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《管理学教程》前三版有很好的市场基础，新版对案例和习题进行了大规模更新。
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日本累计销售250万册的畅销书系列《简单学系列》之一。 5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知和认可。本书能帮助你彻底改变企业面貌，打造出一个没有浪费与混乱，效率高、士气高的工作环境。
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丰田高效工作法：颠覆传统工作方式，实现工作效率与绩效双飞跃 颠覆传统工作方式实现工作效率与绩效双飞跃
为何工作总是做不完？为何工作工作不能顺利推进？为何要做的工作总是堆积如山？为何会发生返工和无用功的状况？为何付出了很多努力仍不见成效？希望早点下班，但为何总是事与愿违？本书让这些问题统统终结。本书将丰田公司的优秀工作方法进一步系统化，让您投入两个小时便可受益无穷，帮助您实现工作效率与绩效双飞跃。
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聚焦 高压环境下精准决策的行动指南，准星聚焦、暴击式行动、全方位态势感知
当 100 个工作危机几乎同时发生的时候，你能做些什么 ? 是只选择一个优先问题来解决，还是手忙脚乱地试图扑灭所有的火焰？你应该如何保持镇静，找出真正重要的那件事，并果断行动？ 从准星聚焦、暴击式行动，到全方位态势感知、设定 行动 为默认模式，伴随着残酷的新兵筛选、紧张刺激的作战行动、柳暗花明又一村的经营经历等一个又一个生动的故事，前海豹突击队***、现飓风集团首席执行官在本书中将自己从新兵训练、一次创业失败到二次创业成功的亲身经历娓娓道来，向广大读者传授决战商场的制胜法则。 准备好了吗？布兰登 韦伯总教练的魔鬼训练开始了！
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《管理日志》是《哈佛商业评论》策划的一本管理学日记手账薄。里边收录了2万字左右与《哈佛商业评论》合作的管理学大师的经典著述。整本书是一个管理学经典著述加笔记本的形式。2015年《哈佛商业评论》尝试发行2017《管理日志》取得了成功。该日志很受企业家们的欢迎。2016年《哈佛商业评论》准备和我社一起策划出版2017年《管理日志》。相信该书的出版能够得到更多企业管理人的喜爱。
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无数哈佛管理案例证明，导致企业*终走向破产的一个致命伤，就是盲目做大，贪欲，是一切失败的根源。全球金融危机持续时间一般为35年，所以在当今形势下把企业做强做扎实，显得比以往任何时候都尤为重要。
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新定价链接：管理心理学（第二版）
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在移动互联网 所向披靡 之时，我们为什么要重温 管理三要素 这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法？如今，管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯？在本书中，作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质，是 人 这个管理的内核。管理三要素不仅不老，还一次次地闪耀着理性的光辉，引领联想走出发展泥淖。 对联想而言，作者张涛是 曾于画面中行走，又退出画面看画 的人。在联想控股公关部任职的八年里，作为柳传志先生的助理，他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目，在离开联想后，又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的 管理三要素 作为经典管理思想在当下的价值。 本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料，这些珍贵资料让读者如身
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本书能够增强您的分析技术，并且，无论在何种情况下，它都能够帮助您把焦点集中到本质问题上，而不至于忽视那些能够促成或破坏一项方案的细微之处。在这本实践指南当中，汤姆·兰伯特（Tom Lambert）将帮助您提出一些有关您自身、您的业务、您的同事以及您的业务合作伙伴方面的睿智的问题，这会有助于您应对一系列的商业挑战。
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案例教学是从国外引进的一种新的教学方式，它以其特有的模拟仿真、高度综合、多元权变、典型示范等特征而有效地成为沟通管理理论与管理实践之间的桥梁，学员能够通过鲜活的实例和透彻的剖析领悟管理的精髓，从而提高管理能力。《管理案例分析》书是北京大学职业经理人通用能力课程系列教材的重要组成部分。为了满足职业经理人案例教学的现实需求，本书从国内外众多管理案例中遴选了27个经典案例。
