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美国《财富》杂志盛赞他为适合任何企业管理者的具有**智慧的人。巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。 作为管理者，巴纳德的书不可不读
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建导(Facilitation)： 建设性地引导，参与式管理风格所需掌握的各类技能的总称。群体建导是一个群体互动过程，建导技能为这个过程提供架构性、步骤化的方法，来帮助群体在有限的时间和财力内，达成清晰的共识决定，形成切实可行的实施计划，以达到“沟通有效率，开会出共识，业绩大提高”的效果。 建导师在群体的思考和过程中是一个中立的角色。建导师的别名是“群体成果的助产士”。本套丛书在中国首次全面系统地介绍建导这一“群策能力”的理念与方法。 稳泰管理咨询(上海)有限公司和美国ICA合作，引进ToP建导技能并在此基础上二次开发适合中国人的稳泰建导”课程。稳泰致力于传播有深厚学术底蕴支持并得到实践检验的简单管理工具和技能。 企业引入稳泰建导的七大价值：掌握西方企业做强做大的核心秘密；让企业长治久安，让老板拥
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人人都要讲管理、出效率， 过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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1、经典作者：作者洛西科夫为纽约大学教授，对大众文化的研究与反思剑走偏锋却直指人心，是美国重量级的大家，也很有争议。他著书颇丰，其纪录片《说服者》轰动一时。他在互联网、大众心理方面也有深入的研究。 2、强烈话题性和现代感：今日社会无不处于公司、集团影响下的日常生活，本书思考欧洲古代各种职业行会演变至垄断及跨国集团的进程。企业在渐渐强大的同时，却也与人们生活的真义越走越远。我们的生活已经被公司所掌握。这是对组织结构运行的反思，也是对个体生活的一次思考。 3、前瞻性的提出解决方案：作者指出打破公司、商品及广告将我们与真实社会隔绝，要躲避这个企业化的世界的**方法，即集体的行动。人们需要重新建立起彼此之间的联系，再一次创造真实的价值。 4、生动的案例、生活经验分享，真实有趣。
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知识管理领域的里程碑式作品，被日本知名管理学家大前研一评为 日本有史以来重要的管理学著作 ； 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一，同时被编入《当代管理学名著精粹》，是被引次数较多的知识管理类专著； 英文版出版于1995年，1996年即荣获美国出版商协会 年度管理类图书 大奖； 组织进行内部知识的创造、管理和升级从而获得竞争优势的秘诀，源自本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队等知名组织的成功实践。
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《高职高专经济管理类"十二五"规划系列教材?经济管理类系列教材:管理学基础》以管理职能为主线，对管理基础理论进行了全面、系统的阐述，同时对管理实践中普遍存在的典型问题进行了深入、细致的分析，叙述生动鲜活，保持了与时代发展的高度同步。《高职高专经济管理类"十二五"规划系列教材?经济管理类系列教材:管理学基础》的**特色在于其在对管理基础理论进行全面诠释的基础上，强化了实践运用的可操作性，在每章的自测题中设置了实训题、案例分析题和思考练习题，巩固所学知识，达到学以致用的目的。另外，为了便于读者消化理解，本教材还设有小看板栏目，既能够开阔视野、增长知识，又增加了教材的趣味性、可读性。
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《品三国学管理》这本书由张学信编著。其编写目的是通过品读《三国演义》，包括《三国志》等记叙的三国历史故事，吸取其管理智慧的精华，从历史的镜子中，反映出如何管理国家、管理企业的道理，然后再根据今天的现实，根据今天的管理理念，结合运用，以期对国家、对企业的管理获得有益的启示，把我们今天的工作做好。
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胡海波编著的《中国管理学案例选辑（第1辑）/中国管理案例丛书》作为“中国管理学案例丛书”的开篇之作，分为辑和第二辑，每辑各9个案例。全书立足于国内外成功运用中国传统管理思想的知名或特色企业进行案例写作，深入分析如何将传统管理思想的精髓融入现代企业管理并取得成效。全书18个案例都是企业的真实写照，也都是中国管理学在企业的典型应用。 每个案例均由案例推荐辞、案例正文、案例使用说明三部分构成。案例推荐辞是对每个案例的简单介绍和高度浓缩，重点说明选辑该案例的理论价值和现实意义。案例正文是案例的具体阐述，以图书馆案例（改编型、资料型案例）形式呈现。案例使用说明包括教学目的与用途、启发思考题、分析思路、理论依据与分析、背景信息、关键要点、建议课堂计划、相关参考资料八个部分，围绕如何使用案例详
