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《马斯洛理论与中层管理》 （心理学与管理学的兼容并济！助你成为会带队，懂执行，能把庸才变干将的*好的管理者。）
（1）马斯洛需求层次理论：*著名的员工激励理论之一。 （2）生存、安全、情感、尊重、自我实现，管理“金字塔”亦是管理的5种境界。 （3）按“需”管理，扩充你的“领导内存”。 （4） 如果你是一名新晋管理者，你应该看看需要注意什么？如果你是一名经验老道管理者，你应该看看忽略了什么？ （5）做到了对员工的尊重，你就得到了全部
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自强不息，厚德载物，诚信为学，严谨为人，追求卓越，行胜于言，以我为主，博采众长，融合提炼。
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不论何人，一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理，不管你是叱咤风云的商界领袖，还是白手起家的私企老板，都要面对取舍选择。 取之有道，弃之有理。作为总经理，你若真正把握了取与舍的经营管理尺度，便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道，百年的人生，也不过是一取一舍的轮回。
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也许每一代人都需要重新认识玛丽 帕克 福列特 她提出的管理问题依然存在， 她总结的管理经验依然有益， 她研究的管理逻辑依然普遍， 她创造的管理方法依然有效。
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本书中的各种技巧和工具能使你的思维更富成效。 给你*直接、*难以预料的触动，让你能换一种眼光看事物——当你从另一种角度观察问题时，你就能认清什么是毫无价值的，并将目光从那里撤离，这样更加有助于问题的解决。
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管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）(修订版) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
管理就是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果
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成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚**秀人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。
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中国境内先驱性的管理试验 制度*难的不是制定而是行之有效地执行。 《细节决定成败》作者汪中求，《向解放军学习》作者张建华，《水煮三国》作者成君忆重磅推荐。 中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。
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管理学（第三版）是在2006年、2011年出版的《管理学》（*版、第二版）的基础上，经过课程团队多年教学实践的沉淀积累与吐故纳新进一步改版而成。它汇聚了本课程团队先后建设的《管理学》国家精品课程、国家双语教学示范课程、国家精品资源共享课，以及国家来华留学英语授课品牌课程中丰硕的教学资源与成果。 管理学（第三版）共分六章，围绕着 管理者如何有效地管理其组织 这一主题组织撰写，内容涉及管理与管理者、管理的今昔、计划、组织、领导和控制。*章阐述了管理、管理者、管理的组织与环境以及管理的科学性与艺术性；第二章着重介绍了管理理论的演化与主要思想流派；第三章至第六章分别阐明了计划、组织、领导和控制四大管理职能的基本概念、工作内容、理论、方法、*发展等。 *章 管理总论 第二章 管理的今昔 第三章 计划 第
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本研究另辟蹊径，力求在如下方面有所创新和突破：*，研究思路上的创新。以 政府 市场 高校 互动关系和政策运行为突破口，借鉴发达国家及地区高校转型发展的成功经验，导入多学科理论进行分析，构建四川地方普通本科院校转型发展的评估指标体系与长效改革体制机制，彰显西部特色。第二，研究方法上的创新。综合教育学、经济学、管理学及政策学等学科的原理和方法进行跨学科系统性研究，定性研究与定量研究相结合，以部分地方普通本科院校转型发展为案例丰富本研究的经验性资料，使其具有参考性与借鉴性。第三，研究范式上的创新。在研究过程中运用现象学、诠释学、批判理论的范式以及符号互动的范式对政府行为、市场行为和高校行为进行分析，通过实地研究获取教育政策运行的有关资料，然后对政府行为进行解释和批判性的分析，进而构建新
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《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队：全面打造领导
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中层管理者——对上级，作为执行角色，对上级下达的命令执行到位，追求效果和效率：对下厉，作为领导角色，充分调动下属的工作积极性，带领团队齐心协力完成既定目标。 中层的作用无可替代——既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。没有中层，企业的任伺英明决策都只是纸上谈兵!
