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《儒家伦理思想与现代企业管理伦理》是关于研究儒家伦理思想与现代企业管理伦理之间关系的专著。作者刘军、黄少英在对儒家伦理思想仔细研读的基础上，将儒家伦理思想分为诚信观、义利观、社会责任观、人才观、生态观、社会交往观和领导观七个方面，分别与现代企业的信用管理伦理、企业家及企业的价值取向伦理、社会责任伦理、人力资源管理伦理、生态环境管理伦理、竞合战略管理伦理、领导伦理一一对应，并构成一个完整结构。在资料选择上，基于原始儒家经典著作，兼顾后世儒家阐释的观点，所引资料出处明确、翔实可信，参阅经典比较齐全，可谓旁征博引。
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动荡时代的管理（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 关注行动而非理解，关注决策而非分析。彼得o圣吉、菲利普o科特勒、 →新版请点击←
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本书将中外企业在管理上的的历次变革，进行了全面系统的归纳和总结，并对每一次管理变革给企业所带来的巨大影响进行了实例剖析和综合评述，从而为现代企业在管理制度、管理策略和管理工具等方方面面的改革提供了有益的思想架构，客观的利弊鉴证和历史性的方法指导。企业管理必须进行不断的改革，而改革必须有史可鉴，有理可循，有规可范，因此，本书对于锐意图变图强的管理者具有小可替代的参考价值。
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明茨伯格论管理 Thinkers50终身成就奖获得者明茨伯格组织、结构、权力和政策等方面的智慧
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“如果以本书所推荐的方式来进行公司治理，那么你将会得到巨大的回报。对于这一点，那些跳入水里并学会按照自己的方式游泳的人都会很清楚，而那些不愿跳入水里的人就无法了解。当然，人们总是有很多冠冕堂皇的借口来避免跳入水里，但本书却会促动你。琳恩对于事业的热情和她积累的丰富经验使得她的发言振聋发聩。我希望大家都能走上人性化治理之路。” “本书完全可以加个副标题‘权力的使用和滥用’，这正是公司治理的全部内容。琳恩·麦格雷戈是位出色的心理学家和社会心理学家，在过去的20年里，她在许多公司董事全捍任指导师和咨询顾问，这些公司遍地大西洋两岸。在本书里，她把自己在一百多个董事会里的工作经验作了个总结。 对于她所描述的人物性格、行为，以及他们相互合作和相互反对的情形，高层管理人员、董事和他们的
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成功经常会成为失败之母，这是本书作者在课堂上提醒自己和同学们的重要警句。无论是苹果还是诺基亚，以及许许多多的企业，它们的盛衰循环一直都在演绎着这一警句。
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懂管理不如懂心理（管理的核心是人，只有把握住人心，才能把握住管理的分寸 懂管理不如懂心理，了解员工的心才能更好地把握他们
杰克·韦尔奇说：“作为企业的领导人，你可以不懂财务，不懂专业知识，但是你不能不懂心理学，否则你就不会成为一名卓越的总经理。”李嘉诚也曾无数次提到：“懂管理不如懂心理，了解员工的心才能更好地把握他们的人。” 《懂管理不如懂心理》从管理者在管理过程中可能遇见的员工心理问题出发，分别运用慧眼识人、洞悉人性、有效授权等方式成功地解决了管理者心中的困惑。阅读本书，可以帮助管理者更好地了解他人，顺利地开展工作。
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如果你是一名刚步入职场的年轻人，你可以从本书中接触管理的入门知识，为未来的职业生涯做准备；如果你是一名刚起步的创业者，你可以从本书中学习成功管理者的基本素养和技巧，为将来成为一名优秀的管理者做好铺垫；如果你是一名管理者或领导者，你可以从本书中学习如何沟通，如何激励，如何有效授权
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曾仕强点评三国之道（全四册） 破解三国智慧，指点人生迷津！一样的三国故事，不一样的智慧点评！
古往今来，凡是名著都会引起世人的关注，也会有大量的点评出现。好的点评或揭示作品的深刻思想，或证出作者的微言大义，或挖掘人物的丰富多彩，或分析背景的纷繁芜杂 曾仕强教授根据跌宕起伏的情节发展，设置和点评了 4000 多个问题，让您轻松应对拥挤不堪的工作和生活。
