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◆三大要点五大步骤,带出 精悍小团队 ! ◆ 脑科学 心理学 !日本 上万名 主管亲证的员工培养法! ◆10秒行动法、目的导向法、印象训练、目标设定 ◆两种方法、三个要点、五大步骤。照着做,就能 彻底激发下属热情、快速提高工作技能 ! ◆职场问题= 人 的问题,这本书帮助刚当上主管的你,更懂人,也更会带人! ◆马上翻开本书,让消极的员工变积极,积极的员工更积极!
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作为课程教学团队5年教学实践经验的凝练总结,现在呈现给大家的这部周新刚、肖小虹主编的《工商管理学科导论(普通高等教育十二五规划教材)》教材具有三大显著特点。**,基于学科大类和国际化视角。为了达到“拓宽视野”教学目标,课程内容打破着重介绍学科内各专业的通行做法,而是从高于专业的视角——学科大类视角去看工商管理学科演变和发展、工商管理学科特点和内部结构、工商管理学科名校和名家等,同时这些教学内容的阐述都是基于国际化的视角,致力于全景式展示国际工商管理学科历史发展脉络,全方位介绍国际工商管理学科一流大师,全角度演绎国际工商管理学科人才培养模式,由此形成本教材的**个特点。第二,基于工商企业全局和系统化思考。为了达到“把握精髓”的教学目标,课程内……
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50大管理难题解决方案 MBA毕业生薪资增长位居世界前列的阿什里奇商学院培训经验传授
现代管理者通常会遭遇以下困境,比如: 员工:缺乏动力与信心,总是拒绝反馈,才华横溢却孤芳自赏 团队:绩效不佳,逃避责任,自恃过高而无视他人 合作方:期望不切实际,回避正当请求,态度居高临下 冲突:团队躲避争论,下属挑起不当竞争 权力:争取决策受挫,遭遇组织政治,事无巨细却遭人嫌弃 高处不胜寒?举贤不避亲?你深陷其中,怎么也找不到突破思路。 别急,这本书就是为你解决所有问题量身定做的。
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本书特点: 实用方法教你管理会议达到目标,图文并茂内容涵盖会议方方面面,核对简表助你充分作好会议准备,流程图表清晰易懂提供多种方案。
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有毒的管理者: 高管教练的挑战 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力心理学派开创者,分享35年*管理咨询家的实战心法
自恋、疏离、偏执、对抗,甚至心理变态 遇上以上任意一款管理者,你该怎么办? 人际压力之下,如何倾听、判断并施加影响力? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人之一 分享 35 年*管理咨询家的实战心法
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★五大板块层层递进,构筑从认知到实操的经济学知识体系 认知思维:思维高度决定人生高度,拆解现象:看懂身边的经济学,金融理财:如何避免成为韭菜,商业逻辑:被忽略的核心权重,房产实操:买房避坑的实用指南。五大板块层层递进,讲理论重实操,手把手带你梳理。 ★从0到亿,投资理财新手小白的财富自由避坑指南 新手小白想入局,迟迟观望不敢下手,怎么识破投资骗局?复利项目可以致富吗?年轻人第YI套房要注意什么?买房有哪些要警惕的幻觉?直播带货的未来在哪?怎样用上帝视角参透规则?如果没有笃定的答案,你需要这本书! ★带你看透事件背后的逻辑,在复杂表象中做出准确判断 由表及里、层层递进为你分析事件背后的经济学逻辑,帮你建立极度清晰的底层框架,助你在复杂的表象中,做出准确的判断,弯道超车同龄人,实现财富自
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重新定义管理—迭代管理思维,强化管理实战 颠覆传统管理思维模式,互联网时代新型管理模式,七大实战模块,强势提升管理效率
互联网的发展和科技的进步催生了新的企业管理模式。这就意味着传统的企业管理模式已经乏力,企业要想跟上时代的脚步,就必须从管理抓起,让管理与时代的发展相匹配。那么,怎样的管理模式才是适应时代发展的呢?又如何具体去践行和落实呢?这是当今时代企业管理者迫切需要解决的问题。
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不可不读本书的几个理由: 1.一册尽揽当代管理大师之思想精髓;2.准确命中本土管理者存在的问题;3.管理者实现自我提升、企业实现基业长青的路径指南;4.短小精悍、余音绕梁的文字享受;5.举重若轻、深入浅出的思想启迪。 那些满口好话、满脸堆笑的下级,很少是好下级啊!(“巧言令色,鲜矣仁!”) ——孔子 在一个现代组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。 ——(美)德鲁克 从北大和哈佛出来的人,当你忘掉北大和哈佛,把眼光转向人类的命运和地球的未来,希望用自己的思想和智慧来为世界探索一条光明
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公共管理作为现代管理科学四大分支之一,是未来世界和当代中国*有发展潜力和广阔前途的学科。自从20世纪90年代公共管理作为独立的学科在中国出现,中国公共管理科学的发展展示了蓬勃的生命力。随着当代中国经济的发展,改革的深入和和谐社会的建设,公共管理的作用越来越为社会所重视,中国公共管理已经成为中国社会科学研究的*生长点。在此背景下,《公共管理案例分析(双语)》书稿旨在作为东华大学精品课程教材,为公共管理专业教师、研究生、本科生、MPA及其他相关专业学习者提供学习研究的素材。
