
管理者学自控:高效人士的时间规划和掌控方法 老板轻松学企业管理,自控力高的老板管理工作更高效,不做无用功。
10个自控专题精讲,全图解 大量的案例故事,为管理人士精准打造的高效时间管理法。让你的时间变得游刃有余!
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员工会无意识地按照上司或领导对他的定位行事,无论领导认为他是好还是坏,他都可能“遵照无误”。 当员工在合理的范围内表现出较高的自我效能感时,即没有达到自负或夸大其实的地步,管理者一定要给予积极的肯定.这样他们才会有更好表现。 在人的潜意识中,存在着一种遵从和服从的本能,这种本能在一定程度上导致了人们对群体领导的服从。 用员工自身所在的团体来说服他去执行命令,特别是关平到个团体利益的时候.这样的做法更有效。 人的身心要想正常工作就需要不断地从外界获得新的刺激。对于员工来说,好的刺激就是好的激励。是能够真正激发出员工热情的关键点。
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1.本书为《夏书章著作选辑》中的一本。 2.本书整理了夏书章教授早年在各地做过的关于高等教育管理学的讲话内容,如实反映了其在较早阶段的认识和思考。
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周立华、王天力主编的《管理学》不仅考虑了管理的职能即计划、组织、领导、控制和创新基本理论知识的相关性,而且还考虑了应用型本科管理学教学的工作任务的相关性,把知识的相关性和工作任务的相关性**结合在_起,真正围绕应用型人才培养的目标进行课程结构设计。为此,本书以案例或管理小故事引导教学,用实践说明理论,通过符合工作任务的教学设计,运用“引导教学法”激发学生的学习兴趣,促进学生把所学的知识内化为潜在的应用能力。按照篇、章、节的层次结构编写。明确各章节给学生传授哪些知识,培养哪些能力,提高什么素质,总结出知识能力结构图。既考虑了知识本身的逻辑结构,同时也考虑了如何为管理专业人才培养目标服务。基于管理实践日新月异,管理理论推陈出新,在传统的计划、组织、领导和控制职能的基础上增加了管
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互联网时代的银行营销 营销战争,银行存亡之战 时代新技术?金融新革命?营销新蓝海 互联网助力银行迎接新时代
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GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 质量管理基础教程:质量管理体系基础·认证·提高
本书创造性地运用八项质量管理原则的“过程方法”和“管理的系统方法”二项重要原则,按质量管理体系的建立、实施划分过程,按过程确定章节,有利于知识的系统理解、掌握,有利于提高教学(培训)、自学的效率达到速学速用。 ISO9001质量管理体系认证注册,已逐渐成为主品进入市场的入门券。
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李嘉诚:我的管理哲学 (李嘉诚亲笔写成的管理宝典,李嘉诚亲口讲述,70载商业生涯,娓娓道来,50年管理精髓,深入浅出)
◆迄今为止**一部全面讲述李嘉诚中国式管理智慧的震撼之作。 ◆首次亲口讲述70年创业生涯与管理心得,深入浅出,条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。 ◆中国商业管理思想史里扛鼎之作! ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、管理论坛,百万读者口碑热议,好评如潮! ◆万科董事长王石、联想创始人柳传志、*董事长李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜等企业界、管理界大佬口碑力荐!
