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要是没有能独立思考和独立判断的有创造能力的个人,社会的向上发展就不可想象。 ——爱因斯坦 著名经济学家吴敬琏、鲍莫尔,成功企业家李彦宏、潘石屹揭开成功创业的秘密。
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脑洞大开:成就管理精英的烧脑思维题 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始
点亮全脑思维智慧之光 无论是比尔 盖茨、马克 扎克伯格,还是马云、王健林;无论是IT精英,还是网红段子手;无论是家庭女主人,还是学校小学霸; 他们都在用本书中的管理思维改进自己的工作、学习与生活。 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始!
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精简就是帮自己和他人节省时间和资源,并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。 表达不够简洁,会带来怎样的严重后果? ◎表达的信息模糊凌乱,说不到重点; ◎对事物的理解无法达成一致,被引向错误的方向; ◎冗长的演示其效果却乏善可陈; ◎在混乱之中做出决策,有价值的观点得不到认可; ◎签订的合同却一再推迟执行; ◎ 时间、金钱等资源都被浪费;
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治理的逻辑:事权与财权的分立 企业治理中,管钱和管事分开,一加一大于二
明星基金经理对家庭、企业治理的绝好建议
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用数据说话 决策 说服 表达中的数字力 职场沟通书籍 数据化管理 用数据思考 避免情绪化决策 用分析数据懂得商业逻辑 任正非 马云 孙正义使用的秘密武器 颠覆你思维方式的神作
经典职场沟通好书,教你如何通过数字说服你的上司、客户和下属 日本知名企业培训师的重磅新作!帮你发现职业盲区,找到进阶职场大牛的正确打开方式 教你用数据技术增进沟通力 教你运用数据来打动他人 掌握数字思维,能有效提升自己的工作效率 运用数据能激励下属,引导下属更好地完成工作 列举了诸多关于数字的具体案例,使读者理解得更直观
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TTM全面外贸管理与案例分析 解决外贸企业管理难题,提高外贸企业管理水平
《TTM全面外贸管理与案例分析》向读者展现了一种全新的外贸管理体系: TTM 全面外贸管理。纵观全书,既有它山之石,也有作者自己的一些思考;既有作者与外贸从业人员交流的心得与体会,也有他对自己从事的外贸管理工作中遇到的一些管理问题的分析与解读;既有中小企业的可取之处,也有大型上市公司的先进管理方法;既有丰富的理论知识,也有大量实践经验的总结;既有宏观视野,也有微观分析;既有大量的管理方法阐述,也有翔实的案例展现。本书源于实践,又高于实践;反映实践,又不限于实践,大部分内容都是来自我长期的外贸职业生涯的沉淀。此书绝不是东拼西凑构筑而成的空中楼阁,也不是夸夸其谈的纸上谈兵,相信对广大学生、外贸从业人员具有一定的借鉴意义与指导作用。
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关于丛书 “百家企业文化工程丛书”是新加坡华新世纪企业管理研究院研发并推出的系列图书,由国际企业战略管理大师、新加坡华新世纪企业管理研究院院长莫少昆教授和执行院长梅霖博士出任主编。 研究对象:对世界500强和中国l00强知名企业进行企业文化个案调查研究。 丛书特点:理念故事化、故事理念化——通过原汁原味的企业文化故事、精要的点评,洞悉世界优秀企业卓越理念的渗透和执行,以展现这些成功企业背后文化形成的轨迹和影响的魅力。 追求价值:挖掘剖析中外卓越公司企业文化;借鉴弘扬中西优秀文化价值理念;推动促进中国企业快速稳健发展。
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内创业革命 从骨干、职业经理人到内创业家,企业转型升级,混合所有制改革,徐小平|作序推荐 邱晓华|杨 斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐
《第四次创业浪潮》姊妹篇从 叛徒 到盟军 小团队撬动大转型 引爆企业家精神 徐小平|作序推荐 邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐海尔、万科、联想、上汽、长虹、美的、三一重工、中国移动、中国电信、中国联通、大唐电信、中信集团、BAT、搜狐、小米、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、互爱科技、爱尔眼科、完美世界、西安光机所 正在内创业
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当代企业首重(甚至独钟)具有管理能力之人才,无不可战这后人,只要不可战之将,一个team或group,或department或organization只要出了一个有能力的管理者,必将激发员工的斗志与工作效率,提升生产力和竟争力,甚至在面临企业危机之时党政军能扭转乾坤,力挽狂澜。 唯唯诺诺的时代过去了。您要做一头萧规曹随的乳牛,还是卓赵非凡的紫牛,管理能力与执行力将决定 这一切。
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图解精益六西格玛(修订本) 日本六西格玛专家图解告诉你,消除浪费+零误差 的*强工具——精益六西格玛!