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SBD“无畏”舰载俯冲轰炸机机群,一架日军“零”式战斗机紧紧咬住了一对SBD俯冲轰炸机的机尾。SBD不得不大幅机动提前投弹。 美军F4F野猫与来袭的日本飞机展开空战。 1942年9月15日,一艘日军潜艇“伊-19日”伏击了为船团护航的美军舰队。“黄蜂”号航空母舰在*脆弱的时候被命中了3枚鱼雷,燃起大火.不久后沉没。 “只要‘企业’号就绪,我们就能出战了”。1943年,“企业”号完成了大修和改装,回到珍珠港。美国海军对日本帝国的大反攻随即开始。

当你走上禅道,拥有足够的智慧时,就能很自然地懂得该怎样管理,一切都能运用自如,没有什么可以难得住你。很多管理难题,可以在禅中找到答案。 禅,并非青灯古佛,并非无所事事,它是一种哲学,一种智慧,一种人生高度。 禅能修身,能养性,能疗伤,能治病,它就像冬日里的一抹暖阳,照在行者的身上,让人远离浮躁,保持清醒的头脑。
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大野耐一给丰田员工的教导与忠告,优秀员工的行动准则。
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本书主要内容包括不能看下属的笑话、主管必修的一课、主管的权力运用技巧、执行决策不是盲目服从、如何在工作中磨炼自己、为下属立个好榜样、管理下属的四个原则、“规过私室”需配合条件、让自己适合老板的模式、尊重老板的决策。在每一部分中,我都尽量少谈理论,完全着重实例的介绍和评述。逐步改进自己的观念和做法,为自己的事业、为你所服务的企业的前途,找出一条正确的道路。
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本书是“高等学校工商管理类核心课程教材”之一,全书共分36个章节,主要对管理学的尽量和案例作了介绍分析,具体内容包括管理活动与管理理论、管理道德与企业社会责任、组织变革与组织文化、控制与控制过程、管理的创新职能、企业组织创新等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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《高职高专经济管理类"十二五"规划系列教材?经济管理类系列教材:管理学基础》以管理职能为主线,对管理基础理论进行了全面、系统的阐述,同时对管理实践中普遍存在的典型问题进行了深入、细致的分析,叙述生动鲜活,保持了与时代发展的高度同步。《高职高专经济管理类"十二五"规划系列教材?经济管理类系列教材:管理学基础》的**特色在于其在对管理基础理论进行全面诠释的基础上,强化了实践运用的可操作性,在每章的自测题中设置了实训题、案例分析题和思考练习题,巩固所学知识,达到学以致用的目的。另外,为了便于读者消化理解,本教材还设有小看板栏目,既能够开阔视野、增长知识,又增加了教材的趣味性、可读性。
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后勤管理‘521’标准体系:岗位操作手册+岗位培训手册(全二册)
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王续琨编著的《管理科学学科演进论》回溯了近代以前管理思想的嬗变线索和19世纪中叶以来管理科学两门先行主干分支学科——工商管理学、公共管理学的演进历史以及管理科学学科体系的聚合过程,以此为基础阐释管理科学学科创生的形态关系模式和内涵关系模式,确认辨识新学科创生区位的四种主要方法,从学科演进的社会组织背景、学科创生演进的动力等方面论析管理科学的演进机理,并依据作者多年来的研究成果建构了一个新的管理科学基本学科结构图式。本书梳理了管理科学在中国的演进历程,以中国20种管理科学重要期刊论文的样本数据分析了中国管理科学研究成果分布和研究队伍状况,*后提出培育精锐化的管理科学研究队伍、打造本土化的管理科学学术格局、建构均衡化的管理科学学科体系等发展对策。
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品质决胜 品质是企业的生命线,越来越多的企业已经意识到品质的重要性,忽视品质只会付出惨重的代价。本书是一堂提升品质管理能力的实战课,总结了15种品质管理方法,23个品质管理自检工具,25个经典案例复盘
松下幸之助曾说:对于产品质量来说,不是100分,就是0分。 经营企业,品质无小事,企业一旦出现了品质问题,就是天大的事。 长生生物,因 假疫苗 时间,股价暴跌、企业形象一落千丈; 海底捞,因 老鼠门事件 ,一度深陷品牌危机; 强生,因爽身粉 致癌门事件 ,面临46.9亿天价赔偿 近年来,企业品质事故频频上演,企业自身形象和利益受到巨大的冲击 为什么品质事故会频频发生? 根源在于品质管理水平低! 具体体现在两个方面: 1.思想上的误区:一把手不重视,不投入;管理者认为品质问题错在一线员工;员工认为品质就是差不多。 2.方法上的短板:品质管理从上到下,从内到外凭感觉,靠经验,没有方法;要么把别人的一套拿来,生搬硬套。 思维上的误区是产生品质问题
