
卓有成效的管理者(珍藏版)(老版即将售罄,请购买新版) 华章管理大师经典之德鲁克系列 启蒙中国现代管理之书!终生受用的案头书!
启蒙中国现代管理之书,当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐: 华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装(全套23册,配精美礼盒,商务
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“发掘人才”的识人之法 “仁者用仁,智者用智”的用人方略 “宽以待人,海纳百川”的容才胸怀 “恩威并重,以情动人”的攻心之法 “大谋治人”的驭下之法
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管理之源 为什么优秀企业家做什么都成功?您跟他们比差在哪儿了?《管理之源》为您深度挖掘管理的本源。
一个企业,从其使命到目标到实现目标的系统工程,乃至这个企业所面对的历史机遇,究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡?这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA,即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力,而不是这个企业所申称的使命,来审视和诠释企业的生长和局限,对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲 我们不得不回归 管理 真正的本质,重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么?一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值?我们如何才能寻找出中国企业问题的病根?我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论?我们又如何以 向内 的视角审视企业管理的深层次问题?我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路?
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假如你是公司老板,那么你肯定盼望着这一天的到来:你的公司飞速发展,业务蒸蒸日上,人员急剧增多、机构日见庞大……但当这一天来临的时候,你是否已经做好了充分的准备?或者即使你做好了充分的准备,但你的团队是否已经像你一样做好了准备?或者,如果你还是公司部门主管,部门的管理问题是否也已经开始让你伤透脑筋?作为公司高层,你是否总有一种有劲使不出、力不从心的感觉? 如果是这样的话,看来你真的离“如心使臂、如臂使指”这样的管理境界相距甚远。那么,你需要这样一套书,它着眼于各部门机构与队伍的组建、团队精神的培育、以及高效团队的打造。使你轻松跨过企业创建或重组时所经常面临的分崩离析的噩梦。《打造你的金牌团队》系列丛书即是为处于这个阶段的你而编写的。 这套《打造你的金牌团队》系列丛书共分五
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管理沟通实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列;“十一五”国家级规划教材)
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如何专注经营一种产品;如何创品牌造故事去提升你的品牌;如何让你的员工接近你、更好地与你沟通;如何让你的企业财务更稳健;如何让你的产品更好地营销;如何管理好你的企业;如何让你的员工有更开阔的思维和视野;如何培养自己的企业文化;如何让你的企业成为行业的冠军……本书告诉你的就是一个隐形冠军管理者的心路历程。
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夺走你快乐的并不是你的工作,而是你自己的工作方法。
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刘泽华全集 中国的王权主义 天津人民出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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如果人类世界有智慧可言,那么中国的《易经》,应该是惟一的智慧宝典。 ——欧洲著名心理学家 荣格(C.G.Jung) 本书作者浸淫中国式管理之研究及传播数十年,著作宏富,蜚声中外。本书取易卦爻辞及系辞、彖、象等十翼之义理为经,以现代工商管理之实务为纬,执简驭繁,发展出一套适合现代中国人民族性格之管理体系。这是一本冶传统学术与工商社会需求于一炉的好书,颇能适合工商社会人士的需要,值得有志工商企业人士仔细研读,深思,然后加以实践,相信于日常应对之际,必有深刻的体悟及会心。 ——周易专家、台湾国立空中大学人文学系主任 林益胜教授 曾仕强先生的这本《大易管理》,不仅让我人对中国式的管理智慧有了许多正本清源的认识,也让我们在心领神会中深得个中妙义。
