医疗机器人飞速发展，技术变革日新月异，推动了整个医疗产业发生巨大变化。 本书详细介绍了医疗机器人中具有代表性的临床应用产品和技术，同时汇总了国内外医疗机器人的先进企业，使读者在较短的时间了解医疗机器人产业的概况和全貌。
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叶茂中书籍3册：冲突第二版+营销的16个关键词+广告人手记 前奥格威 市场营销类书籍 图书叶茂中的冲突第2版 你可以不知道奥格威，却不可以不知道叶茂中。叶茂中专注本土市场26年的经验倾囊相授！
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高效布置任务的27个方法 企业管理类书籍 全书采用图解的形式 介绍了如何成为卓有成效的管理者 分享高效布置任务的27个方法 助你提升工作效率 释放团队潜能 成为有影响力的领导
一、身为管理者的你，不懂布置任务，怎么带团队？ 怎样布置任务，下属会死心塌地接受？ 从 手把手教 到 慢慢放手 ，到底要多久？ 决策和执行如何分离开来？ 怎么向特殊员工布置任务？ 如何明确权限范围？ 对于下属的失误，如何承担责任？ 我的工作也堆积如山？ 怎么提高下属完成任务的效率？ 身为管理者需要明白，只有将工作交给多样化的人才，公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝，组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织，不久必将被时代的变迁淘汰。 二、日本保险行业卓越实践者，LifeNet人寿保险株式会社原董事长，日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长出口治明先生，通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。 （1）当升任领导时，创建有效布置任
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美国超级畅销书，美国陆军的减压训练，并被世界著名企业广为运用，国内外数十家知名媒体总编、企业家、培训师联合推荐！ 当今时代，是一个超强竞争的时代。每一个人，每一个企业，每一个群体，都会面临巨大的竞争压力。要想在竞争中获胜，要想使你的思维和能力在残酷的竞争环境中得到正常甚至超常的发挥，就必须具备承受压力的良好的心理素质。这种心理素质在军队中表现得*为明显，因为军人面对的压力，是生死的压力。如果你想在重压面前，坦然处之，不是哭，而是笑，那么你就好好读一下这本书。 ——洪兵，军事科学院教授、大校、战略专家 压力与动力之间可能只存在零点几微米的差距，而转化并非易事。当今时代需要你拥有“悲痛为力量”的能力。没有人能够压倒你，除了你自己，但是有的人、有的书可以帮助你，更好地认识你自己。 —
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华为套装(共五册) 华为公司25年来核心工作方法，重磅披露！华为绝不外传的内部培训教程，精心整理！揭开世界超级企业的思考法则、工作准则
◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法 ◆想要真正学习华为公司的创业精髓，你只需要阅读这一本书 ◆首印20万册，中国商业史里程碑之作！ ◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆华为高层管理人员内部培训教程！
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◆ 《王道的经营》提供适合华人企业的永续发展之道，国内外上百家企业推广应用！ ◆华人创业教父施振荣毕生经营精髓！ 不留一手 真诚分享！ ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的经营之道！ ◆《王道的经营》，协助经营者建立系统的王道思维，推动企业永续经营、基业长青！ ◆作者施振荣曾获选《财富》 与亚洲做生意不可不认识的25位人物 ！《商业周刊》 全球25位*杰出的企业管理者 ！ ◆读客商业思想文库，收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想 推荐您购买读客其他畅销书：
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企业领导学。本书是财经管理书，提供了测试各级管理者管理水平、技巧的各项指标、方法。重点讲述6种行为指标；领导方式、专业方式、管理决策、用权与授权、管理行动、领导和管理的36-度指标。
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全流程、系统性、有方法，有案例，将共情力运用在产品的方方面面。 产品开发领域教科书，全球产品界殿堂级大师、美国交互设计协会主席、《交互设计沉思录》作者乔恩 科尔科全新力作！ 美国专业设计协会董事、纽约视觉艺术学院交互项目创始主席、凯鹏华盈产品合伙人等多位全球产品大牛联合推荐！
