在全球经济一体化的市场竞争环境中，竞争层次的增加，竞争水平和量级的提高，要求企业不断提高市场反应速度，以满足消费者需求多变，且日益呈现个性化的发展趋势。为此，越来越多的企业都在试图借助团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题，帮助企业在全球竞争优势。但企业如何构建有效的团队组织，如何对团队的绩效进行科学的测评，如何为团队建立客观的，简便易行的绩效评价指标是企业管理者所面临的新的难题.
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这本《成功就这么简单》是青少年的励志学习宝典；无数学生因为它而改变命运；中华感恩教育首席演说家、高考心理辅导专家、青少年心灵成长教练——徐望华老师的**力作。找回自信，重塑自我，成功其实就这么简单！
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问题员工是完全可以开导的，对于你的不懈努力，他们肯定会有所触动。他们能学习，也愿意有所改变。他们能从坚结、称职，又能激发前进的领导者那里洞悉他们的未来。 管理问题员工是一个需要付出高昂成本，冒法律风险，还让人无比沮丧的工作。但是对每一家公司来说，这项工作都是必不可少的。经理们和主管们会发现做这项工作，不仅要花费大量的时间，而且要面对巨大的压力。他们苦恼于自己并不知道如何去做好这件工作。他们努力所换来的结果往往是让人痛苦，困窘，既挫伤了经理的积极性，也打击了员工的积极性，可谓是两败俱伤。 阅读这本书，你能够找到一些详细而精确的方针和技巧。在它们的帮助下，你可以用一种既不失严厉，又充满人性关怀的办法把那些失败者改造成真正的赢家。这是一本十分严肃，也很实用的书。
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一边讲道理，一边讲故事。管理员工的29个实用技巧，企业管理看似千头万绪，无章可循，其实核心管理就是对员工的管理，管好了员工也就管好了企业，因为所有事情都是要员工去完成的。研究发现，“制度+技巧”的管理方式*为有效。
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薪酬管理理论与实务（21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材）
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中国科技人力资源发展研究报告——科技人力资源与创新驱动 中国科协战略研究院组织编写的系统论述我国及国际科技人力资源情况的白皮书！适合作为科技企业人力资源管理工作者、科技企业管理与创业者的参考工具书！
中国科协战略研究院组织编写的系统论述我国及国际科技人力资源情况的白皮书！适合作为科技企业人力资源管理工作者、科技企业管理与创业者的参考工具书！
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利润中心型HR管理模式（立足企业战略，重新定位HR，海尔、美的、松下等近百家企业实际践行的全新HR管理模式）
对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干，利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念，实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
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中央企业高管培训的实践探索（中国大连高级经理学院丛书 论坛系列）
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谭一平，被誉为中国职业秘书培训**人。先后为联想、中国移动、中科院、华为等众多知名企事业单位进行高级秘书培训 秘书是典型的“三分做事，七分做人”的职业，做秘书*怕只会做事，不会做人。做事谁都会，做人就要看情商了。情商不高的秘书，就算事做得再专业，也很难得到上司的赏识。只有那些不仅专业而且具备高情商的秘书，才能在职场上走得更快、更远、更踏实。
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人才测评——方法与应用（第3版）(团购，请致电010-57993380) 人才测评技术的集大成者，人才测评的实务操作指南
一本有关人才测评的实务操作指南，内含科学严谨的人才测评技术、独特新颖的实际操作案例。 其他同类型图书： 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试：优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理（第3版） 人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用（第3版） 人力资源制度范例与解析（第3版） 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册
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现今，“民工荒”、招工难、劳动力价格不断上涨，使得预言一步步成真我们还能享受人口红利带来的盛宴吗？劳动力价格上涨会不会让我们丧失比较优势？延长退休年龄是否会成为一种趋势？我国的计划生育政策是否应该改变。
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物业管理工作流程与工作标准（第3版） 一本书教你从入门到精通！持续口碑热销！
