世界最赚钱零售店的经营课（优衣库、无印良品、伊藤洋华堂、7-ELEVEn，世界最赚钱零售店使用的使用的经营法则，帮你用1
本书作者用自己多年在零售业打拼的经验告诉大家零售店商品真正的畅销之本，帮助你掌握提高3倍利润的现场执行力，用1%的商品赚取20%的利润，。 本书提供了一组*有效、**实践性的经营方法，一套*受零售店推崇与信任的经营理念，一堂帮助优衣库、无印良品、伊藤洋华堂、7-ELEVEn、成城石井成为世界*赚钱零售店的经营课。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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1.和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔诚意之作！超10年资本和战略咨询一线研判与洞见，系统建立对资本经营的正道正念。 2. 和君集团董事长、和君商学院院长王明夫作序推荐，称 希望在资本市场上踏浪前行的企业家一读 。 3.东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、荃银高科总经理张琴联袂推荐。 4.拆解亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10余家公司成长轨迹及资本运营底层逻辑，案例生动，内容翔实，提升每一家成长性企业的定价权，让企业不只是赚钱，更变得值钱，成为 改变世界的伟大公司 。 5.以生动案例呈现企业成长性与资本化的盘旋关系，提出企业成长3个关键性经验指标、资本经营的3个模型，总结高市值公司6大规律，助力新一代企业经营者重塑资本经营格局观，提
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随着信息的全球化，网络购物凭借着方便、快捷和产品丰富等特性，被越来越多的网络用户所接受，而网上开店具有成本小、门槛低和方式灵活等特点，吸引着越来越多的人投身其中，体验当网店老板的乐趣。为了帮助想在网络中购物的用户掌握购物方式和购物技巧，帮助想在网上开店的用户掌握开店方式和开店技巧，进而打造一个全新的网络营销模式，我们组织编写了本书。 本书从初学者学习的规律和角度出发，根据初学者的学习习惯，由浅人深、由易到难地讲解网上购物与开店的相关知识。此外，读者还可以通过随书赠送的多媒体视频教学光盘学习。
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事情其实很简单，但是，为什么人们常常把简单的事情复杂化呢？英国历史学家诺思科特?帕金森洞悉了其中的因由：“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。” 没有比这个结论更精确的理由了。试问，我们的生活中需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士牙膏吗？宝洁公司总裁达克?贾格尔在《商业周刊》上说道：“多年来，我们给消费者制造了这么多困难，这真让人难以置信。” 《别把管理搞复杂》的作者教你如何穿越复杂的迷雾，回归简单的世界。你会发现，简单是和谐，简单是统一，简单是一条永恒不变的自然道理——*简单的就是*好的。 参悟经典案例，所有企业管理中出现的问题都有解决方法！ 更多期望成功的管理者用亲身实践告诉你：照着做，你就能成功！
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大道说管理（山东教育卫视《名家论坛》轮番热播！南开大学教授破解《道德经》管理密码！）
山东卫视、湖北卫视等全国60多家电视台轮番热播！ 《名家论坛》主讲师、著名管理学家、南开大学教授、老子道学专家齐善鸿，从《道德经》悟管理！ 从“东方圣经”中提炼出的、至真至简至高的管理新智慧 提供极其实用的企业管理的四条捷径、四种策略、四个终极目标
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本书尝试以新的视角，研究分析处于经济形态演进中的物流发展，力求从多角度、多层次、全方位、系统化地阐述连锁企业物流管理的内容、特征、规律和过程，在编写过程中相对侧重配送中心的作业管理和流程训练。 本书面向高等职业技术教育的连锁经营管理专业，作者在编写时尽量将理论写得简明扼要，突出动手能力的掌握，并附有大量的案例分析和训练题，以满足高职教育的需要。对于连锁企业的员工岗位培训，本书也较适用。
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聚焦国美危急关头重大转折变化，提供大型企业危机管理现实案例。
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日本国民“一生中想去住一次”的高档旅馆 打败全日本46000家旅馆，连续30年获得专家票选饭店及旅馆**名！ 日本天皇曾经下榻这家旅馆 编辑推荐： 加贺屋的员工永远不会对客人说NO！ 超脱损益，只为博取客人欢心，近乎阿Q 的服务精神，是让客人一再光顾的原因。 日本**的传奇旅馆，员工手册中*重要的十句话是……？ “早安！”“让您久等了！”……这十句话都非常简单，但却是感动客人的关键之所在，员工每天反复练习直到变成自然反应。 客人的投诉就是旅馆的财富！ 重视每年两万份回函及举办“抱怨检讨大会”，因为他们相信“肯抱怨的客人，才是旅馆的财富”。 风靡日本服务业的“加贺屋女掌柜文化”！ 每件和服都磨破膝盖处的旅馆女主人风范，敬业到被传说是妖怪，带起全日本服务业的风潮。
