80/20法则，也叫帕累托法则，*省力的法则等等。意大利经济学家帕累托于19世纪末20世纪初发明了这条法则，揭示出以低投入获得高产出的秘密。 80/20法则的关键就在于找到以少胜多的秘诀，告诉我们应该专注于“关键的少数”，即至关重要的20%，那么便能够获得超乎想象的结果。 80/20法则被广泛用于商业领域，也成为企业战略的重要组成部分，帮助企业以*少的投入获得**的收益。同时，这条法则也可用于个人生活，帮助每个人梦想成真，拥有成功与幸福。 是的，你只需用20分的努力，便能获得80分的成果。 关键在于，你知不知道那20分的努力该用在哪里。
¥39.00定价：¥52.00 (7.5折)
★ 科学管理之父 泰勒的代表作； ★管理*重要的一座丰碑； ★管理人不可不读的经典； ★一本薄书，几个案列，领会管理的真谛；
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本书系统阐释了新型工业化的概念内涵、基本特征和评价体系，并把结构创新、技术创新和制度创新作为新型工业化的分析框架和核心内容，对新型工业化的战略目标、发展路径及其政策选择进行了探讨。在新型工业化理论研究的基础上，本书还运用研究成果，以福建省为例，对福建的新型工业化进行了实证分析。 作者观点： 新型工业化是一个国家和地区在全球化背景下，在科学发展观的指导下，信息化、工业化、城市化相辅相成，社会、经济、生态协调发展，由半农业半工业社会向工业社会和信息社会或者工业一信息社会转化的历史过程。 信息化与工业化的统一、可持续发展与跨越式发展的统一、质转化与质优化的统一，以及共性与个性的统一是新型工业化的本质规定性。新型工业化是信息化带动的工业化，是资源集成的工业化，是产业协同的工业化，
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《管理学：现代的观点》（第2版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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1）让企业与个人、个人与个人获得相互成就这一理想关系的沟通技巧圣经。 2）一个在移动互联与智能时代背景下发挥领导力，实现集思广益，群策群力的撒手锏武器。 3）一本极易上手，融理论、案例与实践练习为一书的未来组织管理奠基作。 4）在充满不确定性的时代，领导者更应懂得倾听， 问对的问题 ，为管理赋能，共生成长。 5）日本*商学院超人气核心课程 建导技巧教科书引进出版，管理畅销书《逻辑思维》姊妹篇。 6）GLOBIS商业模式缔造者之一，顾彼思商学院人气教授吉田素文作品。 7）不仅是一门企业管理学问，更是一种综合了各种思考与沟通能力并需付诸于实践的生活技巧。
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提高管理水平江不需要一堆繁冗高深的理论，简单高效才是一切管理思想的核心。
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有效培养：卓越管理者是这样炼成的（卓有成效培养领导的学问）管理教育大师成功将欧洲商学院推向世界 管理者成长路上遇到的问题，可能这里都有答案。
l 管理者成长路上遇到的问题，可能这里都有答案。 l 就是他，带领IE商学院快速跻身世界*商学院之列，被《金融时报》称为 将欧洲商学院推向国际的重要人物之一 。 l 作者曾担任IE商学院的院长，现担任IE大学的校长，拥有伦理学、法学博士学位和工商管理硕士学位。 l 《FinancialTimes》：IE的MBA和EMBA课程是全球*有竞争力的商科课程之一。 l 《The Economist》曾将IE的EMBA课程排到全球*位。 l 作者是国际会议的定期演讲者，是领英（领英）全球影响者以及高等教育与经理人培训类期刊和媒体的定期撰稿人。 l 译者邹宇峰是中国人民大学商学院院长助理，EMBA中心和高管培训（EE）中心主任，是中国*商学院中首位同时领导这两个中心的管理者，在高管教育领域拥有10多年丰富经验。 l 在商业上，被人仰慕胜过被人畏惧。 l 忙着开会、忙着应酬、忙着出差 ，忙
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无师自通管理学 管理常识、管理理念、管理案例、管理技巧、人才选拔、团队建设、决策制定、营销管理……超轻松、超高效、超简明的管理学读本！揭示管理真经，掌握管理精髓，提升管理水平，成为商场赢家！
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智能优化算法 本书是一本了解运筹学各种优化算法的科学普及读物
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新动能 新法则 新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长 畅销书《云经济学：企业云计算战略与布局》作者乔·韦曼全新力作，为企业提供决胜于信息技术时代的筹码，助力企业将技术转化为发展动能
作者乔 韦曼是云计算领域中全球首屈一指，是 云经济学 定义的开创者之一；乔 韦曼著有畅销书《云经济学：企业云计算战略与布局》（Cloudonomics：The Business Value of Cloud Computing）；顾客战略家弗莱德 威尔斯玛作序推荐；以全面的视角描绘了云计算、大数据、移动互联网、社交媒体及物联网五大战略蓝图；以全新的角度阐述了信息优势、方案领袖、亲密联盟、加速创新四大互联网法则；直击信息技术的真正价值 创造市场领袖战略，传递顾客价值；丰富的案例分析、深刻的洞察和实际的操作步骤，为企业提供了决胜于信息技术时代的筹码