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会讲故意赢得一切2册套装 《你的团队需要一个会讲故事的人》所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切《销售就是卖故事》50个故事范本，用8步法教你讲出有销售力的故事
《销售就是卖故事》 1.宝洁公司前消费者研究总监、故事大师保罗 史密斯 20 年销售培训经验精华。 保罗 史密斯在宝洁公司全球销售团队积累了丰富的销售经验。在宝洁期间拜访了微软、沃尔玛等众多著名企业的客户，知道客户 * 想要听什么样的销售故事。惠普、拜耳、诺华、福特、宝洁等世界 500 强企业都是保罗 史密斯的培训客户。 2.20 个国家、 50 个组织、 250 次深入访谈， 20000 个故事精华。 史密斯亲自对来自 20 个国家各行各业的人进行了 250 多次关于职业和个人生活深入的、一对一的采访，包括惠普公司、微软、亨廷顿银行、施乐、宝格丽、安利和洛杉矶儿童医院在内的 50 个组织的销售和采购人员，整理了 20000 个以上的个人故事，通过剖析这些故事来说明哪些故事有效而哪些无效。 3.50 个故事范本，用 8 步法教你讲出有销售力的故
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当当专供-管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践 套装共2册
《卓有成效的管理者》《管理的实践》和《旁观者》是德鲁克先生# 畅销的作品，也是流传度# 广泛的三本作品。 《卓有成效的管理者》实际上是德鲁克先生谈论个人管理的作品，这里的 管理者 是指知识社会，每一个对企业绩效负责的知识工作者。实际上，也就是企业里的每一位员工。 德鲁克用质朴、简洁的语言，将知识工作者如何管理时间，如何管理团队，如何注重绩效，如何管理上级和下级等说明得非常清楚。是每位职场人士的 工作之书 。 《管理的实践》系统讲述了管理的基本观念。成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书，就读《管理的实践》！内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。
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华为经营法（2021年新版）（当当专供） 《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟再推重磅新作，囊括华为高层30年来企业经营思想精髓，翻开本书，华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化，一一展现
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失落的管理艺术：德鲁克论现代管理与人文精神（聆听德鲁克的人生思想箴言，品读人文精神的真知灼见）
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数据、模型与决策（英文版·第10版）（管理科学与工程经典教材）
伯纳德·W·泰勒编著的《数据模型与决策(英文版第10版)》是美国颇为流行的定量管理决策的教材，其作者伯纳德·W·泰勒是管理科学领域的资深专家与教育家，其良好的学识修养、对专业知识的全面把握和简洁流畅的文字表达能力、多年的研究与教学实践经验以及对读者接受定量分析方法的切入点的把握，都使本书成为管理科学领域著作中的佼佼者。这也使该教材30多年来一版再版，拥有众多的读者。通过阅读本书，读者不仅能透彻地理解管理科学基本理论，而且能熟练地在管理实践中应用管理科学方法。本书内容丰富，章节安排由浅入深，理论分析深入浅出，通俗易懂，可读性强，案例丰富，富有趣味，不仅是管理科学理论的引路人，也是在实践中应用管理科学的导师。
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我们可以把管理活动看做是一个博弈的过程，经过一番系统的思考，分析在推出一个举措时，被管理者或竞争对手会产生什么样的反应，有什么样的规律，从而更好地驾驭它。本书通过生动的案例与说理，将博弈论的经典观念传达给管理者，帮助管理者正确认识各种博弈，在不同的条件下选择正确的策略。
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一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。作者迈克尔·波特：竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典，西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。波特的“竞争优势论”引导着公司、城市、甚至国家，在世界的大舞台上展开着竞争，为全球的企业领导人和国家领导提供着咨询和建议。书中的绝大多数文章都曾在商品权威杂志《哈佛商业评论》中刊载，每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识，阅读本书就是与波特共同展开其思维历程：我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。
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本书首版于 2006 年问世（中文译稿于 2010 年 5 月在中国出版），受到了极大关注与好评。此次，应广大读者的强烈要求，笔者在第二版中加入了 社交媒体与公共关系 等顺应当今互联网时代的章节，并与时俱进地补充和更新了 媒体关系管理 等相关内容。
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