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云上银行 阿里打造的银行有什么不一样 阿里打造的银行有什么不一样
本书所描述的网商银行和它的实践，可谓中国互联网人对全球金融革新做出的一个创世纪般的贡献。网商银行是2019年普惠金融领域的全球*奖项 全球中小微企业银行奖 获得者。 这家崛起于中国本土、诞生于阿里巴巴生态、核心系统基于云计算架构的互联网银行，拥有不一样的商业模式。 2015年6月开业的网商银行，立足于服务小微企业和 三农 群体，四年的时间，已经为超过1600万个小微经营者，提供了超过２万亿元的贷款。 本书由蓝狮子团队创作，详细解读网商银行的成功之道，适合金融、互联网从业者、小微企业主、创业者及相关领域研究者阅读。
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企业的所有行为，都必须服务于企业的战略目标。这些行为被归纳并分成三类，即，三个因素： “目标”（想要达到的结果）；“自我”（行动者本人）；“他人”（与达到目标有关系的其他人）。 这三个因素彼此之间并非孤立的，它们相互联系、相互依赖、并会对彼此产生影响，相互作用，甚至相互制约。三个因素之间可以实现恰当的平衡，这对于达到目标而言意义重大——积极地塑造三个因素之间的平衡，就能有效地达到目标。
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本书图文并茂，一个单元讲述一个管理学概念，易于理解，快速吸收。
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出圈+取一舍九 “赢利教练”李践全新力作，展示企业管理的“一”招制胜方法论 降本增效背景下的企业经营宝典 敢于取舍 直抵本质
企业CEO亲身实践，展示企业管理的一招制胜方法论 企业经营是一项复杂的系统工程，越是复杂，越要简单，简单到一招制胜。作者李践既是一位成功的企业家，又是一位经验丰富的 赢利教练 。他在企业管理的实践中提炼出取一舍九的经营思维，并助力西贝、百果园、名创优品、方太、巴奴毛肚火锅等知名品牌高管，系统提升企业持续经营能力 理论与实践相结合，高效建立企业经营的顶尖思维 取一舍九是企业经营的顶尖思维和方法论。本书聚焦战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务七大经营模块，总结三重运营境界，结合众多企业经营实例，抓住企业经营各个环节的本质，重塑企业经营哲学。取一招，学一招，练一招，用一招。 规避企业管理常见误区，着力打造 长寿企业 取一舍九的逻辑并不难懂，真正难的是如何找到企业经营各个环节中的本质。作者
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1.职场人常遭遇职业倦怠期和职业天花板，理想、热血和抱负消磨殆尽。重新思考和定义工作，换上工作新引擎，燃起新激情，重获新能量便显得至关重要，这本书将给你答案。 彭剑锋，华夏基石董事长2.《思考工作》能帮助企业精英深谙工作之道，解锁*的管理手段，发挥出*效能。 谢克海，方正集团总裁兼CEO3.唯有深度思考工作，方能幸福工作。 杨伟国，中国人民大学劳动人事学院院长
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可口可乐传：一部浩荡的品牌发展史诗 品牌营销的开创者和集大成者，翻开本书，你会看到所有你见过或没见过的品牌营销方法。可口可乐至今仍被巴菲特视为“品牌价值被严重低估的公司”。读客熊猫君出品
◆品牌的开创者和集大成者。 ◆翻开本书，你会看到所有你见过或没见过的品牌营销方法。 ◆ 圣诞老人 是可口可乐的注册商标，电影植入广告是可口可乐发明的。 ◆《商标法》是可口可乐长期诉讼的产物，明星代言是可口可乐提出的品牌战略。 ◆二战是品牌国际化的助力，总统是可口可乐的品牌天然代言人。 ◆可口可乐至今仍被巴菲特视为 品牌价值被严重低估的公司 。 推荐您购买读客其他畅销书：
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管理，从掌握工具开始，工具决定生产力！12种经典管理工具，12种流行管理思想，让你的管理工作穿过复杂，走向简单！一书在手，尽览当今世界管理精髓。
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本书读者主要是商学院的学生、从事商业经营活动的管理者以及那些有志于改善商业伦理环境的政府工作者。中国古代哲学著作《易经》被很多商界人士奉为圭臬，在乾卦九二爻辞中有 君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎 ，认为君子做事情光明正大，常怀警惕之心，就可避免祸患。所谓趋吉避凶，本质上依赖的不是 风水 和 命运 ，而是人的修养和德性。
