
人机共生 《金融时报》年度十佳商业图书、麦肯锡CEO年度书单 全球杰出商业思想家托马斯.达文波特智能商业五部曲
l 《人机共生》是全球杰出商业思想家托马斯 达文波特智能商业五部曲之一,独家揭秘人类跑赢机器的5大策略,让机器做机器做的事,让人做人做的事。 l 《人机共生》是《金融时报》年度十佳商业图书、麦肯锡CEO年度书单。 l 麻省理工斯隆管理学院教授、畅销书《第二次机器革命》作者埃里克 布莱恩约弗森,德勤领先创新中心联席董事长约翰 哈格尔,IBM沃森前总经理马诺伊 萨杰那集体盛赞!《金融时报》《华尔街日报》联袂推荐! l 湛庐文化出品。
¥49.40定价:¥89.90 (5.5折) 电子书:¥56.60

¥32.40定价:¥45.00 (7.2折)

¥46.40定价:¥55.00 (8.44折)

¥12.00定价:¥16.00 (7.5折)

◆从越多角度看待问题,就有越多解决问题的办法 ◆《罗辑思维》点击量破20亿!精编757期节目,多角度理解商业! ◆罗振宇3年诚意之作!得到App官方授权! ◆含罗胖商业书清单,精选罗辑思维干货金句! ◆商业不只是赚钱,不只是交易,不只是生活的一部分,还彻底塑造了我们的生活。 ◆在熟悉的品牌中,掌握商业的底层逻辑,拥有商业洞察力! ◆保持头脑开放,应对未来的不确定性,解决令人束手无策的人生难题! ◆翻开本书,学会从不同角度看待问题,从容突破大大小小的瓶颈!
¥27.50定价:¥39.90 (6.9折)

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德鲁克的自我发展智慧 德鲁克的自我发展智慧,德鲁克职场指南,德鲁克 喜爱的学生科恩将军记录和分析德鲁克的自我发展方法与经验
¥69.00定价:¥69.00

由蒋国平和石书玲主编的《现代管理学》努力将20世纪90年代以来管理学科在基本理论和基本方法方面的重大成果反映出来,以期有助于我国那些有志于管理理论研究和实践的人们。全书共分五篇十三章,内容包括:管理思想与理论演变,管理与外部环境,管理的对象,管理的基本活动,管理创新与发展规律。本书可作为应用型本科管理类、经济类等各专业的管理学教材,也可作为各类组织管理人员学习管理理论和方法的培训教材与参考用书。
¥30.20定价:¥34.00 (8.89折)

那薇、张学高、曹国林主编的《管理学原理》共分为三篇九章:**篇为“基础篇”,包括第1—4章,主要介绍管理和管理者的相关概念、管理理论的演进、管理环境的分析以及管理决策;第二篇为“职能篇”,包括第5~8章,主要介绍管理的四大职能(计划、组织、领导、控制);第三篇是“发展篇”,包括第9章,主要介绍知识管理、企业再造、六西格玛管理等新的管理理论和方法。
¥24.00定价:¥32.00 (7.5折)

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企业家直面的48个难题(写给每一位管理者、经理人) (中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行CEO、多知网CEO等诸多企业新锐强势推荐)
1、继全球畅销书《与苏格拉底吃早餐》《与柏拉图一起驰骋》之后作者推出重磅新作,首次聚焦企业咨询与管理,带来大视界的管理智慧。 2、中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行CEO、多知网CEO等诸多企业新锐强势推荐。 3、商业 纸牌屋 ,作为企业领导者、高管,如何才能打好手中那副牌,登顶事业**、铸造辉煌。 4、连思想家雅克德里达都称赞的 奇才 之笔、思想 贵族 。 5、身兼英国传奇家族产业继承人、牛津大学教授、蓝筹公司咨询顾问、BBC嘉宾、全球畅销书作家多重身份,帅气俊朗,才华卓著、远见过人。 6、本书写给每一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人,不论他们运营的是小的创业公司,还是大的组织机构,都能从中获益。
¥40.50定价:¥45.00 (9折)

创新与企业家精神(珍藏版)(团购,请致电400-106-6666转6) →新版请点击←
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 点击免费阅读更多章节:创新与企业家精神 德鲁克管理经典系列相关著作推荐: 《管理的实践(中英文双语珍藏版)