《物业管理工作流程与工作标准（第3版）》根据物业服务企业的管理流程，阐述了物业服务企业的投标、招标管理，各部门职能分解，物业接管、验收管理，环境与绿化管理，设备维护与修缮管理，物品采购、使用及报废管理，租赁业务管理，安全服务管理，客户服务管理，人力资源管理，财务管理等内容。 本书采用 流程图 工作标准 的形式，展现了物业服务企业各项工作管理的流程和标准，体现了标准化、规范化、制度化、工具化、流程化的特点。同时，本版在第2版的基础上进行了一些修订和完善，根据物业管理的特点和实际工作及*法律法规，提出了一些解决问题的详尽措施，旨在从简练、实用、有效的角度，为相关的工作人员提供全面的、精细化的操作实务，为物业服务企业规范化与精细化管理提供参照范本和工具。
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规范的管理标准、流程与工作范本 实用的工作表单工具 化繁为简，拿来即用，高效务实
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培训管理业务流程与制度 企业管理 培训管理 人力资源hr管理 培训流程 企业培训 培训管理参考书
本书具有以下三大特色。简单、有效的特色流程图，让执行者一看即懂本书将培训管理业务细分成37 个执行流程，结合当前培训管理的变化，特别是微课培训的应用，通过绘制泳道式流程图，将培训管理过程涉及的事项概括成具体的执行步骤，让执行者一看即懂。不仅只讲执行，更有对执行过程中出现的问题的解析本书所介绍的每一个工作执行流程后面，都配有专门针对流程中的执行细节进行说明的表格。读者通过查阅与执行步骤对应的具体执行内容，可以将其直接用于实际工作中，真正做到拿来即用。同时，本书还提供了执行过程中的常见问题的解决办法。不仅只有制度，更有对制度的管控说明本书针对37个培训管理业务事项，提供了具体的培训管理制度。读者在阅读相应事项的管理制度时会发现，每一个培训管理制度的主体章节中都会有与之对应的管控要点和
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人力资源管理必知的心理学常识 8大专题，基础常识、人员招聘、新人入职、员工培训、绩效考评、管理决策、人际沟通、职场谈判等。掌握心理学常识的HR，工作更顺畅。
1.专题精讲，知识全面，学习更系统； 2.图文结合，案例分析，学习更轻松； 3.栏目丰富，扩充内容，学习更深入
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 第2版 新版 点击查看
（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑： 做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？ 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 （2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到： 我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。 其实行政管理工作本身就应当 润物细无声 。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不满意之处
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1.是工商管理类专业的公共基础课 2.教材中的案例多，切合教学需求，所在学校对西北片区的学校有一定影响，而且学校自身的本科生、MBA学生都会使用。
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工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究（中国经济问题丛书；“十一五”国家重点图书出版规划）
王湘红所著的《工资制度、劳动关系及收入——基于行为理论的研究》的主要研究结论在以下几个方面：(1)在信息确定条件下人们更关注公平，而不仅仅是经济成本；(2)人们对公平分配的判断存在自我服务偏差；(3)自我服务偏差导致教师的工资集体谈判中双方在选择工资参照组时存在差异，工会的参照组工资高于校方的参照组的工资，且参照组的工资不平等程度越高，双方自我服务偏差越大；(4)自我服务偏差的程度与罢工倾向成正比；(5)企业在工人对**工资制度的信息知情与否的条件下表现行为不同，在知情情况下更关注公平，否则反之；(6)集体工资协议在中国企业中能提高工人工资，减少收入不平等程度。
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解构国际标杆企业高薪酬体系，探索中国企业高管激励创新之路。 本书的独特贡献： 通过对全球六个不同行业优秀标杆企业案例的深入分析，对世界优秀企业的高管激励体系进行了全面解构，并通过对中外高管人员激励方式的对比研究，探索中国企业高级管理人员激励的创新之路； 原创性地提出了“真空高管薪酬”的概念，力图找到高管人员薪酬制定的共性原理，从而更加合理地设计高管人员的薪酬； 详细介绍了华夏基石高管激励中心为不同类型公司，包括我国的上市公司、拟上市公司、非上市公司以及海外公司提供高管激励咨询的实战案例，对上市公司和其他企业的高管激励具有很强的借鉴意义； 针对我国企业高管激励问题，系统性地提出了一套完整解决方案和建议，包括完善公司治理结构，通过薪酬委员会建设和强化高管薪酬的管理监督机制
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本书是财会管理**实务译丛之一。本书旨在帮助公司内部的管理人员和公司外部的相关利益者正确分析企业及其主要职能部门的经营业绩。
