
企业家是谁?从何而来?因何而来?要到哪里去?为何而去? 如果将企业家能力喻为“术”,则企业家精神应是“道”。道不通,则术不行。 企业并不仅仅是个利润的实体,它首先得是一个精神的载体。
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2008年1月12日,CCTV《新闻联播》和《朝闻天下》,在报道2008年全国图书订货会时,对以彰显中国本土优秀企业家的精神旗帜和行为标杆为特色的《黄光裕如是说》系列图书进行了重点宣传。 本书是国内迄今为止**部全面解读和诠释国美CEO黄光裕经营理念与管理思想的作品,完整展示了黄光裕的战略思维与行动轨迹。
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2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)。该规范被誉为中国的萨班斯法案,旨在指导我国的企业逐步完善内部控制体系,提高企业的经营效率、效果,保证其对法律、法规的遵守和财务报告的真实可靠。按照规范的要求,基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。 如何正确的理解,准确的把握企业内部控制基本规范的精义,已成为理论界和实务界必须面对的难题。大连出版社出版的《企业内部控制基本规范导读》,恰逢其时。这本书对企业内部控制基本规范的制定背景、理论基础、实际应用的技术和方法等进行了详细的阐述。这本书将为企业管理人员建设和完善企业内部控制提供帮助,也是广大注册会计师理解、评价企业内部控制,高
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易发久所著的《创造非凡成就的九大理念》是一套指导企业管理、指导个人精进的方法,且有自己特色的、行之有效的管理思想。它包括“成功是因为态度”、“我是我认为的我”、“我是一切的根源”、“没有不可能”、“山不过来我就过去”、“每天进步一点点”、“决心决定成功”、“天助自助者”、“太棒了”等九大理念。本书适合企业领导者、管理者和员工共同阅读。
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大转型---CAM企业法治管理模式 用法治思维和法治方式管理好的企业的法治管理问题
本书是以法律服务新产品CAM,即企业法治管理模式为切实手段,将法治思维和法治方式导入企业管理,并首次构建了以合同管理为核心和主线的企业管理模式,让企业管理真正迈入可持续发展的法治轨道,企业管理变得轻松简单不再是难题。可以说,本书传达了全新的企业管理理念,新型的企业管理产品和未来的企业发展动力。
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本书从家族型企业形态、资金、人才、传承、经营、文化等方面入手,结合大量的案例,一一剖析了家族型企业成功的制胜之道,相信会给业界爱好者、广大企业经营者的研究和学习提供一条新的思路,并为中国家族型企业的成功经营提供一定的借鉴和指导作用。
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你的公司能一直保持前进吗? 你能吸引到行业中更多的优秀人才吗? 如果你的产品这么好,那你的客户为什么还这么不快乐? 如果这本书在我开始运作TheStreet.com网站之前就出版的话,我可以为投资者和自己省下1亿美元了——因为我可以将书中的经验教训应用到企业的日常运营中。如果你拥有了一家企业,或者想要运营一家企业的话,这本书很适合你! ——汤姆·彼得斯,《追求卓越》作者
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能断金刚 超凡的经营智慧 《当和尚遇到钻石》2021年新版 经营智慧企业管理当和尚遇到钻石成功励志书籍当当自营正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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创业,不仅仅是为了谋生,更是为了享受一种全新的生活方式。即使没有成为千万富翁,你也肯定会过上比受雇于人更富足、更精彩、更有趣的生活。
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解读CCTV-2海外并购之暗战,探究BTV财经中国收购的“馅饼”与“陷阱”,推演达沃斯年会辩论的“先锋”与“先烈”。 著名经济学家、国务院发展研究中心金融研究所副所长,博士生导师、中国银行业协会首席经济学家巴曙松作序并推荐。 著名经济学家、北京师范大学金融研究中心主任,中国社会科学院国际金融研究中心研究员钟伟推荐。
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领导力与项目人力资源管理——中国职场的工作技能与领导力自我开发
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适合关注社会发展转型、企业经营的相关人士阅读。
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具体内容包括:企业所有权形式,制定商业计划,营销企业,雇佣和管理员工,企业融资历和保险等。本书可作为白领充电读物,公司培训教材,MBA通俗读物,同时也适合商务及管理院校学生,以及其他商务工作者使用。
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中国企业“生态管理”管理著作! 联想、万科、吉利、三一重工、汇源、万达、腾讯、*、新东方、复星等上百家卓越企业已拥有同名DVD…… 刘吉、王健林、朱新礼、艾丰、冯军、李燕杰、蒋锡培等上百位名家高度赞誉并联袂倾情推荐! 本书内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间,本课程已经累计开过105期,现场直接听众超过4.7万人,间接影响超过800万人;70%的企业绩效递增30%~200%,20%的企业绩效递增200%,20%的企业绩效递增200%以上…… 同名光盘一经上市,在全国机场热播,雄踞热销榜榜首。 在企业管理中,领导者常常事无巨细,事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累,而团队亦缺乏成长与锻炼的机会,*终只能抱憾而归。领导如何解放?企业如何重生?全书开宗明义,为读者提供
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走进全世界*成功的小店,为你提供全方位创业指导。
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本书以设计概念的完善为主题,主要介绍了设计项目的开发、设计创意的生发和应用,以及*终如何制定出符合客户商业需求的设计方案。本书能够指导即将步入和已经步入设计行业的设计师形成更完善的设计思维,科学地管理自己的设计!