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《总经理“诡计”》自2002年首次出版，再版1次，已加印4次，累计销售10万册。多次荣登当年幅销书排行榜。市场好评如潮。
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博雅总裁商学院指定教材 讲给老板们的PE课 股权时代中小企业融资、投资与转型
◎消费结构升级颠覆了多少传统行业，激发了多少创业、创新机会？ ◎PE与VC有什么不同？ ◎股市和新三板之外PE还有哪些退出渠道？ ◎股票、房地产之外，投资工具知多少？ ◎请听全国人大财经委朱主任娓娓道来。
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斯坦福设计思维课3 方法与实践 创新设计思维 斯坦福大学设计学院和波茨坦大学HPI前沿研究成果 提供在组织中落地设计思维的应用方法 中国传媒大学校长廖祥忠作序 魏江 徐寅峰 肖利华等推荐。
斯坦福大学和德国波茨坦哈索 普拉特纳设计研究院关于设计思维的全新研究成果； 着重讲了设计思维在教育、IT、医疗等领域的实践应用，提供了具体、有效的方法，有利于读者结合所在行业、岗位对标应用； 作者哈索 普拉特纳是斯坦福设计学院的投资人，也是SAP的创始人；克里斯托夫 迈内尔是哈索 普拉特纳数字工程研究所总裁兼首席执行官；莱弗教授是斯坦福大学设计研究中心总监、哈索 普拉特纳设计思维研究项目总监，三位作者在业内有着丰富的实践、教学经验及研究心得，处在设计思维基础与应用研究的前沿。
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第1版自出版至今已畅销四年之久 中国式研发创业标杆产业转型升级**指南 企业生存靠产品 持久发展靠研发 没有研发就没有销售 销售管一时，研发管一世 这是一本讲创业的书，里面有华为早期创业时艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，从学习标杆到走向自主创新再到世界**创新精神的企业，华为创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执著的创新精神在较短的时间内战胜了不少著名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的***创新企业，他是怎么做到的？这些都
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企业发展不好，政府是罪魁祸首吗？ 奖金肯定是花在刀刃上的钱吗？ 员工上班网购，管还是不管？ 达成预期目标是否就可以犒赏三军？ 做假账的高管比小偷更高尚吗？ 整日战战兢兢、如履薄冰的管理者们，是时候了解管理的真相了！ 以不同的方式读非凡的见解 现在，管理方面是书浩如烟海，动不动就拿成本、绩效、战略等术语唬人。读者往往陷入其中，沾沾自喜于自己掌握的管理真知，但又常常困惑于这些管理真知为什么解决不了实践中的管理问题。 是时候拨开迷雾了！这本书不跟你讲什么大道理，而是从管理中常见的27个似是而非的理念入手，语言浅显生动，每章的边幅都很短小，让你轻松愉快地认清管理中的失误。 在读这本书的时候，你不必像读其他的书，必须从头开始。你可以翻开目录，看看哪一章*刺激你
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1 、简单实用。本书从行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定和落实出发，提供了工作计划制定的标准模板、方法、技巧，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改，拿来即用。 2 、案头***。不管是年计划、季计划还是月、周、日计划，都是决定企业经营成果的重要环节，因此如何做好计划就成了管理者很重要的一门必修课。可以说本书是各级管理人士的案头***读物，对提升管理效果大有裨益。 3 、成效显著。计划制定凭感觉，年年定、月月定，但却年年月月完不成，计划成了花架子；计划实施、监督、考核一片混乱，有计划，没执行，有执行，没结果；各部门计划管理相互掣肘、一盘散沙，无法产生协同效应。本书提供的理念及方法，将助力管理者及时正确地解决这些问题，根除企业计划执行的顽疾。
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林金郎编著的《用易经做对管理》有别于一般广泛谈论易经经营智慧或管理哲学的书，它与企管的实务议题紧密结合，每一卦都至少列出两个以上企业管理上常见的主题，将我多年来写作管理专栏与公司经营的理论和实务经验都融合进来，同时更将易经的哲理精髓在此彰显。
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魔球: 如何赢得不公平竞争的艺术（得到推荐） 好莱坞口碑大片《点球成金》原著 《说谎者的扑克牌》作者又一经典力作
◎布拉德 皮特非演不可得的真实故事，好莱坞口碑力作《点球成金》原著 ◎《说谎者的扑克牌》《大空头》作者迈克尔 刘易斯又一经典力作 ◎一位 水货 球星出身的球队经理和一个另类的哈佛毕业生，带领一支鱼腩球队，以极低的预算，颠覆了美职棒大联盟的传统理念，在前大数据时代，掀起了数据分析的革命 ◎大数据时代，一个团队管理的经典案例
