颠覆性创新 中信出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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盛和塾指定学习教材 稻盛和夫经营学 稻盛和夫中国10场报告会实录
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管理沟通(第3版） 一本把理论融会贯通、让沟通务实高效的管理沟通教材
管理沟通（第3版）是根据*时代和教学要求编写的一本应用型本科教材。在介绍西方管理沟通理论的同时，加入中国传统文化国学精华作为中国式管理沟通的文化基础，从中西方文化融合的角度阐述真正贴合本土实际的沟通原则与策略，并通过分析大量本土案例，为读者打开沟通方法的融会贯通之门。在每章*后都设有思维导图，管理游戏，典型案例，思考与讨论以及延伸阅读提示，方便学生整理总结和拓展积累，体现了寓教于乐的教学方法，并给学生提供了自主学习的空间性。
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研发与创新 向经得起各种折腾的百年卓越企业学习经验，深度解剖创新历程，深受波士顿及硅谷科技圈、国内企业界好评
外部环境中，意外事件成为常态；人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等，这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患，比以往任何时候都多，如何度过生存死亡的关头？企业如何获得可持续发展，实现基业长青？在 始终在努力攻克世界前沿技术 的中国科研机构、华为公司的亲身经历，让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业进行 观察与比较 ，收集 经验与教训 。作者发现，研发与创新不是天才随机性的误打误闯，也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史，对不同行业的企业（如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、
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巅峰创新（罗兰？贝格《思与行》管理丛书系列，如何依靠创新实现增长与盈利）
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老板的5项修炼涉及心境、管人、渠道、资本、开局等方面，亢博剑编著的《老板的5项修炼大全集(超值金版)》通过这五个方面对企业经营战略管理、组织管理、新产品开发、企业信息管理等方面的内容，结合具体案例一一进行阐述，希望对诸企业老板的管理理念和管理技能的实际运用有所帮助。
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一本为新股民准备的投资策略教程 指标是市场走势变化的指路明灯 本书特色 新手入门：指标分析的三大重要步骤和五大研判要点，快速看懂指标分析的核心关键点和表达的市场含义。 实战精解：160余张实盘分析图，详解移动平均线指标、MACD指标、KDJ指标等十大经典常用技术指标的内涵、特点及相对应的实战操作策略。 综合应用：实盘精解不同技术指标之间，以及指标与所对应的K线之间的组合应用，将指标交易信息提示功能的有效性大化，让投资者有能力预判股价的未来走势；筹码分布技术将提示股价未来的上涨和下跌趋势，以及所对应的运行空间，帮助投资者制定合理的操作策略。 推荐阅读 一看就懂的K线技术 一看就懂的看盘技法 一看就懂的指标分析
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顺境中的发展之基，逆境中的立足之本。
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管理沟通实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列；“十一五”国家级规划教材）
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本书作者是宝洁公司副总裁。他想告诉读者如何培养能够获得阶跃性工作成果的能力。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。本书教给读者运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念 三角形思维 的基础之上。克服了线性或垂直思维存在的盲区与局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。同时揭示突破渐进主义和自我强加的局限，运用新的思维习惯提高组织创新力而不只是管理能力。
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曾仕强点评三国之道（全四册） 破解三国智慧，指点人生迷津！一样的三国故事，不一样的智慧点评！
古往今来，凡是名著都会引起世人的关注，也会有大量的点评出现。好的点评或揭示作品的深刻思想，或证出作者的微言大义，或挖掘人物的丰富多彩，或分析背景的纷繁芜杂 曾仕强教授根据跌宕起伏的情节发展，设置和点评了 4000 多个问题，让您轻松应对拥挤不堪的工作和生活。
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斯隆管理学院*受欢迎的战略管理课程之一；埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；网络上可以分享的“企业蜕变咖啡屋”。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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管理新现实（德鲁克管理经典，曾经让基辛格博士激动不已的一本书！管理大师德鲁克全面阐述发达国家与第三世界发展中国家的政府、