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被世人反复赞颂的稻盛哲学为何强大?归根到底,稻盛哲学不强调先进的技术、高端的战略,抑或更善用战略的人才。 稻盛哲学回归经营本质:不懂如何做人,就无法经营企业。朴素的稻盛哲学让日航上下脱胎换骨。 在稻盛哲学的感召下,日航上下全力配合稻盛和夫向日航组织体制和权限开刀,扫除积弊。 稻盛和夫成功将先进的会计管理体制引入日航,扫除日航以往的杂乱笼统账;拉近工作一线与管理层的距离,让一线员工也能对日航的经营数据了如指掌;使全体员工从呆板的工作手册中跳脱出来,突破垂直性组织的局限,着眼于企业整体价值链,尽心尽力服务于顾客。 一句话,稻盛和夫革新了日航企业文化,重塑了日航品牌。 1.本书由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的董事长曹岫云作序推荐,点评稻盛和夫让日航起死回生的制胜
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麦肯锡成熟期差异化战略 团购请致电010-62930660(由大前研一解读的麦肯锡内部报告终于出中文版了!现代企业开拓新市场不可或缺的经营战略)
★市场的成熟度越高,要 战胜竞争对手 就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值? ★生存战略非常重要, 如果和别人做一样的事情,就要比他们做得更彻底。要是方向相同,就必须靠速度和深度一决胜负。 ★自20世纪80年代出版以来,本书一直是经营管理类书籍中的经典,2014年,《麦肯锡成熟期差异化战略》一书做出修改更新后,又出了新版。 相对于在大企业工作的商界人士来说, 差异化战略 对中小企业经营者们,以及刚进入或即将进入市场竞争的中小企业经营者们,有着更明显的实用性和重要性。 ★《麦肯锡成熟期差异化战略》中的每一个战略都不只停留在理论层面上,而是对 战略立案 计划策定 实施流程 及 战略执行 等方面都进行了详细的解说,是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导,也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略!
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企业家社会资本与多元化战略——基于中国经济转型情境的实证研究
孙俊华编写的《企业家社会资本与多元化战略——基于中国经济转型情境的实证研究》将综合战略管理学、组织行为学、社会学和统计学等相关学科的理论,采用理论演绎、模型构建和统计分析相结合的方法。通过理论演绎,得出企业家社会资本影响企业多元化战略决策的内在机理,构建转型经济时期企业家社会资本与多元化战略选择的理论框架,分析企业家社会资本形成的影响因素等理论关系。同时,通过选取中国上市公司作为研究样本,通过面板数据分析验证有关企业家社会资本与多元化战略关系及其变化的理论假设。
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公司的演变:一部基于互联网的企业发展史 一线独家专访,多角度深度剖析,直指互联网巨头蝶变之路。《商业价值》诚意出品,钛媒体重磅推荐
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跨国经营——资本、文化与可持续发展视角 中国长江三峡集团的巴西跨国经营之路
本书作者曾任中国三峡巴西能源公司首席执行官,本书正是脱胎于作者在三峡巴西的工作、管理经历。在本书中,作者介绍了巴西、巴西电力行业的基本情况,又分别从价值创造(资本)、跨国文化融合(文化)与可持续发展三方面探讨了跨国企业经营问题。本书行文流畅,通俗易懂,充满了真实的商业案例。中国长江三峡集团公司党组书记、董事长雷鸣山,中国外交部原副部长、中国原驻巴西特命全权大使李金章受邀为本书作序。
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以史为鉴,巧学营销,以史为师,妙学管理。本书让您轻松领悟到**这战性的营销策略,**前瞻性的管理思想。
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企业文化力 ★每个企业——事实上每个组织都有一种文化,文化中存在力量。
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全球500强企业优秀员工培训读本 没有落实,一切都是空谈 心动不如行动,行动更需主动 马克思说:“一步世纪行动比一打纲领更重要。”
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《公司治理》一书对商业领域*重要的主题做出了详细而明确的介绍,无论学生、学者、股东、公司管理者还是普通员工都会在书中找到他们的需要。 ——美国西北大学凯洛格商学院教授Donald Jacobs “点击下载本书节选,请用Acrobat Reader 5.0以上版本打开”
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打造一流企业人才的**范本,首度揭示丰田生产方式内在的秘密 诞生于危机的丰田生产方式,必将在危机中展示更强大的生命力 身处经济危机,面对严峻的市场,没有理由不学习丰田之道。 80年代我们进军全球市场的时候,并不是一味在全球市场购买设备、制造汽车,更关键的是把丰田的DNA输入到全球。丰田生产方式是一场意识革命。 ——张富士夫 丰田前总裁、丰田文化创造者 丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法,更变成了一种企业文化。 ——张瑞敏 海尔集团 对我们这些在丰田待了几十年的人来说,丰田文化已经变成我们的第二天性,但却是绝大多数局外人的不解之谜。坦白说,我们这些老丰田人并不善于向外人解释这种文化。我已经读过你手上拿着的这
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走出松下幸之助:松下V字形崛起之谜:“足球”理论与破坏性创新
新经济时代的企业转型,通用用了20年,IBM用了10年,而松下只用6年! 本书的出发点: 1996年底,中村管理着松下美国公司,尽管我与他合作的时间不长,但那时我就有一种预感,在不久的将来,他一定会成为松下集团的领导人。于是我决定,我将协助中村坐上**位,并为他准备好了坐上**位之后所要实施的一系列战略措施,这是我的使命。 从那时到现在,我与中村的合作分为四个阶段: **阶段,以拙作《日本的弱点》的思想为基础的时期。 第二阶段,以1996年提出的改革草案《数码革命》为实践指导的时期。 第三阶段,以我1995年出版的《高明的企业》为指导的时期。在这本书中,我探讨了改善企业环境能否提高收益,这成为松下产品与生产方法的主要观点。 第四阶段,通过一系列的活动而形成的“足球理论”在松下改革过程中
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老板就要抓绩效重考核+老板就要抓流程走现场 专门为老板打造的案头工具书!内文双色、赠光盘工具包!员工不做你想要的,只做你考核的,老板必抓绩效考核;完善流程,优化现场,一切从老板做起!
