本书在内容上突出反映了现代环境下的管理问题和要求，体现管理理论的**发展状况和管理实践的**成果，强调对管理学基础知识的系统把握，主要讲解管理学的基本概念、基本理论和基本方法，让读者能够系统学习并掌握管理理论和管理基础知识。
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全套8册 职场的八本书:领导力法则+高情商管理+执行力10项驱动法则+如何说员工才会听怎么带员工才愿干+领导力18项修炼
7堂课30个方法，让你成为卓有成效的管理者； 从管人、管事到管心，快速打造自己的虎狼团队； 告别单打独斗，任何人都能独当一面，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题，打造强悍的狼性团队，向管理要业绩。
¥142.00定价：¥284.00 (5折)
如果人类世界有智慧可言，那么中国的《易经》，应该是惟一的智慧宝典。 ——欧洲著名心理学家 荣格（C.G.Jung) 本书作者浸淫中国式管理之研究及传播数十年，著作宏富，蜚声中外。本书取易卦爻辞及系辞、彖、象等十翼之义理为经，以现代工商管理之实务为纬，执简驭繁，发展出一套适合现代中国人民族性格之管理体系。这是一本冶传统学术与工商社会需求于一炉的好书，颇能适合工商社会人士的需要，值得有志工商企业人士仔细研读，深思，然后加以实践，相信于日常应对之际，必有深刻的体悟及会心。 ——周易专家、台湾国立空中大学人文学系主任 林益胜教授 曾仕强先生的这本《大易管理》，不仅让我人对中国式的管理智慧有了许多正本清源的认识，也让我们在心领神会中深得个中妙义。
¥38.70定价：¥49.00 (7.9折)
¥49.70定价：¥63.00 (7.89折)
带人要同频，管人要共情 吉田幸弘全新力作！从8个角度、48道上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。团购电话:4001066666转6。
重磅推荐： ◆本书是35万册畅销书《不懂说话，你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作！吉田幸弘是日本沟通力大师，每年举办100多场部下培养课程，服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士，曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度，48个上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频，团队才有战斗力！共情，团队才能产生合力！ 一个团队，如果无法同频共振，就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情，才能激发团队成员的潜力，让每个部下竭尽全力，全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
¥22.80定价：¥38.00 (6折)
总经理，是企业的高层管理者，是企业建设的顶梁柱，他的存在会对企业产生巨大影响，甚至对企业生存与发展起着决定性作用。作为现代企业的总经理，能否胜任自己的岗位，引领企业走向辉煌，其业务素质与管理能力得至关重要。 李楠编著的这本《管理越简单越有效》从总经理的角色定位与能力谈起，结合不同企业的实际情况，从找准位置、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性，以及应采取的应对措施，理论结合实际，具有极强的针对性与可操作性。
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帝王心术，自古难明。放在现代社会，这些东方“智慧”比西方管理的“明刀明枪”似乎来得奸险，却又多了点世情，可堪玩味。 管理不是什么新意，既不分东方西方，亦不是什么大道理。说真的，只是一些做人处世的原则，读专书论述，太花时间，一分钟看漫画读文字，乐在其中。
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管理制度管理表格：生产、作业、设备、物料（附CD-ROM光盘一张）
成功企业长盛不衰的根源在于管理制度和管理表格，良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球，概莫能外。 “管理制度·管理表格丛书”共6种，包括：《管理制度·管理表格：战略，开发，营销》、《管理制度·管理表格：生产，作业，设备，物料》、《管理制度·管理表格：质量，检验，控制》、《管理制度·管理表格：组织，人事，人力资源》、《管理制度·管理表格：财务，会计，税务，统计》、《管理制度·管理表格：行政，总务，后勤》。 “管理制度·管理表格丛书”汇集我国内地、香港、台湾以及国外优秀企业的典型制度和常用表格。本书包括：经营方针目标管理制度、经营计划管理工作制度、五年经营计划范例、年度经营计划范例、基本经营方针范例、年度经营方针范例、计划管理部门工作责任制度、调查研究与分析决策
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商业的未来 波士顿咨询公司基于50年实践经验得出的洞察力，帮助你的组织改变现状、赢得未来
今天，即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导，告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定，都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上，未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备，驾驭潮流，顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏，去拥抱未来。希望这本代表了波士顿咨询公司集体智慧结晶的作品，可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。
¥56.10定价：¥59.00 (9.51折)
本书适合所有职场人士和相关培训讲师阅读，也适用于作为企事业单位的培训用书。
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100个故事，带您进入管理学领域，增强管理的能力与技巧！ 每个故事都浓缩一个管理案例精华，使你在轻松的氛围中感受管理的快乐，让你的管理策略从一筹莫展到游刃有余。
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这本书适合所有的职场人士用心阅读，它让我们明白，爱与创造不仅是人生的真实意义，也是管理学的真实意义。 ——《人力资本》月刊执行主编 孙虹钢 读这本书时，不能浮躁，更不能断章取义，而是要用一颗平静的心，从头到尾，细细品来。这样，读者就能够透过那些直指人性的字句，到达生命的*深处，去领悟真正的管理智慧。 ——精细化管理专家 畅销书《细节决定成败》作者 汪中求 成君忆说，快乐的人会帮助他人，痛苦的人却会利用他人。我希望每一个管理者都成为快乐的管理者，为他的员工提供真正的爱护与帮助。 ——上海贵衣缝纫设备有限公司董事长 黄志云
