歼击伏击：华为思科之战启示录(“棱镜门”事件闹得全球沸沸扬扬，却不料信息安全原本是美国人阻隔华为进军美国市场的挡箭牌。)
《经济观察报》总编辑刘坚、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、著名学者、经济学家王福重、中国工程院院士倪光南、《创业家》杂志社社长牛文文重磅推荐！ 思科之局，华为之道，您看清了吗？ 以华为在美遭受调查和思科的侵权指控这一独特视角，结合在全球持续发酵的“棱镜门”事件，深刻揭示思科如何借用信息安全这一挡箭牌，企图阻挡华为占领美国市场。 对比思科，系统阐释华为国际化经营所面临的复杂形势和困难.审视华为十年之间的变化、发展，深度剖析其内在的开放创新。
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重新定义股权：非上市公司的股权激励 非上市公司的股权激励，施琰博老师，深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式，带你看懂当今巨头企业背后的股权布局
重新定义股权：非上市公司的股权激励 多层次股权激励创始人 施琰博老师深度揭秘你不知道的500强企业股权激励运作方式带你看懂当今巨头企业背后的股权布局
¥33.80定价：¥49.00 (6.9折)
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企业长青之道 （以人性的角度、哲学的高度，讲述基业长青大智慧）
本书重新定义了商品价值、经济、乘数效应、管理、商业模式等名词及内涵，通过内在逻辑推理将经济学、管理学、营销学相关理论融为一体，全面系统透彻地分析和探索了企业经营的商道，探讨了企业成功的因素和规律，探索了中华五千年的民族文化在企业管理、营销中的应用，创建了以需求价值论为理论基础，以见利思义、推己及人的中华民族文化为核心思想的企业长青之道系统理论——和谐统一的普适的融会中西文化的现代企业管理和市场营销的理论体系。
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王吉鹏所著的《集团管理系列》是国内**实证战略管理巨著，耗时15年，20多个重点行业、800余家知名企业的咨询实战心得，书中包括有29个不同类型企业精选案例，10大实证观点，4套实证模型，管理人不可错过的经典之作！《产融模式》在大量实证研究基础上，首次尝试对产融模式的基本逻辑做系统的阐述，初步解释了产融模式运营规律，可以直接应用于指导企业实践。
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科技创新中的技术风险——创新者、企业高管及投资人的高技术风险管理之道 对那些关注将技术从实验室带到市场这一过程的人来说，该书是非常不错的读物
本书是由美国国家标准技术研究所组织的哈佛大学与麻省理工学院关于技术性风险管理联合研究项目的成果总结，从创新者、企业和风险投资者的角度介绍如何有效地把技术发明转化为创新产品，规避其中的技术性风险，促进高新技术的产业化。 当前，中国正面临经济结构转型升级的阵痛期，未来的发展必将依靠科技创新驱动，上海正在创建具有全球影响力的科创中心，本书的出版对当下的中国具有重要的借鉴作用。
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马云谈商录：管理、经营、营销、融资、用人，一网打尽；马云内部讲话独家为你呈现
他是创业者公认的精神导师 他是企业家中不世出的演讲天才 他坚持“初恋”，电子商务之梦*终照进现实 他打破常规，“火星式管理”推动企业走向伟大 马云只有一个！关键时刻，听听他谈了些什么 COME ON!马云内部讲话、经营谋略，独家为你呈现！
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本书通过分析当前中国餐饮业的现状，针对餐饮业竞争强势、执行困难、利润低下等一系列现实问题，提出了相应的解决方案。本书帮助您突破旧有的思维模式，打破经营瓶颈，利用科学合理的营销策略达成目标，实现精细化现场管理，提升控制力，*终实现利润倍增！
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地产十强企业业绩持续领先原因解读，2010年，在房地产调控的连续冲击下，地产十强企业仍能以骄人业绩引领行业，这与他们敏锐的市场洞，察力和先见性有着重要关联。原因1能坚持主流的住宅建设，辅以商业开发，并能制定深远的发展战略；原因2产品结构中重点开发60-140平方米深受消费者喜欢的户型；原因3企业战略有序转向二、三线城市，并率先实现区域管理标准化。
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现在社会早过了粗放式管理的阶段，要想做好企业管理，必须掌握和运用先进、合适的方法！本书本着帮助读者“提升管理效率”、“解决管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了*常用的100个方法及其使用范例，以帮助读者将复杂的专业理论融会贯通，建立自己的方法体系。无论你是从事战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理，还是生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理，都可以在本书中找到你所需要的管理方法。 头脑风暴法怎么用？ 麦肯锡7S模型怎么用？ STP分析模型怎么用？ TOC 约束理论怎么用？ PDCA管理循环怎么用？ 挣值分析法怎么用？ FRICT筹资分析法怎么用？ 马尔科夫矩阵怎么用？ 读完本书，你将豁然开朗！
