
精益供应链:从中国制造到全球供应 华为全球供应链实践,卓有成效;一线亲历者总结淬炼,五年陈酿
华为成功案例,参考性强 紧扣中国企业发展脉搏,实战性强 与时俱进,探讨"互联网 "下的供应链信息化和可视化 理论总结,见解独到;实践验证,卓有成效
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“读德鲁克的书是一种享受,常常使人有茅塞顿开之感。” ——海尔集团 张瑞敏 “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·盖茨 “在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响*深。” ——微软总裁 比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” ——英特尔
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孙科柳、石强所著的《执行管理的55个关键细节》是该系列图书中的一本。本书全面、系统地对执行管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9个方面选取了55个关键细节,对每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行执行管理,实现执行管理的**化。
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《创新思维的培养》系统地论述了如何通过培养创新思维,点亮每个人身上都固有的创新之火,让创新潜力得以爆发。编著者将众多创新、国学、历史、机械等方面的材料经过咀嚼消化,转化为自己的知识力量,用自己的语言、方式刻画出来。在讲述创新思维的原理与方法基础之上,结合实践,论述创新思维在机械设计与文学创作等领域的应用。本书内容新颖,实用性强,有新观点、新材料、新方法,或者用不同的视角认识问题,含有一定的有效信息量,对读者有一定的启发性。全书共十章,分别阐述创新思维概述、克服思维定式、激发创新潜能、组合创新、类比创新、仿生创新、逆反创新、还原创新、系统思维创新、创新思维综合案例、大学生科技创新平台等内容。 大众创业、万众创新 , 人人都能创新。因此,本书对每一位读者均具有参考意义,特别适用于本
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①两位明星程序员继畅销书《重来:更为简单有效的商业思维》后的又一力作。 ②《连线》主编凯文 凯利和《搞定:无压工作的艺术》作者戴维 艾伦对此书中提到的有远见的工作方式大加赞赏。 ③聚焦每位职场人士的日常工作,运用书中的工作方式,你会发现自己与人协同工作的能力变强了,个人自由时间变多了,晋升空间变大了 ④这本书里还有100余张插图,采用涂鸦的形式,尽显让人耳目一新的思维角度和摇滚奔放的商业思维。 ⑤为了迎接未来工作方式的巨大变化,你需要读一读这本很有远见的书。 凯文 凯利(Kevin Kelly),《连线》(Wired)杂志创始主编,著有《科技想要什么》 ⑥适读人群:职场人士,期待优化工作流程的创业者、风险投资者、企业员工
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让上司赏识重用的职场攻略 使下属优秀卓越的国学宝典
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管理者而非MBA 管理大师明茨伯格35年思索结晶,告诉你MBA教育能够给你什么,不能给你什么。反思商学院管理教育,告诉你如何成为一个合格的管理者,该怎么修炼。
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★ 中国*有思想、*有号召力、*有领导力和影响力的 CEO ★ *适合中国人的管理哲学经典,囊括华为教你任正非 30 年管理哲学经典。 ★ 对人的能力进行管理的能力,才是企业的核心竞争力。 ★ 学习任正非触及管理*核心、*本质的思想,看任正非百战归来思管理。 ★ 要通过总结,让未来的接班人学习、理解、传承公司管理思想,以指导和帮助华为继续活下去,实现长治久安。 ★ 华为要认识到,现在企业管理也有一些弊病:对数字的过度崇拜,对成本的过度控制,对企业集团规模的过度追求,对创造力的遏制,这些使得福特等一批美国大企业遭遇困境。 ★ 简化管理已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。 ★ 未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点,除了靠创新外,要靠严格、有
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50大管理难题解决方案 MBA毕业生薪资增长位居世界前列的阿什里奇商学院培训经验传授
现代管理者通常会遭遇以下困境,比如: 员工:缺乏动力与信心,总是拒绝反馈,才华横溢却孤芳自赏 团队:绩效不佳,逃避责任,自恃过高而无视他人 合作方:期望不切实际,回避正当请求,态度居高临下 冲突:团队躲避争论,下属挑起不当竞争 权力:争取决策受挫,遭遇组织政治,事无巨细却遭人嫌弃 高处不胜寒?举贤不避亲?你深陷其中,怎么也找不到突破思路。 别急,这本书就是为你解决所有问题量身定做的。
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管理,是一门艺术。一个成功的领导者,往往能够在纷繁的事务中营造*惬意的氛围、*适合的工作环境、**效的管理机制。 本书就是一本针对管理者需求而作的书! 对于一个管理者来说,管理技巧就是一种成本,是一种比生产成本、销售成本更稳定、更高效的成本。如何让管理更给力,这是管理者需要正视的大问题。
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本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面,选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑,提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成,文字通俗易懂,实用性强。
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路演大师为您解决五大问题: 产品路演:让顾客为之疯狂购买! 招商路演:让企业快速抢占全国市场! 项目路演:让资本紧紧追逐! 上市路演:让市值与交易量倍增! 事业路演:让天下人才为我所用!