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本书有助于你成为更加成功的经理。合理地运用本书，你一定会变得十分出色。而且，当你再次阅读本书并运用所学知识时，还会得到更为意想不到的效果，你投入的时间和精力越多，收益也就越大。
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伍建军*的《基于产品全寿命周期六西格玛管理的容差设计方法》围绕 在产品全寿命周期成本*低情形下如何实现六西格玛质量水平的容差设计方法 这样一个目标展开研究，建立了一套基于产品全寿命周期六西格玛管理的容差设计方法与理论体系。主要内容包括：对传统容差设计仅关注制造成本的思想提出商榷。；提出了一种基于串、并行混合渐进迭代理论的设计早期阶段容差评估与设计方法，改进了传统容差设计主要集中在详细设计阶段的局限性等。
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以实用性为基础，突出实践教学环节及特点，把学生引入实际工作环境，强化学生实践能力； 体现“问题驱动”教学思想，以案例驱动教学，便于教师授课和启发学生思考； 实现服务立体化，为教师免费提供电子课件、教学案例习题及答案下载。
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创造未来：愿景驱动式创新 写给在这个没有人拥有标准答案的时代开创未来的人们，创造与变革的36个智慧
写给在这个没有人拥有标准答案的时代开创未来的人们，静悄悄的创造革命论，创造的智慧+革新的智慧 一桥大学名誉教授野中郁次郎 ，早稻田大学商学院教授入山章荣倾情推荐 与伙伴共同开创没有地图的新时代 创造与变革的36个智慧
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档案管理学（第三版）（高等学校文科教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材）
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制度管人，执行管事，团队打天下 一看就会用的团队精进指南，教你快速打造高绩效团队。全球500强企业都在运用的管理法则！
* 中国企业缺什么？缺规范，缺执行，缺少团队向心力。 * 如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是 90%以上的管理者都会面临的刺手难题。 本书 以人心为根本，通过一套团队管理攻心系统，助力管理者真正明晰人心向背的内涵。 * 团队没有向心力，就是干到累死也不会出成绩！本书 融合国际先进管理案例，从低效到高能的员工改造术，把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造王牌精英团队！ * 管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。本书深入团队管理的内核，为你提供一套团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。 * 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！ 内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！
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“基层管理能力培训”专门针对繁忙的经理人，帮助各层次的管理者提高业绩、鼓舞团队士气。书中有针对性的测试、富有启迪的案例、专业人士的建议、简单而有效的策略，可以让经理人随时充电。
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21岁时，海川怀揣着一个梦想从辽宁的一个小城来到北京。8年后，籍由寿险营销事业，他把梦想变成了现实，用自己见证了寿险营销事业无限广阔的成长空间，今天，海川，还有这个行业的许多成功者正在带动更多的人共同把寿险业推向更为波澜壮阔的明天！ ——国寿天津冠军，精英俱乐部主席，现为天分个人保险部副总经理：刘建宁 海川一点一滴的进步和成长我都看在眼里，映在心上。《感悟赢销》是他来自市场一线的实践所得，饱含着他多年心血和智慧的结晶，更是不可多得的寿险全能资料储备库。 ——北京牛宅保险顾问有限公司总经理·《保险赢家》发行人：杨晶女士 如果我们前进的方向错了，跑得越快离目标越远。而此时，你就象一彪孤胆挺进的铁骑，只知道自己越跑越快，前后左右却没有人接应，旁边也没有人给你打气加
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管理学原理（原书第7版）（基于变革、全球化、多元文化和信息共享等当代社会特征，理查德 L. 达夫特这本书为读者今后“以管
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管理制度的设计原理 通过建立一套基于经济分析的管理制度分析理论来指导企业管理制度的实践
《管理制度的设计原理》创新点： 提出制度群的概念，发现了一种基于企业与员工对等程度的人力资源制度群，为企业内部制度的深入探讨提供了与以往不同的视角。 基于制度经济学和社会学理论并借鉴博弈论的思想，对传统理论中关于 理性人 的假设进行了改造，提出了行为主体的行为权这一新概念。 在制度的设计和建立过程中，强化了结构博弈的思想，将制度设计过程的博弈细分为二阶段模型。 针对企业管理的特点，建立起了一整套基于帕累托*的对企业内部管理制度能进行有效分析和设计的比较完整的体系，对企业内部行为主体的行为权的界定与配置，承诺管理和责任等方面的制度提出了相应的分析和设计的方法与策略。
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《管理学基础》由左芊、谢巍巍、刘冬主编，本教材在编写中突出了系统性。为培养学生的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务的能力，本教材着重结合企业管理的实际，以企业经营管理实际背景入手，编写了系列情景教学案例，通过思考、讨论，以引起学生的思考和学习兴趣，然后介绍相关的理论知识要点，同时对管理原理知识结构进行重组，并通过实训任务，加强学生的实际操作训练。每个模块内容设计为学习目标、情景案例导入、项目实践任务、理论讲解、案例分析、课后思考、管理游戏与校园体验，强化了对知识点的牵引和辅助讲解的作用，突出了系统性的特点。