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作者在书中指出，无论是政权竞争，还是企业竞争，都必大道归一，归到商业的逻辑上来。对这样的观点，我完全同意。对于历史，包括三国史，有政治的、文化的、哲学的等各式各样的解释，唯独少有依照商业逻辑的解释。我本人也逐渐认识到，商业的逻辑是适用于一切人类实践的共同逻辑。政治实践更不例外。对此信与不信的朋友，都请读读这本书。 ——著名政治学者文化部中国文化研究所研究员 刘军宁 作者以独特的视角，新颖的立意和别具一格的风格，对中国经济现实中的系列问题做了自己独到的阐述，令人耳目一新，颇有针对性和开启人们思考的价值。“文如其人”，见书如见其人，决非夸张之词。 ——九届、十届全国人大代表正泰集团股份有限公司董事长南存辉 看三国不是看热闹，而是要把握历史潮流，把握历史潮流其实就是把握历史背
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高效能管理机制（当代通用管理经典读物，设再多“减速提醒”不如设一条凸出路面的“减速线”更能让司机踩刹车！定再多“规章制度 80%的人忽视的关键问题 普通人不可不懂 领导者不可不通
人*重要的首先是自我管理，其次是家庭管理、后代管理，因为这些都是每一个人应尽的本分。所以， 管理不是领导者的专利，而是每一个人的生存与发展技能。 不过，不论是个人管理、家庭管理、团队管理、组织管理、社会管理，现实中*的失误莫过于以社会习惯、家规族训、组织制度、地方法规、团体纪律等强制规范管理对象的言行。这固然在一定情况下起作用，但执行中却常常本末倒置。要知道， 要我做 总不如 我要做 ，而且哪里有压迫，哪里必然有反抗或消极反抗或变相斗争。 因此，经济管理出版社刚刚出版的 当代通用管理经典读物 《高效能管理机制》 告诉人们：当您在困惑管理对象落实不力的时候，是否思考过自己本身的管理机制有问题？ 没有科学的管理机制而企图好的落实，犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。 没有好的机
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准备好，抛开你对管理的无知！揭示商业领域的本来面目，洞察管理本质的犀利酷评！乔·欧文的这本书为全球被困的经理人提供了一个非常有必要的现实对照，他的见解深刻，论述诙谐。在这样一个充斥着各种理论的时代，他几乎完全无视于神奇的公式和即刻见效的解决方案，反而以一些表达清晰的常识来替代。他的做法令人耳目一新！
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当代企业首重（甚至独钟）具有管理能力之人才，无不可战这后人，只要不可战之将，一个team或group,或department或organization只要出了一个有能力的管理者，必将激发员工的斗志与工作效率，提升生产力和竟争力，甚至在面临企业危机之时党政军能扭转乾坤，力挽狂澜。 唯唯诺诺的时代过去了。您要做一头萧规曹随的乳牛，还是卓赵非凡的紫牛，管理能力与执行力将决定 这一切。
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法约尔的管理理论有着惊人的生命力。随着时间的流逝和学科的发展，许多雄心勃勃的理论都衰亡了；而法约尔的理论仍被认为是基本正确的。——《管理百年》 泰勒是从工厂管理的一端，车床旁边的车工开始，实施他的方法并归纳出科学管理的一般结论，而法约尔是从总经理的办公桌旁创立了他的一般管理体系。——《西方管理思想史》
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价值营销：以公司成长与股东价值完美结合为基准的营销战略(世界经典营销译著，与菲利普科特勒《营销管理》《水平营销》《消费者
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本书所讲的经理心态管理的6堂课，作为一种针对经理心态的训练模式，能直接解决经理的心态问题，并能适当地修正其不良行为。本书的操作性很强，具有广泛的应用价值，对具有不同教育水平、不同年龄和不同经历的经理都很有效。相信这本书能为企业提供改善经理心态的方法，能为企业提高绩效提供可行性的解决方案。 企业的财富增长与企业经理心态的关系越来越密切。在未来的市场竞争中，真正获胜的一定是那些拥有健康心态经理人的企业。本书是企业改善经理心态，提高经营绩效的**培训读本。 人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。 ——美国成功学学者拿破仑 希尔 优秀的经理有全局观念 能站在领导的角度想问题，
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