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实用管理工具大全系列--餐饮企业全程运作实用工具大全 以“要点+流程+制度+表格”的形式，深入解析餐饮企业管理所需技巧，使整个管理知识体系一目了然
1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以 要点 流程 制度 表格 的形式，深入解析餐饮企业管理所需技巧，使整个管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
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企业文化落地：路径、方法与标杆实践 华为前高管联合数位业内专家，对标咨询经验和知名企业案例，讲透企业文化落地方法
哈佛商学院教授约翰 P.科特和詹姆斯 L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现，重视与不重视企业文化的公司之间，总收入平均增长率相差516%，公司股价相差11倍。 华为从创业之初的 籍籍无名 成长为世界500强，这骄人成绩的取得离不开华为文化的支撑。蓬生麻中，不扶自直。如今，华为文化凝聚着来自全球近160个国家和地区的19万余名员工，为华为打造了坚不可摧的战斗力。 马云曾说： 在阿里巴巴，有一样东西是不能讨价还价的，那就是企业文化、使命感和价值观。 从 独孤九剑 到 新六脉神剑 ，特立独行的 武侠 价值观为阿里巴巴注入了生生不息的活力。 互联网巨头谷歌（Google）是一家神奇的公司，其 不作恶 的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产，这正是谷歌 不作恶 文化融入员工血液的表现。 脸书
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畅销书《互联网金融：框架与实践》《数字货币》《比特币》作者全新力作。一本书洞悉互联网新经济、互联网新技术、互联网新金融；10分钟读懂人工智能、区块链、O2O、互联网保险、共享单车、直播、知识付费、智能家居、自动驾驶等风口创业机会。著名经济学家朱嘉明作序。
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《企业生产管理现场操作方法丛书》从生产系统的建立到生产计划、生产组织、生产统计、物料配合、生产协调，以及作业研究、人机工程、现场管理的各个方面，进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的操作性极强的生产管理书籍，该丛书一套8本，包括：《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时设计》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》。 本书图文并茂、结合实际、操作性强，适合于各业型企业的企业家、经理人、中高层及基层管理人员、文职人员和有志于从事生产管理的各类人员学习，也可作为企业培训的教材。
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系列教材特点： 能力本位。以学生为主体，让学生看了就能会，学了就能用；以教师为主导，授人以渔；以项目为载体，将技能与知识充分结合。 内容创新。内容选取机动、灵活，适当融入新技术、新规范、新理念；既体现自我教改成果，又吸收他人先进经验；保持一定前瞻性，又避免盲目超前。 精编案例。案例短小精悍，能佐证知识内容；案例内容新颖，表达当前信息；案例以国内中小企业典型事实为主，适合高职学生阅读。 巧设实训。实训环节真实可行，实训任务明确，实训目标清晰，实训内容详细，实训考核全面，切实提高能力。 注重立体化。既强调教材内在的立体化，从方便学生学习的角度考虑，搭建易学易教的优质的纸质平台，又强调教材外在的立体化，以立体化精品教材为构建目标，网上提供完备的教学资源。
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永远的大师永远的德鲁克。 如果说20世纪*伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是*伟大的发明家。 ——美国管理协会
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《管理宝典：破解成长型企业的100个管理困局》是*适合中国成长型企业的《QBQ问题背后的问题》 《管理宝典：破解成长型企业的100个管理困局》是一位资深管理顾问与数千企业家的思想碰撞 《管理宝典：破解成长型企业的100个管理困局》有清华大学总裁班上被解答*多的100个问题 《管理宝典：破解成长型企业的100个管理困局》是作者12年管理咨询经验与智慧的**次集中分享 1.为什么有职责，履行起来就不负责了呢？ 2.为什么有计划，执行起来就达不到结果呢？ 3.为什么有例会，下次再开会相同的问题还是会出来呢？ 4.为什么有考核，*后又流于形式了呢？ 5.为什么有流程，执行起来又回到了*惯了呢？ 6.为什么有了检查，还会出现问题呢？ 7.为什么老板亲自过问，结果就好，不过问就差呢？ …… 企业管理中