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在残酷的市场竞争中,为什么有的企业一开始就一骑绝尘,独尝丰收的滋味,而有的企业却步履蹒跚,直至黯然出局?可以说,这其中绝大多数都是企业的管理方法在起作用。虽然不应以成败论英雄,但学习这些成功或者失败企业的经验教训总会给其他管理者以*好的借鉴,清华经管学院作为中国首屈一指的商学院,是培养管理精英的摇篮,其一直推崇管理是一门艺术,管理的精髓是理不是管。 管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都是在管理中应运而生的。借助清华学术资源传播管理智慧;以国内外管理实践引导思想变革。一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。
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企业内部控制架构设计实操手册 企业内部控制管理书籍 内部架构设计 涵盖顶层路线图设计 运营中间层设计和数据底层设计 作者十五年多行业内控实操经验凝结 多位企业管理者和内控专家推荐
很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。 多位企业管理者和内控专家联袂推荐。四川长虹控股集团有限公司审计部副部长黄红,金能科技股份有限公司审计部部长燕归来(本名:潘玉安),齐鲁制药集团审计副总监徐刚倾情推荐。 每一章都以一个作者亲历的故事或案例开头,通过理论学习和实战模拟,让读者知其然又知其所以然,帮助读者一窥内部控制架构设计的方方面面。 旨在帮助内控从业人员找到内控架构的建立基础,厘清内控架构的建立策略和方向,并选择合适的内
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向传统管理说不 既有宏大的叙事,又有细小的故事;既有经典案例,又有亲身体会;不刻意吹捧,亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人,轻松易懂地解构一种新型管理模式,真诚地描绘一种震撼人心的独特气质。
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1. 毫无保留公开一年半获取3500万用户、90分钟创造2.28亿元订单的营销奥秘。 2. 流量池思维不等于流量思维。流量池思维=流量的快速获取 流量的有效转化 流量的运营和再发掘。 3. 品牌、裂变、微信、事件营销、数字广告、直播、BD、落地页,八大途径破解流量困局、实现用户指数级增长、完成销售转化。 4. 创业黑马牛文文、虎嗅创始人李岷、广告门创始人劳博等诚意推荐 5. 神州专车#beat U#神级操盘手、 Michael王今早赶飞机迟到了 等刷爆朋友圈创意发起人、神州优车CMO杨飞悉心之作,其营销打法被各大公司运营、市场人员争相学习与追捧。
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纵览古今,许多华夏子孙以民族传统的古代思想为人处事,在政治、经济、文化以及自然科学领域做出了杰出贡献。 在现代企业经营管理方面,同样有很多企业家借助中国古代思想建立起特有的企业文化,形成自身的文化特色和文化优势,在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础,为企业的发展做出了重要贡献。
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轻管理:让管理很简单的真正秘密(这是一本从管理的原点思考管理,理顺旧有管理逻辑,真正原创的管理学著作!)
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,*终到达管理的山顶。
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把执行做到极致 员工成就卓越的必修课,企业走向成功的参考书。
没有执行力,就没有竞争力。 执行力决定企业的高度。 恒大:高效执行力确保战略一一落地 阿里巴巴:执行力至上! *:*的优势在于执行力! 小米:做到极致,秘诀只有一个,专注! 华为:没有执行,一切都是空谈!
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![[曾仕强作品]三国管理智慧(曾仕强教授管理著作,汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,集传家](images/model/guan/url_none.png)
[曾仕强作品]三国管理智慧(曾仕强教授管理著作,汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,集传家
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集
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本书是关于介绍管理学的教学用书,全书分为14章,主要内容有管理基础知识、管理背景、管理思想、管理基本理论与一般方法、管理职能过程、管理创新、管理理论发展史等。 本书可以作为高等院校经济管理类专业各层次学生的教材。
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自强不息,厚德载物,诚信为学,严谨为人,追求卓越,行胜于言,以我为主,博采众长,融合提炼。
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一本有根的智慧书!中国视频网站**人与你分享他的职场智慧和创业、管理之道! 这本书完全可以看做《七个习惯中国实践成功指南》。其中多篇有关与影响圈和关注圈理论在职场成功的应用,建立自信的方法,职业人产能与产出平衡的主要方面,关于如何学习的学习,利用七个习惯的框架图和中国儒、法、道的传统思考构建李善友的内圣外王领导力框架。从中可以看到作者很多学习、交友、思考、管理老板、拉拢投资、建立团队、展开业务、职业规划、学习的核心等等方面的思考方法和逻辑。
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商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我 高德纳咨询公司副总裁兼院士级分析师探讨商业的未来,把握数字化力量,完成企业核心数字化
高德纳咨询公司 高德纳数字商业领导力团队 出品、力荐 商业的未来在哪里? 互联网是商业浪潮的推动者 数字化风暴席卷、所有事物变得不确定时 你要做前浪,还是后浪? 其他同类图书推荐 企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场 生命型组织:不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理:重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者(修订本) 用正确的方法做正确的事:变革加速时代不变的管理原则 商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我 中坚工程 打造卓有成效的管理者 向上管理 做高效能下属 组织发动机:中国企业大学*实践 职业经理人管理工具精选(修订本)
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龚贤的《秦汉管理思想》是迄今为止**部较为全面系统研究秦汉管理思想的专著。著者以秦汉著名政治家和思想家的管理思想为主要研究对象,深入论述了秦汉管理思想的发展演进,并探讨这些思想的当代价值和启示。
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