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哈佛大学之所以能在管理方面造就灿若群星的杰出人才，得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。然而，能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数，大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听它在培养管理人才方面的精彩课程，学到百年哈佛的成功智慧，我们编写了本书。 新晋领导摸石头过河如何走好**步？超凡魅力的CEO应该是什么样的？如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队？如何做到知人善任、各尽其才？如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战，你在面对这些问题时是否会有困惑？是否需要一些新鲜的知识来充实、提高自己的管理技能，以便能更好地应对随时可能出现的挑战呢？由圣铎编著的《哈佛管理
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总经理的决策：揭秘24大知名品牌的经营秘诀 （告诉您什么才是客户满意的设计，独家揭秘无印良品等24大知名品牌的设计秘诀！）
如果一家公司的产品已经在您脑中形成了**偏好的烙印，那么恭喜这个品牌！这个品牌已经知道将产品设计融合到人性的特点如从众、怀旧、喜爱时尚、崇拜明星等从而俘虏跟随者。这就是品牌跟从的**成就！ 不久前曾经参加过一次品牌设计培训，培训师开篇便打开两幅图，一幅是一个白色的普通T恤，第二幅是跟**幅一样的白色T恤，但是增加了一个耐克的对勾标识。他问大家两个问题，**个：这两幅图上的产品分别价值多少钱？第二个：你们更愿意买哪一个？于是听课的大家都深深的体会到了品牌影响力的重大作用，产品品牌设计的重要性。 《总经理的决策》这本书，是日本日经设计编辑部为了更好的阐述品牌设计的重要性，以专刊的形式采访了包括总经理在内众多亲身参与品牌设计的企业经营者，但是杂志展示给读者的内容毕竟有限，所以为了更加广泛
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六项精进（搞好企业经营必须的基本条件，度过美好人生必须的基本条件） 六项精进 增补版 重磅上市 点击查看
1、收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜方法； 2、 六项精进 是搞好企业经营的基本条件，也是度过美好人生要遵守的基本条件； 3、国内企业培训经典讲座文本，职场人的人生指南，深具启发性； ------ 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。 稻盛和夫 ------ 人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是其中之一。 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云 -------- 六项精进： 1.付出不亚于任何人的努力； 2.要谦虚，不要骄傲； 3.要每天反省； 4.活着，就要感谢； 5.积善行，思利他； 6.不要有感性的烦恼
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贯穿《论语》的基本线索，是义利关系，贯穿市场的基本脉络，也是义利关系，这是老板与孔子对话的基础。 知识经济也即双羸经济，知识的可再生性，使双羸合作成为合作的主导模式，义利不但应当统一，而且可以统一。 在知识经济时代，宝贵与道德同时兼备，不是一个神话。作为一位“德财兼备”，鱼和熊掌兼而得之的老板，已不再是可望不可及的完人。 只有以诚为本，与人为善，广交朋友，才能左右逢源，羸得更多的机遇，才能使自己的事业从无到有，不断壮大，走向辉煌。
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互联网+2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图 【精装】为供给侧改革时代的企业互联网+转型提供完整转型框架（独家），并给出转型后的通用商业范式，被誉为“十三五”期间企业转型实操手册
依托供给侧改革，全景式展现中国企业互联网 转型框架 传统企业结合互联网 落实国家十三五规划的行动指南 中国企业家和创新创业者应对国家供给侧改革的路线图 十几年前可以错过投资、消费、出口三驾马车，现在则不要错过供给侧改革的浩荡东风 发展不出核心力的O2O、P2P泡沫现象在互联网 1.0阶段必然破灭，互联网 2.0是从消费互联网过渡到产业互联网的关键阶段 企业互联网转型的框架脱胎于"产品服务用户"三元素模型 除了"产品"、"服务"、"用户"三个方面，整体是"模式"，转起来的基础是"保障"
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家族企业规划图 欧洲工商管理学院主任、香港中文大学教授，联手打造家族企业治理与传承著作。 。
本书为家族企业提供了一个独特的规划框架和新颖的规划工具，该框架和工具已被每个大洲成百上千的家族企业成功运用。我们的目的在于改善家族企业的长远规划，并帮助他们迎接代代传承过程中的挑战。本书的独特之处在于其不仅仅基于西方经验，还运用了全球性的比较方法，对世界各地的家族企业进行了深入研究。如果某个企业负责人或家族正在寻求规划灵感，本书所提供的规划框架和案例将对他们将非常有用，一些与家族企业有关的职业人员，如家族企业经理人、顾问、咨询师、私人理财经理、投资银行家，以及家族和企业律师等，也必将从中受益。