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世界500强企业精细化管理工具系列--采购管理实用流程·制度·表格·文本 采购管理人员图书，采购管理随查随用工具手册。
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谁拥有未来 小米互联网思维PK传统行业思维 谁拥有未来：小米互联网思维PK传统行业思维 互联网+经济 互联网思维下的用户体验 传统企业运用互联网思维转型
本书将要阐述的是雷军“角度决定命运，互动决定结果”，强调互联网思维中的参与互动思维进行各传统行业的变革，成功变革手机行业，从而打造移动互联网企业的过程。 小米雷军概括互联网思维的核心是口碑，口碑的核心是“超出用户预期”，专注、极致、口碑、快是互联网思维的七字决，本书以此为基准深入解读互联网思维特点，再细解在这些特点下小米企业发展的事宜。并且每一章都以雷军的言论开始，章节内容有所反映他的这些言论的思想内涵。 小米创始人之一黎万强在说小米成功要诀时极其强调参与感，发烧友与米粉的参与对小米企业极其重要，小米实践了参与性的重要性，在营销、用户社区建设、消费者反馈、产品发布会、产品设计与开发、自媒体、客户服务等方面都深入实践，黎万强由此主题还撰写《参与感》一书，在书中他提到“构建参与感
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运筹学由强调数学原理逐渐转化为强调模型及应用，由数学模型处理逐渐转化为借助计算机分析和解决问题，这些变化使得运筹学的实际运用越来越广泛，也使它成为高等院校运筹学、应用数学、管理科学、经济和系统工程等专业的一门基础课程。《管理运筹学教程(普通高等教育十二五规划教材)》(作者于丽英)共包含绪论和12个模块内容，简洁扼要地向读者介绍了运筹学的各个发展方向。绪论介绍了运筹学的发展及其解决问题的思路，强调了运筹学的重要观点——用模型解决问题，此外还介绍了运筹学的相关软件。12个模块的内容包括线性规划、运输问题、整数规划、网络规划、网络计划技术、非线性规划、动态规划、决策分析方法、排队论、多目标决策、存贮论和博弈论。
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现代企业管理案例精析/21世纪高职高专新概念（财经类）系列教材
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“管理学基础”是高职高专经济管理类专业的必修课，开设本课程的目的旨在帮助学生树立现代管理的思想观念，学会管理活动的基本分析框架及思维方法，掌握和运用管理学的基本原理与方法，提高自身的管理素质。《管理学基础(21世纪高职高专精品教材)》(作者赵志恒、李洁)根据高等职业教育的教学要求编写，结合高等职业教育教学的特点，力求体现理论教学“必须、实用、够用”的宗旨。
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《品三国学管理》这本书由张学信编著。其编写目的是通过品读《三国演义》，包括《三国志》等记叙的三国历史故事，吸取其管理智慧的精华，从历史的镜子中，反映出如何管理国家、管理企业的道理，然后再根据今天的现实，根据今天的管理理念，结合运用，以期对国家、对企业的管理获得有益的启示，把我们今天的工作做好。
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重新定义管理：合弄制改变世界 周鸿祎力荐！《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点”系列**著作。大众创业，万众创新时代**的创业、管理工具。硅谷*受欢迎的全新管理模式。
1.《从0到1》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》后 奇点 系列权威力作。 2.硅谷*热门、*创新、**有颠覆性的管理模式。 3. 合弄制 管理模式提出者的权威阐述。 4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风，少一些障碍。在合弄制下，任何事都不能阻碍工作。 5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的，并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。
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