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创客：寻找影响未来的伟大公司 （马云、柳传志、王健林、雷军、李开复等20余位中国创客导师联袂推荐！）
新京报携手中国创客导师、中国知名投资机构，为你的梦想加油！柳传志、王健林、马云、俞敏洪、李开复、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、雷军、周鸿祎、郭为、张近东、阎焱、汪潮涌、毛大庆联袂推荐
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模仿的力量：聪明企业如何模仿以赢得战略优势（“山寨”有理 模仿，更强、成本更低、速度更快，只要有基础，就无须另起炉灶！让
“山寨”有理，让模仿成为企业竞争的神兵利器模仿，更强、成本更低、速度更快只要有基础，就无须另起炉灶
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中国制造业全信息化精益智能管理操作细则 中国本土制造企业内部管理系统公开，一本可以奠定精益管理标准之作，茅于轼倾力推荐
◆ 本书的内在价值 ◆ 一、为什么中国需要本土化的精益管理系统？ 1) 中国企业所面临的市场环境，监管环境等远比国外复杂。 2) 成功楷模丰田模式适合于产品种类少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式，而中国制造业形态中多为离散型、定制化程度高的制造模式。 3) 多数中国企业确实有困难去运用精益管理思想解决自己的问题。聘用外脑解决，又很难真正把握企业的问题和细节。 4) 中国已经走过了低价低质的竞争时代，客观上将走入精益制造时代。 二、本书与其他精益管理指导书的区别： 1) 本书是一本全面、系统、细节极致的操作模型，是实用的展现，而不是思想理念或经验汇集。 2) 本书解决了企业制造流程中的方方面面，尤其适用于中国市场环境下的制造企业。 3) 本书所讲的系统细则，蕴含着深刻的
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“这是一本非常全面的手册，它涵盖了在开始一个特许经营时所会遇到的几乎全部问题。我真希望能在12年前开创SpeeDee汽车维护公司时就拥有它。” ——SpeeDee汽车维护公司董事长Gary Copp “建议特许经营的新手与经验丰富的老手都来阅读它。” ——美国江博影像有限公司董事长与首席执行官Cliff Horowitz “《特许经营手册》切入了特许经营的核心本质，特别是特许人一受许人关系。专家提供了所有基本方面的通俗易懂的建议，如果听从这些建议，那么特许人将走上一条正确的道路。” ——《世界贸易》专栏作家Carol Steinberg “《特许经营手册》是一本理想的案头参考书，它帮我进行计划、组织和管理特许经营运营及发展，我也用其中的一些章节来作为推荐给我们受许人的文章和演讲稿。”
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提升员工敬业度的50种活动(书中提供的资源简便、实用，可直接使用。)
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22年传奇发展领跑之道，10种引领行业创新战略，4大系列16个经典项目。
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顾客是上帝已经是众所周知的了，但是我们的企业做的还很不够。本书的出版就是指导我们的企业如何使顾客真正成为上帝，如何为顾客进行*好的服务，探索一条使企业永续经营的道路。 本书融合理论与实务的结晶，教你构建顾客服务系统，落实顾客满意经营，获取服务竞争优势，创造全新经营的新里程。 如何争取顾客的心？本书的观点是：员工的忠诚一定要优先于顾客的忠诚，没有忠诚的员工，就不会提供卓越的服务给顾客，当然更不可能在日常的工作中全力维系他们与顾客之间的友善关系，顾客就不会对企业产生忠诚度。“是谁上门购物，是购买了我们的产品？”这是企业优先要思考的问题，若你的产品没人购买，不能转化成再生产的资金，这样的企业离倒闭就不远了。让顾客满意，不仅是对产品质量的满意，更多的是让顾客感到通过服务人员以及实
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看点一：首度全面解析1383年前用以治国资政的领导内参！ 看点二：管理者自我心灵能量开发的绝佳读本！用十二字道德箴言破解人生困局和企业瓶颈。 看点三：不抱怨、不生气的道德管理圣经！让管理简单、高效、人性化。 看点四：MBA商学院永远不会教你的领导力！党政领导干部、企业高管、行业精英自我提升枕边书！
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欧博心法两本套装：《欧博心法：好工厂 这样管+欧博心法：好管理 靠修行》
开发人心，重在开发自心。 西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！
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匡五寿编著的《中小公司绩效管理全解/中小公司管理***系列》是中小公司管理***系列之一，《中小公司绩效管理全解/中小公司管理***系列》系统全面介绍了中小企业绩效管理相关知识。《中小公司绩效管理全解/中小公司管理***系列》可供中小公司管理者和决策者、部门主管及相关员工参考，也可供公司新入职员工培训使用。
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马道成功：创业教父马云的经营哲学（详尽记录马云有关【企业社会责任】的倾情力作，另类角度解读【侠之大者】的商业经营哲学和守