本书是关于斯蒂格勒的《技术与时间》三卷本的构境论解读。依从斯蒂格勒的理论构境支援背景,作者对碎片化散落在三卷文本中的康德、马克思、海德格尔、胡塞尔、德里达和西蒙栋的思想进行了重构和逻辑增补,并进而对斯蒂格勒原创性的技术义肢性存在和增补历史观进行了初步的思想拼接和完形构境,特别突出显示了斯蒂格勒对当代资本主义数字化生存的批判性思考之境。这是一本进入斯蒂格勒技术哲学构序和社会批判理论构式之殿堂的入门级读物。
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★实用有效的执行力培训手册; ★成败之间,往往就差那么一点点,执行不到位,一切都是空想! ★联想、华为、国家电网、中国银行等机构指定团购读本。 ★折射责任感与事业心,彰显专业水平与能力,体现精益求精的心态! ★贴近工作与生活,能落地,能执行,见效快。
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综合部管理制度与表单精细化设计 深度剖析各个精细化事项,构建规范化管理制度体系,提供稍改即用的标准制度,配套呈现实用性工具表单,48套“拿来即用”的管理制度范例
1.全面构建规范化管理制度体系。《综合部管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计、执行入手,并以综合工作的行政事务、人事事务、后勤总务、公关事务、法律事务等关键环节为主线,设计了综合管理与执行过程中各项工作使用的制度与表单,构建了完善的综合制度与表单管理体系。一方面便于读者系统地理解并掌握综合部管理制度与表单;另一方面便于部门人员具体执行,从而使部门各项工作的执行达到事半功倍的效果。2.提供制度表单设计思路和范例。《综合部管理制度与表单精细化设计》开篇介绍了制度与表单设计的方法、思路和要求,然后针对综合管理48大事项逐一细化,详细的设计这些事项所需的制度和表单范例,使得方法和范例相辅相成,为读者自行设计提供了操作指南和参照范本。这些范本,对各项工作有很强的针对性和可执行性,对
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本书是一本管理学基本理论教材。全书体系完整、结构清晰、可读性强,并在每章后都附有提要、复习思考题,一般管理理论部分附管理案例。可供高等院校经济与管理类专业管理学概论和管理学基础理论课程使用,也可供其他专业选修管理类课程或各类管理干部培训使用。
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危机管理——1980-1994年联邦存款保险公司和处置信托公司的经验
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德鲁克夫人回忆录 在等待火车启动的前一刻,母亲从车厢敞开的窗户中探出头来,再次叮嘱站台上的我要信守誓言,不再见那个随遇而安的奥地利人——彼得·德鲁克。
在等待火车启动的前一刻,母亲从车厢敞开的窗户中探出头来,再次叮嘱站台上的我要信守誓言,不再见那个随遇而安的奥地利人 彼得 德鲁克。火车一开动,那个她一直蔑视的对象便从一根藏身的柱子后面走出来,我们立刻拥抱在一起
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揭秘人类智能的本质,探索人工智能的逻辑。美国人工智能创始人的毕生力作,一本讲透人工智能的书! 美国人工智能和机器学习创始人、美国人工智能学会前主席、斯坦福大学人工智能实验室主任、世界*个移动智能机器人的创造者、瑞典皇家工程科学院院士尼尔斯 尼尔森60 多年对人工智能的科学思考 ! 中国工程院院士 郑南宁 中国工程院院士 孙优贤 中国工程院院士 桂卫华 北京科技大学教授 涂序彦 驭势科技CEO 吴甘沙 新智元创始人 杨 静 倾情推荐! 信念构成了我们对世界认知的很大一部分。我们不但有关于物体、关于文化、关于过去和关于未来的信念,而且有关于他人的信念,并且相信他们也有信念。我们利用信念去预测、去解释、去创造、去安慰、去娱乐,
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重复引进企业内部培训频次*多的一门课程! 学员跨越企业层级及职能部门*广的一门课程! 触及执行力问题*深的一门课程! 直接受训学员累计超过100 000人次的一门课程! 从企业发展的速度规律中去研究执行力是本书独到的视点。优秀的企业必定是执行力强的企业,他们都保持以同行业3倍的速度增长这一共同规律。而其秘密是找到了撬动执行力的3大支点,即“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”。 本书不仅提出“检查是执行之母”这一观点,并以大量案例向读者展示了量化执行力的5大按钮,让管理者学会建立机制,给员工装上执行力的按钮,并按照确定的游戏规则,不折不扣地完成上司交代的任务。 本书将给您带来原理、方法与工具多达36个技能点,方便你学以致用、举一反三、融会贯通。
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企业的目的是创造客户,为客户提供产品或服务,而不是利润的**化。企业的成功,出发点和落脚点都在于你为客户服务的方式,即不但满足客户的需要,而且向他们提供超值的服务。 ——现代管理之父 彼得·德鲁克 说得**点,二十一世纪硬件什么都不是,都是服务。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 优秀的公司满足需求,伟大的公司超越顾客满意。 ——现代营销之父 菲利普·科特勒 所谓CS(Custom Satisfaction),就是指对提供的商品和服务的“价值评价”。这种评价是顾客自身进行的判断和评价,这种评价往往受顾客主观所左右。不管企业提供多么好的商品,只要顾客不满意,企业就不会受到好评。 ——本书作者 高桥安弘 很显然