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复杂的理论简单化，多元的知识系统化，枯燥的文字图表化，繁琐的方案模板化。
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本书中的所有游戏都是非常理想的团队建设课程内容；这些游戏只需很少的器材就能在室内或室外完成。它是专门为从事团队建设培训工作的职业培训师或企业内部培训师（及兼负此项工作的企业经理）而编写的教练手册；作者哈里森 斯诺 (Harrison Snow)拥有20年的管理、训练和团队建设的经验。
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如何才能成为*受欢迎的培训高手？看完本书就成了。本书囊括了适用于常见培训主题的50个原创的经过实际运用的精彩游戏，涵盖了管理技术、应对变革、提高情商、对付难缠的人等等，给出了详细的游戏操作步骤，让你的培训充满快乐、幽默和创造性。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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人力资源管理专业技能实训教程（大学生实践能力培养系列教材·管理学系列）
《人力资源管理专业技能实训教程(大学生实践能力培养系列教材)》由朱勇国主编，本书以虚拟企业为背景，基于我国企业发展的市场背景和企业运作状况，总结和提炼了人力资源管理中涉及的常规工作与存在的典型问题，系统展现和训练企业人力资源管理的工作实操过程，通过各项人力资源工作任务的完成以及工作中的思考，有助于提升人力资源管理专业学生在实际工作中分析问题和解决问题的能力，帮助学生更好地掌握人力资源管理的专业知识、工作方法、应用工具和操作技巧。
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企业股权激励 留住 吸引和激励核心人才 股权分配 激励 用好股权激励 企业更上一层楼 管理人员案头书
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代， 股权激励 频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。 2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重点是这些问题：如何吸引并顺利引进外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱
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《工作分析与组织设计》不仅适合作为高职高专类和普通高等院校人力资源管理专业及相近专业学生的教材，而且可以作为电视大学、夜大学、函授大学及自学考试相关专业的学生教材，也可作为企业人力资源管理工作者的工作指导用书和职工培训教材。
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1. 定位专精。绩效考核不仅关乎企业各目标的*终执行效果，更是影响团队战斗力的重要因素。本书是专为管理人士量身打造的绩效管理必修课，通过建立一套高绩效的管理机制，让管理者抽身细节之外，*终达到无为而治的境界。 2. 落地实战。本书囊括了有关绩效考核设计的十个重要方面，即定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进，立足企业的实际情况，内容落地务实，复杂的问题简单化，操作性更强，是一本不可多得的绩效管理案头常备指南。 3. 同步视频，可学习可分享。书中植入了 33 个指导视频，读者可边阅读本书，边用手机扫描二维码，观看作者现场解读绩效考核的实施重点及难点，学习更落地高效。
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人是企业管理的根本，每个企业都存在着不同程序的员工管理问题。不管是大型企业还是中小型企业，领导者所要面对的，无外乎人、事二字。如果一位领导者对人、事应付自如，管理有方，那么，他就可以算作是一个成功的领导者。但是无人就无事，管事还要先管人，管人是管理的根本。基于引，本书将“制度”与“管人”结合起来，无论你是一项事业的经营者，一家公司的管理者，还是一名普通的员工，悉心研读本书，都能从中获得启迪。希望本书中每一条用制度管人的经验都可令你受益匪浅。
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《人力资源管理文书与方案精细化设计》涵盖了企业人力资源管理规范化体系建设中的关键问题，并针对这些关键问题所设计的实用文书与方案具有系统性、实用性的特点，人力资源管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。《人力资源管理文书与方案精细化设计》一书了构建规范化管理“文书＋方案”体系，提供文书与方案设计思路和范例，并使文书与方案模板化。
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我想知道同事的工资怎么办？客人结了帐还不走怎么办？客人给我小费我该怎么办？我想边工作、边读书可以吗？面对唠叨的主管我该怎么办？对下属还要客气嘛？如何把功劳让给上司？为什么我不能当主管？“慢工”出细活，这样做对吗？做一名传菜员窝囊吗？主管的话就一定正确吗？由唯高主编的《餐饮业员工心理行为分析》涵盖的范围广，涉及餐馆运作的方方面面，包括经营技巧、经营理念、管理方法、服务技能和员工培训等许多细节，内容极其丰富，知识面极其广阔，因而具有全面性和实用性。
