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改写人力资源管理——组织发展的七项全能 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能
组织发展与组织构建系列丛书 之个人技能篇 普通HR如何逆袭成为OD,实现年收入翻倍 上市公司OD总监教你获取高阶高薪OD技能 全面解读组织发展问题,覆盖组织设计全流程
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人力资源管理(第三版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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VIP——Excel人力资源应用之道(含CD光盘1张) (双色)
由宋翔编著的《Excel人力资源应用之道》每个案例都分为案例场景、涉及知识点、制作过程、知识点详解4个部分:“案例场景”介绍了案例的应用环境和职场背景;“涉及知识点”列举了案例制作过程中所要用到的Excel技术;“制作过程”详细演示了案例的制作步骤;“知识点详解”对案例中涉及的Excel技术做了详细的解释和说明。
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好习惯,让你拥有高效的执行力,出色的创新力!好习惯,助你成就不俗业绩,成为工作中的升职黑马! 习惯真是一种顽强而巨大的力量,它可以主宰人生。因此,人自幼就应该通过完美的教育,去建立一种良好的习惯。 ——弗兰西斯·培根
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《白领办公?Excel人力资源应用之道(双色)》特色:案例实践性强,保证每个案例都能解决实际问题。案例结构清晰,步骤简明,方便读者学习操作。知识点灵活应用,案例和知识点分别讲解,读者可以灵活掌握和学习。版本兼容性强,Excel2010、Excel2007、Excel2003的用户都可以选择《白领办公?Excel人力资源应用之道(双色)》。《白领办公?Excel人力资源应用之道(双色)》适合谁?人事数据报表制作人员、人力资源数据分析人员、人力资源经理、人力资源总监、准备从事人力资源管理工作的人员、社会相关专业的培训教材。
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秘书文案工作与实训(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
本套秘书系列教材紧紧抓住职业教育大发展这一历史机遇,遵照*《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中的指示精神,“以服务为宗旨,以就业为导向”,以“高素质,具有动手能力、技术能力和创新能力的应用人才”为培养目标,在编写过程中始终贯彻“贴近学生,贴近职业,贴近社会”的原则,对秘书课程内容进行整合,注重实用,紧跟市场变化,与社会经济发展同步。 本套教材的编写由过去演示型的编写思路转变为模拟职业训练的编写思路,教材编排采用的是螺旋式和直进式的编排方式。前者是将知识分成不同层次,在不同的章节多次出现,逐步加深;后者是体现了知识的系统性和完整性。教材依照新型秘书的知识结构和能力结构,突出职教特点,以“必需”、“够用”为度,量身打造,将行政秘书与商务秘书融为一体,汇知识、技能、情
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1.绩效考核领域*权威、*经典图书,畅销五年经久不衰,销量超过几十万册,是集量表、方案、制度于一体的企业绩效量化考核大全集 2.横跨20个行业、涉及126个部门的量化考核指标 3.提供264个企业各级别人员通用职位绩效量表 4.分享64套各类人员(团队)的考核方案及16套企业考核制度 5.配有本书部分绩效考核指标量表、绩效考核方案及绩效管理制度的光盘
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从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选出60个全新的经典管理工具和模型; 每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证,让本土的一线管理者轻松掌握海外**的管理策略; 引进海外**的12个经典管理工具和模型,内容独一无二; 随书附赠283幅管理图表光盘,方便管理者拿来即用; 管理者、学者和管理咨询从业人员案头的工具书!
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如何设计评价中心的整个流程? 如何实施评价中心? 如何能在短时间内掌握评价中心? 从本书中你可以一一找到答案。 这本书特别适合那些想要在短时间内了解并实施评价中心的企业管理者和人力资源人员,也适合作为高等院校人力资源管理和人才测评相关课程的参考书。在书中,作者Ian Taylor由浅入深,娓娓道来,仿佛一位经验丰富的专家正在与我们交流,全程监控与指导评价中心的设计与实施。
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不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,历来我们不党选用人的重要原则。 ——2008年1月11日《人民日报》
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经营好的企业——赚钱;管理好的企业——健康;文化好的企业——快乐。 我们要像进口粮食一样地进口知识,像进口有形资产一样地进口无形资产……本书是高建华先生为我们“进口”的一部杰出的“管理学速成”。 ——蒙牛乳业集团董事长 牛根生 一部完整而又完美的管理人员的书,让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。 ——《细节决定成败》作者 汪中求 《笑着离开惠普》是作者的**力作。作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野,将惠普之道的精髓展现在读者面前,使大家体验到人性化管理的内涵,并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的,推动中国企业的管理水平上升到新台阶。
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工具+案例+点评+简笔画插图 剖析培训师职业发展轨迹 分享独创“问题树课程开发模型”
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成功用人是一门科学,更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小,善于汇聚**秀人才的聪彰和智慧,把各种精英人尽其才,才尽其用,它就会异军突起,后来居上,在激烈的竞争中,攻城掠地,战无不胜。
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企业管理和治理丛书—人力资源:高校无形资产管理危机的核心要素研究