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数据驱动的管理 数据驱动的管理 揭示了企业管理和企业信息化的一个崭新的方向 以案例给予项目启示
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向模式要利润 商业模式颠覆 创新与重构 第2版 模式 利润 重构 深度解读资源整合型商业模式 RBM体系 助力你的企业基业长青 再造传奇
周祺林教授潜心研究商业模式十余年,他把自己的心血凝聚于《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》这本新书,带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。周祺林教授从商业模式的真相出发,探讨商业模式对企业利润的重要影响,并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述,融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验,并结合国内外商业模式作为案例进行分析,从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性,并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点,例如,在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间,作为企业经营战术系统设计的商业模式zhi关重要
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内部控制与风险管理:理论、实务与案例(第二版)(MPAcc精品系列)
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新定价链接:管理学基础
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登山观海:146位管理学研究者的求索心路 管理学之“山”“海”经,展现管理学研究的别样人生
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本书选取了20世纪影响世界经济的25位管理学家,论述管理学家的成长历程,阐释管理学家的经典著作,点评管理学家的精彩观点,展示管理学家经典的影响广泛的管理思想、管理原理和管理方法精华,为管理实践和教学研究提供启迪。
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融入较多史料及案例解读管理学思想精髓 设置实际操作训练突出管理学原理及应用 注重提升学生分析和解决实际问题的能力 传承创新:秉承了第1版的编写特色,吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见,并遵循**发布的各项准则、规范 科学实用:注重专业知识和操作技能,并培养学生的实践能力 案例教学:融入了**的实例以及操作性较强的案例,并对实例进行有效的分析,着重培养学生的职业意识和职业能力 人文融入:将人文知识融入理论讲解,提高学生人文素养 学生为本:站在学生角度思考问题,考虑学生学习的动力,强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力
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责任比能力更重要(第2版) 没有责任心,能力等于零。浓缩20年“员工职业心态”金牌课程精华。海尔、本田、东亚银行、中国电信、劳斯莱斯等知名企业纷纷引入
责任的背后是机遇,是组织和成员都迅速提升发展的基础; 敢于负责是一种工作态度,是一种生命态度,更是企业的灵魂。 敢于负责是优秀员工的职业基准,是企业基业常青的灵魂; 责任心是员工实现个人价值的基础,是获得绩效的有力保障; 责任心是员工的天职,是荣誉的象征,更是每个职场人士成长和成功的根本。
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专精特新隐形冠军丛书:专精特新 向德国日本隐形冠军学什么? 中国式隐形冠军 聚焦专精特新之路 专精特新 中小企业的冠军之道 专精特新企业北交所上市指南(套装4册)。本套书从如何学习德日隐形冠军的精髓;如何锻造中国式隐形冠军;中小企业如何走专精特新之路到专精特新企业如何实现北交所上市给出了一整套流程方法,是专精特新隐形冠军企业的行动指南。
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《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》观点新颖,内容全面、系统、翔实,图表丰富、简明、清晰。它承认挑战,也看到机遇,可读性很强,是企事业单位各层级领导者和管理者、明日之星领导者和管理者以及经济管理学研究者的之物。《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》不仅适合作为企事业单位的各类管理者的培训、参考用书,同时也可作为高等院校管理学或心理学等相关专业的教材或参考用书。
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行为科学与管理 “道格拉斯有一种天赋,他知道什么东西能对员工产生真正的影响。”哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作
全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍!哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作!彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯、杰克 韦尔奇*佩服的管理学大家 4任美国总统的顾问、领导力专家沃伦 本尼斯说: 道格拉斯有一种天赋,他知道什么东西能对员工产生真正的影响。 基于行为科学的研究成果,设计*有效的管理员工的方式 行为科学研究人性,研究人类行为的因果。 运用行为科学的成果,无论是谁、在何时或何地使用,都能够得到相同的结果! 用行为科学理论给你讲清楚 那些真正打动实际工作者的东西 外附的激励 和 内在的激励 人的激励,来自人的本性。当生存需要得以满足(外附的激励),能打动人们的是更高层次的需要。 管理者的任务是创造一个适当的环境 一个可以接纳和鼓励每一位员工,能够提供富有挑战
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创新之巅 未来十年重构商业的六大战略性技术 介绍企业变革,聚焦先进的技术在企业中的应用,预测分析下一波数字化转型的浪潮,全面阐释未来十年重构商业的六大关键技术,为正在转型的众多行业提供合理建议。