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数字化转型方法论 落地路径与数据中台 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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电信管理精选译丛——电信企业运营与管理（Telecom Management Crash Course）
他山之石，可以攻玉。 ——中国通信企业协会副会长兼秘书长 郝为民 经过多年的发展，我国电信企业的综合实力有了质的飞跃。但从综合竞争力来看还远远没有“做强”。与世界一流电信运营企业相比，国内电信企业在管理方面依然比较薄弱，我们要实现由大到强、应对国际市场竞争的挑战，就必须借鉴各种先进的管理理念，加快管理创新之路。 ——中国电信集团公司副总经理 冷荣泉 决定电信企业成功的因素有很多，其中企业战略、运作流程以及现代管理人才的打造无疑是*核心的决定性因素。如何将这些因素**结合并创造性地运用，是在当前竞争激烈的电信业界管理者面临的极大困惑和挑战。本书精选了美国电信企业管理理念的精华部分和具有一定代表性的管理实例，集中介绍了远景与战略规划、市场攻略
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怎样才能从容编制各类工厂管理工作图表？ 什么样的图表更令领导和同事满意？ 什么样的工作图表更规范？ 《工厂管理工作图表设计范例》可以帮助工厂管理人员解决以上问题。 《工厂管理工作图表设计范例》由弗布克工厂管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了14项工厂管理工作中经常用到的331个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧，提升您的表格设计水平，让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程，以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式，以满足业务发展的需 求。 帮助工厂管理人员提高工作效率，让读者在1分钟内学会图表设计。 《工厂管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念，可供读者直接套用。本书内容使人力资源工作图表设计工作真正做到“设计规范化”、“
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放眼美国商界，很难找出第二个像肯·布兰这样深入人心的名字。有史以来*成功的商业及个人管理理论之一。 这本书可以当作圣经，作为每日必练的功课。我将书后两页纸的小结抄了几份，放在我卧室的头柜、书房和办公室的桌子上，有时随身携带，随时参照。 ——谢尔登·齐默曼，希伯来联合学院前院长。 学会道歉显然应该成为铁律。《一分钟道歉》教给你怎么道歉。开卷有益--你会因此获得更好的生活。 ——约翰·马克斯韦尔，音久集团创始人，《纽约时报》畅销书《领导力21法则》作者 《一分钟道歉》是一曲谦逊人格的颂歌，言简意赅地阐述了一个奥义：上司大可不必回避过失，相反，坦然道歉并即时改正才算领悟了领导力的真髓。 ——劳伦斯·基施鲍姆，时代华纳出版集团主席
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跟大师学管理，余世维管理培训经典，*品不如送智慧，因为卓尔不凡，所以朋友喜欢；因为与众不同，所以客户喜欢；因为独具匠心，所以领导喜欢；因为切身关怀，所以员工喜欢。
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1、讲述服装设计、采购、物流、接单、制造、批发、零售等产业链相应的各个岗位设置及职责。 2、在编写的过程中，突出“职业性、开放性、创新性”特点，力求理论与实用并重，借鉴并运用**的服装行业的理论与实践成果。 3、本书可可作为服装企业或专业人士作为组织管理的指导手册，也作为普通高等教育或高等职业教育服装专业岗位实践指导教材。
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绩效管理（全4册）：okr工作法+这就是okr+okr：源于英特尔和谷歌的目标管理+绩效使能
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《管理者每天读点 道德经 》是以管理日志的方式全新解密《道德经》中所蕴涵的管理方法论的书籍。它将带您回顾经典，立足于追寻《道德经》的本义，探求老子的上德智慧，用诗化的语言、通俗的比喻，将老子的非凡智慧与管理紧密地联系起来，为我们解决企业管理中存在的种种问题。
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1.本书为《夏书章著作选辑》中的一本。 2.《三国演义》众所周知，但从行政管理学的角度来读 三国 故事，我们可以从中学到诸多和现代管理有关的理论和经验，能获益不少。
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《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集》乃不二之选！
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获取分享制：华为奋斗者的价值链管理 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的价值分享 华为的价值循环平台是全产业链的价值创造与分享，包含对外价值链和对内的价值链。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值链，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值链，是捆绑组合一切的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。 要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多， 获取分享 的价值分配理念驱动公司长期健康发展。 粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了
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管理定律（企业管理人员必须知道的管理常识！世界500强企业管理培训专用书）
西方管理学倡导管理者从基础出发，先了解员工，帮助员工树立职业目标，确定职业生涯，提高职业素养，再充分调动员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性。因此，学习并掌握这些基本的管理知识和管理定律，是每一个人学习管理的入门捷径和必由之路。 ●采撷西式管理精华 ●提升管理者的管理理念 ●协助企业跳跃性、持续性发展 ●世界500强企业管理培训专用书
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