献给创业家、企业家、管理者的经商智慧书，小商得利，大商得道，得道者得天下之利。 解读**商人秘而不宣的管理思想，启示中小企业做大做强的经营智慧。 中小企业皆应安守商道，如此才能做大做强，才能基业长青，才能获得滚滚财源！
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家族企业是中国经济的重要组成部分，从数量和解决就业两方面看，在企业中均占**比例，对国家发展来说，家族企业传承极为重要。家族企业传承问题是亟待解决的重大课题。 国家高度重视中国家族企业发展。产、官、学三个领域专家合力打造，在探索、总结中国家族企业方面属国内首创。多家家族企业参与其中。本书由多部门权威专家论证分析，涉及众多著名家族企业，例如李锦记、方太、匹克等，内容翔实，可读性高。
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本书作为欧洲管理学院全球管理系列丛书之一， 其内容分为七章，包括在22个管理案例及其分析。综提供了有助于导入企业绩效改进的概念通讯成功实施的要点。书中对于上述概念及成工实施的要点，书中对于上述概念及相关案例的讨论有助于读者将这些概念应用于实际的经营环境中。本书适用于MBA学员在企业再造、过程设计，绩效改进和战略性变革管理等课程中使用，对于关注这一领域的在职经理人员也同样具有重要的参考价值。
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您想成为一名成功的服装企业班组管理者吗？本书从服装企业班组长日常工作各个环节入手，详细介绍了服装企业班组长的职责与实方法，并以生动的案例和规范的管理模式给予您启发。
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读者对象： 经济学家、经济学爱好者、经济学师生
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来自培训专家讲演稿的精彩故事，传达世界五百强企业的经典理念，每一位管理者、培训师的工具书。
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赚到钱很过瘾，而且还很有成就感。初次创业时我才23岁，一炮而红的经验，加强了我的信心。我更是下定决心要成为伟大的餐饮企业家，这是我的专业，也是我惟一熟悉的行业。殖民地饭店激起了我的雄心，我急于更上一层楼。我并不知道未来餐饮业的前景有多大，我的雄心壮志又会将我带到何处，我却是摩拳擦掌、跃跃欲试。
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5条本土化长尾战略助你实现长尾商机，开拓长尾世界。权威专家深刻揭示长尾理论扎根中国的条件和方法，彻底终结“长尾理论不适应传统行业”的疑惑。 长尾战略的实质，就是挖掘被二八法则忽略的后部80%价值，以历史角度看，农村包围城市正是长尾战略的成功实践。得长尾者得天下。 王志东 前新浪CEO、Lava-Lava酋长 互联网使每一个消费者都成了生产者，而长尾理论告诉我们这些生产者：生产带来的利益主要不在于直接的经济收益。 胡泳 中央电视台《赢在中国》总编辑、价值中国网总编辑 像在eBay这样的网站，每一个人的废品都有可能成为另一个人的珍品。以传统的方式，搜索这些物品的成本非常大，几乎不可能，而互联网克服了这种有限性。长尾理论很好地概括了这种优势。
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作者提出，在创造财富和从事任何营利性的经营活动过程里，绝不能以牺牲劳动者、消费者、纳税人和社区环境的利益为代价。因此，面对跨国公司不断吞噬普罗大众生活的事实，作者提出了*有建设性的应对途径和出路。他主张，惟有发动和组织包括雇员、消费者、股东、工会、小企业、社区在内的社会各界力量，才能从内部和外部对巨型跨国公司施加压力，进行制约，从而*终有效地遏制那些富可敌国的巨型公司的权力扩张以及对政治和社会生活的操控，还人民一个公正、平等、民主、自由的社会生活。
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***高技能人才培训基地建设项目成果之《行业企业调研报告汇编》包括了与广州市工贸技师学院机电一体化和电子商务两个专业相关的行业企业调研报告。调研过程中，运用访谈咨询、资料查询、问卷调查等多种形式，通过行业宏观调研、企业微观调研、同类职业院校办学情况调研以及毕业生就业情况调研等四个层面的调研，对行业人才要求、企业对员工素质及技能要求等方面进行全面分析，*终确定了相关专业的人才培养规格。
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本书是一本非常值得读的好书，从本书你可以学习到：建立一个能高效作战、有创造力的创业型团队；从比你大得多的企业里争取和赢得订单；通过打造强有力的业务联系来为综合性、全球性的企业提供服务；衡量大业务机会并学会取舍。 相关阅读： 创物流：互联网 物流的痛点与拐点 创业智慧：让你少走弯路的15个洞见 寸进式创业：小变化带来大收获 从创意到创业：写给创业者的指导手册 精益创业家 如何让创业变得高效 成功创业的14堂课（第7版）
