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读史可以明智。 ——(英)培根 欲知大道,必先知史。 ——龚自珍 吾人读二十五史,《史记》至《清史稿》,法其可法,戒其可戒。 ——章太炎 全党都要学点历史。 ——* 人猿相揖别。只几个石头磨过,小儿时节。铜铁炉中翻火焰,为问何时猜得?不过向千寒热。人世难逢开口笑,上疆场彼此弯弓月。流遍了,效原血。 一篇读罢头飞雪,但记得斑斑点点,几行陈迹。五帝三皇神圣事,骗了无涯过客。有多少风流人物。盗跖庄*流誉后,更陈王奋起挥黄铖。歌未竟,东方白。 ——* 1964年春 《贺新郎·读史》
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继德鲁克之后 *伟大的管理大师 明茨伯格历经30年 对成名作《管理工作的本质》的重新思考
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◎畅销日本二十余年,重印35次的解决问题 教科书 。解决问题也能套公式,无论面对何等复杂的问题都能够在短时间内找到合理方案。 ◎本书作者曾在知名咨询公司麦肯锡任职多年,他从多年的咨询工作经验出发,提取了5个麦肯锡关键的思考方法:零基思考、假说思考、逻辑树、MECE、解决系统,并将其系统地整合到一起,打造出超强的 公式化 解决问题法则。 ◎书中更有海量案例,具体呈现解决问题的流程,真正做到活学活用,融会贯通。读过这本书,任何人都能够成为解决问题的专家。
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着力解决董事会建设 是什么 ;着力解决董事会建设 建什么 ;着力解决国内外董事会建设 现在怎么建 ;着力解决董事会建设 是否有规律可循 ;着力解决中央企业董事会建设 未来怎么建
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内部控制与风险管理:理论、实务与案例(第二版)(MPAcc精品系列)
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揭示华为长盛不衰的秘密。用“技术华为”“狼性华为”“华为冬天”来解释华为的成功是天大的错误,华为统治国内市场、决胜海外的秘诀究竟是什么? **部深度剖析微软、IBM、华为等***企业统治力DNA之作。首次提出技术商人概念,洞悉未来商业创新大趋势! 点击免费阅读更多章节:统治
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如何界定管理咨询?咨询顾问如何更好地倾听客户意见?如何收集数据和诊断症结所在?如何提出解决方案?本书由管理学院咨询培训项目(MSC)推出,先后已被25个国家用做咨询业务指南手册。
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《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。 这套丛书具有以下特点: 选题的实用性,丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全 书。 表
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超级中层商学院之落地才是硬道理(经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让让中层
本书编辑推荐:关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点:1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让本书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。本书提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。3我们能保证的是,这套本书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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《公司重整:角色与规则》是公司重整领域难得的佳作,作者是该领域权威专家,参与国内大部分知名重整案件的全程,实战经验极其丰富,更难得的是作者将实务与理论紧密结合,将实务操作中遇到的问题提升到理论层面进行探讨同时找到*合理的解决方案。此书为公司重整领域学习和工作。
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本书以规范化管理为基础,以规范、统一供电所各项专业工作执行和实施过程为重点,更好地解决供电所工作中存在的目标不明确、过程不清晰、操作随意等问题,实现管理、生产、营业、服务工作的标准化、制度化。 全书内容涵盖:供电所安全管理、生产设备管理、营销管理、专业化管理、优质服务及计划管理等所有内容。每一个岗位,进行的每一项管理工作,都能查到对应的工作程序和记录表格。更好的解决了目前供电所有些记录只能体现工作的安排和结果,对完成工作任务的具体过程不能详细记录的问题。
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德鲁克 下一个社会的管理 学管理,读“德鲁克”!一部为未来而写的著作。人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起。本书讨论管理者如何利用这些变化,并将之转变成企业的机会。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!一部为未来而写就的著作。人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起。未来已经到来,管理者如何利用这些变化,并将之转变成企业的机会。
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罗宾斯谈管理 销量超过600万册的管理学大师罗宾斯教授代表作!全球众多商学院沿用超过10年的管理经典!
