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★ 科学管理之父 泰勒的代表作; ★管理*重要的一座丰碑; ★管理人不可不读的经典; ★一本薄书,几个案列,领会管理的真谛;
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1.本书为《夏书章著作选辑》中的一本。 2.本书整理了夏书章教授早年在各地做过的关于高等教育管理学的讲话内容,如实反映了其在较早阶段的认识和思考。
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《管理和你想的不一样》:你认为什么是管理,那它就是管理?管理领域伟大的离经叛道者、当今世界**秀的战略思想家、**原创性的管理大师明茨伯格讲述管理不为人知的另一面剥去科学的外衣挑战固有的管理观揭示管理的真面目管理就是负起责任,有条不紊地推动变革,制订理性决策吗?错!真正的管理比干净整洁的理论中所揭示的管理要杂乱得多—如果你已经对此感到怀疑,那么本书会强烈地证实你的怀疑!《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》:管理领域伟大的离经叛道者、当今世界**秀的战略思想家、**原创性的管理大师明茨伯格经典著作全新再版横跨半个多世纪的战略发展全景图全方位体味启人智慧的战略思想精髓亨利·明茨伯格这位“当今世界**秀的战略思想家”(汤姆·彼得斯语),与其他两位同样具有真知灼见的合著者,在本书
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无边界理念,适当的自私,9种悖论,水坝式经营,“数一数二”战略,不插手不擅长的事物,激励人性才是管理的真谛,企业的经营目的到底是什么,争夺公司的控制权,4E领导法则,活用鲇鱼效应。 你可以解决无数具体工作,但为什么管理不好几个人,交给你一个公司,你能保证管理好它吗,自己摸索经验,不如取大师之智慧,十五位世界**管理大师教你做管理。
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中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。 《中层做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。 《中层做事有章法》是对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
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管理经济学(第五版)新版链接:http://product.dangdang.com/23413583.html
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面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏
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作为 现代管理之父 ,德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方 面面,现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的,如 营销、目标管理和知识工作者等。
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本书中所收集的每条定律,我们都从“定律涵义”、“专家解析”、“案例链接”、“操作指南”四个方面入手,进行深刻阐释和剖析,旨在帮助广大管理者便于学习掌握、灵活运用。 每一条定律,都凝聚着大师的心血,都是大师智慧的结晶,都可以让我们受益终生。
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新员工培训管理实务手册(第3版) 员工培训工作指导手册,连续畅销十年,改版两次
员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理工作真有这么琐碎? 领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训? 《新员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《新员工培训管理实务手册(第3版)》是员工培训管理的操作指南,本次改版的特色如下。 1.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景,此次改版新增了移动互联网时代新型培训方式的实操内容,从而有助于企业推进个性化学习、改善培训机制。 2.基于目前各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征,此次改版新增了电商、微商等培训课程设计模块,以便更好
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全球三大管理想之:中国连锁学(美国有“竞争”管理体系,日本有“精益”管理体系,中国有“连锁”管理体系)
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全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响*深。 ——微软总裁 比尔·盖茨 德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安迪·格鲁夫 如果说20世纪*伟大的发明是管理的话,那么彼得·德鲁克无疑是伟大的发明家。 ——美国管理协会 这本书被许多朋友和评论家一致认为是我所有书中*棒的一本。确实,我自己也认为本书是我*得力的作品。
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一个善于管理的领学者,不是靠权力与威吓,一定要用全胜的战略赢得下属的衷心拥护,便其心甘情愿为你所用,这才是管人的精妙所在!
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《管理沟通理论与实践》分为四编,全书共分十六章。**编:管理沟通基本理论。包括沟通、管理沟通、建设性沟通、沟通环境分析,从管理沟通理论角度介绍管理沟通的基本理论,为管理实践操作奠定基础。第二编:管理沟通基本策略。包括沟通风格与策略、沟通障碍与突破、沟通主体策略、沟通客体策略,从组织沟通策略的层面探讨管理沟通的实战策略,案例尽可能贴近企业管理实践。第三编:管理沟通基本技能,包括面谈、说服、倾听、演讲、书面沟通,从沟通技能提升的角度,运用大量实战案例进行阐述分析,力求切合企业管理实际。第四编:管理沟通热点问题。包括危机沟通、团队沟通、跨文化沟通。本书注重理论联系实际。教材融知识传播、能力培养、素质教育于一体,强调“理论与素养并重,任务带动实践”的教学理念。有针对性地解决管理过程中
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管理决策模型与方法(面向十二五高等院校应用型人才培养规划教材)
本书的主要特点在于:在教材内容组织上,从实用性出发,依据多年的教学实践,充分考虑了管理学类本科专业其他相关课程的教学需求与教学内容的互补性,较好地避免了教学内容的重复;在教学内容组织上,阐明各种模型与方法基本原理的同时,注重实际应用,明确分析计算的途径,便于学生掌握。本书适合作为高等院校管理学类专业本科生管理决策模型与方法课程的教材,也可作为高职高专院校经济管理相关专业的教材或参考书,亦可作为经济管理工作岗位的领导和管理人员决策时参考的工具书。
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管理就是把理论变为常识 管理是一种实践,其本质不在于 知 而在于 行 ;其验证不在于逻辑,而在于成果
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撬动职业健康安全管理——ISO 45001:2018运用指南 2018版职业健康安全管理黄宝书,汇集业界28位安全精英的智慧之作!
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跨界竞争:看不见的对手,看得见的手 跨界,是给迟到者一个改签的机会,给后来者一种弯道超车的可能。跨界竞争,以现有的资源积累,利用行业间的信息差实现降维打击。年度新锐作家王小圈全新力作
活字印刷如何 导致 欧洲革命?电视直播如何 终结 越南战争?日产手机为何会在苹果和华为面前一败涂地?可口可乐的竞争对手为什么从来不是百事可乐? AI法官已经来了,AI警察还会远吗? 年度新锐作家王小圈,在书中展开有趣的探讨。 未来真正有可能打败自己的,绝不是现在已知的竞争对手,而是那些跨界的 猛禽 。 与其说这个世界上 跨界 的高手越来越多,不如说是我们观念中的 界 正在逐渐消解。世界正在飞速变化,传统的学科、行业,曾经的藩篱正在消失,这既是挑战,也是机会。本书用全新的视角,让我们重新审视世界和自我,找到适应这个时代的*强竞争力。
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管理沟通(第3版) 一本把理论融会贯通、让沟通务实高效的管理沟通教材
管理沟通(第3版)是根据*时代和教学要求编写的一本应用型本科教材。在介绍西方管理沟通理论的同时,加入中国传统文化国学精华作为中国式管理沟通的文化基础,从中西方文化融合的角度阐述真正贴合本土实际的沟通原则与策略,并通过分析大量本土案例,为读者打开沟通方法的融会贯通之门。在每章*后都设有思维导图,管理游戏,典型案例,思考与讨论以及延伸阅读提示,方便学生整理总结和拓展积累,体现了寓教于乐的教学方法,并给学生提供了自主学习的空间性。
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