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随着中国加入WTO，2003年中国的服装服饰市场将全面向世界开放，虽然中国是服装大国，但真正的世界名牌并不多，国内大部分企业还没有真正的实力与国外大的服饰品牌并抗衡。面对急骤变化的市场环境，企业发展的空间越来越小，压力越来越大，因此，练好企业内功创优秀品牌，制定有特色的经营策略， 全面提升店铺业绩，成为每位企业家和部门主管所必须面对的问题。
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李博编著的《给你一个公司你能赚钱吗(精)》翔实地记载了许多成功创业者在创业、经营实践中提炼出来的精华和真知。这里有充满热血、跌宕起伏的真实创业故事，有创业者的成功与失败，有对创业与投资的深刻领悟，有对创新与光明的呼唤。并把成功创业人士的经验和失败的教训结合起来，力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，读来轻松有趣。
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本丛书特邀著名管理学家李维安教授和著名经济学家常泽教授担任顾问并作序，由二十多位知名教授、博士后、博士、MBA以及部分民营企业总裁联合编著，内容丰富生动、思路务实创新； 本丛书详尽剖析了民营企业的成长规律，诠释了民营企业家的领导艺术和管理方略，对解决我国民营企业管理与发展中的不足、规范民营企业的具体运作、提高其核心竞争力具有针对性的指导意义。 本丛书对民营企业经营者的转变观念、开拓思路、提高经营管理水平有很大的启发作用，是为中国民营企业总裁及高级经营管理人员专门打造的精品图书。
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危机就是商机：16位国际资本大亨，10位中国行业领头人，用亲身经历教你“放长线钓大鱼”
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在全球化时代，技术进步和流行趋势的显著变化，使得行业重组已成为新常态。毫无疑问，并购是一种极为复杂高深的业务，即便是久经沙场的执业者，恐怕也没有经历过当下如此纷繁多样、此起彼伏的并购项目。面对多方面的利益角逐和权力博弈，我们该如何判断自己的战略是否得当？怎样才能确保我们战略会将我们引向光明的未来？在《大并购时代》一书中，诺曼W.霍夫曼对一种不被人关注的方法进行了分析，但重要的是，事实证明，这种方法已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功，如星巴克、兰德马克通信公司及交易商出版公司，尤其是后者，如今已成为一家拥有13亿美元年收入的大型传媒公司，在其20年的成长历史中，给投资者带来了过10亿美元的红利。简而言之，这种成功的战略涵盖三个部分： 整合（rollup）：通过收购在本质上相近的企业，强化对某
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《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》的内容安排尤其注重教学内容的通用性、综合性，教师可以根据本校的校外实践基地与合作企业的需求，结合校内实训室建设情况灵活安排《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》中的实训项目。上机操作模拟可以结合各校的校内实训室软硬件配置进行，甚至在尚未建设有校内实训室的情况下，《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》也提供了基于PhotoshopCS、绘声绘影、Googleearth、百度地图、Excel、SPSS等免费软件的实训项目，例如设计卖场促销海报、在线地图选址分析，只需普通机房条件即可进行模拟。
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给你一个公司，你能管好吗？作为公司的管理者，如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？管理一个公司将面临各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？作为一名中层领导和普通员工，如何通过自我修炼来提高当前的工作业绩？如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为公司的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？如果将你从普通员工提升为中层管理者，你具备管理者的基本素质和能力吗？为帮助读者掌握*切合实际的管理方法，使读者在管理过程中少走弯路，使管理更顺畅，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效
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