇是实际运作的升华。将重点转向企业未来长期、稳定、协调地发展以及生存和竞争等战略性问题。本书既可供非经济管理类学生作为教材使用，又可供经济管理类学生、有关部门管理人员以及企业经营管理人员使用。
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管理学,高等学校,教材
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诺贝尔和平奖得主德斯蒙德 图图大主教（Archbishop Desmond Tutu）、 锐步创始人保罗 费尔曼（Paul Fireman） 、壳牌英国前董事长兼首席执行官鲍勃 里德爵士（Sir BobReid）、露露柠檬创始人奇普 威尔逊（Chip Wilson）推荐的阅读书目。 通过阅读《效能突破三法则》并且实践运用效能突破三法则，你不仅能够获取解决自身问题的方法，你还将找到创塑未来的力量。
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管理学教程/新世纪高等学校经济管理类课程立体化优秀教材（1书1光盘）
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让基层管理有效落地 优秀企业看中层，卓越企业看基层 培养金牌班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化 班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。《怎样当好班组长：让基层管理有效落地》将帮助班组长解决以下问题： 怎样进行基础管理 怎样带兵 怎样进行定置管理 怎样进行目视管理 怎样进行现场管理 怎样进行质量改进 怎样进行沟通与激励 怎样进行班组文化建设 怎样做 个聪明的班组长
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工匠心做事 感恩心做人 工匠心，感恩心——企业员工追求持续进步的动力源泉。
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中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用， 既是领导者，又是被领导者 ， 既是决策者，又是执行者 ，正是这种角色使得中层管理者， 既要对上负责，又要对下负责 ，在 上挤下压 的工作环境中，发挥着让上下都满意的领导才干。
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稻盛和夫重磅新书 与万物共生：低碳社会的发展观 稻盛和夫对话日本*学者，关于人类命运、地球环境和未来文明的思考
如果人类想要一鼓作气解决地球环境问题，就要在处理与自然的关系时，控制住自己泛滥的欲望，回到自己的本心。可以说，如果人类还只是追求物质和金钱，不能回归初心去细心察知那些美好的事物，不能感动于生命的光辉，就不可能解决地球环境问题。从这个角度来看，伦理等必然在未来人类世界发挥极为重大的作用。 稻盛和夫 日本京瓷名誉会长 KDDI*顾问 日航名誉顾问
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卓有成效的社会管理 原书名：Drucker Sayings on Society
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用更"轻化""游戏化"的人才测评方法，结合国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，帮助企业解决人才在选、用、育、留等实际问题。北京师范大学心理学部教授张厚粲、北大方正集团总裁谢克海力荐。
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畅销套装2018-三本书成为卓有成效的管理者（套装三册）管理的常识+左手领导力，右手执行力+三分管人，七分做人
★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课。 ◎既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ◎优秀主管十个不一般的才能： *，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。 第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。 第三，对沟通有持续的偏好。 第四，不仅是下属的上级，更是教练。 第五，掌握正确的激励方法 第六，有解决冲突和危机的能力。 第七，能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八，关注结果，定期对结果进行评估。 第九，评估是手段，改进是目
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如何界定管理咨询？咨询顾问如何更好地倾听客户意见？如何收集数据和诊断症结所在？如何提出解决方案？本书由管理学院咨询培训项目（MSC）推出，先后已被25个国家用做咨询业务指南手册。
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让数据说话：管理流程提升最佳实践 将流程与信息化完美结合，让管理者更懂技术，让IT人员和CIO更懂管理