德鲁克管理经典 曾经让 基辛格博士激动不已的一本书！ 管理大师德鲁克全面阐述发达国家与第三世界发展中国家的政府、社会和经济问题。 放眼未来，关注当下 邵明路、陈春花联袂推荐！ 新现实 新未来 新管理
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舞弊调查实务指南 风险和合规问题、政策解读，调查技巧案例解析工作模板，案件调查基本流程，反舞弊体系，舞弊调查官，涵盖舞弊调查工作基本模块及要点
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管理：使命 责任 实践三部曲 豆瓣评价9.2！“现代管理学之父”思想之大成！德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作，誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备，诸如心智、思想、知识和技能。
豆瓣评价9.2 ！ 现代管理学之父 思想之大成！德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作，誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备，诸如心智、思想、知识和技能。 使命篇：外部入手看管理，多种维度明确企业使命和要求。 责任篇：针对高层，讨论管理的使命、结构以及战略。 实践篇：针对中层，讨论组织的工作和管理的技能。
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高效能学习：思维力+学习力（套装共2册） 思维力与学习力的碰撞，升级国民大脑，颠覆职场学习！
Youcore核心力系列套装，思维力，学习力方法和技能完美呈现！ 清华、斯坦福教授及博士，IBM、埃森哲董事总经理，链家、顺丰等集团高管联袂推荐！ 相关同类书阅读： 思维力：高效的系统思维 学习力：颠覆职场学习的高效方法 职场思维：加速职业成功的技能、策略和见解 创意天才的思维方法 水平思考法 结构思考力 透过结构看世界
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★韩国企业界**顾问金南局发现了一个价值万金的秘密：所有伟大的创新都始于效仿。笨拙的效仿是剽窃，聪明的效仿是创新，二者的距离只有0.01厘米，但结局有天壤之别。效仿通向伟大，剽窃通向耻辱。 ★爱迪生是发明大王，也是效仿高手，乔布斯在“偷窃”创意方面更是到了厚颜无耻的地步；微软、强生制药、杜邦和GE这样的常青企业，成立有和FBI一样强大的情报部门，专门刺探全球各个领域的创新情报，然后效仿成为自己的创新成果。 ★“先效仿后创新”将彻底颠覆你的思维模式，让企业决策者在战略设计和产品设计上彻底开窍。 ★《创新从效仿开始》重新定义创新，把创新分为：复制型效仿、移植型效仿、原理型效仿和创造型效仿，让聪明效仿引导企业的创新之路。 ★《创新从效仿开始》是三星、LG、现代等**韩国企业的内部读物，也值得中国企业界集
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21世纪经济与管理精编教材.管理学系列—管理学教程（第三版）
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美国21世纪学徒制 学习和借鉴国外先进的学徒制培训理念，创新我国技能人才培养模式，为培养我国优秀的技能人才服务
学徒制译丛 《美国21世纪学徒制》 《欧洲现代学徒制》
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将设计思维从理念推进到实践，是运用设计思维做出受欢迎产品的实用工具书。 1.提供有体系、有效率、有产出的创新方法论，帮助企业解决产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖、愿景与实践不符等创新难题； 2.提供了一个产品从创意到做出受欢迎产品的完整模型 二心四力 模型； 3.帮助设计师抓住每一个脑洞，做出受欢迎的产品； 4.清华大学经济管理学院陈劲教授、中国传媒大学设计思维学院税琳琳院长、得到App罗振宇、润米咨询刘润、OPPO陈明永等联合推荐。
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我们作为共产党员，不仅自己要清正廉明，还要管住家人，管好身边人，不能让他们牵着鼻子走。办事，干工作一定要慎之又慎，要时刻想着人民的利益。 ——*于中纪委三次会议上的讲话 领导干部保持好形象，关键是坚持立党为公，执政为民，大处守得住，小事不疏忽，不但自己做得好，对下属，家属这些身边人也管好：要看各项工和是否有突破，取得新成效、关键是讲效率、求突破。 ——《解放日报》 身边人与领导干部朝夕相处，了解领导的很多信息，这些信息是很多人所需要的。身边人可以用这些信息换取自己需要的东西。而且，身边人的言行能够影响领导干部。这种影响正是许多人所希望的或所惧怕的。领导干部的身边人可以利用这种希望或惧怕，来达到自己的目的。 ——作者
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持久经营：向中华老字号学管理 让每一个中国企业都成长为“百年老店” 7家中华老字号企业 5大文化基因 老字号传承百年的生存密码 中国式企业经营管理智慧
据调查显示，老字号企业的平均寿命达到160多岁，而我国民营企业的平均寿命仅仅3.9岁。 研究中国企业管理实践的 活化石 的成功要素，对我国现代企业延长自身的生命周期，对那些期望永续经营的中国未来 老字号 ，都具有极大的借鉴意义。
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员工敬业度：快速提升与案例实操 敬业度桥梁在过去十年成为建立敬业企业文化的一个行之有效的模式。《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔?H.平克，硅谷重要文件《奈飞文化手册》作者麦考德联袂推荐