本书作者是科技领域一位有名的演讲师和前Intel的布道者和未来学者,截止到2018年,作者每年为2000名受众提供40个主题演讲/私人咨询。在高科技领域拥有30多年的经验,曾在在BBC、CNN、布隆伯格TV、ABC新闻频道、CBS以及《华尔街日报》、《连线》杂志和其他媒体上做过专题; 不仅介绍了当前的六大热门技术,还对于关键技术问题提供了可行的有效指导,包括一套要为即将到来的十年的商业做好准备每位领-导者都需提出并回答的战略问题。整本书有基础、有实例、有经验总结,且在amazon的读者评论和排名较高; 具有前瞻性,通过前沿内容和时间线加速引-领现实的潜力 当一些技术还只是在理论上被企业采用/开发时,涌现出很多冲击性标题,对于非专业人士来说,都更具优势; 聚焦先进的技术在企业中的应用,非常适合解决目前大部分企业面临的崇尚技术但
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本书力图描绘出一个通向明天的公司的路径,基点是现存的公司组织。我们如何改造今天的公司,将它变成一艘可以驶向未来的“快艇”?本书从商业规则的改变、企业估值方式、业务模式、营销、生产制造、客户服务、用户黏性、组织方式和利益分配九个方面进行了探讨,适合那些力图在今天求变的企业管理者和参与者阅读。
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【1】 开启成事之路, 锚定财力积累,持续升级影响力与竞争力 成事的人 会带团队、业绩在前排,财富自由、人际关系影响深远 。每个人的成功之路不可复制,但成事背后的精髓法则值得践行! 《成事法则》抓住 四大领域提升个人核心竞争力 重视习惯、坚持自律、丰富内在、目光长远,还有 30条实现个人财富增值的通关秘诀 ,锚定财力积累! 【 2 】 百万阅读量职场达人,写给每一位普通人的成事法则! 在成事之前 ,你在: 毕业后面临朋友、同学四分五散,感受人生孤独、迷茫窘境; 看到同龄人已经在前面一大截,困惑自己加班加点依旧在原地踏步; 热爱的撑不起未来,将就的对不起现在,无人赏识、举步维艰; 压力与焦虑接踵而来, 社畜 般地生活,还向往着诗与远方。 走上成事之路 ,你要: 学会个人规划与管理,掌控生活和工作,让
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《管理学原理:领域、层次与过程(第三版)》具有以下一些主要特色和优势。 1. 构筑三维管理金字塔体系,弥补知识体系化和管理集成化等方面的缺陷 2. 从领域维入门,介绍实际管理系统的运行概貌和背景知识 3. 沿层次维提高,厘清战略、战术和作业管理的协作机理 4. 由过程维深入,阐述计划、组织、领导和控制的经典原理与创新成果 5. 以读者为本,为中国管理学教育量身定制
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为了配合高等院校“十二五”规划教材·工商管理大类系列中的《管理学》一书的配套学习和指导,为了满足工商管理大类学生、教师以及实务工作者学习应用之需,特组织沈阳建筑大学原《管理学》教材的几位作者和多年从事高等教育管理学课程教学、具有丰富教学经验的教师进行了多次论证、分析与讨论,整合了多年积累的复习题、试题库和案例集,编写了与《管理学》教材完全配套的学习指导书。周鲜华主编的这本《管理学配套学习学习指导》由以下三部分构成:1.学习管理学的基本要求;2.掌握管理学的必要习题;3.统领管理学的教学大纲。
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管理沟通:理念、方法与技能 强调“理念 方法 技能”,丰富而贴切的案例,涉及联想柳传志、IBM、波音、中国移动等
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村田忠嗣经营实践套装 六项精进实践 六项精进——被稻盛和夫称为经营企业和人生的基本条件;稻盛哲学优秀践行者村田忠嗣告诉你如何落地!曹岫云力荐!
努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。 华章 稻盛和夫作品全集(共26本)
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华为客户法则 告别“打工仔,”经营未来,跑赢现在,华为卓越职业管理人整体解决方案
《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应,并作为企业管理者普遍学习的工具,以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角,力求精度解读华为管理的理念与实践方法,为国内企业管理者提供所需的解决方案。
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立足于公共事业管理的制度、运行和实践等背景,坚持问题导向思路,通过对社会发展状况的分析和研判,剖析我国公共事业管理发展中存在的问题,并提出有针对性的政策
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《经理人》是中国本土*有影响力的商业管理杂志。它的使命是影响中国管理实践,针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战,提供问题+答案的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。 《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目,如经理人MVP金奖、**运营绩效50强、中国MBA商学院排行、经理人痛苦指数调查、经理人薪酬调查、CEO学、案例中心、白与黑、管理实务、玫瑰部落等。这些栏目深受读者欢迎。 从2005年1月开始,《经理人》与哈佛商学院出版公司战略合作,在全球用简体中文出版发行《哈佛管理实践》,包括:管理前沿、谈判学、策略与创新、供应链管理和平衡计分卡。 2003年10月28日,格力小家电媒体发布了《格力进军厨具市场》的新闻,成为冲突的导火索,格力事件全面爆发。 ——《格力:内讧背后的畸
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《视频微课实战胜经》是张海、范国玉两位 明师 穷十年之力,在500多个微课制作的经验基础上,倾心著作而成。 《视频微课实战胜经》语言简洁易懂,内容全面详实,逻辑条理清晰,案例极具代表性,其中所涉及到的常用软件,比如视频编辑软件、音频编辑软件、录屏软件等等都给出了具有代表性的品牌,并分析优劣及如何使用,使读者能够一目了然。 《视频微课实战胜经》是一本工具书而非理论书,里面有18个作者亲历视频微课之操作脚本,多方面、多层次地让读者感受到视频微课制作的魅力!
