管理大师经典 彼得德鲁克 著 现代管理学之父 丹尼尔·戈尔曼 管理学著作 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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《财富》杂志评选的“的*睿智的图书系列”，管理宗师德鲁克、营销大师科特勒联合推荐！长期雄踞欧美畅销书排行榜。
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本书是新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一，可作为大专院校本专科工商企业管理和物流管理等专业师生的教材和参考用书，也可作为各类工商企业生产经营管理人员参考书籍。
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赞美对温暖人类的灵魂而言，就像阳光一样，没有它，我们就无法成长开花。 ——杰斯·雷尔 可以说人的不是，不可伤人的自尊；可以公开赞美，不要私下里责备。 ——马克·吐温 只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子。 ——小克劳德·乔治 绩优的干部渴望得到上级的评估、赞美和表扬。如果管理阶层不这么做，这些干部就无法看到自己对企业的贡献，从而造成士气的低落。 ——诺斯博士 当我们想改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？ ——戴尔·卡耐基
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数字化商业生态圈：新商业时代的数字化共富新路径探索 三大步骤 七大系统 全面解码企业、园区与产业数字化转型升级的商业闭环模型 提供企业、地产商、园区业主、产业协会和地方政府的现实版方案
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日本经营管理之圣畠山芳雄著作！如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新审视自己，亲手对自己的意识和能力发起一场革命。《管理者革命(**修订版)》是业务方面与人员方面的行动指南与心态把握。
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本书主要内容： 供应链管理概论； 供应链管理的基本原理； 供应链管理的实施； 供应链管理中的战略； 电子商务与供应链管理； 供应链管理的绩效评估； 供应链管理的发展前景； 案例分析。 本书既可作为高等学校管理类、工业工程专业的研究生、本科生教材，也是MBA的教学用书，并可作为从事企业管理、供应链管理、物流管理等相关专业人员的参考书，还可作为培训咨询机构的教材。
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本书特色： ◎服务和制造运营的集成。每章都阐述了服务业和制造业的运营问题。尤其突出运营管理在服务业中的角色，并配有大量实际案例。 ◎价值链的真正集成。本书给出了更广泛的、跨学科的价值链集成观点。 ◎注重激发学生的学习兴趣。章前的情景短剧、文中的大量实际案例及课后的讨论题使学生更容易地把握运营管理原理的实际含义。 ◎大量的习题和例题。从简单到复杂，种类多、数量大，让教师可以自由地考察学生对知识的掌握程度。 ◎正文中引用的大量实例、情景短剧、运营管理典范以及章后的讨论材料都取材于国际范围，帮助学生为今后在国际竞争环境中生存做准备。
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“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”——布鲁诺蒂茨 “永远不要忘记检查细节。”——科林·鲍威尔守则 “小事成就大事，细节成就完美。”——戴维·帕卡德（惠普创始人） 战略、执行力、管理方法等等，都是企业管理的必要因素，但他们无疑都离不开细节。没有细节，再好的战略、管理都只会失败。
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把执行做到极致·落地提升版 员工成就卓越的必修课，企业走向成功的参考书。
没有执行力，就没有竞争力。 执行力决定企业的高度。 恒大：高效执行力确保战略一一落地 阿里巴巴：执行力至上！ 小米：做到极致，秘诀只有一个，专注！ 华为：没有执行，一切都是空谈！
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优秀班组长工作手册（第3版）新版上市！
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物业基础管理与服务指南--物业安全管理全案 物业安全管理用书，物业从业人员案头工具书
《物业安全管理全案》是一本帮助物业管理人员提升物业安全管理水平的参考书。本书以物业安全管理项目为主线，详细介绍了物业安全系统建立，物业服务危险源辨识与控制，物业区域治安管理，物业区域车辆安全管理，物业消防安全管理，应急预案的编制与实施， 物联网＋ 智慧安防等内容，内容丰富，资料均来自一线物业企业，具有很强的参考借鉴价值。