解决问题、改善问题、减少浪费、提高效率的良方。
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20世纪西方文化三大发现:彼得原理 解开所有阶层制度之谜,可以与牛顿力学并肩的社会心理学大发现
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱,发掘出了组织中管理混乱、 庸人当道 、人浮于事的深层根源。它警示我们:将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。 因此,对管理者来说,应对彼得原理的四大准则: 1.不以服从评价下属,杜绝任人唯亲观念; 2.合适之人合适之位,谨防唯绩效评价制; 3.拓展员工晋升途径,多维职业生涯体系; 4.从管事转变为用人,管好自己影响下属。 与之相对的,员工又该如何应对彼得原理呢? 1.少埋怨 外行领导内行 ; 2.正确理解自己的位置; 3.做适合自己
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在我们的企业组织中,一个管理者不可能离开自己的员工而独立存在。同样的,我们员工也不能离开管理者而独自成长。基于这个原理,著名的贝尔实验室和3M公司经过近十年的研究,终于发现了一条令人吃惊的结论:要成为一名优秀员工,你不需要高智商或者圆滑的社交技巧,只需要改进你的工作策略,你就能成为一名优秀员工,发挥出巨大的潜能。同样的,如果你要成为一名杰出的管理者,你不需要拥有复杂的管理方案,只要你能将复杂的管理化繁为简,你就能够走向卓越!
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企业经理人该如何更好地适应不确定性的环境,传统的管理方法哪些正在失效,如何快速建立更适应转型期的管理能力,成为经理人不得不面对的问题。作者及其团队历时5年,服务于各行业灯塔级企业300家,整理了数千个企业案例,记录了企业转型期的变化与成长。本书以案例为主线,分13章介绍了13 个真实的人物案例,有新任销售经理、银行网点的负责人,困惑的 90 后 年轻人等。对这些案例的分析解读,不仅能够帮助你实现认知升级,而且能够帮你找到高效达成目标、带领团队、成就更好自己的有效方法。
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华为28条军规:任正非的管理哲学 70载人生沉浮,30年管理智慧。从小民企到世界500强,华为30年管理层思想精髓重磅披露,深入解读教父级企业家的商业精髓。一本真正适合中国人的管理宝典!