1．***关于马云谈企业社会责任的书，读者不仅能从中了解到马云及****社会责任大事记，了解到马云关于企业社会责任的主要观点和理念，读者还能从中受到启发，特别是对于那些公司管理者以及正在创业的年轻人而言，这是一部值得一看的企业经营书，观点独特，有前瞻性和战略意义。 2． 支付宝股权转移事件 把马云推到风头浪尖，趁热打铁，独特视角为你剖析解读马云下的这一步大家都看不太懂的 大棋子 。 3．书中特设名人名言小栏目，以小方框的形式特别展示，引发读者思考，让读者在阅读中学到更多的东西。
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它们多数是跻身财富500强的企业，但在切割中国市场这块大蛋糕时，仍不免频频受伤。作为一本跨国公司在中国“触礁”和“溺水”的全景式教案，作者试图告诉读者，失败是每一企业通往成功道路上的“试金石”，跨国公司也不例外。只有认真面对失败，坦然接受失败，并以此作为新的起点，才能真正加快成功的步伐。跨国公司并非无往不胜，这一神话已被本书打破！
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导语_点评_推荐词
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交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段，是一个企业的弱点*容易暴露的时期。——井上和弘 为什么中小企业，交接班失败率多大70%以上？ 全球**套成功交接班策略书 1，作者致力于后继公司老板（富二代老板）的培养已40年，本书是他的集大成之作。 2，本书一经问世，即引起强烈反响，深受读者（尤其是企业家及富二代）的欢迎。 3，本书涉及内容十分广泛，具体实例众多，书中介绍的知识及技巧浅显易懂。 4，题材新颖，具有较高的现实借鉴意义。
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本书以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形成，全面而具体的呈现了酒店规范化操作管理的要点。本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强。 管理实务：将晦涩的酒店业管理理论通俗易懂化，工作规范：精确阐述完成任务的标准与具体流程，岗位职责：明确界定各岗位的职责、任务与定位，管理制度：明文规定酒店业管理的硬性操作指南，管理表格：提供简洁明了的直观型管理考核指标。
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管理的真谛在于人才，人对了企业就对了；工作的真谛在于服务，工作激情决定职业发展。 苗笑阳所著的《企业的力量（管理决定企业的未来）》是员工、HR、管理层、商务人士等宝典。主要介绍了企业的责任、员工的工作、管理的真谛、领导的力量等。 企业应当关心员工的幸福，员工应当关心企业的发展。企业追求的目标和员工追求的目标是一致的，员工不是企业的负担，员工为企业创造财富的同时，也实现着个人价值。
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开店创业者的行动指南，攫取**桶金的财富导航图。生意做遍，不如开店。 开店经营，您必须了解如下内容：开店必须具备的基本条件、如何避免开店的风险、开店的前期市场调研、开店选址有讲究、营造良好的店面销售环境、掌握高效的商品管理技能、从细节方面抓紧营销服务、店面商品促销有高招、店面人员的招聘、使用和管理、店面财务管理与评估、店面异常情况的处理技巧、店面的发展与扩张、连锁加盟、网上开店。
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管理咨询经典工具与模型精选（决战2020——北大纵横管理咨询集团系列丛书） 新版已上市
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企业组织管理复杂性评价研究范围广。为了避免研究内容太宽泛，保证在有限的时间内完成研究目标，本书首先凝练研究内容为：主要研究煤炭企业井工系统组织管理系统结构、功能与运行复杂性测度的理论方法与指标体系的建立问题。
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作者斋藤一人是累计纳税额日本**的实业家。他只有初中学历，但他是物质和精神的集大成者，被日本人神化为“观音”。 斋藤一人不仅是企业和人生的经营智者，还是畅销书作家。在日本掀起斋藤一人作品热。他的书受到广大读者的追捧，被企业家、个体户、职员、学生……奉为“圣经”。 一个微差，有的人平步青云，有的人一世平庸；一个微差，有的店生意兴隆，有的店门可罗雀。人生的成败得失，皆是一个个微差的积累。唤醒潜藏在你体内的“微差力”，改变命运，赢得人生吧！
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我国企业集团重组规模及范围与绩效关系研究(中国企业战略管理研究丛书)
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全书内容实用、通俗、全面、系统、一册在手，兼有教科书、工具书和实用读物的作用，是在校生学生、店员、店主、服装经营管理者的良师益友。本书全面系统地介绍了服装开店办厂的常识，内容包括服装制作和设计基本常识、生产管理、营销、储运、成本核算、工商税务等。
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