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数据资产管理 盘活大数据时代的隐形财富 国内率先系统阐述数据资产管理概念、理论体系及相关*实践的著作
人类历史上，财富形式持续演变，从石头、贝壳、牛羊、金银等有形资产，发展到股票、*、发明、专利、品牌、商标等无形资产，每一次财富形式的变迁，都带来了全新创富机会，成就着大批广为传颂的富豪名字。大数据时代，数据资产放在是所有人面前的全新机遇，如何定义，怎样把握？工欲善其事必先利其器，数据资产管理能力将是企业、组织、个人，甚至是国家，借助数据资产决胜未来之关键。面对纷繁复杂的商业观点、技术创新，唯有从整体上去把握数据资产管理的全局概貌，明确目标及定位，方能不为谬误所惑，始终在做正确的事情。
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这是一部令人兴奋的读物，有一种开路者的兴奋。史蒂文·桑普尔敏捷而坚定地去除了关于领导艺术的拙劣主张并开辟了一条让下一代人随行的新路。他能够改变两所大学的面貌也就不足为奇了。
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> 企业资源计划（ERP）是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP2）技术成熟之后，随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理，以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本教材系统地阐述ERP的基本理论、应用和实施方法，并结合我国的实际情况介绍几种典型的ERP软件产品，还特别介绍一些与ERP系统相关的先进制造系统及其管理模式，力图将理论与实践紧密结合起来，使读者对ERP的理论、方法和实践有个正确、全面的认识。本教材可作为高等院校的管理类专业（工业工程、信息管理与信息系统、工程管理、工商管理）以及计算机专业本科生、研究生的教材或参考书，也可作为企业相关人员的培训用书。
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大规模定制贯穿于企业的营销管理、产品开发、生产管理，制造过程和物流管理主要业务过程，涉及企业的决策层、管理层和操作层等层次，是一个需要企业各个广阔面以及合作伙伴的共同参与才能实现的生产模式，因此，本书从大规模定制概念出发，从决策层、管理层和操作层三个层闪，对大规模定制涉及的营销管理、产品开发、生产管理 、制造过程和物流管理等方面的问题进行了分析和论述。
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企业文化管理（第三版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
为了充分体现《企业文化管理(第3版21世纪高职高专规划教材)》教材的实践性特色，便于学生参与讨论，实现教学互动，本书新增了19个案例(案例总数达到46个)。《企业文化管理(第3版21世纪高职高专规划教材)》(作者王成荣)既可作为工商管理及财经类专业教材，也可供工商企业高级管理人员和企业文化相关从业人员培训使用。
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王志乐编著的这本《全球公司（跨国公司发展新阶段）》以理论阐述和典型案例相结合的方式，展开对跨国公司向全球公司转型、全球公司的特点及其竞争力、跨国公司带来的深刻影响的论说，我国在吸收利用外资、外资企业性质、资本跨国兼并等认识与政策误区的剖析，以及如何以历史眼光、全球视野进行理论思考与积极应对的分析，不仅对加深十八届三中全会关于进一步深化改革的认识具有重要理论意义，同时，也对进一步推动深化改革、加快出台扩大开放举措、调整对全球公司积极合作与谨慎防范的战略，具有实际指导作用。
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经理人们的执行是一个企业成攻的关键，提升你的团队执行力，从当一名“教练”开始。 对于那些面对问题束手无措的经理人来说，本书提供了*创新的理念和*实在的方法。是每一个经理人的一本书。 一个寓意深刻的故事！这个故事让几百万接受本书理念的人们感受到了心灵的震撼，它的思想深度远远超过斯宾塞的《一分钟经理人》。 每年，微软公司、可口可乐，美国航空公司、通用公司、活尔玛、惠普、联邦快递等诸多企业中层及高层经理人均以本书理念作为员工培训的重要内容。
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本书理论扎实，表述严谨，适合研究酒店相关人士阅读。
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《商务英语翻译教程》(作者郑月莉、李正栓)对翻译理论与技巧讲解清晰，并配以丰富的例句，有理有据，适合学生理解与掌握。本教材主要结合商务语句对翻译技巧进行讲解，针对性强，实用性高。全书分为商务英语和商务英语翻译；英语定语从句的翻译；涉外商务合同的翻译等内容。
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这是一本带您探寻国企基因密码，认知国企生理机制的书。全书从国企的监管体制、经营管理特性、国企负责人的角色等方面全面地解读国企，内容精辟，语言精当，是业内人士、和社会大众了解国有企业生态的读物。
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品类管理的重大突破，零售业经营模式的革新，供零合作方式的全新创举。
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