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本书中涉及二十余家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2014年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。对业内的企业管理模式具有指导意义。
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格局进化 拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运。几十年职场智慧精炼总结：语言通俗，内容接地气。 既有高度，又有操作性。
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同级管理：移动互联网时代的管理变革 （互联网时代管理变革**书！洞察中国社会数字化进程**人 胡泳 专文推荐）
在移动互联网时代，泰勒的科学管理理论、金字塔式的科层组织结构、平衡计分卡、KPI考核到底出了什么问题？ 逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界，也在深刻地改变组织的生存模式，到底什么样的组织才能适应这场变革？ 在一个高度不确定的时代，有没有一种与之相适宜的管理方法？如何才能快速应对随时到来的机遇和挑战？ 这一切问题的答案就是——同级管理。同级管理打破信息垄断和层级界限，彻底颠覆了传统工业思维下的管理模式。它通过建立同级网络社群，使每个个体都可以自由地接受和发送信息，快速地对即时信息作出反应，从而协调整个组织的运行。它使领导者和追随者可以动态转换，让听到炮声的人来指挥和对战斗快速作出反应，而不是层层请示或自上而下而贻误战机，从而创造性地解决了移动互联网时代的管理难题。
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本书用短篇小说形式的语言，使读者能够在短时间内了解以哈佛商学院、毅伟商学院为代表的经典案例教学的模式。
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从近年的企业统计数据来看，中国的企业平均寿命只有3.9年。很多企业养不大，一大就乱。为什么？中国传统机制不现代，西方现代机制不匹配。《企业干法》汲取中国传统文化的精髓，融合现代西方管理的科学思想，兼顾目前整个社会发展形势，给出了系统、实战的解决方案，为中国企业的运作管理探索出新路！
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国际EPC火电项目开发与履约管理 国际EPC火电项目，看这一本就够了！
目前国内很少出版针对国际EPC火电项目开发与履约管理类的系统性书籍，《国际EPC火电项目开发与履约管理》有效填补了这一领域空白。读者通过阅读本书，能够快速了解国际EPC项目的发展趋势和开发流程，系统性地掌握该类项目的履约特点和各个履约环节的重点、难点和注意事项，熟悉掌握国际工程项目的一些履约管理思路、基本管理方法以及技巧。
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本书系内容涵盖企业管理的各个层级与不同的专业领域，具有相对规范、成熟的编写体例，立志于为我国职业经理培训认证，立志于为我国职业经理培训认证及员工职业化培训提供切实可行、行这有效的教材。
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正值我们迎来改革开放辉煌30周年之际，恶劣的国际金融环境使发展中的中国企业遭遇了“*为寒冷的冬天”。如何保证自己顺利“过冬”？这是每个企业都在思考的问题。管理决定未来， “中国企业过冬系列“丛书正是从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策，以求从容应对危机，笑迎冬去春来。 ——特步中国有限公司总裁丁水波 全球性经济与金融危机给我们一个深入思考的契机。以史为鉴，把握当前局势，强化内部管理是走出“冬天”的必经之路，更是企业持续发展的基本要求。盛高咨询“中国企业过冬系列”丛书深入剖析了宏观环境的现状及发展趋势，详细阐述了企业强化内部管理的理论、方法和实践，为企业安然“过冬”予以启迪和指引。扎实的“内功”是企业过冬的火种，更是企业生命的种子！ ——SmartHeat Energy Solutions Inc．，CEO王军
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战略性企业社会责任 抓机遇 迎挑战 战略性企业社会责任成企业引领经济新常态的突破口
党的十八届四中全会报告明确提出了 加强企业社会责任立法 的战略布局，而当前，我国企业，尤其是上市企业正面临着严峻的竞争和考验，这些都成为我国企业发展的机遇和挑战，如何抓住机遇、迎接挑战？战略性企业社会责任的实施不失为一种有效的方法之一。