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境界管理：五重境界管理模式（打通西方管理科学与中国管理哲学的开山之作，不单纯探讨国学与企业经营。）
从业26年,历经10年的思考与研究成果 零点研究咨询集团董事长兼总裁 袁岳 专文推荐 《销售与市场》传媒集团董事长兼总编辑李颖生 专文推荐
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温和激进派指的是这样一种人： 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的 主流 存在根本的 不同 ，他们既希望融入环境，又希望保留自己与众不同的特质 温和 地在组织中推动 激进 的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间，学会在职场中保护自己；做改革的推动者，而不是改革的牺牲品。
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让上司赏识重用的职场攻略 使下属优秀卓越的国学宝典
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★ 中国*有思想、*有号召力、*有领导力和影响力的 CEO ★ *适合中国人的管理哲学经典，囊括华为教你任正非 30 年管理哲学经典。 ★ 对人的能力进行管理的能力，才是企业的核心竞争力。 ★ 学习任正非触及管理*核心、*本质的思想，看任正非百战归来思管理。 ★ 要通过总结，让未来的接班人学习、理解、传承公司管理思想，以指导和帮助华为继续活下去，实现长治久安。 ★ 华为要认识到，现在企业管理也有一些弊病：对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，这些使得福特等一批美国大企业遭遇困境。 ★ 简化管理已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。 ★ 未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有
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电气设备选择与计算实例 （配合具体计算选择实例，教会你电气设备的选型。）
1.本书介绍负荷计算、短路电流计算的方法 2.介绍各种常用电气设备的计算、选型方法 3.列举各种常用电气设备计算选择的具体实例
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职业化校长管理技能 轻松破解培训学校管理难题，今天看，明天用；不讲道理，只讲做法！朗培联合创始人桔子倾力打造，为想成为职业化校长的你定制！帮你少走10年弯路，赢得千万级校区管理经验。
7大管理难题，39个实战方法，首次集结成书，高效做管理，轻松当校长！今天看，明天用；不讲道理，只讲做法！朗培联合创始人桔子倾力打造管理进阶手册，为想成为职业化校长的你定制！从实践中来到实践中去，从不同角度窥探管理之美，帮你少走10年弯路，赢得千万级校区管理经验。
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改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务（团购，请致电010-57993380） 互联网时代行业巨头如何实现双模式转型，由传统产业向互联网属性产业转型，由农牧产业向食品产业转型
互联网时代行业巨头如何实现双模式转型 由传统产业向互联网属性产业转型 由农牧产业向食品产业转型
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美国的总统是每一个美国人的总统，是每一个种族和每一种背景的人的总统。无论您是否投票给我，我都会为了您的利益竭尽全力，用我的工作来赢得您的尊生。 我将以杰斐逊总统的目标为指导方向：坚持原则，有理有据，而且，*重要的是总统不仅是一种荣誉，也不仅是一间办公室。它意味着勇往直前，我将为此而鞠躬尽瘁。
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管理者而非MBA 管理大师明茨伯格35年思索结晶，告诉你MBA教育能够给你什么，不能给你什么。反思商学院管理教育，告诉你如何成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
管理大师明茨伯格 35 年思索结晶，告诉你 MBA 教育能够给你什么，不能给你什么。反思商学院管理教育，告诉你如何成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
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曾仕强其他著作请见以下专题： 中国式管理——中西合壁的管理哲学
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