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总经理,是企业的高层管理者,是企业建设的顶梁柱,他的存在会对企业产生巨大影响,甚至对企业生存与发展起着决定性作用。作为现代企业的总经理,能否胜任自己的岗位,引领企业走向辉煌,其业务素质与管理能力得至关重要。 李楠编著的这本《管理越简单越有效》从总经理的角色定位与能力谈起,结合不同企业的实际情况,从找准位置、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性,以及应采取的应对措施,理论结合实际,具有极强的针对性与可操作性。
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带人要同频,管人要共情 吉田幸弘全新力作!从8个角度、48道上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。团购电话:4001066666转6。
重磅推荐: ◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频,团队才有战斗力!共情,团队才能产生合力! 一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手
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帝王心术,自古难明。放在现代社会,这些东方“智慧”比西方管理的“明刀明枪”似乎来得奸险,却又多了点世情,可堪玩味。 管理不是什么新意,既不分东方西方,亦不是什么大道理。说真的,只是一些做人处世的原则,读专书论述,太花时间,一分钟看漫画读文字,乐在其中。
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管理制度管理表格:生产、作业、设备、物料(附CD-ROM光盘一张)
成功企业长盛不衰的根源在于管理制度和管理表格,良好的管理制度和管理表格是一切成功企业的共同特征——通观全球,概莫能外。 “管理制度·管理表格丛书”共6种,包括:《管理制度·管理表格:战略,开发,营销》、《管理制度·管理表格:生产,作业,设备,物料》、《管理制度·管理表格:质量,检验,控制》、《管理制度·管理表格:组织,人事,人力资源》、《管理制度·管理表格:财务,会计,税务,统计》、《管理制度·管理表格:行政,总务,后勤》。 “管理制度·管理表格丛书”汇集我国内地、香港、台湾以及国外优秀企业的典型制度和常用表格。本书包括:经营方针目标管理制度、经营计划管理工作制度、五年经营计划范例、年度经营计划范例、基本经营方针范例、年度经营方针范例、计划管理部门工作责任制度、调查研究与分析决策
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★ 重要 故事是人类历史上zui古老的影响力工具,也是zui有说服力的沟通技巧。在这个信息爆炸的时代, 说故事 已经成为个人和企业必须掌握的底层技能和商业策略。所有擅长说服的个体,有影响力的企业,成功的品牌和广告,甚至每一篇10万 的推文,背后都隐含着 故事思维 。 ★ 体系 《故事课》的作者许荣哲,长期从事小说、编剧、演讲、营销培训等众多以故事为核心的创意工作,在实践中总结出了一套以编剧学的创造性思维和市场营销的实用性思维为两大基石的 故事营销 体系。《故事课》是国内首 部真正意义上体系完整、操作性极强的 故事思维 作品。 ★ 实用 《故事课》聚焦 影响力 与 营销力 两大核心诉求,通过几十个传奇名人和成功企业的案例,为你一一解读和示范,如何用故事打造影响力、创造营销力,从而达成收服人心和销售转化。涉及
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识人 用人 管人 卓越领导者必须掌握的三大管理艺术(识人用人管人)
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数据、模型与决策:运用电子表格建模与案例研究(第2版)(附光盘)
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管理学:原理与实践(原书第9版) 罗宾斯博士全球畅销管理学教材,新版以社会中常见的管理偏见开篇,全球1000多所大学或学院选做教材.
罗宾斯博士全球畅销管理学教材,新版以社会中常见的管理偏见开篇,全球1000多所大学或学院选做教材
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◎工作,就是在不断地解决问题。然而,问题真的解决了吗?是否看到了相应的效果?你正在解决的问题是否是真正的问题? ◎解决问题的原点在于发现 真正的问题 的存在,等到出现问题时再解决就晚了。在麦肯锡,发现问题才是更重要的能力。本书作者曾在知名咨询公司麦肯锡工作数年,他凭借丰富工作经验和知识,提出了一套普遍适用的发现问题的框架,以及发现问题所需的4个技巧,告诉你这样做就能正确 发现问题 ,正确定义问题,抓住问题本质,从而真正做到解决问题。 ◎书中更有作者精心总结的多种分析问题的方法和大量真实案例,教你如何分析待解决问题的类型,助你在解决问题时做到有的放矢,万无一失,走出盲目解决问题,毫无效率的困境。
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医疗投资:资本如何赋能医疗产业(案例篇) 资本如何赋能医疗产业
医疗投资正处在风口浪尖,受到了大家的普遍关注,如何更好地选择投资项目,有哪些投资经验可以借鉴?本书通过对11个案例的详细解析,把这些企业先进的管理经验传递给读者,进一步明晰了如何投、怎么选项的相关问题。
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丰田章男:“年轮经营”的践行者,带领卓越企业像百年辉煌迈进 用丰田章男的个人成长经历和企业管理经验,消除年轻人的未来迷茫