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《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。华为的企业文化是业界争相学习的重点教案， 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 解密华为成功基因 丛书在出版之后，虽然未大量宣传，但很快便受到读者的热捧和持续好评，一再重版和重印，至今仍然畅销如故，有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷
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靶向面试：管理者精准识人的面试宝典 快速提升管理者面试能力，精准定位候选人能力特质
深度考察，全面关注，即开即用的企业管理者面试选人实战宝典，中华英才网、全职招聘集团创始人张杰贤倾情推荐。 本书可快速提升企业管理者在面试中的提问和追问能力，手把手教会读者如何精确考察候选人是否具备企业*关注能力素质。
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营销管理(第14版﹒全球版） 全新版升级上市：http://product.dangdang.com/23743690.html
营销管理大师菲利普﹒科特勒经典著作《营销管理》 升级上市,点击购买： 《市场营销：原理与实践（第16版 ﹒全新版 ）》 请点击购买：俄罗斯国家文学艺术奖作品“ 开心球系列丛书 ” 《 开心球故事书1：和朋友相处系列 》： 一套关于开心球们如何互信理解和帮助、建立友情的书。 《 开心球故事书2：每个人都不完美系列 》： 是一套讲述开心球们如何面对各种烦恼的书。 《 开心球故事书3：换个角度看问题系列 》： 是一套讲开心球们如何思考问题、解决问题的书。 《 开心球故事书4：女孩公主梦系列 》： 一套讲述朱小美与其他开心球之间有趣故事的书。 营销管理（第14版·全球版）2012**版 菲利普·科特勒《营销管理》全球版**授权；原汁原味、毫无删减，全球化
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城市价值创造：“多规合一”与城市运营模式（团购，请致电400-106-6666转6） 迎接中国的城市运营和规划大整合时代！
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首次全面解读德鲁克管理思想本土化实战方略，对于中国的管理者来说，重要的不是学到知识，而是将知识转化为实践并产生效益的能力！
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招聘 提拔和留住优秀员工 美国HR专家、时代华纳公司员工关系副总裁作品。75个方法，提供顾问式的一揽子解决方案，有效解决领导优秀员工时所面临的挑战，并善用机遇。一本真正的实战宝典！
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高效能人士的执行4原则 中国青年出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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某经济学家曾说过一段说：对于中国人来讲，不用打气的自行车，不用换的灯泡、不漏水的水龙头等，几乎是不可想像的，我们已经习惯了使用各种各样的低质量的日常用品，并在更换、维修中耗费了大量的时间和精力，而在美国，这只是一个基本的质量标准和要求。
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为企业知识管理流程提供了一幅战略路线图，并提供实用的、有效的建议。 书中附有埃森哲、康菲石油、福陆公司、IBM、麻省理工学院、巴西国家石油公司、斯伦贝谢公司、美国国务院等机构的真实案例供读者参考。
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中青文图书公司感谢您的喜爱，旧版已售罄，请移步新版， http://product.dangdang.com/29191132.html#ddclick_reco_reco_relate 《华尔街日报》商业类畅销书榜单第1名，史蒂芬 柯维博士推荐。 知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。 基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。 高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你： ★ 摆脱日常事务的纠缠，实现重要的战略目标。 ★ 改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★ 改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
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医疗行业估值 2020年医疗行业备受关注、新政频出，《医疗行业估值》一部系统讲述医疗行业估值方法工具书，揭秘医疗行业投资潜力，帮你发现好公司！
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麦肯锡教我的工作方法 全球*咨询公司的不传之秘，*精英人士的思考方式和工作方法。麦肯锡资深专家亲笔撰写，带你领悟高效工作的本质与精髓。柳传志、雷军、马云等口碑力荐。
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管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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研发管理流程与节点精益设计 互联网时代研发工作执行到位、研发快速出成果