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管理学教育的反思 打通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
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改革开放三十载后,当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时,中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。本书就是实战派管理专家李泽尧所著畅销书的修订再版,书中处处闪现着李泽尧中国式管理思想的精华,相信对读者会有所启迪。
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市场上关于中层培训的书很多,但大多流于浮光掠影地讲理念,指导起企业中层管理者实际遇到的问题,总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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卓有成效的招聘管理 系统介绍“管理者工具箱”的招聘心法,破除招聘的认知障碍,详述招聘流程每一步的细节建议
招聘是*重要的管理实践。 高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。 招聘是*重要的管理实践。 高效的招聘是一个管理人员对组织的*大贡献。 本书内容特点: 1.给出了招聘流程每一步内容的具体细节建议。就算是一名HR新人,拿着这本书按图索骥,也可以轻松超越国内招聘官的平均水平。 2.系统性地介绍了作者及其“管理者工具箱”公司独特的招聘心法。在“知识碎片化”时代,拥有某一专业方面的体系化认知,是非常稀缺的资源。因此,这样一本书对于那些想要形成自己独招聘理念的人来说,尤为珍贵。 3.用实证和思考,破除了很多招聘的认知障碍。 互联网上满天飞的“招聘面试宝典”,因为迎合了部分使用者“走捷径、一步登天”的幻想而走俏。可悲的是,有很多招聘官竟然也被这些太过于广泛传颂的说法给误导了。在这本书里,有很多错误的观念被马
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延展:释放有限资源的无限潜能 一本反直觉的循证实践指南!继《稀缺》《异类》《黑天鹅》《灰犀牛》《原则》之后的又一本思维力作!带你发掘被忽略的价值,开启无限可能。
作为创业者,你是否曾为自己的创新产品能否有一个良好的市场表现而担忧,甚至不知所措? 作为管理者,你是否曾真心实意地想促进公司在创新领域的大步迈进,却发现终究事与愿违? 作为投资者,你是否曾听到过看似天衣无缝的待融资项目展示,到头来则是竹篮打水一场空? 如果你的答案是肯定的,那么当你翻开这本《创新的价值》,你将发现宝藏! 《创新的价值》整合了需求预测与客户关系管理的原则,进而判断创新项目的价值,合理、系统地预测创新产品的盈利轨迹,让创新不再迷茫。书中介绍的各种扩散模式为我们提供了一种方法,可以预测在客户同公司的关系中,客户获取阶段的情况。这些模式旨在把握创新产品渐进的接受过程。与此同时,除了需要预测每一时期接受创新产品的新客户数量之外,我们还要根据不同扩散模式评估每位客户的盈利能
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本书以“落实”为核心理论,告诉读者如何做一个“落实型员工”、“落实型领导”,如何建立“落实型制度”和“落实型组织”。 本书不仅适合普通读者阅读,也适合党政机关、企业、事业单位集体学习。 天下大事必作于细,古今事业必成于实。 开会+不落实=0,布置工作+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 抓落实必须将全年的工作指标分解,将其细化到每一季、每一月、每一日,并督促落实。否则,再好的计划、目标也只是一纸空文,一句空话。 我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的不足,正是抓而不实的后果。 对不于工作落实的行为,要敢于纠正;对抓落实不用功的人,要敢于批评;对工作不能落实的,要敢于较真。 实干就是能力,落实就是水平。 工作总署有千招万招,
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