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* 七大底层逻辑, 激发管理者自我潜能,高效做决策,轻松带团队 ! 作者从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发,全方位帮助管理者提升关键竞争力,打造底层逻辑思维,深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习,有效解决管理难题,提升团队竞争力。 *星巴克、微软、毕马威、索尼等500强企业特聘高管教练、全球公认的绩效专家 休 布兰创意之作 ! 本书作者休 布兰是全球公认的绩效专家,致力于帮团队解决具有挑战性的业务问题,将人类潜能更快地转化为商业成果,被客户称为天才炼金师。《管理思维》是他多年服务星巴克、微软、索尼、毕马威等500强企业高管的培训经验总结,帮助管理者提升自身管理能力,解决深层次的管理问题,打造高效团队。 * 戴夫 拉姆齐指导教练 、 太平洋科学中心退休
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全球管制治理机制并不是空中楼阁,需要建立在国家实践的基础上。本部分将其运用于中国的实践,探讨如何建立符合中国国情的跨国公司管制治理机制,迎接中国入世后跨国公司在华蓬勃发展的挑战。
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《管理制度的设计原理》创新点: 提出制度群的概念,发现了一种基于企业与员工对等程度的人力资源制度群,为企业内部制度的深入探讨提供了与以往不同的视角。 基于制度经济学和社会学理论并借鉴博弈论的思想,对传统理论中关于 理性人 的假设进行了改造,提出了行为主体的行为权这一新概念。 在制度的设计和建立过程中,强化了结构博弈的思想,将制度设计过程的博弈细分为二阶段模型。 针对企业管理的特点,建立起了一整套基于帕累托*的对企业内部管理制度能进行有效分析和设计的比较完整的体系,对企业内部行为主体的行为权的界定与配置,承诺管理和责任等方面的制度提出了相应的分析和设计的方法与策略。
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富有的习惯+有钱人是这样赚钱的+有钱人和你想的不一样(2020版)
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世界著名领导力大师沃伦·杰尼斯作序,“企业再造”思想之父詹姆斯·钱匹隆重推荐!非人性化的、机械的、低效的权威式管理必将被取代,组织转型的动力来自于管理大师的指引!商业界拥有巨大的进步与变革的潜力,但是,只有管理实践发生了变革商业的变革才会得以实现。本书为未来的领导之路提供了一张路线图。
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中国管理问题10大解析 本书甄选了10个对中国企业管理*重要的理论,用全新的理解表达出来。中国管理者需谙熟于心,合适应用,才能摆脱“靠运气吃饭”,转向“靠实力说话”,像老鹰一样实现“蜕变”
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大千世界,有的光怪陆离,有的平淡无奇,却难得有人去细心推敲琢可想而知。席酉民教授不拘泥常规,在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里,但其视觉从未离开过现实。而现实一到管理学家手里,怪异出现了规律,平常孕育了真理。他的著作《管理之道》,就像宋代朱熹说的那样:“一棒一条痕,一掴一掌血”,从日常生活中悟出了许多深刻的道理。
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大数据时代管理科学与系统科学的机遇与挑战——第十二届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集
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狼,是陆地生物中**的食物链终结者之一,群居动物中*有秩序、*有纪律的族群。然而,在我们的记忆中,人们对狼存在着许多误解。 如今,面对现代公司发展中的困境,人们不得不用另一种眼光,来重新审视曾经被我们视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让人们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通、积极上进的生存环境。 人们从狼身上获得了一种全新的启示:在我们生存的这个世界里,除了人类,还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学。向狼学习,向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习,这已经成为现代公司的必然追求。
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写给所有想“赢”的人 呕心沥血十八载分享缔造百年企业的管理心得 革新现代企业基业长青的本土策略 终结全球华人富不过三代的历史宿命 以法治的权威破除人治的盲从,这是中国企业“赢”的起点 中国式“赢”——赢在眼光,赢在方法,赢在执行 一部中国企业变革的本! 从来就没有宿命,不变的是应变!不管是国企、外企、私企,还是创业者、管理层、员工,本书只要你达到一个目标——如何结束企业“内乱”,保持永久性“赢”! 写给所有想赢人。一部中国企业变革的本 中国企业学王永庆不如学柳传志! 儒家文化,让“中国创造”阳痿! 思想,不要解放要争鸣 ! 浙江民企:莫将内伤当外伤治! 三问张瑞敏:文化创新、全球化和反求诸己! 胡雪岩的企业治理管理观不能作为现代中国企业效法的楷模! 点击免费阅读更多章节:中国式“赢”
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