教父级企业家任正非带领华为从一个注册资金只有2万元的6人小作坊,花费不到30年的时间,打败众多拥有百年发展历史的跨国巨头,成为全球范围内通信设备行业的领头。他究竟有何经营管理秘密,让华为迅速崛起,成为奇迹。 让听得见炮声的人做决策、拉车人要比坐车人多拿.......华为28条军规为华为帝国崛起打下了坚实的基础。本书深入解读华为管理真相,全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理秘籍。
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怎样才能从容编制各类工厂管理工作图表? 什么样的图表更令领导和同事满意? 什么样的工作图表更规范? 《工厂管理工作图表设计范例》可以帮助工厂管理人员解决以上问题。 《工厂管理工作图表设计范例》由弗布克工厂管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了14项工厂管理工作中经常用到的331个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧,提升您的表格设计水平,让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程,以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式,以满足业务发展的需 求。 帮助工厂管理人员提高工作效率,让读者在1分钟内学会图表设计。 《工厂管理工作图表设计范例》延续以往弗布克系类图书“拿来即用”的理念,可供读者直接套用。本书内容使人力资源工作图表设计工作真正做到“设计规范化”、“
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一切皆为设计 颠覆性设计思维与设计哲学 第2版 思维商业设计思维书籍 一本创新设计书 用设计的思维思考问题 涉及技术组织流程环境思维方式或系统等方面的设计 人类并没有发现火 而是设计了火
《一切皆为设计》一书曾获教育通信与技术发展部门授予的 年度图书奖 内容高屋建瓴,从宏观角度论证无处不在的设计思维。作者经过近10年的研究,与众多业内人士讨论出的成果。透过设计,改善人们观察世界的方式在不可预测的世界中寻求未知而刻意的变化成为设计师的书
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全面分析知识产权各类指标、数据,揭示知识产权发展状况与经济增长模式及竞争力水平的关系。
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21世纪经济与管理精编教材.管理学系列—管理学教程(第三版)
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设计思维手册:斯坦福创新方法论 设计思维并不是“用设计师的思维去设计”,它是一种创新方法论,更是解决问题的路径。
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向华为学绩效管理 实战升级版 华为绩效管理方法论,任正非的企业管理心得,看华为如何用人、育人、激励人,全面解析华为的绩效管理精髓,深度发掘华为激励员工的秘密。
为什么提倡 以奋斗者为本 ,这个理念可以给企业带来什么? 末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度? 小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励? 情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果*化? 既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费? 作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层二十多年的绩效管理精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释任正非的管理思维。 紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多方法和思路可以直接应用于自身工作中。 取材于任正非及其高管的绩效资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
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窜货被誉为“中国市场的癌症”,它严重地扰乱了市场秩序,损害了企业的利益。本书作者从多年的工作经验出发,总结出了治序这个市场癌症的八剂灵丹妙药! 防窜货的八大步骤:建立市场督察部、标注经销商识别码、经销商选择与区域划分、畅销产品供货限制、合理建设返利系统、成立经销商行会、窜货处罚、签订经销商合同。
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作为企业主,我希望我的每一位中层都能读一读这本书。 ——企业经营者 在“职来职往”的职场动荡期,这本书出现得正是时候。 ——职业分析师 如果你在一家公司奋斗多年还未成功,那你可能应读读这本书了。 ——资深职业经理人 这本书让我对职场前路充满信心,也让我对从事的职业充满期许。 ——职场老人 借由本书,相信你一定可以从泛泛之辈中脱颖而出,成就卓越人生。 ——中层管理者代表
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该书从剖析优秀部门经理应该具有的职业素质入手,深入浅出地讲述了如何与上级相处,如何带领下属取得更大的绩效的方法与技巧,同时针对部门经理工作中经常遇到的难题,如在职辅导……
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靶向面试:管理者精准识人的面试宝典 快速提升管理者面试能力,精准定位候选人能力特质
深度考察,全面关注,即开即用的企业管理者面试选人实战宝典,中华英才网、全职招聘集团创始人张杰贤倾情推荐。 本书可快速提升企业管理者在面试中的提问和追问能力,手把手教会读者如何精确考察候选人是否具备企业*关注能力素质。
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管理学原理(原书第7版)(基于变革、全球化、多元文化和信息共享等当代社会特征,理查德 L. 达夫特这本书为读者今后“以管
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德鲁克看中国与日本(全球首度发行简体中文版管理大师德鲁克百年诞辰纪念巨著)
本书包括《充满挑战的时代》和《重塑的时代》两个部分,是管理学巨匠彼得·德鲁克和企业界大亨中内功深度对话的成果。他们的对话探讨了经济世界的变化与挑战,特别是: 这些变化对中国与日本来说意味着什么? 这些变化对社会、公司和经理人来说意味着什么? 德鲁克 小说《行善的诱惑》首度来到中国,融合人性与管理 德鲁克 小说《*后的完美世界》首度来到中国,进入大师心中的终极完美世界
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勤商日历 刘润 2022日历 既是日历也是笔记本·每天翻一页,轻松学商业。中国著名商业顾问、润米咨询创始人刘润助你365天勤练商业基本功。时间的沉淀与勤练的再现,让每一刻都值得记录,每一刻都值得鼓励
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本书总结了近年来为著名的40种商业思想,带给你触手可及的深度知识,从现代商业*思维中提炼出了完整而详尽的纲要,为您提供所需要的全部知识和行动指南。
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GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 质量管理基础教程:质量管理体系基础·认证·提高
本书创造性地运用八项质量管理原则的“过程方法”和“管理的系统方法”二项重要原则,按质量管理体系的建立、实施划分过程,按过程确定章节,有利于知识的系统理解、掌握,有利于提高教学(培训)、自学的效率达到速学速用。 ISO9001质量管理体系认证注册,已逐渐成为主品进入市场的入门券。
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高效迭代:高手的自我进化方法论( 知乎超人气大V从人力资源角度教你如何冲破舒适边界,实现倍速成长,迅速拉开与同龄人的差距 畅销书作者卫蓝、叶修、Susan Kuang 盛赞推荐!