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智力资本——中国智库核心竞争力（精装） 对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的**部著作
这是目前智库研究领域对中国智库核心竞争力进行全面、深入分析的部著作。本书作者被誉为 中国智库女学者 ，其著作《旋转门 美国思想库研究》对推动中国智库发展产生了重要影响。《智力资本》是《旋转门》之后又一部力作。
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公共部门人力资源管理概论（新编21世纪公共管理系列教材） 以战略性人力资源管理系统模型为基础；较好地将人力资源管理技术和我国公共部门人力资源管理实践结合在一起；紧扣2018年新修订的公务员法的精神
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本书给我留下了非常深刻的印象，作者深刻理解了薪酬管理的本质。同时本书对传统的薪酬设计进行了创新，具有很好的借鉴作用。作者以丰富的实战经验，介绍了许多有用的理念和工具，这些理念和工具就像催化剂一样，大大提高了企业薪酬管理的水平，这是一本符合中国国情，对中国企业深有帮助的书。
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在“三顾茅庐”中，诸葛亮运用了哪些求职智慧？诸葛亮为什么要“挥泪斩马谡”？如何从管理学角度分析？为什么说“庞统上任”是“分槽喂马”？六出祁山是诸葛亮穷兵黩武、大权独揽的具体体现吗？我们既要理解一个真实的诸葛亮，也要理解一个虚拟的诸葛亮。 这本《向诸葛亮借智慧》以作者赵玉平博士在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。他将在本书中教您向诸葛亮借智慧。
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他的彪炳史册的智慧化身 他是德才兼备的千古典范 他的卓越才能至今都带给我们启迪和帮助 赵玉平博士教您向诸草包亮借智慧
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中国企业劳动关系状况报告（2017） 为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促进我国劳动关系稳定。
一本了解2017年中国企业劳动关系状况的参考书。
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向诸葛亮借智慧：赵玉平 麻辣说三国 系列(团购，请致电400-106-6666转6)
在 三顾茅庐 中，诸葛亮运用了哪些求职智慧？诸葛亮为什么要 挥泪斩马谡 ？如何从管理学角度分析？为什么说 庞统上任 是 分槽喂马 ？六出祁山是诸葛亮穷兵黩武、大权独揽的具体体现吗？我们既要理解一个真实的诸葛亮，也要理解一个虚拟的诸葛亮。这本《向诸葛亮借智慧》以作者赵玉平博士在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。他将在本书中教您向诸葛亮借智慧。
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企业法律与管理实务操作系列：从招聘到离职—人力资源管理实务操作宝典（增订版）
大型商务用书《企业法律与管理实务操作系列》介绍 （中国法制出版社出版，当当网均有销售） 专为企业打造，企业*好的帮手 提供**的实务指导，传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊，企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色： 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师，长期为大、中型企业担任法律顾问； 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度，提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路，更强调操作性；摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路； 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。 丛书具有开放性，现已出版以下分册： 1. 《企业用工成本控制与法律风险防范》 定价：46元 作者：王
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员工绩效考核体系指标设计制度与图表：一本书彻底搞定员工绩效考核，企业HR和各级管理者管理宝典
工程施工企业核算与风险管理（一本书读懂大型央属工程施工企业及工程项目部和施工企业如何加强核算与风险防控） 《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《换个思路玩地产》 《年轻时：张颐武解读人生警语》 （北大中文系教授张颐武***非学术著作 50年的人生处世精华 600万人关注 献给年轻人的“饕餮盛宴”！） 内容新颖：本书适当引入新的理念、方法、法规及公司典型案例，把握**人力资源管理脉搏，全面、系统、综合地阐明现代企业人力资源管理的理论和方法。 简明实用：本书结合作者在中小企业人力资源管理方面的实践经验，引入引导案例，对基本原理阐述深入浅出，基本方法描述通俗易懂，全书结构合理，具有很强
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