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如何赢得一场“战争”——从二战经典战役中学到的商业经验 商场如同战场，本书将帮你从二战战役中学到宝贵的商业经验
走进二战历史，揭秘各国首领的作战策略，以独特的视角分析二战对当今商业人士的有益启示。
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《科学管理原理》由弗雷德里克 泰勒所著，本书是一本译作，介绍 科学管理之父 泰勒的科学管理原理。文章首先通过一系列的简明的例证，来指出效率低下使得整个国家遭受巨大的损失，继而说明解决效率低下的途径在于系统化的管理，*后指出***的管理是一门真正的科学，而且可以运用到人类所有的生活中去。本书条理清楚，内容丰富，书中阐明的原则将会提高我们日常管理活动的效率。
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IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界500强企业指定培训内容。 中国民用航空局前局长李家祥，招商银行前行长马蔚华，中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔，著名营销及销售行为专家孙路弘，领导力大师沃伦 本尼斯，大师汤姆 彼得斯重磅推荐！ 湛庐文化出品。
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当今世界正在发生着翻天覆地的深刻变化，几乎所有的公司领导人和员工都意识到要勇敢地面对这一前所未有的挑战只有一条路：那就是全力创造公司的持续竞争力。本书正是在这一背景下产生的无可争议的优秀者作。本书的核心思想就是将顾客、雇员、供应商、股东和社会以及环境保护的需求纳入企业的经营战略，这对于获取持续竞争力是至关重要的。
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高效班组管理落地方案系列--班组长职业技能操作手册 智能制造已成为当下制造业企业寻求变革升级的不二选择。创新驱动变革，智造赢取未来！
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名称：哈佛管理全集 作 者：马松源 主编 出 版 社：线装书局 出版时间：2016-1-1 ＩＳＢＮ：9787512019980 定价：1580.00
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汪博士析辨PMP易混术语 汪博士精选《PMBOK指南（第5版）》中的易混重要术语作通俗析辨
《汪博士析辨PMP易混术语》一书根据重要性、易混性和可析性这三大原则，从《 PMBOK 指南》第 5 版中选取了 199 对基本术语，外加 1 对该指南中没有但 PMP 考生必须掌握的基本术语，从基本概念、共性、联系和区别四个方面进行详细析辨，注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语，而不是照抄《 PMBOK 指南》中的原话。
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和谐心智----鲜为人知的西浦管理故事 业内权威人士所著，反思管理研究中*难接近真相的治理、领导和管理问题
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《高等院校“十二五”应用型教材：应用管理学》共有十一章。**章为管理概述，主要讲解管理及管理学的相关基本概念；第二章为管理思想的演进，介绍的是管理思想的发展历史；第三章为管理伦理与社会责任，讲解了有关企业管理伦理与社会责任的相关知识；第四章为决策，主要讲解了决策的相关概念及主要方法；第五章为计划，介绍了有关计划职能的概念及编制方法；第六章为组织，讲解了组织职能的基础内容；第七章为组织文化，介绍了组织文化的相关知识；第八章为领导，主要讲解了领导职能的基本内容；第九章为激励与沟通，介绍了激励与沟通的理论知识与实务；第十章为控制，主要讲解了控制职能及控制方法；第十一章为管理创新，介绍了管理创新的相关概念及方法。
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1）让企业与个人、个人与个人获得相互成就这一理想关系的沟通技巧圣经。 2）一个在移动互联与智能时代背景下发挥领导力，实现集思广益，群策群力的撒手锏武器。 3）一本极易上手，融理论、案例与实践练习为一书的未来组织管理奠基作。 4）在充满不确定性的时代，领导者更应懂得倾听， 问对的问题 ，为管理赋能，共生成长。 5）日本*商学院超人气核心课程 建导技巧教科书引进出版，管理畅销书《逻辑思维》姊妹篇。 6）GLOBIS商业模式缔造者之一，顾彼思商学院人气教授吉田素文作品。 7）不仅是一门企业管理学问，更是一种综合了各种思考与沟通能力并需付诸于实践的生活技巧。
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