1.高手的自我进化方法论!真正剧烈改变的,不是人类世界的总知识,而是个体思想的边界。 2.要么进化,要么出局!冲破舒适边界,狠夺先机,打造无惧任何变化的核心竞争力。 3.卫蓝、叶修、Susan Kuang 走心推荐! 4.一个人真正的成长,就是不断自我进化:找准支点、思维进化、性格洞察、撬动关键、抢占先机! 5.真正厉害的人都已找到在这个不确定的世界里快速迭代的方法论!
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大连接:社会网络是如何形成的以及对人类现实行为的影响(经典版)
[编辑] 1.每一个快乐的朋友,让你也快乐的概率大约增加9%。每一个不快乐的朋友,让你也快乐的概率减少7%。不仅仅是朋友,甚至朋友的朋友的朋友也会对你的快乐产生影响力。我们所做或所说的任何事情,都会在网络上泛起涟漪。本书作者提出: 三度影响力,社会网络的强连接原则。 这一观点开启了社会化网络研究的新篇章,成为继六度分隔理论后,社会网络研究领域*影响力的发现。 2.本书的两位作者都是研究社会网络的权威专家,他们所做的 肥胖也可以传染 的研究与论断,曾经引起业内广泛关注。作者尼古拉斯 克里斯塔基斯还在2009年,被《时代周刊》评选为 全球*影响力100人 。 3.北京大学计算机系教授李晓明,长江学者特聘教授、上海交通大学致远学院常务副院长汪小帆,中国传媒大学教授沈浩,清华大学计算机科学与技术系副教授唐杰,中国互联网
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现在中国企业真正进入一个品质发展和创新驱动的时代,面对新环境新要求,首先要求的是企业家的转型和认知革命。 互联网经济一浪高过一浪,AI时代、5G时代也正在来临,在大时代大变革的环境下,中国企业如何应对挑战,从领导力到组织架构调整,到人资管理,再到企业文化建设,《洞察》以多位中国企业管理咨询界优质大咖的视角帮您洞见未来。
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这里说的不是教要式的管理,而是想证明在特定的条伯下——“人有多大胆,地有多大产”是可以做到的;这里写的不是传统的管理方式,而是演绎了一个简单的数字公式——一加十、十加百、百加千千万;这里使您茅塞顿开的是一个个真实客观的案例——既是思想的胆识,也是行动的见识。 写这本书,其实就是想和大家一起交流在企业经营过程中的思想方式和行为模式,我们的体会是,做管理(营销 )的人千万不要迷信任何专家,也不要太迷信书本。谁是我们*好的老师?消费者;谁是我们*好的专家?还是消费者。唯有消费者,才是我们学习的对象和崇拜的偶像。 离消费者越近的经理人越优秀,离市场越近的企业越杰出。 心有多在,舞台就有多大,而我们的目标是超越舞台。 继畅销书《蒙牛内幕》之后的又一力作! 《蒙牛内幕》告诉您一个企业成
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