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筑梦——托盘改变世界 低端产品占领高端市场的经典案例,中国托盘业发展的一部商业简史
生产门槛极低,行业竞争激烈,缺乏统一标准,传统低端产品托盘却搭乘着现代物流这艘大船开始在全球内乘风破浪。 本书以中国木托盘行业*代表性的龙头企业 上海新通联包装股份有限公司为案例,通过讲述托盘的诞生、发展历史、发展现状,较系统而全面地展示了这个行业的概貌,力求为中国托盘事业的健康发展助力。
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哈佛商业评论口袋商学院系列 全6册。《哈佛商业评论》创刊百年精选文章,直击创业者与商界人士经营管理难题,世界500强企业成功的秘密法则
《哈佛商业评论》创刊百年精选文章 直击创业者与商界人士经营管理难题 哈佛商业评论口袋商学院 系列 专业 项目管理、财务管理、领导力、职业发展、高效沟通、职场法则,企业经营管理实践全覆盖 经典 哈佛商学院、伦敦商学院、沃顿商学院,知名商学院的案例研究 实操 贝恩、麦肯锡、埃森哲、高盛、通用电气,世界500强企业成功的秘密法则
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365天子弹笔记:记录生活的无限可能 团购,请致电400-106-6666转6 风靡全球的神奇、高效笔记法,记录生活的无限可能,认真过好每一天。
风靡全球的神奇高效笔记法 席卷欧美社交网络、手账圈 365天,每天365秒 用笔记整理你的时间与心情 赋予生活真实可见的意义与乐趣! ★超全笔记符号 各类表格 实用图标 活学活用,定制适合自己的学习与生活笔记! ★可爱插画 多情境日历模板 手工创意 随手临摹, 手残党 也可以做出令人羡慕的漂亮手账! ◎学习篇:制订学习计划,轻松跟进目标 ◎工作篇:提高效率、行动力、创新能力 ◎生活篇:照顾好自己,身体和心理都重要 ◎娱乐篇:放飞想象力,用创意点亮人生
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“简单的才是有效的”,这是股神巴菲特的投资格言。事实上,这句话不仅仅适用于投资。无论在哪个领域,有效的都是简单的。
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若将研究方法比作学术武功的 剑 ,那么本书就是力求指点学子 用剑方遒 ,而不浪费笔墨在 铸剑 的原理上。 认识Kenneth罗胜强教授的人都知道,他不但在管理研究领域硕果累累,而且对研究方法有自己独到的见解,更难得的是,他对科学研究与教学怀有神圣的、强烈的使命感,一直以来都倾其心血帮助刚开始接触管理研究的学生和学者学习如何用国际标准进行高质量的研究。除了所在院校正常的课堂教学和研究生指导工作,在过去的十年间,罗胜强教授几乎每年都利用自己的假期为内地高校的师生讲授研究方法。同时,他在中人网上开设了一个名为 服事人的 博客圈子,作为分享自己知识经验的平台,不厌其烦地回答学子们的各种问题。 【 服事人的 博客圈子http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=forumdisplay action=list fid=279】 《管理学问卷调查研究方法》作为罗
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要是没有能独立思考和独立判断的有创造能力的个人,社会的向上发展就不可想象。 ——爱因斯坦 著名经济学家吴敬琏、鲍莫尔,成功企业家李彦宏、潘石屹揭开成功创业的秘密。
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内部控制与风险管理:理论、实践与案例 新版上市,点击购买《内部控制与风险管理第二版》
本书以系统论、控制论和信息论为指导,在介绍内部控制与风险管理概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限的基础上,以内部控制整合框架为核心,系统阐述了内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面控制、业务活动控制、分支机构和子公司控制、内部控制评价、内部控制审计等内容,本书还介绍了内部控制与风险管理的*动态和发展趋势。本书简明扼要,强调学以致用。在内容编写上,尽可能吸取*研究和实践成果,努力扩大信息量,强化可读性,使教材内容具有较强的科学性、先进性和适用性。在结构安排上,本书围绕理论精解、实践案例和练习题库三条主线,突出理论与实践紧密结合,注重实务操作,结合案例分析,制作了大量美观实用的图和表,将理论与实践融为一炉,操作与规范连为一体。在案例选材上,我们总结多年的教
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行动学习催化秘籍(源自行动学习创始人雷格 瑞文斯的实践探索,全球行动学习正宗应用)
源自行动学习创始人雷格瑞文斯的实践探索全球行动学习正宗应用
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研发与创新 向经得起各种折腾的百年卓越企业学习经验,深度解剖创新历程,深受波士顿及硅谷科技圈、国内企业界好评