斯蒂芬 P.罗宾斯是美国知名的管理学教授,组织行为学的大师,他在亚利桑那大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验,并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛,尤其在组织冲突、权力和政治以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材Supervision Today!原书第8版改编而成。此译本打破原有的教材体例,删去学习目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的板块,只保留核心框架和精彩观点,化繁为简,旨在为一线管理者提供一本精炼、务实、完整的管理指南。与罗宾斯教授另外一本驰名的管理学教材《管理学》(management)不同,这本《罗宾斯谈管理》的读者对象定位于企业的实际工作
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岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版 人力资源管理操作实务书籍 HR专员业务指南 根据不同职级和不同岗位的特点 结合互联网+的特点 详细介绍岗位分析、岗位评价和职位说明书编制的内容
人力资源管理工作的核心是实现人与岗位的精准匹配,做到人尽其才。要达到这一目的,必须进行岗位分析评价,理清岗位的职责、权限以及岗位对任职者的要求等问题。岗位分析评价的结果是形成职位说明书,主要用于人员招聘、培训、考核和薪酬制定等人力资源管理的各个环节。作为HR,你知道岗位分析的方法吗?你知道该如何与相关人员沟通吗?你知道如何编写职位说明书吗?你知道如何根据岗位分析的结果制定薪酬标准吗?进入 互联网 时代后,企业内部新增了诸如数据分析师、网络推广部经理、APP开发工程师等新的岗位,企业人力资源管理人员该如何为他们编制职位说明书呢?《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册(第4版)》将解答上述问题。本书是 弗布克人力资源管理操作实务系列 图书中的一本。本书前三版上市几年来,赢得了大量读者的关
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韩卫群、颜军梅、黄镇宇编写的《管理学原理( 高等院校十二五规划教材)》系统地介绍了管理的基本原理、原则和方法,详细地介绍了计划、组织、领导、控制等管理职能,系统地阐述了管理的一般原理和方法以及现代管理思想与理论的新发展。
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你是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法,但却没有时间却深读理论书籍?《管理者的管理工具》可以为您灵活运用所有重要的管理方法提代指导,这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说,这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的理释。所有的方法都经过国际上公认的公司的尝试和检验。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20651608
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当今世界正在发生着翻天覆地的深刻变化,几乎所有的公司领导人和员工都意识到要勇敢地面对这一前所未有的挑战只有一条路:那就是全力创造公司的持续竞争力。本书正是在这一背景下产生的无可争议的优秀者作。本书的核心思想就是将顾客、雇员、供应商、股东和社会以及环境保护的需求纳入企业的经营战略,这对于获取持续竞争力是至关重要的。
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秋叶职场系列 高效学习 时间管理 写作 创业 秋叶7堂课系列套装(全4册)
《高效学习7堂课》、《时间管理7堂课》、《写作7堂课》《创业7堂课》秋叶职场系列套装 秋叶大叔 十余年 学习、时间管理、职场写作、创业经验总结, 深度对标职场人士的学习需求、时间管理需求、办公需求、创业需求; 全面介绍高效人士的学霸秘籍、时间秘籍、写作秘籍、创业秘籍; 有效解决低效努力的痛点问题。 阅读秋叶职场7堂课系列套装书,你将获得: 碎片化学习时代的7种高效学习力、7种时间管理方案、7个良好写作习惯、创业方法; 高效率、可支配、好落地的学习方法; 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
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当当网总裁李国庆、宏碁集团创始人施振荣、远东纺织董事长徐旭乐、悦智全球企业顾问公司董事长黄河明、中国人民大学教授宋华、台湾大学教授郭瑞祥等多位知名企业家和教授隆重推荐。 点击免费阅读更多章节:在平的世界中竞争
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刘文瑞先生是我的老朋友。失去联系多年以后,三年前我忽然发现他经常出入“学而思论坛”,跟网友们争论各种问题不亦乐乎,思维还是那么敏锐。这敏锐,我想跟他经常同年轻人争论各种问题有关,跟他涉足历史学、经济学、管理学、法学等不同的学科有关,也跟他的多种边缘人身份(参见作者自序)有关。他自觉或不自觉地将自己置身于各种立场、思想与言论的冲突中,由于摩擦起火的缘故,因此能不断冒出精彩的思想火花。 管理学我没有专门研究,不敢妄加评论;但作者强烈的中国问题意识和活泼的文风仍给我留下了深刻的印象。好在本书所收录的文章大部分并不怎么专业,讨论的问题具有很强的现实针对性和生活气息,文章的写法则介于学术随笔和杂文之间。老实说我更喜欢作者的后一类文章,估计非管理学专业的读者看了此书也会有同样的感受。
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认识决策:以模糊集和粗糙集为分析工具 大数据环境下,基于模糊集理论和粗糙集理论,建立高效实用的数据表示、处理、分析方法,以及不确定性决策模型与算法,为人工智能决策辅助系统的建立和开发提供理论依据。
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低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建 通过低碳管理的合法性降低成本、提升市场占有率,获得可观的收益及长期持久的优势,有效解决企业经济绩效与低碳管理之间的悖论。
在全球气候迅速变暖的趋势下,人类社会的可持续发展受到严重威胁。2012年年底,《京都议定书》第1期承诺到期后,各国纷纷开始制定更具有操作性的碳减排目标,低碳发展的路径也将逐步从宏观治理向宏观与微观相结合过渡。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》补充了目前用理论解释企业低碳管理行为研究的不足,并为解决企业低碳行为与经济绩效之间的悖论提供了新的思路。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》的价值主要体现在以下几个方面。 (1)基于组织合法性的企业低碳管理案例分析,丰富了以理论解释企业低碳行为的研究。 (2)所构建的企业低碳管理模式有利于为处于探索阶段的企业低碳管理提供方法论。 (3)论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率,从而获得可观的收益
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企业成功要有竞争实力,经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计,现代经理必修36课。 领导者要来去自如,才能飞龙在天。 来靠智商和胆商,去靠情商和领导艺术。 领导三商:一要提高情商;二要提高胆商;三要提高智商。 领导五为:以身作则,共建愿景、善于激励,用人聚众和变革决策。 刘峰教授主讲同名课程达数百场次,深受企业界、政界人士好评。 近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一,政、商、学界好评如潮。
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罗纳德·科斯在其收入本书的1991年诺贝尔经济学奖获奖致辞中指出,其1937年的论文“企业的性质”的重要意义在于“明确地将交易成本引入经济分析中”,而把未来对社会学家的挑战描述为不懈地“研究具有正的交易成本的世界”。本书发展了科斯研究的这一核心而统一的主题。
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管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版): 集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的经典 启蒙中国现代管理**人 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版): 集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的经典。 启蒙中国现代管理**人 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识
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数字化思维:传统企业数字化转型指南 【数字化转型咨询专家/前腾讯高级产品经理力作;腾讯//永辉/贝恩咨询/壳牌等公司的6位大咖力荐,一线互联网公司数字化转型经验总结,从业务到思维对组织全面重构】
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