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空降总监治乱记 以静制动，先立后破，遇事则急，遇人则缓，16字管理箴言让你少走10年职场弯路！一本让你也可以做好管理的实战书！
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教材教辅与参考书 书籍
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重度垂直：深度挖掘细分领域的商业机会 一本系统解析重度垂直的商业实践读本，几乎每一个垂直行业都承载着一个100亿美金的市场
每个人都知道，BAT已成为中国互联网领域的战略集团。2013年到2014年，由于移动互联网领域的入口流量利器“微信”出现在腾讯序列中，*与百度开始用资本加速形成战略壁垒，与此同时，腾讯也不甘人后。一时间，中国互联网风起云涌，O2O战火硝烟遍地。竞争残酷到了这个份儿上，创业者的机会似乎越来越渺茫，出路似乎就是寻找一方BAT尚未染指的世外桃源自立门户。而这种创新自治领地可能会出现在垂直领域，也只可能出现在垂直领域。人类的生活在科学发展过程中逐渐变得更好，而科学改变生活的进度正在于创新者们的不断耕耘和挖掘。本书为读者深入分析了深度挖掘细分领域的商业机会，为处于资本寒冬的创业者们带来一丝温暖的曙光。
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让管理回归简单（冯仑、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮你抓住管理的要害，轻轻松松实现简单管理）
解决管理问题，办法常常在管理之外；如何让平凡的人做出不平凡的事；如何让好骨干变成好领导；监控不是不信任；人才（几乎）只能从内部培养；做调查不如做实验；管理者**能改变的就是自己…… “宋新宇是中国*成功的战略专家、管理大师”――德国**的财经日报《商报》 “宋是**个进入德国大公司管理层的中国人。”――德国**的日报《法兰克福报》 “将外国企业花几百万才能得到的东西平民化，让普通创业者也能得到高级的管理理念，这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。” ――《财经》杂志 管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。在许
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耐力制胜 : 管理战略与创新的六大永恒法则(MIT斯隆管理学院著名教授全新力作！讲诉苹果、微软、谷歌、丰田等巨头公司基业
每一章探讨其中一个原则，利用对比的方法，介绍相关的**研究，用真实场景讲述相关管理思想的发展过程，研究其内涵与应用。 每章的结尾归纳一组指导方针，适合经理人使用。 关注创新与调适，关注深层次的原则问题，而不是满足于给出简单快捷的解决方案。
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内部控制理论与实务（21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材）
如何更好地运用新的内控框架体系促进企业的可持续发展？如何避开途中的陷阱让企业达到成功的彼岸？如何以*小的控制成本达到**化的效果？本书旨在通过以内部控制基本规范和配套指引为主线，全方位地说明企业内部控制制度的相关理论和实务操作。 本书借鉴其他国家和地区的内控框架（美国，加拿大，法国，英国和南非以及我国的香港地区），同时以我国**的内控基本规范和配套指引为主线；全面地探讨公司层面和业务层面内控的关键控制环节；，不仅关注内控设计理念、原则和方法，而且着重管理层和注册会计师的评价；，探讨了我国内部控制规范的各个发展阶段，并且分析了征求意见稿与正稿的差异，以及管理层思路的变化。
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赠品让管理回归简单（冯仑、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮你抓住管理的要害，轻轻松松实现简单管理
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
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自组织管理 “互联网+”时代的组织管理新模式 深度剖析互联网引发的企业组织变革，去中心化、去层级化、发展共享
1.随着互联网信息化技术革命的深入推进，企业面临的外部商业环境愈发变幻莫测、混沌糊。如何在高度不确定的情况下找到与客户、市场的接触点和引爆点，以进行有效的能量信息交换，就成为企业生存发展面临的重要问题。2.自组织管理为企业解决这一难题提供了新的途径和突破口，因而也越来越受到业界的关注。一个明显的事实是，企业依靠确定的组织秩序和规则进行内外部能量交换的方式已经成为过去。当今的商业环境更加混沌模糊，也更加变化不定。这就需要企业具有一种敏锐的外部感知力和自我调节、适应、修复能力，以有效应对不断变化的外部环境。而这，也必然要求企业对自身的组织架构进行结构化的颠覆、创新、重塑。自组织管理由此成为绝佳选择。3.自组织管理虽然还没有建构起十分成熟的理论体系，但不论是海尔的员工创客、华为的 三人战斗
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大前研一的管理哲学：世界500强企业推崇的管理学家 终身受用的管理圣经,世界500强企业推崇的管理学家.