外部环境中,意外事件成为常态;人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等,这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患,比以往任何时候都多,如何度过生存死亡的关头?企业如何获得可持续发展,实现基业长青?在 始终在努力攻克世界前沿技术 的中国科研机构、华为公司的亲身经历,让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业进行 观察与比较 ,收集 经验与教训 。作者发现,研发与创新不是天才随机性的误打误闯,也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史,对不同行业的企业(如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、
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我国**规模、极具实力的咨询公司正略钧策咨询专家的力作,影响广泛内容涵盖战略、重大行业等重大现实问题,并以成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案内容充实,论证科学,指导性强
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● 六大基本步骤,手把手教你做绩效评估 包括设定组织战略愿景(短期和长期愿景),设计评估形式,编制评估内容,向员工传达该计划和新的期望,汇总结果(分析绩效分布曲线、传达高层领导),以及如何重复以上步骤。 书中还列出了每个步骤中会遇到的问题,以及未来执行过程中,如何细化和实施相应步骤。 ● 以绩效为中心,覆盖与绩效息息相关的其他事项 例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任;如何使用加薪矩阵分配加薪预算;钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线 ● 绩效评估计划和模版的常见问题与解答 包括如何开展沟通工作,可能触碰到的各种法律问题,绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性 ● 各种详尽的模版样本 本书*后的附录中提供了各种详尽的模版样本
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思考的技术(“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成) “全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成,培养二十一世纪具有竞争力的思维方式。
全球五位管理大师 之一, 日本战略之父 大前研一集三十年经验之大成 培养二十一世纪具有竞争力的思维方式
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精细化管理如何全面落地? 精细化的5S管理、看板管理如何全员参与? 如何标准化、落地化、实操化,让企业短期内降本增效? 《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图示、实例和实施KTPM过程的实际模型,介绍了如何制定行动计划,安排时间点,使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容;针对KTPM的操作人员,详细讲解了如何根据KTPM流程,建立相应的要求,包括创建和使用目视化的TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等重要信息。 阅读《TPM/KTPM 精益管理实战》,能够帮助你在以下几方面快速提升精益管理能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润: 快速理解TPM/KTPM的落地思维和方法,在短时间内让员工快速参与; 帮助企业降低成本,通过落地方法,让企业管理者轻松管控企业生产人员和设备; 减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。
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要想提升企业的整体绩效,不仅要关注明星员工,还要关注明星员工。如果企业将过多焦占米在明星员工身上,而忽略了占公司多数的一般员工,会打击团队的士气,使明星员工的才能发挥与团队合作两者失去平衡。 ——著我管理顾问奥斯汀 老板之所以成为老板,是因为他们曾经在某些方面的表现较为突出,能被企业的上层建筑认同,但这也是短暂的平衡。企业的发展需要变革,如果老板不能随企业的发展而不断充实自己,动态平衡必然被打破,他必将被新形势下的后来者所淘汰。 ——管理专家的观点 假如我们没有长板,而只有众多很短的木板,但组合起来做成直径很大的木盆,盛水照样比木桶多。 ——同创集团总裁王荣
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◆从越多角度看待问题,就有越多解决问题的办法 ◆《罗辑思维》点击量破20亿!精编757期节目,多角度理解历史! ◆罗振宇3年诚意之作!得到App官方授权! ◆含罗胖历史书清单,精选罗辑思维干货金句! ◆读历史不是为了知道未来,而是为了理解现实,并对未来保持想象力! ◆在熟悉的历史中,学到全新的知识! ◆分享历史新观点,不断刺激你思考,保持头脑的开放性! ◆翻开本书,学会从不同角度看待问题,从容突破大大小小的瓶颈!