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本书特色如下: 强调基本原理,避开过于专业的工艺知识,满足管理专业师生需求。 扩大了使用范围,既可作高等院校人力资源管理专业教材,又可以作劳动定额定员实际工作者的培训教材和自学读物。 更新观念方法,贴近企业实际,将高新技术工艺制造方式和先进管理方式一并纳入书中。 体例新颖,内容活泼。每章由简明的引导案例导入,课后有习题供读者练习。文中配有大量的图表、实例,使内容更易理解。 劳动定额定员是企业人力资源管理中一项极为重要的基础工作,它对科学地规划和匹配人员,正确地组织企业的生产和分配,起着重要的作用。本书在第1版的基础上融入了有关劳动定额定员学新的内容,形成了鲜明的特色。
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课进而播企业培训课程,迄今已出版逾200余种,受到读者的普遍称誉,丛书以*好为简单、有效的方式展现了自助式学习的无限魅力。丛书涉及面广、内容睚富,含有大量的练习、场景、评价测试及案例研究,既可用于企业员工培训,也可为个人自学之用。丛书将趣味性与实用笥相结合,真正实现了寓教之乐。
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赢在HR——世界500强人力资源总监管理实践 “世界500强人力资源总监是如何炼成的?” 20位HR总监一线管理经验分享,只有世界500强HR知道的职场成功晋级秘诀
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作为园丁,无论你多么熟练或者多么关注你的植物,总有一些植物不能成功地适应环境。如果想抢救一个不适合你花园的植物,你必须迅速小心地把它拔出,然后把它放到适合它生长的环境里,小心不要损害周围的植物。培养员工也是如此。 《如何培育优秀的员工》(作者埃丽卡·安德森)告诉你如何培育优秀的员工。
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《酒店人力资源管理》共九章,分别从酒店人力资源管理、酒店工作分析与工作设计、酒店人力资源规划、酒店员工招聘、酒店员工培训与开发、酒店员工绩效管理、酒店员工激励、酒店员工薪酬管理和酒店员工保护进行了详尽的分析。在酒店人力资源管理的实际操作过程中,遇到具体管理问题难以找到解决问题的办法,本书让很多酒店管理者找到提高管理效率的依据和方法。
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赢在绩效改进:如何消除绩效障碍(15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等近百家企业获益推荐) 15年绩效咨询“干货”,雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等企业获益推荐。
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复旦卓越 人力资源管理和社会保障系列教材:人力资源管理综合技能训练
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一个优秀员工,可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术,而是具有一流品质的优秀员工,这种优秀员工并不是招聘来的,而是培养出来的。 一个优秀员工,可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术,而是具有一流品质的优秀员工,这种优秀员工并不是招聘来的,而是培养出来的。 一本是每个员工把握人生成功先机的之书,一本展现完美职业人生的员工培训读本。 这是一本能让员工由内而外得到全面提升的职场指南。在职场中要想取得卓越成就,成为行业精英,并非依靠多高的天赋才智,往往在于你有更好的职业习惯。本书告诉你的7件事正是要帮助你养成职业成功的7个至关重要的习惯。本书的目的是成为一种能立即加以灵活运用于生活,并*终获得实际成功的工具。
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21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材—人力资源管理(第2版)
传承创新:秉承了第1版的编写特色,吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见。并遵循**发布的各项准则、规范科学实用:注重专业知识和操作技能,并培养学生的实践能力案例教学:融入了**的实例以及操作性较强的案例,并对实例进行有效的分析,着重培养学生的职业意识和职业能力人文融入,将人文知识融入理论讲解,提高学生人文素养学生为本:站在学生角度思考问题,考虑学生学习的动力,强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。 跳出人力资源经理视角,企业管理全面把握 轻松掌握人力资源管理技巧,内容活学活用 深入解析54个经典案例,有效提升操作水平。
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Excel 2010人力资源管理实战技巧(配光盘)(从新手到高手)
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企业培训工作主要涉及两个方面,一个方面是培训管理人员应掌握的能力与技巧,另一方面是接受培训的企业员工的实际培训效果。因此,本书重点解决了如下问题: 培训管理工作流程不明确,管理人员在工作中感到无所适从? 培训管理的关键节点不清晰,出现问题后分不清是“没教好”还是“没学好”? 培训需求不够具体和针对性,导致“供需”不对应? 培训实施方案不规范,无法准确评估培训改进效果? 培训经费超标,培训管理人员缺乏基本的成本意识? 《培训管理流程与节点精细化设计》针对以上困惑: 设计了42套培训管理流程,供读者参考使用; 通过流程节点设计,明确界定了每一个执行主体的权责,提升培训管理工作效率。 《培训管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业培训精细化管理系列
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本书配有多个人才管理模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等,并配有相关企业样本。
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一本书读懂人力资源管理 详细、规范、有效的人力资源管理指南,人力资源管理实战技巧的手札宝典。沃尔沃、渣打银行、华为、联想等企业人力资源总监及高管联袂推荐,热爱读书和学习的管理群体争相传阅。
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如何提高员工队伍的素质是新形势下企业亟需解决的一个重要问题,同时也是社会关注的一个焦点。企业应紧紧围绕这个焦点来求真务实,与时俱进,不断提高员工的整体素质,努力培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍。 《由职业培训专家丁兆领先生编写的这本提升员工素质的68个关键》对员工应具备的三大素质——基本素质、专业素质、政治素质进行了详细解说,阐述了一个优秀员工应具备的基本职业素质和员工素质提升的几大途径。
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