品读丰田家族第四代的传奇人生体味百年名企的经营之道
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波尔多之夏 每个人的一生,都会邂逅几段或深或浅的缘分,这个波尔多的夏日是我给自己的一段休假的时光,但是未到这里之前,我*想不到这段时光具有此般的静柔之美。
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人生无处不飞花:管理人思考笔记 (佛系的人如何管理?管理的人怎能佛系?资深高管禅意之作,洞悉商场诡谲并参悟人生世事。凝人生彻悟于管理,以文字组合出人生轨迹,践行人生无处不飞花的处世哲学。)
佛系的人如何管理?管理的人怎能佛系?资深高管禅意之作,洞悉商场诡谲并参悟人生世事。凝人生彻悟于管理,以文字组合出人生轨迹,践行人生无处不飞花的处世哲学。 每个人看待世界的角度不一样,看到的结果也不会完全相同。本书作者是一位博士,有着多年的企业管理经验,书中通过近 100 篇小品文,分四个板块展示:他如何看待世界、社会、管理、人生,如何在些基础上系统性地认知和思考天地人事?商场的云波诡谲如何与内心的云淡风轻共存?商人的利益视角如何与学者的学术志趣相融合?《人生无处不飞花 : 管理人思考笔记》通过他较有灵性的笔触,读者可以看到一个不同的精神世界,给予现存的困惑诸多启发,相信本书会对很多人产生有价值的启示,在通往成长、智慧与幸福的路上多一种借鉴。
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管理决策理论、技术与方法(“十二五”普通高等教育规划教材 经管系列)
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数据变现:构建用数据驱动增长的策略和解决方案 新的红利是数据和方法论的红利,真正从数据资产中盈利,将数据驱动增长落地,助力企业实现数字化转型升级!
新的红利是数据和方法论的红利! 如何真正从数据资产中盈利? 如何将数据驱动增长落地? 如何实现数字化转型升级? 数据是公司至关重要的资产,数据变现应该是每个公司未来战略的核心,有效使用数据并将之变现是当今企业和机构面临的关键挑战之一,本书提供了一幅实用的蓝图,以构建执行数据变现所需的关键能力。 金砖国家信息共享与交流平台技术负责人,历时一年 精心翻译、仔细核对,确保带来高质量、流畅的阅读体验。 作者本人亲自审核译文,并倾情作序。 巴布森学院 托马斯 H 达文波特、 Teradata 比尔 弗兰克斯、 洲际酒店集团 迪夫 库希克 霍尼韦尔国际公司比尔 格罗夫斯 联袂推荐
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电气设备选择与计算实例 (配合具体计算选择实例,教会你电气设备的选型。)
1.本书介绍负荷计算、短路电流计算的方法 2.介绍各种常用电气设备的计算、选型方法 3.列举各种常用电气设备计算选择的具体实例
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改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务(团购,请致电010-57993380) 互联网时代行业巨头如何实现双模式转型,由传统产业向互联网属性产业转型,由农牧产业向食品产业转型
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有毒的管理者: 高管教练的挑战 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力心理学派开创者,分享35年*管理咨询家的实战心法
自恋、疏离、偏执、对抗,甚至心理变态 遇上以上任意一款管理者,你该怎么办? 人际压力之下,如何倾听、判断并施加影响力? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人之一 分享 35 年*管理咨询家的实战心法
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企业发展不好,政府是罪魁祸首吗? 奖金肯定是花在刀刃上的钱吗? 员工上班网购,管还是不管? 达成预期目标是否就可以犒赏三军? 做假账的高管比小偷更高尚吗? 整日战战兢兢、如履薄冰的管理者们,是时候了解管理的真相了! 以不同的方式读非凡的见解 现在,管理方面是书浩如烟海,动不动就拿成本、绩效、战略等术语唬人。读者往往陷入其中,沾沾自喜于自己掌握的管理真知,但又常常困惑于这些管理真知为什么解决不了实践中的管理问题。 是时候拨开迷雾了!这本书不跟你讲什么大道理,而是从管理中常见的27个似是而非的理念入手,语言浅显生动,每章的边幅都很短小,让你轻松愉快地认清管理中的失误。 在读这本书的时候,你不必像读其他的书,必须从头开始。你可以翻开目录,看看哪一章*刺激你
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美国少军陆战队30条军规下的高效管理,全球一流企业高管恪守终身的强势定律。 从管理学上看,美国海军陆战队30条军规中体现出的管理思想及理念无疑是*科学的。 ——诐得·德鲁克(现代管理学之父) 就当今商业社会而言,海军陆战队确实有其高明之处。 ——《华尔街日报》 我之所以能够创办联邦快递,很大程度上要归功于美国海军陆战队的30条军规。 ——弗雷德·史密斯(联邦快递创始人)
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