大前研一有着*重要的五种能力：洞烛未来的先见力、逻辑思考的突破力、一言九鼎的影响力、效率倍增的工作力、平衡人生的人间力。这就是当今流行的 大前五力 。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓
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世纪之交，中国与世界的发展呈现*显著的两大趋势一以网络为代表的信息技术的突飞猛进，以及经济全球化的激烈挑战。无论是无远弗界的因特网，还是日益密切的政治、经济、文化等方面的国际合作，都标示着21世纪的中国是一个更加开放的中国，也面临着一个更加开放的世界。
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相关性准则——大数据时代的高效能之道 大数据时代的高效能之道
大数据时代的时间管理和高效工作之道 相关性原则帮助读者提升能力，轻松应对压力 众多企业高管、媒体和专业人士好评如潮，强烈推荐
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.本土化战略教科书的*通俗演绎；梳理战略管理脉络，提炼战略关键节点，破解战略制订谜局。懂中国话，就能学会战略；如果你没时间翻阅各种战略经典，读这本书就够了！战略的本色就是常识。再复杂的战略理论都应该回归到常识，再伟大的战略应用也都应该回归到常识。热衷于时髦名词的堆砌，热衷于伟大的商业模式构建，不如静心回归到战略的本质上来。
¥45.80定价：¥58.00 (7.9折)
新编管理学基础实训教程（高职高专经济管理类规划教材）(第2版)
本书依据**管理学基础教学改革要求，创设了多种形式的管理实训方式与方法，以管理学基础的各知识点为基础设计相应的实训项目，全书分管理与管理学、管理思想演变、管理与环境、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、创新、综合实训共十二个模块。根据网络查询及图书参阅，国内同类书目前有数种，但大多名为实训教程，其内容却与理论教程一样，仅多了少许案例。与同类书比较，本书更能够体现“教、学、做”一体，条理清晰，每项实训均包括实训目的、实训内容、实训要求、实训组织的具体步骤及实训成绩的评定，不仅更易于实训指导老师操作，而且更易于学生通过实训提高各方面的管理技能。
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管理学原理与实务（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
当前管理学教材很多，由刘雪梅和胡建宏主编的《管理学原理与实务》尽管在主体内容上类似于已有的经典管理学教材，但在内容组织、结构形式和配套资源上却独具特色。本书每一章先从引例入手，理论部分穿插小案例、小阅读、小资料；每章后附有互动话题、管理故事、管理定律、知识测试、素质拓展和案例分析。为便于学习，本书还配套建设了课程网站，为教师提供优质的教学资源和各种教学辅助资料，以方便教师备课，满足教师个性化授课的需要；也为学生提供丰富的学习资源，满足学生自主性、兴趣性学习的需要。
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物业管理笔记：从客服到总监 《物业管理笔记：从客服到总监》（一个物业客服到总监的亲身经历，有趣、有料、有经验、有用）
写给物业人的职场故事 管理笔记 物业普通员工小Bruce职场晋升记 从物业客服到资产总监的心路历程 边看物业升职小故事，边学经验与启示
¥32.70定价：¥59.00 (5.55折)
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管理就是做考核：只有考核到位，管理才会高效 结合典型案例，对岗位职责制定、工作标准设计、考核目标设定、考核工具运用、量化考核施行及考核制度完善等，进行了全面讲解。实用有效，简单易学。企业制度完善管理书
1 、实用性强。本书从企业各级管理者的角度，抓住了绩效考核的六个重要方面，包括岗位职责、工作标准、考核目标、考核工具、考核方法、考核制度等，立足企业绩效考核的实际情况，可操作性强，读者对书中提供的考核工具可简单修改、拿来即用。 2 、定位精准。本书提供的企业绩效考核方案，区别于一般意义上的人事考核工具大全，从管理者的工作实践出发，更适合非 HR 人士的管理者阅读使用。
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逆俗生存——管理之道（蔷薇集） 《管理之道》系列汇集了著名管理学家席酉民在管理研究和实践中的所思所悟，试图超越平凡，提炼“有思想的学术，有学术的思想
席酉民道： 活在理想中、浸淫在世俗里、行在从世俗到理想的路上 ，用以表达他自己的人生状态，以展示自己并呼吁更多人追求和张扬世俗社会中敢于挑战的火热激情、不畏艰难险阻勇于爱新事物和新生活的精神，以实现超凡脱俗、惊艳四方的创新努力和生活境界。本书正是该思想境界的真实写照。
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在我的前作《6西格玛的力量》中我提到过，尽管6西格玛和6西格玛设计是根本不同的质量行动，但是它们都依赖于将人的作用和流程的作用结合起来。在*近一次哈佛商学院的集会上，GE前董事长和CEO灯火克·韦尔奇说：“每天都要让你的员工动起来。”这就是说要看重展开工作的人，而不是只注重那些抽象的理论，若非如此，任何变革都无法在你的公司扎下根来。6西格玛设计能够鼓舞、指导和激励你的员工和同事为团队拿出*好的成绩。我认为，6西格玛或6西格玛设计的鼓吹者的身份其实并不重要，因为这两种管理策略的工具也并不是什么新东西，它们已经存在好几十年了。但是你的企业成功与否在很大程度上却取决于能否有效使用这些工具。一些企业在应用6西格玛大获成功之后就采用了6西格玛设计，但是在6西格玛设计上却失败了，因为他们没能正确运用6西格玛设
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