《老板就要抓绩效重考核》 1、绩效考核不仅仅是HR的事,这是一本写给老板看的绩效考核图书。老板亦可推荐HR或部门主管阅读、使用,让绩效考核落地。 2、一本书解决困扰老板的绩效考核难题,提升团队执行力,搞懂中国企业绩效考核的精髓。 3、包含绩效考核的七大方面:标准、指标、管理、流程等,实战实用,并附赠光盘(内为实用工具),可供老板参考借鉴。 《老板就要抓流程走现场》 1、专属老板的流程、现场管理指南 2、40余年现场管理经验的总结,实战实用 3、畅销书《怎样当好班组长》作者新作
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桑金琰所著的《制造企业的协同运作管理——低碳经济视阈下的探索》构建了基于“三维度”、“三层面”、“三级别”的现代制造企业协同运作机制,旨在提升企业的市场竞争力与可持续发展水平。其中,“三维度”是指环境友好维度、协同运作维度与顾客满意度三个维度;“三层面”是指企业内部层面、企业之间层面、企业与环境层面;“三级别”从外在表现因素、内在影响因素、深层决定因素三个级别分析了我国制造企业的协同运作管理。通过对我国制造企业协同运作机制的系统分析,有利于在提高企业的环境友好度与协同运作度的基础上,提高企业的顾客满意度,进而提升我国制造企业在瞬息万变市场环境下的动态竞争能力与可持续发展能力。
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黄炳贺主编的《突破发展瓶颈--产业与企业的转型升级》一书的内容包括宏观经济、中观产业、微观企业的转型升级三部分,主要阐述世界经济的发展历程和转型特点,产业与企业转型升级的动因、路径与管理方法等,重点介绍与之相关的基本概念和工作方法,并辅以典型案例作为补充说明,力求做到系统性、实用性和可读性兼顾。书中各篇章内容既相互呼应又各自独立,适合读者按需选读。 希望有关的中、小、微企业管理人员能从该书中获得所需的产业与企业转型升级的基础知识和一些有益的启示,以更好地应对转型升级的挑战
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《吉林省区域性中小企业产权交易市场建设研究》讲述了产权交易市场是多层次资本市场体系的重要组成部分。吉林长春产权交易中心是吉林省区域资本市场的重要载体,是由省、市共同组建的具有事业法人资格的多功能、综合性产权交易机构,是集产权、物权、债权、知识产权等交易为一体的综合性市场服务平台,是吉林省和长春市国资委确定的从事企业国有产权交易的机构,是企业国有产权交易招标代理机构。中心通过不断完善运作机制,规范交易程序,健全服务网络,拓展业务范围,扩大市场规模,充分发挥市场功能。经过多元化平台建设,承担非上市公司股权融资、孵化中小企业乃至引导其在创业板、中小企业板上市的功能,充分发挥市场在各类产权配置中的基础性作用,提升资源配置效率,构建具有基础性资本市场功能的综合性产权交易平台。作为
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美丽睿智,才女心语,真知灼见源自卓越实践,经典感悟演绎管理人生,李小琳探究企业文化哲学管理境界的破冰力作。 国学大师南怀瑾题示、冯其庸致词,著名学者余秋雨、管理者教授魏杰荐语。
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《经营业绩评价从入门到精通》由李丽主编,通俗讲解,重点难点,举例详说,带你在*短时间内掌握经营业绩评价知识。超级简单、超级实用、超级易学! 企业经营者案头! 创业之初不可不知的管理财务知识!经营者看过此书,会准确评价:盈利能力,现金流状况,企业资金周转能力,未来成长性,从而对投融资、降低成本、提高效益作出更好的抉择。
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