敬业度桥梁在过去十年已经成为建立敬业企业文化的一个行之有效的模式。 与全球近2000家规模不一、性质不同的机构合作终成此书。这种模式如同一面透镜，帮助你对涉及敬业度的业务进行查漏补缺。 近二十年来，世界上很多成功的公司一直在悄悄地改变行事风格。在这段时间里，它们的股票市场回报率是平均水平的两倍，它们的员工流动率只有同行的一半。它们的员工更懂得创新，提供更好的客户服务，能够击败竞争对手。这些公司表现出色，颠覆了市场。 它们打破了传统人力资源的规则。它们 离经叛道 。本书挖掘出逆袭者和打破规则者的成功经验，并将它们吸引员工的秘诀分享给读者。
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罗宾斯《管理学》笔记和课后习题详解（第7版）——国外经典教材习题详解系列
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本书是从《绿野仙踪》（又名《奥兹国历险记》）这个经典的童话故事中获得启示，提炼出成功者的素质 个人责任担当，并教你如何实践和获得这个素质。作为 责任和改变主题的*专家 ，罗杰和汤姆在他们的畅销书《奥兹法则》（ The OZ Principle ）中首次提出这种强大的责任担当哲学。以《奥兹法则》为基础，罗杰和汤姆通过系列图书、工作坊等在过去25年中帮助世界上很多*的商界领袖和组织实现了组织、个人的伟大成功。和他们一起工作的领导者已经成为行业明星，被誉为在他们的专业领域*影响力的人。两位作者提出的以提高个人责任意识为核心的奥兹智慧，对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。他们的工作创造了数十亿美元的股东财富，以及许多世界上*好的工作场所。本书正是两位作者的*力作。 相关阅读： QBQ!问题背后的问题 QBQ!问题
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工会工作人员的工作宝典
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触达：定位2.0的制胜之道 《定位》作者艾o里斯 苹果公司前首席布道官、梅赛德斯-奔驰品牌大使盖伊o川崎《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔等大咖联袂推荐
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把执行做到极致 员工成就卓越的必修课，企业走向成功的参考书。
没有执行力，就没有竞争力。 执行力决定企业的高度。 恒大：高效执行力确保战略一一落地 阿里巴巴：执行力至上！ *：*的优势在于执行力！ 小米：做到极致，秘诀只有一个，专注！ 华为：没有执行，一切都是空谈！
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据说，有一位著名的老中医死后留下了一个神秘的偏方，能治若干种病。医界争相追寻，*后终于得以公示，原来不过区区四个字：“脚暖头凉”。在这本书里，也为读者提供了这样的方便，通过浅显易懂的话来讲述博大精深的管理知识，将管理神秘的面纱逐层拨开，来告诉我们这样的常识。
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给大忙人看的100条管理法则（全球500强企业的经验荟萃，让你在忙碌之余快速掌握管理知识） 500强企业的经验荟萃，忙碌之余快速掌握管理知识
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《工商管理系列：管理沟通/21世纪普通高等教育规划教材》在每章开头都列了名言警句和学习要点，然后通过案例导读引出本章内容。篇中还设有案例拓展和知识卡片等板块、将内容适度延伸。同时，章末还附相应的案例分析和思考题，便于读者复习和巩固所学知识。通过本书的学习，既可从中掌握管理沟通的基本原理，更能从精辟的案例分析中吸取管理沟通的成功经验与失败教训，为走上管理岗位做好准备。
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要想管好中国人，靠西方的所谓先进的管理方法是行不通的，唯有深入挖掘中国式的管理哲学，才能发挥管理的**效用。中国的管理哲学就是“《大学》以经之，《中庸》以纬之”，曾仕强教授深知如何将《大学》的精髓运用到现代管理中，实现管理的升华。 本书的内容与曾教授以往偏重于实践的图书不同，更偏重于从理论层面探讨管理的真谛，但不枯燥乏味，读来既能领略传统文化的博大精深，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。
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华为变革法——打造可持续进步的组织 华为项目管理办公室前主任首度披露华为变革精髓，有方法，有案例，有实践，一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径
◎华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者作品。毛万金是华为公司主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者，23年华为工作经历，深谙华为变革精髓。 ◎一本书搞懂华为变革的理念、本质及可执行的方法、路径，作者结合其在华为长时间的变革领导经验为我们描绘了一个科学变革的全景，将华为变革法总结为 你是火炬手 变革领导力 模型，并对变革的六项领导力进行了解剖，形成了看得见、摸得着、可修炼的一个个模块，具有很强的实践基础，可以很好地帮助当前很多企业提升变革领导力。 ◎有理论，有方法，有案例，有工具，一看就懂，拿来就用，可落地执行，作者以他丰富的实践经验和独特的视角对华为的组织变革经验进行了回顾和提炼，为那些正在或计划推行组织变革的企业提供了十分有益的参考和借鉴。 ◎华为前高管倾情作
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