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书以 管理流程图＋主体权责明细表＋节点事项说明表＋ 节点文件体系图 的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等３６套管理流程，对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。 《研发管理流程与节点精益设计》围绕研发管理流程的设计，将研发管理事项的执行工作落
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管理的觉醒2 他：做过教授，做过老板，做过僧人 他：主导过400多家企业的管理变革 他：即将开启“管理禅”的智慧秘钥
作者曾伟，企业管理变革领域的资深大咖，其课程每月都被广东电视台作为新闻报道，《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白， 药方 也让人耳目一新。 曾伟教授带领 100 多人的专业团队，历时 13 年，为全国 400 多家企业进行深度变革。其 主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。 通过多年实践总结，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路 管理禅 。 何谓 管理禅 ？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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* 全球50大思想家彼得 德鲁克反复强调的管理哲学！ 彼得 德鲁克告诫说： 很多我们所信奉的管理方法，只会让我们在工作中面临更多困难。 你以为工作时间越长越容易成功，你以为薪资是激励员工的*动力，你以为员工听话，公司才能获得发展，然而，这些理念却导致你团队效率低下。打破僵化思维、重建管理认知，才能在不确定时代打造具有竞争力的团队。 * 摆脱44个认知陷阱，系统升级管理思维，快速做出精准决策。 《管理陷阱》通过 领导力是天生的 年度考核有利于提升管理绩效 等44个管理认知陷阱，帮你打破僵化的思维认知。同时，本书还提供了用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等实用技巧，让你系统提升管理能力、做出精准决策。 * 《金融时报》管理专栏作家、英国管理学院院长联合力作。 英国卡斯商学院教授、《金融时报
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管理学不是纯粹的科学，它的学科特性是实践。因此，管理实际上没有原理。任何企业的成功套路，另外一个企业搬来照用都不可能取得长久的成功。
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打开洪代理的策划日记 揭开策划天才的成功之谜！ 职场**竞争力的是策划人才，什么是策划人才？把握时代脉博的智者！如何培养策划能力？实战！洪代理带你进入策划的殿堂！
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管理重启与突破：互联网时代效能管理法则 300家企业、10000名学员的管理突破宝典
1.从效率到效能，从管理到经营什么是效能？效能是绩效 能量，绩效体现了 现在 能量代表着对 未来 的信心，平衡现在与未来什么是经营？经营是为企业的效益负责，着眼未来，做出不仅利于当下、更利于未来的决策2.管理的重启就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化。企业管理者需要重新认识管理，提升对管理的认知。明白管理不是去控制，管理更多的是去协调；管理不是去占有一些东西，管理更多的是去运用一些东西；管理不是把人当机器去衡量，管理更多的是让人有产生被当成人的感觉。这是对管理认知的重启。在对管理认知重启的背后，企业管理者要突破心智模式，知道从哪些方面能够做出突破。当重新认识了管理，突破了心智模式之后，一位管理者就不会纯粹地站在职能层面去做管理，而是站在经营层面更多去思考整个团队，思考整家
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在CCTV百家讲坛主讲《易经的奥秘》之后，曾仕强教授再掀易经管理的风暴：不明易理就不能胜任各级主管！组织三阶层，配合三才之道。高阶遵行天道，中坚实施人道，基层奉行地道，彼此密切配合，才能获得天时、地利与人和，提升管理的效益。 在我们创建和谐社会、建设和谐社会的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 如果人类有智慧可言，那么中国的《易经》，应该是**的智慧宝典。 ——欧洲著名心理学家 荣格 本书是冶传统学术与工商社会需求于一炉的好书，颇能适合工商社会人士的需要，值得有志工商企业人士仔细研读、深思，然后去实践。相信于日常应对之际，必有深刻的体悟。 ——周易专家 林益胜 曾
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绩效管理（全4册）：okr工作法+这就是okr+okr：源于英特尔和谷歌的目标管理+绩效使能
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