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1.深度解读三国,打开品读三国的新视野。职场也是一部 三国 ,由历史到现实的职场,驾驭领导与被领导的艺术,才能在竞争激烈、暗流汹涌的职场中游刃有余,脱颖而出。 2.曾仕强深得中国式管理之精髓, 曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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成就员工:沈东军的管理私房课 莱绅 创始人沈东军三十年经营管理智慧分享,如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。
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价值创造与商业模式--管理案例集 一家成立只有两年的企业何以拒绝10亿美元的收购邀请?在巨头拥挤的快递和配送市场,闪送为什么还有生存的空间?透过看似毫无规律的企业行为,寻找促使企业成功变革的经验
★每家企业的管理者都面临着各自不同的问题。 ★有时,同一产业内的企业做出相似的选择,实施的结果却大不相同。 ★还有的时候,一些企业看上去很相似,管理层所做出的选择却可能完全不同。 ★在这些多样化选择表现背后,企业管理者做出的分析和判断仍然存在可以理解的规律和模式。
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![[曾仕强作品]管理思维(曾仕强教授管理著作,汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,集传家之宝](images/model/guan/url_none.png)
[曾仕强作品]管理思维(曾仕强教授管理著作,汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,集传家之宝
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集
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在充分研究国内外本科管理教育的基础上,在本科课程的设计思路上充分发挥人民大学优秀的人文因素,在不同专业领域里设计相应的知识模块,使学生不仅掌握该领域的理论,而且掌握技能,拥有一个完整的管理知识体系,以适应新的就业环境的需要。在核心课方面,商学院开设了宏观经济学、微观经济学、管理学原理、统计学、会计学、财务管理、市场营销、组织行为学、人力资源管理、管理信息系统以及战略管理等,试图为学生们奠定扎实的管理理论基础。
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本书**版链接《 管理学精要:国际化视角(原书第7版)(中国版)》 (美)海因茨.韦里克,哈罗德.孔茨 (中)马春光
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被领导的艺术(曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧,人人都在被领导,领导者和被领导者都必学的一门新课。)
任何一个人,不管在什么行业,担任什么职位,都同时充当领导者和被领导者两种角色,但是平日里往往将领导艺术摆在**位,反而忽视了被领导的艺术。 每一个人,几乎都在领导别人的同时接受别人的领导,所以我们*好先学习如何接受领导,然后才能懂得如何领导别人。因为只有学会被领导的艺术才能当好领导者。 本书从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、领会领导的真实意图、获得授权时做好本分等多个方面,运用心理学、处世哲学、管理艺术、领导学等领域知识,通俗、细致、独到地讲解了被领导的艺术和智慧。这是曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧,是领导者和被领导者必学的一门新课。
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本书采用章回体形式,图文并茂地介绍了近80个股市实战技巧。其中既涵盖了作者对股市常用指标的运用解析,也包含了此前未被公开的多个独门操盘秘籍。
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许多朋友和批评家都认为,《工业人的未来》是笔者所写的书中*好的一本。这无疑是作者*寄予厚望的一本书,也是作者惟一的一本公开阐述基本社会理论的书。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列
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21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 德鲁克著作中的"里程碑",是我们打开未来的一把钥匙
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——彼得·德鲁克 社会转型期,管理决策者该如何应对?德鲁克经典著作中的“里程碑”,解决如何应对与我们每天擦肩而过的趋势性变化。 点击免费阅读更多章节:21世纪的管理挑战(中英文双语珍藏版)
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