不能把现有的流程照搬到系统中，企业更关心流程是否合理，如果不合理该怎么优化？ 本书就解决这些问题。
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《微创新的力量》是宾夕法尼亚大学沃顿商学院知名教授戴维 罗伯逊的新作。罗伯逊教授曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业，也被称为 乐高教授 ，并著有《乐高：创新者的世界》（Brick by brick）一书。 众所周知，企业通常会使用颠覆性创新和持续性创新，从本质上思考并改进现有业务。这两种方法都需要企业进行高风险的巨额投入，包括资金、时间、精力和战略集聚。而且，这些方法带来的后果通常很难预见。如果失败，企业需要承受巨大的代价。但是，罗伯逊通过分析佳得乐、CarMax等知名企业，发现如果企业使用第三种创新法，即微创新，那么不仅风险更低、成本更低，而且更容易成功。微创新包括以下三个关键特征：围绕核心产品或服务进行多种补充性创新；将所有补充性创新作为一个体系运转，以实现对消费者的承诺；所有补充性
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通过专利信息资源的开发与利用来支持企业技术创新的相关决策活动，具有十分重要的意义。正因为如此，在传统的专利文献信息检索服务之外，专利信息的统计分析与深度挖掘已经受到国内外越来越多的关注与重视。
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管理者所要做的是全程控制，是做属下无法做或没有权利做的事，而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高，*根本的原因，就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。 ——管理学大师柯维 卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！ ——管理学大师华伦·班尼斯 一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。 ——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯 本书告诉你：谁是*适合的授权对象？哪些权力不能授予下属？收回授权的*好方式……
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张晓彤女士结合多年职业心得所讲授的高效会议管理技巧，秉承时代精神，带领您开启高效会议的金钥匙！高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。 本课程学习目标 ☆ 了解会议的目的、种类和体系 ☆ 了解会议效率不高的原因及对策 ☆ 掌握有效为会议做准备的要领 ☆ 掌握会议中的沟通和反馈技巧 ☆ 掌握会议主持人的会议管理技巧 ☆ 学会提高会议效率和质量的技巧
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用德鲁克的管理思想，成就你的事业、家庭、社会关系，乃至人生。这是一本介绍管理学大师彼得·德鲁克本人及其管理学思想的书，是一本对既有理论进行解读的普及性读物，适合具有一定知识水平的人士阅读，也适合想了解德鲁克思想的专业人士作为入门读物。 本书的精华来自德鲁克思想的精要，本书的特色在于作者结合实例对德鲁克思想的解读，本书的用途在于启发读者重新审视自我、审视自己的人生，用管理学的思想来提升自我、再造组织、面对未来。 在书中，我们可以看到一位“知行合一”、堪为人师的典范，我们可以从他身上学到如何“自我管理、自我经营和自我领导”，如何“终生学习，积累广泛的知识”，如何“在荣誉的**保持平凡的作风”……另外，作者还介绍了德鲁克有关人生、企业管理、领导和社会等方面的一些基本理论和观
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企业股改**人，亲历中国改革三十年，是股份制改革历史进程的推动者和见证者。 论改革方法，解郎顾之争，探公有制和市场经济之桥梁，寻公司法人制度之大道。 著名学者、政府官员、知名企业家联袂推荐。 集法学、经济学、管理学和宗教于一体，撩开公司面纱，揭示法人奥秘，探索人类社会法人所有制下的共同趋势。
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向传统管理说不 既有宏大的叙事，又有细小的故事；既有经典案例，又有亲身体会；不刻意吹捧，亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人，轻松易懂地解构一种新型管理模式，真诚地描绘一种震撼人心的独特气质。
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管理是一种实践，其本质不在“知”而在“行”，其验证不是在于逻辑，而在于成果，其**权威就是成就。 ——德鲁克 作者心语 做人：做“巨人”圈中的“矮子”。做“大老板”身边的“小老板”。一位具备自信与诚信，拥有动力和胸怀的人，定是相信自己、因果、未来和多维的愚者。 做事：损人必不利已，利人方能共赢。借鉴民族的历史，弘扬优秀的文化，形成自己的品牌，彰显时代的特色。 管理：聚有暇之才，创无暇事业。激活“休克鱼”，是我经营中*快乐的享受。
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